财务主管：老板的哥哥　　人事主管：老板的老婆　　物流主管：老板的弟弟　　培训主管：老板的岳母　　行政主管：老板的舅子　　　　还有几个，不知道是什么亲戚~~~　　　　
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　　哈哈，，看来你老板家里人都是人才哈！！　　　　有意思！！！不走才怪！~没机会升的了。。。。。。。
　　我 也是在一个家族企业工作，感觉还可以的 ，高层只有我一个外人，但只有老板一个人是我领导，只有老板是对路的，你自己是能干的，其实也没问题。
　　上阵还须父子兵嘛!
　　啥都不好，一点权利也没有，什么还得听人家的，没意思
　　楼主可以创造机会,成为老板的亲戚~~~~~
　　出纳,估计是老板的二奶
　　你在说什么？！！！！！明天就把你开了　　
　　这样的公司多了，想好了，在这样的公司做能得到什么？能学到什么？能有什么发展？对自己有什么好的方面？　　　　　　如果以上一样都没有，那就不用考虑，辞职吧！　　　　　　　　一些有关辞职的指导，指导你怎么才能跳个好槽，自己看看吧：/tiaocaozhidao.htm
　　你们老板家真是人才济济
　　怎么和我公司的情况好像啊！！你那还都是直系亲戚呢，还说的过去，我这边都扯的不知道什么亲戚了，连弟弟的女朋友啊，同乡啊身的都弄出来了，真是无话可说了。。。。。。
　　我的境遇：　　总经理--老板　　副总--我　　财务总监兼出纳--老板娘　　市场部经理--老板小舅子　　市场部业务兼送货--老板哥哥　　采购--老板侄女　　工程--老板侄儿　　仓管--老板侄女　　供应商里面还有3-5个老板亲戚。　　　　有时候想想我都觉得怕了，压力啊！！！！！　　
　　我们公司也是，不止是一个村的，感觉就想把他们整个镇都搬过来，而且还不是总老板，只是关我们的，我现在也在考虑。。。
　　现在好多这样的啊，真正想起来还是打工的人最悲哀！为什么自己不能当老板？上次在新闻中听到浙江某商人在云南、广西与越南、老挝、泰国等国的交界处做生意，每年能挣7、80万。现在他的亲戚好多人都跟着他混，在那边赚了不少钱。有时候想象读书有什么用？读的越多，只会让自己更受约束，什么都不敢尝试，最后就只有给那些白手起家闯出来的人打工。然而他们在闯出来之前和我们一样，甚至生活条件比我们要差很多，但是他们却比我们生活得好的多。这个时代已经不是“书本知识”决定命运了，而是头脑！
　　　　私企大多都差不多，都是三姑六婆的，亲戚一大堆。。　　　　看有没有钱拿咯。。。　　　　
　　我没有发年终奖,不想作了啊,结果我的同事也不做了,现在他的工作有我来做,老板说只有这工作做好就给我奖金,但这个工作做好我合同也到期了啊!大家有什么看法
　　替你默哀..
　　富爸爸说：21世纪个人创业、拥有成功系统（财务自由）的三条途径：　　1.造船渡海 从无到有，从小到大，自己创建一个系统，但要考虑　　人，财，物，进，产，存，销七大环节。有一个环节出错，都可能让你回到解放前。提示:自创系统,耗精力,风险高.　　2.买船渡海 用庞大的资金，购买加盟一个成功的系统，比如麦当劳.肯德基.....你有那么多资金吗？加盟最少也要200万或500万，提示:购 买系统,投资大,门槛高. 　　3.借船渡海 借力使力，以最小的成本，借助登上一个成功的系统，只要你不下船。（例如保险业，直销业，房地产销售，贷款，电子商务）　　机会属于有眼光和有追求的人。如果你对在家创业，电子商务，兼职经营感兴趣的话，不妨一起探讨交流。qq交流
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)公司里员工是老板的亲戚朋友管理好难，求助各位高人！！！谢谢
思思腾腾的妈咪
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公司里员工是老板的亲戚朋友管理好难，求助各位高人！！！谢谢
&&&我们公司里的员工，大多都是老板的亲戚朋友，管理很不好管理，即使有外面招来的管理人员，也都不敢管理老板的亲戚朋友&，所以使公司的管理很乱。求各位高人给于建议和意见，谢谢
思思腾腾的妈咪
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大家不要只看热闹不说话呀，希望听到大家的真实看法和意见，谢谢
每天坐车偶尔打的
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这事，老板不说话，你神仙也难办
思思腾腾的妈咪
