实体店发展论（一）
我们开始正式进入我们今天两大主题中的第一个主题，也就是实体店发展方向论。带大家清楚地看到实体店发展方向，我这里不会告诉你具体一个店要如何去运作，但是我们先把这个方向搞清楚。知道实体店未来的变化和发展趋势。这能够启发我们的思维，去让我们看多更广阔的视野，而不仅仅局限于我们看到某一篇文章，或者是听到哪个老师讲的一个非常符合道理的话，而自己不知所云的盲目地追随，盲目地跟从。 今天我们谈第一句话就是实体店到底会不会消亡？ 各位你们认为实体店会消亡吗？。 实体店是肯定不会消亡的，这个是我们用脚指头都可以想得出来，凡是说实体店在未来多少年之后会消亡的这种言论，这都是有目的性的。是为了呼吁别人更好地去转型互联网，包括一些电子商务公司，包括一些培训机构所提出来的。是为了去恐吓各种实体店的，实体店是根本不会消亡的，它只会通过转型和升级，以另外一种运作模式、以另外一种运作形态出现。当然最终实体店当然会有大批量的倒闭。但是不会消亡，而是另外一波懂得运营实体店的，懂得实体店未来发展趋势的人，他们会走上来。那关于实体店的这一块，我想通过四个角度来和大家谈。四个角度让大家清楚地知道，实体店到底要如何去发展，未来发展的路是什么。 首先我们谈一下实体店现在的现状，我们会发现实体店现在面临两大非常强烈的一个竞争，一个就是线上的互联网，包括互联网的竞争，是不是这样的。我们实现了什么？实现了关门，呈现了关门潮。 然后第二个就是我认为我们中国的这个国度里面，跟风是非常非常严重的。就是你什么店一开出来什么，马上只要看到你赚了钱，马上一批又一批的店开起来了是吧？有可能一条街跟你经营同样的生意，卖同样的产品它出现了几十家。 所以说这就是我们实体店现在所面临的竞争的现状就来源于线下和竞争对手。而说白了，那真正核心的竞争他们是在于哪里呢？核心的竞争说白了，现在我们所说的实体店面临的竞争都是价格的竞争对不对？但是我们实体店当我们的思考角度里面只有一个叫做“价格”的时候，那我们的竞争就真正开始了。因为我们只知道价格能吸引人，我们不知道从其他的角度去看待问题。其实我们说白了的价格竞争是源自于什么，根源来自于这个实体店老板他自身的思维和能力出现了缺陷。因为我们都知道价格的竞争它只是表象，背后隐藏的是什么，隐藏的是价值的竞争。当你不能够给你的消费者独特和更多的价值的时候，你注定要面临着价格战。所以说实体店老板缺少的是什么，缺少的是创造价值的能力。这是实体店老板真实面临的现状，所有的一切都是表象，不管是价格竞争、网络竞争还是竞争对手的竞争，都是表象。核心的根本原因就回归到我们实体店老板缺少创造价值的能力。当你不能够为别人去创造价值的时候，当你不能够区别于你竞争对手给你的客户独特价值的时候，别人是没有选择你的理由的对吧？（未完待续）我是诚佑，微商传媒沧州CEO，实体店赚钱专家，如果你是实体店老板，你有运营相关方面问题欢迎交流，也可以私下和我交流（WX：cz031711）
没有账号请
官方讨论群:
迅雷VIP群:
Copyright (C) , , All Rights Reserved. 业务QQ:
Powered by &&当前位置：
微信扫一扫分享到朋友圈
对于实体店来说，这是最坏的时代，也是最好的时代。无可否认，电商肆虐，如今实体店闭店潮比任何时候都汹涌。但这同时也是优胜劣汰的时代：中产阶级崛起，消费升级，消费者拥有更多的品牌选择，只有更用心、更加关注消费需求和体验的优质品牌，才能赢得消费者用人民币投票的竞争。那么，实体店到底在朝什么方向转型升级？本文将深度剖析你最关心的实体店话题，包括转型方向、转型操作特征、如何做好体验等。来接招吧！如今，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。未来5年，实体店真正的机遇已降临，传统实体店一定会赢！为什么实体店不会消亡转折①：消费者正改变，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要。转折②：中国的消费潜力及未来成长性，商业地产零售依然能赚大钱。转折③：大批量关店背后，则是一打本土新品牌强势崛起。转折④：全球人气网商都在转型开实体店。转折⑤：同款同价的全新的O2O商业模式消弱电商竞争力。