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您好，我患有小三阳，在商场卖衣服可以办健...
病情描述（发病时间、主要症状、症状变化等）：您好，我患有小三阳，在商场卖衣服可以办健康证吗？感谢医生为我快速解答——该如何治疗和预防
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医院出诊医生
擅长：肝硬化、肝腹水、丙肝、肝炎
擅长：乙肝、大三阳、小三阳
共2条医生回复
因不能面诊，医生的建议及药品推荐仅供参考
职称：主任医师&
专长：乙肝、肝硬化、肝癌、丙肝、肝腹水等肝胆疾病
问题分析：楼主你好不管是大三阳还是小三阳只要肝功能是正常的都是可以办到健康证的意见建议：目前国家有关部门已经作出规定为了避免乙肝歧视入学和就业已经废除乙肝检查乙肝病毒健康携带者除不能从事保育员外可以从事其他任何工作楼主是乙肝病毒感染者今后要注意定期复查无饮酒无劳累
职称：医生会员
专长：颈椎病
&&已帮助用户：62062
问题分析：你好，乙肝小三阳如果肝功能检查正常。在商场卖衣服可以办健康证的意见建议：乙肝小三阳的患者不能从事饮食，饮水，制药，医疗和幼教等行业的，从事其他行业问题不大
问你好我是乙肝大三阳我想去商场买衣服可以办健康证吗
职称：护士
专长：综合
&&已帮助用户：35663
问题分析：你好，目前大三阳的治疗主要还是采用抗病毒治疗，常用的病毒药物主要有干扰素、核苷类药物，免疫调节剂等。意见建议：干扰素因为其有较为肯定的抗病毒疗效，而且可以抗肝纤维化和降低肝癌的发生率，所以是目前抗病毒治疗的主打药品。同时大三阳的病情处于不同的阶段其治疗方式也是不同的，希望我的回答能帮助到您，祝您健康。
问如果是卖衣服可以办健康证吗?
职称：医师
专长：艾滋病、传染性肝炎、脂肪肝、狂犬病、脱发、过敏性皮肤病、高血压等
&&已帮助用户：55038
你好，你的情况如果需要办理健康证，那需要看一下肝功能是否正常，如果说肝脏功能正常的话，那不要紧的，是可以正常办理健康证的，其他不必担心，健康证体检不检查乙肝两对半。
问如果去卖衣服有小三阳可以办健康证吗?
职称：医师
专长：艾滋病、传染性肝炎、脂肪肝、狂犬病、脱发、过敏性皮肤病、高血压等
&&已帮助用户：55038
你好，你的情况如果需要办理健康证，那需要看一下肝功能是否正常，如果说肝脏功能正常的话，那不要紧的，是可以正常办理健康证的，其他不必担心，健康证体检不检查乙肝两对半。
问有小三阳去商场上班可以吗
职称：医生会员
专长：中医科,尤其擅长体寒等疾病
&&已帮助用户：2903
问题分析：乙肝小三阳是一种病毒性传染性疾病的，小三阳是不宜从事餐饮服务行业工作的意见建议：乙肝小三阳一定要正确治疗，才能快速康复。一般是不让参与饮食服务行业。你的病情要积极的治疗
问如果是卖衣服可以办健康证吗?
职称：医师
专长：艾滋病、传染性肝炎、脂肪肝、狂犬病、脱发、过敏性皮肤病、高血压等
&&已帮助用户：55038
你好，你的情况如果需要办理健康证，那需要看一下肝功能是否正常，如果说肝脏功能正常的话，那不要紧的，是可以正常办理健康证的，其他不必担心，健康证体检不检查乙肝两对半。
问如果去卖衣服有小三阳可以办健康证吗?
