马云：员工的离职原因很多，只有两点最真实
马云：员工的离职原因很多，只有两点最真实
学习啦【辞职报告】 编辑：若木
　　众所周知，造成公司员工离职的原因林林总总，那么员工离职的原因究竟有哪些呢?看看马云对员工的离职原因分析吧，下面小编为大家整理与探讨员工离职的原因，欢迎阅读借鉴。
员工的离职原因
　　员工的离职原因
　　马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：
　　1、钱，没给到位;
　　2、心，委屈了。
　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：
　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ;
　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干;
　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干;
　　三流管理者：自己不干，下属主动的干;
　　四流管理者：自己干，下属跟着干;
　　五流管理者：自己干，下属没事干;
　　末流管理者：自己干，下属对着干。
　　2.【九段管理者修炼】
　　一段：以身作则，堪为榜样。
　　二段：帮助下属，无私奉献。
　　三段：教化下属，为人师表。
　　四段：建立规则，打造团队。
　　五段：高效激励，领导思维。
　　六段：全面统筹，科学管理。
　　七段：运筹帷幄，决胜千里。
　　八段：机制励人，凝人。
　　九段：组织制胜，天长地久。
　　3.【怎么样留住人才?】
　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
　　4. 【 什么是培养人才?】
　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
　　一个薪水值8000元的人 ，就别只愿付他7500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就会拿出两倍的能耐为你卖命。记住，宁可花两个人的钱，去招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。
　　常见员工的离职原因
　　1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。
　　2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。
　　3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时，公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。
　　4、公司不附予员工做的权力。
　　5、公司不断重整部门、转调员工职务，以及改变公司走向。
　　6、公司不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到公司的拒绝，严重打击士气。
　　7、主管对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的出差机会等。
　　8、公司搬家，迫使员工通勤时间加倍等。
　　9、公司升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。
　　10、公司虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境。
　　员工离职的根本原因
　　马云说：员工的离开只有两个原因：一是钱没给够，一是心受委屈了。总结起来就一个原因：干的不爽了;
　　纪晓岚说：攘攘熙熙皆为名来，熙熙攘攘皆为利往。
　　其实无论是马云还是纪晓岚都只是说对了一部分，员工离职还有很多其他的原因，找到根本原因才能降低人员流失率，如果找不到原因正如你正在让员工离开。
　　一、 员工志不在此
　　有很多员工进入沐足行业只是暂时过渡，没有想过在这里发展，可能呆两个月就出去了，从一开始就没打算长期做下去的，很快就离职了。所以我们在招聘的时候，一定要深入与员工沟通，问问他准备在公司做多久，聊聊他选择公司的原因，聊聊他来到这里的目标，聊聊他以后的人生，为员工做职业生涯规划，让他看到希望，让他知道在这里可以实现他的人生目标;
　　二、 公司言而无信
　　本来应聘的时候说有2100的工资，可是上班以后才发现只有2000，本来说每年有13薪，眼看就过年了，却突然说取消了;本来承诺有&五险&，上班后才知道优秀员工才给买。员工应聘的时候感觉非常完美，上班以后才发现都是谎言，呆的时间越久被伤害越深，自然就离职了。所以东风老师建议：承诺就是泼出去的水，朝令夕改的公司是不能取信于员工的，是不会让员工忠诚的。
　　三、 管理方式粗暴
　　前段时间网上流传一篇文章&员工因公司而留下，却因管理而离开&。反观下自己的企业，你随处可以看见粗暴的管理方式，员工犯点小小的错误，领导就当众大骂，完全不给下属解释的机会，也不给他一点点仅有的面子，人活脸树活皮，可想而知，员工能不离开吗?有的管理者员工提一点就接受不了，直接回绝&你懂什么，干好自己的事情就好了&，可想而知，员工下次还会有提意见的积极性吗?还有的管理者完全感觉自己是在做官一样的，和员工谈话的时候，自己翘着二郎腿坐着，却要求员工站的笔直的，完全没有给员工一点平等的感觉;更有的管理者私仇，亲疏有别，对员工没有体现公平公正。
　　四、 团队氛围很差
　　言教不如身教，身教不如境教。意思是说环境的威力是不可小觑的，团队的氛围非常重要。为什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下去而选择离开，因为他之前在世界500强公司的时候氛围和阿里巴巴不一样，阿里巴巴有&倒立文化&，即要求所有人午休的时候都要倒立，他之前一个世界五百强的总裁怎么会接受倒立这种无聊的事情呢，于是选择离开了。有的团队氛围是很差的，新员工进去以后老员工经常传播公司的负面信息，说公司这里不好那里不好的，新员工一听就吓跑了;有的团队成员很喜欢欺生，来一个新员工什么脏活累活全是他干，结果新员工受不了就跑了。
