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贴数:1&分页:wmw发信人: sa06 (wmw), 信区: WorkLife
标&&题: 为什么一帮体制外的人老是喜欢吐槽体制内呢
发信站: 水木社区 (Tue Feb&&2 10:20:25 2016), 站内 &&&& -- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 61.160.45.*]
文章数:1&分页:一名公务员的独白：我为什么还要留在体制内？
小编无意中看到一篇文章，就是接下来我要放上去的内容。讲的是一个体制内的人内心的独白，说了他为什么还留在体制内。其实，在小编看来，他要说的并不是为什么留在体制内，而是他知道自己想要什么样的生活，然后遵循自己的想法而已，留在体制内只是表象而已。
我们很多人一直都不知道自己想要什么样的生活，所以每天看这看那、忙上忙下，一切都是为了扩大自己的认知，然后从中找到“属于自己”的那种生活方式。也有人很快就知道自己属于什么样的人，想要什么样的生活。再说大一点，其实这一切都是认识自我的过程。很多人看不透自己，也就退而取其次的“借助外物”来促进对自己的认知，比如事业、金钱、关系、身份等等。
有时候，出发的太久了，难免就忘了最初的目的。我们很多人有太多的向外的索取，一味的在向外探索，可是最重要的“自己的内心”却被搁置。停下来的时候，请记得也向内“看看自己的内心”。
不多说了，下面我们来看看这位体制内人的独白吧！
一名公务员的独白：我为什么还要留在体制内？
来源：公众号“朝生暮死”
“你所谓的稳定，不过是在浪费生命”，最近流行的这句话（也是一本书名），仿佛在说我们这些呆在体制内的人们，不思进取，浑浑噩噩。如你们的想象，你们在奋斗，我们在浪费生命；你们的人生非常有意义，我们人生毫无意义；你们推动了社会的进步，我们注定会被社会淘汰……
我知道写下这个题目就会被鄙视，在体制内就意味着承认了自己的懦弱，你注定无法实现你的自我价值。青年女作家周冲（不太红的网红），曾经写过一篇《我为什么离开体制》，仿佛一位终于离开渣男的怨女，细数了万恶的体制内的生活。我承认，在体制内十年，我的感受不比她少，但我不会从任何方面去讲述，毕竟这又不是一场辩论赛。这只是一种生活方式，你跳出去了是你有才华有勇气。但你必须承认的是，这世界上总有一种人，他们没有才华缺乏勇气，而且，无论你灌多少鸡汤给他们也没有用。
你努力你成功了你可以理所当然的宣扬成功学，而成功毕竟是个例，而且，不是每个人都需要成功。
这个世界上有无数种活法，没有任何一种活法更高级，当然前提是，你愿意并享受这种活法，知道这是你想要的，不因别人的任何言论而动摇。我选择留在体制内，不过是因为我是一个笨拙的人，我不愿意奋斗，我做着相对清闲但有存在价值的工作，我无意赋予它多崇高的意义，也许它最大的意义是，提供的薪水还可以满足我的精神和物质生活。我按时上下班，有时间陪家人、读书、看电影、跑步、写文章，还可以随时开始一场说走就走的旅行……这样的生活，正是我想要的。过自己想要的生活，就是一种成功。
心若是自由的，无论身体在哪里，都可以看到美好的风景，体制并不是一道没有窗户没有门的墙，它并不能堵住你的眼睛和心灵。但如果你束缚了自己，被别人的思想和价值绑架，到哪里都是牢笼。
这是一个价值观自由的社会，任何选择都没有高低贵贱之分，你可以宣扬你的选择，我也可以看看并表示佩服，但我仍有自己的选择，所谓煽动与反煽动。一个人如果轻易的被别人说服，那么，他无论过哪一种生活，呆在哪个地方，都不会快乐。在小地方在体制内，你也可以确定自己的界限，你可以有自己的活法并让周围的人习惯。何况，如果你是强大的，谁也不会影响到你的节奏。思想独立的人，呆在哪里都可以有自己的生活。
你奋斗你的，我浪费我的，互不干涉。你列举了无数条理由证明你的选择是正确的，那也只是对你而言，我就是愿意这样笨拙而慵懒的活着。体制内既然可以提供这种活法，我何乐而不为呢。你可以尽情的说它的丑陋，但我就是爱这阳光下的阴影怎么了。
我从未想过说服任何人过我的生活，也无意讲述我的生活有多好，我只是想说，你有你的成功学，我有我的懒惰学，开心就好。
