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三甲医院检验科程序文件资料全编
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三甲医院检验科程序文件资料全编
官方公共微信一天抓4个医生：公立医院的检验科有多肥
最近，无锡市检察院在同一天宣布，4名医院科室主任被逮捕，涉嫌受贿罪。值得注意的是，这4人全部来自检验科。“检验科是清水衙门”、“检验科是边缘科室”，长久以来，这些观点是医生们的共识，但你千万别当真。
“边缘科室”逆袭，成腐败重灾区“检验科是医院的边缘科室，劳动强度大、待遇低、不受重视。”这是郑州某三甲医院检验科主任对媒体吐出的苦水。在很多去就诊的病人看来，检验科不就是抽血验尿吗，自然也不会有太多油水。在人们以往的认知中，医院里某些科室才是利益重地。最典型的属骨科。这是因为骨科里的耗材非常贵，动辄上万，里面存在巨额商业贿赂。但有些科室，属于闷声发大财的，不显山不露水，一出事，倒挺吓人。这次无锡4个检验科主任被抓，并不是无锡的地方特色。来看一下连云港的情况：连云港最近对8名医疗系统内人士进行立案侦查，其中5人属于检验科正副主任从江苏全省范围来看，检验科的油水程度，一点也不亚于骨科。
大的捞不到，但检验科擅长“以量取胜”没有病人会给检验科医生红包，他们也不给患者开药，从病人这个环节来看，检验科确实是清水衙门。另外，检验科虽然有很多昂贵的医疗设备，但检验科主任在大型医疗设备的采购中并没有拍板的权利，这个权利是院领导的。那么问题来了，这么多检验科正副主任“受贿”，是受什么贿？其实答案非常简单，猫腻就来自非常普通的检验试剂采购中。检验科需要采购种类繁多的检测试剂，虽然这些检测试剂的单价不高甚至很低，但量大，根据泰州法院的披露，检验科一般按照试剂售价的3%至10%向企业收受回扣。值得关注的是，这种回扣，在IVD（体外诊断）火爆的情况下显得尤为突出。所谓体外诊断，主要是指生化诊断、免疫诊断和分子诊断，其中生化诊断和免疫诊断比较高端，2000年后才在国内兴起。图片来源：《中国体外诊断的技术发展和创新》而公立医院的检验科，占IVD产业的比例约为89%。相比于政府对药品采购模式和价格上的强力管制，IVD行业非常宽松，大多数省份对于单品价格不高的IVD检测试剂，甚至还没有采取统一招标。今年4月，福建省药监局启动了针对IVD的监管工作。结果发现不符合资质的药企大有所在。显然，在对IVD进行大整治之前，检验科主任的作用可想而知。
除了回扣，检验科在过度医疗的大环境中打头阵，收入颇丰还记得这则新闻吗？2012年，央视“焦点访谈”以暗访形式，在石家庄某医院化验时，用绿茶替代尿液，结果查出一堆问题，被诊断为“前列腺炎、附睾炎”。这个新闻的结果和报道手法，在当时引起轩然大波。事后，医疗专业网站丁香园发起了一项“茶水代尿”检测实验，全国92家医院参加，结论是九成化验单都呈阳性。可以批评记者不专业，但检验科“没病检测出有病”确实存在。没有丙肝被检测出丙肝、没有艾滋被检测出艾滋，这些案例都曾经闹上过法庭。其实，对于医院检测科而言，更常见的现象还是“过度医疗”，而不是这些医疗事故或故意造假。去年，《美国医学会杂志?内科学》发表了一篇关于过度医疗的文章，指出美国每年4亿人次的门诊中，接近75%的症状可以在几星期或几个月内自行缓解，根本无需治疗。可见，过度医疗是个世界性的问题。但在中国，过度医疗由医生主导，是个鲜明的特色。中国的过度医疗，完全由医生主导长期以来，“过度医疗”的责任都推给了具体帮你看病的医生，毕竟是他们开出了需要服用的药物，需要做的检测。但很多人不清楚，幕后还藏了一个黑手，就是检验科。过度医疗是一个宽泛的概念，其主要指过度用药（治疗）和过度检测。从“过度用药”过渡到“过度检测”的背景，很有意思。为了控制药品加成，扼制医院卖药创收的冲动，原卫生部设立了一项针对医院的考核指标――“药占比”，规定公立医院医疗收入中，药品份额不得超过一定比例，否则将给予处罚。但这种考核难不倒医院，对策很快出现：通过给病人多做检查来降低营收压力。对医院而言，这反而“好事变坏事”，因为一般而言，药品的利润仅15%左右，而检查费的利润可以高达70%至80%。于是，医院开始有意识地购买设备、大做检查。这种现象发展到极端，曾出现一个很耸人听闻的例子：有人带6岁的孙子去“治疗”感冒，告诉医生有发热、咽喉疼痛、咳嗽、痰粘、等常见感冒症状，可医生除做了测体温、血常规等常规检查外，还要求其做了X光、脑CT，核磁共振、彩超、艾滋病、梅毒、类风湿等53项检查，共花去2792元。除了在自己的病人身上多检测多赚钱之外，对于别的医院的病人也不放过。