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() All Rights Reserved【变动成本】管理会计1 计算题_牛宝宝文章网【变动成本】管理会计1 计算题专题：五、计算题1、已知某企业只生产一种产品，有关产销量、存货、成本及售价资料如下：期间项目一二期初存货量（件）5001000本期生产量（件）本期销售量（件）期末存货量（件）1000500该企业每件产品售价为20元，单位产品变动生产成为10元，每期固定性制造费用为5000元，固定销售及管理费用2500元，假定第一期期初存货的单位生产成本，按变动成本法计算为10元，按完全成本法计算为12元。要求：按变动成本法编制各期的收益表。收益表（单位：元）解：项目一二销售收入变动成本变动生产成本贡献边际固定成本固定制造费用固定销售管理费用固定成本合计营业利润2、假定该企业近五年的A产品的产销量几成本水平如下：项目95年96年97年98年99年产量（件）总成本（元）其中：固定成本总额单位变动成本1251375004300075610012000044000760150157500450007501801750004450072520019400046000740要求：若计划年度（）2000年预计产量为160件，采用高低点法预测计划年度的总成本和单位成本。解：高点坐标（200，194000） 低点坐标（100，120000）b=（000）/（200-100）=740 a=*100=46000 y=x总成本=*160=161250 单位成本==3、某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。假定1999年市场销售、成本水平均不变。要求：（1）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，1999年是否继续生产该产品； （2）假定企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移，1999年是否应当增产该亏损产品。解：（1）该亏损产品的销售收入=000=100000元 该亏损产品的变动成本=%=80000元 该亏损产品的贡献边际=000=20000元 继续生产亏损产品的机会成本=25000元因为贡献边际小于机会成本，所以该亏损产品不应（2）增产的贡献边际=00元 增产的机会成本=25000元因为贡献边际大于机会成本,所以增加是划算的.4、 企业本年产品的销售收入为1000万元，变动成本为600万元，固定成本200万元。下一年度销售量增加20%，单价和成本水平不变。要求： （1）计算经营杠杆系数； （2）预计下一年度的利润。解： 贡献边际=0万元 营业利润=400—200=200万元 营业杠杆系数=400/200=2预算利润=200*（1+2*20%）=280万元5、某企业生产甲产品需要A零件，A零件即可以自制也可以外购，有关资料如下。自制方案外购方案直接材料 12直接人工 8变动性制造费用 5专属固定成本 4000300件以内单位购价 41300件以上单位购价 35根据上述资料进行决策分析，确定在不同情况下哪个方案更优。解：假设零件的需要量为X，则；自制成本为 Y=4000+（12+8+5）X外购成本为：Y=41X （X&300） Y=35X （X&300）当X&300时，成本无差别点为X=4000/（41-25）=250件当X&250时，外购成本低于自制成本，因此采用外购方案；当250&X&300时，自制成本低于外购成本，因此采用自制方案；当X&300时，成本无差别点为X=4000/（35-25）=400件当X&400时，自制成本低于外购成本，因此采用自制方案；当300&X&400时，外购成本低于自制成本，因此采用外购方案。6、某企业生产A、B两种产品，全月固定成本为72000元，有关资料如下：产品的单位售价A产品5元，B产品2.5元；产品贡献边际率为A产品40%，B产品30%；产品销售量为A产品300000件，B产品400000件。要求： （1）计算保本额： （2）预计本年利润。解：销售收入为：A产品=5*0000元 B产品=2.5*0000元 合计=2500000元销售比重为：A产品=0000=60% B产品=0000=40%综合贡献边际率=40%*60%+30%*40%=36% 保本额=（72000*12）/36%=2400000元预计利润=%—00元7、某企业生产中需要的A零件，年需要量为20000件，每件外购价为16元；如自行制造，每件单位成本如下：直接材料3元，直接人工6元，变动性制造费用4元，固定性制造费用5元。上述零件A如不自行制造，该生产设备可出租，预计租金收入为4000元。要求: （1）根据上述资料确定零件A 自制或外购； （2）如果零件的年需要量不确定，确定零件A 自制或外购。解： （1）自制的相关成本=20000*（3+6+4）+外购的相关成本=000元 因为外购的相关成本高于自制方案，所以应自制。（2）假设零件的年需要量为X，则 自制的相关成本Y=4000+13X 外购的相关成本Y=16X成本分界点为X=4000/（16—13）=1333件因此，当X&1333件时，外购方案成本较低，所以应采用外购方案。