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甲方要求施工单位和监理必须每天都加班，周末不休息，节假日不休息
辽宁&10-22 20:09&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(1)
甲方要求施工单位和监理必须每天都加班，周末不休息，节假日不休息。是否违法
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人气：813932你正在使用的浏览器版本过低，将不能正常浏览和使用知乎。不管你在施工单位、监理单位或其他，想转战甲方，；看看这个会令你获益匪浅；豆工说：甲方工程口的工作相对于施工单位是比较稳定；想抛弃专业，又能有时间、有机会提高自己，转战甲方；我在监理公司三年，施工单位三年，之后到的房地产开；做甲方，体会不多，主要是以下这三个大方面：；一、行使好你的建议权；1、作为工程部的人员，不管是经理也好还是现场人员；2、如果是工程部经理，
不管你在施工单位、监理单位或其他，想转战甲方，
看看这个会令你获益匪浅
豆工说：甲方工程口的工作相对于施工单位是比较稳定的，接触的人脉也更广，但需要的综合素质也比较高。在这个前景不明朗的季节，如果你不
想抛弃专业，又能有时间、有机会提高自己，转战甲方是一个不错的选择。
我在监理公司三年，施工单位三年，之后到的房地产开发公司（也就是通俗称的甲方）。
做甲方，体会不多，主要是以下这三个大方面：
一、行使好你的建议权
1、作为工程部的人员，不管是经理也好还是现场人员也好，千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。 千万不要立功心切，用不准确的片面的无依据的信息对老板造成误导，如果因此让他作出错误的决策，后果会很严重。
2、如果是工程部经理，要带领工程预算人员做好成本估算和核算（有些房开公司是独立的成本合约部），并根据工程进度计划表为老板提供资金安排计划。配合好合约部选择参建各方和制订相关合同。
这点很重要，不要因为资金安排不周造成拖欠进度款的事情，这也是很重要的事情。
3、配合好策划部，对实现某种建设效果的施工可行性提供正确的建议。
二、行使好你的决定权
1、设计文件。
这份东西直接决定了项目建设的投资额。其中工程部人员及经理最常遇到的就是设计文件变更，必须把握，动辄增加成本。按道理说，这个应该是甲方设计专业人员的事情，我们公司是由我们硬上的（至于原因你懂得），这么做的好处就是：我在不断的进步。
2、根据自己的经验，对现场非技术性问题进行敲定。 对技术性问题懂得去召集项目建设各方中的技术单位参与解决，根据公司项目开发中确定的原则对争议问题进行拍板。对这一条，不需要很精深的专业知识，但要学会一样技巧，要有较强的理解能力和较强的总结能力和把相关单位的观点进行汇总处理的能力，实际上就是把各方的观点总结一下，选择其中有利的观点。或者是引导参与会议的各方，将分歧最大限度缩小。
需要有处理事务的艺术和足够的胸襟。
3、带领工程部人员编排项目开发计划，确定各阶段的里程碑计划，交由施工单位依此编制详细的施工进度计划。
一般进度都是和销售部门的销售计划协同，开发楼盘就是要卖的，迎合市场很重要。
三、正确行使你的考评权
即是对参建的施工单位、监理公司主要管理人员进行考评，不需要公开，在日常工作中对其进行评价，不称职的撤换。
大棒就在你手中，舞得好你就是说一不二的主儿；舞得不好会反伤自己。 再说一些专业工程师细枝末节的工作技巧
1、施工进度计划与实际施工进度完成情况对比（每月做进度计划及实际完成量横道图，进行对比），工程滞后原因标明 2、电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定，电梯呼叫器及消防报警器位置尺寸确认，电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定应在一层柱施工前必须确认（以电梯厂家提供参数为准，原设计参数会有局部变动，避免浪费资源）。
3、施工塔吊及垂直运输设备基础的标高及水平位置确认（高度以景观设计标高为准，水平位置躲避水电等外网线施工，避免后期清除产生费用）
4、地热混凝土预留厨房及卫生间上下水管线线槽（管线铺设及混凝土施工中距墙20CM内部铺设），便于以后精装修水电管线施工局部变动的要求。
5、地下室中的穿墙套管防水处理，消防水池防水方式，消防立管，设备，设备基础等需要提前完成的土建工程完成时间，其他后期设备安装，调试的时间确认。
6、砌体施工洞口修补加强，杜绝后期装修后产生裂缝。
7、地下室所有设备基础下有回填土的夯实情况应加强，设计中应考虑是否加砼柱，避免设备安装后产生下沉。
8、电梯所有设备（尤其是部分小构件）在施工垂直运输设备拆除前要上到屋顶机房，避免后期人工搬运对楼梯设施造成损坏，在安装调试过程中要求防火门安装完毕，钥匙由电梯安装队伍保管。
