跨境进口电商领域仍处在结构改革、税收等政策红利期当中，跑马圈地远未结束。在&买买买&的原始驱动下，未来平台型、自营型、导购型三大模式，哪种模式能跑出来？还有哪些新打法可以玩？干货送给爱学习的你。新春将至，各位想必早早就开始屯年货了吧？作为新时代&买买买&的典型代表，小村投研将针对跨境进口电商进行一个小盘点。长期关注大消费领域，在我们看来，消费升级将给国内消费市场带来相当长的一段时间红利，消费结构及消费者行为的改变必然会使新的不断涌现。跨境进口电商起步时间较短，但目前正处于百花齐放状态，不管是对创业企业、投资机构还是传统企业都蕴含着巨大机会。本文将从跨境进口电商的驱动因素、市场参与者、未来机会三方面来做分析。一、驱动因素(一)买方视角：价格便宜、品种丰富1.价格便宜以往传统进口贸易中，商品需要从境外品牌商或经销商发出，还需经过国内代理品牌商-经销商-零售商的层层环节才能最终到达消费者手中，在此过程中最终零售价一般为出厂价的2-3倍以上，如进口红酒在进口商、总代理、省代理每个环节分别加价在15-20%；化妆品的总体加价在80%以上。而跨境进口电商是从境外供应商采购商品后直接向终端消费者销售，也就是俗称的&减少中间商赚差价&。我们从下面这张图上清晰可见，传统贸易模式下，中间圈起来的那团灰色正是让我们钱包缩水的&罪魁祸首&。二者相比较，跨境进口电商模式最终商品售价为出厂价的1倍以内，而传统贸易模式零售终端售价为出厂价的2到3倍以上。跨境进口电商模式不仅在流程上节约了消费者的成本，国家的税收政策也有利于跨境电商。这里，不得不提及一个专有名词：行邮税。海关总署规定，符合条件的跨境电商进口业务适用于行邮税政策。行邮税是行李和邮递物品进口税的简称，是海关对入境旅客行李物品和个人邮递物品征收的进口税。别小看这个行邮税，你能买到便宜货，它可功不可没。行邮税的好处如下：1.商品单价在500元以下不征税；2.行邮税额50元（含）以下，可以享受免征的优惠。而在传统模式贸易下，进口货物不仅要收取进口关税，同时还需要收取增值税和消费税。比如，一袋纸尿裤要是按照传统贸易需要缴纳关税、增值税以及消费税，综合税率达到30%，但是通过跨境进口电商，行邮税只有10%，差价20%。我们随便挑选几项海淘中占比较多的物品种类，你们感受下。（资料来源：《中华人民共和国进境物品完税价格表》、《中国海关进出口关税税率税则》等，进口货物完税税率按消费税最低税率计算）可以看出，除了酒类外，跨境电商有明显的价格优势，优惠力度至少在20%以上，最多的要便宜260%以上，尤其是化妆品。或许光看税率比较感触不大，那么我们就再挑几个海淘爆款，比较一下两种模式的价格对比。（土豪请忽略）典型产品传统贸易与跨境进口电商价格对比2.品种丰富跨境电商面对的品牌比传统进口贸易要多得多，对消费者而言选择也更多。 可谓是&一网在手，天下我有&。特别是在受过国内食品安全问题洗礼后，国内消费者更愿意选择澳洲、美国等安全体系更为健全的国家的产品。这一点，从2014年进口电商购买最多的产品是母婴类产品就可以看出。此外，国外产品众多，然而种种原因，进入中国的只有小部分，这也是迫使消费者海淘的原因之一。(二)卖方视角：政策扶持、商业模式、资本涌入、蓝海1.政策扶持传统的代购由来已久，基本上以境外商场扫货，&人肉背回&或个人物品名义寄回为主。在商品的真实性、品质、售后、税收等方面存在较大风险。海淘处在灰色地带。2012年以来，国家相关政策陆续出台，助力海淘阳光化跨境电商进入规范期。现有上海、重庆、宁波、郑州、杭州、广州、深圳、福州、平潭、天津10个城市海关获准开展直购进口、保税进口、一般出口业务，预计试点区域未来或将逐步推广。试点的核心在于简化通关流程以及降低交易成本。2.商业模式跨境进口电商试点业务主要两种模式跨境进口电商主要有两种模式：直邮进口模式、保税进口模式。直邮进口模式指符合条件的电商平台与海关联网，境内消费者跨境网购后，电子订单、支付凭证、电子运单等由跨境电商实时传输给海关，按个人邮递物品征税。与个人海外代购和自己海淘相比，该模式符合国家海关监管政策，清关操作更阳光，信息更透明。