岗位责任制考核办法(参考)_微文学
岗位责任制考核办法(参考)
作者：匿名
车间岗位责任制考核办法入口区域一、入口段组长职责：负责协助值班长完成厂部及车间下达的各项生产和经济技术指标，以及各项临时性工作计划；负责本区域人员和工作的协调管理，本区域人员按章操作和安全生产，本班区域内场地和设备卫生的管理工作；组织生产备品的更换，及时反馈本区域生产和设备运行情况，做好各项生产记录和交接班工作，可以顶替其他岗位人员的工作。区域；从步进梁到工艺段中间活套原则；必须严格执行操作规程，安全技术操作规程 、厂规、厂纪及其它的各项规章制度。考核办法：因管理不到位造成本区域岗位人员被处罚的，与被处罚者同等责任。二、入口钢卷准备职责：根据生产计划单核对钢卷数据（卷号、直径、宽度、重量等）并检查钢卷的外部缺陷及时向组长或主操人员反馈生产原料信息。去除钢卷捆扎带对不规则的带头进行简单的处理，负责除尘器的操作，负责本区域场地及设备的卫生，对本区域的设备随时检查并负有第一责任。区域：步进梁及中间小车原则：必须严格遵守操作规程、安全技术操作规程、厂规、厂纪及其它各项规章制度。考核办法：1.因本岗位操作失误造成停车2.因人为原因不能保证连续生产3.因人为原因造成卷号错误，因尺寸不对不能正常开卷生产的4.场地卫生不合格的。按月考核,一项未完成扣月奖5%----10%注：发现或避免人员及设备安全事故隐患的由车间给予奖励。三、入口开卷岗工职责：从中间小车接卷将带钢送到鞍座位置将钢卷上到芯轴进行穿带。对不规则的带头带尾的剪切。核对钢卷数据（宽度、厚度）负责双切剪废料斗的清理工作负责本岗位区域的场地和设备的清洁工作，生产过程中随时注意带钢和本区域设备的运行情况并将信息及时反馈到入口主操及上级领导。负责协助焊机操作人员进行焊接工作。区域：开卷机到转向夹送辊（包括地下部）原则：必须严格执行交接班制度，操作规程，安全操作规程、厂规、厂纪，及其它的各项规章制度。考核办法：1.因人为原因造成停车或影响生产2.本区域卫生不合格3.非原料不合格而造成成材率下降的（头尾剪切太多），按月考核，一项未完成扣月奖的5%---10%注:发现或避免人员及设备安全隐患的由车间给予奖励。四、入口主操岗位职责：开机前掌握钢卷情况，以便灵活控制各种工艺参数，负责原料钢卷信息的输入，生产记录，负责根据钢卷规格及运行情况及时与出口主操及全线各区域操作人员进行沟通，协调全线运行数据和设备状态，负责根据生产线运行情况进行手动、自动阀门的切换，酸浓度的控制、缓蚀剂的加注，酸洗质量 的控制及调整控制生产线速度，负责本区域场地卫生，（主操作室）是本区域的第一责任人，及时向上级领导反馈本区域生产及设备运行情况，协助焊机工作。区域：步进梁到中间活套（包括入口操作室）原则：必须严格执行交接班制度、操作规程，安全操作规程、 厂规、厂纪，及其它的各项制度。考核办法：1.因人为原因造成停车或影响生产2.因酸洗质量 而造成协议品或废品3.场地卫生不合格的（主要是主操作台）4.因观察不周造成设备带钢出现严重后果。按月考核一项未完成 扣月奖5%---10%注：发现或避免人员及设备安全事故隐患的由车间给予奖励。五、焊机主操及辅助岗位职责；负责根据原料数据同入口主操和焊机辅助操作工协调建立焊接参数并负责整个焊接过程的监视，可替换主操进行操作，负责进行焊接质量的检验以及杯凸实验的检测，负责焊机备品备件的更换调整工作，负责本区域场地及设备卫生为本区域第一负责人（焊机主操）及时向上级领导反馈生产及本区域设备运行情况负责焊机的废料清理．区域：转向夹送辊到焊机固定机架２＃侧导位．原则：必须严格执行交接班制度操作规程安全操作规程厂规厂纪及其它各项规章制度．考核办法：１因人为原因造成停车影响生产２因人为原因造成焊机无法焊接３因焊接质量问题造成严重后果的４本区域卫生不合格按月考核，一项未完成的扣奖５％－１０％注：发现或避免人员及设备安全隐患的车间给予奖励．车间经济责任考核办法出口区域出口班长职责：负责协助值班完成厂部及车间下达的各项生产经济技术指标及各项临时性工作计划负责本区域内人员及工作的协调管理．