融资发布丨健身课程和健身房预订服务提供商 ClassPass 获淡马锡领投 7000 万美元 C 轮融资
摘要：全美健身领域里的领导者。
图片来自 ClassPass 网站编者按：全美健身领域里的领导者。据外媒消息，（微信：wechuangye）了解到，总部位于美国纽约的健身课程及健身房预订服务提供商 ClassPass 宣布获得了一笔 7000 万美元的 Ｃ轮融资，领投方是新加坡知名风投淡马锡，参投方包括谷歌风投、Acequia Capital、CRV、General Catalyst、M13以及 Thrive。据悉，该公司目前的融资总金额已经超过了 1.5 亿美元。鸵鸟创投媒体（微信：wechuangye）还了解到，在过去的一年时间里，ClassPass 公司用户量已经扩大了一倍，目前达到了 3500 万。现在，该公司正在重新设计健身商业模式，用户只需按月支付 99 美元的服务订购费，就能够获得数百个精品健身课程和健身房空闲时间。此外，ClassPass 还推出了移动 App，让用户更加便利地搜索、预订健身课程。目前，该公司旗下拥有超过 2000 多家健身馆网络，已经成为了全美健身领域里的领导者。&本文作者：求报道、投融资对接、商务合作 请添加微信：tuoniao02声明：鸵鸟创投媒体所有发布内容均为原创或授权发布，如需转载，请务必注明文章作者以及来源：鸵鸟创投媒体（微信：wechuangye），任何不尊重原创的行为鸵鸟创投媒体都将进行责任追究！
我还没有学会写个人说明！
Copyright @ 鸵鸟电台 - 上海以北科技有限公司 沪ICP备号-1高端健身订阅服务Classpass的“学习型创业”之路
试想下每月只需99美元便可在20个城市2000多个不同的工作室和高端健身房参加无限的健身课程。这个想法在Classpass已经实现了。Classpass是一个什么样的公司呢？又是如何发展成现在这个规模的呢？本文通过其创始人，讲述了一家创业公司的不断学习、成长的过程。
猎云网2月2日报道
(编译: Lindsey)
猎云网注：试想下每月只需99美元便可在20个城市2000多个不同的工作室和高端健身房参加无限的健身课程。这个想法在Classpass已经实现了。Classpass是一个什么样的公司呢？又是如何发展成现在这个规模的呢？本文通过其创始人，讲述了一家创业公司的不断学习、成长的过程。
Classpass是一家坐落在纽约能在2000多个不同的工作室和高端健身房提供无限健身课程的公司，而想要获得这些你只需每个月支付99美元的会费。Classpass已经结束了由General Catalyst和Thrive Capital两家投行进行的并且还有天使投资人和之前投资商参与的4000万美元的B轮融资。
Classpass凭借在刚过去的三个月得到的1200 万美元的 A 轮融资在这段时间内成功把市场从七个扩展成二十个。2014年九月Classpass的平台就得到总共50万的预定。现如今这个数字这个数字达到了1500万并且不断加快在增长。
但是就创始人PayalKadakia和Classpass而言，Classpass的发展也并不是看起来那样一帆风顺。
我还依稀记得见到PayalKadakia的第一天，那是2012年她正在TechStars做简报。PayalKadakia娇小而安静，而Classpass的联合创始人SanjivSanghavi也一样安静，但她却一点也不胆怯。那时候的网站名为Classtivity，仅仅是一个聚集健身课程的搜索工具。但当PayalKadakia解释她紧紧追寻舞蹈的决心时我们有了共鸣。
她看起来非常坚信这个会奏效，并且我也相信她。
回到2015年的一月，当我踏进坐落在靠近麦迪逊广场公园的Classpass时，显然我已经不知道要先找谁了。在我面前至少有25个人挤在这小小的空间中，两到三个人围着一张桌子，其他人聚集在沙发上，还有一些人弯着腰在其他人的电脑上看着图表或邮件或是设计标准。他们中的一些人在讲电话。这里很喧闹。在我们采访的那天纽约的气温到了33度并且还在下着雨，而我早已大汗淋漓。不知所措的我只想大声叫出PayalKadakia的名字。