当X&1333件时，自制方案成本较低，所以应采用自制方案。8、某企业只生产一种产品，1999年销量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为1600元，假定2000年单价和单位变动成本不变。 要求：（1）计算2000年该企业的保本量。 （2）若要实现利润增加一倍的目标，2000年至少销售多少件产品？ （3）若明年市场上只能容纳1400件产品，此时该产品的安全边际量是多少？解： 单位贡献边际=20—10=10元 固定成本总额=（14—10）*00元保本销售量=件 利润目标=（0*14）*2=12000元目标销售量=（）/10=1760件 安全边际量=0件9、 某企业只生产一种产品，已知本期销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年度销售量为25000件。要求： （1）计算该企业下期经营杠杆系数；（2）计算该企业下期利润额。解： 贡献边际==35000元 经营杠杆系数==3.5销售变动率=（2）/20000=25% 营业利润=10000*（1+25%*3.5）=18750元10、 某企业基期销售收入为100000元，贡献边际率为30%，实现利润20000元。要求：（1）计算该企业的经营杠杆系数。（2）如果下期销售量增加10%，计算下期利润额。解：贡献边际=%=30000元 经营杠杆系数==1.5营业利润=20000*（1+10%*1.5）=23000元 11、某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管及理费用为4元，固定性销售及管理费用为1000元。期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。 要求：分别按两种方法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。解：变动成本法： 产品单位成本=10+5+7=22元 期间成本=00元销货成本=22*600=13200元 营业利润=40*600—1—元完全成本法：产品单位成本=10+5+7+元 期间成本==3400元销货成本=26*600=15600元 营业利润=40*600—1=5000元12、 某企业生产一种甲产品，今年的产量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利55000元。要求：（1）计算经营杠杆系数; （2）明年计划增加销售5%，预测可实现的利润;（3）若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量.解： （1）基期贡献边际=1000*（200—90）=110000元 经营杠杆系数=00=2（2）预计可实现利润=55000*（1+2*5%）=60500元（3）利润变动率=（6）/55000=20% 销售变动率=20%/2=10% 销售量=1000*（1+10%）=1100件13、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。已知采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：自制或外购该部件的决策。解：假设该部件的年需要量为x件，则：自制成本为y=8x （x&5000） 外购成本为y=7x （x&5000） 当x&5000时，成本无差别点=12000/（8—5）=4000件所以，当x&4000时，外购成本低于自制成本，所以选择外购方案；4000&x&5000时，自制成本低于外购成本，所以选择自制方案。当x&5000时，成本无差别点=12000/（7—5）=6000件所以，当5000&x&6000时，外购成本低于自制成本，所以选择外购方案；x&6000时，自制成本低于外购成本，所以选择自制方案。14、 某企业每年生产A半成品5000件，销售单价46元，单位变动成本20元，固定成本总额150000元。如果把半成品进一步加工为产成品，销售单价可提高到80元，但需追加单位变动成本23元，专属固定成本80000元。要求：根据上述资料做出半成品马上出售或者继续加工后出售的决策。解： 半成品继续加工后出售的相关收入为（80—45）*元半成品继续加工后出售的相关成本为23*=195000元半成品继续加工后相关损益为5000= —20000元因为半成品继续加工后相关损益小于零，所以该半成品不宜继续加工。15、 某企业每年生产A产品20000件，单位变动成本为8元，单位固定成本为4元，销售单价为20元，如果进一步将A产品加工为B产品，销售单价可提高到30元，但需追加单位变动成本6元，专属固定成本40000元。要求：做出A产品是否进一步的决策。解：深加工的差量收入=（30—20）*元 深加工的差量成本=00=160000元深加工的差量损益=元 因为深加工的差量损益大于零，因此A产品应进一步深加工。转载请保留本文连接：分享到：相关文章声明：《【变动成本】管理会计1 计算题》由“evababy”分享发布，如因用户分享而无意侵犯到您的合法权益，请联系我们删除。