信阳 西门子 ABB 施耐德 一级总代理
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ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。两公司分别成立于1883年和1891年。ABB是电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有13万名员工，2010年销售额高达320亿美元。
ntent=&& maincontent=&& basicinfo=&& img=&&&公司名称ABB外文名称Asea Brown Boveri Ltd.总部地点瑞士苏黎世成立时间1988年经营范围电力和自动化公司性质合资企业年营业额320亿美元（2010年）员工数13万（2010年）官&&&&网/
ABB发明、制造了众多产品和技术，其中包括全球第一套三相输电系统、世界上第一台自冷式变压器、高压直流输电技术和第一台电动工业机器人，并率先将它们投入商业应用。ABB拥有广泛的产品线，包括全系列电力变压器和配电变压器，高、中、低压开关柜产品，交流和直流输配电系统，电力自动化系统，各种测量设备和传感器，实时控制和优化系统，机器人软硬件和仿真系统，高效节能的电机和传动系统，电力质量、转换和同步系统，保护电力系统安全的熔断和开关设备。这些产品已广泛应用于工业、商业、电力和公共事业中。&
ABB集团位列全球500强企业（2008年在世界500强排列第256位，2009年位列第230位，2010年位列第237位），年销售额都高达320亿美元。并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。
ABB是电力和自动化技术的全球领导厂商，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，以帮助客户提高生产效率，同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有约124,000名员工。
目前，ABB下设5大业务部门：
电力产品部：电力产品是输配电工程的重要组成部分。该部门将统领ABB在世界各地的变压器、开关、断路器、电缆和辅助设备制造业务。此外，它还提供相关服务，从而提升产品性能，延长产品生命周期。
电力系统部：电力系统部为世界各地的输配电网络和发电厂提供全套系统和服务，重点是变电站和变电站自动控制系统。此外，该部门还提供灵活交流输电系统（FACTS）和高压直流（HVDC）输电系统以及电网管理系统。在发电业务领域，电力系统部提供仪表产品以及电厂控制和辅助装置。
离散自动化与运动控制部：离散自动化与运动控制部提供帮助客户提高生产效率和能源效率的产品、解决方案和相关服务，其电机、发电机、传动系统、可编程逻辑控制器、电力电子和机器人产品可以广泛应用于电力、运动和控制等自动化领域。该业务部门在风力发电机行业拥有领导地位，在太阳能领域的产品线也日益丰富，这将进一步促进离散自动化与运动控制部在工业领域现有技术、渠道和运营平台的发展。
低压产品部： ABB低压产品业务部下设控制产品、断路器和开关、开关插座、箱体和导轨元件以及低压系统业务单元。ABB低压产品可以广泛应用于工商业与民用建筑配电系统、各种自动化设备和大型基础设施。主要产品包括：低压控制及自动化产品、自动转换开关电器、断路器、开关、线路保护、电网质量、开关插座、智能建筑控制系统、箱壳类产品和低压配电系统。
过程自动化部：ABB过程自动化部为客户提供仪器仪表、自动化产品和工业流程优化解决方案，服务于石油、天然气、电力、化学、制药、制浆、造纸、金属、矿产、船舶和涡轮增压等行业，致力于帮助客户提高生产效率和能源效率，实现资产价值最大化。&
ABB与中国的关系可以追溯到上个世纪初，1907年ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。
ABB管理层向嘉宾敬酒
从此，ABB公司与中国的贸易关系有了长足的发展。1974年ABB在香港设立了中国业务部，随后又于1979年在北京设立了其永久性办事处。1994年ABB果断地将ABB中国总部迁至北京。并在1995年正式成立了ABB（中国）有限公司。ABB迄今在中国拥有18000名员工，在80个不同城市服务于34个本地企业和近40个销售与服务分公司。2010年，ABB在中国的销售额达44亿美元，继续保持了中国作为ABB全球第一大市场的领先地位。ABB高度重视吸引、培养和保留人才，积极承担社会责任，是广受尊重的最佳雇主之一。
目前，中国已经成为ABB全球第一大市场。2003年，ABB在《财富》、雅虎等媒体联合进行的调查中被评为中国10佳&卓越雇主&。2006年初，ABB在中国前程无忧网站组织的调查中，被大学生们评为最受欢迎的雇主之一。ABB还在2006年初将其全球机器人业务总部移至中国上海。
ABB在中国通过与当地合作伙伴的密切合作，在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产基地。业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器；高、中、低压开关应用；电气传动系统和电机等。这些产品已广泛应用于工业和电力行业。ABB追求卓越质量，其企业和产品均已成为业内的基准。 ABB在工程和项目管理方面的能力，表现在金属、制浆、化学、生命科学、汽车工业、电力行业自动化以及建筑系统等多个领域。
ABB在中国参与了众多国家重点项目的建设，如三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程中的首都国际机场的改扩建项目、变电站项目、轻轨项目等。此外，ABB还为亚洲最大的石化项目－上海赛科、广州地铁、上海地铁、北京人民大会堂、上海通用汽车、宝钢等众多客户提供了可靠的电力或自动化技术解决方案。
ABB(中国)有限公司发布的《2006全国毕业生就业调查报告》中，当选为最受大学生欢迎的企业。此次调查由国内领先的人力资源服务商--前程无忧完成，调查对象覆盖来自40所全国重点大学的58665名应届毕业生，以及5,800家在华企业。
近年来，ABB公司已与中国各主要部委和大客户建立了密切的关系。在中国和全球市场，ABB都致力于成为一个能够帮助客户实现其业务目标的供应商。ABB能够实现这一远大的目标，因为它对客户的业务需求有着深刻的理解，能够预测风云变换的市场和客户需求，可提供创新的总体解决方案和强有力的金融和售后服务支持。
如今，ABB公司在中国38个主要城市设有销售办事处、拥有34个独资和合资企业。在中国的员工总数达到18,000人。
矢志不渝地提高客户满意度已成为ABB公司的文化内核。ABB公司计划在近年内开设更多的分支机构，以便向客户提供更多先进、节能、可靠和环保型产品和服务。
1987年8月，瑞典V&;ster&;s的ASEA AB公司与瑞士Baden的BBC Brown Boveri
ABB执行副总裁路义普
宣布了将要合作成立ABbasea Brown Boveri有限公司的消息，公司总部将设在瑞士的苏黎世，原先的两家公司各自拥有50%的股份。
日合并后的新公司开始营业，在营业的第一年中，公司共收购了15家公司，其中包括瑞典的环保监控公司Fl&kt AB公司，意大利的合作公司Sadelmi/Cogepi公司，丹麦的铁路产品制造公司Scandia-Randers A/S公司。
1989年12月，ABB公司最终收购了负责全球能源传输的美国Westinghouse电力公司。同样是在12月，ABB公司宣布已经达成了购买康涅尼格洲负责热工业业务的Stamford集团公司的协议。在1989年中，ABB公司共买下了大约40多家其他公司。
1990年，ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区，并准备将业务范围扩展到亚洲地区，而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢，转而从事合并和重组的活动。
1991年，在中欧和东欧地区继续进行投资，到这一年底，
ABB集团执行副总裁尤柯尔
ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年，ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年，公司裁员的速度继续加快，雇员人数减少了14000名，在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名，分布在30多家分公司。在亚洲，通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年，ABB公司继续执行在欧洲（包括前苏联）、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在全球开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年，ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区，需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门，公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲，ABB公司拥有30000名员工，100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年，ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、
ABB北亚区及中国总裁方秦
中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资，双方各占50%。日，ABB公司当选为欧洲技术和管理最先进的公司。
