项目用到哪些技术上要用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-26 05:06 标签： 项目用到哪些技术
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项目范围管理的重要作用
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是指为成功达到目标划定必须完成的工作范围，定义项目管理的工作边界，明确项目的目标和主要的项目可交付成果。
在项目环境中，&范围&（Scope）一词包括两方面的含义，一是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能，二是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必须要清晰，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目参与人理解，绝不能含含糊糊、模棱两可，在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品。也就是说产品范围决定项目范围。
确定了项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。项目的可交付成果往往又被划分为较小的、更易管理的不同组成部分。因此，确定项目范围对项目管理来说可以产生如下作用：
1.提高费用、时间和资源估算的准确性。项目的工作边界定义清楚了，项目的具体工作内容明确了，这就为项目所需的费用、时间、资源的估计打下了基础。
2.确定进度测量和控制的基准。项目范围是项目计划的基础，项目范围确定了，就为项目进度计划和控制确定了基准。
3.有助于清楚地分派责任。项目范围的确定也就确定了项目的具体工作任务，为进一步分派任务打下了基础。
正确地确定项目范围对项目成功非常重要。如果做得不好，有很大可能会导致项目工作意外变更，打乱项目的实施节奏。不仅造成项目团队疲于奔命，而且会延长项目完成时间，增加不必要的成本。> 问题详情
一般项目中对不影响安全和使用功能的少数条文可以（）一些要求。A.不必考虑B.适当放宽
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一般项目中对不影响安全和使用功能的少数条文可以（）一些要求。A.不必考虑B.适当放宽C.酌情决定D.从宽处理请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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------解决方案--------------------呵呵，的确，国内能做到的人很少，尤其是后面的内容，应该是根本没有人能做到，大部分公司都是为了商业利益而在放卫星而已。卫星放多了，就没有意义了，因为大家都知道那是卫星，不是汽车和自行车，我们实际上是看不到，也摸不到的，到底能有多少好处，的确不好让大家信服。至少因为我做到了前面的部分，因为我自己在多个项目中的操作，同时，每一个操作我都亲自实施的，所以，我才会说，我能做到这些。如果讨论维护方面的问题，我目前还不好说，因为此前的项目大都因为种种原因没有进入到这个阶段，或者进入这个阶段前我已经辞职走人了，所以，也只能从非实操的角度来看待。个人认为，维护阶段如果能够很好的在前期使用模型，后面的工作量应该是可以减少的，因为维护中的修订和问题反馈，采用我曾经提出过的那两种模式来解决，过程比原来的过程要清晰不少，同时，还可以很大程度上避免因为人员流失而造成的风险。因为最后交付出来的是模型+少量前期整理的文档，模型里面可以直接导出所有可直接编译并运行的代码，每一个变动，都可以从时序图根据实际变动情况进行逻辑上的分析然后在进行修改调整，这样的方式，比原来的代码+文档的方式是肯定要省力的，而且容易分析出来影响到的代码和模块数量，工作量统计也容易做到。只是能够坚持到这一步的项目很少，毕竟工程项目，需要竞标的项目，都是需要赶时间加快进度的。使用uml的全过程分析，前期投入时间会较多，到了后期，会节约时间，这一点是肯定的。
------解决方案--------------------user case图，sequence图, Class图& 现在已经是我们公司里开发必须的文档了，根据需要有的时候还会使用activity图进行具体逻辑的描述。不过其它的图就用的很少。
------解决方案--------------------说到底还是盖狗窝和建摩天大楼的区别了。盖狗窝的程序员用不着这个，建摩天大楼的，这个就比较重要。不过就是盖狗窝，也得量个尺寸比照着做吧，不然也太难看了。对于盖狗窝的程序员，这个有点大材小用，浪费时间，而复杂点的，则有助于各方的理解，因为不是一个人去建，人多了，为了避免歧义，就得用标准化的交流方法，不用图表示难道用代码？语言分两种：文字和图形，以图形表现力最强。所以在众人进行交流的时候，画图最好，不然某此特征用文字表达费神费力。
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