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员工竞聘实施方案
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篇一：员工双向选择竞聘上岗实施方案关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案 （讨论稿） 为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见： 一、指导思想 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。 二、基本原则 （一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。 （二）严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。 （三）实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。 （四）积极稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。 （五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。 （五）聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。 三、方法步骤 本次工作共分为6个阶段。 （一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。 各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。 （二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（**月*日—**月*日） 动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。 （三）公示阶段（*月**日—*月*日） 员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。 （四）录用阶段（*月*日—*月*日） 对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。 四、组织领导（待定） 为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。 组长：XXX 副组长：XXX XXX XXX XXX XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。 五、有关细则 （一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。 （二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。 六、要求 （一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。 （二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。 （三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。 （三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺利进行。（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。 （五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门《聘用实施办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报告。 XXXX年XX月XX日 篇二：公司员工竞争上岗实施方案合作牧场信息统计员竞争上岗 实 施 方 案 为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下： 一、指导思想及目的 通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。 二、基本原则 1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。 2.平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。 3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。 4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。 5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。 6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。 三、实施范围和条件 （一）竞争上岗范围 公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。 （二）竞争上岗应具备的基本条件 1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。 2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。 3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析能力、良好的沟通能力。 4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。 5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。 （三）竞争上岗的组织与实施 竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。 （四）竞争上岗的方式 对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗： （1）各项成绩权重比例 答辩、实际操作、综合素质测评（2:4:4） （2）竞聘结果计算 a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。 b若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。 （3）竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容 ①答辩（口试，100分） 答辩：利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。 ②基础技能测试（100分） 主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问题的能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。 ③综合素质测评（100分） 综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。 ◆上岗的基本条件：参照上述内容。 ◆德能勤绩： a“德”：主要指个人人品、品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。 b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。 c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。 d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。 ◆综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无法客观评价人员的相关具体信息，采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。由集团公司每部门1-2人组成的评议组，本着客观、公正、负责的态度排序选出最后2-3名你认为最不适合的人选。根据得票的多少核算分数，具体核算公式为：100-实际得票数/理论票数。具体详见评价表附件2。 （4）成绩兑现与结果公示 ①成绩汇总排名：由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成绩汇总，并按从高到日 1 附件
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图片已关闭显示，点此查看 竞争上岗“答辩部分”评分标准 被评价人： 评价时间：
图片已关闭显示，点此查看 附件2 综合素养测评标准评价表 本表是针对竞聘员工综合素质（包括德、能、勤、绩及任职条件）的评价。本表占总评分的40%。
图片已关闭显示，点此查看 5附件3 竞争上岗成绩总分表
图片已关闭显示，点此查看 篇三：岗位竞聘实施方案山东****管理有限公司 岗位竞聘实施方案 为进一步贯彻落实公司20**年整体规划目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动”，活动具体要求及实施细则如下： 一、 竞聘原则 1. 公平原则 岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工，竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。 2. 公开原则 务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。 3. 公正原则 成立由公司总经理领导的，由公司高管层、中基层管理者代表、员工代表、控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组，确保竞聘公正性。 4. 适用原则 竞聘人经评审通过后，将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核，经理论考试和实践考核合格后，正式任命上岗。 二、 竞聘类别 本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、领班三类岗位，其余岗位为基层员工岗位竞聘。 三、 竞聘适用范围 本次竞聘活动适用于山东****管理有限公司所有在职员工。 四、 竞聘报名时间 报名自通知下发之日起至20**年2月25日17：00止，逾期无效。 五、 竞聘评审时间竞聘评审分外地项目与济南本地项目两类。外地项目岗位评审于20**年2月27日—28日举行，济南本地项目评审于2月29日—3月2日举行，若规定时间内未完成评审，评审时间将顺延。 六、 竞聘岗位明细 竞聘岗位明细见附表。 七、 岗位竞聘条件 1、 管理岗位竞聘条件： 1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准，熟知****相关知识技能； 2) 有较好的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上； 3) 爱岗敬业、尽职尽责，具备良好的沟通、协调等基本管理能力； 4) 具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验； 5) 身体健康，品行端正，无不良嗜好或任何经济、作风问题； 6) 能密切联系基层员工，听取民主意见，不拉帮结伙或搞小团体； 7) 其它所竞聘岗位任职需要的条件。 2、 基层员工岗位竞聘条件： 1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准； 2) 有一定的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上； 3) 具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验； 4) 身体健康、品行端正，爱岗敬业、尽职尽责，能够服从工作安排和必要的工作调动； 5) 能够及时提出合理化建议，并积极改善工作方法，提高工作效率； 6) 其它所竞聘岗位任职需要的条件。 八、 岗位竞聘流程 岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、综合考核六大步骤。 1. 竞聘报名 采取个人自愿方式，报名者根据竞聘岗位填写《****管理岗位竞聘表》或《****基层员工岗位竞聘表》，并在规定时间内将有关个人资料与填写好的岗位竞聘表一起上交人力资源部。 同职位最多只能选择两个岗位报名。 2. 资格审查 竞聘资格审查小组按照岗位竞聘条件、任职资格、报名者相关资料和岗位竞聘表，对报名者进行严格资格审查，并及时将审查结果通知报名者。 3. 岗位陈述 竞聘者按照现场领取的顺序号进行岗位陈述，陈述内容包括竞聘岗位、个人基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面，陈述时间为3至5分钟，为保证会议顺利进行，请竞聘者严格控制陈述时间。 4. 现场提问 竞聘者岗位陈述完毕后，由现场评审小组进行现场提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，提问时间为2至3分钟。 5. 评审结果 竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后，由评审小组进行现场评审，评审意见分为同意、反对、弃权三种；评审小组评审完毕后将评审意见交竞聘监督小组，由监督小组审查无误后由评审小组填写最终评审结果。 6. 综合考核 竞聘者经评审通过后，进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。 九、 竞聘组织分工 1. 竞聘领导小组 组 长：*** 成 员：公司副总经理、总经理助理 主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公 正合理。 2. 竞聘工作小组 组 长：***成 员：人力资源部、总经理办公室、品质部人员 主要职责：负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 3. 竞聘资格审查小组 组 长：**** 成 员：人力资源部、总经理办公室、品质部负责人 主要职责：负责对竞聘报名者的资格进行审查。 4. 竞聘评审小组 组 长：**** 成 员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问等。 5. 竞聘监督小组 组 长：**** 成 员：上市公司代表、品质部人员、中基层管理者代表、员工代表 主要职责：全面监督岗位竞聘实施过程，并负责监督竞聘结果的公正 性和真实性。 十、 特别说明 竞聘落选人员，将根据公司实际岗位需要和个人情况进行双向选择。 山东****管理有限公司 20**年2月17日****管理岗位竞聘表
