周星驰被曝暴躁众叛亲离 公司高层全是自己家人_影音娱乐_新浪网
周星驰被曝暴躁众叛亲离 公司高层全是自己家人
&&媒体来源：新娱乐在线
贵为票房天王，周星驰屡屡被曝片场耍大牌！
李卉 资料图片
陈国坤 资料图片
　　背叛周星驰，需要理由吗？不需要吗？
　　作为喜剧之王，周星驰在电影事业上一直续写着造星神话。张柏芝、莫文蔚、朱茵、吴孟达、黄圣依、张雨绮等众多艺人都因为出演他的电影一炮走红。但是爱人朱茵现在痛恨他，老搭档王晶、吴孟达、罗家英对他满腹怨言，签约艺人黄圣依公开宣布背叛他……
　　这样的事情并没有结束，日前记者获悉了一个更为惊人的消息，自去年3月起，周星驰旗下的星辉公司艺人大有集体出走的架势，陈国坤、田启文两大星爷御用配角演员已与公司解约，而李卉、浦叶栋、范恬恬、张明明、刘佳杰等新人也离开了公司，背叛了老板周星驰。现在的星辉，外界叫得出名字的艺人仅剩下了林子聪、张雨绮和徐娇。除了艺人解约，星辉内部也是麻烦不断，星爷的两大合作伙伴也选择了辞职离开。
　　一切都指向了周星驰，“长期没有戏上”“公司分红有问题”，一时间在台前风光不限的星爷成了千夫所指。背叛，也唯有背叛，可能是“田启文们”惟一的出路！
　　A独家揭秘
　　1年内7位艺人解约
　　宁单干 别“等死”
　　田启文透露说，这么多艺人离开，主要的原来在于在公司没有什么事干。但田启文的说法看来难免有些“官方”，离开的背后难道就如此简单？一年间7人出走，记者联系到田启文和陈国坤、李卉，三位星爷从前的爱将回忆过往也是“话中有话”。
　　老戏骨田启文，又名田鸡，一向是周星驰电影里的常客，于1996年加入周星驰的星辉海外有限公司，一度成为周星驰星辉公司的负责人之一。作为周星驰身边相伴14年的人，贵为星辉董事，田启文为什么最后也选择离开？“其实很简单，我是2000年跟公司签约，合约8年，去年到期后我没有续约。公司的戏少，他一般3年才拍摄一部电影，我总得发展吧。所以我也开了一家负责影视剧制作的公司，往编剧、监制、导演多方面发展。”田启文透露，《亲爱的》《我的最爱》《绝代双娇》就是他亲自监制的，由他的“脑力工作室”负责承制。春节前来四川峨眉选景的功夫片，也将由他亲自导演，该片其实跟周星驰没有任何关系。
　　在记者面前，田启文否认了跟周星驰不和的说法。尽管接受记者电话采访不愿多谈内情，但田启文最近在博客里却通过《我在“某人”身边的日子》一文发出了这样的感慨―――“很多人认为我很幸运，可以与他共事，可以与他共处，但当中的喜与悲，又岂是外人可以理解”！不过，从前一直维护星爷的田启文还是透露了一些鲜为人知的故事，比如星辉公司曾有位工作五六年的会计，但周星驰居然连对方的名字都叫不出来，他经常想太多别的事，而忽略了身边的人。
　　李卉 回到广州发展更自由
　　“我现在想写本《我把青春献给周星驰》”
　　比起如今嫁入英皇的黄圣依，周星驰在内地签下的第一位“星女郎”李卉就显得星途颇为暗淡。在李卉与星辉签约的8年里，她除了在《少林足球》中踩一下香蕉皮，再没有机会出演周星驰电影。李卉曾笑称：“就像冯小刚写过的一本书叫《我把青春献给你》，我现在也想写一本书叫《我把青春献给周星驰》。”
　　近日，身在广州的李卉在接受记者电话采访时也透露，她是和陈国坤等艺人一起离开星辉公司的，“公司老员工都走得差不多了。我觉得星辉公司是很成熟的电影公司，但不太适合艺人发展的经纪公司，尤其对于签约的内地艺人来说。好的经纪公司会给艺人安排大量的活动、节目，大力推广艺人。但是星辉公司给艺人的机会很少，星爷自己拍摄的戏少，表演机会就很少，很难出彩。”李卉说，她离开周星驰公司后就回到广州发展，这样的生活让她更自由。谈到周星驰，李卉基本上都说好话：“他我还是蛮欣赏的。但是对于我们这些艺人，他也顾及不上。我觉得他是一个艺术家，但不是生意人，炒房除外，做经纪公司，他不会推广自己的艺人。”
　　陈国坤 8年合约到期就走？
　　“他想的东西我们理解不了，他会发脾气”
　　因为貌似周星驰的偶像李小龙，陈国坤在加盟星辉公司后迅速成为了周星驰的爱将之一，《少林足球》《功夫》里都可以见到他的身影，去年他主演的电视剧《李小龙传奇》更是创造了收视奇迹。
　　他为什么会在事业上升时期离开周星驰呢？
