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电焊工工作标准
电焊工工作标准归口部门：人力资源部标准编号：Q/CNPC JH121·06 第1版
第0次修改批准人：邵金声 修订时间：2006.09 电 焊 工 工 作 标 准1 范围本标准规定了分公司（专业分公司）电焊工的职责、岗位人员基本要求、工作内容与要求、检查与考核等内容。本标准适用于分公司（专业分公司）电焊工岗位的工作。2 职责2.1 在班长的领导下，按照施工技术交底和电焊工操作规程完成本职工作。2.2 对与本工种有关的安全工作和产品质量负责。2.3 使用、保管、维护好电焊设备以及工机具。2.4 了解并掌握本岗位及工作场所内重大危害、重要环境因素及控制措施，掌握本岗位及工作场所应急风险控制程序和具体实施方法。2.5 树立节约能源、资源意识，合理有效使用作业用具、水、电、气等资源。2.6 对玩忽职守、违反工艺程序和安全操作规程所造成的各类事故负责。2.7 负责对本岗位的工长及班组长考核评价并提出奖惩意见和建议。2.8 负责对本岗位的合理化建议的提出。3 岗位人员基本要求3.1 具有初中的教育经历，工作满两年后应取得初级职业资格证书。3.2 熟悉自动焊接设备及所使用的辅助工具的性能。3.3 具备比较细致、认真的工作作风。4 本岗位有关的标准4.1 与本岗位有关的主要标准包括：《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《应急准备与响应控制程序》、《不合格品控制程序》、《健康安全环境不符合控制程序》。5 工作内容与要求5.1 初级工5.1.1 应基本熟知常用材料的规格，并能掌握所用的焊材、焊机的规格、牌号和选择方法。掌握一定焊接工艺，并具有表面质量的认别能力。5.1.2具有掌握焊接接头的基本型式、尺寸要求和横、平焊接的施焊能力，达到碳素、普低钢焊接接头合格。5.1.3 根据不同材质正确选择焊机，并能使用交、直流焊接普通结构件。5.1.4 有一定的焊接方面的安全技能和自我保护能力。5.2 中级工5.2.1 具有焊接冶金过程的基本知识，并对普低合金钢、不锈钢能达到手工全位置焊接。5.2.2 掌握氩弧焊、埋弧自动焊、气体保护焊及半自动焊的特点，并能够较熟练的进行操作，具有掌握缺陷产生与防止措施能力。5.2.3 具有对金属的焊接性，焊接接头强度及应力变形类别和防止措施的技能。5.2.4 较熟练的从事铜、铝、镍、钛类金属焊接，较熟练的操作堆焊、碳弧气刨与等离子切割。
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第0次修改批准人：邵金声 修订时间：.3 高级工5.3.1 全面掌握金属焊接全过程，并具有较强的理论和数学基础，能编制焊接施工工艺，并对焊接方面有指导能力。5.3.2 能熟练地掌握低合金钢、有色钢种、铸铁、异种、特类、复合层等钢材的焊接，并具有对焊前预热、焊后应力及变形、接头的静载强度计算，有一定的实际和理论基础。5.3.3 对国标、焊接方面的规程规定有较全面的了解，在从事压力容器、非标设备的施焊上展示出较高的技能，无损检测反映出较高的水平。5.3.4 具有较高的实践经验，并有较强的分析判断能力，对大型设备、结构的整体施焊有较可靠的方式方法，并具有较强的焊接质量检验识别能力和预测预控的技能。6 安全工作内容与要求6.1 严格执行本工种安全操作规程和公司岗位作业指导书。6.2 正确穿戴劳动保护用品，按施工条件正确执行“三保”利用。6.3 使用电焊机要有良好的接地和安全可行的漏电保护器，把线要完好无损。6.4 严禁在带压容器、管道、转动机械、易燃易爆地方进行焊接。6.5 要及时办理动火手续，合格后方可施焊。6.6 不得手持带电把线登高，潮湿地方或雨天作业要有绝缘措施。6.7 容器内作业要执行罐内作业安全技术要求，不得与气焊同时作业。6.8 要做好防触电、防灼伤、防烫伤等工作，夜间作业要有足够的照明，特殊施工区域要有相应的应急预案措施。7
检查和考核7.1本标准执行情况，由本单位领导负责检查与考核。7.2考核内容为本标准规定的职责、工作内容与要求部分。7.3考核结果与公司《员工绩效评价管理规定》挂钩。8 附录电焊工岗位绩效考核标准 2百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆电焊工工作标准归口部门：人力资源部标准编号：Q/CNPC JH121·06 第1版
第0次修改批准人：邵金声 修订时间：2006.09 附录：电焊工岗位绩效考核标准序号1 考核项目 安全 考核内容与标准 执行本工种安全操作规程及岗位作业书1、 执行技术标准、要求2、 表面质量（常见通病）3、 无损检测百分值1、 具有独立工作能力2、 具有较高焊接技能3、 一般配合工作 考核扣罚 扣0.5—2分 2 质量 扣0.5—2分 3 技能 扣0.5—2分3百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