TA的分享(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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下载：40积分A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本；11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定；A．48000B．30000C．9500D．18；12、如上题条件，立即出售的机会成本为（）；A．48000B．30000C．38500D．1；13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是；A．3000B．4000C．8000D．1000；14、在短期经营
A．相关成本
B．沉没成本
C．差量成本
D．付现成本
11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（
12、如上题条件，立即出售的机会成本为（
13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（
14、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（
A．正常价格
B．单位产品成本
C．单位变动成本
D．单位固定成本
二、多选题
1、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（
A．增量成本
B．机会成本
C．专属成本
D．沉没成本
E．不可避免成本
2、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（
A．差别损益分析法
B。相关损益分析法
C．相关成本分析法
D．成本无差别点法
3、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（
A．全部加工成本
B．可分成本
C．机会成本
D．联合成本
4、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常销售的现象，就意味着（
A．会因此而带来机会成本
B．追加订货量大于正常订货量
C．追加订货量大于企业剩余生产能力
D．因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
5、已知某电器公司单位产品成本数据如下所示：
变动制造费用 40元
变动销售及管理费用 25元
固定制造费用 125元
固定销售及管理费用 50元
根据以上数据，下列指标计算正确的有（
A． 完全成本法下的单位产品成本为325元
B变动成本法下的单位产品成本为200元 C单位的变动成本为225元
D．单位的产品总成本为400元
三、计算题
1、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，
根据以上资料分析：
（1） 亏损产品C是否应停产（假定全部固定成本均不可避免），如停产则利润为多少。
（2） 如果停产C产品，多余的空间可用于扩大A产品的生产，预计能够增加A产品销售
量800件（假设该800件可按原有价格全部出售），同时将发生可避免成本2万元，假定A产品的边际贡献保持不变，问该方案是否可行。
2、某厂生产A产品，生产A产品所需要的零件甲下一年需要量为18000个，如外购，则外购单价为60元；如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。
要求：就以下各不相关情况作出零件甲是自制还是外购的决策；
（1） 企业现具备生产18000个零件甲的能力，且剩余生产能力无其他用途；
（2） 企业现具备生产18000个零件甲的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工零件乙，
预计加工零件乙可产生边际贡献100 000元；
（3） 企业目前只具备生产15000个零件甲的能力，且无其他用途，若多生产零件甲，需
要租入一台设置，年租金为25000元，这样可是的生产能力达到18000个；
（4） 条件同（3），但企业也可以采纳用剩余生产能力自制15000个零件甲，其余全部外
购的方式。
3、某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B可以在分离后立即出售，也可继续加工成E产品后出售。相关资料如下：B产品产量8吨，分离后每顿销售单价为6000元，加工后每顿销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元，B产品加工成E产品的投入产出比例为1：1。
要求：对B产品是否进一步加工作出决策。
