室内设计公司培训计划
《室内装饰设计员》(三级)培训计划室内设计公司培训计划篇一
《室内装饰设计员》(三级)培训计划
一、编制说明
本培训计划依据《室内装饰设计员》标准编制，适用室内装饰设计员（三级）培训。
各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。
二、培训目标
通过本级别专业理论知识和操作技能训练，培训学员能够掌握室内设计的一般原则,表述装饰艺术法则和设计思想，合理选用装饰材料与构造的基本知识，并运用手绘和CAD软件绘制二维平面布置图、顶棚图、立面图，运用3DSMAX、PHOTOSHOP等软件绘制透视效果图。能制订施工工艺流程，能进行室内装饰成本预算，能独立完成普通室内工程的设计任务。
三、培训模块课时分配
本职业等级的建议培训课时：220课时。各培训机构可以在不低于建议课时的前提下，根据培训对象的实际做适当的调整。
四、培训要求与培训内容 模块1
室内装饰设计基础知识 1、培训要求
通过本模块技术培训，使培训对象能够 （1）了解项目分析。
（2）了解中外民俗历史文化知识。 （3）懂得现场勘测知识。 （4）装饰新材料及结构。
（5）设计程序及草案。 2、培训主要内容 （1） 理论教学内容
1.1 民俗历史文化知识。
1.2 通过建筑结构能判断工程基础的结构，分析房屋特点及环境。 1.3 了解新材料的品种、规格、性能及用途。 1.4 掌握设计程序的六个阶段的作用。 （2） 技能实训内容
2.1 了解现场勘测，绘测绘草图。 3、培训方式建议
（1） 理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用挂图教学的
工具，通过示范教学方法，使学员达到易懂易学的教学目的。
（2） 技能实训：本模块建议可开展“测绘草图”实训项目，采用现场讲解、辅
导等方式进行。
室内设计专业知识及设计 1、培训要求
通过本模块技术培训，使培训对象能够
（1） 懂得室内方案设计的布局合理性，空间造型，规范制图。 （2） 方案深化设计，合理营造室内环境与艺术性。 （3） 掌握装饰细部构造设计方法 ，施工图的绘制方法。 2、培训主要内容 （1） 理论教学内容
1.1室内方案设计的步骤、程序。
1.2家具、灯具、色彩与照明等对室内环境的合理应用。 1.3如何营造合理的、舒适的、艺术的室内环境。 1.4装饰细部构造设计方法与步骤。 （2）技能实训内容
2.1手绘表现图基本技法。 2.2深化方案设计。
2.3施工图纸的绘制。 3、培训方式建议
（1） 理论教学，除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用挂图，通
过边教边示范的方式，使学员易懂易学的教学目的。
（2） 技能实训：本模块建议可开展“制图”、“色彩设计”实训项目，采用现
场讲解、辅导等方式进行。
装饰工程预算及签订合同 1、培训要求
通过本模块技术培训，使学员能够 （1） 预算中的工程量计算。
（2） 编制室内装饰工程预算及签订合同。
（3） 独立完成小型公共建筑室内设计方案、技术设计。 （4） 掌握室内装饰工程竣工技术工作的全过程。 2、培训主要内容 （1） 理论教学内容
1.1“2000定额”中的工程量计算。 1.2装饰工程预算及签订合同。 1.3正确处理建筑结构的基本问题。 1.4工程竣工技术应做哪些工作。 （2）技能实训内容
2.1室内装饰工程的预算编制及签订合同。 2.2掌握现场实测与竣工图绘图，档案管理。 3、培训方式建议
（1） 理论教学，除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用一些教具
和工程图，通过示范教学方式，达到易懂易学的教学目的。
（2） 技能实训：本模块建议可开展“制图”实训项目，采用现场讲解、辅导
等方式进行。
计算机辅助设计
1、培训要求
通过本模块技术培训，使学员能够
（1）熟练使用AutoCAD绘制室内设计的各类方案图、平、立、顶面及施工图。 （2）运用3DSMAX、Photoshop软件绘制透视效果图。 （3）掌握效果图的打印。
2、培训主要内容 （1）理论教学内容
1.1 运用AutoCAD2005软件训练绘制方案图、施工图、立面图。 1.2 掌握三维效果图的绘制。 1.3 Photoshop软件学习。 1.4 设计稿输出及打印。 （2）技能实训内容
2.1 运用AutoCAD2005软件绘制一套完整的家装图纸。 2.2 掌握3DSMAX软件操作。 2.3 Photoshop软件操作。 2.4 打印一张效果图。 3、培训方式建议
（1）理论教学，除一般常规课堂教学方式外，电脑教学应用投影仪及电脑操作
示范性教学，使学员达到易懂易学的教学目的。
（2）技能实训：本模块建议可开展“电脑操作”实训项目，采用现场讲解指导等方式进行。
五、推荐教材
《室内装饰设计》（高级）
中国劳动社会保障出版社
《室内装饰设计员》（三级）鉴定方案
一、 鉴定方式
《室内装饰设计员》（三级）鉴定方式采用现场实际操作方式进行。考核分为2个模块，均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。不及格者可按规定分模块补考。
二、 操作技能考核方案
考核项目表
2015年室内设计师工作计划室内设计公司培训计划篇二
2015年室内设计师工作计划范文
以下是小编为大家提供的一篇2015年室内设计师工作计划范文，文章向大家展示了设计师对本职工作的精心规划，可供大家借鉴。接下来一起看看吧！
人生格言：莫找借口失败，只找理由成功!
奋斗目标：
1、加强室内设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。
2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。
转眼间20xx年即将成为过去，加入“奥威家具有限公司”也快2个月了吧;在此，感谢柳经理给予的这个工作机会，感谢王总、康中伟人及唐志元等人，感谢他们在这些日子里工作上的帮助以及生活上的关怀。总体来说，这一年是我自身成长和发展比较快的一年，收获良多。昨天已经成为过去，未来还要靠自己创造和掌握，要时时崩紧前进的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地发挥自己的长处和努力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正在工作中发现和存在的不足，尽最大努力贡献自己的能量，在工作中创造和实现自己的价值，为我们“奥威家具有限公司”更加美好的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的工作计划向公司经理汇报如下：
二、自我期许
