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我们先来看几个案例案例一、荣祖影业
投资最具价值文化的电影产业，通过资本运作、跨界整合和全新商业模式，变革中国电影市场！
秉承人人都是出品人，人人都是利益分享者：一年投资三部院线电影，总投资2亿以上、预计票房30亿，《第一部电影投资6000万己开机》荣祖国际影业在最短的时间内创造了电影神话.
案例二、7天如家
度假酒店的7天如家、全国众筹收购百家度假客栈，然后每家又100个股东，集体打包上市，创造度假连锁酒店神话！大举收购并购度假酒店或客栈.打造下一个度假型的7天、如家.酒店上市公司。通过消费型众筹，免费住酒店。公司宗旨是让天下所有的人旅游免费住酒店。全国各大名胜风景区酒店巨资收购投资中！
★众筹改变 -传统企业，互联网，吸纳股东与人才（例如：世界500强基本都是众筹模式）
★众筹趋势
- 打造众筹的商业模式，众筹落地方案，众筹核心万人众★众筹改变-传统企业，互联网，吸纳股东与人才（例如：世界500强基本都是众筹模式）
★学习趋势
- 规划跨行打劫的新商业模式，改变传统企业转型，策划企业吸纳人才，企业如何扩大规模！
颠覆的世界，跨界打劫的时代，你准备好了吗？
近期峰会时间：
武汉：3月24日-26日（三天）
上海：3月25日-27日（三天）
北京：3月25日-27日（三天）
广州：3月25日-27日（三天）
成都；3月31日-02日（三天）
深圳；4月01日-03日（三天）
杭州；4月01日-03日（三天）
&4月07日-09日（三天）
厦门：4月15日-17日（三天）
南京：4月15日-17日（三天）
4月14日-16日（三天）
------报名方式------
报名对象：法人、董事长、总经理、总裁、董事、股东、会长（凭身份证、名片签到入场）（以上会议详细地址需要报名后告知）
【参会费用】会议免费、场地费800元/位（原价12800）赠送三天五星级中餐。
【北京费用1280元/位】赠送三天五星级酒店中餐.
【报名方式】
1，短信报名：将参会人的(姓名+职位+手机号码+公司名称）发送至
2.点击下方报名：
峰会主题：
1、顶层设计：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。
2、实体转型：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。
3、战略选择：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。
4、融资方法：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。
5、价值提升：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。
6、融资方案：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。
7、资本规则：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。
8、项目包装：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。
9、专家指导：企业家在专家指导下，亲手制作可落地的融资方案。
10、资方对话：直接对话基金经理、银行行长、金融专家，了解好项目的标准和定义。
① 筹与传统企业如何结合？
② 筹如何帮助企业梳理转型的方向与策略？
③ 新商业模式与众筹的关系？
④ 筹到底如何解决销售问题？
⑤ 筹孵化器如何孵化上市企业？
⑥ 筹到底如何筹人，筹钱，筹智，筹道？
峰会特邀出席嘉宾介绍：
1.中国跨界模式第一人————叶荣祖
曾亲访华人顶级亿万富豪数百位，深入研究富豪企业成功之道。他众筹的电影、酒店、红木、地产等众多实业项目均已成功落地，占股企业已达几十家，他策划的免费商业模式被业界称为“颠覆营销，跨界打劫”的美话。叶荣祖在此次峰会中，将结合自身及行业经典案例，与同行大鳄们一起商讨跨界众筹的奥秘。叶荣祖说，他立志为中国企业插上“模式”的开关，打开“众筹”的翅膀，唤醒资本的源泉而奋斗不息，不断研究各行各业的成功商业模式，用全新的视角解读未来商业。
