更多频道内容在这里查看
爱奇艺用户将能永久保存播放记录
过滤短视频
暂无长视频（电视剧、纪录片、动漫、综艺、电影）播放记录，
按住视频可进行拖动
&正在加载...
请选择打赏金额：
收藏成功，可进入
查看所有收藏列表
当前浏览器仅支持手动复制代码
视频地址：
flash地址：
html代码：
通用代码：
通用代码可同时支持电脑和移动设备的分享播放
用爱奇艺APP或微信扫一扫，在手机上继续观看
当前播放时间：
一键下载至手机
限爱奇艺安卓6.0以上版本
使用微信扫一扫，扫描左侧二维码，下载爱奇艺移动APP
其他安装方式：手机浏览器输入短链接http://71.am/udn
下载安装包到本机：
设备搜寻中...
请确保您要连接的设备（仅限安卓）登录了同一爱奇艺账号 且安装并开启不低于V6.0以上版本的爱奇艺客户端
连接失败！
请确保您要连接的设备（仅限安卓）登录了同一爱奇艺账号 且安装并开启不低于V6.0以上版本的爱奇艺客户端
部安卓（Android）设备，请点击进行选择
请您在手机端下载爱奇艺移动APP（仅支持安卓客户端）
使用微信扫一扫，下载爱奇艺移动APP
其他安装方式：手机浏览器输入短链接http://71.am/udn
下载安装包到本机：
爱奇艺云推送
请您在手机端登录爱奇艺移动APP（仅支持安卓客户端）
使用微信扫一扫，下载爱奇艺移动APP
180秒后更新
打开爱奇艺移动APP，点击“我的-扫一扫”，扫描左侧二维码进行登录
没有安装爱奇艺视频最新客户端？
， 可在设置中重新打开噢！
30秒后自动关闭
墨菲闪电离职 谁会成为观致接盘侠？">墨菲闪电离职 谁会成为观致接盘侠？
播放量数据：快去看看谁在和你一起看视频吧~
您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制
安装爱奇艺视频客户端，
马上开始为您下载本片
5秒后自动消失
&li data-elem="tabtitle" data-seq="{{seq}}"& &a href="javascript:void(0);"& &span>{{start}}-{{end}}&/span& &/a& &/li&
&li data-downloadSelect-elem="item" data-downloadSelect-selected="false" data-downloadSelect-tvid="{{tvid}}"& &a href="javascript:void(0);"&{{pd}}&/a&
选择您要下载的《
色情低俗内容
血腥暴力内容
广告或欺诈内容
侵犯了我的权力
还可以输入
您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制
本奖品由提供
红包雨下完了，下次早点来噢~招过来的新人经常闪电离职？
有很多新员工入职没几天就闪电辞职，不仅会对工作开展造成损失，也可能带来诸多消极影响，那HR如何才能避免在招聘中看走眼选错人？
看应聘者以往个人经历的时间衡量
在一些需要一定经验和专业的岗位上，这样的辨别往往比较有效。比方说，招募一个资深HR专员，应聘者是人力资源专业毕业，从事人力资源管理工作已经三年了，并且在三年的工作总取得了良好的成绩这样的人选往往职业稳定性高一些。
相反，如果应聘者过往经历比较复杂，做过销售，做过行政，做过财务，找过来做HR专员就不合适了，如果能力强或许做更高的职位可能更合适一些。
这个判断应该是可以比较客观的，从简历中以及应聘者的叙述中有一个初步的判断。
在一些初级岗位上，对经验要求不高的岗位上招聘此条方法效果差一些，但也有一些参考价值。如果应聘者的专业、应聘者以往从事的工作以及工作中表现出来的性向等。如果一个候选人短期内是换了行业换了岗位过来的，本来就具有不确定性，对其稳定性的判断自然要打折扣。
从了解到的离职原因衡量
通过个人简历及心理测试，我们可以了解到应聘者稳定性的“参考点”，但需要通过在面试中具体询问每份工作的离职原因做进一步确定。从离职的原因往往可以了解应聘者的动机、个性，也可由此评估其稳定性。
HR们可在面试中提出以下问题，每名候选人使用2-5题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。
请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。(关键在于追问对方对目前状况的满意程度，并综合其它因素判断其在本公司的稳定性)
你为什么决定换工作？你认为原公司有什么不足？(观察对方的眼睛，判断对方是否说实话。把原单位说得一文不值的人不宜录用)
你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？(同时可判断对方的分析能力和自知力)
你为什么选择来我们公司工作?你对我们公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？(只为找到一份工作糊口而盲目求职的人培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点)
你对我们公司提供的工作有什么希望和要求？(能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑)
你认为自己有哪些有利条件？哪些不利条件？如何克服这些不利条件？(对方阐述“不利条件”时应盯住对方的眼睛以作出判断)
你喜欢什么样的领导和同事？(喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人)
你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的?(价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远)
