现在做电商促销系统领域模型什么领域比较好?

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农村做电商卖什么最好?农村做电商卖什么最赚钱?
农村做电商卖什么最好?农村做电商卖什么最赚钱?
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作者:深圳网通电商&&&
目前来看,特色农副产品是没有产业集群先天优势的农村经济体不多的电商切入点
农村做电商卖什么最好?农村做电商卖什么最赚钱?
尽管据阿里研究院发布的《县域电子商务发展微报告》,从2003年万级网商规模,跨越到十万级,乃至2013年的百万级规模,县域(大致上涵盖三至六线城市)网商数量呈现井喷式增长,而在全国各地,也涌现出了不少的“淘宝村”及“淘宝县”,但这些案例都有其特殊性。
在阿里研究院发布的更为详尽的《2013年中国县域电子商务发展指数报告》给出的“电子商务百强县”中,其电子商务发展,几乎都体现出当地特色产业集群的独特优势。比如义乌的小商品、清河的羊绒、常熟的服装、晋江的鞋等。“百强县”有产业集群的基础,没有产业集群的县市又该如何触电?
目前来看,特色农副产品是没有产业集群先天优势的农村经济体不多的电商切入点。而易腐易坏的生鲜类农副产品,涉及的冷链物流和品质管理,投入甚高,运作复杂,且几乎90%的生鲜电商都处于亏损状态,农村经济体初涉电商,操作门槛太高。而有成功案例可循的品类则主要集中在坚果、部分可久藏的水果等耐存储、物流便利的农副产品上。
实际上,在中国这片地大物博的土地上,许多县市都有自己的特色农副产品。我的老家在中部的一个地级市,工业不发达,服务业也非常落后。但出产的卤制豆腐,味道香醇,零食佐餐皆相宜,很受本地人欢迎。另外,寒冬时节,农村家家户户必备的宝庆丸子(由猪红、五花肉、老豆腐、橘皮绞碎并揉制成团,以松木屑烟熏而成),制作完成后可存储一年半载,不单有腊制品独有的碳烧味,且色泽红润,质地Q弹,不肥不腻,同时还有淡淡的陈皮甘香及松香味,应属本地特色,我在外地未曾见过。()
这些有一定溢价空间的农家特产,在存储和运输上,与普通快递并无太大区别。只是长久以来,因缺乏宣传推广,未能走出地方,面向全国的饕餮食客。如今有了电商的发展,一切都成了可能。解决了卖什么的问题,接下来是卖给谁。
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你这么做电商是没有前途的!
作者:道明寺
最近看到雕爷写了一篇文章《品牌的消失》,大意是指未来品类型的品牌都会消失,无数APP或公众号都是先聚集一帮人,然后围绕着这群有共同特点的人,卖给他们任何东西,关键是可以乱跨品类。
关于品类型品牌是否会消失,我不敢断定,但是所谓APP或公众号聚集了一帮人然后卖货,也就是现在VC和一些大V所认为的:因为流量分配方式的变化所出现的社群电商、移动电商或网红电商等商业模式,我是完全不认同的,这些概念大部分是伪概念,短期也许能赚点快钱,但长远都是伪概念,没有用户价值,更没有投资价值。
品牌的消失
首先跟大家说个笑话:淘品牌。
听说现在淘品牌都急着上市了,必须大力支持啊,从数据看再不上市可能就没戏了。
狐狸在养鸡场的山崖边立了块碑,上面写道:“不勇敢地飞下去,你怎么知道自己原来也是一只搏击长空的鹰!”从此以后,狐狸每天都能在崖底吃到那些摔死的鸡。
卖家就是那只被忽悠过来的鸡,后来大家都知道谁是狐狸了。
淘品牌是中国电商史上最著名的伪概念,为了大规模地请君入瓮,通过流量倾斜政策精心策划了淘品牌的成功光环,吸引了一大批没有真正经营过品牌却以为品牌可以靠流量建立的卖家为马云的信仰充值。
“老板你看那个淘品牌卖衣服一年几个亿啊,我们也开一家淘宝店吧!”这是电商历史上最著名的炮灰思维。
淘品牌本质上是一根烛火,只为点亮之后引来更多飞蛾,方法也很简单,人为地给一些卖家大规模输送流量,以致这些卖家获得不同寻常的卖货能力。如果淘品牌真的是个品牌,为什么他们离开了淘宝就卖不动呢?因为他们根本不是品牌,没有直接占据用户的心智,没有降低消费的心理门槛,也没有与用户建立直接的联系,只是跟商场的关系比较好,拿到一个旺铺而已。
商业步行街刚好建在你家门前,你那小摊子就成为品牌了?