　　“其实大家现在还是朋友。他去年在星辉公司的艺人合约到期了，就没有续约。”陈国坤如今的经纪人兼宣传吴先生告诉记者，离开周星驰后，陈国坤也开了自己的影视公司，创办了“诗人会所”，负责制作影视剧。“我现在就在诗人会所帮陈国坤打理经纪事务。”吴先生说，陈国坤今年打算自己制作电影，此外还打算和田启文合作拍摄一部与李小龙有关的电影。
　　谈到周星驰，陈国坤的态度也是感激多于抱怨，在接受采访时他仍表示自己基本上是周星驰一手提拔起来的。“他其实是一个不太爱说话的人。很多人对星爷有点误解。每个人都说星爷很难相处，其实不是，他是一个很好的人。可能他不太会表达自己的情感，而且他想的东西太高，很多他想的东西我们理解不了，然后他才发脾气。不过我对付他还是很有绝招的，因为他也非常喜欢李小龙，所以每次他要发脾气，要骂人，我就装作李小龙的样子，他就不骂了。”
　　搭档分手 他当其他人是狗
　　据说周星驰性格怪僻、脾气暴躁，经常莫名其妙对人大加指责，片场骂人早成了习惯。一部《功夫》，周星驰就得罪两个搭档。一是洪金宝，据说现在只要有人一提周，洪金宝就会大发雷霆：“不可以只当自己是人，其他的都是狗！”第二个得罪的就是老伙计吴孟达，被放了鸽子的吴一怒之下也放言绝不再拍周星驰的戏！遭涮的还不止吴孟达一个，罗家英也称周曾答应在《少林足球》中安排一个角色，后来临时变卦，“他还很抠门。每次有事找我，说是请客，但在埋单时却总说忘带钱包……”
　　老板报料 制片要跪地求他
　　日前，中国星副主席陈岚(向太)接受采访时，毫不留情地揭露了周星驰的“恶行”。“他喜欢在现场指挥导演，随时改内容，要全部人等他，有时又玩失踪。”向太又爆当年王晶用1000万叫周星驰拍10天的戏，但他每天下午3点才到现场，而且全无精神，“要他参加首映，我听说制片要跪地求他才行。”向太还说周为人霸道，曾要求张柏芝剃光头，否则就要求赔350万。
　　B独家调查
　　星辉“内讧”股东出走
　　暴躁抠门得罪朋友
　　关于艺人的纷纷离开，星辉公司总管艺人企宣的魏达深予以了证实，“大家分开了还是好朋友。以后有机会，还会合作。”至于田启文等离开的原因，魏达深没有多说，只说是“合约到期，没有续约”。相比艺人的出逃，星辉内部的地震更是令人揪心，知情者更是寥寥无几。
　　如今的星辉高层全是星爷的家人
　　星爷的公司为什么叫星辉呢？
　　多人以为“星”字说明一切，事实上最初并非周星驰一个人的公司。据记者调查，当初之所以公司取名“星辉”，是因为创办人是周星驰和杨国辉，星辉正是二人的“缩写”。1996年，周星驰和杨国辉正式创办了星辉海外有限公司。在公司构架上，注册股东为周星驰的妹妹周星霞和姐姐周文姬，但真正的大股东是周星驰，而杨国辉只是小股东。此外，周母凌宝儿也是股东之一。
　　从公司的股东构成，不难看出星辉实际上相当于周星驰的家族企业。一开始，周星驰和杨国辉的合作还算愉快，周也十分信任这个合伙人，还让杨国辉在此后的六七年间一直管理着公司的行政和财政运作。然而好景不长，2004年1月，杨国辉宣告有意采取法律行动，追讨一直未收到的《食神》《喜剧之王》《少林足球》的合理的股东分红，两人就此反目成仇。和杨国辉闹翻后，周星驰提拔了田启文出任公司董事。如今的星辉在两大外姓股东相继离开后，高层基本以“星姐”“星妹”“星妈”等亲人为主。但田启文告诉记者，公司大权实际上在周星驰一人手里，公司事务目前都是周星驰亲自打理。
　　关于周星驰的新闻中，除了他那个传说中的“老婆”于文凤外，围绕在他周围的尽是是非。导演杜琪峰说“与周星驰合作拍片可以，但做朋友就没办法”；老搭档罗家英说“周星驰心理变态，越来越不好玩了”；从前的好兄弟吴孟达说“他一向都善变”；梁朝伟的评价是“在周星驰电影里只有一个主角，我只是他的一个工具”……所有人中唯有王晶说的最狠―――“我是真小人，他是伪君子”！早前，与周星驰合作《少林足球》的林小明曾为追讨影片收益与周星驰打官司，林小明也三番五次向媒体表示，金钱不是主因，他针对的完全是周星驰的为人。
　　中学同学揭老底 星爷做人太苛刻
　　周星驰到底是怎样的一个人？
　　周星驰曾透露，自己童年曾经为了买一个玩具机器人，被父母大骂。而周星驰的父母因为个性不合，经常吵架并大打出手，最终离婚。在这种环境下长大的周星驰表面沉闷、木讷，内心敏感。不过对于这段成长期，周星驰却以一个笑星的本色加以修饰，“我父母都是很有艺术细胞的人，他们的一举一动都很有娱乐性，就连打架都很有看头。”