1997年， ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动，ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会，在最后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议，在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
日，ABB公司开设了世界上第一家高压发电厂。
日，ABB公司收购了Alfa Laval自动化公司。
日，ABB公司为了适应市场发展潮流重组了公司的商业部门。
日，ABB公司收购了Elsag Bailey公司的全部股份，目的是为了促进自动化工业的发展。
日，ABB公司收购了美国与能源产业有关的一些金融服务公司。
日，ABB公司和ALSTOM公司联合成为世界上能源发电的具有指导地位的公司。
日，ABB公司将负责核工业的部门出售给了BNFL公司。
日，ABB公司举办了第一届年度会议。
日，ABB公司与投资者及合作者开辟了B-B电子的商务活动来促进欧洲的业务发展。
日，ABB公司出售核工业部门给BNFL公司的活动停止。
日，ABB公司将股份出售给ALSTOM能源公司的活动结束。
日，ABB公司意识到在可更新能源业务活动发展上可以获得十亿多美元的利润。
日，ABB公司为中国石油化工集团公司投资了1亿美元。
日，ABB公司与美国的合作者开始联合风险投资，开始从事信息技术产业。
日，ABB公司在复合环境业务方面获得了巨大了成就。
日，ABB公司与俄罗斯现代炼油公司签署了2亿美元的协议。
日，ABB公司在新加坡开设了信息技术与自动化研究中心。
日，ABB公司与朝鲜签署了合作的协议。
日，ABB公司在美国清洁燃料的业务获得了一亿六千万美元的利润。
中压产品：互感器和传感器、分布式能源存储模块、开关设备及马达控制开关设备、负荷开关/隔离开关、柜体散件、故障电流限流器及灭弧器、重合器及分段器、真空灭弧室、接触器、断路器、模块式变电站、模块系统/箱式变电站、熔丝及熔断器、避雷器。
分析仪器：力度测量、工艺分析、分析仪器、天然气计量和自动化、记录仪和指示器、压力测量产品、执行机构和定位器、现场总线和工具、流量测量产品、液位测量产品、温度测量产品。
半导体：门极可关断开关晶闸管 (GTOs) 、压触型二极管模块、绝缘栅双极晶体管(IGBT)及二极管芯片、绝缘栅双极晶体管(IGBT)及二极管模块、晶闸管、集成门极换向晶闸管 (IGCT) 、Silicon Surge Voltage Suppressors [英文]。
发电机出口断路器：HEC-7/8、HECS、HGI-2/3、Flexible Connection Kit [英文]、HECPS-S [英文]、HECS-R [英文]、HVR-63 [英文]。
电力保护继电器及自动化产品：Relion、变电站自动化、配电保护及控制、输电保护和控制。
电力电子：SYNCHROTACT& 同期设备、大功率整流器、传感器、牵引变流器、控制系统。
电动机和发电机：风力涡轮发电机、危险区域用电动机、同步电动机、伺服电动机和伺服传动器、低压电动机、直流电动机、高压感应、Energy Efficiency [英文]、Service [英文]、SynRM motor and drive package [英文]、Traction motors and generators [英文]。
低压产品：工业连接器 (工业插头和插座)、开关类产品、开关插座、电网质量产品、电缆配线箱、低压配电系统、低压配电系统、连接装置、线路保护产品、软件工具、封闭式开关和熔断器装置、控制产品、断路器类产品、智能建筑控制系统(KNX)、楼宇对讲系统、熔断器类产品、箱壳类产品、Service [英文]。
高压产品：互感器、气体绝缘、电容器、高压避雷器、断路器、模块。
变压器组件：电源组件、油处理 [英文]、套管、调压开关、配电变压器组件、熔丝、Composites [英文]、Vacuum Plants [英文]。
控制系统：800xA、Advant 开放式控制系统，带Master软件、Advant 开放式控制系统，带MOD 300软件、Freelance、Melody 系列、SATT、Symphony DCI 系列、Symphony Harmony INFI 90 系列、紧凑型800、Services [英文]、Symphony Plus [英文]。
模块化接触器
A-line 接触器从9A至750A电机负载均具相同的设计和范围广的直流 / 交流应用，仅需少量元件即可满足你的需求。它结合了最新的电子设计和元件分布特性，包含了安全、材料和电子最新的发展。
新系列接触器提供一个全新概念。A-Line结合ABB带 / 不带熔丝的短路保护和电子过载继电器，为ABB-Line系统的新一代装置开发提供基础。ABB的宗旨是为设计者、工程师和终端用户提供最好的系统解决方案。
& ABB- Line - 系统一体花概念
& 安装和维护简单、安全
& 容易集成其它系统元件
& 设计紧凑
& 完整系列的附件
& 符合最新的国际和国内标准
& 改进环境性能
微型接触器
体积超小, 功能强大
微型接触器B系列适用于 :
& 建筑楼宇里照明控制和空调控制
& 桑拿浴室
& 洗车服务
& 缝纫机车
& 自动门控制
& 绿化房的控制
& 压缩机、输送机和水泵
B系列微型接触器的优点 :
& 性能强大
& 操作安全
& 体积紧凑 & 节省空间
& 适用于各种应用场合, 如注塑、 挤压机械、隔离、 旁路、加热器和电力机车
ABB 微型接触器 B 系列更可用于 :
& 交流操作线圈
& 微型接触器可直接连接到PLC界面
& 一个集成 保护线圈带二极管 和一个额外的浪涌抑制器
& 一个不受干扰的线圈连接
& 结合了热过载或电子过载继电器, 如 T 7 DU 或 E 16 DU
日，瑞典工程集团ABB宣布，已同意将其美国采暖、通风和空调业务(HVAC)子公司Thomas & Betts以2.60亿美元现金出售给美国诺泰克公司(Nortek)。[
创新, 无处不在
我们的技术确保每个人，在任何时候、任何地方都能感受到Life Is On。
施耐德电气的公司使命是，通过提供创新技术，支持、推动和加速这一变革，帮助我们的世界变得更加电气化、数字化、低碳化和分散化。
我们将能源技术与自动化和软件技术相融合，并将其应用于我们的四个目标市场&&楼宇、数据中心和网络、工业和基础设施&&
观看集团主席兼首席执行官赵国华演讲视频
2016数据中心及关键电源创新产品全国巡展（北京站）
在这一聚焦产品及技术创新的全国巡展活动中，施耐德电气通过规划数据中心和配电领域的建设模式和设备创新蓝图，全面阐释了其利用运营技术（OT）与信息技术（IT）相互融合优势，助力客户真正实现能源安全、可靠、高效和可持续发展的战略。
在此次活动上，施耐德电气与国内领先的Data Center Plus和Cloud Computing Plus生态服务标准提供商-江苏恒云太信息科技有限公司（以下简称&江苏恒云太）正式建立了全方位战略合作伙伴，开启创新战略合作模式.，加深在云数据中心产业的协同合作并实现共同发展。未来，施耐德电气将与恒云太在市场活动、业务拓展和项目合作三个层面上展开多维度合作。施耐德电气架构师团队将为江苏恒云太旗下的3个数据中心提供咨询与规划服务，同时通过合作伙伴体系，共同拓展市场，实现挖掘商机推动双方业务的增长的目标。此外，也将携手共同努力将全球最新的产品和技术不断引入中国市场，让最终用户能够体验到双方创新产品和服务所带来的价值，如全球第一款大容量和可扩展的模块化兆瓦级UPS，施耐德电气Symmetra MW在江苏在建项目的落地。
作为业内目前唯一同时提供硬件和智能化管理平台的方案提供商，施耐德电气从全生命周期服务、数据中心基础设施管理平台、硬件产品及系统三大领域，为客户提供集成化、标准化、模块化、预制化的数据中心整体解决方案。施耐德电气中国区解决方案技术经理石葆春在其演讲中，回顾了在过去十几年间施耐德电气在数据中心与关键电源领域所树立的一座座里程碑式的创新技术与产品，充分印证了施耐德电气在公司创新理念的引领下，推动技术与行业发展的革新能力。随后，施耐德电气多位产品经理详细阐释了施耐德电气在数据中心建设、数据中心架构、智能化管理和传统应用四大方面所作的创新努力与尝试。
除数据中心应用以外，在工业及基础设施等领域，存在大量需要为关键负载提供电气保护和制冷控制的应用，施耐德电气充分发挥在配电和电源市场双重领导者的独特优势，单相 & 三相UPS，精密空调，机柜和监控解决方案等关键电源产品及解决方案作为此次创新巡展重点展示部分向客户进行介绍，凭借强大可靠的完整系统、超高水准的技术专家、贯穿生命周期的服务，施耐德电气服务于来自轨道交通、机场、医疗、半导体、石油石化等重点行业的客户，为工业和基础设施中的关键负载保驾护航，确保供电连续不断。
此次活动中，位于施耐德电气总部的全新客户体验中心（CEC）也重装正式对外开放，体验中心分为全新落成的体验中心分为城市与建筑、家居、数据中心和智能制造4个部分，以互动体验的方式让来访者了解施耐德电气的创新理念、最新的科技、产品和方案如何帮助中国客户提升能效水平和创新能力，帮助城市提高运行效率，为人们创造高品质的生活环境和体验。
施耐德电气2016数据中心及关键电源创新产品全国巡展系列活动将在接下来的近两个月时间内，将覆盖包括上海、广州、成都、西安等十六座城市。全国巡展将在施耐德电气多个事业部的合作基础之上，通过集中展示数据中心及配电领域创新的技术及产品，并梳理覆盖各个层级的创新体系，从而树立其在数据中心解决方案的竞争优势和行业影响力。
西门子（中国）有限公司
西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。
西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。2015财年（日至日），西门子在中国的总营收达到69.4亿欧元，拥有超过32000名员工，20个研发中心、77家运营企业*。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展。[1]&