转折⑥：更多国际品牌进入中国的各大商场，加码实体商业竞争力。转折⑦：实体店正改变，在激烈竞争下，不进则退。转折⑧：不只是明星开店爆棚，创业潮已席卷商业地产。转折⑨：政府已在限制代购，讨论进口进一步放开空口以帮内需加码。转折⑩：电商冲击中国实体经济，恶性竞争不利当下发展，变革就在当下。多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店＋网络相结合的经营形态出现。实体店往哪个方向转型和升级？实体店转型的方向是，循着我们人类目前流行的以及未来的生活方式而转型和升级，你必须让自己的店铺活在更远的未来，才能持续发展。无数的店铺经营者的思维还停留在工业社会的想法，“开个店就有人来买东西。” 你的店铺有什么样的能力，吸引顾客来消费呢？（就算是汪峰做个耳机，还需要宣传。更何况不是名人，你的产品还不是全中国，乃至全世界独一无二的。）所以，我们要让什么样的方式，让顾客来到我们的店铺，这是关键。首先要问自己：第一个问题：如果是你，你会来自己的店铺消费吗？（摸着良心说。）第二个问题：你家的产品是卖给谁的？定位是什么样的人群？（不要老琢磨自己家老板要什么，而是要深入的了解我们的顾客到底要什么？）第三个问题：我们了解现在新人类的生活方式吗？（我们真的了解现在的80、90、00后的消费方式吗？我们知道他们喜欢什么，不喜欢什么吗？他们把什么东西放在第一位，把什么东西放在最后，我们真的了解吗？）中国有句话，“知己知彼，百战百胜。” 实体店转型之前，我们应该要做的是什么？——充分地去了解你的客户。张小龙说过一句话，所有产品的设计和开发，不来自调研、分析、讨论竞争对手，只来自你对消费者的了解和深入需求的探讨。新消费群体（80后、90后、00后）三大特点：网络生活、视野扩大、精神需求。因为网络生活，视野扩大了，对于产品、品牌的颜值的要求，质感的要求，性价比的要求会更高一些，绝对不是一味追求便宜。物质丰富了，对精神的要求非常大。现在的人看电影比以前多很多，有shoppingmall一定要有电影院。80后、90后、00后的消费特点都有一个特征，就是互动式的体验营销。这也是实体店在未来转型最根本的要点，一定要在店铺当中增加互动式体验营销。互动式体验营销三个特点：功能体验。消费者通过对产品的试用体验，使消费者对产品有真实的感受。体验就是让消费者提前去感受。娱乐体验。将产品、品牌的理念特质融入到娱乐当中，以娱乐体验的方式让顾客去体验去感受。&&&&&&&&&&&&&&&五感体验。给予消费者视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉的综合感受，五感比较难全方位做到，最主要会透过视觉来打动和触动他们。实体店转型的三个操作特征01&&从“产品思维”到“用户思维”的转变未来的实体店有两种模式：一是多品类/多品牌连带（生活方式的集合店）广州的方所，一家综合性的书店，有服装、书籍、讲座、电影、创意市集，甚至做一些展览。这就是多品类连带的一种方式。日本的鸟屋书店，不是一家普通的书店，它卖咖啡、饼干、面粉、家具、电话、影碟、晚餐等等。所有的一切都是来自于消费者生活方式的改变，它定位日本的中产阶级，70后、80后的新消费者。二是单品极致（只售卖一种或两种产品）比如雀巢胶囊咖啡机，日本的秋山木工只做家具，日本1349年起的“盐濑总本家”只卖馒头。日本，这样单品极致的品牌非常多，不贪知止，之所以做这个品牌，是为了持续给客人好的感受。02&&增加颜值小时候我们去买文具，进到一个货堆如山的文具店，老板翻箱倒柜给你找商品，这种体验好吗？这种店铺有颜值吗？我们看下图北欧的一家文具店，你感受到的是精致，感受到的是极致的体验。买一到两样的商品送人，感觉也特别好。&03&&&提升体验什么叫做体验？顾客来到店铺之后，参与整个消费过程、购买过程、试用过程的一种感受。很大程度是用户思维的落地，把用户的需要变为需求—–把人放在首位，换位思考，到生活中去，真实体会别人的感受。（很多设计师总是本位主义，设计时以自我为中心。从自身的本位出发去考虑问题是片面的，也许自身的体验是最丰富和真切的，但这并不符合用户的需求。）