这体现在“检测结果互相不认可”上。即使是同级别的医院，有些医生也会说“重新检测一下，机器虽然是一样的，但看的人不一样啊。”有人说，在过度检测这个问题上，医院检测科只是“从犯”，医生要是不让患者去检测，检测科也没有这么多生意啊。这就有点太单纯了。上海某中医院一位主任医师曾经给媒体透露，该院检验科为了鼓励其他科室开单，就曾以“奖金”的名义给门诊医生发提成。这是一个互相包庇互相协作的利益共同体，检测科有强大的逐利驱使，不可小视。最让人忧虑的是，在医患矛盾频发的背景下，“过度检测”反而有其生存土壤：对医院而言，多检测可以掩护在“保护患者，不错过任何一种可能”的旗号下，既可赚钱，也可最大程度避免医疗纠纷；对患者而言，也希望医生能“多上心”，而“多上心”在一定程度上和“多开药”、“多做检查”有关。至于解决办法，说实话挺无奈。中国的医疗问题绝非一朝一夕可解决，许多问题也环环相扣，医生也永远觉得自己收入低，需要从其他地方找补，或许只能期望这样的医疗反腐能够起到一些作用吧。
破除过度医疗，不能只盯着“以药养医”，过度检测目前已经大有取代药品加成的趋势。
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如两个题：00915
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各个相关信息都有自己的模板！一般器械科都有模板的！一、医疗器械的采购程序： 在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。 1，
医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。 决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。 执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。
2，采购程序 2.1低值易耗医疗器械采购 耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。 如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。 2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备） 由科室做消耗计划，报设备科采购。 2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。） 基本程序是： 科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价...
各个相关信息都有自己的模板！一般器械科都有模板的！一、医疗器械的采购程序： 在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。 1，
医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。 决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。 执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。
2，采购程序 2.1低值易耗医疗器械采购 耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。 如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。 2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备） 由科室做消耗计划，报设备科采购。 2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。） 基本程序是： 科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。
医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。
器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。