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喜欢这句：这个世界上有无数种活法，没有任何一种活法更高级，当然前提是，你愿意并享受这种活法，知道这是你想要的，不因别人的任何言论而动摇。
看完，你想到了什么呢？
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体制内医生集团孙宏涛：我们为什么要留在体制内？
来源：贝壳社
我行我show！中国医院管理案例评选，医院卓越管理实践大秀场。
公立医院的垄断使绝大多数医生处在医院光环的笼罩下，是没有自己的品牌的。
我们是谁？首先非常感谢贝壳社的BioShow给我们这个交流的机会。关于内，大家其实已经在媒体上了解很多了，就是体制内的一些医生他们有一些想法、理想，希望做一些事情，所以大家就聚集在一起，形成了一个团队，也就是所谓的“医生集团”，这个医生集团相比于其他的创业团队来说，最显著的区别就是我们都是体制内的人。这就是回答我们是谁，也就是说，我们都是体质内的医生，都是来自比较大的公立医院，重点医院的重点科室，平时都是在一起干活的一群人。这样的一群人是医院日常运转中的中坚力量，其中很多人都是心怀理想的。这群人也是在等待机会。我们酝酿这件事也是等待了1年半以上的时间了，大家一直在等待政策的松动。2014年8月，政策松动终于露出了苗头，而到了2015年的3月份，政策已经是明显的松动了。我们为什么要留在体制内？政策的松动给了我们一个契机，明确的政策红利给了我们机会，我们也在2015年的3月份正式启动了这件事情。坦率的来讲，虽然2015年3月到现在只是过了两三个月的时间，但是对我来说却好像是经过了一段漫长的人生。我们可以自己吹牛我们是移动的国家队，但其实我们也就是大的医院平台下的一群普通医生而已，而且，由于公立医院的垄断，对于绝大多数医生来说，他是处在医院光环的笼罩下，是没有自己的品牌的。而这些没有品牌的医生一旦贸然离开体制，他会经历很长一段时间的低潮和品牌的重新塑造的一个过程，这其实就是第二个问题：我们为什么要留在体制内。因为现在公立医院的垄断的情况，导致优质的医疗资源都是在公立医院的，包括医教研的平台，包括职业培训和上升空间，如果贸然离开，我们自己也没有自己的品牌，虽然我们技术很好，但由于没有品牌，就会没有人知道你，没人肯买你的帐。而且，坦率的讲，公立医院中很多医生都处于被“包养”的状态，在市场化的环境中需要一个适应的过程，包括在市场中生存的能力都是很弱的，就像动物园中圈养的动物，失去了在野生环境中生存的机会和能力。所以，很多离开体制内的医生都处于一个下降的趋势，在消耗自己多年来在体制内积累的已有的资源、人脉甚至技术，处于吃老本的一个过程中。有些医生离开体制内之后甚至在很长时间都没有病人、没有手术可做，收入还不如在体制内高，相信这部分医生也是很苦闷的。这就是我们暂时留在体制内的原因，除了更多的资源和空间，也是为了寻找更好的机会，在这个过程中，不断的尝试和修正自己在市场中的定位，学习适应市场的能力，树立自己的品牌。我个人认为，在当前的政策和社会环境下，体制内创业是当下医生创业的最佳选择。体制内医生集团的未来会是怎么样？我们现在也在尝试，坦率的讲，我们现在也不知道答案。但是，我们无法短期改变大环境，只能去适应。也就是一种理想现实主义。我们是要落地的，我们不能在都不能解决吃饭问题的情况下让更多体制内的医生走出体制，拉更多的人下水。我们保留了体制内的身份，我们可以做更多的事，我们也认为这种设计其实是一种过度的状态，但目前来看，个人认为这种形式是在大环境下最为合理的。那么，体制内医生集团未来是怎样的呢？我认为还是可以比较迅速的发展壮大的，因为我们的可接受度和可操作性比较好，医生可以不用离开体制，只要他愿意，就可以一起来做事情。现在我们的做法是搭建一个多点执业的互助平台，构建了一个大医院的医生和基层医院的对接模式，其实这种模式是很简单和清晰的。其实这种模式已经存在很多年了，只是我们现在希望用一种公司的模式来运营，能够把规模和影响力做得大一些。多点执业国家其实提了很多年，但是一直无法真正落地。