负责本区域人员按章操作及安全生产负责组织区域内设备的备件更换，负责反馈本区域生产及设备运行情况．负责本班区域内场地设备卫生和管理工作；可以替换本区域其它岗位的人员的工作区域：中间活套出口到轧机入口原则；必须严格执行交接班制度操作规程，安全操作规程厂规厂纪及其它各项规章制度．考核办法；因管理不到位造成本区域岗位人员被处罚的与被处罚人员同等责任． 出口主操作岗位职责：负责根据生产原料计划单与入口输入的原料数据进行核对负责对酸洗质量 及切边和卷钢运行情况同入口主操及全线各岗位操作人员沟通，（包括轧机主操作室人员）协调建立或调整本区域运行数据及运行速度，负责出口区域各设备数据的调整和监控。负责本区域卫生（出口主操作室）可替换本区域其它岗位的工作区域：中间活套出口到轧机入口原则：必须严格执行交接班制度操作规程安全技术操作规程，厂规厂纪及其它的规章制度．考核办法１．因人为原因造成停车或影响生产２。因人为原因不能保证工艺段及轧机所需速度的。３发现问题没能及时处理或反馈给上级领导而造成停产或影响生产的按月考核一项未完成的扣月奖的５％――１０％注：发现或避免人员及设备安全事故隐患的由车间给予奖励。出口切边剪岗位职责：负责根据原料规格同出口主操协调建立切边参数，负责根据钢带边部质量及生产情况协调出口主操制出口段速度．负责切边剪的刀具碎边剪刀具的更换及设备日常检查负责废钢的清理工作．负责反馈设备及生产运行情况，负责本区域设备和场地的卫生区域：月牙剪到切边剪碎过剪及运输皮带．原则：必须严格执行交接班制度操作规程安全操作规程厂规厂纪及其它的各项规程制度．考核办法１因人为原因造成停车或影响生产２人为原因造成钢带质量问题（协议品、废品）３因人为原因操作失误造成设备无法正常使用４场地卫生不合格按月考核一项未完成扣５％――１０％注：发现或避免人员及设备安全事故隐患的由车间给予奖励。出口酸洗检查台职责：负责钢带表面酸洗质量的跟踪检查工作，负责及时将钢带表面质量情况反馈给入口主操以便调整酸洗数据改善酸洗质量 ，负责本区域的卫生负责向上级领导反馈生产和酸洗质量信息区域出口检查台原则：必须严格执行交接班制度操作规程安全操作规程三规厂纪及及其它的各项规程制度考核办法：１没能及时发现带钢出现的质量问题而造成协议品废品２没能准确地分析出现的原因而造成协议品废品３本区域卫生不合格．按月考核一项未完成的扣月奖的５％―１０％注：发现或避免人员及设备安全事故隐患的由车间给予奖励。
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网友评论文明上网理性发言，请遵守！车辆驾驶员绩效奖考核实施办法
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法关于印发《市供销社岗位目标责任制考核办法》的通知
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机关各科室：《市供销社岗位目标责任制考核办法》经讨论修改，现印发给你们，请认真执行。二○一○年四月二十八日市供销社岗位目标责任制考核办法为进一步加强机关管理，改进工作作风，提高工作效率，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，确保圆满完成全年各项工作目标任务，特制定本考核办法。一、基本原则岗位目标责任制考核以工作业绩为依据，坚持公开、公平、公正的原则，坚持鼓励创新、奖优罚劣的原则，坚持年终考核与日常考核相结合原则。二、组织领导为切实加强对岗位目标责任制考核工作的领导，成立社岗位目标责任制考核评比委员会（以下简称社考评委），考评委由五人组成，主任：麦力华，副主任：汪良柱，成员：张宏伟、、陈斌、江苏生。考评委办公室设在机关党委，负责考评委日常工作三、考核范围考核范围为社机关各科室及科以下工作人员。四、考核内容1、科室主要考核年度工作目标任务、领导交办的工作完成情况及科室职能履行情况等。2、工作人员主要考核德、勤、能、绩、廉、学等情况。五、考核方法1、季度考评（10分）。