* 该数据系指西门子在中国开展持续运营的公司。
致力于符合道德规范的、负责任的行为
西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在&勇担责任&方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。
取得卓越的业绩和运营成果。
追求卓越，是我们在每个业务都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。
追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。
敢于创新，创造可持续的价值。
创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务，都占据技术领袖地位。
我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。
通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。
电气化、自动化和数字化是西门子的长期增长领域。为充分挖掘这些领域的市场潜力，西门子将业务整合为9大业务集团。医疗为独立运营业务。&
发电与天然气集团
发电与天然气集团为电力公司、独立发电商、工程总包(EPC)公司和工业客户（如石油和天然气行业）提供广泛的产品和解决方案，帮助他们实现环保和高效的利用化石燃料或可再生能源生产电力，以及提供可靠的石油和天然气运输。&
产品系列包括：
燃气轮机，功率范围覆盖5兆瓦到400兆瓦。西门子燃机具有高效率、高可靠性，支持环境可持续发展，高质量且低生命周期成本等特性，可以
西门子中国新总部大楼
助力电厂实现更高收益。&
蒸汽轮机，功率范围为45千瓦至1900兆瓦。
发电机，功率范围为25兆伏安至2235兆伏安。西门子拥有100多年的开发和生产发电机的丰富经验，装机总数量超过3500台。
压缩机产品系列，具备高效率、可用性和可靠性，满足各行业客户要求，包括石油和天然气领域、陆上天然气生产或天然气管道运输，以及空气分离等在内的工业应用领域。
电厂解决方案，为燃气电厂提供最高质量的解决方案，从增加发电机组到完整的交钥匙电厂。
电力和过程自动化家族，以完备的产品系列组合为电厂提供仪表与控制（I&C）、电气系统和电厂IT系统等解决方案。
风力发电与可再生能源集团
风力发电与可再生能源集团是可靠、环保和经济型可再生能源解决方案的提供商。
西门子致力于提供高可靠性、低成本的风力发电机，通过不同解决方案满足企业和环保的需求。截至2014年，西门子风电装机容量超过25,000兆瓦，提供的风电解决方案通过全球各地的陆上和海上设施生产清洁的可再生能源。
西门子致力于降低陆上和海上风电场的发电成本。凭借创新叶片设计和发电机技术，使效率得到提升。同时，借助系统的模块化，可以简化整个制造和安装流程。
在海上风电领域，西门子于1991年在丹麦建设了全球首个海上风电场，海上风电产业由此诞生。近年来的工业化见证了西门子不断打破全球规模最大海上风电场记录的发展历程，630兆瓦伦敦阵列项目现如今保持着世界之最。该项目安装了175台西门子3.6兆瓦风机。&
在陆上风电领域居，西门子已获得了迄今全球最大的一份陆上风电订单：美国中美能源在爱荷华州建设一系列陆上风电场的订单，总装机容量达1050兆瓦。&
风力发电与可再生能源集团在中国也十分活跃，致力于中国能源的可持续发展。鉴于龙源如东海上示范风电场的出色表现，江苏龙源海上风电有限公司与西门子荣膺&2013年亚洲电力奖&&年度最佳风电项目&，此奖旨在表彰两家公司为亚洲电力行业所做的杰出贡献。&
水电与海流发电
西门子拥有100多年的水电专长，能为客户提供全方位解决方案。凭借集成式产品、解决方案和服务，西门子在为小型水 电厂实施交钥匙项目方面表现卓越。2008年，西门子所有的洋流涡轮机公司（MCT）建成全球首个商用潮汐发电场SeaGen。西门子是洋流发电市场的领 导者之一。&
发电服务集团
西门子凭借创新产品与全面的服务，以确保全球各地的电力公司、石油和天然气以及工业加工行业发电设备具备高可靠性和最优性能。
在中国，西门子拥有广泛的服务网络，能在工厂或现场提供快速、全面地专家服务支持，进行组件的维护、维修、更换、现代化改造和升级。譬如，用于大型发电企业的燃气轮机、蒸汽轮机和风机及发电机，以及用于石油天然气行业的压缩机等。
除工厂和现场服务之外，西门子兼具丰富的远程监控和诊断经验。西门子专家甚至能发现设备工作异常的微小迹象，并建议采取主动式解决方案，避免问题变得严重。此外，西门子分析收集的数据，绘制透平的趋势图及总图的技术，有助于长期增强其性能，降低能源成本。
此外，西门子不断寻求新的方式，帮助客户在电厂日益老化以及现有电厂节能需求不断增长的市场中，提高电厂绩效。由 此，来应对气候变化、保护自然资源并满足全球人口日益增长的需求。西门子通过延长生命周期及其他先进技术，提高现有电厂的效率和出力，使其能够大大提高等 量燃料的发电量。这些解决方案在经济层面和环保层面上都取得了很大成功。&
能源管理集团
能源管理集团是全球领先的产品、系统、解决方案和服务供应商之一，确保以经济、可靠、智能的方式输电及配电。产品组合包括用于低压和配电网级别的设施和系统、智能电网解决方案和高压输电系统。
能源管理集团为中国的电力公司提供所需的产品系列。其中包括用于低压和配电网的设施和系统、智能电网和能源自动化解决方案、工厂供电设施，以及高压输电系统。
西门子高压直流输电（HVDC）技术确保以最小损耗实现远距离输电。西门子建造了位于中国的全球首座&800kV高压直流输电系统（HVDC），将水电从云南昆明送至广东广州，覆盖距离近1500公里。
另外一项挑战是，将配电网智能化。西门子通过业界最全面的能源管理产品系列提供开放、灵活的解决方案和服务架构：西门子智能电网套件。借助该套件，可实现大批定制解决方案，建设更智能的电网基础设施，以及进一步开发稳定系统，开发新的商业模式，并优化能源交易的可能。&
为电气化，特别是输配电应用设计的的全集成能源管理（TIP），使智能电网套件趋于完备。TIP基于西门子全系列的产品、系统以及低中高压解决方案，依托西门子的软件工具进行规划、安装、操作和维护保养等各个环节，来支持整个生命周期。
楼宇科技集团
楼宇科技集团致力于在中国提供消防安全、安防、楼宇自动化、暖通空调（HVAC）以及能源管理产品和服务。
西门子针对客户的特定需求量身定制能源管理服务，以及集成的自动化楼宇解决方案，来帮助他们实现这些目标。控制暖通空调应用和照明及遮阳的楼宇自动化产品与系统，既在西门子直接提供的解决方案中使用，也通过间接分销渠道进行销售。
楼宇科技集团提供的各种集成式消防安全与IT安防解决方案，以及相关服务，可在长期内确保商业连续性、保护投资，并 降低客户面临的风险。在消防安全领域，楼宇科技集团致力于提供一流的产品和系统，用于火灾和气体探测、自动灭火、报警和危险管理系统；这些产品和系统通过 一系列分销渠道进行销售。
楼宇科技集团涉及的主要行业：包括数据中心、医院、生命科学产业、机场、酒店和能源供应商等行业的解决方案。
2009年，西门子与北京朝阳区政府结成战略联盟，旨在提高公共楼宇的能源效率并降低能耗。西门子中国对多座政府行政办公楼进行了节能改造升级，降低能耗高达30%，大大削减了电费支出。&
西门子交通集团的产品、解决方案与服务，助力中国铁路与道路高效、综合一体化的客运和货运。
西门子交通集团凭借其全面的产品组合提供了解决方案：现代化、互联化并基于IT技术的交通是其五大业务部门的核心竞争力，包括交通管理、交钥匙项目和电气化、干线交通、城市交通和客户服务。&
数字化工厂集团
西门子数字化工厂集团致力于提供全面的无缝集成软硬件和技术服务。
数字化工厂集团的产品组合现已将产品生命周期的主要环节顺畅的连接起来。如借助强大的产品生命周期管理（PLM）软 件，西门子可以在完全虚拟的基础上开发和优化新产品。在真实的制造领域，全集成自动化（TIA）概念已在20年来证实了其巨大价值，可确保所有自动化组件 的互操作性。譬如，通过TIA博途可使工程设计显著的缩短时间并降低成本。
通过与西门子内部伙伴的合作，特别是与过程工业与驱动集团（PD）紧密合作，数字化工厂集团可提供大批量的、独特的为各种离散工业客户量身定制的PLM软件工具、工业自动化与驱动技术。
此外，数字化工厂集团的客户完全可以信赖数字化工厂集团致力于其业务长期发展的承诺。保护客户当前和未来的投资，是软件业一个重要的考量因素，也是西门子业务战略的主要支柱之一。
在西门子工业自动化产品成都生产研发基地 SEWC新一代的经济型工业计算机&&SIMATIC IPC 3000 SMART现已投入生产。通过提高生产率，确保工业生产效益最大化，SEWC 正助力中国步入数字化未来。
过程工业与驱动集团
西门子过程工业与驱动集团借助涵盖整个生命周期的创新集成式技术，大幅提高生产率并加快产品上市速度，持续提高产品、流程和工厂的可靠性、安全性和效率。
在全球各地，西门子基于一流技术平台（如，全集成自动化TIA或全集成驱动系统IDS），提供面向未来的自动化、驱 动技术、工业软件及服务。通过与客户紧密合作，西门子致力于开发涵盖整个生命周期的可持续解决方案，包括从设计到现代化改造等各个环节。西门子尽可能利用 标准化组件，并以工业特定解决方案提供补充，以满足各行各业客户的特定需求。这样，西门子能保证客户产品、系统和解决方案的长期可用性。并且，通过关注资 源效率，西门子将助力实现每种应用的环境可持续性。
过程工业是西门子的核心业务之一。在各行各业的无数应用，充分证明了西门子在该领域的专长。但是，更重要的是西门子 能为客户实现增值，使其在价值链的各个环节提高生产率。通过精确了解不同的市场，西门子能助力客户更快速和更有针对性地对新市场的要求和发展趋势做出响 应，从而增强竞争力。
自1872年开始在华开展业务以来，西门子一直为中国提供各种产品、技术、系统和解决方案。2013年，西门子在成都建成一家高度自动化工厂。计算机控制的系统负责监控和管理工厂所有的开发和生产流程。&