1、拥有持之以恒的毅力。
2、对自己有足够的自信，善待他人。
3、能够学以致用。
4、每天自我反省。
5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。
6、坚持，一定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利。
三、主要学习内容
1、清楚安岳普遍的设计风格及家具建材的价格性能。
2、参考市场信息，掌握行业现有的设计风格。3、在工作中多于与领导沟通与交流。
4、加强自我专业技能，多去熟悉设计技能和装饰施工工艺。
5、了解熟悉各类产品的材料。
四、常态性学习
1、上网：每天花30分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素。
2、阅读：每月读两本有利于个人提高与工作发展的书籍。
3、其他爱好：用业余时间练习绘画。
4、认真听从领导的安排即完成工作。
5、去各个楼盘了解情况、收集信息。
五、备注{室内设计公司培训计划}.在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并随时修改不切实际之处，使计划得以完善。
以上就是我们为大家提供的一篇2015年室内设计师工作计划范文，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！室内设计师工作计划范文室内设计公司培训计划篇三
室内设计师工作计划范文
新年伊始，回顾过去的工作，在领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，以下就是一篇室内设计师工作计划范文，一起看看吧！
一、加强团队队伍，共创美好未来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称： 资深设计师 2-3名
职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等
职位要求：
1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。
2、熟练操作 Illustrator 、 Photoshop、CorelDRAW等工作软件扎实的Mac计算机软硬件操作能力。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。
5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)
二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案
经过07年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。07年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信08年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
建议：实行一项目一设计师方案。
实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。
根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。
两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。
三、 公司企业化(文化活动)
从07年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信08年会做的更好。以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三部分：
第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。
内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。
内容：可以户外登山，郊游，烧烤，K歌，聚餐等
作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。
第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结
内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。
作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性
四、内部资料整理，完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、项目完整的推广方案
4、简版对外宣传PPT稿{室内设计公司培训计划}.怎么样?这篇室内设计师工作计划&
范文是不是可以帮到您！想要了解更多相关内容，请关注设计师工作计划栏目。室内装饰公司商业计划书室内设计公司培训计划篇四
（WORD版本，下载后可修改）
前言：1、随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着各不相同的装饰的要求，目前市场上出现几种各样的装修形式，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格将遍布千家万户。
XX市无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
2、以目前XX市装修市场为例，政府发展方向以XX新区为主轴。随着房地产开发的越多，装修市场的潜力将增大，从目前来看，XX市场或者（XX各城市）地产开发炒得火热。将预计在未来十年装修将是一个很有前景的行业。
一、公司简介
（公司简介由后期公司的具体情况来定）。执行机构：市场部、设计部、工程部。
二 、产品/服务
为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。
公司的管理运营模式
1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
2、并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询 。
3、客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
4、客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司为客户免费提供看房 ，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定，我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。
