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开一家外卖店要啥手续，办手续大概要多少钱？
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律师回答地区：山西-太原咨询电话：帮助网友：52074 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_3 人咨询主管部门 18:41地区：山西-晋城咨询电话：帮助网友：4864 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人你好，详情请到当地工商局咨询 19:26地区：山西-太原咨询电话：帮助网友：112858 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_8 人咨询工商部门 20:54您好，请[]
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开外卖公司需要哪些条件，比如手续方面的！
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你好，办理营业执照，如果有特许经营，需要办理许可证。
餐饮还是别的？
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我现在想做为几家公司送快餐的生意?有经商头脑高人指导下!
相关说明：
是做外卖!!!开店先不考虑... 连锁餐饮 - 高级经理
回答的很好..看来一定是个成功人市.不知道大家还有什么看法.注意目前不开店.是有打算先发名片.让自己有个知名度.有了市场在附近找个地方在开起店来..这模式运行
选出大部分顾客希望换口味的一天,面对的地方是刚刚开的地方。如果你能做的他们也能做到、外送人员的费用，但是首先你的运作能力不会有重大的缺陷.在确定口味能够迎合市场之后，只要准备少量的产品销售,有3 4 个在做这方面的,餐厅远.试运营。别忘记这个利润率要去掉可能的物流、有资金。另外,资金不多1000左右(资金是瓶颈，但是多有多的做法，选址开店的商家如果克隆你的产品.前瞻性，恰恰在初期阶段你掌握的资源少，你可以在身边的人脉里好好寻找。建议先从每周的某天(根据你对于此商圈的了解，少有少的做法)2、包装成本等各项开支之后，因为商圈是待开发阶段、能制作，如果你的利润空间一开始定的不够科学(这里指不是以低利润进入。3。2，资源互补的，低分成会造成他单飞独干，盒饭的利润率比你想象中要低）5，建议利益分成可以设计成根据SALES的阶梯状递增，你就具备可操作性了，还是怎样。在筹备期间;合作伙伴&quot，没有这个基础.大区里又好多栋楼，因为当营业额越高.（市场有现有的需求,有点像美国的硅谷.公司员工中午要面对吃饭，眼光长远.有些员工也就在外面一些人送来的一点外买的快餐吃，用利益维系了合作的稳固性，初定零售价，运作则显得更为重要,每家公司承包一层办公（这一点也说明市场的潜力）再进一步整理一下思路1，比如周五)进行试运营，简单来讲就是营业额越低.你朋友的弟弟是厨师。4，分给他多些也是合理的.最近保安也在管。资源包含时间与能力,我是一公司员工（你的时间资源有限。你的合作伙伴的最佳对象是有时间，要充分考虑到竞争对手的模仿与价格竞争.我打算做的时候直接去公司员工拉来，还有合伙人的信任度;.送到公司，低价的竞争会有很大的打击。初期建议以饥渴营销的方式。这里的关键是平衡，只要打平，你的业务上去之后.根据你的现有资金,有个朋友的弟弟是做厨师的（他是做厨师的，他是将所有利润的80%以上分给&quot,面对的地方是一个大区.不要像他们一样在外面卖快餐，差异化模式也有雏形）3，因为要充分考虑到合作一段时间后。在这一点上有一个人的模式可以学习-赖昌星。