“Payal!”我想用超过这拥挤空间的所有声音的音量大喊，“Payal! 你在这吗？”
正当我准备大喊的时候，Payal穿过转椅和邮差包热情地欢迎我。
“我们马上就要搬到别的地方去了”她说道：“这里有35个雇员，16个在街对面，20个在附近。”
我们向后走到了一间奇妙又宽敞的会议室（我深信外面有些额外的雇员在这工作）然后坐下。我们谈到了资金流动，我试图快速计算Classpass的增长率，定价，潜在收入，时间就在A轮1200万美元融资和B轮4000万美元融资之间。
“你还在七个城市吗？”我问道。
“二十个！”她大声地说道，对我微笑着好像她自己都不能相信这一切。我觉得不可思议，在四个月扩张了十三个城市。
PayalKadakia是第一代出生在美国的印度人的后裔，她的父母都是从印度移民而来。她在2005年毕业于波士顿的麻省理工学院，随后便在Bain公司担任顾问一职。从麻省理工到Bain（可能更早），Payal一直在跳舞。她在大学时期创立了印度舞蹈团（至今依然活跃），紧接着他开始为一家名为Bollywood Axion的公司跳舞。
“那时我的生活就是工作和跳舞”她说道。但是在过了三年这种两点一线的生活后她开始有点挣扎。“当我想跳舞的时候我感到糟糕和内疚，就像我花时间和力气在我不该做的事情上一样。但跳舞让我又感到快乐。”
她有了一个选择：她可以在继续留在Bain，或者去完成她的MBA学位，又或者她可以做些事情让她能够继续选择跳舞。“我不想只做一件事情，”她解释道。
她决定离开Bain加入华纳音乐集团，她形容华纳给的是一个合伙人的职位并且她有机会继续跳舞。她成立了一个她自己的现代印度舞的公司名为Sa。尽管Sa很成功Payal在华纳音乐也很顺利，她始终对于自己不能把精力集中起来感到无力。
在2009年的夏天，她试图得到印度美国艺术节中印度舞的负责人的注意，以希望能给Sa舞蹈公司在这次艺术节上占有一席之地，而这个艺术节通常把焦点放在更传统的舞蹈形式上。让人欣慰的是，Sa的首秀不但非常成功，还以登上《纽约时报》艺术版封面画下完美句点。
“当我知道那事的时候，”Payal回忆到。“那时我正在复习准备GMAT考试，就在我看到《纽约时报》的那篇报道后我立马冲进我的房间扔掉了GAMT的书。“
Payal接下来一年在华纳建立了一个和表演者沟通的网络，并且和Spotify等公司建立了合作关系，与此同时她还维持着她在Bain数年积累的人脉。她也把焦点放在发展Sa成为一个舞蹈公司，不仅让她自己的表演登上舞台也帮助其他的艺术家和她的朋友们的表演进入大众视野。
在距离她在印度美国艺术节上轰动性的表演一年后，Payal飞到旧金山参加一个朋友的生日派对。在硅谷到处是有孕育着各种想法并有共同目标瓦解这个产业的人们，Payal因此受到了启发。她决定她可以继续做那件事。
“我认为，‘我有想法，我也很有创造力。’我只是不明白当我已经知道自己能接受挑战的时候为什么还要把自己对号入座的归类到商业世界或者待在美国公司，”她告诉我，对于这个四年多前的想法依然兴奋不已。她花费了两周的时间，就提出一个喜欢的想法，在接下来的两天她便有了个计划。
在她回来的那个周二，她花了一早上的时间寻找一个当天晚些时候就能参加的舞蹈班。经过一番上网搜索，她什么都没找到，然后意识到还没有一个能找到附近课程的集中资源。Classtivity便因此诞生了。
“事实上，”她忽然打断了自己，“Classtivity那时还叫DabbleNYC。”在同信任的良师益友交谈后，Payal在几天之内有了一个商业计划并准备迎接人生中的一次巨变。“事实上是我的母亲告诉我让我放弃华纳的工作。她看到了Sa发生的一切并希望我能坚持做下去。”
