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企业家怎么看王石 SOHO中国张欣：他注定是一个传奇
王石 澎湃资料
　　万科的股权争夺战已经持续了一年时间，有关万科、宝能、华润之间的恩恩怨怨掀起了一场又一场的舆论风暴。
　　在华润宝能联手反对万科重组议案后，宝能更是提案要罢免王石、等万科本届董事会的所有董事。
　　而另一方面，万科独董通过上海证券报就万科股权之争连续刊登《我为什么不支持大股东意见》（上、中、下），在最近的一篇文章中，他质疑华润和宝能是否已经涉嫌形成关联和一致行动人关系。对此，深交所发函问询华润、宝能，限双方在29号前给予答复。
　　6月27日下午，万科在深圳举行了年度股东大会，所有人都将目光投向了万科。在会上，王石表示“我的去留已经不是很重要，重要的是这个文化能延续下去，从某种角度来讲，我们是万科的守望者。”
　　目前，有关万科股权争夺战仍在持续，王石作为万科的创始人，万科的命运以及王石的去留也备受关注。澎湃新闻（）整理了一些企业家对万科事件的看法：
　　优客工场：不以成败论英雄
　　作为曾经的万科人，毛大庆在第一时间发表了自己的看法。
　　毛大庆称，这个社会要进步，必须学会“不以成败论英雄”。没有永恒的正确、没有永恒的英雄，只有永存的精神。“王石不是完人，也有不少缺点（谁又没有缺点），可是，王石在中国企业家里就是一座山峰！”
　　此前毛大庆说，自己对于王石的崇拜，甚至是无条件的“没有人，创办了这么大的公司，甚至都可以不要了”。“没有几个人，在60岁以后的时候还去学英语、登珠峰。这种人生状态不是天天算计钱的人能做到的。榜样的力量之所以无穷，是因为他对人生完全有不一样的感悟。　　在6月27日召开的万科股东大会上，现场有股东要求万科管理层道歉向中小股东鞠躬道歉。毛大庆在微信朋友圈一连发表了几个问句：凭什么他要鞠躬道歉？！他对不起谁？他的努力谁真正知道？这么多年苦口婆心要求全员坚持匠人精神、这么多年推动中国住宅产业化、这么多年坚持让全员坚持道德底线、打造阳光照耀的体制，这么多年不放过过问一个客户投诉、游学期间推动万科国际化、代表中国企业在世界气候大会上发声……这么一个优秀的企业缔造者、一个心胸天下、襟怀坦荡的人，该像谁道歉？？！这么欺负人，过分了！
当当网董事长李国庆：对股东有好恶不等于对资本不尊重
　　当当网李国庆连续两天在上发表了自己对万科股权争夺战的看法。
　　6月27日，李国庆发微博称，自从10多年前论坛上，我反驳王石观点后，他就和我心存芥蒂，每年企业家年会上见面只是点头。对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。
　　此次宝能，华润与王石之争，我忍不住为王石说几句：
　　1、王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。
　　2、王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。王希望国企做万科第一大股东，是万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚。
　　3、西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。
　　4、田是他们私事，由此我也没看出王的私德有问题，但反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲，且此次是爱情。
　　5、此次处理大股东关系的技巧太差了。
SOHO中国张欣：王石是我们尊敬的前辈