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说明下，就是现在老板都感觉乱，不好管理。亲戚不是他不想说，是说了也不起作用，或者是一说就直接吵着要走人。所以，很为难，不知道怎么管理了？[每天坐车偶尔打的]( 14:25:25)这事，老板不说话，你神仙也难办
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既然难管理，一管就要走人，那就正好让TA们走啊，走了，不是正好？？？[思思腾腾的妈咪]( 14:56:23)说明下，就是现在老板都感觉乱，不好管理。亲戚不是他不想说，是说了也不起作用，或者是一说就直接吵着要走人。所以，很为难，不知道怎么管理了？[每天坐车偶尔打的]( 14:25:25)这事，老板不说话，你神仙也难办
思思腾腾的妈咪
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可你得有后续的人来接替工作呀，不能直接叫走人的撒。后来也是让走，结果人又不走了。[珠蓝玉烟]( 15:21:19)既然难管理，一管就要走人，那就正好让TA们走啊，走了，不是正好？？？[思思腾腾的妈咪]( 14:56:23)说明下，就是现在老板都感觉乱，不好管理。亲戚不是他不想说，是说了也不起作用，或者是一说就直接吵着要走人。所以，很为难，不知道怎么管理了？[每天坐车偶尔打的]( 14:25:25)这事，老板不说话，你神仙也难办
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是独资？如果是合资的就好点，肯定不会那么放肆。
思思腾腾的妈咪
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&&希望有类似的管理经验的朋友发表下个人的经验，谢谢
芳草斜阳MAY79
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外招换人，没其他的办法
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一盘散沙，叫他亲戚全部滚蛋，要不就是公司迟早完蛋...
思思腾腾的妈咪
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&&&&&我看也是，可人能听我的不？为难。。。。。。。。[天衣無縫]( 17:44:23)一盘散沙，叫他亲戚全部滚蛋，要不就是公司迟早完蛋...
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说实话，老板就不该叫亲戚到自己公司上班，迟早会闹矛盾或者就是难管理，看来你们老板太仁慈了。对于这种情况我基本去每家公司都碰到过，老板基本就不管，连主管都不敢管，整天还讨好的不得了，看着就恶心
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这个老板是庸人自扰，你是咸吃萝卜淡操心
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先储备人才，然后按章办事，他们要走也不用担心了，杀机骇猴。
capsule012
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先给机会，不行，没人自己带也要让他走人。
住15楼的花房姑娘
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给你个建议，就是先完善公司的各项制度，包括绩效，大家一视同仁有效执行，如果有违反制度者或不达标者可给予警告处分，连续几次警告，就可以让他们走人了，还有就是不好辞退的人就边缘化他们，一旦他们意识到被边缘之后要不就收敛，要不就自己走人。但是前提条件必须是你老板认可你的做法并充分放权，不然你就可以走人了。
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（家在商务合作）公司里面有老板的亲戚，是呆下去还是辞职？ - 得意生活-武汉生活消费社区 - Powered by Discuz!
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标题: 公司里面有老板的亲戚，是呆下去还是辞职？
作者: 锦锦0207& & 时间:
00:13 & & 标题: 公司里面有老板的亲戚，是呆下去还是辞职？
& && &一入公司深似海啊，刚开始去不知道。公司的大部分同事都是入职不到半年的，一年以上的同事屈指可数。
& && &员工离职很频繁，感觉都是各做各的事。
& && &一直困惑，一个10几年的公司怎么会这样?
