采购试用期工作总结篇一：范本又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，***x年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声: 谢谢 !感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止***x年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。**x年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌 从一而终 。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!篇二：xx-xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌 从一而终 。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低文章出自，转载请保留此链接！。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xx-xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激-情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功。篇三：采购部员工试用期工作总结又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，***x年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声: 谢谢 !感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止***x年12月底，共计降低成本、节约费用达万元别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。***x年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。篇四：超市在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那荐hr试用期工作总结免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关工作总结：
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为表彰对行业做出突出贡献的优秀防损人员及企业，推进中国零售业防损水平的不断提高，中国连锁经营协会资产保护（防损）委员会2010年将在业内开展“CCFA零售业防损之星”、“CCFA防损技术创新奖”以及“CCFA防损行业贡献奖”奖项的推选活动，其中十名“CCFA零售业防损之星”和三个“CCFA防损技术创新奖”由相关企业自荐后，评审委员会投票产生；“CCFA防损行业贡献奖”由资产保护（防损）委员会提名，评审委员会投票产生。
本次评选将聘请权威专家组成评审委员会，制定公正、科学的评选标准和流程。在初选入围名单确定后，由评审委员会进行终评，从入围名单中评出各奖项最终获奖名单，并将于日在西安举办的“第八届中国零售业防损管理高层研讨会”上进行颁奖，请相关企业积极参加。
一、参评要求
（一）CCFA零售业防损之星
1、零售企业现职防损经理、防损总监。
2、从事零售行业防损工作三年以上。
3、在防损部门任职以来，个人和团队工作业绩优秀。
4、在企业防损团队中有较高影响力，员工满意度高。
（二）CCFA防损技术创新奖
1、面向防损服务商、供应商，以企业为单位报送。
由中国连锁经营协会主办的“第八届中国零售企业防损管理高层研讨会”将于日至4月2日在陕西西安举办。
本届会议的主题是“让防损成为企业利润的改善者”。会议将邀请业内专家从防损职能转变、企业补损危害、企业如何防范舞弊、多业态防损体系建立、防损人才培养、生鲜损耗控制、库存损耗分析等多角度探讨防损部门如何成为企业利润的改善者；会议还将针对职业盗窃进行专场论坛；并将组织代表参观当地零售企业防损体系。
通过防损业内同仁的共同努力，已成功举办了七届的防损年会已经成为零售行业防损领域专业人士共聚一堂的年度盛会，并在推进零售行业防损从业人员的能力和提高防损在企业中的重要性发挥了巨大的作用。
今年，我们还邀请了家居、建材、药妆、服装等业内部分知名专业店连锁企业防损高管到会分享经验，通过不同业态，不同领域的从业人员在同样的防损工作中的相互碰撞，找到更多思路。同事，我们还将在会议上发布2010年“CCFA行业防损管理之星”、“CCFA防损行业贡献奖”、“CCFA防损技术创新奖”等奖项。
相信参加本次会议会让您不虚此行！
地点：杭州
百思买&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&王玉雄
华润万家&&&&&&&&& 江向东
&&&&&&&&&张& 亮
&&&&&&&&&智&
强&&& 华& 军
&&&&&&&&&秦& 勇
泰科&&&&&&&&&&&&&
保点&&&&&&&&&&&&&
武汉中百&&&&&&&&& 郎建
&&& 5月19日至5月20日，由新加坡ALPHABET-MEDIA公司组织的第三届FUTURE
CCTV FORUM
2009会议在新加坡莱佛士酒店召开。百思买上海商业有限公司资产保护总监高彦辉，沃尔玛中国有限公司资产保护高级总监王玉雄作为中国连锁经营协会资产保护（防损）专业委员会的代表，受会议组织方邀请参加了本次会议并进行演讲。
参加本次会议有来自于新加坡警察部队、香港警察部队、英国警察部队，马来西亚香格里拉酒店，新加坡樟宜机场，索尼及佳能电子厂商代表等一百多人。FUTURE
CCTV会议今年已经是第三届，会议宗旨是推动包括CCTV的安防技术在各行业内的应用。此会议在东南亚地区享有广泛的盛誉，在东南亚各政府公众安全部门，酒店，机场等单位有相当的专业影响。
百思买上海商业有限公司资产总监高彦辉作为中国连锁经营协会防损委员会主任委员，作了题为REACH THE WORLD WITH
