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关于民法“合伙”的一个疑问
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首先要理解“不知情”的善意第三人的意思：就是不知道合伙企业内部有如下（见下面1、2）两种限制，并且出于善意与合伙人为民事行为。在此基础上，对这句话可以分解来理解：1.合伙企业对合伙人执行合伙企业事务的限制，不得对抗不知情的善意第三人：例如，合伙企业规定任何一项合伙事务必须经过全体合伙人同意方才有效，如果某一合伙人与不知情的善意第三人签订一份合法的合同，则该合同有效，合伙企业不得以以上内部约定为由拒绝承认。2.合伙企业对合伙人对外代表合伙企业，不得对抗不知情的善意第三人：同上，如果合伙企业约定只有某一合伙人张三方能对外代表合伙企业，若李四对不知情的善意第三人王五称其可以代表合伙企业，并签订合法合同，则该合同有效，合伙企业不得以以上内部约定为由拒绝承认。就是说合伙企业的内部规定,该规定的内容是关于合伙人执行合伙企业事务以及对外代表合伙企业的限制.这一限制,对于善意第三人是没有法律效力的也就是说只要是第三人不知道这一公司内部规定一旦发生矛盾公司就得为合伙人的行为负责1，参考： .cn/b/6007961.html2， /ask/0/50/post_50464.htm合伙企业做出的决定应当由合伙人协商一致才能以合伙企业的名义实施,如果合伙人没有经过协商一致,而以合伙企业的名义,代表合伙企业执行合伙的事务,有点类似民法上的效力待定,即没有经过合伙企业授权,而执行合伙事务,如果与善意第三人发生纠纷,不能以没有经过合伙企业的同意而进行抗辩.合伙企业仍然要对合伙人超越权限的行为承担责任.这个法条说的就是这个意思
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关于我国合伙法律制度的若干问题,关于我母亲的一切,关于我的老师的作文,关于我被绑架到大小,关于我,关于我的作文,关于我和朋友的作文,关于我妻子的一切,关于我爱读书手抄报,关于我可能是变态
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关于我国合伙法律制度的若干问题
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3秒自动关闭窗口大概情况是这样的，我和一朋友合伙开一公司（关系我自己觉得还不错），一开始呢是3个人，除了我和我朋友外有1个是她亲戚，我们开了一个月，然后有1天她就说了我的问题（工作，想法）一开始呢她是说我们一起合伙有点累，但是等我和她谈了以后，她之前对我的那些误会也不那么深了，问题的关键就是她说她家亲戚说，觉得我和她发生的这事可能会影响到我们以后的工作，所以不太同意我继续和他们合伙了，但是她的想法可能也有一点这样想的，就说这几天大家都冷静下，好好想想，（她是说出了这事，她误会我了，自己也内疚，也怕以后我和他们继续合作心里有疙瘩，所以一直都做不了决定）我的想法是，说出来
大概情况是这样的，我和一朋友合伙开一公司（关系我自己觉得还不错），一开始呢是3个人，除了我和我朋友外有1个是她亲戚，我们开了一个月，然后有1天她就说了我的问题（工作，想法）一开始呢她是说我们一起合伙有点累，但是等我和她谈了以后，她之前对我的那些误会也不那么深了，问题的关键就是她说她家亲戚说，觉得我和她发生的这事可能会影响到我们以后的工作，所以不太同意我继续和他们合伙了，但是她的想法可能也有一点这样想的，就说这几天大家都冷静下，好好想想，（她是说出了这事，她误会我了，自己也内疚，也怕以后我和他们继续合作心里有疙瘩，所以一直都做不了决定）我的想法是，说出来都是为了大家以后好，其实我也没往心里去，我也想好好的今后一起把事业做好，我其实没有多大的疙瘩，她可能是这事是她一个人先说出来的，（可能谁先说就有种先得罪人的感觉）自己那关有点难过去，昨天她来找我一个劲的道歉，他们目前怕的就是这事过了怕以后我对他们有心计。我倒是没什么，我觉得我自己胸襟还是很大的，我根本没有和他们计较的想法。我都想怎么好好把公司搞好，现在就是想请教下大家，这事我要怎么和他们说，才能让他们觉得我不会为了这事而怀恨在心，影响前途。让他们对我放心，哎，我觉得我自己都没什么，他们都还有什么，拜托大家帮我出出主意，谢谢了.