金融服务集团
西门子金融服务集团（SFS）是全球性的B2B金融解决方案提供商，以设备租赁解决方案、项目和结构融资来支持客户投资。
西门子专业的金融解决方案使医疗服务更加普及，帮助工业企业提高生产力，促进节能技术应用，并使更多的设备厂商得到有利于销售和投资的定制化融资服务。金融服务集团丰富的经验、完善的风险评估和以客户为本的服务意识惠及各类中小企业和大型机构。
金融服务集团帮助西门子其他业务集团把握商机，支持开发新客户和加强与现有合作伙伴的财务决策者的关系。基于西门子 的资金实力，金融服务集团为项目和产品提供金融解决方案，为 &按使用付费&等新业务模式铺路，并通过长期的风险参与提振市场信心。通过与西门子各集团及其客户的合作，金融服务集团使图纸上新技术更加接近市场和现 实。[&
西门子医疗
西门子是全球医疗行业最大的技术供应商之一，并且是医学影像、实验室诊断和医疗IT领域的领导者。配合从临床咨询、培训和服务的整体产品组合满足全球不同客户的个性化需求。
2012年，西门子医疗(中国)启动了&健康中国&的项目。该项目旨在促进中国医疗系统的发展，并确保基层地区的群众能获得经济实惠的优质医疗服务。项目之初，首先向井冈山中医院以及井冈山市周边的十八家医院捐赠了医疗设备，其中大部分是由国内本土研发生产。&
西门子房地资产管理集团
西门子房地资产集团（SRE）负责西门子所有房地资产业务&管理公司的房地资产产品组合，优化空间利用，监管房地资产运营。包括所有房地资产相关服务、租赁和处置房地资产，并实施整个西门子的全部建设项目。
西门子&&锐意开拓、引领创新：
提升能源效率；
优化工业生产力；
打造价格合理及个性化的医疗；
推进智能化基础设施解决方案。
三年前，德国政府在汉诺威工业博览会上首次提出的&工业4.0&战略，不仅迅速成为该国的一张新标签，而且在世界各地激发了广泛的探讨和实践热情。美国不甘人后，以通用电气（GE）为代表的企业开始在全球推广&工业互联网&。正在进行经济结构转型的中国，亦从顶层设计层面推出&中国制造2025&。一场针对工业数字化、自动化和智能化的&战争&开始打响。
&工业4.0&被解读为继蒸汽技术、电力技术、信息技术革命后的第四次工业革命。它描绘的是这样一幅&蓝图&：在未来工厂中，人类、工件和生产设备将彼此通信，生产线将实现全面网络化并自主控制生产过程，不仅显著缩短研发周期、提高生产效率、提升产品质量、减少资源使用，使经济效益最大化，更核心的是从大规模批量生产，转向对个性化需求的满足。
比照上述标准，工信部赛迪研究院装备工业研究所所长左世全认为，全球在&工业4.0&领域最具代表性的企业是西门子（SIEMENS）和GE。左世全是工信部&制造强国战略&研究项目参与者之一，而该项目正是《中国制造2025》的前身。
不过，&尽管GE从物联网角度切入，主攻智能服务，符合广义的&智能制造&概念，但西门子更偏重工厂生产方式的变革，抓住了&工业4.0&的核心。&5月3日，左世全在接受界面新闻记者采访时称，目前在控制系统和工厂生产解决方案上更占优势的西门子，更接近&工业4.0&的要求。
作为&德国制造&的代名词，西门子得益于德国政府的主推，在智能制造领域先试先行。这家拥有近170年历史的工业企业，正在进行&由硬到软&的转变。
不同于以往单纯依靠电气工程技术，西门子已将信息技术作为业务主驱动。其瞄准物联网、云计算、大数据等技术，集成了目前全球先进的生产管理系统，以及生产过程软件套件和各类硬件。如西门子产品生命周期管理（PLM）软件、工业设计软件（Comos）、全集成自动化工程软件（TIA）、过程控制系统SIMATIC PCS 7和仿真软件Simit等等。
尽管西门子曾表示，其将在2030年才能真正步入&工业4.0&，但对于仍在摸索初期的中国企业，依然值得借鉴。
自己生产自己
在德国巴伐利亚州东部小城纽伦堡，有一座外形毫不起眼的电子制造工厂，却被称为欧洲乃至全球最先进的工厂之一。
安贝格工厂外景。
成立于1989年的安贝格电子制造工厂（德文缩写：EWA），是西门子旗下最重要的Simatic可编程逻辑控制器（PLC）及相关产品生产基地。目前，其生产的产品型号超过1000种。这些产品用于控制机械设备和实现生产过程自动化，可节省时间和资金，并提高产品合格率。
Simatic控制器。
依赖于自动化系统生产效率提升，自投产至今，安贝格在工厂生产面积始终保持约一万平方米、员工数量保持约1200名不变的情况下，产能提升了八倍。在三班制生产中，安贝格每年生产约1500万件Simatic产品。按每年生产230天计算，平均每秒就能生产出一台控制设备。
产品合格率亦大幅提高。相比于该工厂成立最初的每百万次电子产品加工过程出错500次，现在出错率只有12次。
&安贝格是自己生产自己。&该工厂产品工程师ChristophRaum介绍称，Simatic设备不仅在安贝格工厂被大量生产，而且遍布自身生产线，控制Simatic产品的生产过程，从而实现自身生产的高度自动化。
在安贝格工厂内部，所有生产线和员工办公区域有机分布其中。尚处于生产过程中的设备工件，在错综复杂的自动化传输线上有序流转，它们像&自然人&一样，明确知道自己的目的地。在每一个分岔路口，工件会暂停1-2秒，然后选择正确的去向。
安贝格工厂内部。
工件在生产线上自动流转。
Christoph解释称，生产线上的所有工件都已在虚拟环境中进行规划，有自己的&名称&和&地址&，具备各自的身份信息，因此&知道&什么时候、哪条生产线或哪个工艺过程需要它们。工件在运输线分岔路口暂停，是在识别去向信息。
到达加工中心后，工件被识别出来，生产设备实时调用所需要的全部加工信息，并自动调整生产参数。加工过程中，产品的所有相关数据，都储存在自己的&数字化产品记忆库&中，以便精确追踪生产的每个步骤。加工完成后，通过光学设备或其它测量设备对工件自动进行检测，在现场发现并剔除不合格的产品。
如果机器设备需要补给或者维护保养，则在缺料或故障产生之前发出请求。系统会记录所使用的资源数量，并对库存及时更新。
在安贝格工厂的整个生产过程中，生产设备和计算机自主处理了75%的流程工作，剩余工作则由人工完成。例如在生产过程之初，员工需要用手工将印刷电路板安装在生产线上。
界面新闻记者注意到，在生产线中，亦有一些来自美国自动化生产商Adept的工业机器人(300024,股吧)手臂在一个个小型透明玻璃工作间中，为生产线上流动的工件装载元器件。
尽管如此，安贝格工厂依然强调人工的重要性。&即便在高度自动化的生产环境中，人类的创造力、经验，以及评估判断实际状况的能力暂时还不能被机器人替代。&Christoph告诉界面新闻记者，出于现有机器人的发展水平，以及综合成本考虑，安贝格暂时无法引进更多机器人作业。
输出&工厂数字化&
除了建造自己的数字化工厂，西门子还有意为朝着&数字化&方向转型的传统企业输出全套解决方案，从而使自身成为全球数字化企业的总揽平台。
德国啤酒享誉全球，可追溯至中世纪的传统酿酒行业成为西门子自动化解决方案瞄准的首选市场。
在德国巴伐利亚州首府慕尼黑，有一座600余年历史的老牌啤酒厂Spaten Brewery（涌泉啤酒厂），去年啤酒的产量为2.5亿升。在德国激烈的啤酒行业竞争中，其市场份额稳居前十。
啤酒的酿造过程包括原料制备、糖化、发酵、过滤、灌装、口味测试等复杂过程。几个世纪以来，人们想要畅饮高品质啤酒，只能倚赖酿酒大师对啤酒花(600090,股吧)、麦芽、酵母和水的精准掌控。人为因素的不确定性，并不能保证同一个品牌的啤酒始终具备同一种口感。
&这个行业需要全自动化工艺，在糖化和发酵过程中精准控制温度、压力、时间、浓度、电导率和称重等可比参数。&涌泉啤酒厂的员工Andreas Huber告诉界面新闻记者，这不仅能降低成本，增加产量，而且将人为出错的可能性降至最低，确保品质的稳定性。
涌泉啤酒厂采用的是西门子提供的BRAUMAT过程控制系统。这是西门子面向食品饮料等过程行业开发的全集成控制系统，具有批次管理和配方管理功能。
西门子工业自动化集团自动化系统部食品饮料行业管理及业务拓展经理Werner Hasenschwanz介绍称，利用BRAUMAT的批次报表功能和操作记录系统，所有相关工序的数据都能全部记录和归档。&一瓶啤酒口味上的偏差，最终都可能追溯到一批麦芽或啤酒花的质量问题，或是某一生产班次操作故障，为食品安全提供保障。&
为了实现预期中的控制和监测功能，啤酒厂首先在酿酒产线的各个环节，安装西门子Simatic控制器。大量的Simatic控制器实时接收、记录、计算生产数据，并将其传送至监控面板。
涌泉啤酒厂的一名操作员正在监控生产线上传送出来的实时数据。
这套自动化监测系统运作后，涌泉啤酒厂所需人力大幅减少。每道工序只有1-2名操作员坐在屏幕前监控生产线上传送出来的实时数据。发现数据偏差后，操作员立即进行干预处理。
对于不同的产品需求，BRAUMAT系统在配方/订单管理系统中，通过灵活、直观的图形化配方编辑，和基于批次的订单管理予以实现。工艺工程师可以修改工艺参数，定制生产流程，调试生产全新的产品，从而满足个性化需求，而这正是&工业4.0&的核心目标之一。
这套系统已进入中国市场。百威英博（ABInBev）武汉工厂引入BRAUMAT系统后，年产能从40万吨大幅提高至80万吨，在百威英博全球200多家工厂评比中，生产效率、产品质量、物流效率等综合指标排名第一。
在今年4月底举办的汉诺威工业博览会上，西门子重点展示了&数字化企业&软件套件的解决方案。这些方案对企业的产品生产流程进行数字化，从设计、工程，到测试和生产，均通过数字化企业平台（包含NX、PLM、MES等软件套件）实施高效管理。
西门子的技术员刘锴对界面新闻记者称，企业在研发新品时，需要在生产大量样品的基础上进行改进。但通过数字化企业平台进行虚拟设计，则无需生产样品，可节省大笔资金，且能够实现更快的产品上市速度、定制化产品设计，提升生产效率。
MindSphere（西门子工业云）是西门子最近推出的数字化企业软件套件新品。这是一个工业数据开放平台，机械设备制造商及工厂建造者，可以通过一款名为&MindConnect Nano&的数据网关，将关键设备乃至整个工厂的数据连接至MindSphere，从而监测其设备机群，以便在全球范围内有效提供服务，缩短设备停工时间，并据此开拓新的商业模式。目前该平台已完成内测，进入公测阶段。