季度末在领导班子成员和科室负责人参加的会议上，科室负责人汇报季度工作和目标完成情况，参会人员对科室进行满意度测评，分满意、较满意、基本满意、不满意4个档次，分别10、8、5、0分。科室工作人员季度分同科室得分。2、年度工作目标考核（70分）。由考评委对科室年度工作目标(分公共责任目标和科室职能目标)分项进行考核，其中：公共责任目标10分，职能目标60分，合计得分为科工作目标考核得分。科室工作人员工作目标分同科室得分。3、领导和群众测评（20分）。年末召开干部职工大会，从德、勤、能、绩、廉、学共十个方面对工作人员进行百分制测评（详细见测评表）。个人测评总分乘0.2为个人测评得分，科室测评分为科室工作人员评均分。4、加分。获得市有关部门和省社单项工作先进、招商引资贡献较大的科室和个人分别加3分，获得市委市政府和省社综合性工作先进、招商引资贡献很大的科室和个人加5分。5、减分。科室和个人工作职责范围内出现重大失误，造成重大损失和影响或受到通报批评的减3分，情节严重的减5分。季度工作记录表和考核登记表缺少的不参加优秀等次评比。年度总得分=1+2+3+4-5科室得分前2名，个人得分前3名为年度先进科室和个人的初步名单，报主任办公会研究确定先进科室1个，先进个人2名。六、考核步骤1、季度工作总结考评。每季度末科室填写季度工作记录考核表，于下一季度末交考评办，并在班子成员和科室负责人参加的考评会上进行满意度考评。2、年度重点工作目标考核。社考评委组织人员对科室年度工作目标进行考核。3、年度工作总结。科室和个人分别对全年工作进行总结，填写《机关工作人员考核登记表》，由主管领导签署考核意见，报社考评委。4、述职。社考评委主持召开述职会，参加考核人员分别述职。5、民主测评。领导和群众参加考核人员进行民主测评。6、确定考核结果。考评委根据考核总得分提出初步意见，报社主任办公会研究确定全年考核结果。七、考核结果应用1、根据考核结评比结果，对先进科室和优秀等次工作人员给予适当奖励。2、对获得先进科室和优秀人员颁发奖励证书。3、对连续2年考核基本称职和不称职的按《公务员法》及有关规定处理。市供销社岗位目标考核委员会日
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机关车队驾驶员岗位目标责任制及考核办法
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机关车队驾驶员岗位目标责任制及考核办法&&&　　　　一、岗位目标责任制（一）树立全心全意为人民服务、为机关服务、为领导服务的思想，谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派，具有良好职业道德。（二）每位驾驶员应“自重、自省、自警、自励”，自觉维护领导及自身形象，不应有任何有损于机关形象的言行，严守机关保密条例，不道听途说。（三）严格遵守《道路交通安全法》，谨慎驾驶，警钟长鸣、安全第一，做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”。（四）自觉参加各项政治活动和安全学习，及时总结安全行驶经验，交流思想，不断提高自身素质。（五）熟悉和掌握车辆性能，做好日常保养，保持车容整洁，及时排除故障，按时完成车辆年检，确保车辆良好性能状况。（六）精心爱护车辆，按规定停放车辆，不无故在外乱停放及过夜。未经领导同意，车辆不得私自转借或公车私用，如有特殊情况用车，应事先向局或处领导请示并征得同意。（七）服从车辆调度，如遇本人身体不适或车况不佳，应及时汇报，以免影响出车任务。（八）相对固定的车辆，如领导较长时间出差在外，此期间驾驶员及车辆由车管处统一安排使用。（九）坚持定期检查制度，做好出车前、归队后的检查，做到车况不好不出车，安全系数不达到不出车。（十）遵守劳动纪律，提前上班到岗，做好随时出车准备，必须车等领导，不能领导等车。二、考核办法（一）驾驶员采用百分制考核办法，由车管处领导考核登记，并与年终岗位责任制奖金挂钩，按比例奖罚。