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来源：　　作者：赵晓东;
新形势下如何提升档案管理人员的素质　 随着改革发展的不断深入和信息技术的不断革新,档案管理工作在经济社会发展中的作用日益突出,档案管理专业化、技术化不断增强,这就要求档案管理人员必须具备更新、更高、更强的能力和素质,才能适应新时期档案工作的需要。1新形势下档案管理人员面临的挑战新形势下档案管理工作的突出特点是技术更先进、内容更丰富、分工更专业。技术更先进集中体现在档案管理中普遍采用计算机和网络技术,极大地提高了档案管理的效率和效果;内容更丰富主要是由于知识爆炸时代衍生出更多的信息,许多重要信息都纳入了档案管理范围之内;分工更专业意味着档案管理作为一门专业化管理工作,已经在众多单位中得到重视和普及。然而,新形势下的档案管理也必然伴随着其自身固有的缺陷和弱点,即保真、保密、保存、保读取等难题。前不久,国家保密局对中央各单位的档案管理工作检查中,发现大量管理漏洞,而且有些单位的机密已经泄漏,这都为档案管理人员提高能力素质提出了新的挑战。2新形势下档案管理人员基本素质要求新形势下档案管理人员应该具备新的素质,概括而言,需要在意识、能力、精神三个方面有新的提升。一是树立三大意识。要树立服务意识。以往,档案管理具有极强的被动性,将工作(本文共计1页)　　　　　　　　　　
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铁法能源大隆矿1月盈利1241万元
从年初开始，铁法能源大隆矿就以落实2017年职代会精神为动力，瞄准新年新目标，抓煤质抢市场，抓节约强管理，在保证安全的前提下把生产组织到了最佳状态。截止日前，生产商品煤16.3万吨，商品煤销量13.32万吨，盈利1241万元，实现了元月开门红。
为唱好新年开篇戏，该矿各系统围绕新年新目标，提标准、鼓士气、促生产、创水平。矿各级管理人员充分发挥示范引领作用，强化责任担当，严格执行矿领导带班值班、管理科室跟班写实走动管理和区队干部值班跟班制度。并在煤炭市场小幅回暖的利好形势下，把煤质管理放到重要位置来抓。要求E21501综采工作面转载机机尾积水必须排净后再生产，严禁转载机带水运行，工作面采高控制在2.1m以下，割煤时严禁割顶破底，确保原煤热值在3700卡/克以上。W2901工作面支架调整好架型，保证接顶严密，防止伪顶脱落。生产过程中采煤机喷雾水在保证安全、冷却的条件下，减少喷雾水量，确保工作面原煤水分在9.5%以下，保证原煤热值在3750卡/克。尤其年后开采的N11502工作面，经过严格执行煤水措施，使原煤发热量达到了4000大卡以上。
在&双节&期间，矿选煤系统克服人员少、任务重、时间紧张等因素，全力以赴保热值、保洗产品量、保装车，尽最大努力满足客户需求。在筛选环节，厂领导带领车间班组人员给2108#、2109#准备各种规格的筛板，根据煤质情况适时调整筛板规格，及时与矿调度汇报清理二级筛分筛面，将二级筛分限下率严格控制在20%以下，使入洗比例一直保持在45%左右。在洗煤环节，选煤厂针对设备老化的实际情况，把提高煤质降低消耗作为主攻方向，及时更换改造精煤筛的上层筛板，大大增加了洗中块的数量。同时严密监测入洗原料煤的质量以便及时调节分选密度，加强矸中带煤的测定，并严格控制洗中块、洗粒两大主打产品的灰分，既要保证数量更要保证产品质量，让大隆品牌更加名副其实。同时，为确保节假日期间的煤炭路销工作的顺利进行，矿抽调各车间的工作骨干分配到装车线的各个重要岗位，各司其职，保证装车系统畅通。