实体店唯一不可替代的是体验，我们应该怎么样做？体验感与来体验的人的感受有关，分初级体验和升级体验。01&&初级体验我们在目前的实体店中，也有初级体验的例子，比如超市试吃、服装试穿、星巴克新咖啡口味试吃。02&&升级体验特点：用户思维贯彻在了整个品牌，整个终端店铺，让客户提前体验未购买或者即将购买的产品所带来的愉悦经历，称之为体验。比如说飞日本，有人喜欢乘国泰航空，有最新的电影，餐食比较好吃。比如说宜家、APPLE、雀巢胶囊咖啡、MUJI。体验，就是在为顾客提供了消费场景、把顾客的消费行为让提前顾客体验的一种行为。顾客喜欢在什么样的店铺中购物？在这家店有我想买的东西；这家店有让人想买东西的氛围；这家店有让人觉得来了真好的氛围，让顾客开阔眼界、增加逼格、心情放松；只有这家店才有的体验。说白了，就是能让客人感到身心舒畅的店铺，客人就会想回头。做零售并不复杂，我们把它想得太复杂，是因为我们总是不去思考顾客真正要什么。其实，我们换位成顾客的角度看看，你的店铺有颜值吗？你店铺的产品是单品极致还是多元化产品，你的店铺用什么样的体验来打动消费者呢，这些都是实体店未来转型需要思考的方向。品牌失败的根本原因不是技术替代，而是因为它离顾客越来越远。当我们不知道我们客户想什么、要什么的时候，也就是我们被淘汰的时候。文章来源为均为其它媒体的转载文章，我们会尽可能注明出处，但不排除来源不明的情况。转载是处于提供更多信息以参考使用或学习、交流、科研之目的，不用于 商业用途。转载无意侵犯版权，如转载文章涉及您的权益等问题，请作者速来电话和函告知，我们将尽快处理。◆&&◆&&◆ &◆&&◆&&关于泛亚中国商业地产运营商河北商业综合体项目占有率名列前茅中国商业地产策划营销运营商高端精品住宅项目操作实践者华北地区商业地产服务全产业链营销公司泛亚机构，作为中国商业地产运营商，是目前国内房地产营销行业中能同时包含房地产市场研究、项目定位、建筑规划、成本分析、营销策划、销售执行、商业招商组市、商业运营管理、物业服务顾问、品牌战略咨询、全程广告推广等服务内容的360度全产业链地产运营服务商，以全维度解决之道系统破解房地产开发、营销、推广、招商领域各环节难题和脱节问题，从而帮助实现项目的顺利销售，塑造项目及开发商品牌影响力 。长按指纹，识别二维码，关注泛亚机构
分享给好友
分享到微信朋友圈： 第一步 打开微信底部扫一扫 第二步 扫下面的文章二维码 第三步 右上角点击转发
相关文章Relevant
人生这场旅途，一路走来，或孤身一人，或携家带口，虽然未像西天取经那般，经历九九八十一难，却也是起起落落风尘仆
幸福是有一个家，一双儿女，一个他
网络直播是近年来最火爆的互联网行业，其中游戏直播更是受到了玩家和资本的关注。但是游戏直播中同样存在一些内容不
借着五一小长假，很多登山爱好者选择外出登山探险，穿越鳌太成为热门线路之一，就在今天，一条朋友圈引起了所有人的注意：秦岭鳌太穿越，3日凌晨被困5人，其中上海和嘉定2人，被困超过30小时，上山队伍中有可能不少于30人下落不明。
“统景峡猿”自清朝乾隆年间就因入选“巴渝十二景”而声名鹊起，最近又有游客发现这里的猴子可以轻松畅游温河。
在世界各地推广“拍打拉筋自愈法”、人称“大师”的中国“神医”萧宏慈在澳大利亚又卷入一宗命案，致一名患糖尿病的6岁男童死亡。
千龙-法晚联合报道（记者 唐李晗） 日前，北京朝阳区某停车场发生火灾，造成90辆机动车起火，消防员扑灭大火后
外媒称，日本近日来爆发“薯片荒”，一时间薯片及薯条的价格飙升，超市货架也长时间没有补货。这一现象再次反映出日
北京青年报5月4日消息 今天，有网友爆料称五一期间，有一网络主播自称“躲过故宫看守人员清场，夜晚在故宫内直播
今年的季后赛可以用多灾多难来形容，开始前一天，灰熊铁闸托尼-阿伦直接赛季报销，随后戈贝尔膝盖撞伤，海沃德食物马云：实体店不会消亡，网店是未来趋势_联商资讯中心
马云：实体店不会消亡，网店是未来趋势
关键字：&&
　　物价上涨、采购、人工、房屋成本增加给越来越多的实体店主带来巨大的生存压力。近日，网友“明天会更好93”在云计划（）上发帖呼救：开的日子越来越难过，实体店是不是到了消亡的日子？“实体店永远不会消亡，但网店代表今天、明天的趋势。”云计划导师、阿里巴巴集团董事局主席马云如是回答。
