赵丽颖的工作室也开始培养艺人，虽然只有两名却都上了大戏，其中一位还演男主
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S君的时尚日记
明星们的工作室的典范无非就是几个，一个是杨幂的工作室，对新人的扶持特别大，把旗下的艺人培养得热火朝天。还有一位则就是范冰冰的工作室，对艺人似乎没有什么帮助，不过主要在于工作室给员工的工资福利不错。现在又爆出赵丽颖的工作室，现在才知道，原来赵丽颖也在培养新的艺人，培养力度一点也不比杨幂培养的迪丽热巴来得资源少呀。赵丽颖近几年直接跃升到了一线巨星，各大电视剧都是相当火热，名气大涨演技提升，连她现在都有了自己的工作室，果然是翅膀硬了，就自己当上了老板。不过赵丽颖的人品在业内都是有目共睹的，所以能到她的工作室来工作，自然不会吃亏。可能是赵丽颖以前也是从一个普通的百姓打拼到现在的一线，所以她特别懂得什么叫辛苦，对新人也没有苛刻。她自己红起来的同时，也能带领别人走向巅峰，这才叫中国好老板。而赵丽颖到底是怎么扶持艺人的呢，不妨来看下她的方法。赵丽颖工作室艺人还不多，只有两人，但足已让赵丽颖费心了。其中一位艺人就在现在大热的电视剧《楚乔传》中饰演反派赵西风角色，还曾出演过锦锈未央。这位艺人叫金瀚，在丽颖的工作室直接得到了出演大剧的机会，还会跟丽颖一同出演，足以让他的名气迅速提升。不仅是楚乔传，还有新剧《你和我的倾城时光》，把男主角都给了金瀚，赵丽颖自己当主角。一个普通名气的小演员能跟一线明星配合，实在是赵丽颖给他的福气。而在另一位艺人身上，赵丽颖给到的资源同样是不低的。他也在楚乔传中出现，就是侍卫风眠，名叫王子桀。看来在电视剧方面，赵丽颖和杨幂一样，都是利用自己的主角身份，把工作室的艺人都拉了进去，借此来提升他们的曝光量，这点值得赞同。不过让你更加意外的则是，赵丽颖再接拍美团广告的时候，还将王子桀拉过去一起拍广告。对于这样一个新艺人，毫不吝啬的将广告资源都带上他一起，可见赵丽颖这个老板对待艺人真的是用心良苦。只不过到现在还没有哪个艺人名气比得过杨幂工作室的迪丽热巴，不过以赵丽颖的资源，不出三年，也会有艺人火起来。
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新开的工作室老板都是培养人的吧？老板会不会开除员工？ 我就是到他工作室半个多月了！
新开的工作室老板都是培养人的吧？老板会不会开除员工？我就是到他工作室半个多月了！我就是不知道要怎么做，而且我也是毕业几个月的实习生！老板不会看我太小，会不会把我xo了吧？
不会的，你要是有才能，老板是很欣赏的，像楼主你能想到这样的问题，就证明楼主你是一个聪明的人，老板不可能放弃聪明的人，楼主放心工作好了
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如何建立一个基于网络的虚拟的项目公司，每个人都是老板，也都是员工？问题详情：经常听马老板（马云，我的偶像）讲，要为小企业提供帮助，提供服务，可是像我这样满怀创业激情，但又没有成立公司的人，马老板是否考虑过提供一个平台呢？我想要一个平台，这个平台先是沟通平台，因为在沟通平台里，我可以发现自己的创业伙伴；其次，这是一个合作平台，一旦进入每个人将不再自由，因为你已经是公司的成员了；再次，如何解决商业计划的保密性问题。一个虚拟的团队，用什么去约束每个人的行为呢？逼急了他选择退出…推荐回答：你说的应该是云丰网的微信开发项目？就是所有的人都是你的加盟商，帮你去卖。你可以给企业和商家做微信，开发微信，众筹一元云购。这种事很靠谱的开发生意。你买断系统，然后去按年收费。每年收个七千块钱一年。那么多的公众号，而且每年都是给你交费。然后你的员工也可以帮你去跑业务。你自己是后期一分钱不用花。员工卖出一个对应的系统，比如说微信官网，他给你分成。这种模式我觉得是虚拟网络上面比较靠谱的，你不要去搞什么交易炒石油。那样不靠谱，也有点坑人家。希望你少走弯路。如何适应不同老板的风格？问题详情：推荐回答：这个嘛，你首先必须要懂得珍惜老板给你的就业机会，先懂得感恩，才能好好的和老板相处，你需要懂得管理老板。先来说说，孙振耀认为，管理是永远的蓝海。战略是决定对的事，管理则是把这个事情做对。他在和很多企业家交流的时候，发现一些企业家总想从战略上或者商业模式上寻找成功的捷径。但实际上，经营管理的本质还是三分战略、七分执行。企业在不同的发展阶段，遇到的问题也不一样，要学会辨识、解决不同的问题，不要过度管理，也不要管理不足。那么，企业发展分为哪几个阶段呢？