首先，我肯定你的想法，当然合作者能相互指出对方的不足，这样的合作肯定是最舒服的合作，至少在我看来是这样的。如果真的有隔阂的话，我觉得闷在心里的合作者才是最可怕和最不能合作的对象！
其次，以我合作三年企业的经验，我觉得这件事根本不是件大事，要解决这件事其实也不复杂，通常这样的情况下，大家找个比较安静的地方，这个必须由你发起，一起坐下来，针对这个问题，直接说出每个人的想法和观点，当然你必须具有一颗宽容的心，任何合作者间的生意都是存在吃亏的一方，你首先站在吃亏的一方我觉得这是没问题的！大家互相坦诚的交换意见和看法，同时说明，完全为了企业，不存在个人的任何偏见，会议结束以后，如果确实需要改正的缺点和错误必须改正，需要执行的方案就要贯彻执行。
最后，大家私下还是好朋友，好伙伴。合作企业最容易出的问题就是财务问题，这个问题大家必须清晰明确每个月的财务明细，确认后签字认可。
其他答案（共1个回答）
肯定认为你只是嘴上功夫，说说而已。必须让他们做一些事，让他们认为，他们做了这些事之后，就两不相欠了，他们也没有再欠你，愧疚你了。所以，呵呵，建议你，找个机会跟他们两个一起去吃饭，然后让他们买单！这样，在饭桌上也能再次的沟通一下。要让他们明白，当初共创公司是为打拼事业，说明都有共同的梦想。不要让误会，打破了共同梦想！
1、法人代表只能一人，朋友股份多一定是法人代表。
2、一定要签合伙合同，工商局都有格式合同，是比较全面的，可以用。
因为您的股份少，合同的罚则以及有分歧如何...
1. 法人代表应该承担的责任和义务是什么？
1、企业的法人代表在不同的场合要承担不同的法律责任，种类多样。 譬如，在代表该企业的场合，其个人签名即导致企业承...
其实还要看他本人的为人
你可以时不时的翻看账本
估计一下一天的流水
在一个就是给他使心理压力
我一天查不出来
一个月 一年总会查出来
合伙人：____________
姓名________，性别____，年龄 ________，住址________________。
其他合伙人按上列项目顺...
合伙人拿不拿工资和是否是合伙人无关。
主要是看你们当初的合伙合同（不是指送到工商起照用的那份，而是指你们自己内部约定的合伙合同）是如何写的。如果当时说好了合伙...
#西塘月伴湾客栈#到店需要收取额外费用吗
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这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415合伙创业七年，CTO一毛股份没拿到，老婆帮丈夫喊冤，不评论事件本身，七八点股权架构师何德文提出15条专业问题，供大家思考。Enjoy it.作 者 |何德文编 辑 |七八点股权实验室最近，两篇文章《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》与《展程CEO陈羽翔：兄弟阋墙，不出恶声》刷屏了创投圈。对于这件事本身，你可能已经看到了各种粉墨登场的八卦、爆料与评论。作为一名股权架构师，作为一名同在路上的创业者，我无意制造或传播更多的八卦，只想在尘埃落定一地鸡毛之后，和你一起聊聊，关于合伙创业股权，创业者需要知道的15个关键问题。1，最大的难点在哪?▼每个人都宣称要公平合理，但每个人都有一套&公平合理&的标准。
如何平衡资金贡献与人力贡献?
如何平衡股东历史贡献与未来贡献?