　　作为一名连锁店的老板，网友 “明天会更好93”从10年前开始开店，经过她的悉心经营，店铺数量增长到了7家。
　　但最近，这位资深零售老板娘的生意做的并不如意，“随着网上购的普及，实体店的各种成本都在增加，日子越来越难过，虽然销售额从几十万涨到了上百万，可是赚到的钱没办法抵消物价上涨给我带来的压力。”
　　为了缓解这种压力，“明天会更好93” 从去年开始减少了的数量，从7家到了现在的2家。对此她也很无奈：“消费者跑到店里面试穿，她们却跑到网上购物，就因为更便宜。难道实体店就要消亡了吗？”
　　为此，云计划的导师马云给出了自己的意见。他说“实体店永远不会消灭，但会越来越大。”他建议网友“明天会更好93”去开网店，网商卖东西不仅仅是便宜，而是代表着今天和明天的消费趋势。
　　马云建议，开网店是为了去了解网购为什么发展的这么快，关键要明白该做什么，不该做什么，也许开了网店以后，实体店也会开的更好。
　　此外，“明天会更好93”的问题引起了很多网友的关注，有共鸣，有建议。
　　网友“樱木花道”认为，实体店还是有自己的优势，特别是服装行业，因为很多顾客还是比较喜欢在实体店买东西。
　　“面对变化和新趋势，我们要选择适应，首先要改变自己。”网友“默默地小桥”说，其实从另一方面来说，网络不仅仅是服务于买家的，卖家也拥有了更多的批发渠道选择，好好利用网络把原本的劣势化为优势。
　　网友曾永良给出了三条建设性的意见，第一要充分利用网络，借助网络寻找到更合适的货源，充分提升盈利空间，第二要两条腿走路，网络和实体同时进行，把覆盖面扩大。第三就是给自己更多鼓舞，消极灰心的时候还不如想想当前该怎么解决困境。
　　（来源：中国经营网）
[ 11:3:7] [ 18:2:15] [ 17:6:5] [ 8:2:56] [ 10:2:22] [ 8:23:33]
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
if ($("#top_wx_show_box").length == 0) {
$("#articleCmtAndFav").append(Qrcode);
$("#top_articleQrcodeImg").html($("#_articleQrcodeImg").html());
$("img[name=\"top_wx_clo\"]").click(function () {
$("#top_wx_show_box").fadeOut(100);
$("#top_wx_show_box").fadeIn(100);
$("#top_wx_show_box").fadeIn(100);
function articleQrcode() {
var url = arguments[0];
var Qrcode = "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
if ($("#wx_show_box").length == 0) {
$("#headerCommentNum").append(Qrcode);
$("#articleQrcodeImg").html($("#_articleQrcodeImg").html());
$("img[name=\"wx_clo\"]").click(function () {
$("#wx_show_box").fadeOut(100);
$("#wx_show_box").fadeIn(100);
$("#wx_show_box").fadeIn(100);
var theArticleId = $("#ArticleId").val();
if ($("#headerCommentNum").length > 0) {
showshare("headerCommentNum", {
url: "/news/show.aspx?id=" + theArticleId,
eventName: "articleQrcode"
var ytvalue="";
if(document.getElementById("yetai")!=null)