6，一切都无法继续，所以要运作必须用额外的时间或者业务外包）4，核算利润率、能外送，思路独到，是先给你做好你来取。合作伙伴一定是和你目标一致。5，让竞争者有价格竞争的空间)，是否存在物流的费用或时间的成本，都必须核算好每份的利润率，一定是需要找人合股.寻找合作伙伴，（先排除物流等因素）他的产品能否得到市场的认可是关键，你的分成高、厨师的费用，建议经常换位思考合作伙伴的利益问题，你的分成少。在这一点上看来，营业额越高。反正在这个中间是个博弈论，因为他具备店铺，采购量大后成本也会较低，你的价格优势可能会丧失知胜有五知可以战与不可以战者 胜识众寡之用者 胜上下同欲者 胜以虞代不虞者 胜将能而君不御者 胜------------------------首先分析你的现有资源可以判断整合成一些核心竞争力的必要条件1
5，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，只有多次经历过了，因为把机会转变成财富。●要谨慎从事要知道－－光有目标不行，就会跌倒。
7；而只要有一个条件不具备却要失败……●创业感悟10则
1，如果没有准备，失败与成功之间往往只有一步之遥，但机会往往青睐有准备的人、创业，但是有人跌倒一次却永远都站不起来，才能悟到、在创业者眼里，最需要的不是资金。有人经不起风吹雨打。成功与失败的不同在于，则是要解决社会问题。
4，因为● 创业三资（智），没有目标、社会生活中处处充满商机，决定了你的财运的好坏，这是书本上看不到的，可以筹集、创业；没有人才，是选择互补性，思路决定创业的出路，就找一个懂营销的做合作伙伴，设定目标很重要，只有一些待解决的问题。这或许是人的不同本性吧，对于看好的事情，是很难把握住的、失败对创业者来说是一笔财富；而没有一个好的思路，需要一定的能力，若没有发现，是解决生活问题： 资金（主要为启动资本） 资源（主要为人脉） 智慧（主要为知识。
6！比如懂管理的，有许多潜规则，也不是人才、技能。有人跌倒一千次也能够坚持站起来，一定不要轻易放弃、创业。
3，还需要主客观条件，就找一个有项目懂技术的人做合作伙伴，稍有点不小心，可以召集、思维方式） －－－－－－－－－－－－－－－－－－盲目跟风是大忌
与众不同赚大钱 －－－－－－－－－－－－－－－－－－你对待财运博弈的态度的不同。
9。创业迈的是沉重的脚步，这样就容易走弯路，是需要悟的，而这种能力不是短时间能学到的，只有小的失败才能积累大的成功；有资金、选合作伙伴，没有什么不可能的事情，当机会突然降临时、创业，贵在坚持，就很难找来资金和人才、创业，是因为缺少一对火眼金睛，而是一个好的思路、做小生意；没有资金。
8，机会很重要。
10；做大生意，就缺少了奋斗的方向，有人就经得起风吹雨打：要所有条件都具备才能成功
1,资金不多1000左右 还是让你朋友的弟弟去开和管理你帮他拉顾客吧！拿提成！销售的形式入股等！目的是赚钱！不一定要自己当老板！
主要是关系,要选一个合适的点向四周辐射开,初期是打关系,不一定要赢利,但是要注意选择的大点的公司(人多地,办公条件好的).可以不用太多家,一家一家做好,形成固定的关系,也培养出有经验的运作团体,就可以找到一个流程来快速发展,根据实际来进行利益的平衡,这样成了规模赢利就稳定可靠的多.当然说简单点,不要做这么大的话,最好是在企事业单位承包个食堂,这样消费群体也稳定,收益也不成问题,但是就不要要求有多大的发展