5、而此时公司的设计人员会绘制详细图纸, 图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。我们与客户签订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给
客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。
6、签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半后支付合同总造价的35%，接近工程尾期支付合同总造价10%，竣工验收合格后支付其余尾款（5%）。同时也建立客户工程档案，公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。
四 公司品牌推广
（1） 媒体推广
媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。并要有着自己独特的广告语，我们的目的是达到：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。当然这个是以后公司有流动资金时。
广告种类的选择可考虑以下几个方面：A、电视。相对成本投入比较高，根椐公司情况再定B、报纸杂志。可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。C、户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，
一定要想办法拿下。D、电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。E、其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。
（2） 网络推广
主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。可以跟XX市一些高校结合举办家居装饰设计大赛，弄些奖品，这样参与人就会多，大学生的想像力是很强的，他们的设计稿就是公司的财富，又不要花高价请设计师。效果有三：一、打响公司知名度，二、一定会有有设计稿可以取点的地方，三、为公司以后发展定好人才。也可采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。推出在线咨询业务，根椐公司情况安排一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行权威解答。构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。
在一些网流量比较大的网站做一些广告。要建立装饰风格特色。
（3） 联合促销
与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销装饰公司年度工作计划室内设计公司培训计划篇五
2012年度工作计划
时光荏苒，转眼间到了2011年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门
工作计划如下：
一：市场部
只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为
公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完
（1） 注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人
员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建
立。市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一年
以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。公
司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发
任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
（2） 有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小
区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。
（3） 与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员
技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户
到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部
设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此
在新一年里，设计部将做出以下调整：
（1） 设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增
长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人
（两年以上工作经验），实习设计师三人（环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生）。招
聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，
培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解
到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
（2） 由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展
工作，加大工作力度，提高工作绩效。
（3） 据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，
熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个
月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，