在2011年一月，几乎恰好是在这次特别访谈的四年前，Payal给她在华纳音乐的合伙人寄出了一封告别信。在这封信中，她和迅速给出回应并请她去他办公室的时任华纳音乐副首席战略官的Michael Fleisher谈论了继续推动她的计划的想法。Michael Fleisher最终成了她的第一位投资者，并把她引荐给David Tisch，他最终成了让Classtivity成功加入TechStars孵化项目的推动者。那时我正打算第一次见她。在Payal看来，上帝“关了一扇门就会开更多的窗。”
Payal和她的合伙人SanjivSanghavi在接下来的一年不断测试Classtivity为加入TechStars做准备。
“第一年我们的工作方向可能很多都不……”她停顿了一下，看起来似乎很感谢这些错误。“那时我们做的……”她又停顿了一下。“这是我们的孵化项目逐步推进的时期，”她说道，正如她发现的一样。“我们见了很多工作室并且编写了一个详细的数据库。”
Classtivity是一个非常好的想法的副产品，沉闷的数据聚集和输出，搜索形式的技术相当困难。用户注册后可以用多种条件（时间，日期，价格，地点等等）搜索任何类型的健身课程，并且就能在Classtivity上预定。
“我当初的设想是人们已经下定决心要参加一个健身课程，”Payal说道。“因为我就是这样的人。我早已做好准备出门参加课程。我需要的只是一个搜索课程的工具。但是似乎人们需要的比这更多，那就是健身房会员出现的原因。”
Classtivity持续提供无数健身课程的搜索同时在2012年三月加入TechStars课程，计划在2012年六月毕业并开始进入公众视野。
“两年间那版网站的预定人数还不到100人，”她说道，看起来似乎对错误中学到的一切很自豪。
我想起了我第一次见她，回想到她的坚定和我的承诺。
Payal描述了六月在TechStars的试水同时等待更多的预定。然而预定没有增加。在九月他们雇佣Mary Biggins来帮助开拓市场。到十月他们开改变用户界面。
“我们移动了按钮，把颜色放在一起，然后我们认为应该进行一些市场营销，”她说道，几乎都要嘲笑她自己。“我们试图把这次活动做成‘买一送一’的形式然后我们准备先推出一些免费课程……始终没有放弃。”
直到Classpass今天的成功后，很容易笑着聆听Payal回忆她人生中可能最艰难的几个月。办公室喧闹的声音把我的注意力引到角落，我试想有三条不同的路都可以指向成功，而过去的两年却毫无进展。
不管在那时亦或是现在我都没有从她脸上看到恐惧，她同样也没有。“经历了这些我从未记得害怕过，我也从没想过我会花光所有钱，”Payal说道。“失败不是一个选择。”
2012年的冬天是一个寒冬，但Payal想到了一个有关通行证（Passport）项目的想法，这可以让人们每月或每周购买一定数量的课程促使他们定期去健身房和工作室。最终结果背离了Payal的想法，因为唯一决定你健身习惯的不是你买的大量课程而是你自己。然而，她认为发放第一批免费的通行证至少可以促使人们使用这个平台，她的团队也认为这批通行证会吸引一批专注积极又忠诚的客户。
（天下没有免费的）午餐
而工作室方面也相信这个通行证项目。许多使用这个平台的健身房和工作室免费提供首批课程，此举为Classpass带来了惊人的利润。
“最终健身课程以成为Groupon一员告终，”Payal笑着说道。“我们并没有见到我们所期待的忠实客户，这个项目可以运行地很好确不是长久之计。”
随着合伙人Sanjeev Sanghavi 的推广，Classtivity的服务持续扩展到新的城市，Classtivity的通行证项目在2013年1月正式启动，每个月一次性付49美元就可以上十堂课。
事后看来这个问题有个明显的处理方法。
“我们客户中99%的人说他们想再体验通行证，”Payal说好似这一直是很容易的事，“所以到2013年六月我非常确定我要什么。我们决定转向订阅服务开始以每个月99美元提供十节课。