职称：医师
专长：艾滋病、传染性肝炎、脂肪肝、狂犬病、脱发、过敏性皮肤病、高血压等
&&已帮助用户：55038
你好，你的情况如果需要办理健康证，那需要看一下肝功能是否正常，如果说肝脏功能正常的话，那不要紧的，是可以正常办理健康证的，其他不必担心，健康证体检不检查乙肝两对半。
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服饰品牌掀起新一轮的关店潮
Ralph Lauren将关闭纽约旗舰店并裁员
　　图为位于第五大道上的Ralph Lauren纽约旗舰店
　　全球零售业持续不景气，租金持续高涨，为节省运营开支，美国奢侈时尚Ralph Lauren（NYSE:RL）周二宣布将关闭纽约第五大道旗舰店并裁减冗余的员工，不过未透露具体裁员的人数。
　　据悉，Ralph Lauren即将关闭的纽约旗舰店租约始于2013年，租期长达15年，总面积为3.8万平方英尺，每年仅租金就高达2500万美元。有业界人士表示，若Ralph Lauren此时终止合同，属于违约行为，需要缴纳一定的罚款。
　　投资机构Crown Realty Services的合伙人Stephen Stephanou表示，Ralph Lauren此次高调关店是向美国其他百货与零售商发出信号，意味着新一轮的关店潮即将全面开始。
　　在集团2016财年报告中显示，Ralph Lauren去年共关闭了43家门店，其中包括一家位于香港、总面积为2万平方英尺的旗舰店。
　　Ralph Lauren在声明中强调，集团的重组正在顺利进行，关闭纽约第五大道旗舰店是计划中的一部分。
　　去年6月，Ralph Lauren提出了一系列&复兴&计划，其中包括关闭50家业绩不佳门店、削减1200名员工、努力缩短产品生产周期以及精简管理层结构等措施。据悉，该计划每年可为Ralph Lauren集团节省1.4亿美元开支，涵盖员工遣散费、租赁终止费用与库存管理等费用在内的重组费用约为3.7亿美元，整个计划预计可在2018年3月底前完成。
　　负责Ralph Lauren消费者关系的总裁Craig Johnson表示，当一个品牌在进行重组、削减成本时，就必须及时舍弃不盈利的店铺，而Ralph Lauren作为一家亏损不断的企业，纽约第五大道等租金昂贵地区的门店自然是Ralph Lauren关店的第一选择。
　　核心品牌零售顾问机构创始人David Lamer也认为，从资本的角度来看，Ralph Lauren提前关闭纽约门店的决定是正确的，集团可以利用节省下的资金去完善现有业务。
　　有分析师指出，Ralph Lauren销售额增长的不稳定，不仅是近几年全球奢侈品市场不景气所导致的，集团在经营策略及成长布局上也出现了诸多问题，冗长的管理机制令品牌产品生产周期长达一年。
　　值得关注的是，虽然集团提出了&复兴&计划，但CEO Stefan Larsson上任后集团业绩迟迟未有起色，在截至日的第三季度内，Ralph Lauren净利润同比大跌37.4%至1.31亿美元，销售净额同比下降11.9%至17.1亿美元。其中，批发渠道销售额同比下降26％至5.82亿美元，零售渠道销售额较2015年同期下跌2.2％至11亿美元，可比销售额跌幅为5％。
　　公司负责人透露，受到关店、库存积压以及实体店人流量疲软等负面影响，预计今年业务更加艰难，净营收将出现双位数的降幅。
　　公司董事长兼首席创意官Ralph Lauren表示，虽然与Stefan Larsson互相尊重各自对品牌未来发展计划的意见，但经多次协商后发现双方在创意与对消费者需求的认知上存在无法调和的矛盾，其倡导的快时尚路线与集团的定位不符，因此决定中止与Stefan Larsson的合约。
　　Stefan Larsson将于5月1日离任，任期只有短短的14个月时间，其职位将由首席财务官Jane Nielson暂时负责，直至找到新的CEO人选为止。
　　除继续实施关店计划外，Ralph Lauren也在精简品牌架构。去年9月，Ralph Lauren加快实施重组计划宣布关闭旗下牛仔Denim & Supply，并将其业务并入核心品牌之一的Polo Ralph Lauren。 合并以后公司将重点关注三个核心品牌包括Ralph Lauren、Polo Ralph Lauren以及Lauren by Ralph Lauren的发展。
　　此外，Ralph Lauren集团也已意识到数字化的重要性，决定将发展重心从实体扩张逐渐转移至数字化平台。
　　关店消息发布后，截至美国股市周二收盘，Ralph Lauren股价大跌4.5%至每股77.7美元，目前市值约63.72亿港元。（文/周惠宁）
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编辑：帅花
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&这是最好的时代，这是最坏的时代&，用狄更斯的这句话来形容当下中国市场环境一点也不为过。沃尔玛大规模关店、裁员,大卖场全国性的大衰退,这一切到底是谁的错?