保税进口模式指跨境进口电商提前批量采购将商品运至保税区内保税仓库免税备货，客户订单发出后，商品直接从保税仓库发出，在海关等部门监管下通关。该模式借助保税区的政策优势，针对特定的热销日常消费品开展&整批商品入区、消费者下单后分批以个人物品出区，征缴行邮税&的进口业务。试点商品以&个人自用、合理数量&为原则，每笔订单限值为1000元（应征税额在50元以下的予以免征），从而降低进口电商企业的货物价格，同时货物从国内发出，缩短消费者的等待时间。从整体看，直邮进口模式适合品种丰富的的平台类电商和海外电商，可以直接从海外发货，满足消费者个性化需求；保税进口模式适合自营类电商，在价格和时效上具有明显优势。3.资本涌入2007年以前，海淘还处于萌芽期，小而散，2007年淘宝全球购上线，海淘正式进入人眼前，但依旧带有灰色色彩，资本对该行业投资较为谨慎。根据艾瑞咨询统计，2008年以来，跨境进口电商交易额年复合增长率达50%以上。2014年，交易额预计超过6000亿元，预测未来三年年复合增长率仍高达35%。国内跨境进口电商热持续升温，政策支持阳光海淘，各路资本蜂拥而至。近两年资本市场对跨境进口电商行业投资事件（不完全统计，数据来源：IT桔子）4.蓝海进口商品拥有庞大的用户需求，海淘规模每年高速增长，且国内出境游往往同时伴随着海外购物，目前的跨境进口电商还远未满足这部分需求。跨境进口电商起步时间不长，还处于粗放型和萌芽阶段，未形成真正的龙头企业，和小公司仍然可以从中找到许多机会和突破口。政策红利的支持也是企业进入跨境电商行业的重要原因。二、市场参与者目前，从市场格局来看，进口电商的参与者有阿里系，电商大佬，上市公司，创业型企业，还有亚马逊等海外电商巨头。从平台经营模式来看，分为两类，卖家入驻的平台模式和自采自销的自营模式。其中，平台型又分B2C和C2C两类，从规模看，B2C为主流模式，天猫国际为典型B2C。C2C模式中淘宝全球购、洋码头为典型企业。自营模式一部分是走垂直化路线，将品类缩小，如蜜芽进口母婴电商，还有一部分企业是依托于原有的购物平台，另辟全球购专栏，如海外精选。进口跨境电商市场份额2015E（数据来源：中信证券）三、未来机会1.跨境进口电商自身原为个人入境携带适量自用物品予以减免税的行邮税政策被用于跨境电商，引起不少按一般贸易方式进口货物企业的不满，从去年开始市场一直有取消行邮税、并轨货物税的呼声。2016年1月《经济参考报》报道称包括财政部、商务部、海关等部门关于跨境电商进口税收政策调整在酝酿中，已达成一致，具体政策有望上半年落地，其中主要是：一、加大对跨境电商的扶持力度，将试点城市的税收政策推向全国，各地都实行统一的税收政策；二、在现在行邮税税率的基础上提高三至五成，既有区别于目前的行邮税又有别于一般贸易税，税率水平介于两者之间。由此可见，政策对跨境电商依旧保持积极态度，税率调整一方面减少税率差异，另一方面鼓励传统进口企业的电商转型。小村投研认为，即使未来行邮税提高，或某些品类进口关税税率降低使得跨境电商与传统贸易税率区平，这压缩了跨境进口电商的一部分价格优势，对跨境进口电商产生一定冲击。但境外商品入境至消费者手中的流程缩短、国外品牌价格地域歧视等因素，使跨境进口电商商品时效和价格上仍优于一般传统进口贸易。而且电商本身就是对传统消费业态的补充，与传统零售形成互补，在消费者消费习惯培养起来后，价格不是进口电商唯一的考量标准。从跨境进口电商细分领域看，目前平台类B2C模式的竞争处于同质化状态，拼的是品牌进驻的数量，先发企业有一定优势，但也可另辟蹊径争取优势的品牌，如独立设计师品牌、小众潮牌，积累专属客户群体。C2C模式实质为海外买手模式（洋码头已自建国际物流体系），买手的数量和质量是关键，若未来行邮税提高及部分商品关税降低缩减个人代购与一般进口贸易之间的成本优势，以个人代购和买手制为主要形式的跨境电商会遭到巨大冲击。自营类跨境电商上线时间大多较短，还未形成较大规模，且是以走量为主，核心商品重合度高，为价格战的高发地区，竞争激烈，但总体还未出现一个龙头。