物业来临之前，有什么武汉东西湖红色物业会逐渐消失

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-14 05:15 标签： 黎明来临之前
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东吴物业独墅湖校区物业一分部《活法》读后感
读“活法”偶得
东吴物业独一分部 汪企明
和稻盛夫用假设句是有道理的，但一假设就麻烦了，一假设就有多种可能了，如果你相信了，那你就听和稻盛夫的，所谓现世是上苍赐予我们提升心性的一段时间。磨炼你的魂魄，不让它污染了，到你升天的时候你的灵魂很纯洁，心境很快乐。不信呢，寻别的路径去，条条道路通罗马，大口吃肉，大碗喝酒，心情也舒畅。但你注意呵，商品社会买酒买肉是要钱的，偷是要坐牢的。
成功往往是亲睐坚持到底的人。
《活法》读后感
东吴物业独一分部& 陈彤彤
《活法》心得体会
东吴物业独一分部& 吕继双
在努力工作中修身养性& 在平凡的岗位上奉献自己
——读《活法》心得
东吴物业独一分部& 黄敏
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《活法》读后感
东吴物业独一分部& 黄敏
《活法》读后感
东吴物业独一分部& 贝宗柱
&&& 最近粗略读了《活法》这本书，对书中”心想事成”是宇宙的法则部分写到“你心中描画怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。”这句话有深刻印象。个人觉得人是要有梦想的，在实现梦想的过程中，要敢于实践，不怕失败，不断摸索，锲而不舍的干到底，我相信必将走向成功，同时也需要详细的计划和细心的准备。&
《活法》读后感
东吴物业独一分部& 李烨
《活法》读后感
东吴物业独一分部& 谈国东
《活法》读后感
东吴物业独一分部 丁惠然
《活法》读后感
东吴物业独一分部 陈佳华
《活法》读后感
东吴物业独一分部 周志芳
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东吴物业独一分部 金立娥
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东吴物业独一分部 徐蒨蒨
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东吴物业独一分部 钮渭明
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东吴物业独一分部 钱水男
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东吴物业独一分部 任苏
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东吴物业独一分部 张巧书
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东吴物业独一分部 卢新荣
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东吴物业独一分部 周建勇
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东吴物业独一分部 苏蕾
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东吴物业独一分部 吴勤新
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东吴物业独一分部 顾文吉
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东吴物业独一分部 李媛
《活法》读后感
东吴物业独一分部 蒋夕芳
《活法》读后感
东吴物业独一分部 孔庆法
《活法》读后感
东吴物业独一分部 姜海琴
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你可能喜欢社区“拆墙”之后，物业公司将如何生存？
开放型社区的兴起意味着一些传统物业收费项目将会逐渐消失，既有的管理模式也会遭受冲击。
2月21日，国务院出台了《加强城市规划建设管理工作的若干意见》，提出&我国新建住宅要推广街区制，原则上不再建设封闭住宅小区。已建成的住宅小区和单位大院要逐步打开，实现内部道路公共化。&寥寥数语，一石激起千层浪。