2.徐刚—跨界商业模式背后的秘密
学习型中国·问道书院授课导师问道投资基金创始合伙人友邦顾问集团总裁清华大学总裁班最受欢迎教授（紫荆奖章获得者）2003年获得“中国优秀咨询师”称号年获得“中国十大行业策划专家”称号，在企业顾问行业沉淀20年，经历600多个服务案例，是《顶层六重跨界商业思维、十一种免费还赚钱模式》理论的创始人。徐刚老师曾辅导过和参与投资过的集咖啡连锁店、第一环保水处理公司、滴滴免费停车、邦大厨、巨米980公装等公司已获得千万元私募资金或估值过亿元，其中巨米980公装成为正和岛2015年“新三板之星”冠军。
&众筹万人会主席实战第一人刘锐“一带一路”
3.刘锐—跨界众筹实战第一人
刘锐是风险投资、商业模式和营销实战专家，对众筹有深入的研究，发起组建了国内第一O2O股权众筹平台88众筹，并成功发起众多众筹实战项目，所以被称为众筹第一实战人。《风口》一书未出版众筹金额就突破400万，创造了出版众筹的业界新纪录。其运用混合众筹模式成功设立多家公司，涵盖快消品、在线教育、时尚、互联网金融行业，并大胆提出众筹个人的争议性设想，被业界誉为“众筹实战第一人”。其自创的针对民营企业的锐营销体系是目前市场上最实战、最完善、美誉度最高的营销体系，已经影响了数百万企业老板和创业者的赚钱思维。孵化项目累计超过200家。
4.田泽湘—泽湘商业系统模型创始人
满堂金国际商学院首席导师，中国移动互联网第一代掌门人，中国世纪领袖CY联盟特邀主讲嘉宾；
在这里将学到三大系列的内容：
主讲内容：
1、移动互联网+营销模式一一如何让产品借助移动互联网狂销热卖！
2、移动互联网+商业模式一一如何让企业引爆更多更大的利润原点！
3、移动互联网+金融模式一一如何让企业随时拥有源源不断的现金流！
这三种模式：
破译了互联网背后的核心法门
剖析了商业系统顶层设计的本源！
爆料了移动互联网的颠覆性模式创新
掲密了世界五百强互联网转型的成功秘诀
5.张开荣—中国企业团队建设培训第一人
现任职务：摩根盛通特聘讲师，智邦宾诚董事，荣利电器董事长。摩根盛通金牌讲师、聚成企业管理顾问有限公司长期特聘讲师、智邦宾诚企业管理顾问有限公司董事、中国联通指定企业培训师、中国企业团队建设培训第一人、荣利电器有限公司董事长、曾在国内外培训2000多场，受训学员40万多人，桃李满天下。
他的主讲内容：《激励员工的二十绝招》、《为您的企业打造特种部队》、《一流的员工一流的企业》、《领导魅力》等等。其中，《领导魅力》课程详细解析了企业家的招人、育人、用人、收人之道，让团队从普通到优秀，从优秀到卓越。
6.张冰—中国股权之父
股权激励创始人光大纵横教育培训连锁机构董事长、首席训练师.万亩工业园亚洲铝业营销战略顾问/中国驰名商标晚安家居激励制度设计首席顾问.湖南中小企业资产管理有限司股权设计总顾问.任世界500强中国企业营销总监.成长型企业股权激励终身推动者.“前奏曲”股权激励的认识1、什么是股权激励——股权、股份与股票2、股权激励相关概念——实股、期股与期权3、财聚人聚VS财聚认识？——赠与、购买与赊账4、朝三暮四VS朝四暮三？——短期、中期与长期5、股权激励的智慧——有形、无形与计6、股权激励的理论支持7、股权激励的原则、价值与风险8、股权激励所涉及的法律法规彻底解决您学习后无法落地的困境
7.《资本魔方》虞涤新—中国著名天使投资人
投资过85家企业，协助23企业上市，中国著名天使投资人，扶持初创型企业，帮助企业家突破瓶颈；
银行资源：80%银行行长都是周总的学生，帮助企业拿到银行贷款新三板上市：周总与85家证券公司紧密合作，帮助企业新三板，四板挂牌上市境外上市：周总有海外投行背景，好的项目可以安排境外上市。
往期峰会：
有一个信徒在屋檐下躲雨，看见一位禅师正撑伞走过，于是就喊道：“禅师，普度一下众生吧!带我一程如何?”
禅师道：“我在雨中，你在檐下;檐下无雨，你不需要我度。”
信徒立刻走出檐下，站在雨中，说道：“现在我也在雨中，该度我了吧?”