自营模式需要自建海外采购团队，存在库存风险，但与此同时其对产品品质和物流的把控力度较大，消费者购买体验好。该模式对初始资金需求量大，对创业企业而言有较大门槛，且后续仍需要不断的资金作为支撑扩张业务，否则很难杀出重围。从以往投资案例来看，这一类企业也往往最能受到资金的追捧。2.传统企业与跨境进口电商结合跨境进口电商和传统消费企业面对的对象高度重合，这决定了传统消费企业对跨境进口电商具有天然的跨界优势。目前国内实体零售增速的持续低迷，也迫使传统消费企业谋求转型，跨境进口电商有可能就是那个增长引擎。利用传统零售企业原有线下资源，嫁接线上平台，打造O2O。传统企业进入电商领域是消费方式改变后的必然趋势，特别是拥有门店资源的传统零售企业，可利用自身丰富的线下门店资源，从下而上，打造线下体验，线上购物，或线上选择，线下提货的双管道购物模式，这也是消费者普遍接受的消费方式。此模式下，很容易对企业原有的客户资源进行二次开发利用，减少引流成本。如步步高+云猴网。步步高（002251，主营超市、百货）借助原有步步高门店、便利店线下网络和云猴网（原步步高网上商城）线上平台形成O2O闭环，形成互补，相互促进。2015年3月上线云猴全球购，进入进口电商领域，模式为自营+第三方商家，配送方式包括网购保税进口和海直邮进口，目前该板块也是云猴网上最引流的板块。根据2015年跨境进口电商规模预测，云猴网排在第9位。3.出口外销型消费企业，自建B2C电商平台对传统出口型消费企业而言，基于自身业务的需求，已对跨境出口的物流仓储进行了布局。可通过现成渠道资源和人才储备，建立自营类进口电商平台。但出口型消费企业往往是贸易量大，根据订单出货，走批发路线，而B2C自营类电商平台则需要分散发货，品类多样化，反馈迅速。这需要改变企业原有的固有思维模式。目前市场上只看见有出口外销型企业搭建跨境出口电商，还未见有利用已有外贸优势反哺回进口电商的，这种模式未来值得探讨。结语小村投研认为，跨境进口电商目前处于跑马圈地状态，未来有两种可能，一种是谁跑得快谁能抢占更多市场份额；一种是弯道超车，谁能粘合一群忠诚度高的用户也能在市场上占有一席之地。另外，大消费领域企业与跨境进口电商结合过程中也有望迸发出新的机会，倒逼传统企业转型。本文由作者授权创业邦发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
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& 实战：B2B电商产品经理应该做什么？
实战：B2B电商产品经理应该做什么？
&&日09:58&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)互联网产品经理应该做什么，我个人总结了一句话：“目标用户需求转化”　　下面我们来听一下这句话怎么解释，先拆分成两个关键词来解释：　　一、目标用户&&& 目标用户是谁，这里的涉及到的是角色对象，角色可以是平台用户或消费者、公司内部业务部门、老板、或者产品经理自己、甚至是技术部同事；　　这部分比较简单，主要是清楚产品的目标用户群是谁，以及用户的定义；　　说到用户，我们就不得不说一下用户体验：　　A、视觉体验：视觉就是用户界面的美工设计，对目标用户视觉的把握，视觉层面可以分两点：一是颜色，二是整体的框架布局设计，如市场战略方向定位为绿色食品，产品传达的理念应该是安全与健康；其次，对于模块的设计，目前国内的风格流行WEB2.0，大致可以概括为“简约风格”，也就是目前的潮流。　　作为一个团队来说，设计师对视觉的把握才是专业人士，后面的工作就可以交给设计师来处理，目前流行简洁，当然，如果产品对视觉有一定的专业知识，也是可以进行指导的，这里也涉及到我们最后讲的一点，项目验收，但作为产品，更多的还是要听专业人士的意见，再进行抉择，让专业的人做专业的事情。　　B、行为体验：概念上的来讲，就是用户与产品之前的互动，也就是我们常说的交互设计。包括：流程设计、操作的习惯、甚至简单到一些非常简单的问候语，这些都是用户能在产品上感受到的一切。