4、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元每件的价格接收正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元），现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性：
1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本
2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元
3）同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元
4）剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专属成本。
5、已知：某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购，已知采购量在5000件以下时，单价为8元/件；达到活超过5000件时，单价为7元/件。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件。
要求：用成本无差别点为企业作出自制或外购B部件的决策，并说明理由。
6.某企业在生产中需要一种设备，若自己购买，需支付200 000元，设备预计使用寿命10年，预计净残值率10%。若租赁，每年需交租赁费30 000元，，租赁期10年。假设贴现率为8%。所得税率30%。
判断企业应购买还是租赁该设备。
一、单项选择题
1、关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（
A．全员；B．全过程；C．全方位；D．全员、全过程、全方位。
2、下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（
A．股东大会；B．董事会；
C．预算管理委员会；
D．预算管理工作组。
3、下列指标中，可以弥补投资报酬率指标局限性的是（
A．营业利润率；B．成本费用利润率；
C．净资产利润率；
D．剩余收益。
4、应纳入成本中心考核的成本指标是（
A．产品成本；B．目标成本；C．责任成本；D．制造成本。
5、关于预算的理解正确的是：
A、计划赶不上变化，预算没有实际价值 B、预算等于预测
C、预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情
D、预算是财务部的事，拍拍脑袋即可
6、整个预算中最重要的是
A、财务预算 B、销售预算 C、筹资预算 D、经营预算
二、计算题
1某钟表制造公司采用作业基础成本法计算分配间接费用，200×年5月份，该企业有关资料如下：
1.用作业基础成本法计算分配每种产品的间接费用总额。
2.以人工工时作为分配基础计算分配各产品的间接费用总额。假定装配每只时钟的小时数是0.5小时，装配每只手表的小时数是1小时。时钟的生产量为5000只，手表为7000只。
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电脑辅助制造和弹性制造系统广泛应用于生产之中, 使生产水平进入了一个崭新时代。同时, 由于经济的高度发展也引起了社会需求的重大变化。为了适应这种变化, 企业的生产组织由传统的“大量生产”向“顾客化生产”转变, 以保证在最短时间内满足消费者多样化需求。从而在管理会计中不断孕育出新的领域。如: 作业管理与作业成本法; 适时生产系统与存货管理; 质量成本管理会计、产品生命周期成本管理会计、环境管理会计等。另一方面, 市场经济的高度发展, 竞争日益加剧, 这就要求企业留心市场变化, 密切关注竞争对手的市场份额、定价、成本、产量等信息, 以此确立企业的长期目标, 在综合分析企业全部内外部相关因素的基础上, 制定企业达到目标的战略。企业要加大宏观调控的力度, 这一趋势促使宏观管理会计、战略管理会计理论的形成与发展。 2 .简述管理会计与财务会计的联系。【答案】管理会计与财务会计都是在传统会计中孕育、发展、分离出来的。作为会计学的两个重大分支, 两者有着千丝万缕的联系。(1) 目标相同。最终目标都是为了使企业能够获得最大利润, 提高企业的经济效益。(2) 服务对象交叉。在许多情况下, 管理会计的信息可以为外部利益集团所利用, 而财务会计的信息对企业内部决策也至关重要。(3) 基本信息同源。管理会计所利用的信息广泛多样,但基本信息来源于财务会计,是对财务会计信息的加工、改制、延伸。 4 .简述全面预算及其作用。【答案】全面预算, 就是把有关企业全部经济活动的总体正式计划用数量和表格的形式反映出来。从内容上看, 它既包括有关生产经营活动方面的预算, 又包括有关财务状况和经营成果方面的预算。一般可分为基本业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。全面预算具有以下作用:(1) 预算可以使计划目标进一步明确化和具体化;(2) 预算可以协调企业的全部经营活动。(3 )预算是控制日常经济活动的标准。(4 )预算是评价工作业绩的依据。 1、如何理解管理会计的研究对象。 