禅师道：“我也在雨中，你也在雨中，我不被雨淋，因为有伞;你被雨淋，因为无伞。所以不是我度你，而是伞度我，你要被度，不必找我，自找伞去。
已有71人报名成功
00:51唐学平
04:11朱明燊
21:26张人才
23:28董海艳
20:31郑一军
12:21刘纪勇
08:15王俊杰
08:12苏苗兴
08:07马如海
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大年初六，是“送穷”的日子，意味着年已经过去了，该为新的一年甩开膀子好好干。此外，初六又称“马日”，寓意“马到成功”。今天，我们为大家整理了商业地产的领军人物这么多年来从事商业地产行业的经验与心得，以及它们对于行业未来的看法与预测。希望在假期的最后一天，为大家带来一些启发与共勉，在新的一年，六六大顺，马到成功。商业地产的十年路▼过去的十年，是中国商业地产野蛮生长的十年，是中国商业地产从粗放式向精细化，从销售型向持有型，从单纯购物到体验休闲，从重开发到重经营，从被动到主动的十年。在上一年的商业地产节，赢商网特别策划“中国商业地产十年访谈录”，对开发商、品牌商、服务机构等领军人物进行访谈，讲述对中国商业地产十年变迁的感悟，梳理行业发展脉络，分享行业发展经验。今年，第十一届商业地产节也将会有相关的栏目内容推出，敬请关注！太古汇前操盘者郝继霖：商场如何旺丁又旺场? 郝继霖，华人商业地产界公认教父级人物选址：LOCATION,LOCATION,LOCATION选址是重要的，然后是设计，从选址之后开始做一个设计，一个mall是否成功，不一定开业的时候看到，开业的时候成功也不一定代表它成功，如果没有基本错误，外在的环境可以不是很配合，但是总有一天可以翻身。商场的定位非常重要，你怎么设计跟你的定位有关系，你找哪些顾问跟你的定位有关系，投资成本跟你的定位也有关系，这个很重要。对于商业来说，人多固然重要，但是人走路的速度更加重要。经过这个桥到了太古广场，你一到达，就调整了你的速度，所以选址跟周围的环境很重要。要把自己的定位和环境放在一起。设计：多逛商场，不是靠坐在家想出来的第一，交通，交是对外的交通，也是内部的交通。什么叫好的交通，其实是要创造更多的地面层。人基本上是上两层到三层的，并且越上去租金越低。第二个词是软跟暖，第三个很重要的词就是光，跟光，第一个光是天然光，第二个光是人照光，这两个怎么结合。视野：有水到则有水稻。见不到的店铺人是不会走过去的，所以为什么要讲视野。一个商场盖出来不好，不要怪建筑师，要怪你自己，你有给一个好的建议，你想要什么。投资回报：提高饮食店铺比例是个巨大挑战投资成本，是长远收租和短期利益的问题。整个过程，大部位、小部位都需要很大的平衡。这几年的经济不是这么好，越来越多的商场增加饮食店铺，这是对的，但是你的回报和收益也需要考虑。在建筑设计上，最大的问题是机电部分，因为中国的大学，在这个过程里，学空调的就是空调的，学排水就是排水的，强电就是强电的，弱电就是弱电的，消防就是消防的，是独立的，而不是成为一个团队，所以每个都是自己画自己的。四个创造：不同、需求、价值、品牌做商业，四个创造：创造不同，创造需求，创造价值，创造品牌。为什么要做综合体，是因为在综合体里面能够有很多的需求满足一个商业最大的价值，人流基本上分四种人流，平常日的人流，周末的人流，早上的人流，晚上的人流，让四种人流把这个商场统筹了。最重要的不是第一天开业，我们重要的是价值在于重复的回头客，我们最重要的就是这个商场有多少个回头客，什么叫做品牌呢？品牌就是承诺，人家是否相信你能够兑现你所做的承诺。品牌是很重要一件事情，是一个文化，是一个形象。品牌当然有很多方面，信任、价值、机会、认同，但是请你们知道，品牌建立很容易，损坏也很容易。