&工业云&在行业内并不新鲜，美国GE、PTC、IBM、惠普，德国SAP，以及中国华为等公司均已推出类似概念的产品。业内更为关注的是，大量企业和产品数据传至云端后，如何保证其不被黑客攻击盗取？
西门子数字化工厂集团首席技术官Bernhard Quendt在回答包括界面新闻在内的媒体团提问时称，&解决方案永远不会把生产数据泄露出去，西门子会采取措施确保客户始终与它希望连接的对象保持连接。&
Bernhard称，&西门子将根据实际需要连接设备，而不是盲目连接所有设备。但也可以帮助客户通过合适的方法来确定他们希望开放的内容。&
不过，西门子亦承认，&没有任何计算机系统能够做到绝对安全&，仅能尽最大可能降低网络安全风险。
任何数字服务都必须倚赖一个强大的技术平台。平台的搭建，成为企业走向&工业4.0&的基础，也是核心竞争力。
西门子将其所有的远程分析和维护服务融合在一个名为Sinalytics的平台上。该平台聚集了数据集成与分析、联网和网络安全所需的所有技术组件。Sinalytics被连接安装在世界各地的西门子系统中，并对其进行远程监控和服务，通过设定的数据分析方法，预测和预防设备故障，从而缩短维护间隔。
西门子中央研究院知识模块化业务主管Michael Skubacz称，目前西门子在交通灯控制装置、机车、计算机断层扫描仪（CT）、燃气轮机、风机等几乎所有业务领域，拥有超过30万台联网设备。
西班牙铁路公司Renfe，负责在马德里和巴塞罗那，以及马德里和马拉加之间26辆西门子Velaro E高速列车的运行。该公司通过Sinalytics进行预测性维护，列车准点率提升至99.9%。该准点率使得Renfe为客户提供了颇为独特的&晚点退票政策&，即如果列车晚点15分钟以上，乘客可获得全额退票。
作为美国&工业互联网&主导企业，GE的数据监测分析过程则是通过一个名为Predix的软件操作平台进行。
GE企业对外传播总监华春牧向界面新闻记者表示，Predix由GE与英特尔、思科、华为等多家企业联合开发，耗资十几亿美元。该平台负责将各种工业资产设备和供应商相互连接并接入云端，从而为其提供资产性能管理和运营优化服务。
例如在油气领域，长距离的管道运输存在安全隐患，油气运营商只能通过人员定期检修线路的方式排除。会出现工作疏漏，动辄上千上万公里的管道，要耗费的人力物力也不小。
GE的办法是，在油气管道中置入大量传感器，并让其随油气一起流动，从而能够感知管道内的流速、压强、温度等各项安全指标，并将数据实时传送到终端；接着，GE通过其自主研发的Predictivity软件，建立模型，然后对大量数据进行分析，如果数据超标，则立即发出预警。而该软件正是在Predix平台上运行。
华春牧告诉界面新闻记者，Predix平台自2014年开放，起初仅针对AT&T、软银等部分企业，自去年起，已面向所有企业开放，&各行各业的企业都可以通过Predix创建和开发自己的工业互联网应用。&他说。
&中国要大力发展智能制造，目标是明确的，但当务之急是要把技术平台搭建起来。&左世全对界面新闻记者称，中国缺少像西门子、GE这样可以担当牵头重任的大企业，但政府可以主导现有的软硬件提供商和系统集成商形成联盟，共同建设自主研发的技术系统，并攻克标准化和应用问题。
此次汉诺威博览会，吸引了数百家中国企业漂洋过海前来布展。除了华为和富士康等少数几家知名大企业外，绝大部分中国参展企业的展位仅为几平方米的格子间，多数只有一两位工作人员闲坐其中，等待询访。大多门庭冷清，与占地3500平方米、美国总统奥巴马和德国总理默克尔站台的西门子展区，形成强烈对比。
左世全认为，虽然&中国制造2025&与&工业4.0&并非同一个概念，但对实现智能制造的指向性是相同的。中国企业与国际大企业有较大差距，既有企业自身原因，也有国有体制对某些超大型工业企业的束缚因素，但更关键的是政府在行业发展的顶层规划和执行层面尚有较大的可为空间。
&企业有心乏力，需要政府引导推动。&左世全称，在工业4.0领域，美国模式是企业主导的商业力量驱动，德国模式是政府主导的框架执行驱动，鉴于自身实际情况，中国更应效仿德国模式，在信息物理系统（CPS）、标准化、信息安全，以及传感、控制和可视化信息数字平台等关键共性技术方面取得突破。
欧姆龙集团
欧姆龙集团从日创业至今的82年中，通过不断创造新的社会需求，已经发展成为全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。
ntent=&& maincontent=&& basicinfo=&& img=&&&中文名欧姆龙集团外文名&OMRON Corporation创办时间日地&&&&址日本&京都创始人立石一真
本社：欧姆龙株式会社 OMRON Corporation
饼状图&(3张)
代表者：代表取缔役社长　山田义仁
资本金：641亿日元()
集团销售额：6,195亿日元(日)
集团营业利益：401亿日元(日)
职工人数：
欧姆龙集团：35,992人(中国合计24,464人
海外总计：15,253人)
欧姆龙集团始创于1933年，立石一真先生在大阪建立了一个名为立石电机制作所的小
欧姆龙&(4张)
&型工厂，当时只有两名职员。公司在起步阶段除了生产定时器外，后来一度专门生产保护继电器。这两种产品的制造成为欧姆龙株式会社的起点。为了适应时代的发展，在公司成立50周年纪念时，公司名称与品牌名称实现了统一，改为&欧姆龙株式会社&。
截止到日有员工35,992人，全球营业额6,195亿日元，产品品种达几十万种，涉及工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗设备等广泛领域。
自日创业至今的76年中，通过不断创造新的社会需求，欧姆龙集团率先研发生产了无触点接近开关，电子自动感应信号机，自动售货机，车站自动售检票系统，癌细胞自动诊断等一系列产品与设备系统，为社会的进步与提高人类的生活水平作出贡献的同时，欧姆龙集团迅速发展成长为全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。
创造社会需求，构筑&安心&，&安全&，&环保&&健康&的社会，是欧姆龙集团的发展目标。
1929年 成立彩光社，主要生产、销售家用电熨斗；
欧姆龙工厂一瞥
1933年 成立立石电机制作所，主要生产、销售用于X光拍照的定时器；
1935年 在当时的权威电气杂志 OHM上，刊登了一页名为&继电器的专业生产厂家&的广告，公司开始获得了大宗订单，并逐渐发展壮大起来；
1936年 在大阪的西淀川区的野里建了200坪的工厂；
1937年 向东京进军；
1941年 接受东京大学航空研究所委托，开发微型开关；
1943年 成功地生产出日本国内首台微型开关；
1944年 松竹京都第二摄影所改造成立石电机京都分工厂；
1950年 立石电机改制成股份有限公司，命名为欧姆龙立石电机有限公司，欧姆龙步入了新的发展时期；
1952年 欧姆龙公司确立业务发展新方向：自动化和控制技术；
1953年 欧姆龙公司重新确立企业的经营方针、企业的根本体制，包括开发、管理、生产、销售等各个方面；
1955年 欧姆龙公司各部门进行独立核算；
1956年 欧姆龙公司正式确立生产体系(producer system)机制；
1957年 欧姆龙公司开始研发无触点开关；
1959年 欧姆龙确立了&工作充实生活，开创美好世界&的社训；
1964年 欧姆龙公司确立了在农村地区创造就业机会的neo producer system(neo-p)的地方分散政策；
1960年 立石电机在京都郊外的长冈町(现长冈京市)成立了中央研究所；
1963年 开发出能贩卖121种餐券的全世界首台自动售货机和零钱兑换机；
1964年 电子交通信号机在京都河原町的三条路口实验成功;
1965年 研发地铁自动检票装置；
1972年 欧姆龙太阳电机株式会社成立；
1986年 京都欧姆龙太阳电机公司成立；
1990年 立石电机更名为欧姆龙集团（株式会社），&OMRON&是变更后的新的公司名称；
1990年 欧姆龙成立了&财团法人立石科学技术振兴财团&；
基本理念：企业是为社会做贡献的。
这个理念展示了欧姆龙集团存在的意义。所谓&企业是为社会做贡献的&，是指&企业只有贡献于社会才有存在的价值，才能提高利润，才能延续下去。&这是创始人立石一真先生的信念，也是欧姆龙集团世代传承的思维方式。企业是为了向社会提供有益价值而存在。只有充分回报社会的期待，才能作为优秀企业市民赢得社会的信赖，得以延续。也就是说，为社会所需、得到社会的信赖的企业才能生存，这样的&适者生存&观才是企业延续的道理。
欧姆龙集团认识到企业是国际社会的一员，为均衡地满足来自经济、环境和社会的要求，与企业利益相关者展开诚实的对话，建立更深厚的信赖关系。同时积极踊跃地为社会可持续发展做贡献，通过公正透明的企业活动，作为&社会的存在&率先发挥其应有的作用。
尊重人与创造社会需求
尊重人的经营
企业理念是从以往继承下来的最重要的因素。是自创业以来的一个不变的普便真理；是欧姆龙的&无形的财产&。&企业理念&用一句话来概括就是&尊重人的经营&。无论是在事业方面还是在经营方面都是本着以人为本，密切关注人与社会的精神发展起来的。在21世纪初最合理化社会即将到来之际，它变得尤为重要。欧姆龙在继承G'90s的&尊重人的经营&的同时正在进一步对其深化和发展。
创造社会需求
及时掌握社会变化和用户潜在的需求，不断地向创造新价值、开拓新市场勇敢挑战&&这就是&创造社会需求&。就是欧姆龙的DNA。是欧姆龙自创业以来引以为荣的独特风格，也是被称为永远的挑战型企业的原因。更是我们不断自我鞭策向真正的挑战型企业努力的表现。
&创造社会需求&&&动力的源泉就是&创业精神&。创业以来它始终贯穿在欧姆龙的个人和组织的血脉当中。然而现在这种精神却已变得惊人的薄弱，欧姆龙必须重新发挥DNA的作用，开展充满活力的企业活动。
通过加强&传感和控制&这一集团的核心力量，向欧姆龙现在的用户们提供新价值，争取最大限度地满足用户的需求。
长期不断地创造企业最高价值