全年完成岗位目标责任制得100分。（二）凡有下列情况的予以加分：1、全年安全无事故，没有发生因主观原因造成人身或车辆损害的，加5分。2、服从领导，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守各项规章制度，具有良好的机关工作人员形象，加5分。3、有其它突出成绩的酌情加分。（三）凡有下列情况的予以扣分：1、发生事故，造成人身或车辆伤（损）害的，每一成责任扣5分。2、不服从领导和调度，工作不负责任，不遵守各项规章制度，有损于机关工作人员形象，违法乱纪行为的，一次5分。3、违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣1分，罚款以上处罚的，一次扣2分。4、服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分。(
)5、未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分。6、未按要求做好车辆保养、保洁工作，或因主观原因造成车辆机件损坏的，一次扣1分。7、因主观原因，影响出车任务的，每次扣1分。8、无故不参加局或处组织的学习、会议的，每次扣1分。9、相对固定车辆驾驶员在领导外出期间，未按规定到车管处报到的，发现1次扣2分。10、凡在记分周期内被记满12分的，出现1次扣15分。11、机关大院内乱停、无序停车，每次扣2分。12、有其它违规行为的酌情扣分。（四）考核考评及奖扣1、凡违反《道路交通安全法》被公安交警罚款的，不论金额多少，一律由驾驶员自负，不得报销；2、凡在记分周期内被记满12分而被责令其参加培训考核的所有费用，一律由驾驶员自理，并扣发全部月度考核奖；停止驾驶证的，作待岗处理，扣发年终全部考核奖。3、驾驶员的考核考评由车管处长建立台账（考核表另附），每月作好记录，在年底考评时汇总结算。遇有特殊情况应及时报告局考评办。　　
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机关驾驶员岗位目标责任制及考核办法
一、岗位目标责任制
（一）每位驾驶员树立全心全意为人民服务的思想，具有良好职业道德，严守机关保密条例，做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”。同时熟悉和掌握车辆性能，做好日常保养，保持车容整洁，精心爱护车辆，按规定停放车辆，服从车辆调度，做到车况不好不出车，安全系数不达到不出车。
（二）每位驾驶员必须做到“五个严禁”，即严禁酒驾
醉驾；严禁私自到区外出车；严禁外借加油卡和车辆；严禁在加油和维修中谋取私利。
二、考核办法
（一）每位驾驶员设年度基础分100分，其中50分由
办事处机关干部年终打评；30分由班子领导独立评分，20分为日常管理基础分，由办公室根据实际工作情况计分。
1.机关干部年终对驾驶员评分50分。由全体参会干部
对驾驶员一年来的工作情况按百分制进行无记名打票评分，然后由办公室负责组织考评汇总，按比例计入；
2.班子领导年终对驾驶员的评分30分，在每年年终由
办公室组织班子成员对驾驶员按百分制进行评分，后按比例计入总分。
3.驾驶员日常管理基础分20分。由办公室负责记录收
集评价。扣分不封顶，有多少扣多少，凡有下列情况的予以扣分：
（1）不服从领导和调度，工作不负责任，不遵守各项
规章制度，服务态度不好、质量不高，有损于机关工作人员形象的一次扣2分；
（2）上班打牌赌博被领导发现一次扣2分。
（3）相对固定车辆驾驶员在领导外出期间，未按规定到办公室报到的，发现1次扣1分；
（4）在办事处院坝停车故意将车辆停放在偏远或隐蔽角落，不按规定停放在相关区域，同时驾驶员又不在驾驶员休息室，消极抵制办公室派车的，每次扣1分；
(5)所有的公车在非上班期间一律停放在相对固定的地
点，同时驾驶员要保证车辆的安全，纪工委、财政所和党政办将不定期对停车情况进行抽查，如未按规定停车，每抽查到一次扣4分，全年出现3次以上的，无条件解除驾驶员的劳动合同。