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电力三节约合理化建议如何开展好“三节约”活动呢？怎么样才能把“三节约”落到实处呢？有些做法很值得我们学习。有一个电建公司的施工队，仅仅是要求电焊工把焊条“根儿”多用两厘米，每年节约的资金就达三万多元，可见厉行节约在每个工作岗位是多么的重要，勤俭节约在企业的每一处有很大的潜力可挖。著名的日本松下公司董事长到丰田公司参观，在接待室，服务员给他端来了咖啡，令这位董事长大吃一惊的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗！企业节约就是从这些小细节开始的。他回到自己的公司后，大力提倡节约从细节开始，比如打印纸两面用，电脑不用时不许待机，不使用一次性纸杯等，结果每年仅办公费用就节省上亿日元。开展“三节约”活动最重要的是要把活动扎扎实实地落实到每一个细节上。只有在细节上做好了，勤俭节约的精神才能真正体现，才能收到预期的效果。无论是在生产上还是日常生活中，只有在细节上注意节约，才能养成良好的勤俭节约习惯，达到开展“三节约”活动的目的。尤其是在当前，金融危机不断蔓延，供电形势不容乐观，更要勤俭节约，节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线，把好钢用在刀刃上。在活动中，我们要认真总结勤俭节约的好经验、好做法，为发展电力事业作出贡献。开展“三节约”活动，是继承和发扬我们中华民族的优良传统，是我们在新形势下培养勤俭节约美德的需要。只要人人养成从细节抓起的勤俭节约习惯，“三节约”活动就一定能收到好的效果。管理资料下载站提供大量的免费资料下载,如果你喜欢我们,请将我们分享给您的朋友们!WebAdJs(“s006”);收藏本文章下载本文章(DOC格式)下载本文章(TXT格式)教育随笔集（用微笑面对每个孩子）郭绍红教育随笔集1、用微笑面对每个孩子每天早上孩子们就像是刚飞出笼子的“小鸟”一样，快快乐乐的来到幼儿园，每天为了迎接这群“小鸟”的到来，我每天都会送给每个孩子一个甜甜微笑，慢慢的我和孩子的关系越来越近了，常常地走到我身边和我说一些悄悄话，和他们身边发生的新鲜事，能和孩子们友好的交往我感觉非常开心。但是还是有几个宝宝依赖着自己的爸爸妈妈，每天都含着眼泪走进幼儿园，我想：不管用什么办法我都要让每个孩子每天开开心心的来，开开心心的走，我就是用我的微笑来面对每位爱哭的孩子的，每天早上都要给孩子们一个甜甜的微笑，让孩子们高高兴兴的走进幼儿园。我用微笑改变了我班的一些胆小和不爱说话的孩子，在和孩子们交往的过程中，让孩子们感受到了爱的温暖，让孩子感觉在幼儿园里就像在自己的家里一样温暖。2、说话算数我们班的江磊小朋友很聪明、做事也很积极，但是就是有一个不爱睡午觉的习惯，每天一到了睡午觉的时间他就特别的兴奋，没有一点睡意，一会用手拉拉小朋友的被子，一会又爬起来说话，真让我头疼。有一次我和江磊的妈妈谈话中得知于江磊是一个很守信用的孩子，答应过别人的事就一定想办法做到，说到这里我想我何不利用这一点来帮助江磊呢？到了睡午觉的时候，我故意问江磊想不想得到一朵小红花呢！他一听连忙点头，我说那好，惊天你只要安静的睡午觉老师就奖励你一朵小红花好吗？于江磊犹豫了一会说好吧，他终于答应了那我们拉钩，拉钩后说的话一定要算数呀，不然就没有小朋友和你在一起玩了，说完江磊就上床睡觉了，一开始还是爬起来左看看右看看的，我就走到他的身旁和他说，我们拉钩说的话要算数呀!他看了看我然后就闭上眼睛睡觉了，哈哈真管用不一会儿江磊就进入了梦香中。3、帮助幼儿正确处理交往中的矛盾幼儿在一日活动中，总免不了产生矛盾和冲突。由于他们的道德认识肤，浅判断能力差；往往不能正确解决出现的问题。有儿童常产生“大小报告”的行为让老师帮助解决问题，恢复他们的良好关系。有一天上午在自由活动时，微微跑来打小报告“老师莲连抢走了我的小发卡.”。于是我叫住莲莲向她拿回微微的发卡，并教她怎样向微微道歉。让她跟微微说：“我没有抢你的发卡是看它太松了，所提帮你去下来了”。这样微微笑了，还对莲莲说了一声“谢谢”。其实小报告使幼儿要求向上的积极性，也是进行品德教育的良好机会。老师在处理这种问题的态度是很重要的，直接影响到幼儿对周围环境事物的看法。所以，教师应认真了解矛盾的真正原因，以灵活的方式公正的态度，有针对性的进行教育。4、鼓励幼儿的自我服务三岁半的程程长得又瘦又小，她的奶奶告诉老师；在家里程程一顿饭只吃一勺饭，食道细，胃口小，多吃一点就含在嘴里咽不下,真是没办法。第一天在幼儿园吃午饭时，我根据程程的情况只给她盛了一勺饭，还不时叮嘱她慢慢吃，可是程程很快吃完了一勺饭。我立刻夸奖她这么快就吃了一勺饭，别的小朋友都还没吃完。接着我又问；“是否再添点饭”.程程高兴的点了点头，于是我又给添了半勺饭，鼓励他继续自己吃，不一会就有吃完了。这时我跟赵老师夸她真棒，自己吃了两碗饭。到下午接孩子时，她大声的告诉奶奶说；“今天中午我吃了两碗饭”
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摘要: 如何开展好“三节约”活动呢?怎么样才能把“三节约”落到实处呢?有些做法很值得我们学习。有一个电建公司的施工队，仅仅是要求电焊工把焊条“根儿”多用两厘米，每年节约的资金就达三万多元，可见厉行节约在每个工作岗位是多么的重要 ...
