现在超市真会做生意！有真相！【叶县吧】_百度贴吧
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七夕还没到呢！个大超市都开始卖起了”杜蕾斯”大家目测有没有？
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我靠带劲爽，肯定要卖
好吧，我承认乐易购有卖
登录百度帐号推荐应用导读：开设超市前，装上管理小超市的软件，通过走访多家超市（包括宏城超市、好又多、新一佳、易初莲花、万佳），记者发现不管是市区还是郊区超市，均逐渐形成一套独有的选址标准，超市选择店址的好与坏，直接决定超市今后的命运之路，传统超市作为传统小商业的代表，而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，大型综合超市营业面积为平方米，超大型综合超市营业面积为平方米及以上，选
开设超市前，经营人需进行小区商圈调查，进行区域人流分析及购买力预测，根据调查所得结果进行商品定位，最后确定门店所需设备和商品种类。一般情况下，门店需要购置165厘米以下高度的货架，方便顾客拿取物品。另外，冰柜、应急灯、POS机、验钞机等也是必备的。
投资则要根据实际经济能力和市场需求设定。20-30平方米便利店需要4-6万元左右。员工配置可视运营情况，其费用应尽量低于门店月租金，而门店的租金必须低于每日的销售额，如此才能保证正常运转。
关于手续和执照问题
第一，租用场地，这肯定是要的啦！
然后拿着你的场地证明或租恁合同（和复印件），和你的身份证（和复印件）到工商部门申请办理个体营业执照。
办好执照再去税务，凭执照副本（和复印件），你的身份证（和复印件），场地证明或租赁合同（和复印件），出租方房东身份证复印件，办理个体税务登记。
接着装修啊，批发货物啊，什么的……等你熟了以后，一些品牌的代理商会找上门来送货。
如果还要搞个电脑收银，那还要买电脑和POS系统，装上管理小超市的软件。一般正规一点的电脑店里都有卖。
想卖生鲜蔬果什么的，还需要通过卫生防疫部门的检查，办个健康证。
通过走访多家超市（包括宏城超市、好又多、新一佳、易初莲花、万佳），记者发现不管是市区还是郊区超市，他们经过多年的经营管理，均逐渐形成一套独有的选址标准，包括城市商业条件和店铺位置条件。超市选择店址的好与坏，直接决定超市今后的命运之路，选择不好影响销售量，导致无利润直至倒闭，例如福特玛丽江花园店由丽字楼商业街搬到渔人码头新址，导致生意冷清最后被查封。一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为平方米；超大型综合超市营业面积为平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高
层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。
选址调查要透彻科学全面超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。敲定店址还要看12项指标初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下：
(1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店；
(2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数；
(3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量；
(4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量；
(5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素；
(6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等；
(7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等；
(8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定；
(9)租金。要分区段设上限租金；
(10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。
(11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定；
(12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常摇动，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址。例如，锦绣香江的宏城超市决定放弃现在的紫荆雅园店址，搬迁到正在热卖的锦绣香江山水园，原因是受到近邻新一佳的强大压力。宏城超市营业面积只有200平方米，而新一佳却有8000多平方米，无论从卖场规模还是商品数量，宏城超市均无法与新一佳相比拟，既然无法与之竞争，不如另选店址寻找自己的生存之路开小型超市要做哪些准备？我原来也曾有过这方面的打算,所以收集了一些相关的信息,以下是在二楼兄弟所提供建议的基础上的补充,希望能够对你有所帮助!开超市分析和投资预算前言：经过探讨，我们在地开办便民超市的意向已经明确。在各位股东的委托下，我整理出的这份数据报告，希望各位股东能凭此决定投资支持。