设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优
势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人
介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，
设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设
计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。
三：工程部
(1) 工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。
(2) 招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签
订长期的合作合同，利于公司管理。
(3) 制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，
统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工
四：公司内部管理整改方案：
（1） 行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做
好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的
跟踪工作。
（2） 在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导
作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打电话到公司咨询装修事
宜，行政人员在接到电话后可以说：您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员xxx，请
您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行
政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排专业的设计师来接待您。之后的工
作交给设计师来处理即可。
（3） 公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一
个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类
的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的
岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。
（4） 有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全
部交由工程部保存管理。
（5） 公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，
无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以激励公
司每一位员工行动起来，全民皆兵。
（6） 在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整
xxxx装饰 日篇二：装饰公司工作总结和计划
装饰公司2011年工作总结及2012年工作计划
辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2011年的工作虽存在的不足做以
总结，并对2012年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足
过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下
（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。 （二）缺少一名协调指挥、
实施安排、检查督促工作的经理总监。 （三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信
心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降
低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接2012
过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得
更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接2012年，为了共同拥有更好的明天而努力，
为创造800万的业绩而冲刺。 经营目标：800万 力争突破1000万大关！
服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共
赢求真务实
口号：12年北京轻舟工程质量服务年！
同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！ （一）压力变动力，在危机中找商机，
牢固龙头地位
2012年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们
一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：
1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利
润样板间（4万以下）。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的
优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明
自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万
市场部60% 480万
月分解量：（进店量）
2月份 30万（40）
3月份 40万（50）
4月份 60万（75）
5月份 150万(200)
月份 100万(130)
7月份 80万(100)
8月份 80万(100)
9月份 80万(100) 10月份 140
11月份 30万(40)
12月份 10万(20){室内设计公司培训计划}.（二）打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用