1` 从管理体现经济效益的角度上看,管理会计的研究对象是企业生产经营活动中的资金运动,即价值运动,其主要表现形式是价值差量。 2` 从实践角度上看, 管理会计的研究对象具有复合性的特点。作业管理使管理会计的重新架构成为可能;价值管理使管理会计的管理机制架构成为现实。 2 、试述责任中心及其考核。责任中心指具有一定的管理权限, 并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。形式按其责任权限范围及业务活动特点不同可分为: 成本中心、利润中心、投资中心。成本中心考核指标: 控制和考核责任成本, 是在事先编制的责任成本预算的基础上, 通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的。利润中心考核指标: 贡献边际和利润, 但对于不同范围的利润中心来说, 其指标的表现形式也不相同投资中心考核指标: 利润及投资效果, 而反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益。四、业务题 2 、某企业准备添置一条生产线,共需要投资 202 万元。建设期为一年,全部资金于建设起点一次投入。该项目预计可使用 10 年,期满有净残值 2 万元。生产线投入使用后不要求追加投入流动资金,每年可使企业增加净利润 15 万元。企业按直线法计提固定资产折旧。行业基准折现率为 10% ,( PA/A , 10 %, 10 )= 6.14457 ;( P/F, 10 %, 1 )= 0.90909 ,( P/F, 10 %, 11 )= 0.35049 。要求计算下列指标:(1 )项目计算期; (2 )固定资产原值; (3) 年折旧;(4) 该项目的净现金流量;(5) 该项目的静态投资回收期;(6) 该项目的净现值。解:(1) 项目计算期=1+10=11 年(2) 固定资产原值=202 万元(3) 年折旧=( 202-20 ) /10=2 0 万元(4) 净现金流量=15+20=35 万元(5) 静态资产回收期=202/35=5.77 年(6) 项目净现值=( 35*6.09+2*0.35049 ) -202=-、某企业计划购置一台自动化设备, 需投资 120 000 元。该设备可使用 6年, 期满有残值 6 000 元。使用该自动设备可为企业每年增加净利润 13 000 元, 同时按直线法计提折旧。若该企业的资金成本为 14% 。要求: (1 )计算各年的现金净流量 NCF ;(2 )计算净现值; (3) 进行评价附:( P/A , 14% ,5) =3.43308 ;( P/F, 14%, 6) =0.45559 解:(1 )计算各年的现金净流量 NCF ; 每年的现金净流量=13000+ 【( 0 ) /6】=32000 元(2 )计算净现值; 净现值=( +59 ) -9.54 元(3 )进行评价。由于该项投资的净现值为正数,故投资方案可行。 2.1. 某企业生产甲零件, 该零件市场价 50元, 企业利用剩余生产能力制造该零件, 单位制造成本为: 直接材料 20元, 直接人工 6元, 变动制造费用 6元, 固定制造费用 4元。要求: (1 )甲零件每年需要量为 3000 件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?( 2 )甲零件每年需要量为 3000 件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额 3000 元,该零件应否外购? 解: (1) 自制总成本=3 000 ×( 20+ 16+6) =126 000 (元) 外购总成本=3 000 × 50=150 000 (元) 结论:因为自制总成本小于外购总成本,企业不应外购,应自己生产甲零件,可节约 24 000 (元) (2 )自制总成本=3 000 ×( 2 =129 000 (元) 外购总成本=3000 × 50=150 000 (元) 结论;因为外购总成本大于自制成本,企业应自制甲零件,可节约 21 000 元。(3 )临界点产量=8 000/ ( 50- 20- 16-6) =1 000 件结论:当甲零件每年需要量大于 1000 件时,企业应选择外购方式。 3. 已知: 某企业常年生产需用的某部件, 以前一直从市场上采购。采购量在 5000 件以下时, 单价为 8元; 达到或超过 5000 件时, 单价为 7元。如果追加投入 12000 元专属成本, 就可以自行制造该部件, 预计单位变动成本为 5元。要求: 用成本无差别点法为企业做出自制或外购 A 零件的决策,并说明理由。解: (1)X& 5000 件假设自制的固定成本为 a1=12000 元,单位变动成本为 b1=5 元外购的固定成本为 a2=0 元,单位变动成本为 b2=8 元因为 a1& a2; b1& b2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=( 12000-0 )÷( 8-5 ) =4000 件 X&4000 件,应外购 404
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