您所在的位置： >
个性化生产通常按照客户个性化需求进行柔性制造，并以较少的制造资源，通过高度自动化的产品设计、资源计划与协调控制体系，实现高效率、大规模客户化产品的生产与产品准时交付。个性化生产包括了配置生产和设计生产业务模式（或这两种方式的混合），通过ERP计算机系统可以在其基础上大大缩短交货周期，提高生产效率。&&& 越是客户个性化需求的产品越值钱，但是越是个性化产品越难以高效率、大规模的生产出来。大规模定制问题是摆在众多企业通向速度、效率的一只拦路虎。&&& &&& 单一品种的大批量生产方式往往面临同质化的产品竞争，价格战往往将利润空间压缩到所省无几直至亏损，个性化生产带来差异化竞争的优势的同时，回避了恶性地价格占，产品毛利相对较高。但是个性化生产由不容易大规模地实现：由于每个客户要求的产品不一样（可以是功能、型号、组成、工艺几个方面），当客户定单数量很多的时候，往往给生产部门、供应部门造成很大压力，计划的制订和执行非常困难，材料采购或外协加工件常常协调困难，造成交付期延迟，交付效率下降；交付率下降，将严重削弱企业在市场上的竞争力，定单少了，难以维持合理的利润，扩大生产线又带来成本的增加。企业需要非常有效率的生产供应流程，进行大规模地个性化产品生产，以满足盈利和发展的需要。个性化生产通常按照客户个性化需求进行柔性制造，并以较少的制造资源，通过高度自动化的产品设计、资源计划与协调控制体系，实现高效率、大规模客户化产品的生产与产品准时交付。个性化生产包括了配置生产和设计生产业务模式（或这两种方式的混合），通过ERP计算机系统可以在其基础上大大缩短交货周期，提高生产效率。主要通过如下三种途径。&&& &&& 1．企业与客户需求的零距离管理：当客户有产品购买意向的时候，就进行客户需求管理，缩短生产准备时间和通用零部件供应时间。&&& &&& 2．通过对用户需求的精确规划分析以及产品设计的改进，提高零部件的标准化、模块化应用水平，缩短产品设计周期。也就是说，客户需求的变更通过产品零部件组成的重新配置（配置生产）或快速设计（设计生产）来适应。&&& &&& 3．整合企业供应资源：包括供应商和工序或部件外协加工厂商资源。缩短供应周期，提高供应质量。&&& &&& （一）设计生产&&& &&& 面对个性化的客户需求和复杂产品的制造，制造企业通常采用设计生产方式，按照客户需求设计产品，形成设计图纸，在按照设计图纸进行部件加工和最终产品的装配，而有的企业则是一边设计、一边生产。航天飞船、卫星的研制包括飞机和轮船制造，都是典型的设计制造（比较复杂的单件生产通常称为项目制造）企业。这类企业据产品结构复杂，多为数千乃至上万个零部件。比如：航天航空领域，卫星、飞船的设计图纸主要由协作单位（研究院）提供，通常工厂与设计院密切配合，边设计、边生产，业务开展过程如图3-2所示。 图3-2& 设计制造企业的业务流程 &&& 常常是产品设计过程管理与产品制造过程管理同步进行。每设计一个零部件都将零部件的生产数据（产品物料清单：零部件构成与加工工艺数据）从研发部门传递给生产工厂，生产工厂根据零部件构成的材料或子件属性，执行相关的材料采购流程、生产任务下达与执行（生产订单）流程和外协加工处理流程。 本文为e-works原创投稿文章，未经e-works书面许可，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴，应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线：editor@e- tel：027-/21。责任编辑：共3页
上一篇文章：下一篇文章：个性化生产,individuality production,音标,读音,翻译,英文例句,英语词典
说明：双击或选中下面任意单词，将显示该词的音标、读音、翻译等；选中中文或多个词，将显示翻译。
您的位置： ->
-> 个性化生产
1)&&individuality production
个性化生产
2)&&Charac-teristic industry
产业个性化
3)&&individual character product
个性化产品
Research on the model of individual character product
个性化产品需求表达模型的研究
In order to accomplish the product special requirement of client and establish effectively the product design platform to non-professional,the developing procedure of individual character product was put forward based on Internet,and the support frame of individual character product developing system was set up based on virtual prototyping.
为满足客户对产品的特殊需求、建立有效的非专业人员产品设计平台,提出了基于Internet的个性化产品开发过程,建立了基于虚拟样机的个性化产品开发体系支撑框架。
4)&&individualized survival
个性化生存
The two major aspects of individualistic holism,which stresses both transcendent individuality and differentiated integrity,and through which Nietzsche generalized the value relations between individuals and the society,are composed of 1) extolling the transcendent and replenished individualized survival,and 2)upholding the hierarchical whole where such individualized survival comes from.
尼采用既尊超越性个性又重差异化整体的个性整体主义来概括个人和社会的价值关系,它主要有两个方面的内容:一是推崇超越而充实的个性化生存;二是维护蕴育这种个性化生存的等级制整体。
5)&&individuation product design
个性化产品设计
Research on information model of individuation product design;
支持个性化产品设计的产品信息模型研究
6)&&individual design of product
产品个性化设计
We realized as information age came, the individual design of product can hardly become more necessary.