& && &后来慢慢了解到，几个做在公司呆的最久的，10年以上的，要么有点渊源，要么是老板的亲戚。
& && &感觉比较混乱。
& && &工作压力也很大，刚去公司，也没什么培训。
& && &想做个什么事情，组织个什么活动，也没什么人帮助你。感觉都是心知肚明的。
& && & 关键是老总要我时刻汇报各部门的动向，上传下达。
有没有意粉们遇到同样情况的？
怎么办？求支招。
本帖最后由 锦锦0207 于
22:46 编辑
作者: combd& & 时间:
作者: 他们叫我仙女& & 时间:
做好自己本职，不懂就问，为人和善
作者: 丫头梦梦宝贝& & 时间:
公司里老板亲戚多是做着蛮不爽的！我深有体会，楼主有好的去处就辞职吧！
作者: yuanhezhibin& & 时间:
是的！不好！
作者: Ｓh.ǎｍ﹎& & 时间:
家族企业没什么好待的&&你做再多在老板眼里终究是外人
作者: & & 时间:
这样的话还组织么思活动咩
作者: 清新小璐& & 时间:
家族企业很坑……
作者: ziyun8001& & 时间:
家族企业水太深，我以前单位也有，富二代接班，财务系老板的儿媳妇，每次报销，办公用品啊，工资啊，很复杂，我就辞职了
作者: 金辉硅藻泥安安& & 时间:
这还要犹豫？？？
培训，活动随么斯冒得，要想长期发展除非你是老板家族成员。
作者: 小佳佳& & 时间:
老板亲人做事啊。都是两面的。。好则更好，不好就。。。。。
作者: 回到拉萨& & 时间:
呵呵呵。。。
作者: 大熊大熊是我& & 时间:
作者: 兔子小咩咩& & 时间:
挨啊 到哪都一样 混点经验就走人
作者: 阿狸不是猫& & 时间:
你始终是外人。。 没有归属感。
作者: 橘紫JZ& & 时间:
我待的也一样，平时还蛮信任我，但是一到关键事情，还是跟自己亲戚商量了，做再多，犯一点点小错误都不行，马上翻脸，没意思。
作者: 秋天的菜& & 时间:
永远接触不了核心，要是没有更大发展就趁早换
作者: 树男& & 时间:
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 野茨& & 时间:
尤其是老板是仙桃监利的，赶紧闪！
作者: 小窝& & 时间:
遇到好的机会就换工作吧
作者: 一波海浪& & 时间:
作者: 棕熊& & 时间:
这种家族私企是最没搞头的，如果普通员工流动率高那就更不能去了
作者: 朱77& & 时间:
作者: hudongxue1981& & 时间:
其实看个人运气吧，我曾经去过一个家族企业，就我们四个人是外面招来的，老板对我们可好了，发工资发奖金毫不含糊，上班时间又短离家又近，哎，可惜没人带孩子辞了，现在小孩上幼儿园了，那一帮人还在，没空缺啊，真想回去！！！
作者: 卡卡桔子& & 时间:
我们公司里也多是老板亲戚！
作者: 武汉名仕装饰& & 时间:
我们公司也是属于家族，但是还好我们老板对自己的亲戚要求非常严格，够狠，反而对不是亲戚的员工，能力高的员工更好，所以在我们公司，能力居上，亲情退后
作者: 踏雪123& & 时间:
做好自己的工作，老板会看到的......:-)
作者: JoyceSS& & 时间:
以我的亲身经验告诉你，早走早好
作者: 阿琳娜& & 时间:
跟楼主情况相反 我就是在熟人的公司&&然后有滴同事知道我是老总带过去的，，华丽丽的呗孤立了，而且都是冷暴力的那种，表面看起来大家都对你蛮好，私底下评价你滴段子那就算了吧，能力什么的都是扯淡！
作者: 浅夏娅米& & 时间:
作者: 影子520& & 时间:
10多年的公司都没有大的发展，而且里面又有亲戚，所以如果我是你我会早点跳出来。其实我自己就后悔我当初没有早点选择跳，才导致现在低不成高不就的
作者: 炳希& & 时间:
作者: 武汉牛牛龙& & 时间:
作者: Goldenfuture& & 时间:
过来人的经验，年后果断找家靠谱的新单位！
作者: 倔强的珊瑚& & 时间:
复杂 很复杂
作者: 武汉闻达咨询& & 时间:
不能简单以家族企业来断。。。虽然大多不好，但关键是有没有你值得留下来的东西，比如可以学习的东西什么的。。。多结合自己实际来考虑！
作者: 藏龙岛岛民& & 时间:
赶紧换啊 我之前的公司除了三个招进来的 其余全部是老板的亲戚 家族企业就不要呆了
作者: laijunling_520& & 时间:
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 爱生活爱图图& & 时间:
对于家族企业，真的是很无语，还好辞职了
作者: rica952& & 时间:
除非待遇很高能忍受，不然就走吧
作者: rica952& & 时间:
除非待遇很高能忍受，不然就走吧
作者: & & 时间:
反正难得搞
作者: yangsishi1213& & 时间:
这种工作赶紧辞职吧
作者: 猫。& & 时间:
别犹豫了，没搞头
作者: crystalxiey& & 时间:
家族企业大的还行，小规模的你也就别有什么想法了，愿意呆就坚持做着，不愿意了就赶紧找下家
作者: 刘小曼& & 时间:
我每次呆的公司都是家族企业&&坑货公司 都是些。都是一个职务恨不得管一大家子的感觉。。。。。
作者: 儒生许许& & 时间:
我曾经在一个家族企业做过。刚去时心想毕竟是上市公司，管理应该规范些，结果刚去没多久就因为工作态度问题批评了一个下属。令我没想到的是，虽然是下属，但是气势上丝毫不输我这个经理，没等我说几句就直接把我呛的说不出话。后来别部门的同事过来劝，我说“这是什么态度”，结果同事说，她态度怎么样没关系，如果你态度不好就麻烦了。后来才知道，这个下属居然是董事局主席的女儿，卧槽！
作者: 调皮小丸子& & 时间:
看来舆论是一边倒的哟。。。。如果不好，直接换吧。
作者: 王小兵& & 时间:
作者: 流哖& & 时间:
同样在家族企业干活的，飘过
作者: QH& & 时间:
一个字，走
作者: yr1112& & 时间:
同感，公司个个都是皇亲国戚，蛮不好做事
作者: & & 时间:
是这样子滴啊，我觉得夫妻或者亲戚在一个公司或者在一个部门 上下级关系 特TMD的郁闷
作者: Lemontree227& & 时间:
我们 公司也是的
作者: 平行线2013& & 时间:
建议换吧，做事累也就算了，头疼的是处理那些复杂的人事关系！
作者: 锦锦0207& & 时间:
感谢意粉们的建议，先坚持看看！ 本帖最后由 锦锦0207 于
21:18 编辑
作者: Roise& & 时间:
我们公司也是的！刚开始还以为你跟我同一个公司呢！不过人都可以！做好自己份内的！是金子哪里都会发光！我们公司虽然蛮多是亲戚，但都有实力！
作者: 斯嘉丽的晨& & 时间:
我也是碰到了 老板两个 财务是两个老板老婆 人事办公室都是业务经理老婆 还好我去了几天发现了
作者: 浪子追风& & 时间:
财务是自己的老婆怎么了
影响你工作了？
还是没给你发工资？一般和钱有关系的基本都会选择自己最信任的人。。
LZ自己考虑好了，做的愉快就做，做的不愉快就走
不要听LS的。他们的意见只可以参考。具体的实际情况自己去掌握。
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我们老板总是把亲戚都弄到公司里面任职。我
我们老板总是把亲戚都弄到公司里面任职。我是人事经理，经常面对组织架构无所适从，我很困惑……。我不能把合适的人放到合适的岗位上，还要经常想办法设岗位，这是不是就是所谓的因人设岗？
现代企业在人力资源管理过程中，是因人设岗还是因岗设人？
传统的人力资源管理教科书在这个问题上有比较明确的表述：在定编的基础上，严格按照编制名额和岗位的具体要求，为企业的各个岗位配备合适的人员，真正做到“以事定职，以职定人”，人事相宜，即：要因岗设人，反对因人设岗。在人力资源流程设计的次序上表现为定岗、定编、定员。
但是，进入21世纪，企业面临全球化和信息技术高速发展所带来的巨大冲击，导致企业人力资源管理模式发生了深刻的变革。在这种大背景下，不少企业根据自身的特点提出了因人设岗的口号。到底是应该因人设岗还是应该因岗设人？
一、人力资源是重要的核心能力要素
现代企业越来越重视对人力资源的管理。因为企业的可持续发展和成长，取决于企业的竞争优势，而企业的竞争优势来源于企业的核心能力，人力资源是重要的核心能力要素。
企业的核心能力是美国著名的战略管理专家加里?￡?￡?￡?哈默尔（Gary Hamel）和C?￡?￡?￡?K?￡?￡?￡?普拉哈拉德（C?￡?￡?￡?K?￡?￡?￡?Prahlad）于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们将企业的核心能力界定为：能够提供给消费者特殊价值的一系列技能和技术的组合。中国人民大学彭剑锋教授将企业的核心能力界定为：企业自主拥有的、能够为顾客提供独特价值的、竞争对手在短时间内无法模仿的各种知识、技能、管理等要素的组合。核心能力具有四个基本特征：价值性(Valuable)，独特性(Unique)，难模仿性(Inimitable)和组织化(Organized)。