设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门
工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；
需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个
对2012年的预估：
设计部人员结构：a+b+c+?? a部分：
分两个部（设计一部、设计二部）
每一部有两个设计工作室4人—6人。 主力设计2人、优秀助理2--4人。
（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完
成50%以下出工作室） b部分：
普通设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 c分公司部分： 人员8--10人设计
师 月产值任务30万
计算：a+b+c=145万月产值
季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效
公司将2012年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工
程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问
题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确
保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。
（四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。
在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划
和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，
配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀
约客户来公司详谈。
（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。
招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断
的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。
我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。
日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发
放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确
地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促 、协调各部门认真贯彻
执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、
出勤统计管理工作。
薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工
龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相
结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。
员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能
发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进
部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结
合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。（培训计划详
2012年轻舟装饰公司培训计划表（草案）
篇三：装修公司半年工作计划
2015年下半年工作计划
转眼间，2015年已过去一大半时间，在这段时间里，二线部门共同努力，在一线部门的
大力配合下，工作有了突飞猛进的进步，现在针对2015年下半年工作进行以下阐述：
首先要说的是公司营运的命脉部门---工程部，主要包括三方面的内容：
一、工地管理
加强对项目经理和质检的管理，从而实现工地管理的强化，严格把控工程质量并严抓工
期，提升工地服务，提高回头客转介绍比例。
1.上半年延期工地为9户，下半年处理延期工地为5户。
2.本年度截止目前开工209户，完工143户（含2014年）
3.本年度截止目前在施工地159户，其中13年1户，14年5户。
4.本年度截止目前对工地进行了26次巡检。
在接下来的时间里，二线部门将不懈努力：
1.消化延期工地，尤其是上半年延期工地，降低工地延期率。
2.加大开工力度，对现有积单客户进行催促开工。
3.加强巡检工作，有效高质监督工地施工及服务。
二、对质检、项目经理的考核
1.加强对质检的专业培训考核，熟悉工艺标准及工艺流程，熟悉买家
及套餐细则，方便工作中处理突发及常规情况。
2.质检培养方面，要实行以老带新、以熟带生的培养模式，使新来的质检尽快的熟知工
作内容以及工程监理流程。
3.质检要严抓内控工期、合同工期，并及时督促相关人员对工地问题进行整改，提高工
地形象，使整体工地得到质的提升。
4.提高质检及项目经理的服务意识。
5.继续实行项目经理月考核机制，并严格执行奖罚制度。
6.优先对工地服务好并有回头客的工长进行派单。
7.以透明化形式公开项目经理接单量，并且公布上墙。
8.在处理工地问题时，与客服部、主材部、设计部协调配合，提高工作效率，共同降低
投诉，减少损失。
9.针对巡检工地所发生的问题，逐一归类、分析、处理，降低常规问题的发生率。
三、关于审核工作计划
1.在图纸、报价审核的过程中，确保准确无误。
2.总结各项问题，对设计师及相关人员进行定期培训，有效规避问题。
3.通过培训，有效减少复审次数并保证开工质量。
4.完善套餐、买家模式中尚且存在的漏洞。
以上是对工程部的阐述，接下来要谈的是营运的保障部门---主材部
一、主材部内部管理
首先针对主材内部管理，有以下几点内容：
1.下单及时准确，把控工期逐项落实。
2.主材员言行举止，端正态度，培养积极乐观的心态。
3.加强对材料商的管理力度，做到坚持：计划、安排、检查、落实、协调、反馈。
4.提高主材员自身产品专业知识，每周参与巡检工地实地学习安装标准及售后问题出现