做商业必须沉下心去培育跟思考开发一个商业物业不仅仅是为了购物，更是为了生活，是为了往来交流沟通。一个真正好的商业项目是需要时间去沉淀，去发现，会有所改变的。对商业的发展要有一个长期的规划，沉下心来去培育，最少要5年的时间。不以盈利为目的去做文化渲染，注重细节，从而带动商业的发展。要培养这种文化氛围，需要时间，也需要一批有心之人，将文化自然地交融于商业之中，从每一个细节做起。商业发展最关键的因素其实是运营，做好运营在于有没有足够的商业人才。未来的商业地产十年是不容易的十年，机遇和挑战同在，互联网时代的到来，网购虽然不是直接的竞争，但影响并改变消费者的消费习惯，消费者对消费的见识也发生很大的改变，对此怎样去迎合消费者的需求就是重点要解决的问题。K11陈建豪：商业地产如何破解四大“紧箍咒”K11购物艺术中心南中国区营运总监、中国区招商总监 陈健豪重招商轻运营导致同质化、缺乏体验性难以聚集人气、优秀人才短缺、融资渠道不畅等问题仍然给商业地产行业带来了发展的“紧箍咒”。企业只看到稳定的租金收入，而不明白租金收入依赖于长时间的运营。网购并不是对购物中心最大的打击，最大的打击是因为大家做的东西都一样。因为商业运营团队的重要性，专业人才已成为重要的稀缺资源。有人还得有钱，由于内地企业缺乏REITs的便捷融资渠道，以住宅开发的融资方式运作商业物业，往往难以保证现金流的稳健，因此不得不靠住宅、写字楼产品的销售给商业输血，由于住宅的销售风险受政策的影响程度大，商业运作的独立性难以保证。高力国际林国东：未来十年商业地产的财富将转移至人才身上高力国际华南地区董事总经理林国东商业物业投资需要经营，一般的租约是3-5年，资金运作的周期长，需要通过专业机构、团队来运营、才能拥有较高的回报率。电商目前是一个未规范的行业，很多的公司都是未注册，在税务、法律上未规范。电商尚处于起步阶段，未来必定会有几段波折的路要走，必然还会有一场革命。实体商业可以借助互联网，向消费者提供更多资讯，包容电商的散货渠道，实现产品分销。前十年因势利导，中国一批房企从中脱颖而出，随着市场竞争愈发激烈，产品、设计、运营、管理等要求提高，地产的财富将转移至人才身上，这些房企老板的作用将越来越少，未来十年是职业经理人的黄金十年。仲量联行林世松：中国商业已到第五阶段每六天有一座购物中心落成　　仲量联行华南区零售地产部总监林世松在商业地产集中爆发的形势中，暴露出了行业的很多问题。    第一，这种供应过度的形势，将会影响投资方是否进入市场的决策；    第二，由于人才需求增大，商业地产的运营人员的调配陷进困境；    第三，大量的商业项目涌现，同质化现象严重。”对于购物中心而言，体验式消费占比会越来越多，整个服务供应商也越来越重视，所以这绝对是个很重要的现象。在实体店里面，体验方面的产品和服务，增加了较大的比例。虽然零售受电商的冲击，但是开发商业态配比和零售商的运营实力，将会是以后比拼的关键。未来服务链条完备的大型企业将垄断行业，可能剩下10多家房地产开发商占据市场绝大部分的份额，它们能提供最完备的服务链条，不仅仅是具有上下游链条，可能拥有整个平面层的配置，产品销售和物业资产收入部分都会持平，商业地产是其非常重要的部分，未来一定会往这个方向发展。红星商业董事长张华容：未来的方向在于重归原点红星地产执行总裁、红星商业董事长张华容专业人做专业事。未来的趋势，是对行业专业分工进行再次细分，未来能够在竞争中获取优势的，一定是在专业领域有所建树和创新的团队或个人。而行业未来的重点是回归原点，关注专业细分，重视互补、聚势与共赢。未来的另一关键词是：“融合”。人员的高频流动促进了不同企业管理思想发展模式的融合；行业边界的模糊加速了行业之间的融合，信息技术的发展打通了线上线下的融合，行业的专业发展导致了资本与实体的融合。