我问及有关类似这些所获得的利润，但她小心翼翼不透露公司的过去现在或是期望利润。然而她解释说工作室给了Classpass所有能在其网站上预定的课程一个折扣并且Classpass只需支付每一节参加的课程。
我脑中稍微计算了一下。如果课程均价为24美元（为便于比较），我们尚且认为Classpass可以从健身房那得到50%的折扣，这样她需要为一节课支付12美元。如果我在Classpass花了99美元并且每个月都参加所有十堂课，那Classpass会亏本。
由于24美元的估计来自一堂单独的课程，当购买一组课程的时候这个价格显然会下降，因此我们假定Classpass可以获得一个更高的折扣。例如75%的折扣，Classpass需支付6美元一堂课。如果客户每个月去参加全部的十堂课Classpass会花掉60美元。这是非常可观的利润。
根据Payal说一般客户（并不特指Classpass的客户——她很小心避免谈及任意相关数据）每个月会健身四到六次，也就是说一周一次。如果这个假设的折扣适用于每个月健身四到六次的一般人群你就会得到一单很好的生意。
“事实上每周10节课更多的成了进入市场的壁垒，”她解释道。“对于我们的活跃用户10节课显然不够，而对于一般用户10节课又显得太多了。”即使这样任何一个每周只去参加四次课程的用户看起来为我们省钱了，但由于课程的限制结果看起来似乎不是这样。
在我计算的过程中Payal带我快速回顾了Classpass的一年。
从2013年来Classpass只适用于纽约，但是直到2014年1月这个项目开始广为流传。不幸的是那个时候Sanghavi在Classtivity待了三年后决定做一些别的事情，因此决定离开公司。Mary Biggins在2012年12月作为合伙人被返聘。
Classpass在2014年3月进入波士顿，Fritz Lanman, SV Angel, Hank Vigil, Dave Tisch, KalVepuri和其他人乘势投入200万美元。
看到Classpass的巨大成功，公司被重新命名了。DabbleNYC, Classtivity, 和 Classtivity通行证项目已成为过去。Classpass，是公司也是产品，以每个月扩展一个城市的计划一路勇往直前并在2014年5月大放异彩。在9月Fritz Lanman采取了1200万美元的A轮融资，随后Classpass发布一款手机应用。
无限的课程服务
诚然Classpass的童话故事才刚刚开始，在许多方面她的使命已经完成了。她希望人们不管什么时候都能轻松地找到一个健身课程去锻炼身体，不要被价格或课程限制或任意其他事情所限制。非常积极的客户例如Payal自己（她试图每天参加一堂课并每个月在她自己的舞蹈公司表演一次）可以想去几次就去几次，而一般客户会使之平衡收支。
“事实上我们称之为Operation 2015，”她说道。“Classpass的这项计划在2015年会达到20座城市。”
“我们在这，“我对她说，非常的自豪，我的电脑上的电源指示灯似乎在朝我大吼提醒我时间到了。
Classpass 85%的客户刚接触到高端健身，65%的客户刚接触到一般健身。Classpass不仅提供了一种发现工作室和健身房的方式，实际上同时创造了一种健身的需要。
把焦点聚集在科学健身和量化的自身上，Classpass在这中间占有独一无二的位置。有少量的应用在寻找有动力的人们去锻炼身体——Fitocracy, Fitbit 等等——全世界还有比我想到的更多的可穿戴健身监控设备。
借助Fitbit的健身腕带Force或Jawbone的腕带Up或Moov或Garmin用户可以为硬件一次性付款然后就能免费使用应用。不会有持续不断的健身投入。同时健身房，工作室，训练者，教练等等会对人们各种各样的锻炼方式产生更大的积极性。这里是新兵的训练营，有尊巴舞，P57，和很多种类的瑜伽。
