怎样才能保证网吧提高员工积极性的工作积极性

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-27 22:04 标签： 激发员工积极性的手段
网吧经营之如何有效管理
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今天主要想讲一下网吧经营方面的问题，希望对各位网吧网管或者网吧维护，做网吧系统的各位朋友有用。那么今天我们一起来看下：网吧从三方面有效管理促发展
网吧管理是众多网吧经营者探讨的热门话题，但也是大多数网吧一个软肋。大多数网吧有管理，但没有有效的管理。如同任何一个企业一样，网吧必须用全面的管理制度，以及可以刺激人们感官的薪酬制度等有效管理模式，促进网吧的发展。
1、制定比较全面的网吧管理制度
网吧的管理制度用以规范、监督、考核每位员工的工作表现。在上班期间，网吧每位员工从着装到工作胸牌的佩戴，以及接待顾客人礼仪都要规范化。上班时间准时、请假要提前通知，这些在企业内通行的工作制度也要引入网吧，并且严格管理，违反规定的要进行严厉的惩罚。
2、为网吧请个好店长
为了将网吧的各项管理制度有序执行，网吧必须有一个监督者，通常情况下，网吧店长主要负责监督员工的工作，考核员工的工作表现，统计网吧机器的运行情况和经营情况等。同时，店长还要对网吧的经营情况进行分析总结，根据具体的情况做出相应的对策，吸取别的网吧成功的经验，结合自己网吧的实际情况，做出新的决策。另外，店长还要在工作中培养员工的工作能力，协调网吧员工的工作，进行人性化管理，调动员工的工作积极性，维护好网吧桌椅的使用。
3、用薪酬激励员工
从网吧这么多年的发展来看，网吧采用企业化管理经营方式是非常必要的。明确的战略方向，整合人力资源重新搭建合适的组织结构，实施科学的业绩管理、薪酬和奖金制度等，打破传统的网吧经营管理模式，实现与现代企业经营模式接轨。员工的管理，如同企业一样，必须用薪酬来激励员工。对于工作表现突出的工作人员给予一定的奖励，反之给予一定的惩罚。网吧店长还应制定目标，这样既有利于网吧的发展，也会给员工一定的压力。
以上三方面的内容就是梦达家具告诉各位业主网吧怎样有效管理比较好，希望可以对大家有所帮助哦，如果对这方面的内容感兴趣可以关注相关内容哦！
下一篇：没有了　　员工是网吧的重要组成部分，提升员工职业素养，是团队凝聚力的保证，同时也为网吧创造更高价值。那么员工招进来了，我们如何管理员工来提高整体工作效益呢？
　　看似简单，实际操作起来却不是那么容易……
　　入职引导
　　入职引导是非常重要的一个步骤！
　　选择员工的同时，员工也有选择我们的权利，提前让员工了解网吧文化、服务理念及岗位工作考核标准等是我们迈开的第一步。
　　上岗第一天，需要有一位熟悉网吧的老员工带领新员工介绍岗位职责范围，让新员工快速融入到工作氛围中来。
　　考核标准
　　“标准”是评价员工工作水平的高与低，通过“标准”对他们的工作情况进行跟踪、监督，对考核较高的员工予以鼓励甚至嘉奖，对考核较低的员工展开辅导工作，通过培训，来改善他目前的工作状态和表现，以此达到我们的考核标准。
　　在招聘环节中，我们将网吧的岗位划分为了三个：收银、服务员、保洁，三个岗位员工的职业素养要求根据岗位性质区分不同来制定。
　　以服务员岗位来举例，首先，制定「服务员操守规范」
　　① 对顾客要做到热情服务，见到顾客要点头，微笑打招呼。
　　② 对于顾客反映的游戏问题或机器问题要引起重视，对相关问题做好记录，及时处理，不能采取不作为的工作态度，不能解决的问题应立即上报店长/老板，并安抚顾客情绪。
　　③ 店内各种设施、设备完好，功能正常，定期清洁电脑硬件设备。
　　再来，根据「规范」列举出服务员工作条目，制作一张「考核表」，在此提供一张样表，各位可参考：