　　五、 公司平台有限
　　有的员工志存高远，目标远大，原本就有鸿鹄之志，刚入公司时感觉能学到不少知识，也能有点发展，随着能力的不断提升，随之而来的就是庙小容不了大佛，公司的平台已经不足以其施展才华，公司已经不能给他提供更好的学习机会或成长机会，于是毅然选择离开，良禽择木，贤臣择主。
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辞职员工到工厂来闹事
广东－东莞&05-13 20:14&&悬赏 5&&发布者:201305…… & 回答:(2)
律师们您好！我厂部有一名杂工5月9日下午下班后，主管安排其明天的工作内容是：打扫工人卫生间和处理化粪池（挑粪到厂外的菜园里），他当时没有说话，第二天也就是5月10日。在没有任何信息的情况下，他没有来上班。直到第三天5月11日来上班，他也没有对昨天没有来上班的事情作解释后，我们就算了让他接着处理昨天他没有做的事情。然后他就同意，说要结工资辞工。我们就答应了（因为该员工在工作中怠慢，并且违反厂安全规定在车间吸烟，因为厂里以生产家具等木器才要避免火种）。当天（5月11日）该员工于结清工资离职，签订离职证明。今天（5月13日下午2点30分左右）该员工带了3个人来厂部闹事情（原因是我们为其买的意外保险费用在他的工资里面扣除，当时购买保险时有约定：未在厂部工作满一年保险费个人承担，做满一年长不承担。协议达成，并且在结清工资单里有注明这一点，结工资的时候他并未否认这点，签字领完工资了）。直接冲进厂办公室里大吵大闹骂人，并且有拿起办公室样板椅子摔的行为。当时办公室里就3个女性人员，后办公室里面人员与那名员工带来的人发生了口角争执，并未动手。办公室人员预报警，被他们阻止挂断报警电话。并说出信不信我今天弄死你等这些恐吓的话。最后办公室里面的人问他们要怎么处理这件事情，他们说要500元，于是办公室人员支付500元，要求他们写下收据声明。请问发生了这件事情要怎么处理，怎么合法的维护自己的利益？
问题补充：
为其购买的意外保险保单200元，但是他现在却要走了500元。这种行为是否构成敲诈勒索？他是日正式上班，日正式离职的。
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（课程编号：）
工厂员工离职原因分析与解决方案
《工厂员工离职原因分析与解决方案》内容提示
每年的下半年都是跳槽的高峰，还有所谓“金九银十”的说法，年底全国各地都在忙着应对跳槽、招聘、挖人才、留人等一波又一波的浪潮，很多企业都面临管理骨干缺乏、基层员工奇缺、人才流失的局面，因此各类人才成了市场上的抢手货。据报导，广州市社情民意研究中心在近年完成的相关调查中发现，目前有超过一半（52．5％）的广州人有跳槽或转工的念头。调查还表明，80后特别是90后的员工工作流动性较大，他们当中有六成以上一直想跳槽！
《工厂员工离职原因分析与解决方案》课程大纲
第一讲、什么是企业管理最重要但又最困难的方面？开篇案例：解密：中国优秀企业家史玉柱“东山再起”的原因　　1．“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”　　2．更深层次的思考：人力资源管理是决定企业生死存亡的关键　　3．一个企业的成功要素　　4．人力资源管理与员工离职的关系　　5．中国企业的现状和发展趋势：面对竞争和挑战　　6．人力资源管理的内容和工作方针　　7．员工管理的理论基础和原则8．每个管理人员的四大职责和管理任务第二讲、员工离职问题的分析1、案例分析：解密：中国海尔为什么不怕同行伊莱克斯从公司挖人？2、现场思考：（1）你会加盟高薪聘请你的“白板公司”吗？（2）深圳松岗一电子厂基层管理离职的原因分析及对策？3、造成员工离职的几个表面原因4、决定是否离职的其他原因是什么？5、“留心”不能只靠一个钱而要靠五个“钱”6、现场讨论：什么是人生的终极追求？它靠什么要实现？7、员工离职的20个主要原因分析（1）10个员工跳槽的个人原因（2）10个员工跳槽的企业原因（3）一个优秀员工离职对企业造成的10大影响第三讲、企业如何降低员工流失率方法一――通过薪酬福利留人1、案例分析：解密：东莞长安某企业加薪造成员工罢工/管理人员下台的原因。2、现场思考：薪酬是留住人才的最重要的因素吗？3、靠涨工资留人的时限有多长？4、具有激励作用的薪酬体系设计5、内在报酬的几种激励措施6、知识型员工的薪酬激励管理策略7、如何通过非经济性的方法留住人才而不单靠提薪？8、福利体系对留人的重要性与意义9、具有激励作用的福利体系设计10、如何通过培训的方法留人留心？11、优秀企业依靠福利体系留人的成功经验第四讲、企业如何降低员工流失率方法二――通过环境留人1、案例分析：解密：美国华盛顿大学教授们愿意接受较低的工资而不愿意离开的原因。　　2、企业留才的四个思路　　3、企业文化留人的重点（1）尊重员工意见――东莞某塑胶厂成功经验介绍；（2）创造升迁机会――深圳某电子厂成功经验介绍；（3）赞扬和精神奖励――案例分析；（4）“鼓励冒尖”的原则――某五金厂成功经验介绍；第五讲、企业如何降低员工流失率方法三――通过沟通留人
1、案例分析：（1）某企业班组长开早会不当，造成员工离职；（2）中国海尔总裁张瑞敏的策略――高层接见。（3）马云主张沟通留人――把阿里巴巴做到中国第一　 　2、通过加强内部沟通留住优秀人才（1）沟通的重要性和意义（2）沟通的原理和原则、模式和形式概述（3）沟通十戒和沟通十大经验（4）如何与投诉和不满现有工资的员工进行有效的沟通（5）如何与准备离职的员工进行沟通3、加强内部沟通交流的“葵花宝典”――成功企业案例　
（1）企业沟通管理措施和方法（2）部门沟通管理措施和方法（3）个人沟通管理措施和方法（4）社团组织沟通管理措施和方法第六讲、企业如何降低员工流失率方法四――通过制度留人案例分析：解密：深圳标杆企业――华为科技为什么花重金请中国人民大学教授完成《华为基本法》？　　一、稳定员工队伍的管理技巧　　1．减少员工离职的10个有效策略　　2．企业如何留才的七种有效办法　　3．如何增强企业员工凝聚力的30个秘诀　　二、如何防范员工的离职？　　1．离职前的珠丝马迹和跳槽前的征兆判断技巧　　2．内部和外部情报收集的技巧　　3．基层管理者处理员工离职的程序和要点4．员工不满的化解和解决办法第七讲、企业如何激励员工1、 打造受员工尊重的上司2、 了解员工的真正需求――满足需求才能激励3、 用什么方法来激励员工（1）目标激励（2）参与激励（3）领导激励（4）认同激励（5）奖罚激励（6）学习激励4、领导者如何激励下属（1）找到每个人的梦想，帮助其实现梦想（2）给员工营造一个良好地竞争氛围（3）成功激励的故事分享
