点击图片查看原图
所在地区 广东 广州市
产品单价 面议
有效期至 长期有效
发货期限 自买家付款之日起
浏览次数 11
公司名称[普通会员]
联系人 郑老师&(女士)&
&&(联系时请说是从易分类看到我的)
联系电话 020-/
公司地址广州市天河区天河路371号隆德大厦东塔六层，石牌站D出口
中小学辅导培训机构其它相关信息
大家都在找的：
相关信息分类：您的当前位置： >>
>> 经营好一家母婴店的七大经验
经营好一家母婴店的七大经验
发表时间：
浏览次数：485
编辑：李文静
　　母婴市场是如今非常热门的产业，它的市场前景是非常广阔的，许多人都在这个行业中尝到了创业的甜头，但如果没有一个正确的经营方式也是很难成功的。究竟怎样才能做好母婴店经营呢?下面就和大家分享一下经营好一家母婴店的七大经验。　　要让客户真心的信服你　　母婴用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于母婴用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的。　　走量才是赚钱迅速的方法　　这句话对别的行业一样适用。我们一定要把母婴用品重复消费强的商品做起来(食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品　　从婴幼到婴童 生意要做全套　　以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。前几年竞争不激烈的情况下，做好0-3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必须把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。　　如果店面面积较小就不要涉及孕妇装　　很多新手认为，做好孕妇生意是前期重要环节，所以就算面积有限也上一些孕妇装。就像我们去快餐店，真正吃的就是那3-4个菜，但假如只有3-4个菜我们是不会去的，因为选择余地太少，一样的道理，孕妇装上得少，客户选择余地少，假如上得多，那又喧宾夺主，所以面积不大的店面千万别上孕妇装。　　要留意母婴用品的进货渠道，它比卖货难　　母婴用品涵盖了：食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽，行业跨幅特别大，品种繁多， “进全想进的商品难”，这是母婴用品店最头疼的问题。　　留住那些准妈妈客户　　很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格，没有一个行业能像母婴用品这样有这么长时间。好比较好选择的，像强生、贝亲之类的商品，她们能记住所有的差价，新店一开张，她们先不考虑买什么，先努力寻找你哪一款产品价格比别人高，然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵，贵多少，最后告诉你，你的东西贵，所以母婴用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”，不加利润，只是用来吸引客户。　　开母婴店要有明确方向 不能抱着试一试的态度　　试试看一定完--前几年用试试看心态开一个母婴用品店或许能成功，但现在你用这种心态一定失败。因为市场已不是以前的市场，现在进入了全方位竞争年代，因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面，不可能进很全的货，不可能很有耐心地去经营，不可能去认真的学产品知识昏婴知识，而现在的母婴用品店这些全都要具备，假如你只是试试看，那一定失败。　　现在国内的母婴市场真的很火爆，但是大家盲目的投身于母婴市场，这样只会让你在竞争激烈的形势下亏的血本无归，创业失败。有意愿的投资者可以好好的研究以上的经营经验，学习一下如何经营好一家母婴店。
相关专题报道：
如何经营好一家母婴店,母婴店,经验
上一篇：下一篇：
强势推荐商机
面食没有一个人是不喜欢吃的，其非常的多变，所以市
全站推荐文章君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
如何管理好一家公司
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口如何经营管理一家公司_经营管理一家公司怎么做
如何经营管理一家公司_经营管理一家公司怎么做
学习啦【企业管理】 编辑：晓敏
　　现如今想要经营管理好一家公司是需要什么方法的呢?如何做好公司的经营管理?小编为你带来了&经营管理一家公司&的相关知识，这其中也许就有你需要的。
　　一家好公司的管理铁规
　　第一条铁规：公司利益高于一切，团队至高无上
　　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。这里所讲的公司利益高于一切并不意味着不关心员工的正当权益，应理解为每名员工都应该把公司的利益放在首位，一起为公司的发展而努力。
　　团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，个人英雄主义已经不再符合时代的发展潮流，从业人员都应该遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
　　第二条铁规：以老板的工作态度对待工作
　　个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。以老板的工作态度来要求自己，才能把自身利益与公司利益相结合，以公司盈利为最大准则，在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
　　第三条铁规：提高工作&预计性&
　　一个善于提前准备的人往往能或者更多的机会，什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，才会体现出自身的价值。
　　同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。如果不想在工作上遭到指责与批评，提高工作的预计性才能够改变局面。使得个人价值得以体现，并不是随时可以取消的替代品，所以，在上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援之前就可以做出积极响应，成为团队中不可或缺的一员。
　　第四条铁规：原则问题不妥协
　　工作中，我们可能遇到不同的见解，但如果你打算坚持下来并期望有所作为原则问题一定要固执己见，不妥协。
　　那么，怎样才能把握好原则?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
　　第五条铁规：养成规范的专业精神
　　各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
　　因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。规范是一种专业精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
　　第六条铁规：主动、主动、再主动
　　主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
　　因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，但这个依靠就是自己主动学习的精神。事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你主动虚心求教，老师们也不会讨厌主动学习的&笨小孩&。
　　如何经营管理好一家服装厂?