如何开展好“三节约”活动呢?怎么样才能把“三节约”落到实处呢?有些做法很值得我们学习。有一个电建公司的施工队，仅仅是要求电焊工把焊条“根儿”多用两厘米，每年节约的资金就达三万多元，可见厉行节约在每个工作岗位是多么的重要，勤俭节约在企业的每一处有很大的潜力可挖。著名的日本松下公司董事长到丰田公司参观，在接待室，服务员给他端来了咖啡，令这位董事长大吃一惊的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企业节约就是从这些小细节开始的。他回到自己的公司后，大力提倡节约从细节开始，比如打印纸两面用，不用时不许待机，不使用一次性纸杯等，结果每年仅办公费用就节省上亿日元。开展“三节约”活动最重要的是要把活动扎扎实实地落实到每一个细节上。只有在细节上做好了，勤俭节约的精神才能真正体现，才能收到预期的效果。无论是在生产上还是日常生活中，只有在细节上注意节约，才能养成良好的勤俭节约习惯，达到开展“三节约”活动的目的。尤其是在当前，金融危机不断蔓延，供电形势不容乐观，更要勤俭节约，节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线，把好钢用在刀刃上。在活动中，我们要认真总结勤俭节约的好经验、好做法，为发展事业作出贡献。开展“三节约”活动，是继承和发扬我们中华民族的优良传统，是我们在新形势下培养勤俭节约美德的需要。只要人人养成从细节抓起的勤俭节约习惯，“三节约”活动就一定能收到好的效果。上世纪70年代前后，每当晚霞烧红西边天际的时候，总有成群的燕子绕着我家的楼宇周围不停地来回翻飞、鸣叫。我家的窗沿底部的缝隙里，就有两窝燕巢，时不时一打开窗户，燕子就会飞进屋子里来，令大人小孩一阵忙乱，抓的抓，撵的撵，爽心极了，快乐极了。仿佛这才是我记忆中最难忘也最清晰的那一刻。但不知从什么时候起，这一切都随着年龄的增长消失得无影无踪。前日跟一位朋友聊天，说起这种感悟，电工朋友说，请你写篇文章代为一呼;再建高楼时，可否将井设计的高出半米，给鸟类留个筑巢的地方。
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生产车间合理化建议
范文一：安全生产合理化建议登记表填报单位： 建议名称 填报日期：推行冷却液领用登记制度，打造自流式冷却液 添加设备建议人（集体） 职务（职称）车间年龄 学历工作岗位 联系电话着眼点： 我车间作为公司车辆运营保障的后勤基地， 一直致力 于提高车间车辆维护能力和降低维修维护材料消耗， 从而从根本上 建 提升企业的效益。 议 主 于是，我车间着眼于一切提质降耗的所有细节，想出了“推行 要 内 冷却液领用登记制度”和“打造自流式冷却液添加设备”的办法， 容 一是通过“推行冷却液领用登记制度” ，让冷却液的添加使用工作︵ 3 0 0 字 左 右 ， 必 要 时 可 另 附 材 料 ︶接受层层监督， 层层把控。 二是通过 “打造自流式冷却液添加设备” 的办法，为驾驶员和修理人员添加冷却液创造一个方便、安全、快 速的顺手工具。 建议及实施步骤： 1、制定严格的管理制度：为使冷却液使用规范，减少和避免 浪费，做好冷却液领用管理制度工作的推进，今年年初开始，车间 根据冷却液领用使用的实际情况， 针对管理上的偏差， 重新对冷却 液领用管理办法进行了修订和补充， 使得冷却液的使用和管理工作 进一步规范化和制度化。 2、督促落实阶段：制度修订后，经过宣传和严格落实，使得 冷却液管理使用工作走上正轨， 同时车间根据冷却液实际使用和添 加情况（原添加操作为人工添加:添加速度慢，劳动强度大，存在 严重的安全隐患） ，车间将自行设计和开发制造自流式冷却液添加 设备，经实际使用，效果极佳。（）3、全面推行阶段：车间全面落实和推行冷却液领用和管理制 度， 并且制作两个自流式冷却液添加设备， 将极大的方便了冷却液 的添加工作 预期效果： 通过冷却液制度的严格实施和自制添加设备的使用， 车间冷却 液的预期消耗将有明显的下降， 并消除冷却液添加过程中的安全隐 患。安全生产合理化建议登记表填报单位： 建议名称 填报日期：推行冷却液领用登记制度，打造自流式冷却液 添加设备建议人（集体） 职务（职称）车间年龄 学历工作岗位 联系电话着眼点： 我车间作为公司车辆运营保障的后勤基地， 一直致力 于提高车间车辆维护能力和降低维修维护材料消耗， 从而从根本上 建 提升企业的效益。 议 主 于是，我车间着眼于一切提质降耗的所有细节，想出了“推行 要 内 冷却液领用登记制度”和“打造自流式冷却液添加设备”的办法， 容 一是通过“推行冷却液领用登记制度” ，让冷却液的添加使用工作︵ 3 0 0 字 左 右 ， 必 要 时 可 另 附 材 料 ︶接受层层监督， 层层把控。 二是通过 “打造自流式冷却液添加设备” 的办法，为驾驶员和修理人员添加冷却液创造一个方便、安全、快 速的顺手工具。 建议及实施步骤： 1、制定严格的管理制度：为使冷却液使用规范，减少和避免 浪费，做好冷却液领用管理制度工作的推进，今年年初开始，车间 根据冷却液领用使用的实际情况， 针对管理上的偏差， 重新对冷却 液领用管理办法进行了修订和补充， 使得冷却液的使用和管理工作 进一步规范化和制度化。 2、督促落实阶段：制度修订后，经过宣传和严格落实，使得 冷却液管理使用工作走上正轨， 同时车间根据冷却液实际使用和添 加情况（原添加操作为人工添加:添加速度慢，劳动强度大，存在 严重的安全隐患） ，车间将自行设计和开发制造自流式冷却液添加 设备，经实际使用，效果极佳。3、全面推行阶段：车间全面落实和推行冷却液领用和管理制 度， 并且制作两个自流式冷却液添加设备， 将极大的方便了冷却液 的添加工作 预期效果： 通过冷却液制度的严格实施和自制添加设备的使用， 车间冷却 液的预期消耗将有明显的下降， 并消除冷却液添加过程中的安全隐 患。
