三支柱和HRBP落地正确姿势是什么？_简历客_资讯类型_行业资讯
目前已有人成为了简历客
稿件详细信息
>> 行业资讯
三支柱和HRBP落地正确姿势是什么？
一、三支柱是什么鬼？
三支柱模式，本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。
传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的，比如常说的六大模块，招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。
三支柱主要有三个部分：
1、人力资源共享服务中心（HRSSC）：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。
比如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中起来，建立一个服务中心来统一进行处理。
2、人力资源业务合作伙伴（HRBP）：是人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁。HRBP既要熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，处理各业务单元中日常出现的较简单的HR问题，协助业务经理更好的使用各种人力资源管理制度和工具管理员工。
同时，HRBP也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元日常HRM中存在的种种问题，从而提出并整理发现的问题交付给人力资源专家，采用专业和有效地方法更好的解决问题或设计更加合理的工作流程完善所在业务单元的运营流程。
3、人力资源专家（COE）：主要职责是为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。
包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作，同时帮助 HRBP 解决在业务单元遇到的人力资源管理方面的专业性较强的难题，并从专业角度协助企业制定和完善 HR 方面的各项管理规定，指导 HRSSC 开展服务活动等，相当于人力资源共享服务中心的&大脑&和&指挥中心&、&智囊团&。
二、三支柱跟传统HR最大差别是什么？
三个关键差异：
1、从专业导向到业务导向：传统HR不是不重视业务，而是往往习惯从HR自身职能出发，HR有什么能力，就给业务部门输送什么，而HRBP模式侧重需求导向，业务部门需要什么，我们穷尽能力去满足和支撑，这也叫从供给导向到需求导向。
2、从事务型HR到策略型HR：HRBP模式，提倡人力资源管理和服务职能有效分离，让可流程化实施的事务性服务职能交给SSC或外包，让复杂程度高的技术性职能交给COE，而HRBP只需聚焦业务部门动态的需求变化，匹配相应的解决方案。
3、从Function HR到Business HR：Function HR也即职能型HR，在企业几乎都没有话语权的，总被业务部门牵着鼻子走，Business HR即合作型HR，强调平等协商，推崇&服务交付&理念，在商言商。业务部门可能不一定认这个，但HR自己应该摆正这个理念。
三、三支柱模式适合哪些企业？
并非所有的企业都适用于三支柱模式，但这个设定不影响其他类型企业按需转型，按需去发展适应本企业的单个HRBP，而完整的架设三支柱模式的公司，适用条件主要有：
1、企业具有一定的规模：企业有庞大的下属子公司或者机构，员工数量众多；各子公司或分支机构中均设立人力资源部，且各人力资源部均重复性的设立了很多职能相似的部门；
2、人力资源活动的相似性：各子公司或下设机构的人力资源活动有较高的相似性，可以将某些人力资源工作从下面收归到集团层面来进行统一处理；