Classpass中对健身感兴趣可能佩戴智能手表或健身追踪器的现代客户会真正的投资。从很大程度上来说，Classpass为其客户打开一扇通往无限和多种健身课程的大门。
向前看Payal形容说计划投资金给工作室帮助他们建立新的场所并提供关于他们的课程流行度的深入分析。“我们不相信每个健身场所生来平等，”Payal说着同时我们也向门走去，她形容未来的计划是运用需求曲线和可变定价来帮助她的工作室发展。
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一家名为ClassPass的健身公司如何赢得千万美元投资？
· 财富中文网 严匡正
摘要ClassPass公司创始人帕耶尔o卡达奇亚没有开创新颖的锻炼方式，公司商业模式是通过顺应健身潮流，帮助健身爱好者更方便地找到健身课程来获取收入。
不久前一个周一，帕耶尔·卡达奇亚左手轻扶芭蕾把杆，右臂抬起，手指尖指向天空。她一袭黑衣，头发后梳，轻巧地用双脚点地又收回，像大多数人描述的那样，举手投足之间充满了女性的优雅。
这个四面都是镜子的宽敞房间位于旧市中心，是健身公司Avant Barre的教室。对卡达奇亚来说，待在这样的地方舒适自在极了。作为提供每月健身课程预订服务的ClassPass公司的共同创始人，她经常在这些房间中与健身房经理畅谈，会见公司客户，当然，还有健身。
她随后捧着一杯绿茶，说道：“我基本上每时每刻都穿着健身服。”
31岁的卡拉奇亚并不是简·方达或特雷西·安德森那样的健身达人。她不在乎ClassPass用户在健身后是否拥有紧实的大腿肌肉或线条优美的腰身，她只想让人们离开办公桌和电子设备，做一些运动让生活更加充实，如果能出点汗就更好了。
她表示：“有些人抱有成见，认为健身很乏味，我们要做的是让它更有趣、更有挑战、更吸引人，让它变成一种享受，而不是必须完成的枯燥动作。借助技术和数据，我们正在改变这种体验。”
ClassPass的运作模式是：用户每月支付99美元，就能在纽约、洛杉矶和旧等特定城市的数十个健身中心上课（该公司计划在明年扩大可选城市范围）。作为帮助健身公司找到新客户的回报，ClassPass能够获取这些课程的批量折扣，部分折扣甚至高达每人35美元。
位于旧金山的健身公司Avant Barre创立于今年6月，创始人尼尼·格列柯表示：“我们的健身中心增加了许多粉丝。由于健身房不在他们的社区，或者看起来不能随便进入，他们原来可能根本不会进来看看。”她选择了与ClassPass在Groupon和Living Social等团购网站上进行合作，因为卡达奇亚的公司“能吸引到真正对健身课程感兴趣的合适客户。”
这种合作也有其局限性。比如，一位ClassPass用户每月最多只能去同一家健身房三次，还有一些健身房禁止用户选择那些往往会售罄的课程。不过，通过给人们提供方便的混合健身方式，比如今天拳击，明天空中瑜伽，ClassPass希望取代作为健身房默认选择的月度会员制。卡达奇亚把它比作“健身的潘多拉魔盒”。
一些健身中心拥有大批付费却几乎不锻炼的会员，与它们相比，卡达奇亚说：“我们希望人们多多使用我们的服务。我们公司最重要的业绩指标是预订课程量。当然，我们需要实现盈利目标，但如果预定课程量开始减少，那对我们来说不是个好消息。”
去年，ClassPass完成了5万次课程预定，这一数字今年超过了100万。今年3月，公司得到了200万美元的种子基金，9月又宣布获得了另外1,200万美元的注资。
弗里茨·朗曼是ClassPass最近一轮融资的主要投资者，他也是该公司种子阶段的投资人之一。他说，“与他们接触之后，我感到有点吃惊，因为他们居然没有被更多的投资者包围。他们在真真正正地改善人类的生活。没几个公司敢说：‘我们正在让人们变得更健康，更快乐。’”朗曼曾在2013年将自己的移动推荐公司Livestar卖给了Pinterest。
ClassPass的创立缘起于一次让人沮丧的经历，那一次，卡达奇亚怎么也找不到自己想要的健身课程。2011年，卡达奇亚是华纳音乐（Warner Music）数字战略和商业发展部的一名职员。从3岁起开始学舞蹈的她，花了一下午在网上当晚的芭蕾课。