范文二：有关生产车间管理的建议根据对该厂实际情况的考察，为了更有效的调动企业员工的工作积极性，最大程度的降低企业的生产成本，创造出更大的经济效益。结合其他生产企业的先进管理方法，建立健全对企业的科学化、人性化、制度化管理模式。为公司做大、做强夯实基础。一、以人为本的管理理念每一个发展壮大的公司都离不开公司员工的辛勤工作。企业的最大财富就是企业的员工，为了让他们能够为企业全身心的投入工作，企业也应该为他们提供更好的工作环境，提高工资收入，增加他们的劳动福利待遇。使他们在工作当中更有积极性、主动性。生产过程中员工的安全也将直接关系到企业的经济效益。企业以 员工关怀和温暖，员工回报企业的将是更大的经济效益。1、增加工人的劳动福利。劳保用品应该有计划，按时、按工作岗位性质发放。(每个员工在平常的生产过程中，每月一双手套、两月一代洗衣粉、4月一条毛巾、一年两套工作服，另外粕库工人每月两个口罩，电焊工发放焊工手套并以旧换新。)2、本企业是以铸造配件为主，应该改善车间生产坏境，根据企业的现在环境来看，脏、乱、差极大的影响了公司的形象，也给工人的工作带来了诸多不利。工人长期在潮湿，干燥，粉尘和高温的坏境下工作，心里难免会有抱怨，从而导致工作不积极，效率严重降低。工人应该加强对厂区内部环境，生产车间各个工作岗位清洁卫生的整治和管理。对厂区各个区域的卫生进行划分到各部门、各个人头，并形成制度化，并进行一定的奖罚。对厂区内的所有废旧材料进行归类，能够利用的废旧利新，不能够利用的进行及早的处理，以免贬值对公司也是一种损失。3、在本地区其他企业的工资水平，生活水平吸引、相应提高的情况下，可根据本公司的实际适度的调高工人的工资水平。二、企业的生产成本管理生产成本就是原材料从购进入库到生产成产品这一过程当中所需要的费用，包括所有 人工费、水电气、煤、设备的维修等 ，企业应该做好生产成本的核算和管理。1、电能的消耗从目前我们企业的实际情况来看有很大的潜力可挖，在生产工艺，和设备电机的配置，车间照明、以及宿舍照明等生产工人操作过程当中都能够节约一部分的电力。2、煤炭的消耗经过这几天的了解，我们厂的锅炉生产效率非常的低，设备的老化对煤炭的消耗有很大的关系，本来一台锅炉可以满足整个生产的需要，结果是两台，不仅造成了煤炭的高消耗，电在这方面造成了很大的消耗。3、各种配件、备件的管理和利用生产车间在订购维修材料的时候必须要有计划，库房里必须要有常用的备件，配件。所购进的材料必须要经过入库、出库手续，并要有单据入账，所领出的材料必须由班组长签字。三、消防、安全生产的管理1、厂区各车间内的电缆电线要进行有序的排布，不得随意摆放，以免出现漏电伤人的安全事故，2、加强对公司员工的安全生产培训和学习，提高员工的安全意识，制定一系列的安全制度，对各车间、各部门进行安全生产考核，并与工资挂钩奖罚。四、生产设备的管理在生产过程中，设备的正常运作是保障生产任务顺利完成的前提。根据我们现在的设备生产状况，既满足不了生产能力的需要，也保证不了生产指标的完成，生产成本各种消耗也居高不下，这是影响公司效益的一个原因。所以对各种设备需要精心的保养和维护，有必要对一些老化设备进行更新换代，过分的节约就是一种浪费。五、各项相关制度的制定（一）清洁卫生制度1、生产车间的清洁卫生由各车间全体人员负责清扫，由各班班长负责组织本班的清洁卫生打扫。车间地面墙角和所有管道、电机等设备上无粉尘、油渍、垃圾。每月由厂部组织检查3次，检查合格奖励车间100元，不合格者可以通知整改，以后合格的不给奖励也不处罚，反之处罚车间60元。由车间人员分摊。浸出车间包括三轮车司机。2、.进料场地的清洁卫生由进料工全体人员负责.，由各班班长负责安排交接班清洁卫生的打扫。做到场地无散料，设备上无粉尘，原料堆放整齐。检查合格奖励班组100元，不合格者通知整改以后合格的不奖不罚，不加以整改的处罚班组60元。3、厂区各部位的清洁卫生由厂部划分责任区，落实到各部门和人头，各个宿舍由住宿人员负责清扫。责任区内要无垃圾、杂物、废旧材料。厂部组织检查二次不合格者处罚责任人10元。不加整改的加倍处罚。（二）、安全制度各车间按月考核安全指标，在当月出现一次安全事故，包括机械事故、人生伤害事故。按事故的大小进行处罚。事故所造成的损失在5000——10000元的处罚车间500元。损失在5000——1000元的处罚车间300元。损失在1000——300元的处罚车间100元。损失在300元——0元的不奖不罚。在本月未发生安全事故的车间奖励60元。六、班组建制的修改经过我们公司现有的管理建制来看，有一定的弊病，特别是在生产流水线上，各段有班组长，所管理的就是本段的工作，其他如生产指标，产量、安全与本段无关，这就形成了在生产上各行其事的局面。我建议将各个部门的管理有机结合起来，相互之间多沟通，多交流意见，共同为了车间的生产负责。
范文三：生产车间管理规定生产车间管理规定??为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。??一、生产组织??1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。??2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。??3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。 ??二、生产管理??1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。??2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。??3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：??(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。??(2)生产任务的布置，必须清晰明确。??(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。??(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。??(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。??4、生产交接班管理??(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。??(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。??(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。??(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。??(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。??(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。??三、岗位职责??1、生产工人岗位职责：??(1)无条件地服从领导的安排与调派。??(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。??(3)按时上、下班，并按要求进行加班。??(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。??(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。??