3、公司高层领导的重视度：高层领导重视人力资源管理，有从人力资源管理方面提升企业竞争力的愿望。
四、三支柱到底怎么建？
1、HRSSC设置建议
HRSSC 通常是在集团公司这一层面上统一设立一个共享服务中心的，但是具体的设立情况也需要具体斟酌，需要考虑企业集团的规模、业务的形态、产业的分布状况等。
如果企业集团的业务单元集中在同一个地区，则建立集团统一集中的共享服务中心即可，如果业务遍布全国甚至全球，就可以按照区域建立分区域的人力资源共享中心，区域人力资源共享中心负责区域内的人力资源服务。
跨国公司大都按照区域建立了人力资源共享中心。如果产业众多，且无关多元化，则考虑按照产业建立人力资源共享中心，使服务更加专业化和具有针对性。
2、HRBP设置建议
原则上每个下属企业中至少配备一名人力资源业务合作伙伴，作为集团人力资源部与下属企业在人力资源工作方面的接口，协助所属业务经理开展好 HR 工作。
HRBP 原则上直接隶属于集团人力资源部，但是其汇报关系最好是采用双线双汇报，一是向所属单元的直线经理汇报，二是向集团人力资源部经理直接汇报，这样比较有利于HRBP 顺利开展工作。
考虑到企业人力资源管理的实际情况，对于如何设立 HRBP、如何摆正HRBP的位置、是将下属企业原来的HR部门撤销只保留HRBP还是将HRBP安排到原来的 HR 部门当中、怎样让 HRBP 更快更好地融入到所在企业更好地开展工作等等，这些问题也需要仔细斟酌，不同的企业有不同的特点及 HR 管理需求，可以根据本企业的实际情况来具体考虑 HRBP 的有效设立问题。
如果下属企业的规模比较小，可以撤销原来的 HR 部门，只保留 HRBP 来处理 HR 相关事宜，如果规模比较大，那么可以将招聘、培训、工资核算等属于常规性的工作收归集团HRSSC 来统一处理，原来的 HR 部门工作人员经过精简以后转变成为 HRBP，HRBP设立的一个原则就是贵精不在多。
3、COE设置建议
COE则统一设置在集团人力资源部，招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、员工关系等板块根据人才准备度和业务复杂度，各设置 1-2 名专家顾问，负责在 HR 工作上提供专业性建议和制定统一的 HR 管理规定等。
COE的任职要求比较高，最好是熟悉本企业实际情况，并且在 HR 相关专业领域有十分丰富的工作经验，专业知识过硬，大到企业战略小到一般的 HR 难题都能够妥善处理，其设置原则也是贵精不在多，能者为王。
五、三支柱下的组织结构怎么设？
在三支柱模型下，企业要转型，需要考虑的就是人力资源部门组织结构的重新设计和构建问题。
根据国内外企业的成功经验，HRSSC的组织实施形式有三种，分别是全方位型、专业型和区域型三种。
1、全方位型：是指HRSSC 将原来企业集团中所有分散的HR业务功能集中统一到 HRSSC 中，包括招聘、培训、绩效、薪酬等职能全部基于 HRSSC 来实现，下属企业中没有 HR 部门和从事 HR 相关工作的人员存在，企业集团由 HRSSC 按照统一的标准来提供 HR 服务，减少了以往重叠的 HR 机构，同时提供的服务也将更加标准化。
2、专业型：是指HRSSC 按照不同的职能来提供专业的服务，因此在HRSSC 中各个职能板块之间的团队合作就显得十分重要，在专业型服务模式下，HR专业服务可以和其他共享服务板块一起由某个或某几个业务单元承担来提供服务，就是说HR 共享和财物共享甚至业务共享中心可以共用一个或几个专业的业务单元来向其他业务单元来提供专业化、定制化的服务，这样一来可以精简业务机构，集中力量提供更加专业和优质的服务。
3、区域型：是指HRSSC不止建立一个共享中心，可以按照企业集团业务板块的区域划分在一个或几个区域之间选择建立几个区域HR 共享中心，这种模式的优点是按照区域划分更加贴近企业，能够根据不同区域的特殊要求提供更加专业的服务，减少共享服务中心运作的复杂流程，同时通过流程优化来降低企业集团和各业务单元原人力资源服务的总体运营成本