ytvalue = document.getElementById("yetai"). }
if(ytvalue=="3" || ytvalue=="8")
{ BAIDU_CLB_fillSlot("568527"); }
联商网版权所有 &新年回顾：为什么未来的赢家还是实体店？
我的图书馆
新年回顾：为什么未来的赢家还是实体店？
有人说，2016年对中国商业地产而言，不算太好也不会太差的一年。但无论好坏，终会过去。值此辞旧迎新之际，赢商网精选了2016年最热门的微信爆文，与大家一起回顾过去1年里，最受欢迎的新兴业态及品牌、人气爆表的购物中心和超市百货、以及一系列行业发展和趋势分析等，为2017年新一轮爆发打下夯实基础。2016年，是实体商业充满机遇与挑战的一年。随着“新零售”概念被提出，为了抓住消费者，越来越多实体店纷纷开始对店铺进行转型与升级。虽然实体店的经营一定会受到很大的挑战，但我坚信这是一个非常好的时代，正因为有这样的艰难，我们的品牌接下来做零售店铺的时候，我们会更用心，更加关注顾客的消费需求。这是中国最好的时代，我们赶上了。1为什么实体店不会消亡，原因是？① 人是社交型动物，需要交流。② 经济需要循环再生。③&Shoppingmall要承载餐厅的集中经营。所以，多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店＋网络相结合的经营形态出现。（比如发型屋在33楼，买衣服在28楼，这些都是因为网络世界而转变的存在方式。有人会说实体店无法生存的原因，因为铺租太贵。一楼、二楼铺租贵，就往楼上走。）2实体店往哪个方向转型和升级？实体店转型的方向是，循着我们人类目前流行的以及未来的生活方式而转型和升级，你必须让自己的店铺活在更远的未来，才能持续发展。所以，我们要让什么样的方式，让顾客来到我们的店铺，这是关键。新消费群体（80后、90后、00后）三大特点：网络生活、视野扩大、精神需求。80后、90后、00后的消费特点都有一个特征，就是互动式的体验营销。这也是实体店在未来转型最根本的要点，一定要在店铺当中增加互动式体验营销。互动式体验营销三个特点：① 功能体验。消费者通过对产品的试用体验，使消费者对产品有真实的感受。体验就是让消费者提前去感受。② 娱乐体验。将产品、品牌的理念特质融入到娱乐当中，以娱乐体验的方式让顾客去体验去感受。&&&&&&&&&&&&&&&③ 五感体验。给予消费者视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉的综合感受，五感比较难全方位做到，最主要会透过视觉来打动和触动他们。3实体店转型的三个操作特征① 从“产品思维”到“用户思维”的转变。未来的实体店有两种模式：一是多品类/多品牌连带。（生活方式的集合店）二是单品极致。（只售卖一种或两种产品）②&增加颜值小时候我们去买文具，进到一个货堆如山的文具店，老板翻箱倒柜给你找商品，这种体验好吗？这种店铺有颜值吗？我们看下图北欧的一家文具店，你感受到的是精致，感受到的是极致的体验。买一到两样的商品送人，感觉也特别好。③提升体验什么叫做体验？顾客来到店铺之后，参与整个消费过程、购买过程、试用过程的一种感受。很大程度是用户思维的落地，把用户的需要变为需求—–把人放在首位，换位思考，到生活中去，真实体会别人的感受。（很多设计师总是本位主义，设计时以自我为中心。从自身的本位出发去考虑问题是片面的，也许自身的体验是最丰富和真切的，但这并不符合用户的需求。）4顾客喜欢在什么样的店铺中购物？在这家店有我想买的东西；这家店有让人想买东西的氛围；这家店有让人觉得来了真好的氛围，让顾客开阔眼界、增加逼格、心情放松；只有这家店才有的体验。说白了，就是能让客人感到身心舒畅的店铺，客人就会想回头。品牌失败的根本原因不是技术替代，而是因为它离顾客越来越远。当我们不知道我们客户想什么、要什么的时候，也就是我们被淘汰的时候。更多详情：5实体店还可以这样玩Urban Outfitters:卖衣服已不是唯一的焦点美国著名的青少年服饰连锁 Urban Outfitters 有一家旗舰店开在纽约曼哈顿的Herald Square ，占地达 5300平米。