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事业单位职工工作待遇能否适用劳动法事业单位聘用人员纳入劳动合同法范围
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事业单位聘用人员纳入劳动合同法范围
　　日 08:05:47　　来源：CCTV
　　-《劳动合同法》适用范围明确：中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本法执行。
&&& 我们继续来解读即将施行的《劳动合同法》，与1994年颁布的《劳动法》相比，《劳动合同法》在适用范围上有所扩大，其中包括把事业单位的大部分人群纳入到了《劳动合同法》的适用范围。&&&&《劳动合同法》适用范围明确：中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本法执行。&&&&中国劳动法学会副会长、《劳动合同法》起草者之一 郭军：“不是所有事业单位的员工都完全使用于这部劳动合同法，这部《劳动合同法》规定，所有通过聘用方式，建立劳动关系的都要按照本法规定来执行。但是，有一部分通过这种委派的方式、任用方式到事业单位来工作的，这部分人具有公务员的身份，或者参照公务员来管理。那么，这部分员工并不适用《劳动合同法》，而是按照公务员有关的法律规定来执行。”&&&&专家介绍说，截至2006年底，我国事业单位总计126万个，职工人数近3035万个，大体可分为三类：第一类是比照公务员制度来管理，主要是一些由法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位；第二类是实行企业化管理的事业单位，由《劳动法》来调整；第三类是聘用制的，以科、教、文、卫系统为代表的事业单位，人员有1700多万，占总人数的50%多。&&&&中国劳动法学会副会长、《劳动合同法》起草者之一 郭军：“事业单位中通过聘用方式建立劳动关系的劳动者，曾经一度没有明确的法律规范进行保护，他们处在一种法律保护的一种空白状态。这次《劳动合同法》专门针对这个问题，把这部分群体纳入到《劳动合同法》的调整范围，使他们的权益能够在法律上得到一种有效的保护。”&&&&专家指出，《劳动合同法》同时还明确规定了，除法律、行政法规或者国务院另有规定的，应依照其规定执行外，事业单位与实行聘用制的工作人员订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，都要依照《劳动合同法》有关规定执行。(文/央视国际)
（责任编辑:魏民）
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劳维集团/中国劳动法律服务平台是由深圳梁硕南劳动咨询事务所、广东鸿浩律师事务所、广东展法律师事务、广东顺迪律师事务所、广东圳扬律师事务所、广东国扬律师事务所等劳动咨询机构和律师事务所牵头，联合全国各地知名律师事务所、劳动法专家、律师、讲师共同打造，为劳资双方提供专业、优质的劳动法律服务的专业团队/平台。
一、集团/平台宗旨与使命
为劳资双方提供专业、优质的劳动法律服务，协调劳资矛盾，维护劳资双方的合法权益，为构建和发展和谐稳定的劳动关系而努力和贡献。
二、集团/平台愿景与目标
把中国劳动法律服务平台建设成为全国规模较大，较为专业，具有一定影响力，客户较满意的劳动法律专业平台，打造中国劳动法律服务第一品牌。
三、集团/平台文化：诚信、负责、合作、共赢；融人、融智、融心、融魂
四、集团/平台服务地域：立足广东（以珠三角为主），辐射周边，面向全国
五、集团/平台服务对象：既面向用人单位，也面向劳动者
六、集团/平台业务范围：劳动法律服务为主，兼顾企业人力资源和综合法律服务。具体包括：
1、提供劳动保障法律咨询和用工管理咨询；
2、担任企业劳动法律顾问和人力资源顾问；3、代理劳动人事争议案件的调解、仲裁和诉讼；4、提供劳动人事法律培训和人力资源管理培训；5、代表企业或员工进行劳资谈判及签订集体合同；
6、设计和草拟劳动合同、规章制度等企业法律文书；7、设计劳动人事争议调解方案、起诉方案和应诉方案；8、设计劳动用工管理、绩效管理、薪酬管理等管理方案；
9、其他与劳动用工和人力资源管理相关的法律服务。
七、集团/平台网站
1、中国劳动人事网/中国劳动法律服务平台
2、中国劳动法律培训网
一、绩效、薪酬方案设计及相关服务与收费
1、服务内容
(1)调查与诊断：到企业实地调查和访谈，全面了解企业人力资源管理的基本情况，对企业人力资源管理存在问题进行诊断。
(2)组织机构设计：对企业组织机构设置的现状进行分析和诊断，设计适合企业实际情况的组织机构设置方案。
(3)岗位分析与设计：对企业各种工作岗位的名称、性质、任务、职责、权限、条件、资格等进行比较、分析和评价，并对工作岗位进行分类、分级、归等，设计适合企业实际情况的岗位设置方案。
(4)招聘与配置设计：设计适合企业实际情况的人员招聘与配置方案。
(5)培训与开发设计：设计员工培训与人才开发制度和方案，根据企业的实际情况和需要，制定员工培训规划和职业生涯规划。
(6)绩效管理方案设计：设计适合企业实际情况的绩效管理制度和方案、绩效考评指标和标准体系，并进行绩效考评操作、培训与辅导。
(7)薪酬福利方案设计：在薪资调查和岗位分析、评价的基础上，设计适合企业实际情况的薪酬福利制度、方案和工资结构。
(8)其他人力资源管理方案设计：设计、修改和完善其他人力资源管理制度和方案、合同及相关协议、各种管理文书和表格、各种台帐和流程。
2、服务收费
（1）咨询费每小时500-1500元；
（2）顾问服务费每年3万-20万元（视企业大小和事务多少而定）；
（3）项目服务费3万-20万元（视项目大小和工作内容多少而定；
（4）其他服务视工作内容多少协商收费。
二、人力资源外包服务与收费
1、人力资源外包：企业根据需要将某些人力资源管理事务外包出去，交由人力资源公司进行管理，以降低人力成本，提高人力资源管理效率。
2、需要外包的主要事务：包括人力资源规划、工作分析与岗位说明、人才招聘及用工手续办理、劳动合同签订与管理、人力资源制度设计与草拟、人力资源管理流程设计与整合、薪资调查及方案设计、绩效考核方案设计与操作、企业文化与企业形象设计、员工满意度调查、员工培训、离职手续办理、劳资谈判与突发事件处理、劳动争议仲裁与诉讼代理等
3、人力资源外包流程：
（1）外包单位了解人力资源公司的资质和基本情况，并向人力资源公司说明外包事务内容及其要求；
（2）人力资源公司了解外包单位的资质和基本情况，并深入了解外包事务的内容和基本要求；
（3）双方达成基本合作意向后，协商外包方案，明确外包事务的内容和基本要求、服务费用及其支付方式、检查验收与违约责任等内容；
（4）签订《人力资源外包合同》，明确双方权利、义务和责任；
（5）履行《人力资源外包合同》，人力资源公司依约完成外包事务，外包单位依约支付相关报酬和费用。
4、服务收费
（1）咨询费每小时500-1500元；
（2）顾问服务费每年3万-15万元（视企业大小和事务多少而定）；
（3）项目服务费1万-10万元（视项目大小和工作内容多少而定；
（4）其他服务视工作内容多少协商收费。
三、劳务派遣业务与收费
1、劳务派遣：派遣公司与用工单位签订派遣协议，将被派遣劳动者派遣到用工单位工作，用工单位实际使用劳动者，并支付劳务报酬和费用。
2、劳务派遣岗位和行业：保安、清洁、绿化、保姆、打字、翻译等；邮政、电信、电力、银行等。
3、劳务派遣的流程
（1）用工单位了解派遣单位的资质和基本情况，并向派遣单位说明用工需求情况；
（2）派遣单位了解用工单位的资质和基本情况，并依据用工单位的用工需求，了解用工单位的工作环境和岗位等情况；
（3）达成基本合作意向后，协商派遣方案，明确派遣岗位和派遣人数、派遣期限、劳动报酬、社会保险费的数额与支付方式及违约责任等内容；
（4）签订《劳务派遣协议》，明确双方权利、义务和责任；
（5）履行《劳务派遣协议》，派遣单位依约派遣员工到用工单位，用工单位依约支付相关报酬和费用；
（6）根据实际用工情况协商调整人员和岗位，尽量协商解决一切争议。
4、收费另行协商
四、劳务外包业务与收费
1、劳务外包：应劳务外包单位的要求，将其一定的生产、服务项目外包给接受劳务外包的单位，由接受劳务外包的单位组织人员完成任务。
2、需要外包的主要劳务：搬运、清洁、绿化、员工食堂、装订包装等
3、劳务外包流程
（1）劳务外包单位向接受劳务外包的单位说明生产、服务项目的基本情况和要求；
（2）接受劳务外包的单位了解劳务外包单位需要外包的生产、服务项目的基本情况和要求；
（3）双方达成基本合作意向后，协商外包方案，明确外包项目和内容、项目完成期限、项目质量要求与验收、劳务费用及其支付方式等内容；
（4）签订《劳务合同》，明确双方权利、义务和责任；
（5）履行《劳务合同》，接受劳务外包的单位按要求完成约定工作任务，劳务外包单位依约支付劳务费用。
管理存在问题进行诊断。
(2)组织机构设计：对企业组织机构设置的现状进行分析和诊断，设计适合企业实际情况的组织机构设置方案。
(3)岗位分析与设计：对企业各种工作岗位的名称、性质、任务、职责、权限、条件、资格等进行比较、分析和评价，并对工作岗位进行分类、分级、归等，设计适合企业实际情况的岗位设置方案。
(4)招聘与配置设计：设计适合企业实际情况的人员招聘与配置方案。
(5)培训与开发设计：设计员工培训与人才开发制度和方案，根据企业的实际情况和需要，制定员工培训规划和职业生涯规划。
(6)绩效管理方案设计：设计适合企业实际情况的绩效管理制度和方案、绩效考评指标和标准体系，并进行绩效考评操作、培训与辅导。
(7)薪酬福利方案设计：在薪资调查和岗位分析、评价的基础上，设计适合企业实际情况的薪酬福利制度、方案和工资结构。
(8)其他人力资源管理方案设计：设计、修改和完善其他人力资源管理制度和方案、合同及相关协议、各种管理文书和表格、各种台帐和流程。
2、服务收费
（1）咨询费每小时500-1500元；
（2）顾问服务费每年3万-20万元（视企业大小和事务多少而定）；
（3）项目服务费3万-20万元（视项目大小和工作内容多少而定；
（4）其他服务视工作内容多少协商收费。
二、人力资源外包服务与收费
1、人力资源外包：企业根据需要将某些人力资源管理事务外包出去，交由人力资源公司进行管理，以降低人力成本，提高人力资源管理效率。
2、需要外包的主要事务：包括人力资源规划、工作分析与岗位说明、人才招聘及用工手续办理、劳动合同签订与管理、人力资源制度设计与草拟、人力资源管理流程设计与整合、薪资调查及方案设计、绩效考核方案设计与操作、企业文化与企业形象设计、员工满意度调查、员工培训、离职手续办理、劳资谈判与突发事件处理、劳动争议仲裁与诉讼代理等
3、人力资源外包流程：
（1）外包单位了解人力资源公司的资质和基本情况，并向人力资源公司说明外包事务内容及其要求；
（2）人力资源公司了解外包单位的资质和基本情况，并深入了解外包事务的内容和基本要求；
（3）双方达成基本合作意向后，协商外包方案，明确外包事务的内容和基本要求、服务费用及其支付方式、检查验收与违约责任等内容；
（4）签订《人力资源外包合同》，明确双方权利、义务和责任；
（5）履行《人力资源外包合同》，人力资源公司依约完成外包事务，外包单位依约支付相关报酬和费用。
4、服务收费
（1）咨询费每小时500-1500元；
（2）顾问服务费每年3万-15万元（视企业大小和事务多少而定）；
（3）项目服务费1万-10万元（视项目大小和工作内容多少而定；
（4）其他服务视工作内容多少协商收费。
三、劳务派遣业务与收费
1、劳务派遣：派遣公司与用工单位签订派遣协议，将被派遣劳动者派遣到用工单位工作，用工单位实际使用劳动者，并支付劳务报酬和费用。
2、劳务派遣岗位和行业：保安、清洁、绿化、保姆、打字、翻译等；邮政、电信、电力、银行等。
3、劳务派遣的流程
（1）用工单位了解派遣单位的资质和基本情况，并向派遣单位说明用工需求情况；
（2）派遣单位了解用工单位的资质和基本情况，并依据用工单位的用工需求，了解用工单位的工作环境和岗位等情况；
（3）达成基本合作意向后，协商派遣方案，明确派遣岗位和派遣人数、派遣期限、劳动报酬、社会保险费的数额与支付方式及违约责任等内容；
（4）签订《劳务派遣协议》，明确双方权利、义务和责任；
（5）履行《劳务派遣协议》，派遣单位依约派遣员工到用工单位，用工单位依约支付相关报酬和费用；
（6）根据实际用工情况协商调整人员和岗位，尽量协商解决一切争议。
4、收费另行协商
&劳动法律服务与收费
1、服务内容
（1）劳动法律咨询
（2）劳动法律培训：包括公开课程和内训课程
（3）仲裁诉讼案件代理：包括劳动人事争议案件的仲裁和诉讼
（4）劳资谈判案件代理：代表劳动人事关系一方与另一方就争议问题进行个体协商、调解和集体劳资谈判、集体协商）
（5）设计、草拟、审核规章制度
（6）设计、草拟、审核劳动合同及相关协议
（7）设计劳动用工管理方案（项目）
①实地调查：服务团队成员到企业实地调查和访谈，全面了解企业的基本情况，特别是劳动用工管理方面的情况。
②风险评估：根据实地调查和访谈了解到的情况，撰写劳动关系管理风险评估报告，指出企业在劳动关系管理方面存在的问题和风险。
③方案设计：设计入职管理、在职管理、离职管理方案，修改和完善企业的全部劳动规章制度、劳动合同及相关协议、各种管理文书和表格、各种台帐和流程。
（8）其他劳动法律服务：提供除上述服务内容外的其他劳动法律服务。
2、服务收费：
（1）咨询费和劳资谈判收费：每小时500-1500元（视当事人是劳动者还是用人单位而定）；
（2）会员费：初级会员3000元/年、中级会员5000元/年、高级会员8000元/年；
（2）顾问服务费：每年3万-15万元（视企业大小和事务多少而定）；
（3）项目服务费：3万-15万元（视项目大小和工作内容多少而定）；
（4）仲裁诉讼案件代理费：劳动者每个程序元，用人单位每个程序元；
（5）公开培训收费：每天每人元（以当时培训信息公布为准）；
（6）企业内训收费：每天元（视企业大小、受训人数多少、培训地点远近、授课老师不同而定）
（7）其他服务视工作内容多少协商收费。
劳动人事法律指南
　●&卷首语: 劳动人事管理名人寄语，劳动人事法律专家的新观点,本专刊的评论,撰稿人的感想、感悟等。
　●劳动要闻:国家和地方的劳动人事要闻,包括法律法规的出台和废止,各地典型劳动人事案件报道、人力资源管理和劳动关系管理方面的热点资讯等。
　●政策法规: 国家和地方的劳动人事政策法规,包括劳动、人事、社保政策法规和与劳动、人事、社保有关的综合性政策法规
　● 法规解读:主要是对重要的国家法律法规、司法解释进行解读。
　●&专家说法：主要是对劳动法律法规规章有关规定的评说。
　● 案例精选: 主要是对典型劳动人事争议案件的评析。
　● 劳动文摘: 主要是劳动人事法律和劳动人事管理方面的论文(体裁、字数不限)。
　● 企业维权：主要是关于企业劳动维权方面的心得、方法、技巧和故事。
　●员工维权：主要是关于员工劳动维权方面的心得、方法、技巧和故事。
　●热点难点观点: 主要是针对劳动人事管理和案件处理中的热点、难点和具有争议性的的问题提出自己的观点
　●人力资源管理:人力资源管理方面的新观点、成功经验及相关文摘。
　２．投稿邮箱：& ,邮件主题写“劳动人事法律指南投稿”
　３．投稿奖励：每年只要有一篇文章被采用者，奖励全年杂志一至四册，免费邮寄给作者，免费成为中国劳动者人事网个人普通会员，并可免费参加中国劳动人事网举办的劳动法律培训一次；有二篇文章被采用者，除奖励全年杂志一至四册外，免费成为中国劳动者人事网个人初级会员，并可免费参加中国劳动人事网举办的劳动法律培训二次；有三篇文章被采用者，除奖励全年杂志一至四册外，免费成为中国劳动者人事网个人高级会员，并可免费参加中国劳动人事网举办的劳动法律培训三次；有四篇文章被采用者，除奖励全年杂志一至四册外，免费成为中国劳动者人事网个人高级会员，并可免费参加中国劳动人事网举办的劳动法律培训四次。
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