要做“有责任的商业地产运营商”、“商业空间运营者”“不动产运营商”。天河城黄启宁：打造商业规模与差异化竞争力广东天河城（集团）股份有限公司总裁黄启宁对于天河路商圈的发展，一是规模，二是差异化。天河路商圈基本上已经形成了总体量大的商业规模，商圈内每个成员实力都很强，形成了有利的市场凝聚力，儿从物理空间上看，若能与珠江新城、天河北有更好的联通和互动，商圈的辐射力会更强。另外，商圈内的各个项目目前都找到了自己的位置，业态组合错位经营，实行差异化竞争。实体零售市场其实是讲商圈的，发展到现在，购物中心已经聚集扎堆了，由单个项目的竞争慢慢变成商圈与商圈之间的竞争，所以商圈的集聚效应十分重要。未来，随着行业的竞争和重新整合，城市改造、新旧商业的更新升级，经营不善的购物中心会陆续退出市场，业态新颖、服务水平提升、功能消费较强的商场会兴起，这种市场变化给一些新经营者带来机会。毛大庆：商业地产是大事业需要经营方式和思想上的变革前万科副总裁毛大庆商业地产的变革来于整个经营方式、思想上的变革。为什么中国商业地产始终做不好？其实存在两个极端，第一个就是太自由的资本市场，混乱无管理的产品。另外就是资本市场太不灵活，只能靠银行、民间借贷，最后演变成高利贷。其实，商业地产就是个房子，可以卖衣服、电影院、儿童娱乐等各种东西，但也可以卖办公室、医疗、教育等各种不同种类的业态。创客空间其实是商业地产一个新的运营方向。新的运营模式中最重要的一项就是如何提高租金回报率？创业孵化器的流动性非常高，六个月不拿出具有可行性的创业方案，可能就离开。与传统的商场不同，租约可能长达十年。星浩贾耀勇：商业地产十年跳跃发展差异化求生存上海星浩商业总经理贾耀勇中国的购物中心如果想生存发展下去，那么必须要做到差异化、特色化、主题化的发展。从政府层面来看，必须要对购物中心的布局布点、开发进度、开发节奏有一个科学化的分工，更加符合市场的需求。另外，作为设计方、管理方、招商方，必须要做到差异化、主题化。要想做好一个商业项目，必须做到跨专业领域的整合。商业行业的从业人员，应该把我们的商业设计、业态规划、零售企业等各种业态发展的趋势，有效的结合起来，做到前瞻性的规划和专业性的打造。穆健玮：商业地产是集人类知识、技术经验最大成者北京和美商地投资管理有限公司董事长兼总裁穆健玮一个成功的商业综合体项目需要具备完整的生产要素，市场、资金、策划、技术、服务、人才是基础。为什么把市场放在第一位？就是所谓“地段、地段、地段”的说法。还要强调商业三要素，即“商业环境、商业趋势、商业内容”，这需要经验，也需要科学求证，更需要眼光去发现市场，创造产品。商业地产可以说是集人类知识和技术经验的最大成者。未来十年，是模式竞争、产品竞争、管理竞争、创新竞争的十年！未来中国商业地产的投资商、运营商、开发商、服务商和提供商的职责将进一步分工明晰，各自承担产业链的组件角色。专业管控积累度和商业信用集中度越高的企业和机构将逐渐胜出。社区化进程是中国城市化的重要内容之一，社区服务平台化、互联化是大势所趋，提供商和服务商需要从消费者的时间成本、货币成本和体力成本等多方面切实提供便捷的综合服务，这还需要技术和物流等多方面的整合，前景无限。蔡志强：二十年磨一剑新鸿基的商业法则新鸿基地产有限公司首席代表、北京apm购物中心总经理蔡志强投资一个大型商业项目需要很长的时间，需要前期的大量调研。做好精准定位，进行品牌组合以及精细化管理，做好体验，是未来发展的不二法门。商业地产人才培养，开发商精细化管理经验等是目前国内商业地产开发商需要突破的，而这需要时间，也需要耐心。在购物中心招商运营方面，新鸿基有一个不为人知的秘诀，就是有专门的团队协助商户办理消防、卫生、工商证照等，加快进场装修、开业速度。