但是因为时间等其它外部环境原因，真正执行的过程，其实是非常难具体细化到每一个细节点都去分析，产品通常的做法就是前期通过个人的经验来实现，后期通过一些用户反馈机制加强与目标用户的沟通，做需求收集，再进行转化处理，如留言、论坛、内测等方式处理；　　二、需求转化；&&& 需求转化，这是我们要深度介绍的一个环节：　　1、需求的定义；　　首先我们之前分析了目标用户，现在我们先总结一下需求类型，总结为以下三种：　　A、商业或业务需求；　　这部分需求定义为公司战略部门或业务部门的需求，通常是公司方向以及市场出现新政策所提出的需求；　　B、用户需求；　　暂时定义为目标用户群的意见反馈，主要是对产品交互体验改进，也是留住用户的核心价值所在；　　C、功能需求；　　功能完善、改进、优化，包括常见的BUG；　　2、需求优先级安排；　　需求如何排期？如何区分紧急或强需求？　　首先，产品是为了商业价值应运而生，用户的积累也是为了创造商业价值而积累的资源；　　其次，用户就是产品的核心，目标用户就是产品的用户群，因为市场最重要的就是资源，而资源最重要的就是用户；　　再次，功能需求，功能需求是支持整个平台的运作，是必不可少的一个环节，包括我们常见的BUG；　　对于三者的关系图，我画了一个简单的图形；　　　　从上图可以看出，这个强需求是结合了三者的特性，所以对需求做了以下划分，我们暂时以强、中、弱三等来定义：　　强：商业价值大(产出比高，人力、时间等投入)、受众面大、必要性高；　　中：非性要性不高，或有临时解决方案，受众面一般，商业价值不大或投入产出比不大；　　弱：解决不解决都不受太大影响；　　3、需求转化　　需求的转化，将线下需求或业务需求以及用户的意愿转化成具体的产品形态，这里注重的是一个沟通理解力，以及经验阅历问题，主要体现在需求的收集以及分析上，最终输出PRD文档。那么这节，我们主要是体现在思路上的讲解，所以也比较偏理论化。　　首先，需要有需求的收集，需求收集的对象可以分内外两块，简单讲一下：　　对内：内部业务部门需求；　　这部分需求都比较容易了解，原因是提出人与产品有直接的沟通，能很方便的进行沟通，进行业务上的了解；　　对外：平台用户需求，这部分需求很多时候是长时间的一个累积过程，或者说需要产品能有效和深度的进行分析，主要大部分需求不会很直观.　　比如：你这平台不好用，颜色不好看等，具体的原因可能短时间内无法得知。甚至包括用户的数量趋势，这里也涉及到监控分析等。当用户群的趋势有变化，需要立即分析原因，多了解市场走向，是否受到了同类产品的市场冲击，分析产品的优势。　　从上面两点可以看出，对于需求的分析转化，涉及到产品重要的几个重要指标：　　1、行业经验：需求的转化，对于市场产品的研究和了解要时刻关注，当然这里不是指抄袭，一个人的思路必竟有限，很多产品模式上可以借鉴创新；　　2、分析能力：对需求(包括)的敏锐性，能对相关需求能进行有效的分析，对数据的异常波动能进行有效的分析和监控，能深度分析和挖掘目标用户的核心需求。　　3、沟通协调能力：这里的沟通并不指单方面的言语表达或面对面的沟通，更多的倾向于一种增加沟通机制的能力，像用户反馈机制等；　　结合以上几点，产品才有可能创新，发掘市场新产品，创立新产品。　　另外，产品还有一项职责就是肩负项目的验收工作，那么我暂时归结为：　　三、项目验收&&& 我们先看一组项目开发流程图：　　　　从上图不难看出，任何环节的脱落及返回，都会到达产品的PRD文档重返，重返就会造成整个团队或项目成员的返工，所以产品应该在前期投入更多的精力来细节这些细节，这样才能帮助研发团队减少产品开发所需时间。　　所以产品一定要严格要求PRD文档的严谨性，PRD文档包括原型设计图、功能需求文档、交互文档、用户操作说明文档、产品宣传PPT等；　　严谨性，个人一般只有两个要求，第一环节一定要沟通到位，把需求了解清楚，多花时间在需求分析上和方案上，第二环节，PRD文档细节写明了，尽量编写详细。　　这是对产品的负责，如果公司有项目经理，项目跟进可交由项目经理负责，但对于PRD的文档要求就必须更加严谨，一旦出现问题，项目上线，那会造成不可挽回的后果。（来源：托比网 文/周龙 编选：电子商务研究中心）