　　6月27日，SOHO中国CEO张欣在微博称：王石是我们尊敬的前辈，他有文革一代人的浪漫理想主义情怀，也有苦行憎（僧）般的意志。他成就了万科，万科也成就了他。王石注定是一个传奇人物，连他的谢幕也如此戏剧化如此悲情。
融创孙宏斌：如果万科管理团队有创业魄力，我投1个亿给他们
　　6月28日，融创中国董事局主席孙宏斌在被问及万科管理权争夺战的看法时称，这就是个买卖，大家不要较劲。
　　孙宏斌说，万科现有团队是最优秀的团队之一，任何买万科股票的二股东，都不会去替换甚至罢免现有的管理团队，因为谁都不会跟钱过不去。如果万科管理层有魄力创业，我会投1个亿给他们。
　　孙宏斌称，万科没有王石不会怎么样，但他具有一定的号召力。
　　花样年曾宝宝：不以成功学角度看“英雄人物”人生起落，民族理想才能建立
　　花样年实际控制人曾宝宝也在其微信朋友圈发表了自己对于万科股权争夺战的看法。
　　她在朋友圈写到：哪一天，我们不以所谓成功学的角度看“英雄人物”的人生起落，不乌合之众、偷笑窃喜围观他人遭遇的所谓沟沟坎坎、败走麦城，我们民族的理性、理想主义基因才会真正建立。　　6月29日凌晨，她再发了一条微博：钱不脏资本神圣，企业家精神亦然。平等交汇处，最考验彼此基底层成色，及穿透、透彻顶层的智慧。以为完全纯粹理性、尊重制度规则下的悚然结果，脱欧已然就是最好的刚刚出炉的实证。@王石
讨厌你牛逼拽，尊重你情怀在。
中国石化董事长傅成玉：警惕万科之争不可承受的后果
　　6月28日，中国石化集团公司原董事长傅成玉在接受《》采访时表示，华润、宝能与万科之争最新的发展态势，本身已经超出了大股东与全体股东间的利益，以及大股东与管理层之间的矛盾。从宝能发出罢免万科全体董事及管理层公开要求的一刻起，华润、宝能与万科之争的长远影响已上升到社会利益和一个健康资本市场的发展建设问题。
　　华宝与万科之争的近期演化，其意义和影响已超出了事件本身，已令人担心其结果和产生的影响恐怕不是万科全体股东、社会大众和市场愿意看到的。因此，不希望华宝与万科之争中大股东因依法合规而导致像英国脱欧公投那样带来不可预料的，大家都不想看到的，甚至是不可挽回的后果。
　　锤子科技：王石作为万科的缔造者，当年不得已放弃股份，是时代的悲剧
　　6月27日，锤子科技创始人罗永浩在微博上也发表了自己的看法，他直言看了一路的新闻和评论，感慨万千。王石是中国最优秀的企业家之一，万科是中国最好的公司，没有之一。王石作为万科的缔造者，当年不得已放弃股份，是时代的悲剧。“他被打败了”？也许吧，谁知道呢，但“他只是个打工仔”？轻浮是我们时代的主旋律。
（责任编辑：邱光龙 HF056）
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Copyright & 2009
All rights reserved.王石：中国企业家不应该移民
来源：网易新京报
新京报讯 (记者邓玲玲)“这么多年(5年)过去了，雅安地震了，人们再回头看看我那个帖子，说你没说错，你很理性。当时汶川地震发生后的群情激昂，虽然现在平息了下来，但骨子里仍没有改变的是，传统社会对于工商阶层、靠自身努力积累财富，自身靠做商业、工业盈利的钱，到现在没有一个正经的看法。2008年时没有，到2013年还是没有。”在6月21日腾讯文化主办的夏季思享沙龙上，王石如此回应对于5年前“王十元”事件的看法。
王石：中国企业家不应该移民
王石当天发表名为《企业家的自我更新》的主题演讲，通过故事阐述了对企业家精神与责任的看法。他首先讲道，2008年汶川地震后自己被骂为“王十元”，受到铺天盖地的批评。今年雅安地震后，人们又觉得他当年的看法很理性。但他却从这种改变中看出了不变——从古至今对工商业的歧视，对依靠自身努力积累的财富“没有一个正经的看法”。