（6）所有公车（除二个固定用车）在送达目的地后（巡
查例外），如工作人员不能在一小时内办完公务，可公车仍不返回办事处等候办公室调度的，一经举报查实，每次扣驾驶员2分。
（7）驾驶员必须遵守工作纪律，按时上下班和值班，
在值班期间（每天下午6：00至9：30,节假日为上午8：00或8：30至晚上9：30）必须在办事处泊车待岗，并按时接送下班值班人员。对车辆无故不到岗到位被值班干部记录到的或被抽查到的，除不享受规定的值班补贴外，每次扣5分。
（8）值班车辆每周安排二辆车，实行ＡＢ角。节假日
由办公室统一安排，正班车辆Ａ角在值班期间长时间外出执
行公务时，备用车辆Ｂ角必须在接到党政办通知后到岗值班。不服从安排的，每次扣3分；
（9）工作日晚上和节假日正班驾驶员，有事情需主动
和值班B角商议换班，如出现长时间空岗现象，每次扣正班驾驶员3分；
（10）驾驶员随身电话应全天保持开机，随时听从甲方
的调遣，不得以没有听到手机铃响、手机无电、未带电话或中午晚上休息为由关电话，如确有原因应提前告知办公室或主要领导。如无故关机或不接听电话，发生一次按旷工处理，扣5分，并扣除当月补助200元，超过3次以上的甲方有权解聘；
（11）驾驶员必须无条件服从办公室安排，做到随叫随
到，不得拖拉，并不得以车辆状况、家中有事或其他理由拒绝出车（车辆有状况必须及时告知驾驶班班长和办公室车辆调度人员），否则每次扣3分，并扣当月补助100元，情节严重的给予解聘；
（12）驾驶车辆需购油、维修、添置设施等，必须事先
按照相关规定报告，否则不但不予认可，发生的一切费用自行负责，同时扣驾驶员5分。
（13）公车保养差，不爱惜，维修费用高，且排名最高
的前三位的，分别扣5、4、3分。
（14）节油效果差，全年百公里平均油耗高，高于街道
公车平均油耗量，且排名最高的前三位的，分别扣5、4、3分。
（15）未经领导批准或办公室统一安排私自出车的，或
将车辆转借给他人，或公车私用的，发现一次扣4分。
（16）发生事故，造成人身或车辆伤（损）害的，每一成责任扣1分；
（17）违反交通法规受到罚款处罚的，不论金额多少，一律由驾驶员自负，不得报销，一次扣1分。
（18）凡在记分周期内被记满12分的，出现1次扣15
分（被责令其参加培训考核的所有费用，一律由驾驶员自理，并扣发全年考核奖）。
（二）奖励分，不封顶，有多少加多少，直接计入驾驶
员总积分。凡有下列情况的予以加分：
1.全年安全无事故，没有发生发生一次交通事故的（含
擦挂）的，加5分；
2.全年没有发生责任交通事故的（含对方负全责）的，
3.全年车辆保养好，维修费用低，节约费用排名前3位的，分别加5、4、3分；
4.节油效果较好，全年百公里平均油耗低，低于街道公
车平均油耗量，且排名在最低三位的，分别加5、4、3分。
5.服从领导，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守
各项规章制度，在年终考评中名列前三名的分别加15、10、8分。
（三）考核方法。
1.每位驾驶员每年设定年终工作奖励金3500元，每人
年终工作奖励金根据所有驾驶员工作考评分和奖励分的总分与总奖金的分值按比例计发。
2.驾驶员的一年考评总分（工作考评分和奖励分的总
分）在60分以下的，警告并扣除驾驶员该年工作奖励金；连续两年考评总分在60分以下的，从第二次公布考核结果之日起，无条件解除劳动合同。
3.因酒驾或醉驾违反交通法规，暂扣（或吊销）驾照停
止驾驶的（无论时间长短），无条件解出驾驶员的劳动合同。
三、其他规定
1.本目标责任制及考核办法经街道党工委、办事处研究
同意后，从公布之日期开始执行。
2.该办法的解释权在XX街道办事处，具体由街道党政
三亿文库包含各类专业文献、文学作品欣赏、外语学习资料、各类资格考试、高等教育、中学教育、机关车队驾驶员岗位目标责任制及考核办法21等内容。　
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