这家店的设计是颠覆性的。卖衣服已经不再是唯一的焦点，这里已经变身为彻头彻尾的“lifestyle center”（生活方式中心），顾客在里面有无穷无尽的事可以做，呆上几个小时不成问题。在里面有：▲咖啡屋－由合作商来自芝加哥的Intelligentsia Coffee 提供，占地80多平米。▲摄影作品区－这里还设有Instagram 照片打印站。▲往里走，才是这家店的主营业务服装——女装区。▲音乐区，销售耳机、音箱、唱机以及其他音响设备－为配合怀旧风，这里配备了超过1000种黑胶唱片－由合作商、来自加州的唱片店Amoeba Music精选，其中400种老唱片只能在这里买到。▲来自洛杉矶的Hairroin Salon 为顾客提供全套美发服务。▲在理发店旁边是美妆品店。▲然后是Urban Outfitters 自家的巨大鞋区。▲Urban Outfitters 为新推出的健身服装品牌 “Without Walls” 在一层单辟出近300平米的空间。▲这里还专门展示艺术品，文具和明信片。男装区试衣间外的这台机器，可以在Converse 球鞋上打印颜色。试衣间大得漫无边际。试衣间外还有用于自拍的照相亭。家居部门销售地毯、枕头、沙发等。最后逛完店铺出门前，你还可以在这里修修自行车，打打气，自动售货机销售自行车零部件。这哪是店铺，这简直就是多啦A梦的口袋！贴心的服务，沉浸式的体验感应有尽有！！你在网店可以一逛就是2、3个小时，相信你在这家店能逛一下午吧！打造完美体验感的实体店你还能小看吗？而这仅仅只是实体店体验感的其中一种！随着科技的进步和发展，在国外，现在很多商家都已经注重利用各种黑科技来打造自家的体验感。阿迪达斯就和英特尔携手，推出了数子货架——虚拟鞋墙。据了解，被称为adiVerse数子货架是一种能让顾客触手可及所有鞋产品的虚拟鞋墙，它可以帮助消费者在店铺中浏览鞋并方便其购买中意产品。阿迪达斯的虚拟鞋墙，通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备，得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子，不仅可以选择，还能直接下单。它为阿迪达斯在奥运会期间的整体销量带来40％的增长，而日本东京的一家门店销售额甚至得到400％的提高。丝芙兰：使用了大量“黑科技”该店位于旧金山鲍威尔街33号，与丝芙兰以往门店的最大不同体现在门店设计上，在8500平方英尺的面积内，特设隔层区以便经营者观察整个销售楼层的情况。12个工坊区分别安装Wifi、USB接口、iPad等电子设备，可供消费者现场观看美妆教学视频，在短时间内找到心仪商品。丝芙兰香水IQ技术也率先在这里推出，该技术包含首次投入使用的丝芙兰独家传感技术InstaScent，允许顾客自行体验 18个气味族，神奇的是，一旦符合条件的香味评估完成，设备上的喷嘴就会喷出相应品类中的香氛气体。在店铺内部他们还提供了更多的互动区域包括护发产品演示吧、流行趋势展示台等等，这其实就是在把店铺更多的空间留给顾客，让他们无拘无束的在店铺里感受产品，这其实也是无形当中增加了店铺空间的体验感，加强了品牌与顾客之间的互动。KATE SPADE：直接支付购买的橱窗▲顾客可触摸屏幕下单，商品将在一小时内由快递送达。更多详情：未来超市：不用排队，直接开车购物！俄罗斯有一位名叫Semenov Dahir Kurmanbievich的小伙，也是经常饱受这种折磨。他就想，能不能有一个不用排队的超市呢？经过不断的设计，最近，他终于申请了一项超牛的专利，全新的购物体验方式——未来超市！这个未来超市也可以称之为“汽车穿梭超市”。简单的说，就是你下班后开着车，完全不用停车下车，就能买到你要的东西，是不是很爽？这是未来超市的外观，整体方方正正▼把车直接开进超市里，完全不需要停车▼每种商品分类都有自己的车道▼把车开到你要购买的物品所在的车道▼按下按钮，货架就会开始旋转▼选择要买的东西，直接放到传送带上▼然后你可以继续开车购买其它东西▼购买的东西会自动传输到前方的收银台结帐就可以走人啦~▼这样的购物体验实在是棒棒哒~~除此之外，它的仓储系统也是非常先进，不需要太多的人工参与，能够实现半自动化。