　　周星驰的前女友莫文蔚说他拍戏很认真，但实际上周星驰拍戏之外其实是一个不爱说话的人，且在拍戏时也表现得非常苛刻，并非开心果。
　　李健仁，周星驰的中学同学，同时也是他的合作伙伴。“我和周星驰是同桌，他读书时没我好看。我是运动员，很瘦，所以很多女孩子喜欢我，而周星驰就一个都没有。所以在后来的影片中，他故意要我演丑角，算是报复(笑)。”李健仁透露，周星驰在读书时一点也不搞笑，整天就是模仿李小龙。在《大话西游》里，李健仁曾担任副导演、牛魔王等多重角色。李健仁也承认，周星驰很苛刻。“我很了解他，周星驰认定一件事就要做到最好。那不是一般的认真，拍电影，即使是很小的东西他也可能会要求重拍，可能让一般人无法接受……他有时候太过投入，难免照顾不到所有人的感受。”谈到是否与周星驰闹僵的问题时，李健仁是这样说的，没有再合作并不代表关系不好，他的解释是自己没有档期，“我们是同学，我能理解他，很清楚他的脾气，所以我们之间没有什么大的矛盾。”
　　本版稿件均由本报记者彭志强采写
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[薪酬|高薪]有“股东”感觉的公司高管们
　　传统的整体薪酬通常并不随股东回报而改变，主要原因：现有的财务指标和目标设与股东价值不相关激励体系制定过程掺杂很多人为因素，如“讨价还价”真正重要的并不是薪酬的多少，而是薪酬的组成和成因。――Jenson,Michael,andKevinMurphy"CEOIncentives-It''sNotHowMuchYouPay,ButHow."HarvardBusinessReviewMay-June－53.　　在现代公司制度下，CEO所持股份不应超过公司总股本的1。为此，公司的董事会必须解决好这样一个问题：如何才能创立一种有效的激励制度，使得并不拥有公司股份的管理人员能够为增加公司的股东价值而努力奋斗。　　难道传统的绩效奖励机制就不能解决上述问题吗？首先，让我们分析一下：　　现大多数公司仍然采用传统的年薪制方式，即采用会计利润衡量标准为核心的业绩评价体系对公司高层管理人员的薪酬进行管理。但传统的的年薪制存在着如下的弊端和缺陷：　　1、传统激励制度存在多种弊端，对上封顶，业绩不好时没有有效的惩罚机制；　　2、传统的业绩评价体系以预期业绩目标作为业绩管理和薪酬分配的核心，当业绩水平超过某一点后，被评价人将不能获得额外的奖金，就不再有能够有效激发经营层努力工作的动机；　　3、传统的业绩评价体系削弱了奖金数量的可变性，破坏了经营层和决策层利益的一致性；　　4、传统的业绩评价体系忽视了资金成本，这些标准往往会严重影响公司战略资源配置和决策的正确性；　　5、目标奖金一般根据目标业绩来确定，而目标业绩通常根据预算来制定，由于预算关系到经营层的年度奖金和股东的获利，双方的立场对立导致沟通协调困难的加剧，使得管理成本大幅上升。同时由于经营层和股东的信息不对称也使预算准确性受到严重制约，经营层利用信息上的优势制订有利于自己的业绩目标。　　传统的绩效奖励计划受到了越来越多的批评。由于考虑了资本成本，EVA奖励计划可以实现管理人员和股东之间行为目标取向的一致。以EVA为代表的按价值分配正被现代企业广泛采用。　　EVA的起源（T1）　　EVA的概念最早出现在1989年一篇题为《FinancialIncentivesResolvetheShareholder－ValuePuzzle》的论文中（Finegan1989），但当时并未引起注意。直到1993年9月，Fortune杂志上一篇题为《Yourpaycheckgetsexciting》（Tully，　Shawn1993）的出现才使得人们开始关注EVA。　　从最基本的意义上讲，经济增加值是公司业绩度量指标，与其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本，公式为：　　经济增加值＝税后利润－资金成本系数（使用的全部资金）　　EVA的基本计算公式为：EVA＝NOPAT－C×TC　　其中，NOPAT是税后净经营利润，C是加权资本成本，TC是占用的资本　（包括股权资本和债务资本）。