(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。 ??(7)不得擅自把公司的财产带回家中。??(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。????2、生产车间班组长岗位职责??(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。??(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。 ??(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。 ??(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。??(5)负责有关设备易损件的申报。??(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。??(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。??(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。????3、进料工岗位职责??(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。??(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。??(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。??(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。??(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。??(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。??(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。????4、接料、计量工岗位职责??(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。??(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。????(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。??(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。??(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。????5、打包、封口、堆码工岗位职责??(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。??(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。??(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。??(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。??(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。????6、装卸工岗位职责??(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。??(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。 ??(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。??(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。??(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。????四、处罚措施??1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。 2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。 3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。??6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。??7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。 ??8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。??9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。 ??10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。??11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。 ??12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。 ??13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。 ??14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。??15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。??16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包括卸车）每次罚款2元。??五、车间请假管理??1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。??2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。??3.请假期间无工资。??4.请假必须提前一天申请。
范文四：车间卫生管理建议一、卫生划分生产部长负责对卫生工作进行划分，车间员工每班负责对自己负责区域进行日常清洁，整理归位，卫生检查小组负责检查。二、卫生要求1、厂区车间使用期间每个班组对卫生进行清理，生产过程中及时清扫，清理。车间通道不得堆放杂物，保持通道洁净、通畅。2、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。3、下一个班组进行接班时对上一个班组的卫生进行检查，确认卫生达标后方可交接班。4、卫生检查小组对车间卫生进行随机检查，如发现卫生不合格现象，则由当班员工进行清理。5、库房每周由车间领导安排全车间人员进行统一打扫一次。保持仓库整洁，货物摆放规整合理。三、管理权责和奖惩1、车间负责现场卫生清扫工作的统筹协调及本制度的执行， 卫生检查小组负责监督执行情况。2、奖惩措施：（一）根据上述管理要求，生成《生产卫生检查表》，实行每周两次不定期检查。（二）每次检查结果：①连续一个月检查结果为100分的班组，奖励整个班组50元/月。②一月检查结果，平均分90分以上的班组，不做奖惩（不包括同一问题点一月内重复出现两次或两次以上的班组）③一月的检查结果中，同一问题重复出现两次或两次以上的， 每多出现一次整个班组罚款20元/次，班组长对相关责任人提出处理意见。④一月检查结果，平均分80--90分的班组，全厂通报批评。 ⑤一月检查结果，平均分80分以下的班组，全厂通报批评，整个班组罚款30元/月，班组长提交相应整改措施，并限期整改完成，由公司进行复查。⑥考核结果公布后一日内，对考核结果有异议的员工可向班长提出异议，并提交书面申请，由班组进行初审，车间复审并裁决；对考核结果有异议的班组可向车间提出异议，并提交书面申请， 由车间进行初审，卫生检查小组复审并会同车间作出裁决。注：此建议为试行版本，为更有效的推行，先期卫生检查小组人员由车间领导和公司领导共同组成，后期正规化以后可改由车间和相关部门组成。
范文五：浅谈如何搞好车间生产管理工作硝酸一车间现有三套硝酸生产装置及一套硝盐生产装置，主要生产稀硝酸、硝酸钠及亚硝酸钠，生产装置多，产品多，与其他车间联系多，目前已成为稀硝酸中转站及废水处理站，生产变化大，安全环保形势严峻。安全生产关系到企业的生存与发展，关系到每个职工的切身利益。生产车间在整个企业安全环保生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下的作用，其车间的作业环境、安全管理水平与安全生产有着密切的联系，容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常安全生产管理工作中，车间对不安全行为更应“从严”控制教育，提高员工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降到最低甚至零事故率，同时提高人员的办事效率、操作效率及设备的运转效率，降低生产成本提高公司的竞争力，实现最大效益。为此，就如何搞好车间生产管理工作谈谈自己的看法。 一、安全环保：安全环保是企业的立足之本，作为一个车间管理者，首要任务是确保车间安全、环保、平稳生产。1车间每月都会开展形式多样的安全活动。利用班前会班后进行安全环保知识学习，岗位张贴各种预防措施、管理制度。实行了员工到岗后需要做好哪些事情的培训学习，将每个岗位需做事情张贴在每个岗位，事虽小但效果良好。2对一些重要岗位不定期根据生产情况开展交流会，使岗位人员认识当前生产情况，并积极做好本职工作，通过交流了解职工工作中的困难，并想法帮其解决。3对每项安全环保工作都制定相应控制措施。硝酸一车间负责管理东厂区的废水调和池，如果外排水不合格将造成重大安全环保事故，为此车间对每池废水都进行分析，确保外排废水的质量合格。还有尾气排放车间也根据实际情况分别制定了措施制度，有些职工思想想不开车间积极沟通消除思想杂念、出台了奖罚条例，使职工在条件不良情况下积极努力干好工作，车间管理人员及维修人员每天早上学习安全知识、国家安全条例、公司通报制度，根据这些制度通报反思自己车间的事故隐患，第一时间改正、疏通，特别是七月份安全生产调度会上董事长特别强调了安全和环保的问题，车间通过会议多次重复宣传，不厌其烦得说，开展了车间管理人员在每个岗位以拉呱的形式宣传安全环保、让车间的安全环保人人都增强了责任。二．减少浪费，降低消耗：作为车间就是消耗原材料，产出成品，实现利润。利润的高低，主要通过成本的控制来实现，只有严禁跑、冒、滴、漏，不断优化生产工艺，提高设备利用率，产出合格产品才能实现利润最大化。硝酸一车间产品调整大，车间积极服从生产处根据市场以最快的速度调整生产，实现企业利益做大化。车间也根据不同情况进行了改造，编制了不同生产条件下的规章制度，多产那样产品，一下工艺调整单和产量单，每个职工都知自己该做什么，有效提高了生产效率。车间也积极关心库存，产品价格，利润高低，做到心中有数，积极沟通有关领导部门，做到对生产打算对自己车间心中有数，随时调整生产。有时产品调整公司与车间职工利益发生冲突，车间积极与有关部门职工沟通，化解了怨言矛盾，有效和谐实现生产。维修费用尽最大能力能修的修，能降级用的降级用，特别是硝酸车间不锈钢阀门用的多，替换下的用到水、空气介质上，效果很好。三、作为生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。①现场管理者要有良好的协调能力。“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。②现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。六、作为一名生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。