&&&&10月7日开始，携程“捆绑销售”事件引发热议，在线旅游引起了社会的广泛关注。据中国电子商务投诉与维权公共服务平台()大数据显示：“2017年上半年全国TOP20热点被投诉生活服务电商”中，OTA成为用户投诉“重灾区”。对此，中国电子商务研究中心通过发布报告+行业数据+评测榜单+观点评论+投诉案例等方式，联动全国媒体对携程、艺龙、同程、飞猪、途牛、去哪儿、蚂蜂窝等典型平台进行持续跟踪调查（详见专题: )。
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中国电子商务研究中心 版权所有O2O都涉及哪些行业？2014年国内O2O创业名单
来源:i天下网商
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在2014年末，针对在14大传统行业进行创业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。
先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。
解释一下怎么看懂这张图，首先坐标横向是消费频次，从低到高；纵向是消费金额，由低到高；这两个坐标划出了四个象限，行业所处的位置对应了2个坐标的大小，比如婚庆是典型的高额低频，餐饮是低额高频。
其次，圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，品途网拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%，因而该类数据只能作为参考。
最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。
另外说明巨头内部创业孵化的项目不算在此列，比如58到家、阿里的淘点点，不过也有例外，赶集旗下的蚂蚁短租在2012年底拆分为独立公司，因此列在名单中，华图的好学教育也是同理。
然后重头戏来了，我们按行业分开来讲，一共14个行业，几乎涉及到人一生的行为：吃喝玩乐、居住用行、生老病死、结婚和教育丽人。因为每个行业都是一个很大的市场，而我们发现优秀的创业企业一般都是选好一个细分点切入，一是避开巨头的视野，二是容易形成核心竞争力；当这些市场被打开后，BAT们也会慌然入局，或是投资并购创业公司，或是内部整合孵化新项目。所以在此划分成小分类以帮助读者更好地理解该企业和所属行业，点击创业企业的名称可查看相关的文章。
（一）当下最热门的餐饮O2O
“吃”是第一件大事，有数据显示2013年外卖市场为64亿美金（400亿元），而外卖占餐饮市场不到10%，包含团购在内的话整个餐饮O2O的市场是万亿；不过团购、点评基本被瓜分殆尽，外卖订餐竞争异常激烈，美食社交化、菜谱App电商化是趋势，而新的创业机会留在了生鲜半成品周边市场和上门服务此类新模式上，当然利用互联网思维打法的“单品突破”模式也火了不少餐厅或个人团队。
：2008年从上海交大起家，今年5月获大众点评8000万美元D轮融资后人数激增，商业模式是收取服务费，目前员工达到2000名，流水过10亿元，是交易额最大的网络外卖订餐平台。
点我吧：2009年10月在上海成立，今年7月获千万美元B轮投资，已开通杭州、上海、南京的餐厅外卖、超市外卖、跑腿取送（已暂停）等服务。
到家美食会：2010年4月在北京成立，为餐厅提供订餐和外卖配送服务，最近完成的是5000万美元D轮融资，由京东、麦格理共同投资。
美餐网：2011年初在北京上线，模式是收取商家10%~20%的佣金，2014年3月完成B轮融资，是一个较小众的外卖网站，据说已转向团餐。
易淘食：2011年9月在北京成立，旗下产品包括面对B端餐饮商户的聚网客和E代送，为餐厅提供网络营销方案，以及面向C端用户的易淘食外卖。