“医联体”是一种方式，即建立一种“大拖小”的方式，但是在这种形式中，医生的积极性其实没有被真正的调动起来。我一直认为移动医疗没有真正落地的原因是没有医生的参与，其实医生的重要性已经越来越被大家所认识。比如医改的失败，很多时候就是因为在政策的制定过程中缺少了医生的声音。医生是整个医疗行为的主体，如果他们没有参与进来，这件事是很难做成的。移动医疗也是一样。所有的本质都还是医疗行为，不管是把医生和患者拉到线上，其实本质都还是医疗行为，主体都还是医生。所以，只有医生深度参与了移动医疗，它才能够最终或者更容易成功和落地。我们医生集团首先是在线下完成诊疗活动，再反到线上，是从地上到互联网，所以我们更多的应该是“医疗+互联网”，而不是“互联网+”。我们开始做这件事之后还是取得了比较大的反响，主要是在医生和医院之间。医生受多年体制之苦，也找到了一个出口，很多私立医院、改制后的医院由于缺乏优质的医疗资源，也有很多资产处于闲置和浪费的状态。这个平台起到了盘活这些闲置资源的作用，也是符合互联网的思维的，也得到了大家积极的响应。有人说体制内医生集团完全做不下去，其实这个领域一直有人在做，有很多前辈和先驱进行了许多的尝试。比如说中国最早的医生集团的开拓者万峰主任。尽管他的经历了很多次的创业和失败，但是也不能抹杀他在这个领域中探索的精神和贡献。从万峰主任的经历中可以看到，他做了很多的尝试，也取得了很多成就，唯一的问题其实在于他的时机不够好。所谓的时机就是多点执业还没有完全放开，一切都处于灰色地带，现在随着政策的放开，一切可以走到台前，医生可以凭借自己的努力和技术把一切转化为阳光收入。我也跟我的同事说，这是历史给我们的一个机会，这个方向肯定是没错的，即使我们做不成，也肯定会有人做成。现在越来越多的医生集团都开始出现，我非常的欢迎，因为这样可以形成一种社会上的氛围，让医生集团成为一种互联网的热潮，这其实一种互相帮衬和助力，获得更好的社会影响。有一位投资人跟我说，如果说移动医疗是互联网发展中的一项桂冠的话，那么体制内医生集团就是这项桂冠上的一颗明珠。为什么呢？因为最优秀的医疗资源就是在体制内，而且短期内这种情况不会改变。我们所做的这件事真的就是响应国家号召，把优质的医疗资源与下游的医疗机构进行对接，不管是公立医院、私立医院还是诊所，这都是国家愿意和希望做的，这也是一个月内新华社两次采访的原因。我们团队内部多次讨论过我们定位，我个人坚持我们还是面向大众的，就是说我们做这件事其实还是有一部分情怀的，我们希望能够把我们的技能为更多的人服务。当然这种定位也有可能导致我们的失败，但即使失败我也是愿意的。我们觉得我们做的事情已经超过了医疗本身，虽然这有点拔高。但大家可以想象拖家带口到北京看病和在当地医院看病的这种区别。所以我们非常希望做这件事，我们现在也签约了很多医院，也有非常多的医院正在深度谈判中，我们希望用我们的点滴的努力来做这件事，同时在这个过程中我们的医生也可以获得一定阳光化的收益。其实就是用市场化的行为来打破垄断，实现医生更多阳光化的收入，这是一件对医生、医院、患者都有益的事情，我们也希望能够做成。Q&AQ：请教管理团队现在大概有多少人？是全职的吗？A：现在管理团队有6人，遗憾的是目前只有一位全职。Q：医院的态度现在如何？A：医院现在很开通，到目前为止还是没有什么问题的。Q：您的体制内医生集团目前接入医保吗？A：医保主要是看与我们对接的当地的医疗资源，如果当地的医院有医保，那我们整个过程也都是有医保的。Q：目前运营中，最迫切需要及解决的问题是哪方面？A：我们是医生团队，最大的优点是医疗的技术，短板也很明确，那就是缺乏运营的能力。所以目前我们对运营和管理团队的需求是非常迫切的。Q：体制内医生集团对医院的好处是什么?A：最大的好处是可以盘活闲置的医疗资源。我们最近考察的几家医院都面临着床位、硬件都非常好，都就是缺乏患者。
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本文转载自其他网站，不代表健康界观点。
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