上式中的NOPAT以会计净利润为基础进行调整得到，调整的项目主要包括：商誉摊销、研发费用、递延所得税、先进先出存货利得、折旧、资产租赁等。这种调整的目的在于：消除会计稳健主义对业绩的影响；减少管理当局进行盈余管理的机会；减少会计计量误差影响。　　因此，EVA对平衡管理目标的设定和改进的意义十分巨大，并可以贯穿企业变革的各个环节。　　与传统衡量指标相比，EVA更全面、准确反映企业经营的真正经济效益，通过对EVA的应用，企业可以很好的以价值管理为手段，使整个公司的利益同向化。　　薪酬激励的关键是“不是多少的问题，而是如何激励”，EVA激励体系的目标是引导经理人和员工的正确行为：因此，针对传统业绩评价体系的弊端和缺陷，我们对传统的业绩评价体系进行了改进，采用以预期业绩目标及EVA作为业绩管理为核心的经营激励计划，其具有如下优势：　　1、以EVA做为奖金基数，将EVA与薪酬挂钩，考虑了带来企业利润的所有资金成本，避免了传统会计原则的弊端，赋予经营层与股东一样关注企业成功与失败的心态。将公司的净利润还原为实际获利额，更好地联系激励、成本和风险等要素的奖励激励机制。由于像股东那样回报经营层，从而创造了使经营层更接近于股东的环境，使管理人甚至企业的一般员工开始象企业的股东一样思考。　　2、运用EVA区间把不同业务的风险回报关系进行标准化处理，同时以年度净利润目标完成率及EVA作为考核指标，避免了为增加经营利润而无限制的扩大资本成本额，使公司净利润额合理化，并对不同业务的业绩进行了标准化处理。　　3、EVA激励机制既考虑总体业务绩效又考虑个人表现和贡献，以EVA作为度量的指标，把经营层的目标和公司财富结合起来，不再设置奖金上限，促使经营层不断地改进业绩、成功实施可以使公司财富增值的行动。由于EVA改善了公司的治理结构。通过EVA激励计划建立经营层和股东的利益纽带，使经营层和股东二者关系进一步合理协调，这样的运营机制使经营层、股东保持同一立场，从而思维、行动和利益一致，增强了委托者和代理者的信任关系，真正协调经营层与股东的关系。　　4、分期支付奖金方式（以三年为一个周期），激励经营层从公司的长期发展来规划企业的发展计划，避免即期支付引发的经营者行为短期化倾向。另外，EVA奖金激励机制创造一个模拟的股东奖励模式，超出目标的奖励部分，一部分当年即发放给管理者、员工，一部分放入企业奖金库以后发放。在奖金库制度下，一部分额外的奖金将被保存起来，以备以后业绩下降时补偿损失，从而防止经营层为了短期目标而牺牲长期目标的企图，同时激励经营层增加工作时间，减少企业不景气时的损失。　　那么，如何通过建立和完善基于EVA的年薪制度，使得在正确评价企业经营者业绩的基础上，设计出既能够防止行为短期化，又有助于实现长期价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束经营者者，降低委托代理成本和提高经济运行效率呢？我们的进行以下的模拟设计，进行说明：　　一、公式　　EVA的计算公式为：EP＝NOPAT－TC×C　　其中：　　1、NOPAT（税后净经营利润）计算具体公式　　NOPAT＝　主营业务收入－销售折扣和折让－主营业务税金及附加－主营业务成本＋其它业务利润－管理费用－营业费用－财务费用＋各项债务的利息费用＋当年各项准备的增加数－当年各项准备冲销数＋本年已计入管理费用的研发费用－本年应分摊的研发费用＋本年商誉摊销额＋投资收益－EP所得税调整　　其中：　　EP所得税调整＝　利润表上的所得税＋税率×（各项债务的利息费用＋当年各项准备的增加数－当年各项准备冲销数＋本年已计入管理费用的研发费用－本年应分摊的研发费用＋本年的商誉摊销额＋营业外支出－营业外收入－补贴收入）　　2、TC（资本占用）计算具体公式　　资本占用＝债务资本＋股本资本－在建工程　　其中：　　债务资本＝　所有计息负债＝短期借款＋一年内到期长期借款＋长期负债合计　　股本资本＝　全部股东权益＋递延税项贷方余额（借方余额则为负值）＋各种准备金（坏帐准备、存货跌价准备等）＋累计商誉摊销＋研究发展费用的资本化金额　　说明：　　TC（资本占用）是指所有投资者投入公司经营的全部资金的帐面价值，包括债务资本和股本资本。