的原因及规避方法。
二、主材商的管理
其次对主材商的管理更加至关重要：
1.严格要求主材商的库存量，确保供货及时。
2.严格要求主材商进行自检，保证安装质量，针对恶性安装服务问题，整改加罚款，从
3.针对整改和维修，提高处理问题效率，降低整改、维修率，从而提高客户满意度，如
果出现责任推诿、拖延时间等情况采用严格的经济制裁。
4.进一步完善与主材商的衔接配合，提高工作效率。
三、展厅维护与套餐重组
1.主材员每天对展厅进行巡检，质检每月大检一次，及时维护展厅样品及公共区域产品
2.后半年将整合两个套餐，同时储备品牌产品。
四、主材商储备
1.各项产品储备1-2个材料商，以便公司进行调配，而且为后期工作开展提供便利条件。
一、售前工作
2.售前工作中，重点在于退单处理。2015年上半年共退单44户（含定金3户），预约金
额元，实缴元(含转单5户，50100元，购买材料1户，20000元)，实
退元，违约金元。计划下半年退单率下降2个百分点，违约金收取提
高2个百分点。
二、售中工作
售中工作是整个工地服务的重心，也是难点，加强售中服务，是提高客户满意度最重要
2.针对投诉问题要提前预防。2015年上半年重大投诉率占所有投诉的9.7%，其中事故投
诉费用支出最多，其次是产品质量的费用支出；一般投诉占所有投诉的90.3%，其中橱柜与
比例高，其次基装占比高。下半年重大投诉率控制在9个百分点，在买家模式施工磨合
中总结前期经验，降低投诉率。一般投诉通过产品自检提高质量、安装服务品质，争取投诉
率降低5个百分点。
3.投诉与罚款紧密相连。上半年罚款部门占比最高的是主材部，其次是工程部。下半年
通过强化工程质量，完善工程流程，提高服务意识，从而降低投诉赔付，提高客户满意度，
必要时采取罚款手段，督促各相关人员提升服务。
三、售后工作
售后维修与投诉工作具有长期性和复杂性：
1.上半年共计报修429户，已维修386户，维修率达到89.98%，其中基装报修141户，室内装饰工作室创业计划书室内设计公司培训计划篇六
室内装饰公司
策划人：周慧红，林木香，李洁芸
班级：B10室内设计3班（82分）
创业计划书
——《慧香芸》室内装饰公司
一. 工作室简介
三. 目标市场分析
四. 服务介绍
五. 目标市场推广
六. 服务方案
七. 财务及人员规划
现代社会是一个物质和精神同步飞速发展的社会，但在有人物质
上满足了时候，他就向往精神生活的乐园。那么家园会成为他们主要
的栖息场所。简约时尚 浅谈现代室内设计的风格倾向以简洁的表现
形式来满足人们对空间环境那种感性的、本能的和理性的需求，这是
当今国际社会流行的设计风格——简洁明快的简约主义。而现代人快
节奏、高频率、满负荷，已让人到了无可复加的接受地步。人们在这
日趋繁忙的生活中，渴望得到一种能彻底放松、以简洁和纯净来调节
转换精神的空间，这是人们在互补意识支配下，所产生的亟欲摆脱繁
琐、复杂、追求简单和自然的心理。
二．工作室简介
本工作室将于2015年2月正式成立。并且将之命名为慧香芸装
饰公司。公司主要服务有室内装饰、室内设计等一系列装饰服务。本
公司由我们三人一起成立。公司执行：周慧红，林木香，李洁芸
创立原由：根据我们的专长，创业的项目涉及的是设计类，包含
有广告策划与制作，绘画与喷绘，室内装饰设计，家居设计，摄影摄
像，人物形象设计，AI设计、动漫设计等项目的开设。例如服裝设
计与制作，我们制作的环保服装及心理工作室的设计。我们企业的人
员具有较高的文化素质和艺术设计创作能力，熟练各项设计专长和工
艺制作技能，是创作设计的高技术应用型人才。
所以我决定创力属于我们自己的装饰公司。
三 、 目标市场分析
一、回顾历史我国的装饰设计远远落后于形势，20世纪80年代初，随着改革开放，国内大量兴建星级酒店，装饰工程大部分被香港承包商独揽，他们带来了浓郁、豪华、累赘的商业风格，让刚接触到装饰的国人大开眼界，于是，国内的装饰市场、装饰理念、装饰风格被这“酒店”风格所垄断。无论是宾馆、酒店、写字楼或家居、商场，统统以此风格包贴着建筑本体。材料商更是抓住机会，将各地的材料市场填满他们的“星级”产品。让本来就被动毫无个性的室内设计被厂家主导着潮流，加之业主们的眼低手高、参照攀比，设计者们缺乏底气、生搬硬套，使堆砌、繁琐、庸俗的装饰工程大量花费着懵懂投资者的金钱。一项项豪华浓重的装修，一个个“五星级”装饰的家，为满足“暴发户”式的虚荣心，浪费了多少国人钱财，造成了几多精神垃圾。因此，正确可取的室内装饰风格，应是引导进入了21世纪的人们，把握对与否并清楚熟悉的时候。让室内装饰朝着简洁的风格发展，把“轻装修重装饰”到“轻装饰重空间”这一逐渐感悟到的概念，作为我们同时代共发展的设计要素、成为我们的装饰理念。
二、简洁的设计特征简洁并不是简单，简洁是优良品质经不断组合并筛选出来的精华，是将物体形态的通俗表象，提升凝练为一种高度浓缩、高度概括的抽象形式。简练出的新概念，摒弃传统的陈俗与浮华，它多半运用新材料、新技术、新手法，与人们的新思想、新观念相统一，达到天人合一，以人为本的境界。简洁，是一种自然规律，
是文化提炼，是大家手笔。“既雕既琢，复归于朴。”（庄子语）“艺术创作宜简不宜繁，宜藏不宜露。”（齐白石语）这些都是对简洁最精辟的阐述。
三、简洁的设计手法简洁并不是缺乏设计要素，它是一种更高层次的创作境界。在室内设计方面，不是要放弃原有建筑空间的规矩和朴实，去对建筑载体进行任意装饰。而是在设计上更加强调功能，强调结构和形式的完整，更追求材料、技术、空间的表现深度与精确。用简洁的手法进行室内创造，它更需要设计师具有较高的设计素养与实践经验。需要设计师深入生活、反复思考、仔细推敲、精心提炼，运用最少的设计语言，表达出最深的设计内含。删繁就简，去伪存真，以色彩的高度凝练和造型的极度简洁，在满足功能需要的前提下，将空间、人及物进行合理精致的组合，用最洗练的笔触，描绘出最丰富动人的空间效果，这是设计艺术的最高境界。简洁就是线条简练、造型整洁，同时也是浪漫的怀旧气息与前卫风格的完美结合。试想，清雅、自然的设计作品通过几个块面的穿插组合，几个点线就与其概括了一切复杂的形式，一气呵成，生动简明。将实用而又时尚的简约风格与独立、自我的个性融合在一起，让洋溢着温馨的生动和流淌着漂亮的质感借着装饰材料的衬托演绎着各自的风韵。这样，我们才能在简明轻快的现代生活环境中彰显出时尚个性，才能品味出优雅的生活。
四、简洁的认知简洁构成的审美性，因人而异，人们的年龄、见识、素养、生活背景的不同，产生的品味要求也就不同。设计师有责室内设计培训排名 中美设计顾问领跑2017室内设计公司培训计划篇七
室内设计培训排名 中美设计顾问领跑2017