美食送：2012年3月在北京成立，今年6月获得软银中国数千万美元B轮投资，目前覆盖北京、上海、成都、南京、深圳5个城市，主做2B业务，除了餐饮外卖，还运营生鲜、超市、鲜花蛋糕、个性代送等服务。
零号线：2012年6月在南京成立，今年7月获得红杉资本领投的数百万美元A轮投资，主要服务于城市白领，提供美食、下午茶预订服务，有自配送和商家配送两种方式，目前覆盖南京、苏州、上海三个城市。
外卖超人：2013年作为德国DeliveryHero的中国子公司在上海开始运营，专注白领外卖市场，也是向商家收取服务费，于今年9月收购了北京的外卖网站开吃吧。
阿姨厨房：2013年6月在上海成立，是一款P2P的餐饮外卖应用，用阿姨的厨艺和时间来解决周边白领工作餐的问题，自建物流团队，已完成数百万元A轮融资。
来一火：2013年7月成立，总部在成都，定位专业的火锅外送平台，盈利途径是商家返点25%和向用户收取固定的20元配送费，去年10月获得中路资本百万元的天使投资。
挑食：2013年10月上线，今年10月获得薛蛮子的数百万元天使投资，目前在北京提供火锅预订+配送，附带娱乐表演服务，盈利方式是商户返点和向用户收取10%的服务费。
早餐佳：2013年11月在北京正式运营，定位是为互联网企业的白领们定制早餐，自主研发产品和配送，目前覆盖范围在海淀区域，客单价10元。
我有外卖：2013年12月成立，总部在上海，9月获得8000万元A轮投资，特色是配备硬件，主攻办公楼外卖即时服务，到11月已开通了北京、上海、深圳、广州、汕头五个城市。
2点菜、菜谱
豆果美食：2008年1月在北京成立，是一个在线厨艺交流、美食互动分享平台，已完成2500万美元C轮融资，今年10月发布优食汇切入。
下厨房：2011年3月在北京成立，提供有版权的实用菜谱做法与饮食知识，已完成数百万美元A轮融资，2013年8月上线“有点田”频道试水电商。
好豆网：2011年4月在长沙成立，拥有PC端美食社区好豆网和移动应用好豆菜谱，以及基于地理位置的美食发现应用去哪吃，主打美食社交，线下开展美食探店等社交活动。
食神摇摇：2011年11月在北京成立，是一款个性化餐厅推荐App，2012年4月完成B轮融资，盈利模式不清晰，部分营收来自餐厅排行榜等少量收入，2014年6月被美丽说收购。
饭本：2013年1月在北京成立，是基于社交关系的餐馆推荐应用，今年3月获IDG领投的700万美元B轮融资。
番茄快点：2013年3月在北京成立，是一款基于LBS定位的手机点菜应用，由58同城内部员工创立，2014年在推广试用帮助餐进行会员营销的番茄盒子。
大嘴巴：2013年7月在上海成立，是餐饮行业的自助点餐解决方案服务商，提供了手机点菜、结帐、订位管理功能，今年获大众点评5000万元A轮融资。
3生鲜半成品
厨易时代：2009年在上海运营，通过社区建厨易站的方式来解决配送难题，目前有12个站点已开业、7个即将开业，融资信息不明。
订菜网：2012年在苏州上线，不提供送菜上门服务，采用在线下单+连锁超市合作点自提的O2O模式，先下单后采购并将包装好的生鲜蔬菜配送到离用户住址最近的超市内，今年3月开通第2个城市北京站，暂未获融资。
：2012年4月在北京成立，是一个生鲜食品B2C，今年1月已完成数千万美元B轮融资，同类如沱沱工社、卡卡鲜、优菜网等不再单独介绍。
15分：2012年8月在广州上线，定位高端绿色生鲜食品网上商城，其后转型大众化的生鲜O2O模式，覆盖60多家社区店，今年获得联想之星A轮1000万元战略性投资。
小农女送菜：2013年5月在深圳内测，是一个基于微信公众号的卖菜平台，在深圳科技园附近试配送，但一年后没有再继续运营。
青年菜君：2014年1月在北京成立，通过在线预订＋建设地铁点自提的O2O模式解决生鲜菜品损耗运输难题，9月获1000万元A轮融资。
觅厨：2014年8月在北京成立，是一家以提供大厨烹饪菜品与即食调料包为特色的O2O企业，用户只需在家完成最后一道加热程序，与快递合作配送。
：2013年5月在北京开张，是一个主推“轻奢餐+融合菜”的互联网餐饮品牌，已完成6000万元A轮融资，目前有7家门店。