还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如政府拨款，外国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国政府贷款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款。 二、
销售的基本模式： 1．框图
2．步骤一：主任拜访 2．1首先针对临床科室主任进行拜访。在拜访中可以预先搜集资料拜访；也可以对主任直接拜访，获得第一手资料。 2．2拜访主任将占用我们大部分的工作时间，是个连续的多次拜访。在拜访中要有计划，有针对性的进行，并要控制好节奏。每次拜访回来要做好记录，每次拜访前要根据上一次拜访记录做好本次拜访的计划和准备。 2．3第一阶段拜访主任的目的：1）给他介绍产品、服务、公司和销售员个人；2）了解医院的相关程序和规则以及主任个人的资料；3）影响后续工作的因素。第二阶段拜访主任的目的：1）提单拜访；2）具体的细节策划和协商；3）帮助主任书写购买申请报告；4）听取其对后面工作的建议和相关领导的习惯做法。第三阶段拜访；当申请报告递交到院长或器械科以后，主任的第一阶段工作虽然结束，但是不可以大意。这个时候应该确保主任和你是一条战线的，共同抗击竞争者和医院决策层，所以必要的尊重和沟通是经常进行的。如果招标，主任将承担评标中的介绍和决策，因此主任的工作是始终要做下去的。即使合同成交，售后也还要拜访主任，让他成为一个宣传的窗口。科主任是领进门的人，在销售中占30-50%的作用。 3．步骤二：院长拜访 3．1院长或者分管院长，对购买医疗器械有最终决策权。因此，主任的报告到院长这里，就需要开始院长的拜访了。其实之前也可以和院长接触一次，事先打个招呼，可以为后面的拜访铺垫。这里有个陷阱，稍不注意就会发生不可挽回的失败。有的医院是有分管院长的，但是分管院长能不能独立决策是我们在拜访院长前必须要从主任那里或设备科那里获得的。如果分管院长管不了而拜访，那么院长有可能因为个人的因素而否决你的项目。如果院长不管而或略了分管院长，你也会失败。在获悉正确的信息后，和院长谈话的角度是从这个项目可以获得多少效益，什么时间可以回收成本，获利多少？这些的内容说完以后，需要探询一些个人需求并给予明确的可执行方案。院长一般很忙，话要精练，事情要做好。院长在销售中占40-50%的作用 做好这些工作，院长就会指示器械科去和你接触了。 4．步骤三：器械科长拜访 在整个环节中，器械科长的力量显得弱小些。但是器械科长不能成事却可以坏事，甚至100%的坏事或者杀价格或者要服务等刁难。所以这个环节很重要。器械科长首先要审核仪器的资质，所有的文件材料要按《医疗器械监督管理条例》规定的递交。器械科长负责商务谈判，他可能不懂机器，但是懂商务要求服务条款等，销售员完全按照公司统一的服务承诺进行表述，特殊要求由公司领导层决定。器械科长负责谈价格，但是他所谈的又不是最终价格；许多院长会在最后插入价格谈判，需要给院长面子的。销售员一要做好价格梯度的计划，又要表演好，要多做请示状。合同等细节要器械科长去核对落实的。所以需要提前做好科长的工作。装机验收和回款也是由器械科长负责。 在整个拜访过程中，对科长要同样的尊敬，千万不要拿主任或者院长去压科长。科长与院长的关系非同一般，科长那里有院长的信息；科长知道每个单子怎么做成，如果他帮你你就会成功。科长在整个销售中占20%的作用。特殊情况下占50%。 三、
销售工作中的宪法： 1．销售是你和客户利益的合理分配，争取利益最大化。 2．销售过程中始终尊重客户和客户利益 3．销售过程需要实事求是 4．销售是一个团队协作下的个人负责 5．销售过程中统一表达公司的价值、服务和承诺 6．医疗器械销售是个人为主的长程拜访，需要“慎独”和专注，赢得客户尊重。 7．公司的相关约定。 四、
必须具备的技能和素质 1.专业的销售员不一定是最好的，但是最好的销售员一定专业。 2.老实实做人，踏踏实实做事情。我们所接触的客户除了在产品知识上比我们欠缺，其它方面可能都比我们高。不论主任、院长还是设备科长，他们接触过大量的业务人员，见多识广，小动作容易被发现而失去他们的尊重和信任。我个人意见是返朴归真。 3.坚持和认真，当你的行为表现了你对自己产品的信任和认真，对方也才会认真起来。你自信能给对方带来利益，对方也会受到你的感染。只有坚持才能成功。 4.销售的专业行为：包括礼仪、做事情的条理性、说话的严谨和机敏等。 5.执行公司决策的态度。有质疑可以争执、商讨，但是需要执行的工作还是要完成。 五具体应用 1、产品知识
这绝对是首要的，任何行业的销售人员都应该做到除了自己以外最了解的东西就是自己销售的产品，如果你连自己的产品都不了解，你怎么才能让你的客户知道你的产品的价值？并更进一步的明白你的产品能给他创造的效益？