随着全球竞争和知识经济的到来，人力资源日益成为企业核心能力的基础。因为人力资源本身的特点决定了它具备以下特点：
1、人力资源价值的有效性。
人力资源对于现代企业而言，具有价值的有效性。
（1）首先，核心人力资源（指企业家和企业中的知识型员工）作为企业中知识管理的主要载体，日益成为现代企业价值创造的主要要素，从而使人力资源逐步具备了成为企业核心能力要素的价值前提；
（2）其次，人力资源能够为企业持续地赢得客户和市场。从下图我们可以看到，一个企业能否持续经营最关键的是它能不能“持续地”拥有客户。从企业经营价值链的角度来看，客户的忠诚度来自客户的满意，客户为什么满意？在于企业能否为客户创造价值、带来利益，能否为客户提供优质的产品和服务；而优质的产品和服务来自哪里？来自员工的生产率和素质，而员工的素质和生产率来自员工的满意，为什么员工会满意？是因为员工的需求得到了满足、个人价值得到了实现，而这又取决于企业提供的人力资源服务。企业要经营人才，就必须持续地向人才提供人力资源服务产品与服务。从这一意义上说，员工也是客户，作为企业人力资源专业职能部门，是企业人力资源产品的研发和生产机构，要站在企业发展与员工需求的角度去研究开发适合不同类型、不同层次人才需求的人力资源产品与服务。
通过这样一个传导机制，人力资源以及对人力资源的科学管理，就能够成为企业持续地赢得客户、赢得市场的关键。因此，在现代企业中，人力资源就具备了成为企业核心能力要素的价值性。
图1：人力资源如何为企业创造价值 (图略)
（3）其他价值表现。人力资源对企业具有价值性，不仅表现在为企业持续地赢得客户、赢得市场上，同时还在企业的战略与组织变革、质量管理、商机开拓、生产率提高、成本节约等诸多方面具有至关重要的作用。
2、人力资源的稀缺性和独特性
人力资源的稀缺性分为两种，一种是显性的稀缺，即一定时期内劳动力市场上具有某一特征的人才供给数量绝对不足；另一种是人力资源的隐性稀缺，即由于人力资源某种特性呈非均衡分布状态而导致企业人力资源出现结构性失衡。
人力资源的独特性表现在，人力资源无法从市场上随意获取，不能购买和转让，难以模仿和复制，难以替代，必须为企业量身定做，必须接受实际工作经验的培育等。
3、人力资源的难以模仿性
这主要是指，认同企业独特文化，与企业经营管理模式相匹配和融合的、员工独特的价值观、核心专长与技能，具有高度的系统性和一体化特征，使得竞争对手难以准确地加以识别，更难以进行简单的模仿。
4、人力资源的组织化特征
所谓人力资源的组织化，是指这种资源与整个组织系统相融合而成为整个组织的有机组织部分。人力资源在现代企业中已经成为一种高度组织化的资源，因为它已经完全与整个企业的战略、经营模式、组织结构与业务流程、管理方式等方方面面相融合，不再是一种游离于组织系统之外的资源。
综上所述，正是人力资源具备了价值性、稀缺性和独特性、难以模仿性以及组织化这四个基本特征，所以在现代企业中，人力资源已经成为重要的核心能力要素，支撑着企业核心能力的构建。
二、人力资源的分类
由于人力资源在价值有效性、稀缺性和独特性的表现上存在高低差异，决定了企业人力资源具有异质性的特点。我们可以依据价值、稀缺性和独特性这两个维度将企业人力资源划分为核心人才，独特人才，通用人才和辅助人才四类，如下图所示：
图2：人力资源分类 (图略)
由于人力资源是分类的，所以针对不同类型的人力资源也要采用不同的管理模式，如下表所示： (表略)
三、结语
从上面的论述可知，对于通用型和辅助型的人才可以因岗设人，而对于核心人才却要因人设岗，充分发挥核心人才的作用。国内许多企业已经意识到这个问题并且逐步纳入到实际的人力资源管理实践中。如北京首钢集团总公司就提出“如果你是条龙，就给你提供一个大海；如果你是只老虎，就给你提供一座山；如果你是只猴子，就给你提供一棵树。”其它企业也提出了不少类似的口号。但是，我们要清醒的认识到这只是针对核心人才而言，并非针对全部人力资源而论。
因此，在人力资源管理上，笼统的讲是因人设岗还是因岗设人是没有任何意义的，也不会有答案，只有将人力资源进行分层分类的管理和梳理，回答此问题才具有现实的意义和作用。
是! 这是很烦人的事.既惹不起又指不上.给他们弄几个虚职,让他们按时拿钱就是了(反正也不拿你的钱), 对企业最小的损失是别让他们管事(成事不足败事有余),如果她们乐得不管事就念阿弥陀佛了.
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