9、竣工档案与资料应提前上报，应在验收前1个月收集整理完毕。
10、场地土方平整的标高控制，土方存储量控制（若土质可做后期绿化用土）
11、市政人行步道及绿化铺装以及水强弱电管线施工与暂舍是否冲突（避免暂舍因市政绿化及管线施工而二次搬迁）
12、窗外倒坡2% 窗框内外高差为1~2CM.，确认外窗台有无保温，避免后期窗泄水孔被外窗台保温板堵死。
13、室外水电管井在施工中应标明位置并且随时清理井内垃圾，以免雨污水管线在未交工前因无人管理，雨季雨水带进淤泥而堵塞。
14、一层防潮层（尤其是公建）施工应严格重视，尤其是室外地坪标高高于室内地面标高的，是否应在外墙面、外保温下增设防水层。屋面防水及防水保护层，外墙保温基层抹灰层施工时应着重检查。
15、雨落水管的拉结件，空调冷凝水管及爬梯的锚固点对外墙保温的破坏（打胶、处理）
16、外墙砖勾缝剂选择，粘结剂选择，阳角勾缝，朝天缝封堵材料选择，贴砖及理石干挂需要设计院出大样图（详细到窗上下，梁下，阴阳角材料颜色、材质衔接等），避免后期再改动造成的资源浪费。
17、防盗门，防火门交接，成品保护，后期钥匙保管（施工前应协调好），应有专人后期管理，其中还有塑钢门窗的安装维护，一层阳台或者小院门如有钥匙也要有交接，保管。
18、竣工影像资料（开发区质检站2008年开始要求，档案局存档必要，每层，每工序，开工前准备，同时也留作签证和隐蔽工程记录，施工单位也应要求，避免我单位人员遗漏）。 19、桩基础。打桩队伍是否已确定（东地岩土），需要上报可行性工期安排（其中需考虑不可预料因素：下雨，桩运输时间，桩制作厂家断货等）。
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施工单位在与建设、设计、监理单位及政府部门打交道时也得讲究，你敬我一尺我敬你一丈，有时小不忍则乱大谋；要规矩、讲诚信。下面就说一下施工单位如何同这四个单位配合吧。
与建设单位配合及工作程序
1、与建设单位的施工配合，基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度，尽量把方便让给建设单位，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向建设单位汇报，求得支持与帮助。
2、建设单位与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。施工方积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由建设单位制定总施工进度表，施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。
与监理配合及工作程序
1、与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。
2、考虑不间断施工因素，建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。
3、验收、检查项目，根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。
4、监理部门提出的整改意见及建议一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。
与政府部门配合及工作程序
1、质量监督站、安全监督站、环境保护局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求，一定认真落实，论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时采取有关措施。
2、建议政府有关部门定期对企业的管理、工程质量等进行监督检查，使管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。
３、对社区各种情况多多了解，认真听取社区管理部门反映群众的意见和建议，及时进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，及时进行改正、调整。
与设计单位配合及工作程序
1、施工过程中出现的问题及时向设计单位反映，不隐瞒、不护短，求得设计单位的技术支持，设计中的遗漏及时反馈，为保证工程顺利、安全投入使用共同努力。随时联络，及时掌握工程变更项目，为建设单位减少不必要的浪费。工程的验收、检查提前与设计单位进行预约，以便设计单位提前安排。
2、施工工期紧张，督促设计部门及时处理有关工程中出现的问题，设计变更及时下发，减少不必要的损失，节、假日希望设计单位安排值班人员，以便有问题及时解决。
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