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& 湖南广电
　日，湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦， 实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。2004年，湖南卫视秉持 “快乐中国”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一截至目前，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一， 2006年底湖南卫视在中...
公司名称：湖南广电
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“香港回归祖国20周年”特别报道，央视亮出了哪些匪夷所思的高科技？
文|蔡一鸣；来源|综艺
紫荆花开二十载，不负韶华创繁荣。从维多利亚港两岸到横街窄巷，香港各界相继举行隆重纪念活动，庆祝回归祖国20周年。
为充分报道“香港回归祖国20周年”系列重要活动，中央电视台提前数周便着力推进预热报道，主题主线、专题节目、移动直播，多端接力，融媒传播效果显著。
中央电视台共投入CCTV－1、3、4、新闻和中国国际电视台各外语频道等九个频道对纪念活动做现场直播，并负责对重要活动向全球提供公共节目信号。
继续启用央视总部全高清制播系统
稳中求进力求创新
此次纪念活动期间，为更好地提供优质上乘的节目资源，保障国际公共信号制播安全，考虑到演播室功能完备、安全可靠、灵活开放、系统经济等特点，除继续使用C05演播室外，还特意紧扣“香港回归祖国20周年”这一主题，重新设置演播室整体灯光布景，优化机位设置和镜面包装，力求稳中求进有所创新。
一是重新设置进场动画，利用增强现实（AR）技术虚实结合，以背景短片为依托融入紫荆花开遍四处的虚拟元素，实现新闻短片与直播场景的交叠过渡。
继续使用“实时画面”作为节目进场渲染，突出“此时此刻”的现场感和节目时效性，用言简意赅的叙述性语言介绍事件相关的重要地点和即将发生的重要事件。
同时，“走系统”提前检测各系统信号安全度，确保直播报道播出绝对安全。
深化技术变革创新，优化节目视觉呈现元素。使用裸眼3D、虚拟追踪等技术，配合增强现实技术，在主持人介绍新闻背景的同时，实现了实景实物从屏幕飞跃而出的效果呈现，增强了新闻节目的趣味性和贴近性。
二是优化机位设置，解锁新镜头、新角度，利用主背景墙曲面设计的特点，开创“滚屏”站播新设计，主播一边动态解读要点事件，大屏投影及时滚动刷新，增强动态元素视觉呈现。
巧用360°全景式演播环境，分别利用吊挂“视窗”屏连线前方记者；利用低点、高点机位进行串场交替；利用主播台与背景大屏的区域间隔实现多角度姿态播报。
三是深化台网联动、互动理念。首次引入“直播弹幕”，由主持人即时呈现小屏用户的评论留言。结合大数据分析收视受众人群和互动在线实时人数，为前期选题策划、后期分析研判提供数据支持。
积极开发节目互动方式，设置有奖竞答、互动分享、扫码竞猜等环节，设问不单一、提问不枯燥、问答不无聊，以小切口深入大问题，用平等话语权贴近更多小屏用户，使其积极投身大屏共振。
镜面包装以“紫荆花开”二十载的Logo为主元素，花瓣展开的紫色线条从左至右贯穿屏幕。
下方字幕条与右上方直播角标色系统一搭配，双视窗以金紫色调和，演播室背景以淡紫色为映衬，整体风格庄严通透，色系搭配合理，镜面包装突出新意。
版权页采用酷似花瓣的金红丝带为主载体，“中国中央电视台”中、英文标识清晰可见，动态呈现视效凸显。
时政报道线性接力
新技术新运用增新添彩