范文六：班组人员对车间管理的合理化意见和建议甲班:申建提的是发电厂是一个高温高压的车间，个人觉得应对新老员工多进行一些生产方面的安全培训，降低车间人员受伤事故。除了班组进行的不全面的技能培训外，车间应多进行岗位细致化的学习培训，能提高个人和总体的职业技能。卢凯提的建议是加强车间管理加强巡检力度；及加强检查巡检到不到位；管理加强，但罚款有点重，一罚就几个班白干了；加强车间总体的业务技能，及上班规范；加强车间员工的工作责任心，及上班积极性。陈敬兵提的是车间管理我很满意，就是下雨天要发雨衣。杨有山提的是希望车间领导做平等安排工作任务，建议是和谐一直努力奋斗，为车间争光。车间应抓紧各项岗位的工作性和积极性，把技术提高为公司做贡献。邓书华提的是车间管理没有意见，就是下雨天要发雨衣。杨建峰提的是做一张余热发电车间流程图，当发生故障时标注故障地点，直观并快速的解决问题，以免破坏上游或下游设备。杨玉龙提的是觉得还可以，就是在做事的时候应该理解，还有就是我们应该领一双水鞋及工具。席连花提的是领导对我又信心，我一定会对工作加强学习认真，多问领导。确保数据准确性，对每个细节都要认真，自己的不好改为做的最好，把错的地方加以改正。李超提的是车间就是一个团体，；人性化；知识化；提高执行令，一个人懂的再多也代表不了这个团体，没有完美的个人，只有完美的团队，服从领导安排。乙班:陈小龙提的是禁烟区域不可抽烟；管理方面应从自身做起；加大对员工巡检质量；对员工不定时的技术技能培训。李旭东提的是对于意见到是没有。陈刚提的是至工作以来到现在已有半年时间，车间从零到现在合格的发出电，但是工作人员还是大多数只对实际操作及现场都只是一知半解，针对这样的情况我觉得应给大家发份工作范围内的资料及一些必要的书刊，及在工作中经常组织当班人员结合现场进行讲解，以提高大家的能力。唐小冬提的是对车间管理合理化的意见是认同的多，建议是领导白天上班也累，晚上不要半夜三更去查岗，一般查夜有保安，我们员工也会遵守车间的规章制度。刘坤提的是合理采取赏罚制度，提高个人对本厂运作及汽机原理；建议是操作过程的安全及认识的培训。王志刚提的是我对车间的管理没有意见和建议。陈倩提的是水化应该是考参数。丙班:王学洪提的是——无。苪志国提的是合理安排时间；奖罚分明；劳动卫生合理安排；尽量避免夜间高空作业，下面员工提出的意见领导应看情况而采纳。
王志芳提的是不建议。李师俊提的是无意见。杨桂提的是加强对人员安全；卫生的管理；建立人性化的管理模式。蔡清林提的意见是领导应在平时多让员工参考关于余热发电的相关资料，让员工更加熟悉本车间更多的知识，在每次模拟考试时员工也可以把平时学的东西体现出来。建议是希望领导平时多现场指导员工学会更多的设备操作，以便员工为领导分担更多。黄添英提的意见是冬天水化太冷；建议是能不能希望领导关心注重一下申请要个空调或取暖炉。余热发电日班组人员对车间管理的合理化意见和建议甲班:申建提的是发电厂是一个高温高压的车间，个人觉得应对新老员工多进行一些生产方面的安全培训，降低车间人员受伤事故。除了班组进行的不全面的技能培训外，车间应多进行岗位细致化的学习培训，能提高个人和总体的职业技能。卢凯提的建议是加强车间管理加强巡检力度；及加强检查巡检到不到位；管理加强，但罚款有点重，一罚就几个班白干了；加强车间总体的业务技能，及上班规范；加强车间员工的工作责任心，及上班积极性。陈敬兵提的是车间管理我很满意，就是下雨天要发雨衣。杨有山提的是希望车间领导做平等安排工作任务，建议是和谐一直努力奋斗，为车间争光。车间应抓紧各项岗位的工作性和积极性，把技术提高为公司做贡献。邓书华提的是车间管理没有意见，就是下雨天要发雨衣。杨建峰提的是做一张余热发电车间流程图，当发生故障时标注故障地点，直观并快速的解决问题，以免破坏上游或下游设备。杨玉龙提的是觉得还可以，就是在做事的时候应该理解，还有就是我们应该领一双水鞋及工具。席连花提的是领导对我又信心，我一定会对工作加强学习认真，多问领导。确保数据准确性，对每个细节都要认真，自己的不好改为做的最好，把错的地方加以改正。李超提的是车间就是一个团体，；人性化；知识化；提高执行令，一个人懂的再多也代表不了这个团体，没有完美的个人，只有完美的团队，服从领导安排。乙班:陈小龙提的是禁烟区域不可抽烟；管理方面应从自身做起；加大对员工巡检质量；对员工不定时的技术技能培训。李旭东提的是对于意见到是没有。陈刚提的是至工作以来到现在已有半年时间，车间从零到现在合格的发出电，但是工作人员还是大多数只对实际操作及现场都只是一知半解，针对这样的情况我觉得应给大家发份工作范围内的资料及一些必要的书刊，及在工作中经常组织当班人员结合现场进行讲解，以提高大家的能力。唐小冬提的是对车间管理合理化的意见是认同的多，建议是领导白天上班也累，晚上不要半夜三更去查岗，一般查夜有保安，我们员工也会遵守车间的规章制度。刘坤提的是合理采取赏罚制度，提高个人对本厂运作及汽机原理；建议是操作过程的安全及认识的培训。王志刚提的是我对车间的管理没有意见和建议。陈倩提的是水化应该是考参数。丙班:王学洪提的是——无。苪志国提的是合理安排时间；奖罚分明；劳动卫生合理安排；尽量避免夜间高空作业，下面员工提出的意见领导应看情况而采纳。
王志芳提的是不建议。李师俊提的是无意见。杨桂提的是加强对人员安全；卫生的管理；建立人性化的管理模式。蔡清林提的意见是领导应在平时多让员工参考关于余热发电的相关资料，让员工更加熟悉本车间更多的知识，在每次模拟考试时员工也可以把平时学的东西体现出来。建议是希望领导平时多现场指导员工学会更多的设备操作，以便员工为领导分担更多。黄添英提的意见是冬天水化太冷；建议是能不能希望领导关心注重一下申请要个空调或取暖炉。余热发电日
范文七：全生产合理化建议汇总统计一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）
6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。 4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。 9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。
10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。
13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车
14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反应不灵活，易出事故。
15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。
21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。三、职工安全教育存在问题1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。四、如何抓好“三违治理”1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手
3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故
4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。
5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。 五、大学生待遇及培养机制等问题
1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。