企业价值是所有企业相关者所共同关心的问题。所以企业必须把长期不断地创造金融市场中的企业最高价值作为经营的目标，为达到这一目标首先必须做到让用户满意，在社会上受到好评，让职工满意，其结果就是提高了所有企业相关者的满意程度，而只有实现了这一切才能够真正地为用户提供价值。
为用户提供更高层次的用户价值
高于CS(customer satisfaction用户满意)的价值一欧姆龙一贯注重抓住社会和市场变化 创造潜在于用户中的社会需求。这就是超越一般的用户满意 提供令用户&惊喜&的价值。欧姆龙今后应进一步加强在&传感与控制&技术方面的优势，继续为用户提供其所期待的最佳价值 同时创造21世纪以及新的时代需求和用户价值，创造企业的最高价值。
与金融市场的期待相吻合的价值管理
所谓企业就是利用股东的资金，代替股东进行企业活动的组织。置身于国际金融市场的企业，创造出高于资金成本的效益是它的责任，也是社会对它的最基本要求责任。金融市场不希望投资于那些单纯利用股东的资本获取眼前利益的企业，而是希望投资于能够本着明确目标，长期不断地扩大收益，有&未来发展前途&的企业，欧姆龙就是本着这样一个方针进行企业价值的经营管理的。
欧姆龙实行的是预测未来趋势的前瞻型企业经营。
21世纪的最初10年为目标：以传感&控制为核心，作为国际化企业不断自我变革，争取成为对社会发展有贡献的企业。
健康而活跃的企业
健康的企业=现有事业与新规事业；效益与投资能够取得平衡的企业活跃的企业=各类人才聚集；能够创造性挑战性地开展工作的企业。
融合体企业
实行分权化的各部门在创造本部门最合理化的前提下，同时能够使集团整体实现最合理化的企业。
全方位当地化企业
利用各地特点为当地社会作贡献，从全球的角度出发在世界范围内谋求统一的企业。
欧姆龙电子部件（深圳）有限公司
荣获&改善残疾人就业环境优秀企业&称号
欧姆龙（上海）有限公司
08年度荣获两项重大荣誉
欧姆龙工贸（大连）有限公司
荣获大连市&十大高销售额外商投资企业&称号
欧姆龙（中国）有限公司
荣获2008年度中国优秀诚信企业称号
欧姆龙（中国）有限公司
连续四年获得优秀企业公民称号
欧姆龙（中国）有限公司
荣膺&跨国公司中国贡献奖&
欧姆龙（中国）有限公司
荣获2008年度上海市&白玉兰纪念奖&
欧姆龙（中国）有限公司
欧姆龙连续第三年获得&中国优秀企业公民&称号
欧姆龙（中国）有限公司
欧姆龙（上海）有限公司董事长兼总经理小林雪生获&白玉兰奖&
欧姆龙（中国）有限公司
促进中日新闻交流突出贡献
欧姆龙自动化（中国）统辖集团
2006年度中国工控及自动化领域（十大自动化新闻、十佳市场活动、创新产品奖）
欧姆龙（中国）有限公司
2007中国杰出雇主
欧姆龙株式会社
企业品牌形象调查中排名29位
欧姆龙（上海）有限公司
日经产品制造大奖
欧姆龙（中国）有限公司
第二届中国优秀企业公民
欧姆龙（中国）有限公司
总经理山下利夫荣获跨国公司杰出人物－金钥匙奖
欧姆龙（大连）有限公司
大连市出口创汇第8名，销售第9名。大连市，全国双优企业
欧姆龙（天津）贸易有限公司
天津保税区百强企业称号
欧姆龙电子部件（深圳）有限公司
深圳市高新技术企业称号
欧姆龙（上海）有限公司
在华投资外资企业最佳雇主奖
欧姆龙（中国）有限公司
2005年度/2006年度中国最佳企业公民奖
欧姆龙电子部件（深圳）有限公司
欧姆龙电子部件（深圳）有限公司(OMZ)继续位列中国零部件百强企业
三菱集团（Mitsubishi Group）是由原先日本三菱财阀解体后的公司共同组成的一个松散的实体，Mitsubishi这个名字中的mitsu表示&三&，而bishi表示&菱角&。三菱集团已经有100多年的历史，特别是在明治维新以后，三菱集团才开始步入了真正意义上的发展。接着三菱开始涉足采矿、造船、银行、保险、仓储和贸易，随后又经营纸、钢铁、玻璃、电气设备、飞机、石油和房地产等行业。发展至今，三菱已建立起一系列的企业，在日本工业现代化的过程中扮演着举足轻重的角色。
ntent=&& maincontent=&& basicinfo=&& img=&&&公司名称三菱集团外文名称Mitsubishi Group成立时间1870年经营范围钢铁、电气、汽车等公司性质合资企业创始人岩崎弥太郎
战争奠定家业
要追溯三菱集团的历史，不妨从众所周知的三菱标志开始。
三菱的标志源于两个部分：&mits&表示&三&，&bishi&表示&菱角&，
三菱汽车（图1）
是当时岩崎家族的族徽&三段菱&和土佐藩主山内家族的族徽&三柏菱&的结合。
与其他家族企业不同，曾经发展为日本&第一财阀&的三菱集团并不是岩崎家族白手起家打造的，而是岩崎弥太郎从政府手里接管过来的。
故事要从岩崎弥太郎的经历说起。1834年，弥太郎出生在一个&地下浪人&家庭。这样社会下层的身份，刺激了弥太郎为改善社会地位而不断奋发图强。
日本地少人多，拥有可耕作的良田是各级政府梦寐以求的事情。或许，商人的才能是天生的。一日与弟弟垂钓，面对着宽广河面的弥太郎突发灵感：如果能在河岸筑堤，拦河造田，一方面能够抵御洪水，一方面还能增加良田。有了这个想法，岩崎兄弟俩立即将申请方案向本藩郡公报批，并很快获得批准。1864年，拦河造田大功告成，当年即获粮、棉丰收。自此，河边几百公亩的田产给弥太郎带来了丰厚的收入，甚至为他捞到了&政治资本&：因造田有功，弥太郎被任命为高知城奉行所的下级官员。明治维新后，又被从长崎调至土佐藩的开成馆商会，任命为开成馆代理干事。
明治维新后的日本社会推崇商业。新政府认为，
三菱汽车（图2）
藩营事业会挤压民间企业的生存空间，决定废止藩营事业。在这样的历史契机下，1871年，弥太郎完全接管了政府经营的&大贩商会&，以&九十九商会&作为自己的商号，将商会里的船买下，开始经营大阪-东京、神户-高知的海上运输业。这些船上的标志，就是今天的三菱标志。1873年，弥太郎将商会改名为&三菱商会&。自此，他彻底脱下官服，本着&以在野之心&的诚信精神，专心从事海运事业。
成立之初的三菱商会规模不大，不及三井商会，但凭借着良好的信誉，弥太郎给自己的事业奠定了一定的基础。1873年，庇护三井商会的政治势力失势，三菱商会等到了翻盘的机会。1874年，日本出兵侵略台湾岛，弥太郎借机向内阁大臣请示承揽一切军需输送工作。为保障运输，日本政府用771万日元买下13艘汽船借给三菱商会，同时，将其竞争对手的18艘商船也无条件的借给三菱商会。此外，每年还给予三菱25万元的补助金。
1877年日本国内西南战争爆发，国务卿大久保利通决定，
三菱汽车（图3）
以15年分期贷款偿还的方式，借给弥太郎345万日元资金，购买10艘船，让三菱商社全面协助军事运输。战争结束后，这些船被政府悉数送给了三菱公司。在西南战争的8个月时间里，日本政府用在船运上的费用高达1300万日元，相当于战争总费用的三分之一，其中大部分被三菱公司收入囊中。当时，三菱拥有的汽船达到61艘，吨位高达35464吨，占日本全国汽船总吨数的73%，三菱公司一跃成为海上霸王。
不过，为了遏制三菱集团的过分膨胀，明治政府严禁三菱发展海运以外的事业。但这不妨碍弥太郎的野心扩张，他以汽船为中心，将事业范围扩大到汇兑业、海上保险业、仓储业等。在三菱公司进行押汇的货物都由三菱的船只来运送，由三菱负责保险，收在三菱仓库之中，借此，三菱的汇兑、保险、运输、仓储等方面的利润成倍增长。
家族地位之战
19世纪80年代的日本政局动荡不已，这直接波及了三菱集团的命运。1881年，
三菱汽车（图4）
三菱集团的支持者，也是当权者大隈重信被反对派排挤，被迫下台，另一位弥太郎的支持者大久保利通也被杀。这意味着，明治政府内部已经无人能关照弥太郎的三菱。
于是，三菱集团的形势急转直下，名誉扫地，在野的朝臣斥三菱集团是一夜暴富的国贼。同时，与三井集团息息相关的井上、同县、伊藤等政治人物开始掌权。对弥太郎而言，捍卫家族地位的战争开始了。
为了遏制三菱集团联合下台的官员纠集起来颠覆政权，1882年，明治当局计划成立一家击垮三菱公司的大海运公司。于是，由井上家族赞助，政府官员负责出面组织，一家规模空前的大公司&&共同运输公司就此诞生。在陆续吞并了几家规模不大的帆船会社之后，共同运输公司向英国订购了最新式的船只，所开设的航线与三菱公司完全一致。彼时的《东京日报》对此有这样一段描述：&两家公司一起由神户出航之后，为了抢先到达目的地，船员与船长都绑上头巾，不计成本，拼命将煤炭铲入火炉中，双方都不肯认输，在海上进行马拉松赛跑。到达纪州藩时，火炉内的火力强到烟囱烧得赤红，船员却不因烟囱可取代火炉的暖气而高兴，因为，当时船内已达灼热难耐之温，由陆地遥遥望去，好像看到两只火龙在竞速一般，情况十分可怕。&
为了客源，竞争可谓惨烈异常，两家公司都不惜把船费降到不能再降的地步。
三菱汽车（图5）
在这种情况下，弥太郎将公司重组，裁撤冗员，削减开支以应对危机。这招着实有效。1884年，三菱公司每吨汽船的平均收入为100日元，而共同公司只有50元。虽说取得了表面上的胜利，但竞争让三菱集团元气大伤，不仅停运了香港至琉球的航线，所有的三菱兑换所也被迫停业。好在，共同公司也是损兵折将，其股票在1884年陷入毫无红利的境地，持股人竞相抛售。弥太郎抓住机会，秘密收购了这些股票，不久便控制了其过半的股权。当时的日本经济十分颓废，因此，为了提振经济，由政府出面斡旋，日，两家公司在运费、出发时刻、承包人、船员雇用等方面达成了临时协定。
但是，因为饮酒过量，积劳成疾，岩崎弥太郎在签订协定的两天后撒手人寰。他的弟弟岩崎弥之助登上了三菱集团的权力顶峰。
弥之助曾在美国留学，善于用全新的思维方式谋划公司的前途与未来。首先，凭借三菱集团在共同公司所占的股份，他大胆的将三菱商会的主体船运公司与共同公司合并，成立日本游船公司，并巧妙地使这个新公司的控制权转到三菱人手里。
船运公司剥离出去之后，弥之助开始大胆向其他领域扩张。他在多地买矿，
三菱汽车（图6）
同时致力于金属矿业的经营，为了运营矿产，他还大量铺设坑道和铁轨，大胆运用新技术提高劳动生产率，最终，煤和铜矿业成为了弥之助时代三菱集团最大的收入来源。
押宝矿产成功后，弥之助出人意料地将矿业收入反哺到造船业上，将长崎造船厂打造成为了&东方最大的造船厂&。