为顺利完成国家主席习近平出席“庆祝香港回归祖国20周年”系列活动。中央电视台精心组织、精细实施，确保时政直播安全优质、出新出彩。
29日中午，国家主席习近平携夫人飞抵香港，央视多频道全程直播习近平主席抵达香港机场并对媒体发表讲话全过程。
与此同时，在香港九龙长沙湾新填海区公屋海丽邨架设高点机位，拍摄习近平主席车队途经昂船洲大桥的行驶画面，线性接力报道，增添了时政报道的时效性。
30日上午，习近平主席检阅中国人民解放军驻港部队。在汲取“9·3胜利日”阅兵成功经验、确保安全播出的前提下，精心策划、精准把握，使用大量广角景观镜头，采用对角线构图，力争整体拍摄结构饱满，军容军魂刚劲有力。
使用大量正反打镜头，及时捕捉受阅部队英姿飒爽的精神面貌；使用大量关系镜头，凝心聚力营造强军之气，起到造势作用。
坚持“三性统一”办晚会，思想思髓深入贯穿。在30日晚举行的文艺晚会上，众星演唱环节辅以背景短片。
场景复现和舞台演唱相契相合，充分展现香港回归祖国二十年来，一国两制、港人治港、高度自治的方针政策所取得的巨大成效。
三微一端一台一网迭代发力
全媒传播效果显著
利用1+N组合报道方式，电视端邀请嘉宾解读习近平主席讲话及香港回归祖国二十周年的丰硕成果；新媒体端推出组合微视频与时政报道互相补给；社交媒体平台及时梳理重要资讯，碎片化摘取精华要点，辅以历史珍贵影像递推宣传。
融媒体矩阵平台相继推出《习近平与晚会演职人员合唱&歌唱祖国&》《习近平：实践充分证明“一国两制”行得通、办得到、得人心》《主播说下午茶：我最中意的香港》《家是香港，同舟之情》等系列微视频报道。
央视新闻新媒体推出36小时直播特别节目，利用315米高演播室，360°全景式展现香港“正此时”。解构为40个直播单元，邀请历史亲历者、发展见证者，分享喜悦、展现庆典。
截止1日下午，直播收看人数突破600万，累计阅读量过亿。内外宣并举、大小屏共振、多平台发力，奏响宣传报道交响组曲。
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电视购物公司橡果国际08年净亏过亿 快乐购日子好…
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文章摘要：2008年，国内电视购物市场上，橡果国际和快乐购平分秋色。不过运营结果略有差异，橡果国际去年“净运营损失约1.4亿元”，而快乐购推算利润约5000万元。
快乐购或联手正大，挑衅电视购物大佬之座
2008年，国内电视购物市场上，橡果国际和快乐购平分秋色。不过运营结果略有差异，橡果国际去年“净运营损失约1.4亿元”，而快乐购推算利润约5000万元。
电视购物争霸战从“诚信标榜”开始———4月，快乐购发布《快乐购商品Q C手册》，欲树行业自律标杆。而橡果国际拿200万小试牛刀，推出“先行赔付”———首个电视购物信誉质量保证金。他们想改变消费者这样的看法：“什么人都可以干，什么产品都可以卖，公开在电视节目中不受限制地卖假货，这个行业有些滥！”
这仅仅是一连串信号的节选。记者从权威渠道获悉，《电视购物节目标准》和《电视购物行业标准》正在编制中，前者有望年内出台。在国家对电视购物进行整肃后，行业拓荒者们均将面临转型。业内人士分析称，快乐购或正与正大密谋重大股权整合。
自有品牌3年寿期后带来压力
进入2008年，一向传递着电视购物繁荣与辉煌的橡果国际，突然暴露出系列黑影：纽交所股价一度跌成零头；刚刚发布的2008年财报显示，橡果国际净营收为17亿多元人民币，但是净运营损失1.4亿多元，这是橡果国际成立10年来出现的首度净亏，尽管公司经营的毛利率高达51.7%。