《工厂员工离职原因分析与解决方案》培训目标
通过本次培训，学员能够：1、了解员工流失的主要原因；2、 理解和领悟员工稳定的重要意义和内涵；3、 在实际工作中，有效改善自己的领导水平和人际关系；4、 在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系；5、 帮助各级管理人员正确掌握与员工稳定管理有关的政策、处理问题的方法和流程；6、 学会如何有效激励员工和管理员工；7、 积极有效地建设一个优秀的企业文化和“以人为本”的管理机制。�三B��
P�N�9、职业成长的六个要素
培训师介绍
中国采购供应链管理品牌专家中国供应链管理联盟高级顾问11年专职管理咨询顾问和培训授课经验中国注册采购师职业资格认证讲师英国皇家采购与供应学会认证讲师中国十强采购物流供应链管理讲师世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师28年聚焦采购/物流/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训职业履历李老师作为中国改革开放以来第一代（始于1990年）采购物流供应链管理者，他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。李老师拥有11年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。28年以来，李老师最早将企业采购与供应，订单预测分析，柔性生产计划管理，立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理，将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域，推向全国！作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，他培训行程全国31个省、自辖市和自治区，每年均授课量230多天/年，年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”！接触过的企业家、企业高管无数。多年来，他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式，通过对企业内部和企业间上下游的精益生产，供应链模式转型、联盟融合、协同，快速降本，实现增值。李老师原创12大王牌采购供应链系列课程：《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程，多年来被中国三航企业（航天、航空、航海）、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选！这些经典课程虽被后来者剽窃和复制，但从未见其超越！多年来李老师也获得了多项荣誉称号，2012年、2013年、年连续4年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”，“生产物流领域10强讲师”，“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号，并被多家大学：清华大学、上海交大、西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道，为企业的精益生产运营，供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航！服务过的客户有：通讯金融业：华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...家居家纺业：杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易（北京）公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……汽车行业：长春一汽大众、北京汽车集团、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达•起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬（鹤壁）汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团... ...物流物业：顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...能源钢铁煤炭行业：长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团（钢铁）.. ...电子电器业：华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子... ...制造业：三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属... ...其他行业：上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、红河烟草公司、合肥烟草公司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团（地产）、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、山西振东药业集团、哈尔滨哈药集团、三九集团、隆利奇集团 、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会... ...大学院校：中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学
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