如何平衡老股东与新股东贡献? 这些也是难点。2你如何看&千万别和好朋友合伙开公司&?▼朋友关系与股东关系，有很大的不同。朋友关系：
第一，身份平等
第二，不太涉及重大利益关系 但股东关系：
第一，会有老大老二不同身份
第二，股东之间必然涉及股权与薪酬等重大利益关系 好朋友合伙创业，结果就是朋友关系与股东关系一锅乱炖，合伙人之间肯定会经历关系磨合与调试期。如果好朋友不能合伙创业，陌生朋友是不是就可以很好地合伙创业?如果没有底层信任基础，哪个合伙人愿意跟你私奔裸奔?三架马车、五虎与十八罗汉，哪个不是好朋友合伙创业?有人的地方就有江湖。好朋友合伙创业，不代表不会出现纠纷，但好朋友之间的信任基础有助于解决纠纷。3找合伙人，有哪些途径?各有哪些利弊?▼第一，在关系上建立利益，第二，在利益上建立关系。对于前者，也就是在强关系&三老&(老同学、老同事、老同乡)中找合伙人。在创业早期，朋友之间合伙创业容易建立感性信任关系，但也会导致合伙人之间的利益关系很不理性，甚至互相感情绑架。阿里巴巴后来实行的18罗汉集体辞职，华为实行的集体大辞职，这些在客观上都有利于早期创业团队感情松绑。对于后者，创业团队之间先在项目或合作交易中建立利益，理念与能力匹配之后再建立合伙人关系。在这种模式下，合伙人股东进入会慢些，但后期利益关系会相对理性。4没有经过磨合的人合伙，有何建议?▼男女恋爱双方，婚前可以对婚后生活做些模拟体验：
婚后回谁家过春节?
喜欢男孩还是女孩?
赚的钱是共同管理还是分别管理?&& 这些都是婚后生活必然会发生的事情。模拟之后，我相信，不少恋人发现双方完全是来自两个不同星球的不同物种，双方可能再也不会走进婚姻的殿堂。合伙人之间也可以先&婚前同居&，提前模拟一下&婚后&股东生活，包括
合伙人之间如何分工?
打算领多少工资?
是全职干还是兼职干?
赚的钱是继续投入还是落袋为安?
打算干多久?
公司不融资不上市，Ta是不是可以接受?
意见不一致，如何达成共识?
中间有人退出，股份如何处理&& 这些也是合伙人股东&婚后&必然会发生的事情。模拟之后，我相信，很多人也永远不会走进合伙创业的&婚姻&殿堂。5先分蛋糕好，还是先做蛋糕好?▼先分蛋糕再做蛋糕的好处是，解决了团队创业动力的问题，有利于激励团队做大蛋糕，但太早阶层固化与利益固化会导致公司组织固化，也容易导致股东历史贡献与未来贡献、老股东贡献与新股东贡献之间失衡。先做蛋糕再分蛋糕的好处是，事后可以相对公平合理地评估合伙人股东在做蛋糕过程中的贡献，但容易导致创业团队原始动力不足，事后分蛋糕也是赤裸裸考验人性。对于核心创业团队，可以先分蛋糕，再做蛋糕，但给未来预留调整空间。边分边做，边做边分，在运动中解决问题。6现金激励好，还是好?▼要考虑公司的激励资源与激励对象。如果公司现金流很好，现金激励也是个模式。如果公司在创业期或成长期，用现金激励有资金压力，核心骨干有实现&人生下半场&的长期诉求，竞争对手也都在用股权激励抢夺人才，股权激励是个合适的选择。如果公司现金流不好，又盲目套用虚拟股票与项目提成等现金激励模式，会导致优秀人才短期拿不到现金奖励，公司长期又和Ta没关系。这会做成负面激励。对于优秀人才，短期发点小财，长期有个奔头，符合人性。7公司的不同发展阶段，需要用不同的团队，如何配置股权激励资源?▼美团与滴滴等公司都经历过从早期运营驱动、地推团队主导的阶段，到后期市场格局确定，公司进入技术产品驱动阶段。对于核心骨干团队，Ta们通常会关注&人生的下半场&，也面临很多的机会选择，可以考虑股权激励。对于大部分员工而言，Ta们通常比较关注短期利益，现金激励效果比股权激励好。