千万别跟我说你的销售策略是走人情路线，现在的医院领导们有几个把你那点人情看的很重的？都不是一个利益在驱动吗？话说回来了，如果你能更好的推广你的产品，人情投入是不是会少些呢？我一直认为人情投入应该是在和竞争品牌在产品性能、价格、服务等方面不相上下的情况下才能大把投入的。这句说远了
2、产品行业应用
你知道你的产品的各种规格和参数了，也知道她能左转几度、上翻几圈。但是你能在你的科长那里背诵这些东西给他听吗？如果你每次都这么介绍产品，那么你听到他们最多的一句话就是：好我知道了，等有消息了我通知你。除了这句地球人都知道的用来赶销售代表的台词外我相信你不可能听到任何东西。但是有些代表同样是在介绍产品，可你却发现他能和我们亲爱的科长或者院长们很投机的谈上数十分钟，营造了很好的销售气氛，也建立了牢固的客户关系。他们是怎么谈的呢？答案就是——应用。
医院客户属于专业客户，这种人群一般都有较高的文化程度，有些甚至在学术界有很高的地位，他们在自己的行业内或许专家甚至权威，那么所谓三句话不离本行，你跟他们谈机器参数，机器运行原理，也许能体现出你的专业，你的能力，但是在他们那里，我估计没几个主任能把他正在使用的机器的参数背出5条以上。为什么呢，因为他们不是学机械的，也不是学电子的，他们是学医的或者相关行业的。你跟他们谈话如果只是片面的涉及机器的参数性能规格，那么相当于是对牛弹琴。你说得带劲，他不一定听懂了，这种情况是很危险的，因为没有客户会冒险去买一个自己不熟悉的产品。 那么我们销售代表介绍的方式就要靠应用来指导了，比如你是卖X光机的，你如果跟他说你的新机器的床台能升降多少厘米，客户也许没什么反映，但是你先和他聊下别的，比如科室主要有那些工作项目什么的，他也许会说：有很多床边手术。这时候你再说：刚好我们这款机器特别为您这种情况进行了设计，他的床面除了水平运动外，还能在**范围内升降，能方便身材不同的医生进行手术，还能方便病人上下。再比如你推销小型C臂，这种东西参数很多，你如果不懂应用的话可能会在可科长那边宏篇大论，但我跟你说，这东西在应用上科室方面只关心3个方面：频率、开口大小、操作是否灵活。任何同类产品，只要在同一档次上，这三样指标高的产品一定有戏。也许你要说了，这些应用知识怎么来呢？不难真的不难，入门级的人可以买些专业的教科书看看先，进阶的可以看看论文集，比如我现在做的是诊断产品，我通过阅读各种最新发布的论文完全能掌握目前我国各个地区检验科室的发展方向和应用前景，以此为基准，把握客户的需求，有的放矢。
3、医院运营管理和医疗法规知识
医院管理知识有2个用处，首先是能让你在院长和科长等相关人员那边有点谈资，但是这点在使用的时候千万要小心，并不是你去学习过这些知识就有资格去告诉院长怎么做，你如果认为自己比院长懂的多，那你完全是找死。
其次了解这些知识的主要目的不是让你自己成为专家，而是能让你更加容易进入院长的角色，进行换位思考。比如医院目前发展势头很好，国家又拨款了，那么医院会有什么行动呢？如果这个时候你有一点点医院管理知识的话，再结合医院目前的现状，是不是就很容易的掌握你的上帝的需求呢，而且更有可能挖掘他潜在的需求，替他想好他未想到但他需要的事情，真是销售的最佳境界呀！
还有就是，你如果刚入此行，学习一点医院管理知识，能让你更快的了解到医院的操作模式，各个部门之间的关系，应该也是不错的。
医疗法规知识
老实说，我以前是GSP咨询师，刚转行没几年，由于职业习惯呢，对于法规这块一直很重视，但是呢，不管是在我以前的咨询工作中，还是现在的销售工作中，发现几乎所有的初级甚至中级医疗器械销售人员对于自己行业的相关法规方面的知识是一片空白，他们更关心的是自己的产品和自己的销售技巧。法律法规真的这么不重要吗？
我说直接点，行业内的法律法规其实就是你这个行业的游戏规则，你如果连游戏规则都没看过都不了解的话，那你还搞个P。只有等着被销售高手虐待吧。
法律有两个作用，一个是用来保护自己，目前不管是客户还是合作伙伴都不太厚道，常常会利用一些漏洞来使自己的利益更大化，好好的读读医疗器械管理条例、公司法什么的吧，可以很好的揭露这些人的底细。法律的第二个作用是用来打击对手，这个我就不多说了，比如招投标中经常用到的投诉对方的**证书是假的，**操作是违规的。这些都应该发挥你的法律知识了。
1. 学术推介药品进入医院销售一般可通过举办医院推广会和学术会议推介
（1） 医院推广会可分为针对整个区域内所有医院的和针对具体某一家医院的推广会。
医疗耗材进医院销售需要:
1、生产厂家加盖红章的营业执照、医疗器械生产许可证、产品注册证（也称：三证）；法人授权委托书、质量及配送承诺书。能有：FDA、CE、9...