孙振耀说，可以分成A、B、C三个阶段。A阶段是创业型企业，也就是手跟心一致。手是执行力，心是团队奋斗精神，不断地去试错，不怕失败，相信一定会做成。B型企业，除了手和心，需要加上脑，就是要有想法、有战略、有点专业。比如说开一个微信公众号，一开始只是随便做一做，后来发现公众号这个事情很重要，那么从内容生产到怎么发布、再到怎么运营，都要去总结沉淀，不能再无知无畏地试错。也就是手、心、脑都有了，这叫B型企业。C型企业就是手、心、脑还要加上身体，也就是要开始搭建体系、引入流程、职能分工。许多A型企业老是在一个水平上突破不了。孙振耀分析说，这可能是因为它缺脑，也就是专业不够；也有可能是缺身体，也就是没有体系。这时就要分清次序，先做什么再做什么，专业第一。然后再看制度，制度不要比专业更早建立，要有专业的人先去试，从松散到形成一种共识，最后变成一种制度。再来说说，孙振耀的创业经验。他认为，在从原来的惠普高管，转型成为一名创业者的过程中，过去的经验对创业来讲其实是个包袱，因为创业和做外企管理是完全不同的。创业是0到1的过程，而做外企管理则是1到100、再到1000的过程。而且公司有明确分工，所以如果你是销售岗位就不了解产品，生产岗位就不知道销售。而创业则是要实现自己的理想、自己要去发展业务，甚至对产品都要有想法，每一样都要自己卷起袖子来干，这是一种综合能力。孙振耀认为，企业要想获得成功，最终既要有创业的能力，还要有经营管理的能力，否则企业就可能会遇到坎，撞到天花板。孙振耀总结自己的创业经历后，得出结论说，创业者要认清自己的原生状态。他说，刚开始创业时，他和许多企业家一样，都会先找机会、看资源。后来渐渐发现，很多机会其实是自己干不了的，不是说过去管理一家公司可以成功，现在从零开始创业就也可以成功。事实上，创业者最重要的是应该发现这个团队的原生能力是什么。比如，你创业要做共享健身房，那你是做过教练，还是健身爱好者？你是不是了解这个行业本质的问题？如果对一个行业没有洞察，就很难有创新。如何看待老板紧抓资源不放的行为？问题详情：推荐回答：这样的老板是不会有发展的！不会有什么好结果的！二十一世纪是人才竞争的年代了！如果一家企业因老板的小气和没放远未来的眼光而留不住员工，这样的企业还有什么发展可讲呢？一家企业要发展靠的是一个团队，而不是单单一个人！从古至今这样的事例实在举不胜举了！从刘备的三顾茅庐！梁山的108好汉……到今天的马云，他们都是靠团队的凝聚力才能那样成功的！俗话说的贪小失大也是这样的道理！四通一达老板关系如何理清？问题详情：都知道他们的老板是桐庐的，如何来理清呢推荐回答：申通、中通、圆通、韵达，这四家公司，以及汇通、天天等快递公司，都有一个共同的老家：浙江桐庐县——这个仅有40万人口的县，是古代文人隐居的地方，《富春山居图》画的大多正是这里的景色。在快递业内，他们被称为“桐庐帮”。其实，这几家撑起中国民营快递业半壁江山的公司，几乎都发源于同一家人。不过，在走出桐庐之后，他们之间的往来其实非常少。桐庐同根生“我们村里小孩子生下来就会做快递，看都看会了，听也听会了。”“这里谁家做快递？”“全都是。”在桐庐县夏塘村，南方周末记者的问题，得到了这样的答案。村干部说，村里有650人，其中400余人在外做快递生意，留下来的五十岁以下的中青年不到20人。这个两旁青山、一排新屋的小村，正是民营快递业一个重要的发源地。村里一条半干涸的小溪上，跨着一座不足十米长的“腾飞桥”。这座桥是为了纪念快递“鼻祖”聂腾飞而建造的，如今密布沙石与荒草，讲述着当年的故事。1993年，在杭州一家印染厂打工的夏塘村年轻人聂腾飞发现了一门好差事，和工友詹际盛做起了“代人出差”的生意——进出口贸易红火，需要往来于沪杭间的外贸公司随即遇到了一个难题：报关单必须次日抵达港口，而EMS需要三天。于是，聂腾飞们发现了商机，他每日凌晨坐火车从杭州去上海，詹际盛在火车站接货后送往市区各地。跑一单100元，除去来回车票30元，能赚70元。申通快递由此出世。值得一提的是，与此同时，在广东顺德，比聂腾飞小一岁的王卫也发现了“时间差”的生意，在深港间开展了相同的业务，公司起名“顺丰”。二十年后的它们，构成了中国民营快递的版图。申通成立一年后，聂腾飞安排妻子陈小英的哥哥陈德军接替詹际盛的上海业务。詹离开申通，创办天天快递。五年后，聂腾飞车祸去世。弟弟聂腾云离开申通，成立韵达快递。申通由陈小英兄妹接手。2012年，申通收购了天天快递，由陈小英的第二任丈夫奚春阳任董事长。申通带动了桐庐人做快递的热情。2000年，陈德军的初中同学张小娟，劝木材生意亏损的丈夫创办圆通快递。