流量对卖货有价值,但对品牌建立没有直接价值,淘品牌用了好几年时间证实这一点。所以雕爷和一些VC认为流量的分配机制发生了变化,会导致品牌的生与灭,这个我是不认同的,不管渠道怎么变化,品牌的成就方式百年不变,变的只是卖货的方式。
流量不能形成品牌。
然而各种APP和网红不是卖了很多货吗?这一轮流量从BAT分散到各种自媒体、APP或所谓社群,不是改变了电商的格局吗?
例如罗辑思维,各种网红甚至微商,都赚了很多钱,这点我并不否认。中国是一个地大物博的国家,消费方式的发展总会经历一些必经之路:
消费理念不成熟,大量的小白用户会为一些低价值高噱头的产品掏钱。
人多,每个细分领域的目标受众绝对值都非常大。
渠道复杂,很难一统天下,任何一个品牌吃到某个渠道的红利都可以上天。
容忍度高。一个导演拍了一部烂电影,再拍了一部好电影,大家都会忘记他拍过的烂电影,因为消费力低下的用户,只看得起电影。
屌丝多。只要足够便宜就可以引来一批什么都可以妥协的用户。
信息和信用不透明,假冒伪劣成本低。
中国人真正开始有生存以外的消费能力这段时间并不长,消费文化还是相当稚嫩,甚至有很多突然富起来的人还不知道怎么进入上流社会,在一个消费理念不成熟的国度,有时候用户可能会因为买到一部高配置的国产手机,或者买到一个罗辑思维会员资格,甚至是一件网红在东莞生产的限量版衣服而充满了自豪感,这看上去有点魔幻,但又很真实。
每一波流量红利来临,都会有一些抢占先机的人赚得一笔横财,无他,中国就是人多,聪明人不够用,我并不反对赚快钱,这些钱你不去骗,别人也会骗,还不如你亲自去骗吧。红利可能会成就一个正好做出了好产品的互联网公司,但红利很难成就一个消费者品牌,在我看来,这一轮基于流量分配方式变化衍生出来的电商类品牌或商业模式,都是卖货模式,并没有哪个特别有前途。
谁能笑到最后?
为什么我一直强调品牌?综合商业发展史历来成功的零售模式,最后能留下来并取得胜利的取决于两点:品牌和效率。
品牌就是:不管你在哪,我都会想办法买。
效率就是:不管卖什么,我的效率都最高。
即使在淘宝平台,传统品牌因为流量成本承受能力更强,在平台成熟后还是轻易取代了大部分电商品牌,而活下来的电商品牌,也养成了传统品牌的生命力。
为什么不看好各种概念的电商?
首先,我看到基于这一轮流量分配方式变化衍生的新商业项目,跟当年的淘品牌并没有什么两样,大家都只是在经营流量,而不是经营品牌和用户,这是互联网创业者的通病。我看过罗辑思维多次对商业模式的探讨,都是在讨论如何卖货,而不是建立消费品牌,所以我并不看好罗辑思维长远的变现能力,罗胖没有新鲜感之后,这个流量变现的模式就到尽头了。
而大部分的网红、APP或者所谓社群,跟罗辑思维并没有什么两样,之前我跟一位网红朋友交流,我就建议她要么聚焦于培养品牌,要么趁年轻尽快收割成果,骗一轮就走。红颜易老,不要讲情怀。因为我认为所有卖货型的商业模式,拼零售效率最终一定会败给淘宝和京东,没有例外。
所以各位做APP、做自媒体、做社群的朋友们不要太得意,请看看美图秀秀集团,4亿的活跃用户哦,流量多得爆炸哦,到今天还是活得不怎么样,除了广告啥都卖不了。
即使是渠道,也有渠道的品牌,沃尔玛是效率型的渠道,而7-11连锁便利店、屈臣氏则是品牌型的渠道,售价不是特别低,但是品牌内涵和认知惯性特别强,我认为大部分卖货的自媒体或社群要成为效率型的渠道是不太可能的,品牌型的渠道倒是一个努力的方向,什么都想卖,最后就是什么都卖不了。
而更加重要的是,所谓自媒体场景式卖货,这些都是短暂的现象,活在互联网上的人只看到流量聚合方式的改变,却没有看到供应链那一端的变化趋势。
供应链倒逼零售业淘汰
全球劳动人口变化趋势图
首先我们看看这张图,这是全球劳动人口变化趋势图,大部分国家的拐点出现在较为接近的位置,有些国家是特别早的,总的来说:全世界的劳动人口高速增长期已经结束。需要特别关注的是那根傻大黑粗的曲线:中国。大约在2013年左右,中国进入劳动力人口断崖式下滑的拐点,这条曲线的下滑速度非常惊人。
显然国家也已经发现人不够用了,匆匆忙忙开放了二胎,但从全球趋势来看,即使完全开放生育,也不可能扭转人口减少的趋势。
