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武汉阳逻之心建设开发有限公司
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■ 热门推荐武汉阳逻之心项目被誉为新洲区最好的在建项目 - 新洲新网
当前位置： > 武汉阳逻之心项目被誉为新洲区最好的在建项目
yuio&发表于& 15:24
走进武汉市新洲区阳逻新城东南部，随处可见正在建设的市政道路和综合管廊，这就是中国二十冶集团有限公司市政工程分公司承建的城市综合体项目。
缘何一项城市综合体项目能多次得到武汉市新洲区建设行业主管部门和集团公司领导的好评，被誉为新洲区最好的在建项目？带着这一疑问，我们前去项目建设工地一探究竟。
“阳逻之心”项目是湖北省第一批PPP示范项目，也是武汉市首个新城开发类的市政基础设施PPP项目。“阳逻之心”PPP项目的成功运行，对于武汉市乃至湖北省PPP项目的落地、提高金融机构等社会资本参与PPP项目的积极性，助推实体经济发展，具有良好的示范带动效应。武汉阳逻经济开发区“阳逻之心”位于阳逻新城东南部，柴泊湖以东、汉施公路以南、倒水河和阳逻机场西北区域，整体规划7平方公里。“阳逻之心”市政基础设施工程采用政府与社会资本合作模式（PPP），由武汉阳逻之心建设开发有限公司负责开发建设，其中新建包含柴泊大道等共计25条道路（共计58.02公里），地下综合管廊14.45公里（覆盖“阳逻之心”中心城区），60万平方米的蓝玉项链生态带，770万平方米的场平工程。该项目区域规划结构为“一轴、一带、五区”。一轴:柴泊大道核心公共服务轴。一带：蓝玉项链生态带。五区：兴城产业组团、玉带居住组团、临山居住组团、湖滨居住组团、碧水居住组团、悦河居住组团。根据规划及发展需求，力争将“阳逻之心”打造为武汉市新城区建设示范区、新洲区生产性服务中心、大临港版块和东部新城组群综合服务中心、阳逻新城市民活动和高端生活中心。该工程从一开始就制定了达到《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保集团首个创建综合体项目 “鲁班奖”的管理目标。为了实现这一目标，项目部落实了样板引路制度，以样板引路建精品工程。
科学管理、精益求精，以质量样板打造优质工程
来到项目施工现场，我们看到项目主体建设正在有序推进，我们的目光立即被大门外1:1比例打造的综合管廊模型所吸引。“施工前，我们遵循‘策划先行、样板引路，过程控制、严格验收’的原则，对各分项工程进行了详细的质量策划，并在施工现场专门设置了“廊体防水样板展示区、PVC模板展示区、管廊结构样板展示区”。通过样板引路，将策划变为工程实体，为后续大面积施工的质量预控奠定了基础。”项目管理人员告诉我们。施工现场大门入口以“七牌一图”及管理人员简介栏、公示栏、宣传栏、现场各类标示牌为宣传，以讲评台和样板区为展示，极大地提升了项目整体形象，实现了企业识别系统全方位、高标准全覆盖，提升了现场文明施工氛围，充分展示集团公司品牌效应。
样板引路清楚地展示了实体工程各方位的、各方操作人员的施工工序、统一施工工艺做法，对参建诸工种管理协调重点、质量技术控制重点都进行了明确地说明，方便来来往往的工人看到。如主体结构展示区的止水螺杆处理工艺，通过六个工序步骤详细展示了止水螺杆的处理方式，解决了现场螺杆处理盲目及观感较差的问题；如廊体防水展示样板，有效地加强了建筑的防水功能。针对此类的工程质量通病，在对规范的理解以及大量工程实践经验总结的基础上，形成了体系化的说明及措施。所有样板以分层剖断面表示，每一剖断面部位有施工工艺标准说明、工艺流程说明、工序交接标准说明、常见的质量通病及防治措施说明，对于工人施工来说更形象，要求也更具体，对于管理者来说，也有了更好的管理参考标准。
