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混凝土搅拌站生产成本与安全风险控制
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3秒自动关闭窗口如何合理地控制混凝土搅拌站的生产成本？
销售一部：9手& 机：联系人:李经理销售二部：5手& 机：联系人：刘经理客服QQ：网址：
·&当前位置:&&&
如何合理地控制混凝土搅拌站的生产成本？ &&&&来源：&&&&作者：德中机械&&阅读：次&&
&&&&& 在混凝土商品化的进程中有很好的促进作用。随着我国现代化经济建设的发展，对混凝土搅拌站的需求量很多。很多人看到这个行业的利润，开始投资这个行业，而混凝土搅拌站行业的竞争也更加激烈。如何有效地控制混凝土搅拌站的成本，合理的进行生产，是很多混凝土搅拌站从业者需要考虑的问题。
&&&&& 要想更好地降低混凝土搅拌站的后期成本，就需要我们将目光放长远。选择高质量设备的混凝土搅拌站必不可少，同时注意良好的维修保养，提高整套系统的可靠性，稳定性，延长相关部件的寿命，提高设备的整体使用性。
&&&&& 其次，在生产过程中要注意混凝土搅拌站的管理。做好日/周/月保养制度，促使操作人员严格按照制度执行，发现故障及时处理，“防患于未燃”。
&&&&& 另外，应提高设备再利用和资源再利用的意识，要加强对可再利用设备的维修，换下的零部件有很多是可以维修再利用的，比如使用过的废水，也可以用来清洗水泥运输罐车等方式实现资源节约。
&&&&& 虽然短期看，每一项都并不是很高的投资花费，但是减少不必要的投资费用，长期以往，积少成多，就是一笔不小的费用。对于混凝土搅拌站的经营是非常有利的。
文章由混凝土搅拌站官网原创，转载请标明出处。谢谢。
&&下一篇：
销售一部：5，手机:，联系人:李经理，销售二部：9手机：联系人：刘经理，客服QQ：，网址：，德中建机官方微信号：，地址：河南省郑州市中原区须水机械加工产业园区>>新闻中心
探矿混凝土搅拌站价格及成本提高的因素评估
文章来源：/
& 俗话说商场如战场，面对日益激烈的市场竞争，优胜劣汰成为见证真理的法则，无论哪一个行业，要想脱颖而出，必须要有远见的卓识，熟悉应对市场竞争法则，以及科学的管理体系。就拿来说吧，定位及成本提高都是有一定的因素所决定的。详情请看下文介绍。
&&影响及成本提高的主要因素如下：
&&&&&&&1、办公室电灯、空调、饮水机管理不善，长明灯，空调和饮水机24小时开机。
&&&&&&&2、部分车辆（混凝土泵车）漏油严重。
&&&&&&&3、办公用品领用随意，无定额，造成浪费。
&&&&&&&4、配合比富裕强度过剩，C30混凝土已达到C37，造成生产成本加大，浪费严重。
&&&&&&&5、招待费支出过高，年支持高达50多万元。
&&&&&&&6、外加剂掺量大，主要依赖外加剂来调整塌落度。
&&&&&&&7、小车汽油、维修费等无定额。
&&&&&&&8、人力资源浪费，人员结构不合理，中层以上领导干部过多，如高层12人、中层30人，共计42人，占员工总数18%。
&&&&&&&9、试验室接料取样次数过多造成浪费。
&&&&&&&10、通讯费用过高，管理人员配有手机，但未按岗位需要规定话费定额。
&&&&&&&11、应收帐款过多，外欠款高大4000多万元（RMB），陈欠严重。
&&&&&&&12、生产用水、电费支出无节制。
&&&&&&&13、劳动保护用品质量差，达不到规定的年限造成浪费。
&&&&&&&14、汽车用耗材和配件质量差、存量大，消耗和储备均无定额控制。
&&&&&&&15、泵、车用润滑油浪费、丢失。
&&&&&&&16、生产现场调度不利，不能均衡生产，造成人、机、料浪费。
&&&&&&&17、随车捎带外加剂无计量，随便使用。