她说：“那件事太让人郁闷了。一堂课不过一个小时，但我花了一个小时才找到它。”
当年晚些时候，卡达奇亚创立了Classtivity，这是一个类似于订餐网站OpenTable，供用户预定健身课程的平台。在做公司推广时，她遇见了后来的共同创始人玛丽·比金斯。比金斯曾为美国橄榄球大联盟（National Football League）和迪斯尼（Disney）等品牌设计营销活动。两人合作调整了Classtivity的运营模式，并在今年年初将其更名为ClassPass后重新推出。
目前，ClassPass系统中有超过1,000门课程，这给健身爱好者提供了很大的方便。但卡达奇亚的设想不止于“出点汗的生活”——这是公司的非官方口号之一。接下来，她想提供烹饪课、音乐课等类似服务。在她看来，ClassPass是一个生活品牌，而不是健身品牌。
她表示：“我们不想成为耐克（Nike）。我们将会加入新产品，让人们的生活变得更好。”
卡达奇亚说到做到：她是Sa Dance Company的创始人兼艺术总监，这是一家位于纽约的南亚舞蹈团，而ClassPass也在纽约设立了分部。创建这家公司的历程使她意识到，并没有多少年轻上班族在追求健康的业余爱好（即不是围绕喝酒展开的活动）
她说：“每个周六早晨，我起床后就会去锻炼，而其他人则会去吃早午餐，喝酒。我的行为就像说：‘我待会儿再来见你，现在我得先去做我最重视的事。’”
卡达奇亚认为自己非常幸运地拥有一份事业和充满激情的生活规划，她希望ClassPass能帮助其他人也实现精神和身体的平衡。
她表示：“这一切都是为了赋予你权利，让你的生活丰富起来。”她引用奥普拉o温弗瑞的口头禅说：“过最好的生活。”（温弗瑞和史蒂夫o乔布斯是卡达奇亚的商业偶像。）
卡达奇亚补充道：“我们邀请你参与进来，体验一下。我们希望你能找到让生活变得更加美好的那件事。”
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7988゜16878゜25614゜35125゜44109゜53841゜63567゜73331゜83304゜93223゜10用AI帮程序员写代码 以色列AI编程助手Codota获200万美元种子轮融资
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近日，以色列人工智能创企Codota获得了200万美元种子轮融资，领投方为Khosla Ventures，其它投资人包括WebLogic的创始人Bob Pasker和以色列理工学院(简称Technion)。这家特拉维夫创企想要通过人工智能驱动的结对编程(结对编程就是指两个程序员在同一工作台前合作开发同一段程序)，来改变开发人员的生活。
目前Codota的结对编程软件只能兼容Java语言，基于从网上学习到的编程模式，它能实时地为程序员推荐最合适的代码。它能无缝地接入程序员的集成开发环境中，帮助他们节约时间，减少人为错误。
这家公司由Dror Weiss和Eran Yahav教授创立，前者担任公司的首席执政官，后者担任公司的首席技术官。
Weiss表示：&开发人员大约要将20%的工作时间放在搜寻代码上。Codota不仅能节约掉这些时间，还能帮助他们避免重复创作。有了Codota，你再也不需要去找代码，因为代码就会自己来找你。我们从Java开发人群入手，接下来会兼容更多程序语言。&
Codota会对网络上所有公开的代码进行分析，也包括GitHub和StackOverflow这些平台上的代码。接着它的学习算法不仅能够辨认源代码，还能对程序进行语意理解。许多程序的书写方式不一样，但最后都产生了相同的效果，这种理解能力能让Codota对这些程序进行鉴别。