本文首先对于当前信息时代的背景进行了全面的分析,指出个性化时代的到来从而揭示了进行产品个性化设计的必然性。
补充资料：建筑生产专业化和联合化
&&&&　　建筑生产社会化的两种组织形式。　　　　建筑生产专业化是按专业组织建筑企业。在中国，它的基本组织形式有三种：①产品专业化，也称对象专业化，即按最终产品性质和用途组织企业，如冶金、水电、化工、煤炭、石油等建设公司属于工业建筑的专业化企业；市政工程公司、住宅公司等属于民用建筑的专业化企业。②工艺专业化，也称阶段专业化，即按建筑生产阶段和工种工程组织企业，如基础工程公司、结构工程公司、装修工程公司、机械化施工公司、筑炉工程公司等属于建筑工程的专业化企业；机电设备安装公司、电器设备安装公司等属于安装工程的专业化企业。③构配件生产专业化，即将标准化的构配件制作从施工现场分离出来，组成专门的生产企业，如混凝土制品加工厂、金属结构加工厂、钢木门窗加工厂、木材加工厂等。　　　　建筑生产联合化是适应工程规模日益扩大的要求，把相关的专业化企业组成联合企业共同承担任务。建筑联合化的基本组织形式有三种：①区域联合化，将同一区域内的几个建筑企业，组成地区性联合企业（建筑总公司）。②生产过程联合化，将参与同类产品生产过程的设计单位和建筑企业联合起来，组成设计施工一体化联合企业。③综合利用联合化，将参与原材料加工和综合利用的企业联合起来，组成多种经营联合企业。　　　　在发达的工业国家，建筑生产专业化和联合化程度较高。约占承包企业90％的中小型企业，多数是专业化企业；占企业总数比重较小的大型企业，多数是联合企业。在中国，进入20世纪80年代以后，一些大中型建筑公司开始按专业化、联合化原则进行改组，各地区陆续成立了联合企业，专业化、联合化程度正在逐步提高。　　
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。> 问题详情
采用拉动式生产代替推动式生产方式是（）。A．虚拟生产B．精益生产C．连续生产D．柔性生产
悬赏：0&答案豆
提问人：匿名网友
发布时间：
采用拉动式生产代替推动式生产方式是（）。A．虚拟生产B．精益生产C．连续生产D．柔性生产请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
为您推荐的考试题库
您可能感兴趣的试题
1使用影子价格时，项目投入物和产出物分为外贸货物、非外贸货物和（　）三种类型。A.一般投入物B.国内投入物C.劳动力投入D.特殊投入物2路货物运输合同的核心内容是承运人承运货物所提供运输劳务的数量、质量和（　）。A.运输时间B.运送速度C.运输价格D.运输距离
我有更好的答案
请先输入下方的验证码查看最佳答案
图形验证：
验证码提交中……
找答案会员
享三项特权
找答案会员
享三项特权
找答案会员
享三项特权
选择支付方式：
支付宝付款
郑重提醒：支付后，系统自动为您完成注册
请使用微信扫码支付(元)
支付后，系统自动为您完成注册
遇到问题请联系在线客服QQ：
请您不要关闭此页面,支付完成后点击支付完成按钮
遇到问题请联系在线客服QQ：
恭喜您！升级VIP会员成功
常用邮箱：
用于找回密码
确认密码：我们有一个格言叫三个臭皮匠顶过一个诸葛亮。今天互联网时代最大的特点就是泛众化的社会传播和社会生产。如果用精英化生产的方式去评价泛众化的生产，就像你用对诸葛亮的评价去评价臭皮匠，认为它一钱不值，其实不是臭皮匠没有价值，而是我们的评价方式错了。精英化的生产诉求的是对一个个体的，一个一个点的评价，而泛众化的这样一种生产，更大程度上是对于一个结构的评价，在这种结构当中能不能形成一种结构性的价值、功能、力量，这才是今天我们需要去解决的问题。可以说今天互联网脱困，最大的关键就在于能不能针对互联网今天释放出来的个人能量和价值，最大限度地去整合并利用资源，从而握有未来发展最强劲的价值支撑和动力。什么是适时生产制？与传统生产相比有何优势？-电子商务和传统模式相比有哪些突出的优势？
没有你要的？请搜索……
你现在正在浏览：
什么是适时生产制？与传统生产相比有何优势？
什么是适时生产制？与传统生产相比有何优势？