应该怎么看待这条曲线呢?专家认为,这种劳动人口下降会导致全球经济出现一个规律:日本化。
一方面中国的GDP一直在上升并保持在较高的增长,成为一个强大的经济体,另一方面劳动人口不断下降,无法满足经济增长对劳动人口的渴求,这会导致制造业发生变化。有更强成本承受能力和更体面的商业模式,会把劳动人口优先吸纳走,而低增值产业会被淘汰及转移,因此第三产业会挤掉第二产业的生存空间。
人们宁愿到苹果专卖店上班,而不愿意去富士康生产苹果手机,未来生产线上的工人收入比白领要高得多。
基于劳动人口下滑的趋势,能够剩下来的制造业,无非具有这些特点:
1、效率非常高,对人的依赖度低,通过规模化降低成本,如高度机器化的流水线生产。
2、价值非常高,可以接受高昂的劳动力成本甚至柔性生产,如奢侈品。
未来,即使是柔性生产,其前提依然是整体规模支持下的适度柔性生产,千人千面的产品在大部分行业都是不可能实现的。
供应链聚合走得比较快的是手机行业,小规模的手机生产厂家已经被逐渐淘汰,现在你想生产几百部手机可能根本找不到厂家,甚至零部件都买不到,未来很多行业都会出现这样的规模化趋势。
在过去,中国有全世界最大的生产基地,有最便宜的劳动人口,随时向全世界供应源源不断的廉价商品,这种供应链优势对中小卖家的好处就是可以随时随地生产出各种货源(甚至发明全球独家的一件代发),因此中国也有世界上最多的卖家---多得市场根本容纳不下。
在早期,淘宝基本上就是靠便宜的假冒伪劣商品发展起来的,而到目前为止,中国的电商大部分是靠人口红利存活下来的,不但产品和人力成本都非常低,还不用交税。
但未来,一切都会改变。
一、劳动力人口急剧下滑带来的供应链聚合效应会把这种现状破坏掉,因为上游的小规模制造业消失,所以下游没有规模化、没有品牌影响力的零售商也会很难生存(没有配套的供应链)。
二、所有商业社会消费升级后主流用户的消费习惯最终都会指向品牌化,而非个性化。在成熟的商业社会,人们越来越繁忙,没有时间闲逛,而消费品牌是效率最高的消费方式,因为品牌意味着所有服务都更完善,更放心,所以在发达的商业国家,小而美根本不可能成为经济主流。
三、因为信息过载和认知容量的限制,任何领域的消费品牌会趋向于聚合(人们根本不记得那么多品牌),具有最高销售效率(也代表着最强的认知度)的小部分品牌才能活下来,小品牌则一直在后流推前浪,轮流死在沙滩上。
四、随着商业社会的成熟,零售业会有越来越多的法律法规保障用户利益,包括税务、资质、安全等,到时候自媒体不但不能随便组织货源,甚至卖货的资格都没有,例如涉及到健康类的产品,从监管的角度根本就不可能让自媒体随便卖。
综上所述,无论是供应链端的变化趋势和消费理念的发展趋势,所有这些变化的结果都导致零售企业(无论线上线下)只有两条活路:
品牌化:不管你在哪,我都会想办法买。
效率化:不管卖什么,我的效率都最高。
做不到这两点的电商项目,都会在未来5年内被供应链变化和消费升级淘汰掉。
看看欧美日,特别是跟我们文化较为接近的日本,这些经历过劳动人口下滑并已较早完成产业转型的国家,将会是中国未来商业的缩影,存活下来基本上是有影响力、有规模的品牌,偶尔出现一个小而美的所谓百年老店,都会被当成稀罕的新闻。
如果你的商业模式跟商品分发有关,祝福你的项目能在5年内上市……
这么说来,做电商(或零售)好像挺没前途的,是的,根据这种人口变化的趋势,电商真的不是一个有前途的职业,比起娱乐行业那是差得远。但是,既然那么多人都进入了这个鸡笼,那只能信奉一句鸡汤了:任何行业在任何时候都有成功的机会,只要你的方法比别人正确一点儿就够了。
电商的机会
洋洋洒洒写了几千字,这碗负面鸡汤有点大,好象做电商已经没有机会了,其实这并不是我的原意,毕竟我现在的创业项目也跟电商有关,我也花了很长时间去思考成功的路径,思考如何在战略层面超越大多数传统的竞争对手。
我认为在消极的另一面,也蕴含着巨大的机会,毕竟当社会发生巨大变化时,死的首先是那些因为既得利益抱着传统包袱不放的人,而勇敢迎接新世界的人,运气一般不会太差。
往好的一面想,人类的消费行为不会消失,而且会越来越旺盛。我认为基于电商、消费品牌甚至极致单品打造,基于以下方向还是充满机会的:
改变用户的社交形象
提升生活的幸福感
为用户带来安全感
改变一个产品原有的维度(轻奢化或逼格化)
改变价值链
因为篇幅的原因,这5个方向以后再展开分析。
另外,即使满足了以上5个方向,创业者仍然需要解决流量问题,没有流量就没有一切。电商类项目即使把握住了先发优势,但最终大部分行业在产品和渠道上都会走向同质化,最终只能拼用户心智的占有率和单流量成本,因为产品成本已经不可变,只有低流量成本的卖家才能活下来。
而手机时代的流量红利基本已经结束,任何企业从任何渠道购买流量的成本是一样的,只有实施去中心化战略才能获得比竞争对手更低成本的流量,在后红利阶段,任何一个电商项目如果不能做到去中心化,死亡率都会奇高。
消费品牌的去中心化传播模型包含6大关键要素,过去讲课时有过分享,希望以后有机会写成文章,去中心化传播是一种对所有电商类项目来说都极为重要的生存技巧。
无论如何,新人还是谨慎进入各种形式的电商行业,因为趋势总的来说并不乐观,而网络上各种成功的方法论被讨论多年,大部分只是平台向外输出的伪方法论(例如那些直通车技巧之类),只是为了让你在平台上陷入更深,大部分人连这些理论的有效性都无法辨别,更不要说创业了。
(转载请保留)
互联网的一些事,已超50万小伙伴关注![05-17]现在做电商这块自己创业什么好呢?_上班一族_厦门小鱼社区_厦门小鱼网
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[05-17]现在做电商这块自己创业什么好呢?
自己开网店我估计可能不太好做 了,现在感觉淘宝这块已经被做烂了快,没有一点实力的,几乎没有生存的空间,特别是小卖家,现在什么比价的功能也特别多,没有自己货源的,价格又基本卖不上去,很是艰难的感觉……大家有没有什么好的思路呢,……
回答的没错啊。什么事没难度呢
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淘宝我12年做过,还好啦,但是到了13年,基本没赚钱了,做得人越来越多了。市场小了很多,不好做,最后选择了退出了,没办法呀,累得要死,但是现在也是很看好电商,也是一个趋势行业,我是加盟了一个成功的系统,O2O网上结合网下,比较容易取得小信用感,因为在那里都有实体店铺在,所以我感觉做起来还是比较轻松,只需要宣传就可以了,公司有全自动的系统运作,还是蛮不错的,
不喜欢电商
发帖问方向问题证明你对该行业一无所知,那么建议你不要贸然进入。保持每天花两小时关注你想进入的行业,保证基础的行业知识,模式都了解了,再考虑创业吧
不想做淘宝的C2C。那么B2C你是更没有办法做。你还想做电商这块,那么只有你找一家好的企业合作。利用这家企业的平台,你建立电商团队,创建自己的事业。
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最好是能找到一首货源,这样你才有价格优势。
自力更生 我想开实体的
淘宝的商机已经过去了,现在都是微商的天下,微商已经走入中锋了,未来时期会在三年后,想了解微商可以加我微信
引用 引用第16楼爱欢颜于 21:42发表的&&:淘宝的商机已经过去了,现在都是微商的天下,微商已经走入中锋了,未来时期会在三年后,想了解微商可以加我微信
又是一个没戏的东西。
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赚还是能赚,看你要怎么做了。
回 板 凳(天择商业)的帖子
楼主可以私聊
回 楼主(当时的月明) 的帖子
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没有不难的 啊
淘宝现在的话确实是没有市场了,己经很成熟了,不过。现在电商走的是另外一个模式,不过不是淘宝
回复 20楼 爱说笑 不懂
小卖家很难做,流量上不来,转化率上不来……
淘宝是不太好做了,但也有做得好的,主要是看你做哪块了,我做了多年的淘宝,我V信上得多,有兴趣加我方便交流,V信:hopethesun
一入电商深似海啊!