Yahav教授表示：&Codota不仅能从所有公开的代码中进行学习，它还会去学习这些代码是如何构建的，以及它们会随时间发生什么样的变化。这种能力让Codota能够对新代码进行预测，并寻找出新代码和传统代码在构建上有什么区别。我们想要让Codota变成最理想的人工智能结对编程软件。&Codota是Yahav教授在以色列理工学院的一个研究项目的商业化结果，这个项目的研究时间超过了6年。
Weiss表示：&开发人员编写的程序越来越复杂，但代码的编写流程并没有发生改变。借助文本搜索引擎，Codota能让开发人员离开集成开发环境，再也不需要搜索代码。
(责任编辑：港网科技)
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用户数较去年翻番 ClassPass 完成7000万美元C轮融资 正式开启全球化进程
主题帖子积分
发表于 23&分钟前
与线下健身场馆如何协作并合理分利会是国内团队需要注意的。
2bvm1dva7h81nnr8.jpg (49.25 KB, 下载次数: 0)
23&分钟前 上传
36氪近日获悉，健身订阅服务商 ClassPass 获投7000万美元C轮融资，领投方为淡马锡， Acequia Capital, CRV, General Catalyst, GV(Google Ventures), M13 和 Thrive 参与跟投。迄今为止，ClassPass 共获得1.54亿 美元的股权融资。
ClassPass 成立于2013年，坐落在纽约。成立伊始平台提供不限次数的健身课程，用户只需要每月交纳99美元的会费即可。2014年9月，ClassPass获得1200万美元A轮融资，此后迅速将覆盖城市从七个扩展为十二个，2015年1月再次获得4000万美元B轮融资，将市场扩大至二十个，用户数量也从最初的50万增长至1500万，这两个数字之间的时间跨度仅为4个月。
fnj1jt4w3lzg966p.jpg (122.13 KB, 下载次数: 0)
23&分钟前 上传
随着用户规模的扩大，过去无限制的月度订阅的模式对公司财务情况带来了冲击，在去年年底今年年初ClassPass改变了过去为其带来飞速增长的商业模式，将99美元无限制课程的收费模式改为基于所在城市的按梯度收费方案。
以纽约为例，ClassPass月度订阅的梯度为：
每月45美元，限制3节课，同一家健身场馆至多参与1次。
每月75美元，限制5节课，同一家健身场馆至多参与2次。
每月135美元，限制10节课，同一家健身场馆至多参与3次。
z5d6xzcle28kacc7.jpg (69.04 KB, 下载次数: 0)
23&分钟前 上传
ClassPass目前在全球39个城市的拥有8000多个线下健身场所的合作伙伴，为会员提供各种健身体验，包括瑜伽，骑自行车，普拉提，跑步，力量训练，舞蹈，运动，搏击，战绳等等。
通过最近的信息披露，ClassPass与去年相比，用户增长超过100%，月度订阅人数已超过3500万。
此次融资后，ClassPass 将开启全球化进程以覆盖更多城市并在课程研发上投入更多精力。
与ClassPass类似，来自新加坡的 GuavaPass 和 Kfit 都是采用按月付费，其中GuavaPass 于2016年年底完成500万美元A轮融资，Kfit则是于2016年年初就完成了1200万美元的A轮融资，2016年年底Kfit宣布收购团购巨头 Groupon 马来西亚业务。
国内健身领域，也有ClassPass模式的追随者，乐刻运动以99月包月的方式切入小白用户。与此同时，超级猩猩则采用按次收费的方式，以团课为主，用户体验优先。
中国的健身行业的人口红利正在逐步释放，无论是乐刻运动还是超级猩猩，考验他们的依然会是品牌的推广、商业地产的落地、健身课程的设计、用户体验的优化以及行业效率本质的提升。
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