BEST的主题讲演。其演讲内容主要介绍了百思买公司的企业背景，在全球和中国的发展过程，百思买公司的企业文化，百思买公司的安防系统介绍，百思买公司在CCTV方面的最佳实践。其中销售系统和收银系统整合后的
2009年“CCFA零售业防损之星”
沃尔玛（中国）投资有限公司
资产保护营运总监
华润万家有限公司
深圳区域经理
武汉中百连锁仓储超市有限公司
山西美特好连锁超市股份有限公司
优化企业盘点流程 提升库存管理能力（华士盘点服务（深圳）有限公司销售经理 张宇峰）
目前我国零售企业普遍存在的问题。一是虽然有详细的盘点流程，但是缺乏有效的控制机制，或者控制机制未能被严格执行；二是缺乏对库存准确性的分析及考核要求；三是只关注盘点最终结果，忽视对盘点过程中发现问题的总结及改进。这些问题造成盘点数量的不准确进而影响到管理者的管理和决策。作为第三方盘点公司，具备独立性、专业性、高效性和准确性的特点，能够比较有效的帮助零售企业解决盘点中存在的弊端。
张宇峰在演讲中给企业盘点提出了合理化建议。一是盘点流程制定时针对各阶段要有明确的控制点及检核和控制方法；二是将库存准确率也作为门店盘点结果考核的重要指标，促使门店逐步重视单品库存的准确性；三是盘点结束后，对盘点各阶段问题进行总结，同时制定出明确的改进措施和执行计划，落实到日常的营运管理中。
零售企业可以根据自身情况，与第三方盘点服务公司通过全盘外包或合作服务的模式，透过库存准确率看到门店库存管理现状，从准确率方面提升库存管理能力。可以选择适合企业的盘点解决方案。
防损技术与商品保护（泰科-先讯美资中国总部市场部经理陆际文&&
沃尔玛（中国）投资有限公司资产保护营运总监 程堂根）
泰科零售研究中心2008全球零售业偷窃(防损)指标调查显示，2008年全球零售业损耗率为1.34%，损耗额超过1055亿美元。最容易丢失的商品包括：化妆及护肤用品，酒类，女性内衣/服装，香水等。
目前，零售商已经广泛使用视频监控和商业智能技术作为工具来对付损耗，但用于法庭取证的目的多于预防性，目前这些工具体现的价值并不能准确表达商业智能技术的用途。因此，零售商们希望能够优化目前的防损设备，包括EAS、CCTV和商业智能技术，或者最佳的解决方案
有证据显示，在经济条件困难的情况下，防损做得好的企业会发现防损措施的价值并进行投资，而相对差的企业或处于平均水平的企业在这种情况下通常会减少防损投入。好的企业知道使用什么技术以及如何使用；稍差的企业需要帮助才能利用正确的防技术来控制损耗。零售商考虑的最终目的是提高利润水平，零售商能否充分利用好目前的防损技术或投资最正确的技术，是决定零售商能否获取最优投资回报率的关键。
沃尔玛资产营运经理程堂根与参会代表分享了沃尔玛
生鲜损耗管理（三江购物俱乐部股份有限公司资产保护总监 李明）
目前生鲜市场上存在着传统农贸市场、小型超市大规模连锁和大型综合超市/大卖场三种主要的竞争模式。超市生鲜经营的优势在于消费者对超市的信任度，产品集成度和产销的专业化，而超市生鲜的巨大损耗，也吞噬了超市生鲜经营的绝大部分利润。因此，损耗是目前超市生鲜经营中的一大机会点，如何控制好损耗对于生鲜毛利的提升，在市场的激烈竞争中立于不败之地提供良好的保证。
超市生鲜损耗主要是因为目前生鲜的管理、经营、物流三方面存在着缺陷。要解决这些问题，必须实行经营连锁化、本土化；建设配送中心，把握物流关；健全管理机制，建立合理的管理标准和经营体系。充分发挥生鲜经营连锁的规模效应，增强生鲜经营的灵活性和竞争优势，解决差异性所形成的障碍；只有这样才能够在人力、物力、财力各方资源上体现出巨大的整合效应，减少投入成本和损耗成本，最大程度的合理利用资源；也只有这样才能够充分体现出生鲜超市与农贸市场间的根本差别，以高水平的管理标准和经营体系为基本保障，达到和维持较高的生鲜水准，使生鲜超市所独具的核心竞争力得到最大显现。
李明分享的对
如何利用数据分析实现高效防损（武汉中百仓储有限公司 副总经理 刘润生）
随着零售业越来越多的采用IT技术，完善信息系统，每个企业每天都产生大量的各类商品数据、报表。很多企业并没有充分的利用这些数据，为我们的经营管理进行服务，造成了大量浪费。如何利用数据分析实现高效防损，刘润生副总经理给大家分享了武汉中百的具体做法。
库存是一切经营活动的起点，也是落脚点，因此，数据分析要从库存数量分析入手，紧盯库存。刘总介绍了如何确定负库存、高库存商品，针对可能引起这些库存异常情况的原因进行分析，充分认识负库存和高库存给企业经营带来的危害，从根源上对负库存、高库存商品进行有效的处理，从而达到通过库存管理降低损耗的目的。
盘点数据的分析，是库存管理中非常重要的一个内容。目前零售卖场中广泛存在着店长权力过大，盘点过程缺乏第三方监督和供应商补损的情况，这掩盖了损耗的真相，一方面给内盗可乘之机，另一方面也造成了管理者对企业真实的运行情况不了解，错误的数据可能误导经营决策。因此，对盘点数据进行分析，了解仓库的真实情况，根据正确的数据分析指导企业的商品管理，能够实现高效防损。
连锁企业防损文化建立及危机管理(沃尔玛（中国）投资有限公司& 高级资产保护部总监 王玉雄)
王玉雄总监首先介绍了沃尔玛的组织构架。在沃尔玛，资产保护部高级总监直接向公司副总裁汇报，下设营运资产保护总监、资产保护总监（下设三个独立调查组）、高级技术防范经理、盘点审计经理、高级培训发展经理，共同负责沃尔玛中国区资产保护部的全部工作。
沃尔玛的防损文化模型氛围三个层次，即感应、心理、意识。感应是通过规章制度建设，让全体员工建立基本的行为准则；心理则着重通过营造环境氛围来影响员工。沃尔玛的环境氛围从员工入职开始，覆盖员工、供应商和所有其他工作人员，通过各种不同级别、不同类型的培训课程，开展丰富的诚信活动，对所有相关人员进行教育，并持之以恒。意识通过激励来实现。要让员工听到高层的声音并感受到包括高层的关注，沃尔玛通过全球道德奖的评选，给大家提供学习的榜样。沃尔玛通过文化建设取得了很好的效果，不但商场的内外盗、腐败等事件减少，营运标准提升，还通过发动顾客参与到共建诚信活动中，降低了商场损失，加强了企业与消费者的互动，同时也是企业社会责任感的一种非常好的体现。君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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