对于企业选择那种HR 共享服务组织实施形式需要根据企业的实际情况来具体考虑，到底是哪一种组织实施形式更加贴合企业的实际能够最大程度上满足企业的需求，创造最大的价值，需要企业在认真考虑仔细比较以后再选择适合本企业的HRSSC 组织实施形式。
六、三支柱之后，业务流程到底怎么改？
在三支柱模式下，人力资源部门实际上作为一个新兴的部门，其职责是对企业内部其他用人部门提供低成本、标准化和专业化的人力资源服务部市场机制的作用下，HRSSC 应该如同企业外部的一个真正的公司来进行经营和运作，不仅要考虑成本更要考虑其经济效益。
最大的变化是，HRSSC 与其他部门之间的关系已经由原来的行政管理性质转变为提供服务的性质，与目前流行的企业外包公司相比，HRSSC 不过是外包公司的企业集团内部化，集团内部各部门有权选择外包公司，也有权选择内部的 HRSSC 提供的服务，即 HRSSC 与外部外包商是竞争关系，这区别于传统的只作为管理职能部门存在的 HR 部门。
在此基础上，企业集团在考核HR人员的业绩时，可以参考对销售等部门的考核方法来确定HR相关人员是否已完成当年的考核指标，这样可以督促 HR 工作者转变工作思想、工作思路，提高服务意识，无形中提升企业的人力资源管理水平。
（一）、招聘流程的变革
在大部分的企业管理中，衡量 HR 部门工作效率的一个关键的指标就是看 HR 能否在最短的时间内在企业内部找到符合某一或某些条件的候选人，并快速进行匹配。
在三支柱模式下，企业集团的招聘建议由集团统一管辖，具体的操作流程如下：
三支柱分工：
1、COE：首先是由COE根据集团每年的战略目标制定本年度的招聘计划，报相关领导审批后作为一年的招聘计划执行。COE 还担负有整合招聘渠道、选择适合本企业的招聘方法、设计并优化招聘流程、监督招聘过程、对企业需要招聘高选拔级人才提供参考意见等。
2、HRBP：主要负责与所在的企业或业务单元经理确认是否有招聘需求、拟招聘的职位的具体的岗位职责和任职要求、该招聘职位的薪资待遇、将招聘信息转交 HRSSC 选择合适的招聘渠道发布招聘信息、协同用人部门经理一同面试、确认最终录用人员、协助新录用人员准备报到事宜等。
3、HRSSC：主要负责根据 HRBP送达的招聘信息选择合适的招聘渠道发布招聘信息、收集简历、初步筛选简历并将简历发送给用人部门经理、安排面试等。
（二）员工入职管理流程的变革
在三支柱模式下，首先由COE 制定员工信息管理的标准操作流程，HRSSC、HRBP部门主管和员工应当按照标准流程来进行数据输入和维护。
员工信息管理的起点是新员工入职，每一位新入职的员工都根据 HRSSC 分配的权限在 HRMIS 中准确录入自己的基本信息，同时在信息发生改变时也要及时在系统中进行修改以保证信息的准确性和及时性。
在员工试用期将满时，由 HRBP 发起员工试用期评定，用人部门进行新员工的试用期表现情况评定，同时在员工内部调动或薪资发生变化时，由 HRBP 将经由用人部门审批通过的相关信息转交 HRSSC 在系统中对员工信息进行及时修订。
在这样的管理流程中，HRSSC 只能根据 HRBP 传递过来的相关信息在 HRMIS 中对员工信息进行修改，不接受来自于用人部门领导的指挥。
同样，用人部门领导也没有任何权利来要求 HRSSC 在系统中对员工信息做任何修改，而HRBP 在员工信息管理流程中主要起发起员工信息修改、传递用人部门审批意见、监督员工信息管理流程是否规范的作用。
（三）培训流程的变革
在三支柱模式下，企业集团可以将原来分散在各下属企业分散的培训资源集中到一起，进行重新整合。
COE 针对集团共同的培训需求选择最适合企业的培训机构和资源来进行培训保证最佳的培训效果，同时还能针对各业务单元不同的培训需求有针对性的设计合适的培训课程，满足不同的要求。
而 HRSSC 主要利用HRMIS 系统开展及时的培训效果反馈及跟踪，也可以在 HRMIS 系统上发布由COE针对本企业共同需求而设计的培训课程供企业员工免费进行在线学习和培训。
（四）绩效管理流程变革
在三支柱模式下，企业的绩效管理将实现电子化、信息化、快速化。企业的绩效管理由COE制定完善集团所有的绩效考核流程，基于HRMIS来实现。
HRBP协助所在部门领导指导员工制定年度绩效考核目标，帮助部门主管及员工根据企业及部门战略目标设立适合自己的绩效目标。在绩效反馈、沟通流程中，HRBP协助部门主管与员工进行沟通、协商，共同修订绩效目标并制定改进计划。
HRBP在绩效考核过程中起到一个监督和指导、推进的作用。而 HRSSC 则主要负责在HRMIS 系统中对员工的权限进行正确合理的分配，保证每一名员工只能看到和修改自己的绩效目标，而部门经理则可以看到和评定下属员工的绩效目标，员工相互之间无法在系统中窥视他人的任何信息，做好系统数据的保密和维护工作。
同时，HRSSC 还负责根据 HRBP 转交的文件来具体使用员工绩效考核结果，如进行绩效工资的核算、在系统中对员工的薪资情况进行修订等。
通过绩效考核让员工明白考核本身不是目的，而是一种管理手段，其实质就是从企业经营目标出发，对人的素质、工作状况及对组织贡献程度进行评价，以提高员工绩效，进而提高组织绩效，实现企业的经营目标。
（五）薪酬管理流程变革
作为一个持续不断的过程，薪酬管理包括制定薪酬计划和政策、拟定薪酬预算、调整和控制薪酬预算和薪酬水平、评价薪酬制定的有效性等内容。
在三支柱模式下，企业的薪酬管理会更加的人性化、信息化。首先在每一年均会由COE 统一组织企业薪酬水平的市场调查，看本企业的薪酬水平状况在本市、本省及全国的竞争能力，并根据调查结果针对本企业的薪酬水平调整做出调查报告和调整方案报企业高管进行讨论审批。
在审批通过后根据企业战略及本年度财务预算制定年度薪酬计划。对于企业所有员工的薪资水平也需要由COE 进行统一规划和设定，制定适合本企业情况的薪酬体系，并制定相应的薪酬管理办法来规范和完善企业集团的薪酬管理。
在日常薪酬管理中，由 HRBP 根据员工绩效考核情况统计加薪及降薪情况转交 HRSSC 在系统中进行修改；
员工在本人基本信息发生变化如工资卡变更及个人邮箱变更时需及时在发放工资之前在HRMIS 中进行修改，在每月固定日期之前由 HRSSC 开始从系统中导出本月员工考勤及绩效考核情况进行工资的计算等，在规定日期之前将工资打到员工的工资卡上同时将工资单发电子邮件给每位员工。同时 HRSSC 根据要求定期出具工资表单及工资变化情况统计等。
七、这样，三支柱转型就能落地了？
最后说一下三支柱转型成功的几个关键因素，没有这些关键因素的支持，企业转型和三支柱模式落地不可能成功：
1、企业高层领导的全力支持
仅仅凭借 HR 部门经理的影响力根本不可能完成这样一个再造的过程，这就需要企业高层领导的大力支持和帮助。只有得到了来自于企业高层领导甚至是企业总裁、总经理的支持才有可能在重重阻碍中得以实施下去。
2、做好内部HRM流程再造
在目前中国企业发展比较缓慢，管理理念及员工素质跟不上的情况下，更多的是应该尊重中国的实际情况，在具体的实施过程中结合中国的实际来设计出符合自己企业特点的新工作流程，这样，在具体实施过程中才能将阻力减到最小。
3、选择合适的E－HR系统
选择一套HRMIS系统中需要考虑的最主要因素就是HR调用的数据与其他管理模块调用的数据是否能够共享和兼容，数据的准确性能够直接影响HRSSC管理的有效性和权威性，因此尽量将HRMIS内嵌到企业的生产管理软件系统中，这样才能最大限度的实现数据的共享和保证数据的准确性。
4、多方位培训和学习提高HR素质
三支柱管理模式以后，HR员工的技能与新的管理模式必然有相当大的差距。为了保证三支柱能够尽快进入正常运营，必须需要对HR人员的思想认识、技能等进行一系列的专门培训，特别是新角色HRSSC、HRBP、COE需要系统性的培训。
5、制定可行的转型推进计划
有些企业的HR，可能由于受到某种焦虑和压力，没有经过充分的调研论证，没有做出转型的实施计划就开始匆匆忙忙的着手实施建设三支柱，结果在实施过程中或者因为流程设计不严谨而漏洞百出，转型项目定位不准而导致转型推进工作举步维艰。
建议在实施三支柱之前，提前做出详细具体的转型推进计划，详细而明确的规定每个时间段需要完成什么样的任务，哪个部门在哪个时间段里需要提供什么样的资源完成什么样的目标等，越详细越好，只有提前制定出推进计划并坚定不移的实施才能保证人力资源转型项目的顺利的实施并发挥预期的作用。
作者：陈祖鑫
会员投稿类别：
会员评论&&
文明上网理性发言，请遵守
公司地址：济南高新区舜华路2000号舜泰广场11号楼
未经同意，不得转载本网站之所有简历及招聘信息。
高创人力版权所有 &
简历客小宝友情提示主要城市：
职位分类：
工作经验：不限
学历：本科
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
岗位职责：
1、每日早会运作； 2、代理人考试的复习计划及实施； 3、各类基础教育培训安排及授课； 4、各种培训班的教学后勤管理、保障、班务及辅助； 5、员工辅导； 6、业务推动及职场布置； 7、营销服务部经理交办的其他工作。
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：20-99人
公司性质：国企
岗位职责：
1、编制公司年、季、月度所属物资品种的采购计划及采购费用预算，经批准后实施；
2、对所属采购物资进行专项市场调查分析，掌握市场综合信息，进行客户开发和对现有供应商的考核；撰写市场调查报告，提交公司管理层；
3、组织下属人员做好采购合同的签订、履行与管理工作，监督结算人员做好...
工作经验：无经验
学历：不限
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
基本要求： 1、遵守国家宪法和法律，热爱祖国，在校期间品学兼优，档案中无不良记录； 2、学历条件：全国普通高等学校2017年本科及以上学历应届毕业生，且日前取得教育部认可的全日制学历和学位证书(证书在中国高等教育学历证书查询系统可查询)； 3、英语CET-4成绩达到425分及以上...
工作经验：1-3年
学历：本科
公司规模：100-499人
公司性质：国企
岗位职责：
1.负责新媒体平台的日常运营及推广工作
2.负责策划并执行线上营销活动及跟踪维护
2.针对公司市场活动制定宣传计划，并负责稿件撰写、媒体发布
3.负责公司宣传物料的设计与制作
4.领导交办的其他工作。
任职要求：
1.大专以上；
2.新闻、广告、市场营销等相关专业；
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：100-499人
公司性质：国企
岗位职责：
（1）对部门副总经理进行工作汇报；
（2）负责运行产品在交易时段的实时风险监控；
（3）负责对触碰风险警示线的产品操作提出实时警告，并通知上级；
（4）极端风险情况下，风控专员有对产品进行强降风险仓位之义务；
（5）负责定期编制产品的估值报表与风险报告；
（6）负责定期制作...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：100-499人
公司性质：国企
岗位职责：
1、对SGM的培训课件进行转训并及时反馈培训结果
2、 定期和销售经理、展厅经理、二级网络、集团、二手车进行沟通，了解培训需求，根据培训需求及考核成绩，制定培训计划，开发相应的培训课件并及时进行PDCA更新
3、 专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈不断地完善培训...
工作经验：1-3年
学历：大专
公司规模：人
公司性质：国企
岗位职责：
一、办理经销商订单：
1.推荐经销商下发订单；
2.录入标准订单；
3.取消订单；
4.监控订单状态；
5.做到货确认；
6.办理促销酒。
二、负责经、分销商进销存统计提报：
1.统计提报系统进销存；
2.发放、回收及录入经销商销售台账；
3.监控并处理...
工作经验：不限
学历：大专
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
岗位职责：
1、负责公司产品的销售及推广； 2、根据市场营销计划，完成部门销售指标； 3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围； 4、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；
5、建设及管理公司营销团队；
任职要求：
1.大专(含大专)以上学历；
2.工作经验1年以上； ...
工作经验：不限
学历：中专
公司规模：人
公司性质：国企
业务介绍：现代企业越来越需要通过各种融资手段来促进企业的发展，许多企业陷于资金发展的瓶颈，需要向银行贷款，而银行贷款给企业又承担着贷款风险，需要企业以自身货物作为贷款质押，而银行却无法也不可能经常性对货物进行直接管理，在这种情况下，为了解决这一问题，就引进了第三方——仓储管理公司。银行与仓储管理公...
工作经验：1-3年
学历：本科
公司规模：人
公司性质：国企
岗位职责：
主要负责工程项目施工安全管理
1、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理； 2、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录； 3、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改； 4、负责安全预案及改进方案的编制； 5、正确填报施工现场安全措施...
工作经验：无经验
学历：大专
公司规模：人
公司性质：国企
格力电器（杭州）有限公司2017校园招聘简章
一、这是一家什么样的企业
格力电器（杭州）有限公司于2016年注册成立，总投资超70亿元人民币，是杭州市2016年重点引进项目。公司坐落于杭州市大江东产业集聚区临江高新技术产业园，是世界500强企业——珠海格力电器股份有限公司的全...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
接受公司岗前班培训、衔接教育等。主要学习销售和客户服务等相关专业知识
1）年龄在22周岁到45周岁之间
2）具有大专以上学历 （优秀人才可放宽学历）
3）品行端正，身体健康，仪表大方，谈吐清晰，且具有完全民事行为能力
4）学习和研究人寿保险和财产保险销售知识
5）帮助实现人生创业目...
工作经验：不限
学历：大专
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
销售，主管，经理，代表，市场营销，培训，顾问，保险，金融
销售工程师
售前/售后技术支持经理
岗位职责：
1、 开发杭州高端客户市场，通过丰富多彩的活动建立长期稳定的伙伴关系。
2、 深入了解高端客户在身份体现、健康保障、教育储蓄、财富管理、资...
工作经验：不限
学历：大专
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
岗位职责：
1.接受公司岗前班培训、衔接教育等。主要学习销售和客户服务等相关专业知识，发展成为一名专业的理财顾问。
2.主要职责是为公司老客户以及中高端客户，提供完善后续服务同时进行再度的开发.
3.以客户需求为导向为其提供“一对一”的理财顾问模式；
4.以团队式管理为主，并具明确晋升机会...
工作经验：不限
学历：大专
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
职位描述：
1、为客户提供信息咨询、保单管理、理赔、保险金领取等全方位金融理财服务；
2、维系并管理客户关系，并在此基础上扩展业务，提升售后服务满意度。
3、跟随公司脚步，参加必要培训，一方面进行会议营销以及团队管理规划
任职资格：
1、22—35周岁，大专以上学历（条件优秀者...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
蔡经理：企业qq 符合条件者，用手机编辑名字+身份证号+户籍+应聘职位到招聘经理手机上，符合要求者收到公司面试地址，在7个工作日内带上换洗衣服到公司报道入职。
一、要求：年龄18-58岁，文化程度不限，必须有居民身份证，身体健康，吃苦耐劳，不晕船，...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
蔡经理：符合条件者，用手机编辑名字+身份证号+户籍+应聘职位到招聘经理手机上，符合要求者收到公司面试地址，在7个工作日内带上换洗衣服到公司报道入职。
一、要求：年龄18-58岁，文化程度不限，必须有居民身份证，身体健康，吃苦耐劳，不晕船，无传染病。只要身体健康，无传染...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
一、要求：年龄18-58岁，文化程度不限，必须有居民身份证，身体健康，吃苦耐劳，不晕船，无传染病。只要身体健康，无传染疾病，安排上船。近海，远洋船，随自己意向选择。试用期为一个月，每个月三十号结账，五号发工资，到了年底都有奖金分红加提成。
1、近海新船-员...