地区商业市场情况分析
1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。
2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。
3、该地区的人口规模
4、该地区人均收入状况投资效益分析经过上两项的调查，我对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算，现列如下：1、预估营业额预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间，如果你能坚持把毛利降至20％，那么日营业额达到1500元应该不成问题。预估月营业额：1500元30天＝45000元。预估月毛利额：9000元。2、每月费用预估房租：2500元。水电费：500元。人工费：两人，1000元。运输费：200元。税：3025元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。其它办公费：200元。合计：7425元。
我们预估的营业额是最低标准，只要坚持微利销售，每月再配合几次打折促销，相信用不了多久，习惯去大型超市购物的消费者都会被吸引过来；据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，我们会向税务局争取以每月1000元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再降500元。所以，以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，若能参考上几条的意见，我保证每月的纯利在4500元以上，年利润在5.5万元以上。投资预算方案由于超市的规模有限，我们的投资额度也不用太高，具体事项如下：
1、首付房租：三个月租金7500元。
2、装修：门面：三米长的灯箱：500元，防火板：三块540元，钢化玻璃拉门：1000元，门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。卖场地面：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cm60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。墙面：简单刷白，120米大约需要800元（含人工）。窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。卷闸门：门、窗共三帘，约1500元。灯：强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。电路改装：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。其他小物料：大约800元。人工：一组装修队，10天约需3000元。以上装修费用合计：15990元。
3、固定资产立式敞开冰柜：一组约需15000元。冰柜：两个，约3500元。货架：双面四层、长1.2米，400元左右，可摆放25节，共10000元。收款设施：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。合计：30500元。
4、开办费用办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。打价器：一个，500元。收款台、椅：200元。价签、收款纸、账本等办公用品：100元。店员服装：两套，200元。开业宣传费用：500元。饮水机：110元。其它杂费：500元。合计：3610元。
5、经营品种超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类千余种商品：日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。在营业面积和经济实力都有限的情况下，只要我们的经营理念和眼光能盯准消费者的日常实际需求，相信开花必有结果时！
6、铺货款我们考察过一家600平方米的超市，它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30％的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。
总结我们超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。也许这样的效益不太能吸引各位股东的投资兴趣，但我相信，取之于民、服务于民是我们的办店宗旨，而平稳踏实的发展则是我们做事、做人的根本！想开一家200-300平方米的超市，但是发现城市里大小超市太多了，有的生意不错，有的好像就不怎么样。那么，开超市怎样选店址、有什么讲究呢？位置200-300平方米属于便利店形式，适合开在居住小区附近，小区的入住率要在60%以上。如果是自有房产可以降低门店运营中的租金风险。在同街道500米内如果没有同类型店，那么可以有效提升消费几率。如果位置近小区入口或者主干道，则能够增强门店的人流量。前期准备开设超市前，经营人需进行小区商圈调查，进行区域人流分析及购买
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　　■华润万家OLE太古汇店2011年就开业了。新快报记者 王祥/摄 （资料图片）