其中，债务资本是指所有计息负债，如短期和长期借款，不包括短期免息负债，如应付帐款、应付工资等。股本资本为全部的所有者权益。　　3、C（加权资本成本率）计算具体公式　　加权平均资本成本率＝　外部债务资本利息率×（1－所得税税率）×（外部债务资本÷资本占用）＋内部债务资本利率×（内部债务资本÷资本占用）＋股本资本成本率×（股本资本÷资本占用）　　其中：　　（1）股本资本成本率＝　无风险收益率＋BETA系数×市场风险溢价　　之中：　　n　　BETA系数＝　∑（公司股票收益率÷同期股票市场指数收益率）　　i＝1　　n　　而：　　公司股票收益率＝（股息＋卖出价格－买进价格）÷买进价格　　市场风险溢价＝　中国股市年平均收益－国债年平均收益　　n　　（2）内部债务资本利率＝　LA×（1＋∑RC）　　i＝1　　之中：　　LA（LeadingRate）为：公司公示的年度内一年期流动资金内部贷款利率　　RC（RedressalRatio）为：影响要素调整系数　　影响要素　　（Xi）　核定标准　标准数值　　行业特点单位项目资金占用量较高　在LA的基础上下调　　　　　　单位项目资金占用量偏低　在LA的基础上上调　　　　　　资金使用周期　资金使用周期在3个月以上　在LA的基础上上调　　　　　　资金使用周期在6个月以上　在LA的基础上上调　　　　　　内部资金所有量　在公司资金量富余情况下拆借　在LA的基础上下调　　　　　　在公司资金量短缺情况下拆借　在LA的基础上上调　　　　　　4、其他相关数据计算依据　　（1）无风险收益率计算以上海证券交易所交易的当年最长期的国债年收益率为准。　　（2）BETA系数计算，以公司股票收益率对同期股票市场指数（上证综指）的收益率回归计算为准。　　（3）市场风险溢价反映整个证券市场相对于无风险收益率的溢价，以我国目前规定的市场风险溢价定4为准。　　（4）外部债务资本利息率计算，用中国人民银行公布的一年期流动资金贷款利率作为税前单位债务资本成本，并根据央行每年调息情况加权平均为准。　　（5）LA（内部贷款利率）计算，根据公司财务部现有资金量为基础，以财务部定期公示的内部贷款利率为标准，以子（分）公司资金具体使用周期加权平均值为准。　　5、参考资料　　1、截止至2007年9月，央行共进行了5次加息，每次加息后的一年期贷款利率情况如下：　　加息日期07-3-7-7-7-9-15　　贷款利率（）　6.396.576.847.027.29　　2、截止至2007年9月，上海证券交易所交易的年度最长期的国债年收益率为4.57。　　二、演示　　（一）假设A公司：　　1、年度净利润：目标为3347万元，完成净利润2800万元；　　2、银行贷款：9月份使用银行贷款3000万元，利息218万元，银行贷款利率如下：　　月份　1月　2月　3月　4月　5月　6月　7月　8月　9月　10月　11月　12月　　利率　6.126.126.396.396.576.576.847.027.297.297.477.47　　3、内部存款利率：公司财务部根据央行存款利率确认内部存款利率8;　　4、内部调拔资金：公司财务部根据央行贷款利率、贷款手续费、资金量等确认内部贷款利率：（此部分根据各公司情况，自行定义）　　月份　1月　2月　3月　4月　5月　6月　7月　8月　9月　10月　11月　12月　　内部利率（）　15.15.16.16.　　子（分）公司年度内资金拆借情况如下：　　月份　1月　2月　3月　4月　5月　6月　7月　8月　9月　10月　11月　12月　　上拆（万元）　　3000　　　　　下拆（万元）　2000　　　　　5、研发费用：年度研发费用50万元，年度摊销10万元；　　6、准备金：各项准备金500万元；　　7、所得税：年度已缴纳所得税1379万元；　　8、总部确定相关比例：　　（1）内部贷款调整系数：RC＝15　　（2）奖金提取比例：N＝5　　（3）奖金支付比例：M　　年度第一年　第二年　第三年　　M1　M2　M3　　奖金支付比例（）　50　30　20　　（二）计算：　　1、确认该公司是否可享受奖励计划：　　（1）年度净利润目标完成率＝＝84　　（2）年度净利润目标完成率大于70，可进行奖金计算　　2、计算EP（EVA）：　　