用橡果国际CEO胡煜君的总结：“2008年，‘买断型’主打产品之一的‘好记星’几乎没有盈利，数据显示，橡果国际用于购买电视平台的广告费用，约占销售收入的35%，加上营销费用、物流配送、管理费用等共耗去15%。为了保证高于50%的毛利率，橡果国际选择自有品牌充当‘现金牛角色’，比如背背佳、好记星、安耐驰、氧立得等产品。但据财报显示，除好记星和背背佳外，其他橡果国际自有品牌的有效寿命仅在2—3年。”
“行业新进者增多，假冒伪劣产品及不规范竞争，造成消费者信心大幅下降。”橡果国际公关经理王凯说。
赝品横行，作秀者在“喜极而泣”
“真是太神奇了”，“效果难以置信”，“拿起电话马上拨打订购电话”……打开电视机，增高、美容、丰胸、减肥等电视购物产品不是明星、群众现身说法，就是专家、仪器当场分析，效果都是立竿见影，使用者无不为达到目标喜极而泣，并信誓旦旦地大肆推荐。
谎话重复一千遍就是真理。“由于一大批不仅与橡果国际竞争，而且相互竞争的电视购物公司支持了夸大功能的产品，制造商广泛投资这一领域，从而促使成本下降，赝品横行，削弱了橡果国际经营类似功效的自有品牌产品市场竞争力。”北京博思咨询公司分析师胡清说。
最突出的案例在增高产品上，例如此前被查处的“哈佛代高乐”增高药片，只不过是一种普通的营养补充剂，真名叫“五维赖氨酸片”。
据业内人士透露，电视购物公司一般不自己生产产品，而是找个厂家委托生产，发布广告则委托另一家公司。为了逃避责任，很多电视购物公司的法人代表、注册地都为假名。
人事巨变或暗藏重大整合
电视购物另一巨擘快乐购，显然是橡果国际战略的镜像。此前不久，在快乐购2009全国供应商大会上，快乐购董事长陈刚和泰国正大集团副总裁、卜蜂莲花副董事长李闻海签订战略合作协议。“双方在物流配送、供应链管理方面合作，泰国优质的农副产品、食品等通过‘快乐购’销售渠道带给中国家庭。”
几乎与此同时，一篇《湖南广电五月再爆发人事大地震内幕》的博文在网上炸开，“快乐购决定大幅调整公司结构，同时作出重大人事调整：主管经营的第一副总孙振坤被调离核心部门。分别主管节目、品牌和技术发展的副总肖永霖、刘滨、罗大鹏均被降职为总监。”
一时间，猜测纷起。著名实战营销专家、凯旋投资银行董事总经理闫新程认为，四名参与创业的副总同时被降职或架空，而又仍留在公司内部工作，大规模的人事调整可能与“并购有关”。
结合近期快乐购和正大的合作动作，“很有可能，快乐购以‘虚职以待’作为谈判筹码，通过人事职位换取股权。而与传统零售商展开并购等各种方式的合作，除了可以降低物流、进货成本以外，或可为下一步开发自有品牌购物商品铺路。”
对此，快乐购媒介总监姜小姐以“公司有严格的信息发布流程”为由拒绝接受采访。
新标准紧逼企业“变脸”
刚刚结束的上海国际无店铺销售高峰论坛，向外界传达了一个信息，国家有关部门正在编制《电视购物节目标准》和《电视购物行业标准》，前者有望年内出台。
这意味着，“公开在电视节目中不受限制地卖假货、医药专家一个广告一‘变脸’”的好日子即将结束，电视购物行业淘金者均将面临转型。
参照直销行业“店销”经营，从“空中”向“地面”着陆，快乐购亦欲将诚信形象从联手实体店切入。
橡果国际则继续豪赌“跟自己作战”，死守其对自身质量承诺的战略选择，于4月底主动向北京消协移交首笔200万元“先行赔付金”———全国消费者购买到橡果电视购物产品，出现质量或服务问题，在协商无效后，可向北京消协投诉，申请先行赔偿。
橡果国际V S快乐购，孰优孰劣，孰胜孰输，仍有待后市的发展。
本文来源：南方都市报
责任编辑：王晓易_NE0011
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日12时22分
　 　稿源：
欧阳常林同免职 湖南广电酝酿大变脸
　　“变脸”
　　“免去欧阳常林同志的湖南广播影视集团总经理、湖南电视台(总台)台长职务，免去吕焕斌同志的湖南经济电视台台长职务。”近日，湖南省政府发布的这一爆炸性消息成为人们关注的焦点，一时间议论声四起。究竟欧阳常林因何被免职？谁将接替台长一职？一时成为业内人士讨论的话题。其实这次“免职”只是湖南广电第三次改革的一个“步骤”。湖南广电正在酝酿一次大变脸。