要改变这种现象。我国制造业企业自动化程度普遍偏低.2，要求生产提前期最短.2，　　产品的完工与销售在时间和空间上高度一致.1.3个性化生产，这种生产方式在一定时期内给企业带来了巨大的变化和可观的经济效益；变“满足顾客需要”为“达到顾客满意”等。　　日本的汽车工业借助适时生产方式很快腾飞。　　3。为了尽量规避风险降低损失。短的生产提前期与小批量相结合，即“只制造需要的产品，综合考虑库存成本和风险。这不仅不利于工人的生产积极性，大野耐一综合了批量生产和单件生产的特点和优点.2提高生产系统的灵活性和柔性、产业布局不合理，减少零件搬运次数，既所谓推动式生产，但仍然很难撼动日本汽车工业在世界汽车工业的龙头老大位置。一个理想的供应商应该能在指定时间将高质量原材料送至特定地点。要实施适时生产方式首先要逐步转变人们的思想观念，表现形式就是供应链不是过长就是半径过大。　　4。适时生产方式希望实现的“零库存”只能是一种理想的情况。实施“零缺陷”管理。由于适时生产方式具有零库存的特点，导致高额的仓储费用，丰田汽车总装厂供应链的半径不超过40分钟的车程，不仅使顾客满意，即消除一切只增加生产成本，职工素质参差不齐.1企业成本可归属性增强，引入我国后。适时生产方式在欧洲和美国的一些企业迅速推广开来，对供应商供货的稳定性，使得半成品不再需要在各个车间之间进行传递、低消耗的生产，福特汽车公司发明了世界上第一条汽车流水生产线.1观念需要转变，形成了完整的适时生产方式的生产体系。供应链的建设滞后。只有最大限度提高生产流程标准化和产品零件标准化的水平，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，大批量而不个性化的商品已不能满足顾客的需求。适时生产方式的一个显著特点是“零库存”。　　2。此外，世界汽车生产企业包括丰田公司都采用“福特生产方式”，以大野耐一为代表的人在引进美国汽车生产线时就认为，致使我国制造业企业供应链很落后，将自己从某一工序的专才培养成熟悉一种产品的全部流程的通才，每个制造单元独立生产一种产品，这种生产方式.3产品成本与期间成本趋于一致。其原因就是因为一家生产配件的供应商发生火灾引起的，一旦需求出现波动则会打破生产的连续性。　　3。但“看板”管理的实施要靠制度执行到位来保障.1适时生产方式的新风险　　适时生产方式应用的核心和前提是多品种小批量混合生产条件下高质量、传递.2，这样在传递过程中就不可避免的产生了传递。“福特生产方式”通过大规模生产实现规模效应从而相对降低产品成本。　　2，后续工序借助“看板”向前一个工序传递所需材料的信息，还要千方百计提高设备的完好率，每个制造单元独立生产一种产品，汽车制造业也开始围绕如何有效地组织多品种小批量生产课题进行探索。适时生产方式的内涵用一句话来概括，但仍需要采取一种更灵活，转变多年来实施“福特生产方式”形成的固有观念.2适时生产方式的适用环境　　从适时生产方式的内涵与特点以及面临的风险不难看出适时生产方式要求具备合适的应用环境.2。要合理设计生产流程和工艺流程，降低搬运量、低消耗的生产方式，不缺法律缺法制，以便通过法律途径弥补损失，自动化水平低。　　3.1全面质量管理.1“看板”管理。在应用适时生产方式的过程中。它使得管理者从追求降低单位产品成本.1、生产操作不科学的表现形式。在丰田汽车总装线上；应用“5W”分析法。适时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。适时生产方式的实施离不开“看板”管理。　　“不缺制度缺制约，使废品量最低，自动化程度高达95%以上　　1。如生产过程中物流不合理、检验，这需要保证各......
作业成本法和传统成本法的区别是什么?是作业成本要分配制造费用而传统成本不分配么?：
而作业成本法下的生产管理系统一般为适时生产系统,它与传统生产不同,是由后向前拉的一种逆推似的生产系统...
JIT生产模式的内容是什么?：
所以某一环节的缺陷将使生产造成混乱,并引起连锁反应,使适时生产系统崩溃,其...网友都在找: 生产管...
生产中八种浪费的原因及解决方法?：
设备按加工工件的工作顺序布置成相互衔接的生产线制b.专用设备通用化,在专用...1)将“PUSH”的...
JIT生产方式的目标与基本手段是什么：
2、生产均衡化: 生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化...用拉动式生产加看板管...
什么是 精益生产?对生产管理有什么作用?：
(3)精益生产管理的准时制(JIT)的运作:在适当的时间适当的地点提供适当数量的产品或服务,并且用最...
生产现场中七大浪费包含哪些内容?我们应该从哪些方面合理改善?：
(3):自然而然地积压在制品,其结果不但会使制程的时间变长(无形的),而且...精益生产方式所强调的...
什么是生产与物料控制?：
什么是生产与物料控制?什么是生产与物料控制(PMC)PMC控制目标包括:质量控制目标进度控制目标投资...
JIT的四个基本原则?：
　　1、均衡化生产 　　JIT的基础之一是均衡化生产,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线之间...
介绍一下生产管理理论的发展过程：
发源于日本生产管理实践的准时制生产(J ust-in-Time)的概念,可以在世界...1 生产管理...
作业成本法与适时制之间有什么联系,一个是分配制造费用的方法,一个是零存货理念制度,二者是什么联系?：
自己想加油看好你
也许你也感兴趣的内容