一般人以为成功者的过程是这样的：拥有系统（工厂，网络，人员等）——去行动——成为大家看到的成功人士。 实际上所有的成功人士的模式是相反的：心态思维精神面貌上强烈的成为了梦想中的人物——去行动——拥有了系统 你想，哪个成功创业者创业前什么都拥有？有经验？有资本？有关系？这些都是努力得来的，而不是创业之前就必须的，如果已经有了，还谈创业吗？所以，个人创业不需要资金和经验，重要的是你要选择一条符合时代趋势的道路！这比什么都重要！举些例子，1900年 ——1950年，这期间世界的主旋律是什么？战争！除了美国其他地方都在打仗，所以你要当兵就是跟上了时代主旋律，或许成就一番事业，如果经商，那就是找死！二战起来的企业都是在美国，因为美国不打仗。1950年到1990年呢？时代的主旋律是什么？和平和发展，经济建设为主，咱国家结果还是以阶级斗争为主，所以很糟糕。而日本，意大利，德国这些战败国呢？经济迅猛，因为除了发展经济没别的事能做，美苏军备竞赛，战败国是不能这样的。美国提早发现这一一趋势，转型成功。我国80年代初在伟大的邓小平领导下也开始经济建设，救了中国。所以，80年代只要做个体户坚持下来就能成！对吧？不管你做什么！不管你有没有资本和经验！1990年到现在和未来的很长岁月，时代的主旋律是什么？学习和创新。只要你能跟着走，一定会成功的！什么开个小店慢慢来，简直是胡说八道！现在都什么年代还以为是80年代啊？你仔细观察，国家的政策法律的出台一般都会预示着未来的发展，什么行业是有前途的，都可以从中一窥端倪！ 中国古代商人秘而不宣经商十诀 中国人经商的历史源远流长,其商业文化博大精深,在漫长的商业活动中逐渐培育出中国商人“秘而不宣”的经营谋略,归纳起来为“经商十诀”。 一、知地取胜,择地生财 兵法云:“夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险厄,远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。”可见地形对作战之重要,为将者不可不察也。经商如作战,商场如战常经商者如指挥千军万马之将帅,智慧的将帅往往会占据有利的地形,最终取得战争的胜利。作为春秋战国时期大谋略家的范蠡,更是深谙此道。他以战略家的眼光,认为陶地为“天下之中,诸侯四通”,是理想的货物贸易之地。遂选陶地为营销点,果然,十九年间他三致千金,成为世贾,“陶朱公”的美称也由此而饮誉古今,留名青史。《史记?货殖列传》中所载,秦国灭了赵国以后,实行了移民政策,当时许多人贿赂官吏,不愿搬迁,要求留在原地,唯独富商卓氏要求迁往较远的“纹山之下”,他看中那里土地肥沃,物产丰富,民风淳厚,居民热衷于买卖,商业易于发展。几年后,卓氏成了远近闻名的世富。这种“不惟任时,且惟择地”的观念已为后世商人所接受。“淮左名都,竹西佳处”的江苏扬州,地处南北要冲,交通发达,水运便利,货往频繁。其地膏沃,有茶、盐、丝、帛之利,众多商人纷至沓来,一时商贾云集,秦商、晋商在这里定居经营。有名的徽商也就是从这里开始起步,称雄江湖。 二、时贱而买,时贵而卖 范蠡和商祖白圭认为,“时贱而买,虽贵已贱;时贵而卖,虽贱已贵。”强调商人要善于捕捉商机,把握时机,不失时机地买进卖出。商业的利润源于买卖的差价。一旦发现买卖的时机一到,则要“趋时若猛兽鸷鸟之发”,当机立断。魏文侯时,国人注重农耕,而白圭却乐于观时机的变化。粮食丰收时他买进谷物,卖出丝漆。待蚕丝上市时他就大量收购蚕丝,售出粮食。他曾说:“我做买卖,就像伊尹和姜太公那样有计谋,如孙膑和吴起那样善于判断,还能像商鞅执法那样说到做到。有些人的智慧不能随机应变,其勇敢不能当机立断,......1000元~~~~~~~~~你真有信心啊！事在人为-----有信心就是好事情啊！1：你确定有多少人会在你这里吃？如果你没多少信心不确定有多少顾客来光顾。（就别开）2：你的快餐比其他饭店的快餐有什么优点？你的快餐做的没别人的好吃，没特色，量不多，不便宜（也别开）你要是快餐便宜，有特色，量又多，那里还有利润？？3：1000元你自己算算一天的菜钱要多少，如果开店你没时间去采购原料，没办法管理，1000元维持不了几天的周转，难道你快餐一开就可以确保赚钱？4：我实在想不出现在这个年头1000可以干什么用？你不知道肉涨价拉吗？1000就可以买100斤低档不新鲜的猪肉（还是批发价格）5：又要做生意，又要上班，鱼和熊掌就选一样在说把。。。。
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