　　“免职”――
　　成带头洗牌人
　　欧阳常林被免的新闻公布后，引来业内人士广泛探讨，一位资深电视人分析，湖南台将面临一次人事大地震，更有人大胆猜测“可能是犯了错误才被免”，面对众多传言，湖南台总编室主任李浩昨天公开表示，欧阳常林仍是湖南广电的局长和党组书记，目前被免台长只因广电在进行改革。
　　记者昨日致电湖南台总编办，一位工作人员向记者发来湖南台最新的“解释”：湖南将进一步推进广电体制改革，组建湖南广播电视台。这一“解释”立即让市面上种种谣传不攻自灭，这位工作人员还证实，湖南广电身处改革当中，目前已进入第三轮的改革，而欧阳常林本人就是改革筹备组的组长。看来，此次调整并非人事地震，而是湖南广电的一次重新洗牌，而欧阳常林就成为这次大洗牌的领军人物。
　　改变――
　　将“跨越”进行到底
　　最近很多地方的广播和电视都进行了大刀阔斧的改制，而湖南广电也不甘落后，只是他们的改革更加大胆。首先2009年7月中旬，湖南卫视网与金鹰网合并，统一为“金鹰网”；11月12日，湖南广电投资6亿元与盛大结盟成立盛视影业公司；随后湖南卫视与青海卫视合作，自今年1月1日开始，湖南卫视的王牌节目《越策越开心》、《天天向上》、《快乐大本营》、《零点风云》等王牌节目在青海卫视播出，不久前更是牵手淘宝网，成立合资公司，展示了全新的新媒体形象。一系列的变化都是为了让观众看到一个全新的湖南广电。“其实不久前选秀教母龙丹妮出任盛世影业公司总裁就已经是湖南广电改革的第一枪了。广播电视是一个很好的媒介，如何将他的作用发挥到最大，这是每个电视人的梦想。”这位湖南台工作人员向记者介绍，“领导觉得欧阳常林可以完成这个梦想。”据这位工作人员透露，曾任湖南电视台总编辑、第一副台长的张华立将接任湖南台台长一职，并表示这个消息在台里已经是公开的秘密了。
　　成就――
　　建立全新“商业模式”
　　“扩充电视平台整合资源”是此次湖南广电改革的重要手段。在资本运作中，湖南广电旗下产业也在加紧谋划未来：湖南广播影视集团控股的号称“中国传媒第一股”的湖南电广传媒，投资参股的三家公司即将在创业板上市，湖南电广传媒正在加速推进电广传媒有线电视网络的跨区域整合。“我们捧红了很多人，但是缺少商业模式、产业链带来回报，因此，需要打通上中下游平台，整合更丰富、更有前瞻性的产业链。”欧阳常林表示，产业结构不合理是全国广电系统的通病。虽然现在有的风生水起，但是绝对不能坚持太久，也难有突破。“我们现在所做的一切就是为了建立一个全新的商业模式，加快这个产业的资本登陆。一切都是刚刚开始。”
　　【相关链接】
　　湖南广电的三次改革
　　第一次改革：
　　始于1993年魏文彬出任湖南广电党组书记。改革内容：引入竞争机制，作为改革“试验田”的湖南经济电视台成立；通过内部机构调整，实行栏目制片人制，赋予制片人必要的人、财、物支配权；并实行栏目淘汰制，初步建立了现代传媒集团的产业基础。1997年《快乐大本营》走上卫视荧屏，随着《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《还珠格格》等引爆娱乐话题，湖南卫视的品牌初步建立。
　　第二次改革：
　　2000年开始，12月27日，湖南广播影视集团正式挂牌成立；湖南电视台、湖南经济电视台、湖南有线广播电视台合并，成立新的湖南电视台；这次改革在2002年启动，以内部整合为目标，关键步骤是创建三大平台：即播出平台、生产平台、营销平台。在此阶段，成功推出《超级女声》、《快乐男声》等大型娱乐节目，湖南卫视远远领先其他省级卫视，在上星频道中位居前列；湖南卫视的品牌知名度和影响力进一步加大。
　　第三次改革：