你为什么喜欢这种工作?请明确说出理由。(了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应聘的职位)
你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？(当对方专业与本职位关联不大时使用本条)
看应聘者对公司和应聘岗位的认识程度
在结构化的面试过程中，一个常见的问题是要问问候选人对公司的了解，对应聘岗位工作的了解和看法。
一般来说，抱着试试看目标不明确稳定性不够好的人，往往投过很多公司很多职位，对公司的了解一般都不够深入，即使有所了解，也只是网上看到的一些基本资料，对职位的了解也往往仅限于招聘广告上的职位说明书和一些通常的认识。
一个对职业发展比较执着的人，一般在变换工作的时候，对目标公司了解比较透彻，除了知道公司网站上的一些明显公开信息外，一定会了解到公司的重点策略，公司吸引他的地方，并且他讲述的东西往往是这个公司真实的文化和策略，并且这些感受在网上不一定找得到，但业内资深的人可能都能够了解到的东西。
看应聘者的核心素质
这部分重点分析与判断个人价值与企业价值观的匹配度，比如看一个人的责任担当、大局意识、利他精神、奉献忠诚等。
对这部分的考察，尽管比较定性，但企业只要用心去做，也能作出比较准确的判断。比如说对应聘者，可以采取背景调查等方式，看看他在以前单位的过往表现；比如说对企业的在岗员工，可采用360度评议，长期有目的有方向的观察等方法而得出最终的判断。
这部分的考察应先建立企业核心价值观体系，并由此完善行为标准，并以此为蓝本进行考察。一般由企业人力资源部门组织与主导判断。
培养识人的本领
很多企业之所以看人看走眼，除了存在不知从哪些方面去看人，没有建立专业的看人机制等这些天然缺陷外，还和企业各层级管理者没有练就一双“火眼金睛”也紧密相关：
一方面跟很多管理者的责任缺失有关。 很多管理者可能会认为，选人的事是人力资源部的事，与己无关。“事不关己，高高挂起”，没有在“选人”本领方面主动提升的诉求与动力，久之，在这方面的能力一定会偏弱。
另外一方面，跟很多管理者相关技能的缺失也有关系。 管理者不懂从哪些方面去选人、识人，也没有掌握具体的方法。如此，当然也不可能很好的识人用人了。
管理者的重要使命是“带团队”，是通过“团队之力”去达成目标，而团队要形成力量，前提条件必须是团队的任何一员首先要符合企业及岗位的要求。人若不对，团队是形不成力量的，进而也影响到管理者自身价值的发挥。
因此， 明确管理者选人、识人的责任，并让管理者专业而系统的掌握选人识人的本领，是企业必须要有的作为。只有管理者首先有了一双“火眼金睛”，企业的识人用人风险才会因此而大大降低。
管理者如果不具备火眼金睛怎么办呢？如果管理者识人的能力不是很强，就要借助科学的识人工具，就可以帮助企业选拔最优人才。
总之，企业的发展一定是建立在选对人的先决条件之上的，人错了，事必定跟着错，因为一切的事情都是人去完成的。所以，任何追求事业可持续发展的企业，首先一定要能跨过“正确识人”这道坎。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
只要自己身边出现了一点不适因素，一些生存本能就会受到刺激，从而给我们的健康和
在一个一切都可以买卖的社会里，金钱能买到的东西越多，贫穷和富足的差距就越大
今日搜狐热点上任五日 “怪话”连篇
图文：日本交通大臣“闪电辞职”
发布时间: 04:36
&&&&&&&&荆楚网消息 (楚天金报) 图为：设计独白：瞧俺这张嘴！&&&&&&&&
据新华社电 上任刚刚5天的日本国土交通大臣中山成彬，28日因不当言论宣布辞职，成为日本战后内阁大臣辞职速度“亚军”（“最快辞职”纪录保持者为1988年竹下登内阁时的法务大臣长谷川峻，上任4天即因涉嫌政治“黑金”而辞职）。日本舆论认为，中山辞职将给成立伊始的麻生太郎政权带来沉重打击。&&&&
上任第二天，中山就在接受媒体采访时四处开火。他扬言日本是“单一民族”，却忘了日本国会几个月前刚通过决议，认定生活在北海道的阿依努族为原住民族；他嘲讽反对成田机场扩建的居民想占政府补偿便宜；他把日本教职员工会视为日本教育失败的根源。&&&&
27日，中山在选区所在的宫崎县出席当地自民党会议时，再次炮轰日本教职员工会，称后者是日本教育的“癌症”，必须予以摧毁。他说，为达到这一目的，自己不惜带头冲锋陷阵。&&&&
现年65岁的中山是日本政坛保守政客代表人物之一，曾出任否定南京大屠杀、慰安妇等事实的“思考日本前途和历史教育议员会”会长。&&&&
编辑:admin
多媒体报纸:
更多关于闪电辞职;图文;闪电的新闻
请进入“”发表评论>> [新用户注意！在东湖社区发表评论必须]
检查您浏览器中输入地址是否正确，如果您不愿意那么...
有时间的话
也是可以滴
Copyright &
All Rights Reserved
版权为 荆楚网
所有 未经同意不得复制或镜像
主管：中共湖北省委宣传部 湖北省人民政府新闻办公室　主办：　　2月3日，戴尔向全体员工发出一份备忘邮件，阐述了戴尔面临的问题，他认为官僚主义已经成为阻碍戴尔发展的顽疾。[][][]
由于戴尔因无法对长期合作伙伴英特尔支付的数亿美元款项做出合理解释，正面临着投资者的集体诉讼……[][][]
戴尔CEO罗林斯闪电离职原因
　　在罗林斯任期内，戴尔遭受了召回410万块索尼生产的问题电池及业绩持续下滑等诸多负面因素的影响。而且，戴尔公司的会计核算也遭到调查。[][][][]
您如何看待戴尔CEO罗林斯闪电离职?
您对戴尔创始人重新执掌的戴尔未来是否看好?
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司目前在全球共有47,800个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到435亿美元。
腾讯科技荣誉出品
制作：韩荔
Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved