成功护送危急病人到抢救室，病人家属下跪感谢。
警犬趴在车窗上不肯离去，让送别的战友热泪盈眶。
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　　【网友提问】
　　雨哥，您好！
　　先自我介绍下，我姓杨，现在在吴江盛泽自己办了家纺织小作坊，规模不大，问题一大堆，具体是在这样的：
　　我03年到苏州打工，后来自己在吴江盛泽办了个办事门店，接到单子就做。我主要负责在外面跑业务，门店里的事情由我老婆负责打理，后来在广州也开了个门店。那个时候觉得还能应付。2015年底，自己弄个50多台剑杆机的纺织作坊，工人8个（12小时两班倒），我还是负责业务，老婆负责厂里的事情。现在遇到的困惑：
　　1、我老婆之前一直负责外加工的对接，以及加工单子的对账整理。之前厂里有个厂长，厂长不做后就没想再找一个，她就操心车间的事情，有时候车间机器不好开，她就在车间帮忙（以前做过挡车工），每天从早上五点半忙完晚上七点半，但还是觉得事情一直做不完。
　　2、现在行情不是很好，车间机器开得也不算正常，产量也不高，工人么能偷懒就偷懒，出现了实际就上8个小时的班，写成12个小时的班，所以现在是早上五点半就去，等七点交接班，晚上也等交接班了再回家。还出现车间工人协商好交接班后，因个别工人临时变动，出现上班对接对不上的情况。
　　3、办了作坊后，考虑到我老婆核对单子，做账不是很专业，就请了个会计，她自己也做。但这个会计因为有点懒，做账也不行，经常出现错误，前段时间自己就不来了，账单也没核实交接，每天外加工又有不少单子要整理，我老婆每天不是忙车间的，就是忙外加工，还要抽出时间整理单子，对账，现在账单还是越来越多，乱得很。
　　4、今年3月份老婆生了个丫头，现在情况一般都是放在家里让爸妈带，忙完晚上回去陪丫头，她一般到家都快八点多了，丫头现在到十点都不愿意睡，有时也会把丫头带到厂里，但带到厂里又不能安心工作。
　　目前貌似已经进入了无限恶性循坏里面了，找不到头绪了。恳请指点，支招！
　　蓝小雨回复：
　　哥们好
　　1、咱们的问题归根结底就一条，不太会管理工人；
　　2、咱们站在工人角度来想这件事，他们在在工厂打工，图什么？图快乐？哪能有什么快乐啊，天天就是一个忙；图赚钱？全部是一分汗水一分回报的辛苦钱；图个人成长？老板都在混温饱呢，我还能有个啥发展？瞧瞧，他们没有任何希望，心里都是抱怨，当然就喜欢偷懒啊，现在是招工荒，而不是人力资源过剩，所以，工人越来越不好管理啦；
　　3、咱们首先不能埋怨工人偷懒啊，换做你来做这个工，你满意吗？咱们为啥要创业？就是希望人身自由，财务自由啊，所以，你辞职不干，自己出来创业了，那叫自己有梦想就去实现，但工人的梦想呢？所以，我们不要抱怨工人如何不好管理，还是自己没有太多的管理办法啊……
　　4、我跟出一个小策划，你把《我把一切告诉你》第一集，有关我在乳业集团做企划部管理的手段，看10遍，然后改造一些就开始执行，比如，让大家干活更开心一些，咱们就不能想一些办法吗？
　　1、你可以举办厂子里的拖拉机大赛啊，冠军搭档获得1000元大奖，每个月比赛多少场……大家为了娱乐，也为了大奖，还不玩命干活啊，干完活才能打比赛啊，加班？那是必须的啊……
　　2、如果都是女工，可以请舞蹈老师教大家跳舞啊，钱不能多赚，那学点什么，有一些瘦身项目，总是可以的吧……
　　3、时不时给工人买点水果，就是几十块钱的事情，时间长了，工人就会认为老板把她们当自家人，感谢啊，感激之情也就油然而生啦；
　　4、这类招数太多了，只要你对他们好一些，多一些快乐，生意好啦，你也能多赚钱，他们也能多赚钱，这不就走上良性循环之路了吗？
　　我给你说个非常极端的案例。
　　日本鬼子抢来一批朝鲜慰安妇，但发现这批慰安妇每天情绪很低落，不好好“工作”，日本鬼子也抱怨这帮朝鲜慰安妇“敷衍工作”
　　慰安妇的所长绞尽脑汁，最后相处一个办法，那就是宣布，两个月后，会把周围一共5所慰安所的妇女都集中起来开一个运动后，大家都要报名参加一个项目比赛，大家每天都要做运动和锻炼，嚯，消息一出来，这帮慰安妇非常开心，因为她们在那个封闭环境下，整个人都傻掉了，听说还有运动后，肯定很开心啊……运动会召开很顺利，大家兴高采烈比赛了一天，之后，日本鬼子反馈这帮抄写慰安妇，“工作态度明显提升”……好吧，案例是很极端，但这里面说明了什么？哥们你仔细看看吧……呵呵，看懂了，你就找到了解决问题的钥匙哦。
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团队管理――如何驱走散漫提高团队积极性？
作者：区竹菁 &
提交人： &
属性：提交人转载 &
发布时间：<font color="#13-7-26 &
点击：<font color="#68