未来，内地商业地产会呈现百花齐放的局面，但始终还是那句话，有做得好的，就会有做得不好的，只有不断学习，不断成长，把握市场变化，潜心做好商业地产的企业才能长存于市场。汉博商业朱友军：未来金融机构将成为不动产最大玩家北京汉博商业管理股份有限公司董事长朱友军目前国内商业地产井喷，一是由于政府在土地挂拍过程中，为提升国际化城市形象、增加长期税收等原因。二是，开发商缺乏商业地产项目开发经验，以做住宅的心态去经营商业，导致商业地产项目集中爆发。对于未来行业的发展，有几个方面的担忧：一是解决资本的问题；二是要有专业能力；三是要有足够的资源调配能力。中国的REITs产品类型会从写字楼开始。未来很多一线城市的写字楼会成为REITs，而购物中心想发就相对有点难度，要么是非常成熟的物业，想通过这种方式退出，否则价格太低就很难成交。”下一阶段，参与者可能会影响整个商业地产的发展。未来金融机构会成为主体，会成为大玩家。未来持有物业大部分都会由金融机构持有这些不动产。购物中心不是个静态的东西，它需要运营、用营销、用一套数据、会员体系支撑它，使它持续不断的变化，购物中心每年都有10%～20%的调整，永远有新的东西出现。你永远在进步，如果不进步，很快就会被别人超越，所以有很多的乐趣在里面，很有意思。天虹商场高书林：零售正在大步回归人性　　天虹百货董事总经理高书林只是出售同质化商品的实体店将没有前途。实体店只有两条路可走，要么销售有鲜明特色的差异化商品，要么超越购物，实现价值重组。互联网大势所趋，消费行为急剧变化，全渠道战略应运而生。所有的消费者在依赖着那些占据中心的零售商提供生活的所需。而这一切，在互联网时代都将发生变化，人们更加注重感性认知，更加注重超越个人利益的社会价值。博纳国际影院黄巍：中国影院行业黄金十年北京博纳国际影院投资管理有限公司总经理黄巍中国影院市场和国外影院市场相比，呈现出不同的特点：第一，电影市场迅速的扩容。第二，中国从比较低的生活水平现在向小康在迈进。第三，中国影院拥有全世界最新的技术。第四，全世界最漂亮、最新、最好的影院在中国。从2012年之后，行业变成了一种调整期，开发商开始甄别影院品牌，影院也开始注重行业形象、市场份额。上市是影院拓展融资渠道的最重要的方式。地段，位置决定一切。随着三、四城市大型商业体越来越多，影院拓展将会面临新的机遇与挑战。在经营中一定要关注唯一的服务目标——观众，只有观众都愿意看，电影才有票房。在装修上，电影既然是一个有文化的买卖，应该把电影院装修得更有文化，而不仅仅是奢华。我们90%以上还是在中档规模的购物中心里，面向所有的消费者，既然我的观众是这样的人，影院还是要做有文化的、温馨的、贴近大众的品味，而不是要走高档装修。大咖论体验▼随着电商的冲击以及同质化严重的问题，回归商业本质，从消费者的需求出发，打造差异化的体验式商业成为了购物中心未来发展的一大趋势。那么体验式商业应该怎么玩，看看大咖们的看法。万达集团王健林：结合当地消费特点做“体验”万达集团董事长王健林一，增加体验式消费产业的比重。要求体验式消费在万达商业项目中占50%以上。尤其是餐饮业，每个项目在招商要做当地最受欢迎的30家餐饮店的调研报告，万达的项目至少要引进其中20家；合理的规划设计。将体验式消费的商家，放在最顶层，顶层一般租金较低，而且人气培养出来以后，能形成瀑布效应，带动下面楼层的消费；强调区域特征。更多的结合当地的消费特点；给予政策扶持。体验式商家装修成本高、投资回收期长，万达会给予这样的商家长租约等扶持政策。黄建华：营造特有空间感，打造三大主要业态港侨福建设集团主席黄建华营造特有的空间感，然后推敲细节，无限改进。凡事用心去做，总会成功。侨福芳草地这个项目最大的与众不同的特点就是超大的金字塔形的坡屋顶。