　　网吧负责人需对员工进行考核，通过「规范」考核他是否适合此岗位，对考察期间表现优秀的员工予以嘉奖，表现平平的员工进行教育和培训，对态度和行为上犯多次错误的员工给予惩戒和警告，严重者予以劝退处理。
　　管理基本
　　那么如何确保我们制定的考核标准，在用人问题上得到更好的导向作用呢？
　　我们需要遵循以下两个基本点：
　　1. 公平、公开的原则
　　实行奖惩制度，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，提供晋升通道，每个人都有机会，优胜劣汰。那么怎样保证公平、公开呢？
　　① 对员工进行不定期检查，并明确指出看到的问题，让被考核人清楚认识到哪里扣分，为什么被扣分。
　　② 考核时，在员工都在场的情况下进行，是为了让大家知道自己与对方的差距，摆正心态，向工作优秀的同事学习，将懒散的同事作为前车之鉴。
　　2. 员工关怀
　　目前网吧的员工90后或者95后的年轻人居多，看待问题上有自己的想法，规章制度是员工关怀的一部分，在严格管理下，也应该对他们做到动之以情、晓之以理。
　　我们要把强势管理和温情化管理结合起来，有的放矢：
　　① 通过进行团建活动，营造出更加和谐融洽的团队氛围；
　　② 重视员工的生日，给员工办生日part或提供一些福利政策，增进员工与网吧之间的感情；
　　③ 在节日期间，提供节日福利，可以是一份小礼物，亦或是集体聚餐；
　　④ 培养员工的积极心态，多与自己的员工一对一沟通，掌握他们的心态变化。
　　好的员工管理需要采用制度化的管理模式，建立健全完善的制度管理体系，建立适合网吧现阶段发展现状的绩效管理体系和激励机制，并与薪酬、职位晋升、淘汰等相关政策挂钩。最终根据岗位职能制定管理标准，让制度和规范去推动员工，让员工能力得到充分体现，提升整个团队的凝聚力。
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如何提高网吧员工工作的积极性
[作者：佚名 来源： 时间：<font color="#16-5-22 【
导读：在天下网吧-网吧经营-网吧天下栏目上一篇文章中，我们看到了：上一篇文章： 希望对各位网吧网管或者网吧维护，做网吧系统的各位大大有用，那么今天我们一起来看下：如何提高网吧员工工作的积极性
　　网吧员工工作懒散，都是很正常的事情，个体网吧的话对此还不重视，但是对于或者是网吧，员工工作的态度与积极性都是很重要的，作为业主，要采取措施提高网吧员工的积极性。
　　对于网吧这个特殊的行业来说，真正能提高工作性的就是与工资挂高，首先来说网管，配备网管专用机台，游戏点卡充值平台与此电脑的绑定，销售收入归网管所有或是是网管专用机台还负责游戏代挂业务，谁接单谁受益，网吧适当收取电费、电脑折旧费等成本。
　　还有网吧主管，或者是技术主管，做增值业务，利用的只是电脑资源就可以赚钱，开机桌面，主页广告，游戏弹窗等等都是可以赚钱，只需要一些技术上的操作。
　　当然除了工资以外，很多员工都说在网吧上班，没有前途，大型网吧，网吧可以提供技术培训服务，员工不仅在这里工作，还能得到学习的机会，员工流失的情况也会得到改善。
　　放假的问题也要被重视，老板不要太苛刻了，3班倒已经扰乱了生物钟，如果一个月只给网管放2天假，长期员工的身体也是受不了的，如果能够做到以上的，相信你们网吧的员工比其他网吧的积极很多。
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结尾：好了，关于【如何提高网吧员工工作的积极性】这个问题今天就说到这，有些地方说得不是很好，如果你有更好的补充请发表评论或者上网吧论坛提出吧。网吧论坛地址：
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