工作经验：不限
学历：本科
公司规模：100-499人
公司性质：国企
赴韩汉语教师招聘
韩国大教集团“彩虹汉语教师”项目常年招募赴韩汉语教师。大教集团与延边大学合作，定期在延边大学举办“彩虹汉语教师”培训。具体事宜如下：
一、“彩虹汉语教师”项目简介
大教集团是韩国最大的教育企业，旗下“彩虹汉语”作为汉语教学专业品牌，目前在全国设有44个...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：人
公司性质：国企
应聘者可以直接打电话咨询。
要求：年龄18-50岁，文化程度不限，必须有居民身份证，身体健康，吃苦耐劳，不晕船，无传染病。只要身体健康，无传染疾病，安排上船。近海，远洋船，随自己意向选择。试用期为一个月，每个月二十号结账，三十号发工资，到了年底都有奖金分红加提成。
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：人
公司性质：国企
应聘者可以直接打电话咨询。
要求：年龄18-50岁，文化程度不限，必须有居民身份证，身体健康，吃苦耐劳，不晕船，无传染病。只要身体健康，无传染疾病，安排上船。近海，远洋船，随自己意向选择。试用期为一个月，每个月二十号结账，三十号发工资，到了年底都有奖金分红加提成。
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：人
公司性质：国企
应聘者可以直接打电话咨询。
要求：年龄18-50岁，文化程度不限，必须有居民身份证，身体健康，吃苦耐劳，不晕船，无传染病。只要身体健康，无传染疾病，安排上船。近海，远洋船，随自己意向选择。试用期为一个月，每个月二十号结账，三十号发工资，到了年底都有奖金分红加提成。
工作经验：1-3年
学历：不限
公司规模：20-99人
公司性质：国企
岗位职责：
1 为负责该区域内POS终端的安装、维护、撤机工作
2 定时定量完成区域内的商户回访、故障处理
3 根据部门要求按日、周、月完成工作汇报
4 维护商户和合作银行、公司之间的关系
5 领导交办的其他事项
任职资格要求
1.教育背景 大专及以上学历
2.工作经验 一年以上工...
工作经验：不限
学历：大专
公司规模：500-999人
公司性质：国企
工作职责：
1.负责公司在所属区域的中小学院校的教育运营宣传、推广工作，并完成运营指标；
2.负责教育云平台的日常维护及线上线下活动推广执行；
3.协助运营经理进行用户产品培训及问题收集处理；
4.建立与用户之间畅通的沟通关系，负责用户教育云用使用过程中的售后工作。
任职要求：
工作经验：不限
学历：大专
公司规模：500-999人
公司性质：国企
工作职责：
1.参与主持公司主办的各种大型会议及各类活动；
2.负责在公司的统一安排下，具体承担教育产品的讲解及介绍工作；
3.根据公司的市场规划，负责讲解公司各类产品；
4.对公司产品进行展示及讲解，传达公司产品教育理念。
任职要求：
1.师范院校专科以上学历；教育相关专业优先...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：20-99人
公司性质：国企
招收应用体验人员，不限时间地点，无需经验，人人可做，利用自己的空闲时间完成即可，随时可做。
郑重承诺：不收取任何押金会费，全程无投入纯收入！
加入方式：
请务必按照以下步骤进行关注：
打开微信--点【通讯录】--点【公众号】--点【右上角+号】--【在搜索栏中搜索 sskk1...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：20-99人
公司性质：国企
招收应用体验人员，不限时间地点，无需经验，人人可做，利用自己的空闲时间完成即可，随时可做。
郑重承诺：不收取任何押金会费，全程无投入纯收入！
加入方式：
请务必按照以下步骤进行关注：