这个屋顶为裙楼的商业部分塑造了极好的空间感，这也是我们打造购物中心的一个重要竞争力。有了这么好的空间感，就特别适合做休闲体验类的商业业态。　　从整个招商过程的角度来看，我们重点考虑了三组主要的业态，第一，人气餐饮业态打造一个全业态的品牌集市，第二，引进影院、书店等文化业态，电影院和书店带来的文化人群，成为商场吸引的中产白领阶层核心客群。第三，引进主力零售品牌集群。第四，打造艺术博物馆式的空间。　　在商业空间里的艺术品要做就不能买太差的，因为廉价的艺术品本身就失去了美学和培养市场的意义。恒隆陈启宗：细节、服务体现“体验”恒隆集团董事长陈启宗决定购物中心优劣的，最重要的是先天的房地产基因，这取决于4个方面，选址、体积规模、设计、建筑，这些是发展商前期都可以控制的，不能逆原则来做事；当然后期的管理也很重要，但是管理不好改善的空间更大。　　到恒隆，一定要先去洗手间看看！洗手间是恒隆广场五星级服务的细节体现。不只洗手间，恒隆广场的过道也会比其他商场宽一点，我们牺牲收租的利益，为的是营造好的环境和氛围。我们不追求华丽，但希望顾客在这里感到舒服，享受到最好的服务。成都环球MALL朱志军：“体验”不是购物中心的救命稻草成都环球MALL总经理朱志军好的体验感的营造，必然是既要懂得做“稀缺”，又要善于做“组合”。商业不变的法则就是“变”，所以，最首要的是适应市场。其次是创新，创新就是改变。将体验多元化甚至加入更多高科技元素和原始的（所谓过时的）生活体验。而这也符合他所提及的“改变是常态，立足自身、跟上时代”的理念。成都大悦城田维龙：购物中心做体验要丰富内涵耍浪漫　　成都大悦城总经理田维龙不要认为环境的营造是浪费，或者感觉不到实际的经济效益。因为它可以带来人流，这对于一个购物中心而言，是最宝贵的，有人来就必然会有价值产生。对购物中心而言，“修养”的第一步也必然是外形。购物中心考虑体验感的呈现时，在环境打造的基础上，营造主题文化氛围也十分关键。一个好的购物中心在很大程度上，应该担任起为生活提供便利并增添趣味的责任。谢萌：体验式商业须开放、创新、跨界正佳集团副董事长兼执行董事谢萌真正的体验式购物中心的核心并不是设施，而是依托各类设施、平台、技术提供的体验式服务，应该是贯穿多业态，贯穿全设施，贯穿运营前后台，贯穿业主与商铺，贯穿线上与线下全渠道的综合性服务体系。面临的挑战也很明确，首先是人力的挑战；其次，体验业态越来越依赖数字技术能力的支持；第三，体验业态很多是长周期运营型业态，对资金和资本的支持非常迫切，能否具备相应的融资能力。未来所有商业业态必然都是体验主导-需求驱动的，因此用比例来衡量没有意义，与其关注概念上和数量上所谓体验商业的多少，还不如引导所有商家来确定自身应当提供的场景和服务到底是什么。体验式商业依赖于运营能力的提高。开发商必须改变思维，用开放跨界的心态，去拥抱多元行业，包括设计、艺术、科技、文化等各个领域，开始回到消费者需求，深度挖掘他们的生活模式，联合行业建设、开发、孵化适应于消费者的新品牌、新业态、新设施，并且一定要保持全球视野，善于借鉴国外的成熟经验，实现本土化的移植和改造吸收。杨卫东：万科+持续创新破解商业同质化广州万科商业管理有限公司总经理杨卫东要丰富购物中心的业态，增加商场的体验式内容，但是另一方面也要平衡收益和业态之间的关系，因为收益是摆在任何经营者头上的一把剑。他表示，10万平方米以内的项目，体验型业态应控制在10%左右，太大的比例对收益会有影响。　　文创类业态正在兴起，市场吸引力在增加。　　加强创新，品牌创新和商场创新已是大势所趋，因为消费群体发生了变化，消费方式和生活方式都发生了变化。她说商业地产▼在男性主导的商业地产行业，女性想要出类拔萃，必须付出更多的艰辛和努力。