　　正在进行中。湖南广电第三次改革以政企分开、管办分开为目标，是在新旧媒体逐步融合的背景下开始的。
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湖南广电人事大地震，真正原因是什么？留下两大悬念！
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原标题：湖南广电人事大地震，真正原因是什么？留下两大悬念！
&&一位湖南台内部人士向“广电独家”证实，昨天在网上流传的《湖南广播电视台干部任前公示》确有其事，目前5名干部仍在公示期，尚未任命。
&&这份公示显示：
&&李浩拟任总台编委会工作，排名不变，拟免卫视频道党委书记兼常务总监职务；
&&丁诚拟任卫视频道总监兼党委副书记，拟免芒果传媒有限公司党委委员、副总经理兼快乐阳光互动娱乐传媒有限公司总经理职务；
&&周雄拟任卫视频道党委书记兼常务副总监，拟免卫视频道副总监职务；
&&牛嵩峰拟任广播传媒中心党委书记、主任，拟免台新闻中心副主任职务；
&&蔡怀军拟任快乐阳光互动娱乐传媒有限公司总经理，拟免芒果传媒有限公司战略投资部部长职务。
&&“湖南卫视总监、芒果TV总经理将全部换成了75后。从事业单位看，是干部年轻化；从产业来说，是彻底告别创业时代，培养新一代电视湘军——跟市场和互联网更紧密的一代。”这位内部人士对这次芒果人士调整做出上述解读。
&&生于1965年、现年52岁的李浩是原来2003年湖南卫视最困难时期过来，卫视核心层面经历了“超女05”崛起的最后一人，未来他将退出湖南卫视核心管理层。
&&生于1976年、现年41岁的丁诚将具体统筹湖南卫视的发展路向。他有过丰富的卫视管理运营经验，曾担任湖南卫视副总监、总编室主任，湖南卫视生产调度中心主任，青海卫视内容总监等职务。
&&丁诚于2015年6月起担任湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司总裁（芒果TV CEO），此时被调回卫视，或许与湖南卫视所处的电视竞争势态不无关系。
&&近年来，湖南卫视与其他一线卫视的领先优势正在逐渐缩小。特别是在去年，卫视老大的位置曾经一度不稳，而且湖南卫视原本最擅长的综艺节目方面，正被其他卫视迎头赶上。
&&丁诚此时被任命湖南卫视总监，或许是基于他曾经的工作成绩，希望他能力挽狂澜。
& &2009年，丁诚负责湖南广电与青海广电合作的青海卫视内容生产及频道规划、品牌管理，随后青海卫视品牌价值提升，收视跻身全国前15名。
& &2011年，负责主题宣传和主流影响节目，同时主推内容创新和精品创作，上马10档新节目，创历年之最；三台重大晚会份额历史上首次全部破10%。
& &2012年5月，在湖南卫视收视出现持续滑坡、频道竞争力下降的危机情况下，调任卫视总编室主任一职，短期内拉升频道的收视与品牌影响力。
&&这些业绩展示了丁诚能够担任卫视频道的实力。而他的履新，也留下了两个“悬念”。
&&一是，目前仍然担任湖南广电副台长的张华立，在卸任湖南卫视总监之后，工作岗位会不会调整。
&&二是，芒果TV在聂玫和丁诚两位主要负责人离开、蔡怀军出任总经理后，发展方向会不会有所改变。
&&对于湖南广电而言，这两年管理高层经历了多次变动，其中，王平、罗毅、聂玫三位副台长的离去都可视作被动调整。
&&而此次的大规模调整，则可视为一次主动应对。无论是领导干部年轻化，还是培养新一代有互联网意识的电视湘军，都将对湖南广电带来深远影响，值得关注。
&&“广电独家”是广电业界第一订阅号，“影视独家”深度透视影视产业规律，由北京中广传华影视文化咨询有限公司运营，新版长按二维码图可直接订阅
& && &责任编辑：
文章来源：广电独家
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