成功团队所应具备的条件
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成功团队所应具备的条件
　　企业间的，是人才的竞争，准确的讲，应该是由人组成的的竞争。什么样的团队，才是有战斗力的团队？有竞争力的团队。我想，应该有以下几个条件：
& 　　一、核心领导。
& 　　一个团队首先应该有一个核心的领导，其作用就在于，大家意见不一致时，由其作出决定，大家按照其决定执行。核心领导要有充分的人财物的指挥权，充分的协调能力加上充分的决策权。同时，核心的领导，最基本的要有大局观；其次，如果不了解，就能够多听正反方的意见。
& 　　二、充分信任。
& 　　这里面包括四个要点（充分信任、坦诚相待、解决问题、承担责任）。
& 　　不管成员信任核心的领导，还是成员之间（包括领导），都应该充分的信任。相信每一位成员在团队中，都能发挥应有的作用。这也要求每一位成员，相互之间应该坦城相待，努力做到对事不对人。这就要求，遇到问题时，每一位成员的出发点，都是为了解决问题，提出，责任是其次的。分析的过程，分析的原则，目的是为了解决问题，为了避免同样的问题再次发生。同样，这也要求成员，应该勇于承担责任。承担责任，不是没有能力的表现，反而更多的是能力的体现，是做事的体现。不做事，什么问题都不会发生。
& 　　三、充分讨论。
& 　　确定任务、确定之前，未形成定案之前，成员之间都应该坦诚的充分发表意见，，与任务、目标相关的，都应该提出来，都可以去讲。没有对与错的观点，目的是为了有好的方案，好的结果。执行过程中，对于目标，不必再作讨论，再作商量。过程中可以去讨论，去修订一些计划，但仅仅讨论执行过程中的问题，过程中的细节，不需要去怀疑目标，重新讨论目标。
& 　　四、强有力的执行。
& 　　确定了任务，确定了目标，成员要强有力的去执行。只有强有力的执行力，团队才会有力量，目标也才能完成。执行过程中，不需要也不必去怀疑目标，唯一要做的就应该去执行，完成各自的任务。执行中问题，执行中的困难，可以通过过程中的会议，进行讨论解决。方案讨论确定执行了，唯一可以提出，修改或否定目标的，只有核心领导，对于其他成员能做的，就是如何完成各自的任务。
& 　　五、牺牲精神。
& 　　一个团队，至少有三五个人组成的。每个人都会有每个人想法，做法。这就要求我们成员，有一种牺牲精神，奉献精神。一方面，你的想法，可能与目标，与计划有冲突，你必须保留你的想法，按确定好的目标去执行。当然，讨论的时候，你可以充分发表你的意见，但确定下来的事情，可能与你不一致，你应该做的，保留你的意见，强有力的去执行。另一方面，团队中的工作，有强有弱。分清每个人职责是必须的，但每一个成员，在你工作的前段、后段，有可能的情况下，都能向前跨一步。就是管理上常说的：分开工不分家。这就要求我们每一个成员，有奉献精神，有牺牲精神。现代的社会、现代企业，个人的成功，并不能代表企业的成功，只有团队的成功，才是企业的成功。
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& 　　以下关于团队的概念，内容来源于网络。
& 　　团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
& 　　团队的构成要素
<p& & 　　团队有几个重要的构成要素，总结为5P
& 　　1．目标(Purpose)
& 　　团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
& 　　2．人(People)
& 　　人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
& 　　3．团队的定位(Place)
& 　　团队的定位包含两层意思：
& 　　团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式?