&&&&&&&18、5号站加水管口径大，造成浪费。
&&&&&&&19、夜间进料不验收，把关不严，材料是否合格不控制。
&&&&&&&20、仓库物资积压严重造成浪费。
&&&&&&&21、车、泵等设备老化造成修理成本过高。
&&&&&&&22、对新建项目决策失误造成浪费。
&&&&&&&23、设备修理管理混乱，责任不清、费用大。
&&&&&&&24、某些工程使用的水泥质量过剩造成浪费。
&&&&&&&25、职能部门和单位过多，机构臃肿（办公室、生产部、财务部、营销部、供应部、人力资源部、试验室、搅拌站、车队，共9个部门和单位）。
&&&&&&&26、混凝土配合比质保费用仍有10-20元/立方米的下降空间。
&&&&&&&27、设备维护、保养不够，故障率高，设备管理弱化。
&&&&&&&28、部门之间人员分配不合理。人力资源部4个人，有的部门领导太多。
&&&&&&&29、外加剂容器连接处泄露。
&&&&&&&30、车辆保险未进行比价。人寿：保费1400元/保额50000元（第三者责任）天安：保费1130元/保额350000元（第三者责任险、车辆损失险）。
&&&&&&&31、设备换件和修理频率大，维护费用严重超标。
&&&&&&&32、打字、复印费用太高，临时用表太多。
&&&&&&&33、小车太多，费用无定额。公司共有小车12台，其中：办公室2台、运输部2台、销售部2台、生产部1台。
&&&&&&&34、停用车辆仍交养路费。
&&&&&&&35、零星采购情况较多，采购计划不周到，且没有合理储备。
&&&&&&&36、库房保管人员多，2个库房，4个保管员。
&&&&&&&37、车辆利用率较低，调度不协调，窝工、等待严重，一个泵车一天打20方混凝土，生产效率低。
&&&&&&&38、和车队可以合并到生产部统一管理。
&&&&&&&39、水的消耗没有控制，有长流水现象，洗车用水没有循环使用。
&&&&&&&40、设备备件、零部件进货差错率高，经常发现与用途不符、型号不准、经常不适用。
&&&&&&&41、材料领用和发放失控，不管用多少成都包装发料，外加剂没有出库手续。
&&&&&&&42、水泥经常盘亏。水泥料仓储量与混凝土用量不符。
&&&&&&&43、管理人员工作量不饱满，人浮于事。
&&&&&&&44、产品废品损失较高，质量损失严重。
&&&&&&&45、润滑油和液压油消耗经常超定额。
&&&&&&&46、泵送管和卡子质量差，消耗高。泵送管消耗无定额、卡子在现场经常流失。
&&&&&&&47、修旧利废不够。
&&&&&&&48、外加剂消耗高。如配合比随意更改、无定额、使用过程中的浪费等。
&&&&&&&49、外单位或个人借用公司资金，并长期占用。
&&&&&&&50、计量不准，磅差太大（年磅差损失30万元RMB）。&
&&&&&& 如以上说述成本的提高就是企业在成本管理方面没有控制和保证的机制，没有建立和实施一个有效的成本管理体系，成本的很多问题没有人去研究、去管理，导致了成本管理不善，不能保证成本发生的合理性和科学性，难免“四处漏风”，浪费严重。因此，探矿重工专家呼吁中国的企业都来建立成本管理体系，从根本上、从整个成本管理系统上来控制和降低成本，消除或减少这些提高成本因素。
&&&&& 请咨询：
&&&& 地址：郑州市中原西路与新田大道交叉口。
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地址:郑州市中原西路与新田大道交叉口向南1000米路西 业务联系：88，
手机： 网址： 邮箱：
邮编：450042混凝土搅拌站每一方混凝土的成本如何计算
补充1:成本包括三部分：
1、原材料，你要根据配合比，算出每方混凝土的各种原材料用量，包括水泥、粉煤灰、矿粉、砂、石子、外加剂、水、其它掺合料等等，原材料的用量乘单价就是原材料成本；