此外，为节约生产成本，该矿从地面到井下多措并举分毫必收。1月份回采巷道报废430m，节省材料费23392元；南一掘进工作面喷粉煤灰100m3，节约砂石混料材料费0.8万余元；矿供应车队在保证安全前提下，实行拼车满载运行，压缩出车率，提高周转量，结余了用油。矿机电修配厂坚持&节约一分不嫌少，浪费一分就是多&的管理理念，在材料费存在缺口的情况下，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，科学修复，变废为宝。目前，已回收各种井下设备303件，修复7370件，自制954件，修复产值998716元，自制产值55347.6元，累计节约总金额193.7万元。
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雷达3团&雷达6团&雷达16团-雷达二旅　
雷达二旅政治部保卫科　
政治处副主任\旅保卫科长　
一首军歌，情意悠悠，一段军旅，天长地久，一群战友，知心牵手，一段相处，情意融融，一个军礼，情谊长存．祝老战友幸福快乐，工作顺利！　
所有篇目（共26篇）
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新年礼物：时任空军雷达二旅旅长李京学《新形势下部队管理教育工作》
发表时间：
更新时间：　
10:44:50　
重要讲话 战友情 兄弟爱　　
& [这是对本篇第 3775
&&&& &注：&日，中共空军雷达二旅第一届委员会和常委领导班子组建; 9月14日空军雷达二旅成立大会在天津杨村场站礼堂隆重举行；9月17日，雷达二旅召开共同条令集训动员大会；9月19日，李京学旅长在第一次旅机关干部集训大会上作《新形势下部队管理教育工作》重要讲话。2015年新年春节即将到来，把时任旅长李京学的重要讲话作为新年礼物奉献给大家，期盼唤起战友们的那份情、那份爱。由于随笔笨拙难免有误，望多见谅。
&&&&&&&&&&&&& 《新形势下部队管理教育工作》（摘要）
&&&&&&&&&&（空军雷达二旅旅长李京学& 日）
&&&& 一、从学习邓小平新时期质量建军的指示，谈新形势下部队管理教育工作重要性。（略）
&&&&二、从二旅组建以来，贯彻条令、打好基础的现状，谈提高部队管理工作水平必要性。
&&&&面对新形势下的部队管理教育工作，必须坚持质量建军的要求，做到思想统一、步调统一、行动统一。当前，雷达二旅建设好，就是要统一认识、摆正位置、明确任务、抓好落实。真正下功夫，下苦功夫、真功夫、硬功夫。部队管理硬起来、强起来，各项建设就能取得好成绩。雷达二旅是新时期质量建军的重要组成部分，党和人民把重任交给了我们，我们大家都要共同把这个头开好，把这个白纸写好，把事业创好。雷达二旅组建有很好的条件，很好的做法，很好的基础。
&&& 当然，组建以来也出现了一些问题，必须引起大家注意。由于整编不够及时，思想有些放松，有的基础连队是很好的单位，受客观影响，有一些漏洞，出现了不应该出现的问题。举几个例子大家看看。（略）
&&& 现在来点验我们部队管理的硬件和软件，上述例子分析一下，管理工作问题是不少的。成绩不说跑不掉，问题不讲改不了，正视问题，不回避矛盾，取得共识对工作更有好处。二旅管理工作成绩是主要的，不小的，问题也不少。贯彻条令正常有余，正规不足；正常多、正规少，差距不小。少数干部、个别单位处在十字路口环顾，干劲不足，没有真正起步，本身素质差、干劲不足、标准低，思想跟不上，个人问题带到工作中去。
&&& 在这几起事件中，应该引起我们重视的几种现象：一是不听招呼、不遵守纪律、条令条例（略）。二是旅成立一个多月有的连队通讯不通，要查清原因，解决机要通讯问题（略）。三是工作无所用心，混日子、打麻将（略）；四是不讲原则，以情代替纪律，代替规定条例（略）。五是避重就轻，大事化小、小事化了。有些美丽的传说（略），但愿以后不出现这样的事情。
&&& 组建期间发生这些现象，应该引起我们的高度重视，否则就会出现更大的问题。我们的目的是不出或者少出问题，出了问题就必须认真查找原因:
&&& 1、工作责任心、事业心和个人世界观出了问题。世界观不牢，一有风吹草动，世界观就变，工作标准就差了，不愿意管、乱管。（略）
&&& 2、工作标准低，只求过得去，不求过得硬。想不出问题，问题不是想出来的，真正去抓落实，认真落实条令条例，问题就少出或者不出。杨村10连、小山连、牛山、三、唐山十连、大清河连都不错，平时标准高，建立在经得起检查的基础上。
&& 3、干部、志愿兵、党员队伍没有发挥作用，三个队伍干什么去了？（略）
&&& 4、抓工作抓不到根本，抓不到点子上，两个经常其中之一是经常性管理，要管要理；有的干部心思没有用在抓部队建设上、工作上，搞点小动作，经商做买卖，要官想歪点子，帮战士送礼，领着战士送礼，对战士的世界观树立起到什么作用？
&&& 三、提高部队管理工作水平的几点意见。
&& （一）抓好条令落实，搞好四个结合。一是抓好条令落实与以提高干部的素质紧密结合起来，特别是主官。抓好自身、管好自己、管好干部、起表率作用；尽职尽责、带好部队、管理好部队，提高部队素质，以自身素质带好部队。要克服假管、不管、乱管、不会管、不敢管、不愿管、管不好现象，关键一是学习，二是真抓实干。二是抓管理与抓教育结合起来，太软不讲条令，太硬不讲道理。三是抓管理与廉政、勤政相结合。有的说志愿兵不好管理，我看是工作没有跟上；有的志愿兵说花钱买来的，我送礼了、你管不着，我们工作上要留个好名声，精神支柱不能倒了。四是抓管理同其他工作相结合，单纯抓管理，就没有后劲。
&& （二）抓好条令落实，关键落实几个字。“团结、求实、从严、创造一流”是二旅的目标，序号排第二，工作争第一。我们必须要有更严的标准和更高的姿态，一是成立雷达旅，雷达兵序列升格，雷达兵的地位和作用提高了，任务光荣、责任重大；二是雷达旅是质量建军的试点单位，能不能出战斗力，对雷达部队今后建设有其重要性，新体制变了，工作标准也要上一格。三是装备上更加自动化，必须使用好、发挥好作用。
&&& 1、标准体现一个“高”字。标准高才能发现问题，才能解决问题。标准要高，就要付出代价，要有自我奉献精神。要求做好，自己首先要做好；要算大账，不要算小账，要有牺牲精神。大帐是什么，和平时期，一是贯彻党的路线方针政策，是政治关的考验；二是就是生活关的考验；三是工作业绩。特别是第二条，和平时期，个人生活关要自我约束，经得起检查。生活小事能否做好，反映做人的标准和工作姿态问题。部队精简整编，不少干部个人生活处理不错，但有些个人就是处理不好。高标准，就是要严格要求自己，才能说服别人，管好部队。
&&& 2、突出一个“严”字。这是一个原则问题，不是方法问题，是抓工作的人的特殊问题。从思想上严，标准才能高，不弄虚作假，才能出战斗力。条令条例及措施要严格落实，是依据、是法制基础，制度上不能带头执行，就会违犯纪律，定了的就要执行。“严”在养成上，两个“经常”要坚持，“看、查、问、考”都要经得起。“严”在干部上，干部一定要带头做好，雷厉风行、说干就干、赶前不赶后，这种作风包括工作作风、生活作风还有机关的“快、准、细、严”的作风。
&&& 3、狠抓一个“实”字。机关和基层干部必须扎实工作，自觉性要高，老老实实的抓工作，不做假。（略）
&&& 4、贯彻一个“常”字。经常性教育和经常性管理的“两个经常”搞好了，就能形成齐抓共管的局面，机关、连队都要齐抓共管，反对“单打一”。这是连队部队特点决定的，我们需要这方面付出更大的劳动，采取更有效的方法，形成一个好的作风、好的习惯，才能经得起检查。
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& 日，农历正月初八，开工大吉！中山市奥创通风设备有限公司以&新年启动大会&开启了新一年的征程！& 奥创公司在响彻云霄的鞭炮鸣响声、烟花绽放中，迎来奥创家人热情洋溢的欢呼声；奥创&新年启动大会&在众人喜气洋洋的气氛中静坐下来，奥创领航人李蜜南董事长在&新年启动大会&上，首先宣布了一宗宗振奋人心的开门红：& 1、祝贺总部海外市场稳定发展，在大年初三又添加了许多新订单，感谢春节期间还在美国展会上工作的伙伴！& 2、同时这两天各分公司又捷报频传，达成多宗订单合同，可喜可贺！& 3、国内市场空气净化器迎来一片好势头，即将全面上市。& 对此，李董发问：2017年业绩增长50%有没有信心时，奥创全员齐声回应：&有！& & 李董说，企业取得的佳绩，不是他一个人可以做到的，是全体奥创人的共同努力创造的成果，希望大家再接再厉！他说，做好一份事业，不是靠某个人，而是靠大家一起努力。在一片大好形势下，要乘势而上，要求全员快速投入新年工作，赢战2017！& 会上，李董事长阐述了经营理念和企业精神，他还特别强调：1、品质是企业的生命线，公司发展得越顺畅的时候，越要特别保证产品的品质；2、按时交货，保证客户的利益才会长期合作共赢；3、严格做好成本管理，才会有更好的利润。希望所有的奥创家人继续努力，共同创造更美好的未来！& &新年启动大会&上，李董制定2017年度战略规划，对全面管理和技术开发作了明确的部署，宣布了管理层的规划分工以及高层管理人员的任命，明确本年的发展方向。在李董的一席凝聚人心、振奋精神的讲话中，奥创人士气大增，对李董提出的业绩增长200%表示出信心满满！& 郑总在会上简短的讲话中，要求全体奥创人全情投入工作之余，还需要不断学习，提高个人素质，以朝气蓬勃的面貌、积极对待工作和生活，共同提升个人和企业形象。希望在2017年的营销工作中得到大家的支持和参与。& 作为高层管理者的袁经理在会上，提出各部门负责人写出全年的工作目标，以目标明确化，让大家明确奋斗方向的工作计划。李董对此给予了肯定和支持！& &新年启动大会&在一片掌声中圆满结束。最后，李董事长还给每位员工发放新年红包利士，祝福大家开工吉利！身体健康！家庭幸福！开心快乐！& 2017撸起袖子一起干！
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公司新年工作计划优秀范文
　　无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。下面由yjbys小编为大家带来的3篇公司新年优秀范文，欢迎大家阅读与借鉴!
　　【公司新年工作计划优秀范文一】
　　今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，&XX&品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好&一个中心&、搞好&两个建立&、做到&三个调整&、进行&四个充实&、着力&五个推行&。以下是本公司的：
　　一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
　　1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
　　20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
　　2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
　　新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造&XX&品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
　　3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
　　策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
　　二、全面启动招商程序，注重成效开展工作
　　1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
　　按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
　　2、组建招商队伍，良性循环运作
　　从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
　　3、明确招商任务，打好运营基础
　　XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
　　4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
　　医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
　　三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础
　　XX的企业精神&三生万物，以人为本;和合求实，科学求真&决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在&四个充实&上扎扎实实开展工作。
　　1、充实基础工作，改善经营环境
　　公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。
　　2、充实各类人才，改善员工结构
　　企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。
　　3、充实企业文化，改善人文精神
　　企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是 XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。
　　4、充实综合素质，提高业务技能
　　XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。
　　四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度
　　现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是&老板&管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正&XX人&，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过&五个推行&，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。
　　1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容
　　绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。
　　2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心
　　责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、&钦定&责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。
　　3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力
　　企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。
　　4、推行绩效工资制，充分保障员工权益
　　对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。
　　【公司新年工作计划优秀范文二】
　　为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。
　　一、20xx年度工作的指导思想
　　坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与&同建同治&，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持&文明、和谐、健康、发展&的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
　　二、加强公司内部管理，完善各项规章制度
　　1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、。
　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡&认仁为贤&反对&认人为亲&。
　　三、搭架子、建班子、明确职责
　　1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
　　2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
　　3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
　　四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
　　1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
　　2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
　　3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。
　　4、择优选送员工外出参观、培训。
　　五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
　　1、坚持&以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人&的服务理念，一切以业主的利益为重。
　　2、坚持&以人为本&的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
　　20xx年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。
　　3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
　　20xx年，公司计划上述费用列支7万元。
　　4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。
　　20xx年，公司计划上述费用列支4.5万元。
　　5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。
　　20xx年，公司计划上述费用列支1.5万元。
　　6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 20xx年，公司计划上述费用列支4800元。
　　7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。
　　20xx年，公司计划上述费用列支2万元。
　　8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：
　　一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。
　　二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。
　　三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。
　　20xx年，公司计划上述费用列支5.5万元;2015年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。
　　把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的
　　目标。
　　9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 20xx年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在2013年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。
　　公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。
　　10、团结奋进，谋求发展
　　20xx年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。
　　以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。
　　【公司新年工作计划优秀范文三】
　　公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。所以在新的20xx年里，我们新制定了公司20xx年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长!
　　指导思想
　　在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。
　　全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济 工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和&三个代表&重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会 主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施&万村千乡市场工程&的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展 直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。
　　工作措施
　　一、提早动手，备足货源。
　　春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现10年&开门红&的关键。10年春节打了一个漂亮仗，10年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年&开门红&。
　　二、加大力度，盘活资产。
　　充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我 公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵 活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。
　　三、严格管理，规范经营。
　　我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。
　　四、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。
　　08、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了***万 元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提 供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。
　　前不久，市发改委将我公司申报的&物流配送中心及商品展销厅&项目推荐到省发改委，争取中央和**省项目扶持资金，申报扶持资金为***万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做
　　为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。
　　五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。
　　截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户，其中**户在**县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金*万元。20xx年，我们要继续选点建设**户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。
　　六、不懈努力，发展加盟店。
　　根省商务厅得来的消息，20xx年&万村千乡市场工程&还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施&万村千乡市场工程&的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、**区和**区的*部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为***户，关键是要抓好落实。
　　七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。
　　由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结09年下半年工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。
　　八、做强配送，周到服务。
　　&在万村千乡市场工程&实施中，物流配送是 主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的 人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在**、**、*县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。
　　奋斗目标
　　完成销售收入##万元，公司直属超市、门店实现销售##万元，实现利润##万元，税金##万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@万元。
　　积极筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地**亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家&双百市场工程&，得到政策性资金扶持。(国家&双百市场工程&直补***万元,省级直补**万元或贴息)。
　　主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(09年争取扶持资金万元)。具体布局为：继续在**、**、**、**、**五个县区全年投资***万元，发展加盟店***户(户均****元，共计***万元)，直营店**户(户均投资**万元，共***万元)，年配送额为****万元，配送率达到50%以上，其中：①**县投资***万元，发展加盟店**户，直营店**户，经营品种*000余种，配送车**辆，人员**人，配送额为****万元，配送率达到60%。②**县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种***余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。③**区投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营
　　品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到 50%。④*县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。⑤**区投资**万元，发展加盟店***户，商品配送由**区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。
　　现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机!金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展!
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