8早期骨干团队，跟不上公司发展，股权如何处理?▼股权发放，不是一拍脑袋完事。对于人力贡献占股，我们建议设定进入机制、调整机制与退出机制。如果早期骨干团队跟不上公司发展，按照约定调整或退出股权。9如何平衡新老股东的关系?▼早期骨干团队，拿的股票多，但对项目参与和贡献越来越少。后期加入的骨干团队，对项目的参与和贡献越来越大，但股权激励空间越来越小。第一，对于早期团队的股权激励，既是对Ta贡献的定价，也是对Ta承担创业风险的定价。有的前台天使员工，比公司成熟期从大公司挖的高大上的高管拿的股票还多。早期团队多拿些股权有其合理性。第二，公司的存量激励股权池数量受限，但增量股权池无上限。第三，如果公司在组织内激励空间受限，还可以通过项目孵化或设立二级公司等模式实行组织外激励。10中国的公司法与公司章程都没解决股东退出的问题，如何处理?▼中国的公司法与公司章程，都是把创业团队当成投资人对待，股东货币出资到位股份即兑现。这导致的结果是，很多经营团队的股权分配100%符合中国的公司法，100%符合工商局钦定使用的公司章程，100%符合传统的股权分配习惯，但实践中导致合伙人中途退出时无法回购股权，并导致了大量的股权纠纷。中国的公司法与工商章程没解决的问题，股东之间可以通过股东协议解决。只要不违反中国的强制性法律规定，股东协议既合法又有效。11如何既把利益分了，又不破坏信任关系?▼法律文件是这个世界上最没有用户思维的产品之一。我有个拍脑袋、但基本靠谱的判断：80%创始人对Ta们签署的80%法律文件，都没太看懂。这容易导致合伙人对股权文件的不解、甚至误解与误判。中国又是个人情社会。合伙人之间如果博弈太多，也会破坏信任关系。合伙人之间的信任关系，一旦破裂，很难修复。合伙人之间的博弈，经常聚焦在退出机制上。我们的建议是，合伙人之间先在软的合伙创业理念上达成共识，再让专业人士处理那些硬邦邦冷冰冰的法律文件条款。这些软的理念主要包括：
合伙人早期货币出资，只是解决公司发展的，是公司的存量价值，不是合伙人取得公司股权的主要对价。合伙人对公司未来事业长期参与和贡献创造的增量价值，才是取得股权的主要对价;
合伙人中途掉链子退出，如果不回购其未成熟股权，对其他股东是既不公平也不合理的;
老大带头遵守。 12给团队发放股权，会不会导致创始人利益太少或对公司失控?▼只持有阿里巴巴7.8%股份，但既没有影响马云成为中国首富，也没影响他牢牢控制阿里巴巴。在你看来焦虑头大的事，在股权设计师看来那都不是事，只是a piece of cake。13股权激励内容，团队是不是知道得越少越好?▼在互联网环境下，信息会越来越公开透明。很多的股权纠纷和股权战争，并不是法律文件本身有问题，而是基于信息不透明而导致的误解、基于预期和现实之间巨大落差的挫败感。如果离职合伙人与公司发生股权纠纷，即便公司法律文件很专业严谨，即便打官司公司胜诉，但合规不合理的条款最后导致公司赢了官司但丢了人心失了天下又有何用。保护团队利益，也是在保护公司利益。因此，需要让团队清晰理解并接受股权的进入机制与退出机制，做好团队预期管理，这有利于减少误解误判与冲突纠纷。14股权激励，如何可以起到激励效果?▼股票本身是一张废纸，一文不值，没法激励团队。创始人的能力与魅力，公司事业的发展前景，团队打群架打胜仗，这些最能激励团队。团队对公司的核心诉求，一是钱，二是成长，三是事业。股票，正好充当了公司价值与团队诉求的载体。15最后再给1条建议?▼事后一堆道理，抵不过当初一纸协议。作者简介：何德文，七八点股权设计事务所创始人
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