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经历了跑马圈地与狂飙突进后，
大卖场业态正遭遇着来自便利店与电子商务的双重冲击
压力之下，它们将何去何从。
大卖场二十年繁华
上海普陀店是麦德龙在中国市场的第一家现购自运门店，于日营业，距今已有20个年头。
这家成立于1964年的德国零售商并不是当时唯一一家在中国市场施展拳脚的外资商超企业。秦琦留意到，1990年代中期开始，身边的大型卖场开始多了起来，收纳超市会员卡的卡包越来越厚，信箱也时常塞满各家大卖场的促销宣传册。
1995年，法国家乐福率先进入中国市场，把第一站选在了北京；1996年，美国最大零售企业沃尔玛在深圳开设了中国第一家门店；1997年，泰国正大集团在上海建立了中国第一家易初莲花（卜蜂莲花的前身）超市；一年后，来自台湾的大润发也在上海开设了中国首家门店；1999年，法国零售品牌欧尚同样将上海选作了进军中国市场的桥头堡。
2003年起，中国零售业进入新一轮的景气周期，社会消费品零售额稳步增长，到2007年增长率已超过15%。彼时，在中国狂飙突进的大卖场行业，基本完成了初期的圈地，进入了一波收购兼并的高潮。
年轻人在大卖场消费体验缺位
此时还在大肆扩张的大卖场们并没有预料到，事情即将发生变化。产品经济逐渐成为过去式，体验经济时代到来。现在的消费者不再拘泥于商品的价格，而是更注重购物体验与购物的便利性。并且，随着汽车大量普及，一二线城市的交通拥堵状况日趋严重，前往位于商圈的大卖场购物逐渐成为令人苦不堪言的体验。在这种背景下，平米的社区生鲜超市或者生鲜便利店更受消费者们的青睐，不仅能满足生活、家庭的基本需求，还比大卖场更加方便。
让这些零售巨头头痛的，是新一代的年轻消费者，已经很难从在大卖场的购物中获得童年时的兴奋体验了。 在他们看来，大卖场陈旧、低效，一逛就是好几个小时，往往还买不到想要购买的商品。据贝恩与凯度消费者指数统计，2014年，中国家庭光顾大卖场的次数同比减少5%，而且单次购物的件数也有所下降。
小而精便利店异军突起，不断蚕食大卖场市场
大型零售业态逼近“寒冬”，而便利店业态却开始大放异彩，几乎可以说是成为零售行业的“兵家必争之地”。
介于大超市和便利店之间的“精品超市”业态也在兴起。比如卜蜂莲花和百佳超市开出了平方米的中型精品超市，北京华联的BHG超市，华润万佳的BLT超市以及家乐福在上海开出的闵行便利店和面积约300平方米的精品便利店，大都走的是以零食、饮料、日用品、酒类、新鲜果蔬为主的“小型精品超市”路线。
截至2015年底，罗森在上海共有461家门店，而顶新集团旗下的全家便利店，在上海的门店数量接近1000家。年，便利店渠道的复合增长率达到7.1%，是当年大卖场的近两倍。 这些街头巷尾无处不在的小型便利店，仿佛是《圣经》中手持投石带的大卫，凭借灵巧快速的进攻，让如同巨人歌利亚般的大卖场吃了大苦头。
电子商务的突飞猛进，蛮横绞杀
另一个参与围剿大卖场的主力，来自看不见摸不着的电子商务。它存在于云端，也出没于每个消费者的口袋里。
电商在多大程度上改变了中国消费者的习惯，已经毋庸再赘言。 一个更加令大卖场心惊的事实是，在线上渠道的步步紧逼外，大卖场失去的不只是到店购物的消费者，还有曾经与之紧密合作的品牌商们。