与此同时，日本政府放松了对三菱的限制，允许它往银行业发展。弥之助抓住机会，很快在金融业站稳了脚跟。所以，从20世纪初开始，矿业、造船业以及银行业成为振兴三菱的三大支柱。弥之助以此为基础，带领三菱不断向房地产、综合商社、铁路、电机、重工业、制纸等多个方面进军。
有评论称，弥之助是明治中期经济界人士中最现代化的经营者，他脱离了弥太郎时期的&官商&身份，舍弃过于专断的做法，以组织人身份重新建设三菱，使原为&海上王国&的三菱转为&陆上王国&，使新三菱成为庞大的企业联盟。
家族制度终结
1893年12月，弥之助辞去三菱社长职务，将公司交给弥太郎的儿子岩崎久弥，
三菱汽车（图7）
令其担任社长。同时，遵照弥太郎遗愿，弥之助&清算&家产，不仅将岩崎家在三菱中所拥有的权益，全部划归久弥，还让弥太郎一支成为家族的本家，自己一支仅为家族分支&&分支所分得的公共财产只有本家的四分之一以下。
当时的全球商业世界是洛克菲勒、摩根等大资本家辈出的时代。顺应趋势，1893年，日本商法（旧商法）开始施行，三菱改组为合资公司。年仅28岁的家族第三代领导人岩崎久弥就任公司总裁。在其担任三菱总裁的20多年，恰逢日本近代产业的兴起与发展时期。
岩崎久弥实现了公司各事业多元化发展。他更积极地收购各地矿山，于1905年在神户新办了造船厂。通过参与商业区建设，久弥进一步进军房地产业，涉足焦炭生产业务，并在朝鲜半岛北部从事炼钢业务。
1908年，为控制成本，岩崎久弥采取各项措施进行权限转让，其中包括授予各部门一定程度的可自由利用资本的权力。这种制度的推行最终导致三菱合资公司被划分为银行部、造船部、总务部、矿山部、营业部、煤矿部等8个部门，这正是今天所谓业务部制度的前身。这一阶段被誉为岩崎家四代经营中&起、承、转、合&过程中&转&的部分，是三菱走向&组织化&的历史转折点。
1916年，岩崎弥之助的长子&&岩崎小弥太从堂兄久弥手中接过了三菱总裁的重担，成为企业的第四代领导人。
小弥太是三菱组织化的真正实现者。他上任伊始，就让三菱的各事业部独立，
三菱汽车（图8）
通过公开募股，吸收岩崎家族以外的资本。为加强对各项事业的控制，1934年，小弥太将原三菱的造船、重机械、飞机等事业部合并，成立了&三菱重工业株式会社&。之后，采用现代股份制，先后设立11家独立的公司，每家公司公开出售一部分股票，而通过三菱总公司，小弥太对全盘事业保持了无可争辩的控制权。二战战败后，日本财阀被要求解散，三菱公司被分割成139个公司，且不许用&三菱&标志。但即使这样，岩崎家族仍保有三菱各公司47.8%的股份。
朝鲜战争爆发后，美国放松了对日本的经济管制，财阀集团借势重新崛起。&三菱商事株式会社&也于1954年获得新生。但是，日本的《反垄断法》规定，不允许某一股东持有公司50%以上的控股，家族股份比例不能超过5%，自此，家族控股、家族管理不复存在，三菱集团转变为完全的股份制结构。
但这不妨碍三菱集团业务的飞速发展。重新集合的&三菱&旗帜下的品牌有日本邮船、三菱重工、三菱商事、三菱综合材料、东京三菱银行、三菱地所等28家公司。1969年，三菱旗下10个公司的销售额差不多等于日本国家一年的预算。1970年，三菱集团44个公司的总资产占日本全部企业总资产的1/10。
目前，岩崎家族的后代已经不再担任三菱集团的董事长，这一职位都是聘请职业经理人担当。而且，岩崎家族坦承，经过研究发现，其家族中接近600个子孙里，没有一个够资格来领导三菱。[1]&
三菱集团从相关的产业逐渐入手，实现了连续的发展。
三菱汽车（图9）
从海洋运输业到进行海洋运输业不可缺少的燃料--碳业的发展以及造船业的发展，此后转形为三菱重工业，与此同时也开始着手于重化学工业领域。二战后，由于财伐的瓦解，三菱财伐也遭受重创。在财伐解体命令正式出台之后不久，三菱集团的第四代社长长岩崎小弥太也随之愤恨而终。并且，岩崎家族的所有股份全部移交给整理委员会，三菱集团总公司解散。三菱商社在收到占领军队的指令后也被迫解散，三菱重工、三菱矿业也因为经济力过度集中而被分割。
在经历了如此巨大的变动后，三菱又重新作为企业集团出现于世，以1950年朝鲜战争为契机，日本的大企业在战争的破坏与战后的混乱当中重整进行合并。所以原三菱财伐旗下的公司群进行合并也是一种历史的必然结果。
三菱集团的总经理会议（即星期五会议）的成员目前有29家公司，是三菱集团的直系企业。其中包括旭硝子股份有限公司，麒麟麦酒股份有限公司，新日本石油股份有限公司，东京海上日动火灾保险股份有限公司，尼康股份有限公司，日本邮船股份有限公司，三菱建筑股份有限公司， 三菱铝业股份有限公司，三菱化学股份有限公司，三菱化工机股份有限公司，三菱瓦斯化学股份有限公司，三菱地所股份有限公司，三菱汽车工业股份有限公司， 三菱重工业股份有限公司，三菱树脂股份有限公司，三菱商事股份有限公司，三菱伸铜股份有限公司，三菱制钢股份有限公司，三菱制纸股份有限公司，三菱物流股份有限公司， 三菱综合研究所股份有限公司， 三菱电机股份有限公司，三菱电线工业股份有限公司， 三菱东京UFJ银行有限公司， 三菱扶桑卡客车股份有限公司，三菱原料股份有限公司，三菱UFJ信托银行有限公司， 三菱人造纤维股份有限公司， 明治安田生命保险相互会社。此外，三菱集团也包括三菱广告委员会这个组织。但是它的成员是星期五会议成员以外的十七家公司，即三菱醋酸纤维、三菱液化瓦斯、大日本涂料、三菱原子燃料、三菱马洛里冶金工业、大日日本电线、三菱垫肩、东洋制作所、三菱原子工业、三菱履带、三菱精工、三菱事务机械、三菱汽车销售、三菱钻石信用、三菱宇宙软件、三菱矿石送输、三菱综合研究所，这些公司也都是三菱集团的成员，此外也存着许多三菱系统或者被看作是准三菱系统的公司。
三菱的标志是岩崎家族的家族标志「三段菱」和土佐藩主山内家族的家族标志&三柏菱&的结合，后来逐渐演变成今天的三菱标志（如左图所示），于明治43年（1910年）以现在的形式用于三菱合资公司的英文版营业指南书上。 三菱（MITSUBISHI）的三个菱形标志原为九十九商会的船旗志，这是19世纪70年代的一家轮船公司，许多三菱公司都是以该公司发展起来的。现在，这个标志是三菱组织中各公司全体职工自豪的象征。并且、对世界各地的顾客来说，这个标志是产品维修保养、质量和服务的保证。
1870年，由土佐省政府建立的一家小型船务和贸易公司&九十九商会&选用了一面有三个菱形的旗帜作为它的船队的标志。三年后，这家公司的名称改为&三菱商会&以符合这个显眼的标记。
1893年，由于《贸易法》的修订，三菱株式会社（&三菱股份有限公司&）于此成立。它着手在广泛的领域内树立信誉，这些领域包括造船、钢铁、银行、采矿、保险和贸易等。1918年，三菱株式会社的贸易部重新改组，成为独立的&三菱商事会社&（三菱贸易公司）。
从1918年到1945年三菱商事会社随着日本日益繁荣的国际贸易，使它的业务多样化。在此期间，这个不断发展的企业变成了&三菱精神&的摇篮，这种精神态度反映在三条原则上：&企业对社会负有责任&、&诚实&和&以贸易促进国际间的沟通&，这个宗旨直到今日还继续是三菱商事制定方针的依据。
第二次世界大战结束后，三菱商事会社把它的业务分散给100多个独立的企业，后来，经过数次合并终于在1954年，成立了三菱商事&&综合商社，也就是今天三菱商事的前身。
三菱商事除了对日本快速的工业经济成长作出贡献以外，还扩大了它的国际业务，积极从事海外投资。1989年，以前只在东京证券交易所交易的股票，开始在伦敦和巴黎的证券交易所上市。
三菱商事是日本最大的综合贸易公司（亦即&综合商社&），经营从茶叶到电讯器材等种类繁多的货物和服务。除了贸易之外，也筹创、促进、协调各种全球规模的计划及企业机构。三菱商事扮演催化剂的角色，把技能集中于销售、信息、金融、投资及组织等方面，以确保其在全世界的伙伴们取得事业上的成功。三菱信奉：&无论我们如何改变角色或功能，都将致力于建造一个更美好的世界。&
三菱集团内的各公司均为资产独立、经营独立的企业，其大部分都是在东京证券交易所公开上市的公司。每个公司均自主管理，各有其自己的公司策略目标、方针及业务计划。虽然这些公司有共同的名称和渊源，且有时候在某些方面进行合作，但是全球经济急速变化的现象，往往使各公司相互竞争&&直接地或间接地通过其他竞争对手。
岩崎弥太郎（）日本&第一财阀&三菱集团创始人，
创始人&岩崎弥太郎&
日出生于土佐国（现高知县）安艺郡井口村的一个&地下浪人&的家庭。弥太郎幼时生活在下层社会，1864牟才当上了下级官员，后来经营官方的&土佐商会&，成绩卓著。
1871年弥太郎买下商会，并改名为&三菱商会&，从事船运业。在他的领导下，1877 年三菱拥有61艘汽船，占日本全国汽船总吨位的73%，一跃成为海上霸王，日，岩崎弥太郎因病去世，他弟弟岩崎弥之助继承了家业。在他的努力下，三菱又由&海上王国&变成了&陆上王国&。经过 百十年来的发展，到1970年时，三菱垄断集团44个公司的总资产已占日本 全部企业总资产的十分之一，被称为日本&最强最大的企业军团&。
弥太郎的母亲美轮是一位乡村医生的女儿。她待人宽厚仁慈，且非常勤劳。她为小弥太郎的成长倾注了大量心血。她先送小弥太郎到自己的娘家，让他跟随姥姥学识字和书法。后来，她又与丈夫商量，让小弥太郎拜本地最有名的私塾先生为师。1848年，小弥太郎被送到他姨夫冈本宁浦家。冈本宁浦在家乡开办私塾，弥太郎也就成为他的门徒。经过一段时间的接触，冈本逐渐了解到弥太郎虽调皮却是很有前途的孩子，他求知欲旺盛，在诗文方面十分有天赋。因此，冈本一度曾想收弥太郎做养子，可弥太郎的父母没有答应。那时候，冈本宁浦以前的学生奥宫造斋也做了弥太郎的老师。
1854年，冈本因病去世了。奥宫觉得在闭塞的家乡难以有所发展，准备 到江户去寻找新的生活。听到奥宫老师去江户的消息，弥太郎激动不已。对于一直在井口村长大的弥太郎来说，江户犹如天上的星星一般遥不可及，但是，弥太郎的心中却涌上无法抑制的渴望。他三番五次到三里远的布师田村去拜访奥宫老师，央求他带自己到江户求学。奥宫老师拗不过他，又念他是先师冈本宁浦所器重的学生，就答应了弥太郎的恳求。弥太郎跟随老师到江户后，拜江户&昌平堂&的名师艮斋为师，才学大有长进。