：2013年6月在北京开张，主打煎饼果子，目前在CBD商圈有12家门店，获得盛景嘉成基金的投资，今年又相继推出新的品类品牌：大黄疯小火锅、牛炖先生炖菜、从来饺子馆、来得及外卖。
西少爷肉夹馍：2014年4月因一篇自叙帖而走红网络，已获得天使投资，前不久又爆出团队内斗拆伙的剧情，目前在北京有5家分店。【详情：】
伏牛堂米粉：2014年4月开张，目标人群是北漂的湖南人，以90后北大硕士卖米粉为噱头而知晓，目前开了2家门店。
（品途注：以上是真正提供堂食的餐厅，以下2个实际只提供外卖服务，但把他们归为一类是因为其模式和思路大同小异，营销始终大过产品，尽管故事营销、情感营销和名字营销有些区别，但本质一样。）
：2014年5月试运营烤鸭外卖服务，其后利用利用朋友圈进行营销传播，10月第一家自提门店在北京建外Soho开张。
：2014年10月试运营，只提供烧鹅外卖，同样借助的是口碑、媒体传播。
爱大厨：2014年6月在北京成立，是一款整合厨师的业余时间为用户提供预约厨师上门服务的App，暂未获融资。
8月8日，中华人民共和国海关总署发布第232号令，宣布新《中华人民共和国海关监管区管理暂行办法》（以下简称《办法》）将于日起施行。《办法》对跨境电商影响较大的是海关监管业务，主要包括海关监管货物的运输工具进出、停靠，以及从事进出境货物装卸、储存、交付、发运等物流活动。而《办法》的实施或对跨境电商模式产生更多新的高效率尝试。
2018年跨境电商新监管模式正式生效
一度成为消费升级、消费转型背景下宠儿的跨境电商，增长速度飞快。今年315就爆出一度成为爆品的卡乐比麦片竟是来自日本核污染区食品。随着消费者购买海外产品的经验日渐丰富，各种问题不断暴露出来，但如何监管跨境电商也成为一大难题。
网络餐饮服务监管出新规，能否止住网络餐饮乱象
近日，各家媒体都在报道百度外卖裁员一事。据相关媒体报道，百度外卖已经开始裁撤渠道城市经理，一些区域负责人已经拿到了裁员名单，有一半的渠道城市经理将接受“优化”，HR也已经开始跟员工谈话。但是，该消息被百度官方否认。百度从裁撤医疗事业部，再到现在百度外卖裁员似乎与李彦宏2月6日内部演讲中提到的“要淘汰没有市场竞争力的产品”有关。
你最爱的韩国面膜竟含有“粪大肠菌群”
春节后，国家质检总局第一次公布了一批不合格的进口食品、化妆品信息。本批次不合格食品化妆品是2016年12月未予准入的食品化妆品信息，共涉及514批次。
淘宝真心容不下假货？假货规则再升级
1月20日，淘宝发布《淘宝网出售假冒商品相关规则及实施细则变更公示通知》，对假货规则重磅升级，同时新增“三振出局”规则。该规则为正式生效，淘宝再度发布调整假冒材质成分、描述不符相关规则变更通知。
卖家、买家注意：七天无理由退货有变
最新消息，工商总局于11日在其官网上发布《网络购买商品七天无理由退货暂行办法》（以下简称《办法》）。《办法》要求网络商品销售者必须依法履行七天无理由退货义务，明确了不适用退货的商品范围和商品完好标准以及相关退货程序，并对网络商品销售者违反本办法规定，作出了明确的处罚细则。办法自日起施行。
还刷单？删差评？最强电子商务法将出台
电子商务法草案对电子商务发展过程中常见的问题，如：刷信誉、快递纠纷、信息安全等问题将从经验做法上升为法律制度确定下来。
卢捷，厦门创客猫网络科技有限公司创始人，热衷创新创业，是一位名副其实的有为创业青年，主要从事互联网相关行业，自双创热潮出现后，投身于为互联网活动、创新创业活动的主办方做线下活动的图文直播、现场采访、媒体报道等这样的一个现场媒体服务。
恒基瑞驰科技创始人，美国天马迅达快递副董事长。2007年赴美留学，进修工商管理硕士。2010年5月创立了美国迅达快递，致力于为海外华人和国内海淘用户提供优质的物流服务。2014年5月份联合创立了美国天马迅达快递。在全美30多个州开设了100多家加盟店，服务于全美华人，电商以及海淘客户。2016年开始投资创立“恒基瑞驰供应链管理平台”，全面服务于平行进口车的各个贸易商与经销商。
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