▼发明者表示：他做的这件事情将彻底改变人们的购物体验，让购物更加便捷，增加商品的可选择性，减少排队的时间，同时能够大幅降低超市的成本。更多详情：就试试衣间：整合了天猫100个热销品牌，美得窒息就试试衣间和阿里合作，将新零售的概念落地，打造了一家女生会员专属乐园。主要目标消费群体为85-95后女生，整个门店所占面积近2000平，这里囊括服饰、鞋、包、化妆品等品牌。都是来自天猫top100原创设计品牌，再通过买手在其中挑选最有代表性的潮流款式，妖精的口袋、迷阵、密扇、糖力等品牌也在其中。同时衣服的性价比更高的没话说，均单价在300元左右，最重要的是线上线下同款同价。进店需要“钥匙”在入口处设置闸机，客户想要进入店内，需通过扫码下载她们的app方可进入。虽然客流会流失30%，但是留下的客流是绝对的精准，虽然失去了一批不爱我们的人，但是拥抱了一批挚爱我们的客人。事实证明即使设置了门槛，依然阻止不了客户的好奇心，想要深入探访就试试衣间。开业当天，现场气氛火爆，闸机外排满了女生，正在下载APP，准备进店。5大高颜值主题区殷总告诉赢商网，整个服饰专区一共分为5个主题区，这些主题完全是按照消费群体的消费习惯和消费心理来划分，分别为森女区、名媛区、ol区、潮女区和欧洲小镇区。每一个区的设计都各不相同，都按照各自风格的属性来进行空间设计。同时每个服装区都配备至少12个试衣间，一个回收框箱。试完了衣服，不要你整理，直接放到“不要筐”就可以了。并且，这里的衣服更新速度非常的快，每周二进行更新，并且无库存。娱乐智能科技一体化店铺配备5个超大的LED屏，还有十多个中屏，这些个屏幕是用来和粉丝进行互动的。每周、每月店铺会挑出搭配人气最好的照片，把这些“荐人”的照片投放在屏幕上，轮流播放，让更多人看到她们。为了给客户提供一个更好的拍照、做直播的环境，这里提供智能自拍杆、直播架、饰品道具、座椅、安卓苹果手机接口，衣服随便换、随便搭等等。殷总介绍每天这里都会聚集很多的网红到这里直播。更多详情：茵曼+线下店：淘宝起家，要开上千家实体店去年，“茵曼+千城万店”项目在广州启动。截至 2015 年末，“茵曼+千城万店”已有&163 家签约，其中&101 家已开业。时隔一年，“茵曼+”的加盟店已经覆盖全国23个省市。7月30日，“茵曼+”正式入驻亚洲第二大购物中心正佳广场，跟传统服装店不同的是，“茵曼+”带着互联网基因而来，具有情感功能的机器人、人工智能“魔镜”、移动端语音导览等等。进入粉丝经济时代，对于做棉麻细分领域起家的茵曼，在粉丝运营方面尤为重要，这次选择的是切中当地文化、广州情怀，结合品牌强调的“慢生活”进行精准营销。互联网基因：引入高精尖科技跟传统品牌大为不同的是，“茵曼+”走到线下，依然带着显著的互联网基因，将高精尖的科技元素植入店内。去年，马云投资的软银Pepper机器人，曾经创下1分钟之内，1000台机器人就被抢购一空的纪录。引进到“茵曼+”正佳店后，这款机器人有了新名字“Super曼”，通过对话、表演等方式，为客户提供有趣的互动体验。此外，该体验店内也设置了具有RFID识别功能的魔镜，将网购的优势弥补了线下体验的缺失。客人只要拿着衣服出现在魔镜感应范围内，魔镜即可显示该款商品的属性，包括模特图、搭配图、细节图、色码、库存等。在传统服装店内，无法看到的其他买家评价，通过魔镜，也可以清楚查阅。情怀营销：从本地文化切入吸引精准受众 &在文艺服装店喝早茶有可能吗？在广州打造的“慢生活空间”，茵曼选择了玩广州情怀，从“早茶”切入，到店铺陈列，以及线上、线下的互动营销，都紧扣“粤式慢生活”的主题，将脑洞大开的设想变成了可能，并引起了本地粉丝的强烈共鸣。店铺内，除了以茵曼大茵在广州的慢生活壁画装饰，多处陈列了仿真点心之外，在店铺内设置了仿照广州茶楼场景制作的自拍角，增强粉丝互动。更多详情：你看，实体店的玩法有这么多，体验感这么棒！怎么还天天唱衰实体店呢？！只要努力精进好自己，相信未来实体店一定会赢，而且它会比电商还要疯狂100倍！！部分资料来源：钟晓莹、陈列共和、最黑科技
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&