2、人工费、机械费、水电费、维修费，这部分和你的生产规模有关系，工人和机械要相对固定，你的单班产量越高，分摊到每方混凝土的成本就越低；
3、建站的成本分摊，要把你建站的费用分摊到每方混凝土里面，这个和你的建站规模、总的生产数量有关系，你的搅拌站生产的混凝土越多，建站成本就越低。
补充2:不管什么地区，计算方法都应该差不多：
一、材料直接成本
水泥、砂、石子、掺加剂、水的用量根据配合比用量以及采购价格计算
二、生产机械人工成本
一般机械人工费综合5～10元
三、运输、输送成本
按照公里及输送方式算
四、设备场地
场地费用摊销、设备投入折旧
五、管理费用
管理人员工资摊销根据产量
营业税、企业所得税
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腾飞集团混凝土搅拌站的成本核算秘诀
文章来源：腾飞机器 发布日期： 浏览次数：次
&&& 由于自身产品的特点和生产制造过程的特殊性，作为生产经营者，运用传统管理手段，很难实时了解到混凝土搅拌站当前的生产经营状况。因为信息不能共享，销售管理人员不了解当前合同履行情况、生产管理人员不了解当前生产要求、经营管理人员不了解实际成本构成、质控人员不能根据当前生产状况确定质控措施、生产调度无法确知当前可用资源情况，因此进行混凝土搅拌站成本核算还是很有必要的。&&& 各个新建的民营股份制混凝土搅拌站按揭购买的设备要定期还款；投资商的收益要给予保证；企业的正常运转、人员的日常开销都加大了资金的压力。此外，商品混凝土搅拌站的特点是产量决定利润，产量越大，平均生产成本越低、利润越高；企业参与的大项目越多，知名度越高，承揽工程越容易，这些因素都促使各混凝土搅拌站纷纷抛弃以前形成的默契行规，开始为生存而无序竞争，压低价格，抢夺市场。商品混凝土市场价格已降至底线，从90年代每方混凝土100多元的利润下滑到现在只有10～20元/m3利润（这也只是在免税的前提下，如果是全额缴税，利润还不到10元/m3）。让我们算一笔帐：C30混凝土现在的市场均价约是270元/m3，而原材料的成本就接近210元/m3，运输成本9元/m3左右（不包括人工费），还有设备折旧、设备维护、保养及零配件购置费用、人员工资、管理费用、税金、水电燃油费用、土地租用费用，实际利润所剩无几。前几年开发商可以轻松的从银行拿到贷款，现在银行收缩了银根，开发商只能找下游的建筑承包商分担资金压力，建筑承包商不但要垫资承揽项目，同时又要找混凝土搅拌站、材料供应商等下游产业寻求支持。由于施工单位拖欠款现象十分普遍，许多搅拌站在承揽工程时采取了宁可被压低价格，也要干工程款有保障的项目；宁可设备人员闲置，也不盲目开工；宁可压缩产量，丧失利润，也不垫资生产，形成新的资金拖欠。以上种种现象都不是一个健康的商品混凝土市场应有的现象，这些对行业的发展产生了巨大的震动、冲击。&&&& 国内大多数混凝土搅拌站目前的管理手段和管理水平，已经制约了商品混凝土搅拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，并会最终降低企业产品的市场竞争力，同时，这种粗放型的管理模式也有悖于建设节能环保型社会的要求，当前混凝土搅拌站企业管理水平较低这一现状已经在事实上制约了商混行业的健康发展。
河南省腾飞机器制造有限公司地处河南省郑州市中原区须水镇新田大道。公司成立于1956年历经五十余年创新发展，公司已成为集破碎机械、建筑机械(、稳定土拌合站、加气混凝土设备、干粉砂浆生产线)、矿业机械、建材机械的研制生产，销售于一体的技术密集型企业。产品遍及世界各地。公司始终坚持以“高科技、高起点、高质
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