着为分管领导怎么点评工作要管圆工上厕所吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-01 12:54 标签： 铁总工管中心领导班子
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民进南宁市委会圆满完成领导班子、市管干部年度考核工作
&&& 近日，市委会召开市委会领导班子及市管干部述职述廉会议。市政协副主席、市委会主委黄均宁主持会议并代表市委会领导班子做班子述职述廉报告和年度选人用人工作报告。市委会市管干部也在会上做了书面个人述职述廉。会议对领导班子及市管干部进行了民主测评和民主评议，开展了2016年度干部选拔任用“一报告两评议”，圆满完成了2016年市委会领导班子、市管干部年度考核工作任务。
&&& 市委会领导班子成员、机关全体在职人员参加了会议。
　　&(唐瑜景)
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要尿尿不要管制！法国公司要求员工上厕所申请，果不其然
本帖最后由 wwh 于
13:30 编辑
要尿尿不要约束！法国公司要求员工上厕所申请，果不其然被骂惨了
吃喝拉撒，听上去虽然不雅，但事关生存，亦可上升到形而上的层面。法国图卢兹附近一家名为Téléperformance的公司日前出台一项规定，工作时间员工上厕所得发邮件向管理者提出申请，获得上厕所的许可之后才可如厕。法国效率最高的组织之一——工会，一听立马不乐意了，宣称“这是对人类尊严的侵犯”，并组织本周五就此进行罢工。
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请愿是为要求尿尿的权利，这听上去虽然有点可笑，但对于员工来说，可真要叹一声，“便溺亦大矣！审乎无假而不与物迁，命物之化而守其宗也。”工会也表示，这项规定完全是“不可接受的约束”，不仅带有侮辱性，还是个幼稚至极的决策。
据悉，这一规定下达给了这个400人的公司中的140名员工，这是该公司投入使用了一个电话管理软件，为配合客户SFR的要求而做出的决定。作为一个用户体验运营公司，这140名员工整日的工作就是对着电话进行电话营销，口干舌燥，只能不断喝水。现在竟然被限制上厕所，员工自然会一脸“妈的智障”：
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这位员工表示，活了53岁，自托儿所以来从没尿尿也要和人说的，也是活久见。
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也有员工表示，为了挣口饭吃，人们连上厕所都不敢没有申请就去。
面对怨声载道，公司的相关机构却异常沉默。即使工会多次质询，公司给出的回复也只有一个冷硬而讽刺的回答：“我们将探讨研究这一问题”。
这一新闻被曝光后也在推特上引起热议
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有网友表示，其实干这一行，类似情形并不少见。
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有网友直接就说自己工作的公司也是一样，这并不是个例。
法国的劳动法L3121-33有规定，任何大于等于6小时工作制的工作，员工都有权自行休息至少20分钟，如果邮件是要求休息，那么它毫无疑问是违法的，且还存在歧视的问题。如果只是为了获得许可，那么该决策就涉及侵害人生理需求。问题是，并无任何有关上厕所的法律条文，这才使如厕成为行业的灰色地带。
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不得不说，现代社会中，我们努力维持的体面，有时就是这么脆弱。生活远比任何虚构更魔幻现实主义，现实有时就是这么超现实。虽然我们总说，资本异化人类，但真的面对活生生的困境，仍然不免要错愕。在高级智能高度发达的当代，alphago都能被尊重，人有时却还只是工具。连尿尿的权利都需要争取的时候，我们需要的，究竟是什么样的人呢？一个具有劳动能力的巨婴？跳槽黄金季的来临，HR目前的工作紧紧的围绕了两个主题主题：玩命招聘死防离职但往往结果总是不尽如人意，招聘往往少有合适的人才入职，离职就像水龙头打开了一样，哗哗哗的走。谁都知道留人才是解决这一系列问题最好办法，但关键是留不住人啊！什么？！你不知道留住人有多重要？？？那么今天，小薪和大家一起来计算一下，一个人的离职到底会给企业带来多大的财务成本。等算清楚成本之后，你就知道留人是有多重要了！！！1不衡量流失率会产生的问题然而，大多数公司并没有仔细盘算怎么降低员工流失率。因为他们无法衡量员工流失的影响。&● &很多企业管理者没有意识到：● &明星员工的流失，打击了同事的士气；● &受人尊重的员工跳槽，冲击了企业文化；● &关键岗位上的员工的离开，会让其他同事累成狗。人们会倾向于优化可以量化的东西。要帮助人们做一些困难但有价值的事情，第一步就是帮助他们了解这件事的成本和代价。&所以告诉你的领导，员工离职的危险性和代价，是解决高离职率最有效的方法之一！！！！！所以告诉你的领导，员工离职的危险性和代价，是解决高离职率最有效的方法之一！！！！！