医疗耗材包括一、二、三类耗材，一般单价不高，用量相对较大，如棉花、胶布（粘贴）、注射器、输液器等几乎每个就诊人员都会使用到，即使其单价较低，但因用量较大，所以医...
不管什么医院都有地下库存的，达不到一定数额就会从正规渠道索取
#长沙柠檬大酒店#请问标准单人间的真实大小😂😂，担心会特别小,好心人能发图看看吗
答: 这个我没有玩过，不好意思
答: 直接可以按下载
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你们院检验科主任，是否符合十大守则？
作者：周建伟 济宁医学院附属医院检验科来源：医学界检验频道一、 要有公心公心，就是“三公”之心，即公平、公正、公开。处事要公平，待人要公正，做事要公开。这是成为一个合格主任的基础或前提。不公平，说明你有私心；不公正，说明你对错是非颠倒；不公开，说明你原则性不强。二、要轻名利名利是万错万罪之源，重名利往往弱化公心。追逐名利往往伴随利益熏心，失去正常的判断能力。轻名利，不但要应用于与您有业务往来的检验试剂或仪器厂家公司，也要对同事，甚至还有对您的领导。尤其是当今新常态下，那些喜沾蝇头小利的想法和做法是要不得的。三、要有原则原则是管理者有效管理的坚石或利器。对于科主任来讲，待人处事只有坚持，才能与领导讲道理，才能与下属讲管理，才能临床讲质量，才能对患者讲服务。没有原则，公心就有缺陷；没有原则，名利的思想就会钻空子。四、要精业务检验医学是一个理论科学，也是一个经验科学，包括微生物学检验、免疫学检验、生物化学检验等多个专业。作为一个科主任，您不但要在某一专业具有精湛的理论和实践水平，您还要熟悉和掌握各个专业知识和技能。这样，您才能对全科具有一定的业务把控力，才能指导或参与各个专业的业务发展规划，才能有效处理各个专业发现的质量风险或服务缺陷。有一个不精业务，只会搞权术或把酒论英雄的人作科主任，是医院的悲哀，是检验科的悲哀，更是他本人的悲哀！五、要惜人才人才，是社会生产力发展的动力和源泉，对于整个医学来说是如此，对于检验医学来说亦是如此。有了人才，才能将发展；有了人才，才能讲学科建设；有了人才，才能讲学术影响力。检验科不是单靠先进的机器设备发展的，也不是靠庞大的规模和收入体现地位的，关键是靠内涵。内涵来自哪里？内涵源于人才引进和培养，源于人才梯队建设。一个不重视人才的人，要么就是无知的人，不懂得学科发展；要么就是无能的人，嫉贤妒能，防止别人超过自己而失去职位。六、要讲学术在当今科技发展、人才丰富的时代，学术不再是个高大上的概念，不仅三级医院要讲学术，其他各级医院都要重视学术。学术水平在一定程度上反映你的业务水平，一个不讲学术而只讲门诊量或营业额的医院是不可思议的。一个床位颇多，收入颇丰的大医院，谈不上先进的医院、谈不上高水平的医院。检验科也是如此。学术，是检验科发展的内涵所在。只有重视学术，才能轻视权术；只有提高学术，才能真正把检验科做大、做强，才能有资格与别人攀比，敢于与别人比，才能与别人有得比。七、要重科研如果说人才是社会生产力发展的动力和源泉；科研应该是生产力发展的助推剂。在全国乃至全球医院的各种综合排名中，科研是必不可少的考量因素。