　　传统操作理念仍是主角
　　尽管如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但是管理方式仍是传统的。大量的劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济能力，作坊式的原始方式同样存在。只不过谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得效益。在管理的理念上，我得益于前辈和以前的同事，有以下几点体会：
　　(1)预防为主的理念：老生常谈却最是要害。人人都懂，却老是吃后悔药。道道设防，前道为后道服务，而在最不起眼的地方漏人漏防，铸成大错。我的体会是&当心阴沟里翻船&。私营老板用人精简固然不错，但请记住，传统管理的最大特点就是人盯人!一个人兼管多个管理职能难免会有疏漏。不能省的人不要省!
　　(2)技术至上的理念：&工欲善其事，必先利其器。&良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是非常好的。我建议服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房)。对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。
　　(3)以人为本的理念：俗话说：&管物容易管人难&，这话不假。这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：
　　某技术人员一直表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。
　　本人主张以中庸之道解读&人性化&管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。
　　(4)知无不言的理念：多叮嘱，多关照，勤于沟通。这是基于服装行业的特点。不论哪个环节，发现了问题一定要说出来，要及时跟有关人员讲，(大部分管理人员程度不高，写信息反馈单很慢)，越详细越好，讲得早完全有补救。毕竟服装生产&是变化而不是反应&，只要争取到了时间总能摆平!提倡&多嘴多舌&。
　　(5)设点管理的理念：老板办厂，请人管理，很普遍。
　　老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎么办?有一个&土&招：监控三大表，规定工厂必须按时传真给自己。
　　第一张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，第二天上午九点钟发传真;
　　第二张检查表，每午四点半，质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改进，每人签字，五点半发传真;
　　第三张出货表，上一天出货的数字，第二天上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。
　　当你每天看到这三张表，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。
　　缝纫小组的重组
　　缝纫小组要根据生产品种来组建。复杂的款式工序多要建立大组，而在变换简单的款式时则应把大组分成两个甚至三个小组。每个小组实行目前我们常见的单件流连贯性流水作业，减少在制品积压和批量返工。
　　每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。最忌的是半成品积压而就是出不来成品。还有，如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其他的工序则不愿做。
　　每个组的人员技术高低也要搭配合理。技术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际情况进行统一分配，一般比例为20%，60%和20%。A级工做最难的工序，工价较高，依此类推，一定要让技术过硬的工人拿到最高的工资，鼓励职工学技术。如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的，必须纠正。小烫工也如此。
　　有条件的，要每过半年对缝纫工进行统一考试，使每个工人有公平的机会获得技术等级的提升。在公认的状态下提升。
　　其他生产小组也要依照上述原则，有必要树立技术等级观念，要在全厂形成学技术的氛围。
　　生产现场的
　　必须要尽快建立，以维护正常的生产秩序。如：上班擦机试车，检查是否漏油;下班抬针压布头;衣片不准落地;台板周转箱要保持干净光滑;返工必须当天清等等，要落实谁检查，怎么奖怎么扣?厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是责任人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。
本文已影响 人
[如何经营管理一家公司_经营管理一家公司怎么做]相关的文章
看过本文的人还看了
702人看了觉得好
749人看了觉得好
954人看了觉得好
【企业管理】图文推荐