（1）NOPAT计算：　　债务利息＝银行贷款利息＋内部贷款利息－内部贷款获息　　＝329＋（％÷360×90＋％÷360×90＋％÷360×60）－（3000×8％÷360×90）　　＝451.93万元　　EP所得税调整＝已缴纳所得税＋33％×（债务利息－各项准备金＋研发费用－研发费用年度摊销）　　＝1379＋33％×（451.93－500＋50－10）　　＝1376.34万元　　NOPAT＝年度税前净利润－各项准备金＋债务利息＋研发费用－研发费用年度摊销－EP所得税调整　　＝（）－500＋451.93＋50－10－1376.34　　＝2794.59万元　　（2）TC计算　　债务成本＝短期借款＋一年内长期借款　　＝（＋1000）＋5000　　＝10000万元　　股本成本＝股东权益＋各项准备金＋研发费用　　＝0＋500＋50　　＝550万元　　TC＝债务成本＋股本成本　　＝1　　＝10550万元　　（3）C计算　　n＝12　　银行贷款利率＝∑Xi　　i＝1　　＝（6.12＋6.12＋6.39＋6.39＋6.57＋6.57＋6.84＋7.02＋7.29＋7.29＋7.47＋7.47）÷12　　＝6.80　　LA＝［（15.32＋15.32＋15.58）÷3＋（15.77＋16.04＋16.22）÷3＋（16.49＋16.67）÷2］÷3　　＝15.67　　内部贷款利率＝LA×（1＋∑RC）　　＝15.67×（1＋15）　　＝18.02　　C＝银行贷款利率×（1－所得税税率）×（银行贷款÷资本占用）＋内部贷款利率×（内部调拔÷资本占用）＋股本资本成本率×（股本资本÷资本占用）　　＝6.80×（1－33％）×（）＋18.02×（）＋0×（550÷10550）　　＝10.70　　（4）EP计算　　EP＝NOPAT－TC×C　　＝550×10.70　　＝1665.74万元　　3、计算TP（奖金总额）：　　TP＝EP×N　　＝　　＝83.29万元　　4、计算TD（奖金支付额）　　n＝3　　TD＝∑TPi×Mi　　i＝1　　＝　83.29×50　　＝41.65万元　　经上述计算，A公司总经理年度奖金支付总额为41.65万元。　　正是因为相对基于KPI或者MBO等传统的激励方式来说，基于EVA的激励机制能更全面、有效地激励企业经营者甚至普通员工，所以，近年来一些采用先进管理模式的企业都陆续开始采用这种激励方式，但是作为企业的人力资源管理者，一定要根据企业的实际状况和企业特点确定适合本企业的激励模式，千万不可一味追求新技术，新模式，结果本末倒置，任何形式的激励都是为了同样的目标即配合企业的战略提高企业生产力及企业在市场中的竞争力。（完）　　作者简介：　　郭志刚先生，国内著名人力资源专家，高级经济师、澳门大学MBA。先后任职于日本理光、搜狐（）、美国VianetWorks、日本AKAI等跨国上市公司担任高管职位；现就职于ITS（中国）有限公司，担任运营副总裁，主管公司运营、人力资源、财务、战略投资等工作。　　郭志刚先生擅长企业内控管理、风险管理、绩效管理体系、薪酬激励体系、人力资源规划、任职资格与职业化体系、管控模式与组织设计等工作，同时，对企业的流程建设和内控体系建设等项目也有丰富的经验和实力；并以其专业的知识和丰富的管理经验，被外企服务总公司聘请为人力资源顾问和经营管理顾问，为其管理和服务的企业提开展人力资源课程和企业内控管理咨询等工作，服务过的著名企业有：蒙牛、TCL、格兰仕、苏宁电器、东易日盛等大型企业。
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京公网安备号最强无敌败家系统,正文 第183章 我宣布，公司就地解散（一更）手打版-新思路中文网
正文 第183章 我宣布，公司就地解散（一更）