王石表示，相对于埋头干活、任劳任怨的深圳“孺子牛”，他更认同上海金融广场上的“外滩牛”。“我发现在上海，中国人的财富观才开始和国际接轨。”他还称企业家应该有“担责人”的心态，不能国内一有风吹草动就“用脚投票”移民国外，而应该勇于承担，共同推进“用手投票”的良好风气。
吴稼祥畅想“东亚共同体”
学者吴稼祥在演讲中侧重讲述了“天下主义”，畅想“东亚共同体”及“中华大联邦”——“当代国家的规模和效率的竞争中，中国不仅不会丧失自己的领土，而且可能跟亚洲其他国家那样走向东亚共同体的趋势是可以想象的。”
之后三场论坛题目分别为“经济成长与社会公正”、“阶层固化与代际梦想”和“如何回归，怎样的想象力”。
原标题：王石：中国企业家不应该移民
[此文系转载，来源于网易新京报，版权归属原作者]
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【观点】王石：打压的不是房地产，而是高企不下的价格
万科企业股份有限公司董事会主席王石配图：中国企业家网　　现在打压的不是房地产市场，而是打压高企不下的价格，从这个角度来说，宏观调控已经成功；关键是如何协调好和地方经济发展间的关系，这是对宏观调控能否持续的一个考验。　　近日，万科企业股份有限公司董事会主席王石在微访谈中针对网友“您觉得怎样协调打压中国房地产市场和中国经济复苏间的关系？中国今后的房产市场的路该怎么走？”一问回复道，现在打压的不是房地产市场，而是打压高企不下的价格。
07/13 14:37
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如果仅仅简单的指责不遵守规则，看不到规则所处的历史背景，看不到历史的悲情，规则可能就更加固化，甚至倒退。这不是资本的胜利，也不是规则的胜利，而是权力的胜利。
6月26日，万科股东，宝能系的钜盛华公司与前海人寿，要求召开临时股东大会罢免王石、郁亮等10位董事以及2位监事，一时间该消息在各社交媒体上疯传。罢免的理由首先是王石引入深圳地铁的价格不合理，其次，万科管理层控制了董事会、监事会，越过股东自行其事，万科成了内部人控制企业。除此之外，还因为在2011年至2014年期间，王石游学长期脱离工作，未经股东大会批准仍获得了5000万的报酬。由于王石引入深圳地铁的举动伤害到华润的利益，因而华润支持了宝能的这次行动。6月23日，华润和宝能先后仅差十分钟发表声明，相互呼应，反对万科发行股份购买深圳地铁资产预案，并且还一致谴责&万科的内部人控制等公司治理问题&。罢免王石的提议，意味着万科的控制之争，到了图穷匕见的地步。目前，宝能与华润占股比例将近有40%，大部分散户一般又不会参与股东大会的表决，所以，这两家联手至少拿到50%的表决权。万科的控制权之争，王石出局，几乎已成定局。回顾这场争夺战，从具体技术细节角度，王石可被指责之处颇多。从商业逻辑上看，一直以来，王石虽然所占股权极少，无大股东之实，却一直行使大股东之权。所以有人说，王石是万科帝国的&摄政王&。大股东终结摄政王局面，拿回控制权，从公司法与契约角度，都无可厚非。而且，在宝能系举牌万科之后，王石公开表态&不欢迎宝能成为第一大股东&，万科不欢迎民企。这个话虽然在当下的中国政商场中，是个大实话，但却与他平时一贯的形象不符，进一步让他失去了一些同情。更重要的是，万科引入深圳地铁集团投资。若按王石的计划，增发完成后，深圳地铁将持股万科20.65%，大于前海人寿的19.27%与华润的12.10%。显然，万科股权结构将发生根本性变化。这种举动，对于大股东，是不负责任与不尊重的。正是基于这些原因，在此次争夺战中，王石得到的同情却不多。王石有着很高的公众地位，但那些平日宣扬的价值观，高调的形象，此时反而成为负面因素。