日，江户发生大地震。&昌平堂&的学生部争先恐后避难去了，只有弥太郎不顾危险，坚持在学堂附近照顾艮斋老师一位生病的亲 戚。艮斋老师因此非常感激他，认为他是个很重情义的年轻人。也就在这个时候，弥太郎得到父亲弥次郎遭人陷害的消息。他救父亲不成，自己也身陷囹圄，结果在牢狱中呆了近一年，1857年正月才获得自由。 弥太郎出狱后，他的姓（当时只有士族才有姓）与刀都被剥夺，同时还受到 活动范围受限制的处分。弥太郎被迫过起了隐居的生活。这时，他深切体会 到了社会的不公道，改变黑暗现实的愿望也越发强烈。他静下心来读了好些书，见识大长，精神境界也提高了一层。
1864年，拦河造田大功告成。当年，他的粮、棉都获得了丰收。从此，河边几百公亩的田产给弥太郎带来了丰厚的收入，甚至给他带来仕途好运：弥太郎因造田有功，被任命为高知城奉行所的下级官员。后来，因政局变动，后藤象二郎控制了高知政权。
1866年，后藤创立&开成馆&作为藩的直营商馆，弥太郎被任命为开成馆货殖局的下级官员。开成馆的业务就是将藩内的产物（纸、樟脑、砂糖、茶、柴鱼等）贩卖到别藩。所得款项作为藩的资金，其目的在于购买武器。然而，开成馆并没有得到好评，有人戏称它是&愚人馆&，做的是&傀儡生意&。的确，官办的机构总是作风拖沓，效率很低，开销又大，弥太郎实在无法忍受这种气氛，在 1866 年3月就辞职了。
1865年，弥太郎的长子岩崎久弥出生。家中增添人口，全家人都很高兴。弥太郎辞职不久，&开成馆&分馆&土佐商会&与外国商会产生纠纷。 后藤处理不当，背了一屁股债。这样下去，不仅&开成馆&会倒闭，连土佐 藩的财政也岌岌可危。后藤开始找寻能够替他收拾善后的人。大家一致认为 除岩崎弥太郎外，无他人可胜任。从此，弥太郎重新受到后藤的器重。不久，后藤任命弥太郎为长崎&土佐商会&的负责人。
1867年底，岩崎弥太郎因为工作成绩显著，被提升为新留守居组。第二年，日本国内局势发生了很大变化。当时，主张改革的大久保利通等领导了倒幕运动。在伏见鸟羽之战中，德川方面完全崩溃。在战乱中，长崎发生大火，长崎士佐商会被烧毁。1868 年9 月8 日，新政府改年号为明治，史称明治维新政府。这时后藤已升任为新政府的参议。1869年1月，因长崎土佐商会已被封闭，弥太郎由长崎调至土佐藩开成馆大阪商会，7月被任命为开成馆代理干事。
1870年，土佐藩基于财务困难，决定缩小&大贩商会&。也正是这一年， 明治维新政府认为藩营事业会压迫民间企业，决定大举废止藩营事业。弥太郎在这一年9月来到东京，与后藤等商谈，决定 9月底&大贩商会&脱藩自立，以&土佐开成商社&民间商社的名义继续营运。但是新商会在正式开张 时，商号却不叫&土佐开成商社&，而称&九十九商会&，这个商号取名于土佐九十九湾。弥太郎虽然表面上没有参与九十九商会，可却是实际上的负责人。他获得了商会里的红叶、夕颜、鹤等三艘藩船的使用权，开始经营大阪&&东京、 神户&&高知的海上运输业。
1871年7月，明治政府决定废藩置县，土佐藩变成高知县。县当局劝弥太郎将&九十九商会&转变为个人的事业，弥太郎同意了。他以4万两银子将夕颜、鹤两艘船买下，船上的标志与今天的三菱标志一样，是由三柏叶的标志与岩崎家的三阶菱组合形成的。
1872年1月，&九十九商会&改为&三川商会&；1873年3月，弥太郎又将&三川商会&改名为&三菱商会&，正式向各界表明，三菱商会是他个人的企业。三菱商会拥有原来隶属于藩的商会财产以及汽船6艘。拖船2艘，库船、帆船、脚船各1艘。弥太郎长久以来在官场服务，虽无大过，但也无所建树。 回想过去，弥太郎感慨万千，他决心脱下官服，专心从事海运事业，有一番大的作为。
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3TF系列小型断路器适用于线路和电气设备的过载及短路保护，适用于商业、工业及民用配电系统。
产品优秀特色
世界首款全系统多核定位芯片发布
一基本介绍：
不同型号的适用范围：
1、西门子系列交流接触器主要用于交流50Hz（或60Hz）、额定工作电压至660V，额定工作电流至 370A的电力系统中接通和分断电路，并可与适当的热过载继电器或电子式保护装置组合成电磁起动器，以保护可能发生过载的电路。 产品符合GB 14048.4和IEC 等标准。
2、3TF50-9～110交流接触器（以下简称接触器）主要用于交流50Hz（或60Hz）、额定工作电压最高至660V、在AC-3使用类别下额定工作电压为380V、额定工作电流至110A的电力系统中，供远距离接通和分断电路，并可与适当的热过载继电器或电子式保护装置组合成电磁起动器，以保护操作（运行）可能发生过载的电路。 符合标准：GB 14048.4、IEC 。
3、3TF50系列交流接触器主要用于交流50Hz(或60Hz)、额定工作电压至1000V，在AC-3使用类别下额定工作电压为380V时额定工作电流至475A的电路中，供远距离接通和分断电路或频繁起动和控制交流电动机，并可与适当的热过载继电器组成电磁起动器，以保护可能发生过载的电路。 产品符合GB14048.4和IEC等标准。
二：基本组成：
交流接触器主要由四部分组成:(1) 电磁系统,包括吸引线圈、动铁芯和静铁芯；(2)触头系统,包括三组主触头和一至两组常开、常闭辅助触头,它和动铁芯是连在一起互相联动的；(3)灭弧装置,一般容量较大的交流接触器都设有灭弧装置,以便迅速切断电弧,免于烧坏主触头；(4)绝缘外壳及附件,各种弹簧、传动机构、短路环、接线柱等
三：工作原理：
当线圈通电时,静铁芯产生电磁吸力,将动铁芯吸合,由于触头系统是与动铁芯联动的,因此动铁芯带动三条动触片同时运行,触点闭合,从而接通电源。当线圈断电时,吸力消失, 动铁芯联动部分依靠弹簧的反作用力而分离,使主触头断开,切断电源。
四：使用接法：
一:一般三相接触器一共有8个点，三路输入，三路输出，还有是控制点两个。输出和输入是对应的，很容易能看出来。如果要加自锁的话，则还需要从输出点的一个端子将线接到控制点上面。
二: 首先应该知道交流接触器的原理。他是用外界电源来加在线圈上，产生电磁场。加电吸合，断电后接触点就断开。知道原理后，你应该弄清楚外加电源的接点，也就是线圈的两个接点，一般在接触器的下部，并且各在一边。其他的几路输入和输出一般在上部，一看就知道。还要注意外加电源的电压是多少（220V或 380V），一般都标得有。并且注意接触点是常闭还是常开。如果有自锁控制，根据原理理一下线路就可以了。
五：型号划分：
在电工学上。接触器是一种用来接通或断开带负载的交直流主电路或大容量控制电路的自动化切换器，主要控制对象是电动机，此外也用于其他电力负载，如电热器，电焊机，照明设备，接触器不仅能接通和切断电路，而且还具有低电压释放保护作用/。接触器控制容量大。适用于频繁操作和远距离控制。是自动控制系统中的重要元件之一。通用接触器可大致分以下两类。
1交流接触器。主要由电磁机构、触头系统、灭弧装置等组成。常用的是CJ10、CJ12、CJ12B等系列。
2直流接触器，一般用于控制直流电器设备，线圈中通以直流电，直流接触器的动作原理和结构基本上与交流接触器是相同的。
但现在接触器的 型号都重新划分了。都是AC系列的了。。。
1;AC-1类接触器是用来控制无感或微感电路的.
2;AC--2类接触器是用来控制绕线式异步电动机的启动和分断的.
3;AC-3和AC--4接触器可用于频繁控制异步电动机的启动和分断
六：工作原理：
交流接触器又可分为电磁式，永磁式和真空式三种。
常用的交流接触器CJ10，CJ40，CJ12，CJ20和引进的CJX，3TB，B等系列。
接触器主要由电磁系统、触点系统、灭弧系统及其它部分组成。
①电磁系统：电磁系统包括电磁线圈和铁心，是接触器的重要组成部分，依靠它带动触点的闭合与断开。
②触点系统：触点是接触器的执行部分，包括主触点和辅助触点。主触点的作用是接通和分断主回路，控制较大的电流，而辅助触点是在控制回路中，以满足各种控制方式的要求。
③灭弧系统：灭弧装置用来保证触点断开电路时，产生的电弧可靠的熄灭，减少电弧对触点的损伤。为了迅速熄灭断开时的电弧，通常接触器都装有灭弧装置，一般采用半封式纵缝陶土灭弧罩，并配有强磁吹弧回路。
④其它部分：有绝缘外壳、弹簧、短路环、传动机构等。
当接触器电磁线圈不通电时，弹簧的反作用力和衔铁芯的自重使主触点保持断开位置。当电磁线圈通过控制回路接通控制电压(一般为额定电压)时，电磁力克服弹簧的反作用力将衔铁吸向静铁心，带动主触点闭合，接通电路，辅助接点随之动作。
接触器主要由驱动系统、触点系统、灭弧系统及其它部分组成。
①驱动系统：驱动系统包括电子模块、软铁、永磁体，是永磁式接触器的重要组成部分，依靠它带动触点的闭合与断开。
②触点系统：触点是接触器的执行部分，包括主触点和辅助触点。主触点的作用是接通和分断主回路，控制较大的电流，而辅助触点是在控制回路中，以满足各种控制方式的要求。
③灭弧系统：灭弧装置用来保证触点断开电路时，产生的电弧可靠的熄灭，减少电弧对触点的损伤。为了迅速熄灭断开时的电弧，通常接触器都装有灭弧装置，一般采用半封式纵缝陶土灭弧罩，并配有强磁吹弧回路。
④其它部分：有绝缘外壳、弹簧、传动机构等。
永磁交流接触器是利用磁极的同性相斥、异性相吸的原理，用永磁驱动机构取代传统的电磁铁驱动机构而形成的一种微功耗接触器。安装在接触器联动机构上极性固定不变的永磁铁，与固化在接触器底座上的可变极性软磁铁相互作用，从而达到吸合、保持与释放的目的。软磁铁的可变极性是通过与其固化在一起的电子模块产生十几到二十几毫秒的正反向脉冲电流，而使其产生不同的极性。根据现场需要，用控制电子模块来控制设定的释放电压值，也可延迟一段时间再发出反向脉冲电流，以达到低电压延时释放或断电延时释放的目的，使其控制的电机免受电网晃电而跳停，从而保持生产系统的稳定。
永磁交流接触器的革新技术特点是用永磁式驱动机构取代了传统的电磁铁驱动机构,即利用永久磁铁与微电子模块组成的控制装置,置换了传统产品中的电磁装置,运行中无工作电流,仅由微弱信号电流(0.8-1.5mA)。微电子模块中包含六个基本的部分：1.电源整流； 2.控制电源电压实时检测； 3.释放储能(有的也有吸合储能,但不是必须有)； 4.储能电容电压检测； 5.抗干扰门槛电压检测；6.释放逻辑电路。这6部分是永磁操作机构电子控制部分的必要组成,如果缺少任何一个部分,操作机构在特定的情况下就没法正常工作。这6个部分,也就决定了操作机