2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养机制，使大学生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座，能有更好的发展空间。
范文八：2010年×××冬季安全保卫战安全生产合理化建议汇总统计12月6日公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。现将各单位上报的合理化建议整理如下：一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。11、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。23、冬季抓“三违”应特别注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。三、职工安全教育存在问题1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。四、如何抓好“三违治理”1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。
范文九：附件 3：安全生产合理化建议时间： 姓名 所属部门 你对公司安全生产的合理化建议 安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、 协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是 公司管理的重要组成部分。 管理缺陷是所有事故的普遍原因， 管理失误往往是 多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即 横向到边， 纵向到底。 公司领导必须实施安全管理， 这是法律责任赋予的要求； 公司员工必须接受安全管理， 这是每一个员工自身利益的需要； 管理人员必须 模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、 安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头 上消除事故隐患，达到长治久安的目的。 个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面： 一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。安全生产责任 制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责 任制，首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界 定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》 的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。 二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对 象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层 年 月 日 所属岗位次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工 个人业绩考核相结合， 并与激励机制相结合， 使公司管理人员及员工达到较高 的业务水平、 较强的分析判断和紧急情况处理能力， 使广大员工把安全作为工 作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安 全、我会安全”的转变。 三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分 发挥每个人的主观能动性， 教育公司员工树立“我的安全我负责， 他人的安全 我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛 围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。 四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突 出问题， 建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度， 构建各级 重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正 把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的 和谐稳定。 切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治， 重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治 理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。
范文十：安全生产合理化建议征集表单位：通讯科姓 名 王玉美 性 别 学 历 女 大学填报日期： 2009年6 月25 日工 种 职 务网络 维护 工程师年龄33计算机及 网络政治面貌 建议名称具体内容：技术特长安全防范工作，要分三步走一、 合理化建议提出的原因 自今年以来，我矿及兄弟矿井发生的几起安全事故现象分析，安全意识 不强，防范工作没有做到位是发生井下安全事故的直接原因。 二、 合理化建议的提出 矿井安全防范工作是煤矿安全生产的头等大事， 如何搞好矿井安全防范工 作，我建议要分三步走，第一是首先井下基础工作和内在工程质量是安全防 范工作的基础，目前全省正在开展的煤矿安全生产“三项行动”活动的总体 要求，按照总体要求我们积极查摆和解决当前矿井安全生产中存在的漏洞和 薄弱环节，特别是要重点加大对矿井通风、瓦斯、粉尘、水害、顶板、机电、 运输的专项整治工作，最大程度地把安全防范工作的基础做好。第二要求现 场管理人员每安排一项工作都有安全防范措施，加强规程措施在现场的落实 兑现，凡规程措施针对性不强和操作性差或现场不落实兑现的需立即进行整 改。第三，要加强职工的安全防范意识，职工的安全意识不强，自我防范能 力差，往往是造成安全事故直接原因。为深刻吸取事故教训，全面提升广大 干部职工的本质安全防范意识，就要通过宣传教育使安全防范的理念深入人 心。注：如表格内填写不下，请另附纸张。