所以告诉你的领导，员工离职的危险性和代价，是解决高离职率最有效的方法之一！！！！！如果他们不听，那就不厌其烦的多说几遍。2如何了解离职率带来的风险人们虽然觉得员工流失不是好事，但是在量化它的负面影响之前，这种意识依旧薄弱。&你可以直接绘制一张图表，看看随着时间的推移，员工对公司的价值有怎样的变化。&美国管理学者研究，与留住一个销售人员两年相比，留住他三年，并采取更好的入职和管理方法，那么他为公司带来的价值可以提高130万美元。&失去一名员工，不仅是财务上的流失。这些成本包括招聘、入职培训、其他培训，达到生产率峰值的“预热”时间，由于员工流失导致他人工作不专心错误率上升，以及对企业文化的冲击。&随着时间的推移，员工对公司的价值也会逐步升高，所以员工流失的代价不容小觑。数据最终发现：一个员工的流失给公司带来的财务成本相当于他一年薪酬的213%&3怎么计算员工流失的代价列举了一个简单的公式来帮你量化：公司员工流失成本等于离职员工人数乘以离职的平均成本。&离职人数等于员工总人数乘以年度流失率。“ 离职成本，我们来宏观计算一下：● &招聘成本● &入职和培训成本● &学习和培养的成本● &岗位缺员的时间成本&我们现在可以这样来计算每年员工流失的成本：&假设公司有150位员工，年流失率为11%，雇佣每个人的花费是 2.5万美元，入职成本1万美元，培养成本是1万美元，在招到新人之前，岗位缺员带来的损失是5万美元。那么员工流失的年度总成本约为157万美元。&如果流失率减少20%，就能给公司带来30万美元的价值。这还没包括人员流失给其他员工带来的情绪影响以及对企业文化造成的冲击。4怎么解决员工流失的问题虽然有些问题花钱就能解决，但员工满意度等精神层面的问题并不是单靠钱就能解决好。研究表明，如果员工薪水很高，但是长期压抑，他们就会选择离开公司，到更好的地方去赚钱。&关于成长：成长是人类感到幸福的根本原因之一。所有人都会为成长而感到欣喜，人类终其一生都在不断寻求成长和突破。&一个能力出色的员工，希望在团队中担任更重要的角色，但他以前没有这方面的经验，你会给他一个机会还是直接雇佣一个经验更丰富的人？&当员工需要获得新的技能来推进职业发展时，你的公司会做些什么来帮助他们？&如果你无法回答这些问题，员工迟早会跳槽。&关于影响力：&影响力有两个层面；公司对世界的影响；员工对公司的影响。&员工想知道公司的目标，所以阐明公司的使命非常重要。这不仅可以帮助员工排出工作的优先次序，还能够帮助他们捱过艰苦的时期。因为他们知道自己参与的是一项重要的事业。&员工需要知道他们的工作对公司的目标做出了重大贡献。如果员工构建并推出了新产品，必然会有满足感；如果他知道新产品可以帮助公司完成更重要的目标，这就会增进他的成就感。&关于关怀：&创造一个充满关怀感的工作环境，这很重要。&被关心和认可，这是人类的另一个基本需求。&所以公司需要打造一种人们彼此尊重、彼此欣赏的企业文化。&这种企业文化并不是说你要一直给予员工无意义的赞美，而是需要你对员工的最大利益表示真正的关心。假意的关心毫无作用。&如果员工觉得同事们会关心自己的最大利益，他就更加容易接受批评性的反馈。经理在坦率的指出员工需要做出哪些改进的时候，也会变得更加自然。&当然，员工也会感到更快乐。因为他们会觉得自己不是被压榨索取，而且真正的被在乎着。以上。- End -版权信息丨文章来源：人力资源分享汇，本文由薪人薪事企小薪编辑发布，如有疑问请联系后台进行处理。点击“阅读原文”，体验好用的人力资源云系统~
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据《广州日报》报道，东莞市凤岗镇一家五金公司的一名技工被公司罚款还记了大过，原因是其借上厕所的机会偷着玩手机，蹲在厕所里“连裤子都没脱”，被主管抓了现行还用手机拍了照。事后，这位技工多次向公司讨要说法未果。媒体介入后，公司方面表示愿意积极协商解决，并答应赔偿他2000元以让此事告一段落。
这位技工挨罚冤吗？一点都不冤。他上厕所的目的并非真正为了“方便”，而是为了玩手机，也就是说完全是一种欺骗行为。这种欺瞒行为不仅违背了公司管理规定，也是一种不诚信的体现，严惩这种行为有何不可？因此，技工被处罚，是自己有错在先，怪不得别人。
公司的做法合理吗？其实也值得商榷。公司严格管理可以理解，但是管理应该在法律允许的情况下进行。厕所毕竟是一个隐秘的地方，进厕所拍照，明显侵犯了个人隐私，不仅属于一种违法行为，也是一种粗暴的管理。这样的管理只能引发员工的不满和抵触，起不到任何管理的作用。
由此笔者想到，就在不久前有位女网友发微博抱怨，公司规定员工工作时间上厕所不能超过15分钟，而她就因“上厕所超时”被罚了200块钱。虽然大部分网友对这位女士的遭遇表示同情，但也有人表示理解企业的规定——也许看看上面提到的这位技工，就不难理解企业的“苦衷”了。
所以，无论是过于严苛的规定，还是“人盯人”式的管理，都不是解决问题的根本之道。有学者说：企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。因而，如何建立一套科学、人性的管理制度，通过管理手段和制度约束来调动员工的积极性和能动性，才是企业生存的当务之急，更是发展的长远之计。
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