巾帼不让须眉，在这个属于“纯爷们”的领域，女性精英们也以女性独有的触觉和智慧总结对商业地产的独特看法。王子予：购物中心应抓住女性消费需求昆明大田宥房地产有限公司副总经理王子予未来购物中心的发展趋势不但要从体验性上下功夫，充满趣味的主题业态组合以及真正从特定人群消费需求着手创造的特色购物场所也同样非常重要。女性是最大的消费群体，作为商业地产从业者和女性消费群体中的一员，在项目开发过程中，必须真正去思考这个消费群体需要什么。冯岚：做商业地产要有包容心 用心坚持必有收获公园1903栢昇商业管理公司总经理冯岚了解商业、了解客户、与客户建立起信任关系是最这行最重要的。优秀购物中心的开发运营商应当意识到女性在现代市场消费中的占比越来越高。体验感往往从设计、感观、互动角度让消费者更加舒适，从而增加购买率；而服务感则主要从女性的感性诉求出发，从人员、硬件、软件等方面建立与女性消费者的情感纽带。比如购物中心可以提供更多针对女性购物后的高端休息场所，并且集中女性（美发、美容、美甲等）体验区域。百信陈华珊：人心所向，何愁不旺呢？百信集团总裁助理陈华珊想消费者所想，造消费者所需，达消费者所愿，人心所向，何愁不旺呢？做商业地产最重要的是要想消费者所想，站在消费者立场，考虑购物环境、商场氛围等因素，购物中心应当结合本身的主题定位，打造满足目标女性客群需求的体验性空间，如给爱美女生的化妆室，爱聚会聚餐女性的聚会空间，给孕妇设置的母婴室等。商业上有一句话叫：赚“她”的钱。女字旁的她。所以，女性拥有更大的话语权，对商业肯定有很大的正面影响。尤其是女性的冲动性消费占比很大，最明显的就会体现在日常用品的消费上。　杨宁：针对特定客户进行比较精确的服务定位上海柏涛设计总监上海柏涛成都事业部总建筑师杨宁购物中心如今正受到电商的巨大冲击，但总有一些体验式的服务是无法虚拟进行的。比如说，和朋友共享一段下午茶时光，面对面交流的愉悦感，还没有办法虚拟实现。这也是目前大家都在关注体验式购物中心的原因。在这种情况下，针对特定客户进行比较精确的服务定位就显得尤为重要。陈珊：为消费者提供舒适的环境与体验前海岸城董事总经理、现独立商业顾问陈珊商业地产有其特殊性，而随着商业地产的不断发展，更讲究为消费者提供舒适的环境与体验。女性及儿童业态作为购物中心多元业态的重要组成部分当然必不可少。但每个购物更应有清晰准确的定位，通过业态占比、品类组合与品牌挑选的差异性，以及自身品牌文化的传导，形成鲜明个性，并在此基础上逐步培养适合在此持续消费的客群。便利的交通和舒适的环境非常重要。而购物中心更需在智能化停车场、专用的士候客区、育婴室、儿童洗手间、品牌展示及发布空间等方面提供便捷，因为这些都是女性消费者尤为关注的。女性消费者一直主导着商业的发展，而对于购物中心而言，如何加大关联消费很关键。所以，个人护理类、教育培训类、生活配套这些必不可少。大信潘帆：感恩之心 会让你更美丽　　中山大信新都汇区域总经理潘帆目前购物中心的消费群体主要就是女性和孩子，我们在服务方面也会特别关注这两个群体，我觉得在母婴室、洗手间、化妆间的细节方面还可以做得更细心温馨。女性天生爱逛商场，以前的消费较多体现在穿的、戴的、用的，现在随着消费理念和消费形式的改变，女性生活圈子更加广泛，生活和社交需求增加，服务和体验业态也深受女性喜爱，例如美容美发、培训教育、影院、KTV、餐饮等等。赢商网综合整理，如需转载，请知会部分资料来源：21世纪商业评论第11届中国商业地产节由赢商网主办，将以“不破不立不止不行——致敬中国商业地产人”为主题，打造一场为商业地产人/企业提供全方位服务的行业盛典！更多详情，请点击“阅读原文”！
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