打开微信--点【通讯录】--点【公众号】--点【右上角+号】--【在搜索栏中搜索 sskk1...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：20-99人
公司性质：国企
招收应用体验人员，不限时间地点，无需经验，人人可做，利用自己的空闲时间完成即可，随时可做。
郑重承诺：不收取任何押金会费，全程无投入纯收入！
加入方式：
请务必按照以下步骤进行关注：
打开微信--点【通讯录】--点【公众号】--点【右上角+号】--【在搜索栏中搜索 sskk1...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：20-99人
公司性质：国企
招收应用体验人员，不限时间地点，无需经验，人人可做，利用自己的空闲时间完成即可，随时可做。
郑重承诺：不收取任何押金会费，全程无投入纯收入！
加入方式：
请务必按照以下步骤进行关注：
打开微信--点【通讯录】--点【公众号】--点【右上角+号】--【在搜索栏中搜索 sskk1...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
蔡经理：企业qq 符合条件者，用手机编辑名字+身份证号+户籍+应聘职位到招聘经理手机上，符合要求者收到公司面试地址，在7个工作日内带上换洗衣服到公司报道入职。
一、要求：年龄18-58岁，文化程度不限，必须有居民身份证，身体健康，吃苦耐劳，不晕船，...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
蔡经理：企业qq 符合条件者，用手机编辑名字+身份证号+户籍+应聘职位到招聘经理手机上，符合要求者收到公司面试地址，在7个工作日内带上换洗衣服到公司报道入职。
一、要求：年龄18-58岁，文化程度不限，必须有居民身份证，身体健康，吃苦耐劳，不晕船，无...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
蔡经理：企业qq 符合条件者，用手机编辑名字+身份证号+户籍+应聘职位到招聘经理手机上，符合要求者收到公司面试地址，在7个工作日内带上换洗衣服到公司报道入职。
一、要求：年龄18-58岁，文化程度不限，必须有居民身份证，身体健康，吃苦耐劳，不晕船，...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
一、要求：年龄18-50岁，文化程度不限，必须有居民身份证，身体健康，吃苦耐劳，不晕船，无传染病。只要身体健康，无传染疾病，安排上船。近海，远洋船，随自己意向选择。试用期为一个月，每个月三十号结账，五号发工资，到了年底都有奖金分红加提成。
1、近海新船-员...
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：人
公司性质：国企
应聘者可以直接打电话咨询。
要求：年龄18-50岁，文化程度不限，必须有居民身份证，身体健康，吃苦耐劳，不晕船，无传染病。只要身体健康，无传染疾病，安排上船。近海，远洋船，随自己意向选择。试用期为一个月，每个月二十号结账，三十号发工资，到了年底都有奖金分红加提成。
工作经验：不限
学历：不限
公司规模：人
公司性质：国企
应聘者可以直接打电话咨询。
要求：年龄18-50岁，文化程度不限，必须有居民身份证，身体健康，吃苦耐劳，不晕船，无传染病。只要身体健康，无传染疾病，安排上船。近海，远洋船，随自己意向选择。试用期为一个月，每个月二十号结账，三十号发工资，到了年底都有奖金分红加提成。
金华教育招聘网是由智联招聘专为金华找教育工作的求职者创建的，包含了大量最新、最全的金华教育招聘信息，每天免费为您提供真实、可靠、权威的教育招聘信息。在金华找教育工作尽在智联教育招聘网。
热门城市推荐：
金华人才网周边城市：
您可以在中查看