两年后，与他们一同长大的赖梅松成立中通快递。这些快递公司刚好赶上了中国飞一般的发展速度，物流成为多年来增长最快的行业之一。“三通一达”的成长更为显著。据2012年数据显示，他们四家达到全国快递业务量的55%。日晚，“申通快递20年”庆典上，随处可见桐庐籍快递人——加盟者已经超过5万人，员工逾15万人。而在他们的发源地，夏塘村，聂家小楼正在施工之中。各5层高的两栋楼，每层约10间房，材料显示着主人的经济实力，建筑工人说这里用的钢材粗得“在上面开个大货车都没事”。没变的是门口的一棵大树，和家门的方向。老乡说，“做生意的人信风水”。附近三五公里远的子胥村、歌舞村，历史上曾是伍子胥出逃、文人严子陵隐居的地方，现在也全都成了“快递村”，因为它们都是“四通一达”老板们的老家。“我们村里小孩子生下来就会做快递，看都看会了，听也听会了。”村干部说。“三通一达”的合作不多同为“桐庐帮”，“三通一达”间的合作却不多。一个可资佐证的细节是，虽然申通、圆通、中通老板同住上海佘山，但彼此间关系却颇为微妙。比如，在南方周末记者参加的一次申通举办的行业研讨会上，会前半小时，第一排桌面上分别摆了四位董事长的名牌。然而在开始前五分钟，除了申通自己的老总陈德军外，剩下三人的名牌都被悄然撤下。“走出大山以后，他们相互之间是不沟通的，自己做自己的生意。”韵达一位元老级高管如此评价。上海桐庐商会一位与这些老板都很熟稔的人士，则用“鸡犬之声相闻，老死不相往来”来形容他们的关系。你如何看待长城WEY用老板的姓氏命名？问题详情：有人对于魏建军用自己的姓命名持赞成，认为他这是负责任、敢拼！但也有人认为用姓命名具有局限性、排他性，会遭受妒忌、引来白眼！你怎么看呢？推荐回答：用老板姓氏很正常，就是姓名命名也不为过，路过街边饭店、商场等，用姓名命名的好多，只不过名气不够大，所以没人关注。如果WE丫能长存，老板的名气也万古流芳，大部分人一生连流星也不如，默默无闻，无人知晓，流星还有人注意下，能长存不说，能在历史上留下一笔已经不错了，说明人生没白活！如何一个月内把男老板捧成网红？（成本1w以内）？问题详情：推荐回答：我总结了几点，把它们分为长时间网红和短时间网红。我首先讲一下长时间网红。现在网红主要以视频网红为主，那么搞短视频，成本很低，或者直播（这个还有工资，需要一定技能）如果男老板没这方面的能力，对，就是能力，如果没能力长时间的一定做不了。这就需要做短期的网红。我把短期网红分为红和黑。红这方面就需要做出一点轰动式的好事来，就像那些什么天使啦，我相信也不会去做的，需要偶然性。我说这么多，其实我就知道这些男老板都做不到，这就好办了，那只能选黑网红了。在盘子里放上一堆翔，把老板和一只狗放在两边，上书：人模狗样。注意写上你老板的名字发到网上。还有好多好多，我不想说了，太邪恶了。如何和一个看不起自己的老板相处？问题详情：本人，女，在一家号称全球最大的通信行业IT解决方案的提供商公司里面的一个2015年新成立的部门，主要是做开发和算法。部门老板是做售前出身的，嘴特别能说，无技术经验。推荐回答：没有无因之果，别人对你的态度取决于你自己的表现，其实和老板相处跟其他人相处是一样的，因为老板也是凡人，只是玩的比你大而以，人家是你的衣食父母，老板是船长，你是水手或其他岗位的成员，老板不会看不起准，老板只会喜欢或不喜欢谁，知所以让有些成员感到被老板看不起，是因为你不够敬业，不够大气，因为你的格局和老板的格局不同，你的视野和老板的视野不同，如果你有员工基本素养，把视野和格局往老板的方向调整，你就是老板喜欢的人，如果在调整时能把握好时机和方法，你就是同事和老板都喜欢的人，把视野和格局调整是需要耐心和智慧的，把自己变成有磁性的物质，因为老板是有磁性的，现在的你是一块铁，要变成主动的磁铁，而不是永远做一块铁，被他人所吸引，你变成磁铁就是给老板带来更多的利好，老板才会把部分磁性的工作或职位放心交给你，所以别说谁看不起谁，是你怎样才能被重视，还有如果老板性格不大好的话，(一般也当不了像样的老板，大多芸花一现)你就把书上，故事，等等一些忍跨下之辱的事想想，把文字东西用在实处，你就是收获者，书不在读多少，而在用多少。在公司要放的下，拿的起，把情绪尽量控制好，请体会(放的下，拿的起，而不是拿的起放的下这局话)吃亏从另一个角度讲是你有所舍弃，所以一定会有所得，说了这么多浓缩一下就是，练内功，慎交际，吃小亏，变格局，抓时机，永谦虚，言有信，忠与实。
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