淘宝在之前早做的很多人都赚了钱,现在的市场空间已经不大了,知道和做的人太多了,淘宝也是相对的麻烦,要找货源,小打小闹的的产品可以放在家里,大的话就要租仓库,当然还有其他的方式,淘宝还有信誉度这一点非常的关键,现在的卖家看到信誉不好,掉头就走,在时间上面也是非常的限制,一个人做会非常的累,还有售后方面,联系物流,售后问题,都要自己来弄。现在的话还有另外一个方式就是加盟一个网络商城,其他的问题公司解决,你只要负责宣传推广,还有实体店铺
、、跟我卖台货吧&&
我有好货源,需要可以找我,我是生产台湾金门炮弹钢厂家的
本人是专业生产厨具的厂家在厦门有一工厂,有仓库,也有独立的办公地点,目前想做一家淘宝天猫,求愿意合作商城运作的人才加入.希望有接触天猫及淘宝厨具,家居类目的运营和美工经验的,能独立策划运营及装修,策划过多场聚划算、折800及天天特价,对淘宝站内活动非常了解,对站内付费活动:如钻展、直通车、集分宝具有一定的实站经验。能够很好的进行对店铺流量进行分析,并能够较好的掌握类目的推广方向。如果有缘合作,定会创造美好明天!
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有兴趣投资app软件么
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回 47楼(猫阿婆) 的帖子
哪一方面的?可以详谈一下
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Time 0.216351 second(s),query:3 Gzip disabled&【亿邦动力网讯】近日,麦包包CEO叶海峰在垂直类袜子B2C网站INVACOO参与内部交流,分享了自己做电商6年的经验以及他对电子商务发展的看法。叶海峰认为,虽然眼下已经过了做电子商务的最佳时机,但还为时未晚,未来5年电子商务将成爆发式增长。
麦包包CEO叶海峰
  现在做电商为时不晚
  叶海峰把电子商务分为前5年和后5年。他认为之前5年是做电子商务最好时机。&那个时候只要肯干和敢干,就有可能做出一些事业。如今,虽然做电子商务最好的时机已经过了,但依然存在机会,只要有正确的方向和一定资金实力,未来的5年电子商务发展将会爆发,现在做电商也为时不晚。&
  此外,叶海峰预计,电子商务领域将来会出现市值上千亿的公司,还会有一批市值上百亿的公司。&届时,互联网领域不只是阿里巴巴、腾讯几家大头。&
  垂直细分是大势所趋
  以后电商格局将怎样?叶海峰预测,除了淘宝网、京东商城等少数几家大的综合型平台,再出现新的超大型综合平台的可能性非常小,但垂直型B2C、卖特色产品的B2C将会越来越多。
  正是因为如此,叶海峰认为现在选择垂直类领域进入电商是不错的选择。在细分行业,平台型电商竞争不过垂直类电商,垂直类电商的成长空间还存在。&平台型电商的覆盖面广,但垂直类电商的毛利高,产品种类多,质量好,在某个行业做得比较扎实,对行业的控制能力大。垂直类电商也是最近投资的一个热点。&
  此外,叶海峰建议,刚进入电商的创业者,熟悉电商圈子、了解行业动态非常重要,可以借助亿邦动力网等专业媒体来达到目的;另外,如INVACOO有自有品牌的垂直类B2C网站,除了自己的官方网站,在当当、京东等网站多平台分销同样重要,借助分销打响品牌之后消费者会自然流入官方网站。
  传统零售不做电商将面临巨大挑战
  叶海峰认为,随着电子商务的发展,传统的零售将面临巨大挑战。&以前消费者常担心网上购物的质量问题现在已经得到很大的改善,那么同样一件商品,在质量相同的情况下,消费者在网上买要比在线下买便宜很多,消费者会如何选择不言自明。&
  对此,叶海峰判断,目前国内的大部分传统企业还没有意识到电子商务的威胁,这也是电子商务创业者的一个机遇。
【关于商道】派代商道定位为中小创业者的决策参考,内容集合电商业界评论、热点解读、高效资讯,聚焦创新创业、经营之道。 派代网微信订阅号——为中小电商创业者提供最鲜活、最干货的知识!电商大爷——全网电商精选内容,电商人必备APP,即刻扫码下载!