&&&&整个会议室死一般的静。.org&&&&一双双震惊好奇诧异的目光齐齐看了过去。&&&&谁也不认识突然出现在会议室的年轻人。&&&&每个人脑子里都在猜疑。&&&&“这个人是谁啊。”&&&&“不认识呢，好像不是咱们公司的股东吧。”&&&&“难不成是公司的某个艺人？”&&&&“看起来不太像哦。”&&&&“这么年轻就那么有钱么，他好像说以每股一百块收购十万份股权？那不得一千万么。”&&&&“这么财大气粗么，我手里有三十万份股权，岂不是卖了能赚到三千万？”&&&&在场的许多高层股东开始琢磨起手里面有多少份股权，他们很懊悔当初没能多弄公司的股权，搞的现在名义上是星娱乐有限公司的股东，实际上股份占有比根本没多少。&&&&王俊杰皱眉看了过去，仔细打量着张烨，他非常的不爽，冲外面喊道：“保安呢，赶紧把这个人赶出去。”&&&&张大和唐嫣进来了，唐霸天和丁磊也进来了。&&&&张烨笑了笑，“不必了，那些保安全都倒地不起了呢。”&&&&王俊杰嘴角抽搐了一下，气的直接站了起来，指着张烨鼻子骂道：“卧槽！你呀谁啊，敢跑到我们公司会议室闹事，信不信我打妖妖灵抓了你！”&&&&张烨没理王俊杰，反而看向了那个高层，“怎么样，每股一百块收购你手里的十万份股权，应该很划算吧。”&&&&那个高层心动了，说实在话，他虽然有十万份股权，可是屁毛用没有，公司都是王俊杰一个人说了算，他也就是挂了股东的名字而已，同时年底分红根本也就几万块，就这钱过年差喝西北风了。&&&&低头沉思了足足一分钟，那个高层终于下定了决心，一拳打在桌子上道：“好，我不管你是谁，你开的价格很让我满意，所以我决定答应把手里的十万份股权全部卖给你。”&&&&张烨笑了，很爽快的写好了一千万的支票放在了桌子上，“这里是一千万支票，拿了支票去跟我的助理签订股份转让协议。”&&&&那个高层愣了愣，根本没料到张烨这么爽快，头走过去看了好几遍支票，被那一连串的零给惊得咽了咽唾沫，然后走到了唐嫣身边签订股权转让协议了。&&&&就这样，张烨成了星娱乐有限公司的一名股东。&&&&在场的所有人惊呆了。&&&&每人开口说话，但每个人嘴巴都能塞得进一颗咸鸭蛋。&&&&面对会议室里众人的诧异眼神，张烨很随意的坐在了刚才那个高层的位置，右手手指敲着桌面，淡淡道：“怎么，你们其他人不考虑一下么。”&&&&所有的高层你瞧瞧我，我看看你，一些手握公司股权却没实权的股东心动了。&&&&王俊杰愤怒道：“小子你到底是谁啊，什么意思啊，来到我的公司明目张胆的收购我公司股东的股权，你到底是谁啊。”&&&&张烨淡笑道：“哦，我叫张烨，也许你听过我这个名字。”&&&&“张烨？”王俊杰两眼瞪得浑圆，喉咙里像是噎了什么似地，指着张烨半天才开口道：“你，你就是圈内疯传的那个败家子张烨！”&&&&张烨打了个响指，“恭喜你答对了，可惜没有奖励。”&&&&张烨环视一周，看了一圈所有星娱乐有限公司的股东，提醒道：“我只给你们三分钟的考虑时间，过了这个时间你们就算是求着我买你们手里的股权我也不会买了。”&&&&这话一出，一帮星娱乐有限公司的股东争先恐后起来。&&&&“我卖！我手里还有三十万份股权呢！”&&&&“我也卖！老子早就受够了！不卖等着干什么！”&&&&“每股一百块啊，这可是天上掉馅饼了！”&&&&“卖！凭什么不卖！”&&&&“算我一个！”&&&&“我也卖了！”&&&&除了王俊杰之外，其他原本还稳坐的股东们，全都骚乱了起来，站起来纷纷跟张烨报出了还有多少份股权。&&&&整个会议室跟菜市场似地。&&&&张烨笑道：“嘿，您还有三十万份股权是吧，这是三千万支票，拿好不送，旁边签订股权转让合同。”&&&&“咦，您只有五万份股权啊，有少哦，不过没关系我照收不误，拿好，这是你的支票。”&&&&“来，这是您的一千万支票。”&&&&“您的两千万支票。”&&&&“嚯，您的股权有多啊，拿好，这是五千万支票。”&&&&足足忙活了十分钟，张烨已经把除了王俊杰之外的星娱乐有限公司所有的股东股权收购了，总共花掉了1o亿多一。&&&&目前，星娱乐有限公司除了王俊杰之外，张烨就是最大的股东了。&&&&可以说星娱乐有限公司目前只有两个股东。&&&&一个是王俊杰，一个是张烨。&&&&看到张烨随随便便花出去了十个亿，王俊杰不淡定了，“卧槽！张烨我跟你有仇啊，你居然来搞我！”&&&&张烨笑了笑，“王俊杰王总是吧，刚才我在会议室外面听到你好像也喜欢沈若熙是吧。”&&&&王俊杰道：“咋地，我喜不喜欢沈若熙跟你有毛关系，别以为你收购了其他人的股权就能在公司里面说了算，我还是公司最大的股东呢。”&&&&张烨嘴角含笑，很随意的扔给王俊杰一根高斯巴古巴雪茄，自己上一根先抽了一口，“哦，很不好意思，我也喜欢沈若熙，所以我希望你打消这个念头。”