为了确保工程质量，在项目开工前，参建各方需组织内部交底及作业人员培训，并留存相应交底培训记录备查。几乎建筑工程中所有工序，工人们都能快速找到答案并无条件地按规范施工；同时分公司按照不低于国家规范的标准，各阶段交工、验收都按此标准进行，避免因合约、技术文件、图纸等理解差异而引起纠纷。这一过程，不仅是项目部提升产品品质，促进工程管理思想及技术创新的探索和实践，同时也是加强施工单位施工质量，互相借鉴学习，促进双方合作共赢的过程。在过程控制中，项目部严格执行“三检”制度和质量验收挂牌制度，并采取了具体的质量控制措施。在钢筋绑扎时，预设侧向加固钢筋进行绑扎，保证钢筋间距到位、无位移；混凝土施工时，项目部派专人进行塌落度检测，混凝土严格要求进行分层振捣，振捣密实充分，坚决杜绝混凝土施工的质量通病。
以人为本、安全至上，以安全样板打造优质工程
市政分公司武汉阳逻之心项目部是一个非常年轻又充满活力、富有朝气、团队协作、共同努力的集体。项目部牢固树立窗口工程、形象工程、样板工程的意识。安全管理坚持做到常态化,质量管理强化五个坚持,文明施工严格落实六个百分百,工期管理控制节点抓进度,成本管理抓重点，始终坚持精心策划、规范施工、过程控制、科学管理。项目部严格执行国家安全检查规范及集团“安全生产作业指导书”的要求，积极落实“安全第一，预防为主”的方针，多措并举。作业人员进场后项目部及时组织各班组进行安全交底、签订安全生产责任书。施工过程中，每天对各班组进行班前安全教育，每天进行一次安全检查，每月进行一次安全考评。日常工作中，项目部严格要求作业人员配备安全防护用品并持证上岗。所有机械进行定期检查维护，现场临时用电采用“三级配电、两级保护”措施，真正做到集团施工现场“三化”管理中的常态化的要求。在项目主体施工阶段，项目部积极从防护抓起，一方面对外树立了良好形象，另一方面安全防护的可靠性进一步增强，做到了安全防护标准化全覆盖。设置了安全体验区，对施工现场常见危险进行实物模拟，通过样板示范与真实体验相结合，增强了作业人员安全操作意识。
“这就是‘样板引路’制度。”项目管理人员说：“把所有主要施工流程甚至是施工难点都在‘样板’阶段解决掉，施工中再按照‘样板’进行标准化操作。这可以大大提高施工工效，也解决了工程施工的质量和安全隐患。”
市政分公司优秀的样板引路做法，得到了武汉新洲区相关建设部门的肯定和重视，并组织相关部门和兄弟单位到该项目观摩学习“样板引路”工作。集团公司董事长如是说：“这是集团公司在建项目中最好的工程”。集团公司董事长、党委书记张进贤在武汉阳逻之心项目施工现场
样板引路的实施，有效地将各种技术标准以及规范做法传达到工地一线，提高了整体技术水平，规范了作业流程，有力地保证了现场施工质量，使二十冶市政分公司的工程质量在同行业内处于领先地位，成为市政分公司创建优质工程的法宝。（来源：二十冶建设者之家）
伟创达&发表于& 17:21
要致富，先修路！城市要发展，交通要先行！阳逻必须搞好与主城区的衔接问题：1、取消阳逻大桥收费；2、新建新港大桥，解决南向出行和物流；3、在青山与阳逻之间，阳逻港区增建一座大桥，打通阳光大道与和平大道延长线之间的对接；4、增加去往武汉火车站的公交专线；5、借助京九高铁、沿江高铁设置武汉东高铁站；6、尽快推动阳逻地铁线10号线开工建设；7、开发区10万人口要规划配套的幼儿园，中小学，医院，休闲商业区，完善基础设施民生重大问题。8、把陈家冲垃圾场搬走，净化环境。
ydjydj&发表于& 17:44
不知道阳逻之心项目规划目标是什么，能达到最终的什么效果。
老秋神探&发表于& 19:21
不就是一大片住宅区吗？
qjj200214&发表于& 08:43
蓝天love&发表于& 11:33
拭目以待，阳逻人民感谢你们！
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