　　员工倦怠、团队松散，是很多接手新团队的管理人员会面临的难题。对于一个团队，只有管理者是新进的，而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求，这时候要如何提高整个团队的积极性呢?又如何更快融入团队，提高自己在新团队的领导才能呢?关于这些问题，世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。项目管理论坛
　　员工散漫两面看项目经理博客
　　面对你认为散漫的员工或团队，用户“画水无风”提醒要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。“画水无风”认为在接手新团队时首先应该问问自己对这“散漫”的定义到底是什么，它对你所要实现的管理目标有什么的阻碍。当我们觉得员工“散漫”，尤其是在一个新地方有这样的感觉，我们应该意识到这“散漫”的本质是这里的人做事的方式与你的心理预期不同。项目管理者联盟
　　然而，做事的方法不同，并不绝对意味着做事的方法“不对”。这就要把“散漫”的现象与工作完成的效果联系在一起，如果这些现象确实拖延了工作效率，那便证明它有被改变的必要;反之，我们就应该更多地去考虑这种改变的不良影响。training.mypm.net
　　从一个正面例子来看，Google 员工穿拖鞋上班，这一般看来是一种散漫的现象。然而，当放在Google所特有的“放任思维，挖掘创新”的企业文化里，这种散漫倒变成了让人津津乐道并争相效仿的典范。因此，不是每个团队都采取一样的工作模式，新官上任三把火，要看清楚整个团队的工作习惯，切忌烧那些影响效率的“陋习”。www.mypm.net
　　但从另外一面来看，如果散漫的现象确实影响了工作效率，那出手确实不能含糊，但要稳健而富于逻辑，大胆而讲究艺术。用户指出改变懒散工作氛围，要一手严格抓制度，一手通过激励措施鼓励员工。项目管理者联盟
　　五个为什么?bbs.mypm.net
　　那么在决定要整治团队工作氛围之后，用户“心念”认为首先要问自己五个为什么，只有提前对整个团队的问题了解清楚才能更好地制定策略：PgMp.mypm.net
　　1.团队的组织架构是否合理，规章制度、岗位职责、工作流程是否有清晰规定，是否完善?项目管理者联盟
　　2.团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学有效并有严格执行?薪酬结构是否合理?
　　3.团队总人数一共多少，中层干部有多少，是否有及时和各层员工沟通谈话?是否了解员工的需求和问题?项目管理者联盟
　　4.团队内是否每个职位上的员工都适才而用?有没有出现大材小用或者力不从心的情况?talent.mypm.net
　　5.团队中是否有害群之马?是否有一些非改不可的集体陋习?项目管理者联盟
　　层层沟通出真知club.mypm.net
　　关于具体的整改措施，网友“牧翁”认为沟通是解决问题的关键，因为每个团队的特质都不一样，只有通过层层的沟通才能得出最有效科学的解决方法。“牧翁”为我们阐述了各种针对不同级别的正式或非正式的沟通作用和技巧：项目管理者联盟<<上一页
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学习的积极性：1、要有领导人来带头，榜样的力量！2、要讲究方法，找到团队成员喜欢接受的方式，而不是枯燥的看书看书，也可以是内训，也可以是分享会，也可以是外训。
总体来说分为三种吧，一个是管理型，就是能够团结军心，集合大众的力量，发挥各自最大的优势，二是实干型，就是具有相当的专业能力，业务能力娴熟，三个是拓展型，就是具有...
学习效率这东西，我也曾和很多人谈起过。我们经常看到这样的情况：某同学学习极其用功，在学校学，回家也学，不时还熬熬夜，题做得数不胜数，但成绩却总上不去其实面对这样...
对员工的激励有多种方式，一是物质激励：奖金、激励性的薪酬等；一是精神激励：表彰、奖励、评优、竞赛、PK、淘汰等。还有其他的形式，如培训、晋升、关心等。
你要想你要上好的大学呀!将来也有个好的工作,这样你就可以调动你的积极性了,你不要向不好的饿方向想呀!你要乐观一点呀!
明天的太阳是属于你们的,你要正座呀!
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.单位可以委托具备档案管理条件的机构代为...问卷正在加载中，请稍候...
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1.提高员工工作积极性，主观能动性，团队协作，你认为最主要的动力是什么&*上司经常和你交流谈心，加强心理建设和引导合理的薪酬激励奖惩制度，多劳多得团队建设和理，团队文化积极向上能够学到新知识技能，个人能力和发展都有上升空间