&&&&王俊杰不乐意了，“草！张烨你是沙比么，我凭什么要听你的，我就喜欢沈若熙了怎么滴吧。”&&&&张烨呵呵道：“那不好意思了，我只能收购你手中的股权了，开个价吧，是以每股一千块还是一万块，亦或者是十万块每股，还是说我直接给你一张支票，你想填多少数就填多少数。”&&&&咕咚！&&&&王俊杰深深地咽了口唾沫，他从内心深处被劈的外焦里嫩，这尼玛是打算用钱开始砸了呗。&&&&即便王俊杰是一个富二代，可他身价也不过1o多个亿，也就仗着有星娱乐有限公司，可现在他现跟张烨没办法比，他是在赚钱，人家分明是在败家。&&&&而且这败家的力度也太牛叉了。&&&&前后十分钟就花掉了1o亿，看的王俊杰心里直滴血。&&&&卧槽！&&&&卧槽！卧槽！&&&&卧槽！卧槽！卧槽！&&&&有钱真特么好啊！&&&&王俊杰自肺腑的感慨。&&&&其他拿了支票签完股权转让的股东们，乐得屁颠屁颠的站在会议室角落，看着王俊杰那张比吃了屎还要难看的连，心里别提有多高兴了。&&&&唐霸天站在一旁一直挂着笑。&&&&丁磊算是见识到了张烨的厉害，也庆幸张烨这招没用到他的身上，不然这招直接架空星娱乐有限公司的招数放在网易游戏公司上，恐怕丁磊都要跪地上求爷爷告奶奶让张烨网开一面了。&&&&王俊杰还沉得住起，可他看到摆在面前桌子上的支票本，心里面也十分的不淡定，也在挣扎着。&&&&他久久没有动作。&&&&张烨一直等着，足足等了五分钟，提醒道：“王俊杰，我不得不提醒你一句，识时务者为俊杰，你这个名字起的还算可以，有一你可能还不知道，我也喜欢沈若熙，而且我愿意为了沈若熙付出我全部的身家，至于我的身家是多少，你可以随便开个价，我相信都能够满足你的。”&&&&王俊杰似乎沉不住气了，疑惑道：“你确定？”&&&&见王俊杰终于开了口，丁磊和唐霸天相视一眼笑了。&&&&张烨头道：“没错，随便你填，前提是把你的全部股权都转给我，从此以后星娱乐有限公司跟你没有半毛钱关系了。”&&&&王俊杰眯了眯眼，咬牙狠心道：“好，这可是你说的，我写多了就不要怪我了。”&&&&唐嫣把股权转让合同交给王俊杰。&&&&王俊杰签完，然后迅在支票本上写了一串零，写完之后他出了冷嘲的笑：“张烨啊张烨，恐怕你想不到我在支票本上写了oo亿这个数字吧。”&&&&oo亿？&&&&在场的前星娱乐有限公司的股东瞪大了眼珠子，纷纷表示王俊杰人渣畜生，猪狗不如，这尼玛不是趁火打劫么。&&&&oo亿都可以重新运作一家公司了，更何况星娱乐有限公司最多价值oo亿吧。&&&&没人会想到王俊杰居然以oo亿的价格，直接把星娱乐有限公司剩余的所有股份卖给了张烨。&&&&啪啪啪！！！&&&&唐霸天带头鼓起了掌：“张老弟恭喜你如愿以偿。”&&&&丁磊恭贺道：“少爷，现在星娱乐有限公司算是咱们的了吧。”&&&&唐嫣笑道：“恭喜少爷。”&&&&张大道：“恭喜少爷。”&&&&张烨摆摆手，淡淡一笑道：“王俊杰你可能不知道，我这个人看着跟普通人没什么两样，但有一又跟普通人不一样，那就是特有钱，而且是那种特能败家的那种，oo亿是吧，我现在就可以直接转账给你。”&&&&什么！&&&&王俊杰傻眼了，他怎么也没料到张烨会笑的坦然自若，本以为张烨会哭天抹泪，可人家倒好，根本没当回事。&&&&末了，王俊杰醒悟过来，不是人家不当回事，而是人家早就星娱乐有限公司看做是自己的了。&&&&最重要的一他才明白，人家就不缺钱，还特能败家的那种，花个oo多亿还不跟花oo块似地。&&&&收购跟玩似地。&&&&想到这里，王俊杰不由露出了苦涩的笑，拿起支票很是落寞的选择了离开。&&&&反正他跟星娱乐有限公司已经没有任何关系了。&&&&王俊杰刚走出会议室，听到了一句让他直接喷出一口老血的命令。&&&&会议室内，一众前星娱乐有限公司的股东全体震惊。&&&&唐霸天、丁磊直翻白眼。&&&&只听闻张烨幽幽道：“我宣布，从现在起，星娱乐有限公司就地解散，所有公司人员合并成为银河若熙娱乐有限公司的新员工。”&&&&王俊杰怒骂道：“张烨我曹你姥姥！老子的心血就因为你这么一句话就彻底玩完了啊！”&&&&(本章完)&&&&新思路中文网 ,首发手打文字版。新域名新起点！更新更快，所有小说电子书格式免费下载。
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