■新快报讯记者 朱玲
　　近日，新快报记者发现，广州地铁5号线内，华润万家旗下便利店“V&ngo”一口气开了9家。而日前，沃尔玛旗下山姆会员店已对外称将加紧开店步伐，国内已签约7家；百佳旗下精品超市Taste即将开业；另据永旺方面透露，今年开始集团旗下购物中心、专卖店等业态也将陆续进驻。这些都意味着广州零售连锁的竞争正悄然变化。
　　不同业态大力跑马圈地
　　华润万家在不同业态中跑马圈地表现明显，今年来更是加速发展。近日，新快报记者在5号线地铁站内发现，一周之内共有9家V&ngo便利店开业，其拥有者正是零售连锁巨头华润万家。早在2007年，华润万家便在深圳开了第一家V&ngo便利店，此业态与大卖场、生鲜超市、高端超市、购物中心等并存，今年开始在广州扩张起来。
　　V&ngo位于5号线内的9个站点，选址具有优势，紧靠地铁站出闸口，客流量大。“开业一周左右，人流量还不错。”位于5号线鱼珠站出闸口的V&ngo店店员告诉记者。
　　新快报记者走访发现，V&ngo所在的5号线这9个站点内都没有同类便利店，周围有日阅堂、天天洗衣、利口福几个品牌店铺。比较发现，与V&ngo存在竞争可能的只有利口福，但其店内只售卖糕点与饮品，相比之下V&ngo的商品更多样化，食品、日用品等都有，两者差异化明显。正在地铁潭村站V&ngo店内消费的王女士告诉记者，“之前这里没有便利店，现在下了地铁顺路买点零食，很方便。”
　　事实上，华润万家涉足的领域远不止于此。以太古汇为例，里面精品超市Ole’，咖啡连锁太平洋咖啡，药妆连锁VIVO采活，健康产品零售店华润堂，工艺品零售中艺都是其旗下品牌。
　　不惧投入深耕高端市场
　　对各大连锁超市而言，在熟悉的领域细分市场目前看来是风险与成本较低的方式。大卖场业态竞争异常激烈，针对高端市场的精品超市、会员店等业态受到追捧，近两年来众多连锁超市都不忘在高端市场分一杯羹。
　　百佳的高端超市Taste早在2010年就进入广州市场，而位于正佳广场的百佳旗舰店也从去年决定升级为高端超市Taste，消息称今年7月将重新开业。早已在高端市场尝到甜头的华润万家公开宣布，到2016年，拟将旗下的两个精品超市Ole’和BLT扩至80家。
　　而永旺旗下超市业态美思佰乐，目前位于太阳新天地的店是国内首店，该店媒体事务负责人告诉记者，其专注于为广东泛珠三角地区消费者提供服务，计划到2020年实现开店100家的目标。此外，沃尔玛旗下定位高端的仓储式购物俱乐部山姆会员店，近期也对外宣布将加快开店步伐。
　　据了解，定位高端的超市在选址、目标群体、客流量等都比一般超市要求高，因而开拓新业态需要投入更多，但连锁超市仍勇往直前，接二连三发力。据一位熟悉超市业态的人士透露，高端超市之所以突围，是因其提供的商品、服务等不同于大卖场。大卖场毛利率低，商品同质化严重，导致同类竞争陷入价格战怪圈，目前一线城市竞争白热化；精品超市不同，可以做到毛利率高，商品差异化，再加上提供的优质服务，能吸引到固定的消费群体，其实业绩可观。
　　沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员商店首席运营官文安德就在接受媒体采访时表示，会员店在中国区销售良好，而位于广州番禺的店已实现盈利，已在国内签约7家会员店，预计未来两到三年内面世。而美思佰乐媒体事务负责人也透露，目前太阳新天地店日来客数将近5000人，表现一直都在稳步上扬。
　　新店“瘦身”开在社区里
　　虽然连锁超市巨头们仍不停止开店步伐，但新店明显“瘦身”不少，跟原来的大卖场相比，更加注重“小而全”，多数选址于偏离市区中心的社区，更贴近家庭消费者。百佳物业及发展部总监林惠贞曾在花地湾的社区店新开业时介绍，社区店经营面积一般在1000平方米以内，能有效节约人力、租金成本，提高每平方米的使用率。店内商品“摆货量少，补货勤”，以适应消费者的需求。她还提到，未来超市发展将更类似香港方面，逐步减少分租部分，不再延续大卖场的形式，并加快开设社区超市的步伐。
　　而在2010年时，华润万家通过并购方式，已将在广州有107家门店的社区超市宏城超市收入麾下，开始发展社区超市之路。华润万家某区域高级经理也曾公开表示，“大型购物中心是未来的发展趋势，而社区店是另一个发展重点。”
　　特点分析
　　发展成本不低
　　但是一条捷径
　　无论是收购、并购，还是自创一个新品牌，这都意味着成本的投入，资金、人力、时间成本无一例外，是否有足够的资金及人力储备是多元业态发展的关键。每个业态都需要培育期，沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员商店首席运营官文安德曾坦言，每一家会员店的市场培育期都不一样，我们需要打品牌，吸引会员，有的可能需要两到三年，有的甚至需要四年。多元化业态发展时，对于复合型人才的需求会渐趋明显，特别是跨界经营。
　　在擅长且具备足够资源的领域里细分市场，是一条通往多元化业态发展的捷径。以华润万家为例，在超市领域里的业态就细分为，购物中心、高端超市、大卖场、便利超市、生鲜超市、便利店。不同业态对应的消费群体不同，但这些业态都是超市体系，在资源及经验上基本互通；人才储备方面也相应充足，在挑选管理层时能有很多内部选择。
责任编辑：AP011
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在超市里做生意
现看下面几个重点：1：如果超市入口跟出口在不在相同方向 2：你买的东西超市里面销售的对你有
因为所处的地区不同，超市柜台的租赁价格或说入场费不一样，我举我们这里为例（天津），入场费（