& 　　个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
& 　　4．权限(Power)
& 　　团队当中的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
& 　　(1)整个团队在中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
& 　　(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的有多大，它的业务是什么类型。
& 　　5.计划(Plan)
& 　　计划的两层面含义：
& 　　(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
& 　　(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
& 　　团队具有以下八个基本特征：
& 　　1.明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；
& 　　2.相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；
& 　　3.相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；
& 　　4.共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神；
& 　　5.良好的。团队成员间拥有畅通的信息交流；
& 　　6.的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；
& 　　7.公认的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；
& 　　8.内部与外部的支持。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
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成功女人所具备的条件
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成功女人办事有十分明确的目标，一定的目的，知道自己要什么，不会轻
易被他人的见地所阁下，她们意志坚决，对事情有主意，也正因云云，她
们成功的概率比较高。成功女人专注于自己的重要目的，只针对重点考虑、大事不放过、大事不计算、不目不转睛，不滞滞泥泥 、
并且办事毫不拖到最后关键敷衍了事，
她们不是瞎忙，而是忙得有价值。成功女人不找捏词，不怪他人，不发怨言，
不吐苦水，成功女人会把自己的才气、身体、知识发扬得极尽描摹，在恰当的深图远虑后，做出决定。即便错了也决不懊悔、汲取经历使下次决定更圆满。
并且毫不耽搁，立即就做。成功的女人悲观爽朗。酷爱生活、有着丰厚的人生、必需具有一颗戴德的心、明确报答、博得身边的朋友辅佐与支持、为止加油助势。成功和努力永久属于她们、、
【1】女人要自力、活出自我 自动了解自己，做自己命运和生命的舵主。
【2】女人要坚贞，多给自己一些掌声，朝上提高是女性行进的动力，永久向前看。
【3】女人要自信，成功泉源于信心，用自信心支持举措，心有所想必有所成。
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态度决定成败。一个人要想取胜，是否具备正确的态度是决定一切的关键制胜点。面对任何事都要有一个明确且正确的态度，这是成功所必须具备的最基本的条件，而且也是原则性的问题。积极进取的态度会使你以平常心态面对挫折和困难，给予你正能量，支撑你熬过一次又一次艰难的时刻，是一笔非常大的精神财富；而消极怠慢的态度则会使你变得自卑、暴躁易怒、自甘堕落、自暴自弃，渐渐失去亲人朋友的信任，一步步成为让父母失望头疼的
&#8220;罪犯&#8221;，把自己推向与成功背道而驰的荒野，让自己变得不像自己，最终只能在追逐胜利的巷子里渐行渐远地行走着&#8230;&#8230;
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自信和谦卑是走向成功的必备条件之一。没有自信的获得是侥幸的成功，容易迷路，容易产生自卑心理质疑自己的能力，也容易被名利所诱惑野心膨胀；而学不会谦卑却高傲自大、自以为是的成功者，就算有再大的成就也未必是真正的赢者，那只能是满足个人虚荣心的小小的胜利，在旁人眼里恐怕并无多大的价值
所以要成功就得有足够的信心去挑战一切未知的可能，就得学会用谦卑的心态去面对输赢。
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脚踏实地，坚持不懈；力争上游，不畏艰险；勇于尝试，敢于挑战。成功道路不是走出来的，是踏出来的！要想获取成功的硕果，不仅仅需要正确的态度、自信和谦卑，更需要一步一个脚印地走稳走好当下的的路。面对困难和挫折时更是要有果敢的决心，要有&#8220;明知山有虎，偏向虎山行&#8221;的那份偏执，敢于尝试新的方式方法，敢于挑战极限，敢于向所有的困难和挫折宣战，不放过任何一个可能成功的机会。
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&#8220;投机取巧&#8221;。也许会有人觉得这与脚踏实地、坚持不懈的观点是自相矛盾的。但并不是，这里的投机取巧，并不是简单的指一味地靠耍小聪明，玩弄手段，去获取所谓的&#8220;成功&#8221;。而是适时抓住机遇，学会变通，灵活机智，巧妙地利用自身优势条件去寻找更为省时省事的成功的捷径，更有效率地去做成一件事，来为自己做其他有意义的事腾出更多的时间，把人生过的更加充实，成为人生最大的赢家，让生命更价值不菲。
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得之坦然，失之淡然。用平常心去面对每一次成败，输了继续努力拼搏朝着目标前进；赢了坚持不忘初心，想想当初究竟是为了什么而出发，而不是被成功的喜悦冲昏头脑，任由欲望膨胀到一发不可收拾。如果你输不起，那同样也就注定你赢不了！
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