小区院墙要拆掉，仿佛&黄发垂髫并怡然自乐&的生活要被都市车水马龙的喧嚣所淹没，这的确令许多人深感不安；而新建开放型社区也将对我国的城市规划、交通改造、地产开发等造成复杂影响。本文所关心的是该《意见》的实施，将直接改变的物业公司的生存状态。
其实，社区是一个相对封闭的生态系统，里面有各种便民的生活配套，比如超市或便利店、餐馆、菜场、洗衣店、理发店、母婴馆等，有的社区还有学校、医院、药店、会所等业态，从某种程度上讲，居民可以在小区内可以&自给自足&。而物业公司在这个系统中扮演 &看管者&的角色，负责小区治安维护、公共区域环卫、维修设备等基础保障工作，因而社区居民委、业主、商户都视物业公司为小区&管家&。
物业公司也无法脱离社区而生存：（1）物业公司所雇佣的保安、保洁、维修等多个岗位人员，大多属于下岗职工、民工或离退休人员，小区是他们维持生计的庇护所；（2）物业公司所引入的小区的一些小生意，也得益于社区的壁垒，而避免了激烈的市场竞争；（3）物业公司主要的收入来源为物业费，与邻里之间的陌生状态相比，业主与物业的联系更为紧密。
开放型社区的兴起意味着一些传统物业收费项目将会逐渐消失，既有的管理模式也会遭受冲击，比如，门卫还设不设？小区垃圾是由物业公司还是市政处理？外来人员与小区人员如何辨识？停车费还收不收？ 我们不妨来设想一下，社区与公共交通系统之间打通之后，可能给社区带来的变化。
没有围墙的小区让人更没安全感，居民的安全需求必然更为迫切，当小区治安纳入公共秩序的一部分后，可能会由城管或派出接管；物业公司则转向为社区居民推销和安装智能安防设备，并加派对小区楼宇或单元的监控和安保服务。
以往网购快递上门大多放在门卫室，随着门卫室的废除，快递更多会储存在智能快递柜中或直接上门。
&社区马路&将占用社区的土地，公摊面积费用、公共设施的维护费用削减，物业费来源萎缩。
以往社区经营业态的客源成分单一，也缺乏同行竞争；开放型社区经济的市场准入门槛大大降低，社区招商的难度也随着降低，各种业态的社区连锁店可能会越来越多。
物业的闲置劳动力将会被众包物流、仓储配送、上门到家等服务项目整合。
据艾瑞咨询预计，2015年我国社区O2O渗透率不足6%，社区拆墙之后，本地生活服务O2O项目线下地推阻力减少，开放型社区的到来，将使得O2O在线下的渗透率上升，本地生活服务的市场规模也水涨船高。
实际上，开放型社区就物业公司对建筑物的管理而言，是危机；就物业公司做好居民家庭消费来说，则是转机。物业公司守着大量有明确消费需求、有相当购买力的客户，只收物业费无异于&端着金饭碗讨饭&。在运营社区居民全家庭生活周期管理和服务方面，物业公司依然占据着&天时、地利、人和&的优势：
（1）在移动互联网时代，社区O2O创业潮在资本驱动下异常火热，无论是社区O2O服务平台，还是众多的商超、生鲜、外卖、零售、洗涤、维修、废品回收等垂直领域的O2O项目，无不希望能与社区里的物业公司合作开垦社区经济，而物业公司整合资源正当其时。
（2）作为居民消费的前沿哨站，物业公司在商业竞争中可谓&近水楼台先得月&，比如二手房交易、房屋租赁一直在房产经纪公司的主营业务，但很多盘踞在社区周边的黑中介，让业主们深恶痛绝，物业公司为何不自己当&中介&，为小区居民提供更加踏实放心的服务；物业公司还可在新房销售中发挥经纪人的作用。比如业主在买房后需要装修，而装修的工期较长、工序多、材料多，如果没有第三方监理，施工方容易偷工减料，但如果有物业公司的服务人员担任装修监理，那就再合适不过了。
（3）物业公司掌握所有入住业主的真实信息，物业公司在与业主全天候的接触中，能够敏锐获取到居民的家庭生活消费需求第一手信息，比如准备二胎的夫妇需要月嫂、母婴、保姆等家政服务，退休职工需要医疗康复、外出旅游等方面咨询，学生需要报班培训等。由于小区居民对物业公司更加熟悉，物业公司与相关领域的商家异业合作，其供需信息的匹配度和成交率都比较高。
以上可以看出，物业公司只要找准在社区经济产业链中的定位，可以创造很多的收入增项和服务溢价，物业公司还需要跨过物业费改革、服务从业人员职业化程度低、现代物业管理理念欠缺、市场竞争意识淡薄等几道坎。随着开放型社区时代的到来，物业公司不能再指望停留在那种操持后勤保障讨要物业费的日子了。重新定义物业服务，认准我国居民家庭生活消费升级趋势转型升级，找到新的盈利点，也许未来的物业公司，和今天我们所看到的物业公司完全不同。

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