 正确的方向和一定资金实力
这个才是重点
 现在不晚的,再过两年挤都挤不进来了
 “在质量相同的情况下,消费者在网上买要比在线下买便宜很多” 这个现在也越来越不靠谱了
 想起当年老叶跟团队说的那句话:谁跟我谈跟包包无关的事,我就开谁!嗯,现在开始做袜子垂直了,大部分电商发展到一定阶段都会遇到瓶颈,或者现有的市场容量或自身资源无法满足项目增长要求
 “正确的方向和一定资金实力”,神马方向是正确的呢?那一定 的资金实力又是多少呢?电子商务,对很多人来说,已经是属于伤不起的时代了。没有50万,100万,你想都别想做到一定的规模。
  “在质量相同的情况下,消费者在网上买要比在线下买便宜很多” 这个现在也越来越不靠谱了,这个也是很有道理,完全是不靠谱了,买任何东西,心里都是慌慌的,谁都不确定,今天是100元,明天是不是会到35元。
 软文 球的意思
 做电子商务成本越来越高了
 只要有钱砸进去 是为时不晚
 展开谈谈
 吸引VC,谈何容易。
 做起来真不容易啊!
 话说的倒是不错 但是有几点也是摆在我们面前的事实,资金问题,相信即使你再有思想,没有一定的启动资金很难成功,而资金的多少也是有要求的 ,没成本投入很难说,其次,团队,现在电商的人才还是有点少,大部分的人才都是自己出来创业和立足于大公司的,这个也是个问题 ,最后太多的企业加入电商的行业,也不是明智之举,看自己把握,当太多的人加入电商这个行业,意味着。。。
 没什么不是时候,只有你自己行不行,
 过了做电子商务的最佳时机,但还为时未晚!!这个意思就是说 要么你对电商有新的切入点,要么你就得从玩别人一步中找个快速上升的空间 不然 伤不起啊 !!
 这个不是简单的资金问题哦,应该是创业定位,自身周围的资源,组织能力等一系列的问题,不是简单的资金问题,资金充只能说50%作用,有多少企业是因为有太多资金而倒闭。。。。。所以,看问题不能太偏激
 这是一个道理,没什么不是时候,要看自己行不行。最重要的是要搞到资金和产品链。
 一个完整的产品链,和营销团队,才是做电子商务的基础。问题是,现在有多少个企业有这样的……
 现在做电商是不晚,但已经不是几年前零成本就可以发家的时代了,要做出成绩不砸钱是不行的
 电商需要做大,必须要大量资金
 资金 伤不起
 确实 什么团购 是聚划算的
虚的东西太多
  确实 什么团购 什么聚划算的
虚的东西太多
 当你意识到晚了的时候,才是最好的时候!
 资金对很多人来说,不是太大的问题,如何经营,对于很多刚进入电商的来说,是个大问题.
 现在做电商虽然为时不晚,但是要经历的考验也越来越多,起步很困难了,
没有好的策划营销和过硬的产品,更是难上加难
 资金问题,创意问题,还要有好的营销思路啊,先在的电商不是一个想法就可以打造起来的了,难在了第一步,更难在起步后的压力···
说得太乐观了。。。
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说得太乐观了。。。
说得太乐观了。。。
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 目前国内的大部分传统企业还没有意识到电子商务的威胁,这也是电子商务创业者的一个机遇。
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