游学、谈恋爱、做广告、登山、积极的公共参与的形象，王石平日把自己抬得太高。公众的一个隐秘心理是，乐于看到平日高调的人的狼狈，当平时高高在上的神，一但被拉到尘土里，只要理由说得过去，社会舆论的评价会发生颠覆性的改变。那些平日的情怀与理想主义，都变成了&不遵守规则&的口实。从这个角度来看，宝能系在此次声明中强调王石游学不务正业期间拿了5000万，就是故意在引导舆论往这上面联想。不过，当把视角拉远，从更大的背景与历史阶段来审视今日的万科控制权之争，或许能发现更有价值的东西。中国的事情，有着中国独特的情况。实际上，不管是公司法，还是资本、契约，这些概念之下，都有一个潜在的大前提。这个前提如此重要又如此常识，以至于在很多国家，都不用再提，但是，在中国，常识却得一次又一次的再提。资本市场的前提是资本，资本的前提则是产权与资本主义。一定程度上，即使在中国这样一个特殊的环境下，资本市场的法律与规则也有有效性，以及进而产生的必要性。但是，完全忽略历史背景、历史进程，也是不对的。当年王石放弃了40%的股份，某种程度上，是因为他意识到，在中国，名利兼收非常危险，&若是不甘寂寞，那就得舍名取利。如果他是个富豪，同时又爱张扬，那万科就会有问题，肯定活不到现在。&只要不装外宾，很难说他的这个选择是错的。归根到底，也正是基于这个选择，王石才会面对今天的困境。从这个意义上，王石的悲情，也是整个中国企业家的悲情。有人感叹，如果王石当年不放弃股份，不去攀附国企、国有资本，就不会出现今天这个局面。不过，倘若一开始真是如此，万科还能发展得如此之好吗？倘若一开始真是如此，王石还是今天的王石吗？这个问题，当年的王石给出了一个否定的回答，而这个答案，在今天似乎也没有多少改善。这才是一个关乎中国经济、乃至中国未来发展的大问题。万科独董，著名经济学家华生的文章中提到这样一段耐人寻味的话：&听说有人已经放出话来，华润主导后，按央企管理，王石必须走人不说，郁亮等人可以留下，但受不了新的国企管理办法，也可以选择离开。&在这里，新的国企管理办法到底指的什么，这里没有明说，但有一点是肯定得，肯定与万科以往的企业文化有很大的差别。万科品牌、万科精神是中国房地产的标杆，也是现代企业的典范，正是凭借这种企业文化，万科才创造出惊人的经济价值和社会价值，给股东带来可观的投资收益。除了企业家精神，王石以一个企业家的身份积极参与公共事务，对于当下的中国也是难能可贵的。这些东西，可以归结为两个字，情怀。然后情怀与规则，或许在一个时间片刻会有矛盾，但长期来看却并不矛盾。规则是死的，而情怀可以推动规则向好的方向发展。所以，当规则不合理的时候，情怀就很重要。规则越不合理，情怀越发重要。如果就王石今天的悲剧，我们能够回顾昨天，回顾1997年才取消的投机倒把罪，回顾那些因为改制锒铛入狱的企业家，然后再去用情怀，用更多的公共参与改变规则，改变明天。这才是王石事件中应该得到的启迪。如果仅仅简单的指责不遵守规则，看不到规则所处的历史背景，看不到历史的悲情，规则可能就更加固化，甚至倒退。这不是资本的胜利，也不是规则的胜利，而是权力的胜利。&秦人无暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也&，在当下，最可怕的是，今天王石的历史性悲情，今人尚不哀之，而后人恐怕连哀之的机会也没有了。『凤凰评论原创出品，版权稿件，转载请注明来源，违者必究！』
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英国的举动打开了潘多拉魔盒，启发了很多人的想象空间，类似的公投以后会陆续有来，欧盟能否存在下去面临严峻考验，欧洲一体化进程可能出现严重倒退。事实上，一体化进程受挫还并不止于欧洲。