作为互联网移动端快速发展的产物，室内设计正成为人们竞相追逐的热门行业。企业也越来越重视用户体验，至今国内专门设立室内设计部门的公司不在少数，室内设计师的地位日渐重要。据统计，北上广深等一线城市对室内设计师人才需求已突破20万，由于人才供不应求，导致室内设计师的薪酬待遇普遍偏高，吸引了越来越多年轻人的目光。室内设计培训排名哪家好？中美设计顾问领跑2017！
作为国内重要一线城市的北京，经过几年的发展，室内设计行业逐渐趋于健康，稳定的发展趋势，在此期间，也涌现出很多杰出的室内设计培训行业的佼佼者，他们在不同的地区发挥着各自的作用，引导着室内设计行业的良性发展。智能生活越近，室内设计师的需求量也越来越高，室内设计师的水平也需要同步发展。未来需要的是综合性复合型人才，高级/资深级室内设计师将会越来越抢手。基于这一需求，中美设计顾问全部采用真实项目实战授课，与企业需求面对面接轨。理论+实操融会贯通，让学员学到最前沿最符合企业所需的知识，在短期内积累丰富的职场经验。
中美设计顾问拥有众多实战经验丰富的优秀讲师，注重对学员实战技能的培养，提升学员的专业技术水平。在教学过程中通过实际案例的讲解，让学员快速高效地掌握核心知识，丰富实战经验。
中美设计顾问职业室内设计师课程（课程咨询热线：400-）
本课程会使学员了解室内设计全流程，与业内不予外传的行业知识，在掌握等软件的同时，必须使参训人员能够活学活用 并且能够设计制作专业室内效果图。案例涉及多种风格家装、工装、日景、夜景的表现，学习使用3ds Max技术、VRay渲 染技术、CAD技术、Photoshop后期合成处理、施工图、材质材料、风水学、工程预算报价、等职业室内设计师必备的知识
并且扎实掌握，同时还有接触国际先进的设计理念，学习之后，将达到独立设计制作的专业水平。
学员所学到技能：
室内空间设计、手绘设计方案、室内空间设计公司流程、室内空间设计施工图、室内空间专业效果图、室内专业CAD制图
室内空间效果专业渲染、室内空间设计预算、室内空间设计风水、现场协调、客户洽谈 可选择的行业：
室内设计公司、专业家装设计公司、专业工装设计公司、室内设计公司、展览展示设计公司、广告公司以及一切需要三维虚拟表现及室内空间设计的企业和公司。
可从事的职业：
职业室内空间设计师、职业室内空间设计表现师、设计师助理、职业渲染师、职业制图师等。
选择中美设计顾问的优势：
1、 中美收集多年的专业素材资源为学员提供开放式拷贝，内容包括大量的专业设计源文件、赏析文件、专业策划案、等行业内极具价值的资源
2、 行业内不可多得的顶级资源，文件量有2000GB之多，对学员后期的影响与帮助不可估量，会成为学员参考借鉴的宝典
3、 提供大量当下流行视觉设计类图书，世界各国权威顶级设计年鉴，以供学员参考阅读，把握行业内最前沿的专业咨询
4、 国际行业发展趋势，国际设计理念，欣赏及研究，色彩配色解决方案辅助插件，分析成功实际经典案例
5、 可以加入中美设计师的行列，与设计师共同完成实际案例，非常有助于学员，快速提高个人能力
6、 中美配备专业前端多媒体电脑、数码相机、打印机、扫描仪、投影仪等、LED展示屏及其他专业设备供学员使用
我们有理由相信，秉承“尊重，信赖，方法，品质，分享”的信念，把培养专业人才作为公司业务的重中之重的中美设计顾问在不断总结、完善自身课程的努力下，最终培养出的室内设计人才一定是最具专业知识跟实战技巧的高端室内设计人才，帮助学员赢在人生的起跑线上，领跑2017！
室内设计公司公司全套规章制度室内设计公司培训计划篇八
装饰公司全套规章制度.
第一章 组织机构与岗位说明书
第一节 组织结构
郑州装酷网——专业的郑州装修公司排名一、总经理岗位说明书
第二节 岗位说明书{室内设计公司培训计划}.岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
本职工作：{室内设计公司培训计划}.全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、完成领导交办的其他任务；
16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：{室内设计公司培训计划}.
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系： 相关政府部门
任职资格：
1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和能力。
二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
本职工作：
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营、业务发展计划；
2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、 对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；
10、完成领导临时授权的其他工作；
1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；
2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
本职工作：
全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；
2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；
3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；
5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；
6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；
7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；
8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；
9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；
10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；
11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；
12、完成交办的其它任务；
13、积极配合其他部门的工作。
任职资格：
2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工
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