现看下面几个重点：1：如果超市入口跟出口在不在相同方向 2：你买的东西超市里面销售的对你有
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想学烹饪，去技校还差不多，如果是其他的，建议你还是别去技校，那东西真是坑人钱的地方，窝就是
1234567891011121314151617181920超市关店开店冰火两重天_网易新闻
超市关店开店冰火两重天
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（原标题：超市关店开店冰火两重天）
2月29日，百佳广州中旅店关闭，该店自日进驻店越秀区中山五路中旅商城以来，已有17年的历史。另外因租约到期，百佳珠江俊园店也将于3月7日结业。广州开业10年的家乐福金沙店则已于2015年最后一天关闭。不过，记者发现，超市巨头们在频频关店的同时也在陆续开店。在新开店计划中，超市巨头转型要么“做大”要么“做小”。
这边厢关店
“十年老店”频频被结业
百佳超市属于香港富豪李嘉诚旗下的零售超市，一向以熟悉华南市场消费著称。然而，百佳近日关店动作频频，不但在成都连关3店，又在2月29日关闭了广州中旅店和在东莞经营了10余年的百佳超市东莞聚福豪苑店，此外其康王路店也于近期关闭，天河区枫叶路的珠江俊园店也将于3月7日结业。
百佳中国区公关负责人接受记者采访时表示，因租金等经营成本较高，百佳需要优化分店选址，这是一个商业决定。百佳将继续着力于南中国区发展，寻找更加合适的位置开店。
记者了解到，如果与10年前的租金水平相比，广州超市租金翻了最低一倍，最高可达三至四倍，以至于一旦租约到期，市中心的大卖场难再招架新租金水平，撤场搬迁与削减面积转型成为应对的常见手法。百佳也终究扛不住升租金的考验。而在广州开业10年的家乐福金沙店则已在2015年最后一天关闭。
事实上，除了百佳，日本品牌永旺今年也宣布关闭了其在山东的两家门店，永旺表示，青岛延吉路店是出于经营战略调整和租约到期作出的关店决定。而从华润万家近期公布的2015年销售业绩及开店情况上也能看出，2015年在新开300家门店的基础上，华润万家各类型门店总共减少了727家，远远高于新开门店数量。
那边厢开店
方向一：“做大” 转型购物中心
虽然关店热潮愈演愈烈，但记者观察到，部分关店的企业也在另外频频在开店。在新开店计划中，超市巨头“做大”转购物中心已成趋势。
2月27日，梦乐城(广东)商业管理有限公司旗下的 “永旺梦乐城广州番禺广场”正式开业。广东永旺也一同开业亮相。作为该购物中心的核心店，永旺番禺广场店是广东永旺首家与梦乐城合作的综合百货超市（GMS）店铺。
记者探营发现,广东永旺可为消费者提供特有的商品和消费体验。硬件方面，除了常规的零售,还设置了特色餐饮区、儿童区、主题专卖店等；软件方面打造了具有日本品质的设施和特色服务,包括母婴室、免费手机充电及WiFi服务、雨伞免费租借服务等。此外，该商城内不仅有正品的日本电饭煲、日韩美妆品牌，还有这两年超级火爆的日本马桶圈。其中，有一些品牌是首次进驻国内商城。
永旺集团负责人表示，此次番禺永旺梦乐城的开业是永旺集团2016年扩张的第一步，花都店将于今年年底迎客。预计到2020年，永旺梦乐城将在中国开设30家购物中心。
此外，沃尔玛近日也公布，2015年，沃尔玛开出23家新店，包括22家大卖场和1家山姆会员商店，新店表现超出预期。2016年将增设30家新店、升级60家现有门店。另外，沃尔玛将于今年在珠海开设首家购物中心“乐世界”，这是沃尔玛在中国自行开发、建设和经营管理的第一座国际水准的社区型购物中心。
专家分析：广东省商业地产投资协会会长黄文杰表示，把超市做大，做成商业综合体的形式是未来超市的一个发展方向。他说，“所谓的做大指的是把超市做成一种商业综合体。让超市商业中心化、综合经营、在超市当中增加体验元素，才能得到1+1大于2的效果。不过，黄文杰也指出，零售巨头经营购物中心是门外汉，加上当前购物中心过多竞争激烈，这都是超市转做购物中心的风险。
方向二：“做小”扎根社区对抗电商
“做小”也是未来超市的另一个发展方向。记者了解到，稳坐超市榜单头把交椅的华润万家今年将目光转向了便利店和社区商业。华润万家认为，未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业。越是在电商浪潮中，小型社区店的地位与作用就将愈加凸显，因此，升级并拓展便利店是华润万家未来布局的重要一步。
据了解，在华润万家去年新开的300家门店中，大卖场只有25家，社区超市乐Express及便利店VANGO发展迅猛。作为华润万家与乐购融合的成果，从2015年4月在深圳开出首家店后，截至目前，乐购Express已相继进驻深圳、广州、杭州、苏州、天津等城市，并将不断向全国重点城市扩张，未来，这种业态将成为华润万家重点发展的主力业态之一。华润万家认为，未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业。而几乎与乐购Express同步，华润万家便利店也在2015年开始了全新的升级。
专家分析：黄文杰表示，“所谓的‘做小’是指贴近社会渠道下沉。也就是说不要将超市集中在商业中心，而是走边缘化路线，把超市开到社区当中去，贴近人们的生活需要。这样的经营成本小，投入小，但是能够对抗电商，电商本来的优势是便捷，而“社区小超”同样便捷。做小是发现新的市场空间，市场潜力。”
本文来源：大洋网-信息时报
责任编辑：黄欢_NN1650
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