从专业来讲，检验科具有从事科研的学科优势：首先，检验科拥有丰富的标本来源；其次，检验科可以不局限于某个临床学科课题研究；再次，工作性质决定了，检验科工人人员具有一定的科研时间和精力。有了科研，才能支撑学术；有了科研，才能交流学术。一个自己没有能力还不鼓励下属从事科研的科主任，是一个不合格的主任，甚至是一个不称职的主任。管理，是科主任的职责，但新时代的发展和管理理念要求发展科研应该是管理的一部分。没有科研意识，您能做好管理吗？八、要有能力能力，是一个综合概念，是多种思想和技能的综合。有能力，不是指科主任要有献媚领导的能力，也不是只要有欺压同事的能力，更不是指出了质量问题而愚弄患者的能力；而是指作为合格的科主任，要有较强的业务能力，要有一定的科研能力，要有向院领导提供合理化发展规划建议的能力，要有引领科室和学科发展的能力，要有促使科室各专业业务水平标准化和国际化的能力。有实力才能谈及有能力；实力是能力的基础，没有实力的能力是空中楼阁、海市蜃楼。如此，领导寄予你的期望只能是肥皂泡的绚丽，早晚破灭；下属对于未来的憧憬早晚会成为不堪回首的回忆，你本人得到的不会是成功或是权欲的快感，而是指责和唾弃。九、要有魄力有魄力，首先要有胸襟。每个检验科都基本上是医院较大的科室，人多性格各异，对问题的看法或处理问题的能力也不尽相同。作为科主任，要容许大家对工作或管理有不同的观点，要对下属的过失或错误采取宽容的态度，不可一棍子打死，以点概面全盘否定。由于历史原因和医疗发展的需求，目前大多数医院检验科年龄结构都呈现年轻化的态势，年轻人精力旺盛、热情高，这是他们的优势；但同时个性张扬、工作经验少，也是他们的不足。作为科主任，要让他们扬长避短，给他们正确引导，出现问题时对事不对人，树立科室正气，建立科室文化，这才是有魄力的体现。十、要有远见一个热爱医学检验事业、重视科室发展、重视学科发展的主任，应该都是有远见的主任。他（她）知道目前检验科怎样才能适应医院发展、检验科要怎样发展、未来检验科要想哪个方向发展。而不会低头走路，不管本地区其他兄弟医院如何、不管国内检验界的发展趋势如何、不管自己所带领的检验科未来如何；更不会绞尽脑汁死保自己的职位，凑合熬完自己的任期。此十条犹如十个环，环环相扣。缺乏公心，就容易屈于名利；追名逐利，往往就没有原则；没有原则的人，业务水平往往难以恭维；业务水平低，就会嫉贤妒能，压制人才发展；没有人才，谈何学术？没有人才，不讲学术，更不会重视科研；不务以上“正业”的主任，就谈不上什么能力，展现在领导面前的往往是权术；玩权术的人势必就没魄力，打压和谄媚成为此等惯用伎俩；如此一来，只保乌纱，还能有什么远见，更谈不上科室未来的发展规划。最后，用一首打油诗总结如下，藉此与同仁共勉。检验科主任十则检验管理要公心，莫让名利沾上身。坚持原则处事正，业务精湛是强人。重视人才是关键，学术方为内涵魂。科室发展靠科研，能力权术要区分。魄力展现魅力在，远见视得未来金。好帅绝非井底蛙，做到十则好主任。
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