2015年，日化企业蓝月亮与威露士先后宣布，分别撤出大润发与华润系零售卖场。多年来，零售商与供应商之间一直博弈不断，过去因为大卖场在线下渠道中占据的关键地位，供应商一直处于弱势地位，但电商的兴起，为后者提供了奋起反抗的机会，有实力的供应商开始向线上渠道做倾斜。
“尽管商超卖场仍然是中国绝大多数消费品最重要的销售渠道，然而随着物流系统的完善，线上渠道纷纷开始触及所谓‘超市品类’，即原来在线上被认为毛利低、物流成本高的品类，线上渠道与线下渠道在品类覆盖上已经基本没有差异。”
大卖场业态升级和转型
精简大卖场业态，扩充体验业态，优化商品结构。
城市化的推进，新生出很多商圈，使得原先的商业格局和环境发生了剧烈变化。针对商圈型大卖场，则需要精简卖场坪效较低的百货区域，增加符合商圈客层人群的体验业态。同时结合商圈的主要客层人群，动态调整商品的品类结构和品牌组合，做好品类消费数据及消费者购物篮的分析。
在德国市场打退沃尔玛大卖场的阿尔迪超市，坚持“只放一只羊”的简单策略，只出售同一品类中的一款明星产品。在一般的超市里，顾客会发现16个品牌的番茄酱，而在阿尔迪只有一种品牌，每种商品只提供一种选择，即同类商品之中最好的品牌。
由于货品种类少，单一种类货品的销售量就增大。阿尔迪每年购买的单件商品的总价值平均超过5000万欧元(相比之下，沃尔玛平均只有150万欧元，仅为阿尔迪的二十分之一)，对于供应商的议价能力也就随之增强，因此其经营的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%。同时单一种类的货品运输和处理也很简单。
对于消费者来说，由于保证绝对低价，少了纷繁复杂的品牌选择，消费者也省心对比，能干脆利索地选择产品而不是品牌。
聚焦社区生活主题，抓住核心消费人群需求，发展社区生鲜超市
城市化的进程将人群有效聚集在不同的社区，越来越多的消费者宁愿在家门口选择贵一些的商品，也不愿意去市中心价格便宜的大卖场经历虐心的堵车购物。越来越多的社区商业基于不同社区的人群进行定位，以“主题厨房”为差异化特色来满足区域消费者的需求。
家乐福便瞄准了这一趋势，在上海设立第一家便利店品牌“easy家乐福”，试图迎合行业变化趋势。严格来说，家乐福的便利店面积达300平米，属于微型超市，其优势在于：向上，衔接原有大卖场优势业务，节省人工和地租成本；自身，依靠家乐福行业中的品牌地位，相比其他便利店品牌进入市场快；家乐福还拥有一流的供应链系统，并且依靠多年的经营积累，对于便利店商品品类的选择上拥有数据积累；向下，提供比便利店更加丰富的社区服务与便民服务，迎合消费者的需求。
组织扁平化，加强门店运营能力
这次沃尔玛大规模裁员，也暗含了未来组织变革扁平化的需求。基于围绕以消费者需求为中心、让“听得见枪炮声的人做决策”的趋势，未来的卖场总部将渐渐从强总部采购运营模式向强门店模式转型。在这样的转型背景下，原本基于总部管控的很多岗位和流程需要进行大量的简化和梳理，以降低人员成本，增强流程效率。
没有一种零售业态可以驰骋商场百年，更没有一种零售业态可以在中国保持永恒活力。随着消费者的升级，零售业态一定要聚焦消费人群，且不断通过积极地去研究如何满足和引导消费人群，进而完善和优化原有业态的经营内核，更好地完成经营客流的使命。
综合：界面新闻，作者：钱睿荪 ；企业观察报，作者：丁昀
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