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图片已关闭显示，点此查看 山东****管理有限公司制 篇四：中层管理岗位内部竞聘实施方案 上传百度文库中层管理岗位内部竞聘实施方案 根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 （一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。 （二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。 （三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。 （四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。 二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格 （一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。 （二）应聘人资格条件： 1、符合以下条件之一： （1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）； （2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）； （3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验； 2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近； 3、45周岁以下，正式员工，身体健康； 4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力； 5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高； 6、无不良嗜好，无行政处分记录。 三、竞聘形式与组织方式 本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面试三种，其中面试包含工作会议模拟（即无领导小组讨论）和行为化追问两道程序。 第一步由全部报名人员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的综合成绩（在线素质测试占20%、笔试占80%）进行淘汰，各类别按照成绩选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试（即1:2）。如果某类岗位报名人数不足1:2时，全部进入面试。第二步分为4组（每组6人，特殊情况可适当调整）进行工作会议模拟和行为化追问，评出面试成绩，然后根据笔试和面试综合成绩确定各类别岗位数量的1.5倍数量人员列入考察对象（即1:1.5）。第三阶段进行民主测评和个别谈话形式的考察，并将结果提交集团党委会研究讨论，综合评议后确定拟提拔人员。 四、组织机构 集团分别成立竞聘工作领导小组、面试评委组、竞聘事务工作组、纪检监察工作组，组织机构成员详见附件一的“中层副职岗位竞聘工作组织机构”。（其中在线测评和笔试的评价均由人才测评机构完成） 五、竞聘工作具体程序及时间安排 竞聘工作的总体程序为：发布竞聘公告→个人报名资格审查→在线素质测评→笔试→面试→考察→集团党委会研究→公示→聘任。按照具体工作内容分为以下阶段： （一）准备阶段（2天） 1、人力资源部和测评机构拟定实施方案，提交集团党委会审议。 2、召开竞聘工作动员会议，向各部室及分公司负责人、专业技术人员代表介绍竞聘工作的意义和程序。 3、组成相关领导小组和工作组。 4、工作组进行调研、制订评估模型。 （二）报名及资格审查阶段（5天） 1、在集团门户网站、集团OA系统发布竞聘公告，将竞聘的报名条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。 2、应聘人在报名期内向人力资源部提交报名表。3、人力资源部对照竞聘资格条件对报名者个人信息进行资格审查，对审查合格者进行汇总，提交竞聘工作领导小组审议。 4、向资格审查合格者发出笔试通知。 （三）命题阶段（与报名阶段同步） 1、人才测评机构到集团对干部胜任力指标进行调研，确定各类岗位的评估模型。 2、人才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和面试题本及设计参考答案、评分方法与规则。 （四）考试阶段（共4天） 1、在线素质测评和笔试（2天） （1）半天组织应试人员参加在线素质测评（租用网络教室）。 （2）半天组织应试人员参加笔试。 （3）笔试结束后半天组织内部评委阅卷评分；汇总在线测评和笔试成绩，当天公布汇总考试成绩。 （4）内部评委确定进入面试人员并发出通知，同时内部评委接受无领导小组考官培训。 2、面试（2天） （1）组织所有面试者在候试区等待，全天播放培训视频（余世维--企业变革与文化），要求面试者将手机上交工作人员，并不得与他人交谈。确需接听电话及去洗手间者，由工作人员陪同。 （2）按照抽签顺序分组。每组6个人（正常情况下）进入工作会议模拟讨论，历时45分钟，然后每名小组成员依次接受追问，每人时间8-10分钟。每组讨论和追问时间约2个小时，上午安排2组，下午安排2组。 （3）第二天汇总笔试和面试成绩，内部评委确定考察人员，人力资源部通知各单位做好考察准备工作。 （四）考察阶段（3天） 1、分两组到所在单位进行民主测评和个别谈话。 2、计算、统计测评成绩，整理谈话记录，形成考察报告。 （五）确定拟提拔人选阶段（9天） 1、集团党委会结合在线测评、笔试、面试、考察情况研究确定拟提拔人选； 2、对拟提拔人选进行为期7天的公示。 3、对拟提拔人选进行诫勉谈话，待任命。 六、有关要求 （一）为了保证竞聘过程的公开、透明，应在报名、在线测评和笔试、面试和确定拟提拔人选等各环节做好公示和公告工作。 （二）参与竞聘组织工作的各级人员必须严格按照竞聘程序秉公办事，遵守纪律，保守秘密，不得泄露试题及尚未公布的信息等。 （三）参加竞聘人员不得以任何方式探听试题，与评委、命题组或工作人员私下接触、请求照顾，否则一经发现并调查核实，除取消资格外另进行严肃处理。 （四）纪检监察部门应认真履行监督职责，保证竞聘上岗活动的客观公正。对发现违规行为或收到不良举报的，应认真调查核实，并对核查属实的当事人拟定处分意见，报集团党委会讨论。 （五）畅通举报渠道。广大干部员工如对竞聘上岗过程和最后结果有异议，均有渠道向公司竞聘工作领导小组、纪检监察部门反映。 附件一：中层副职岗位竞聘工作组织机构 附件二：中层副职岗位竞聘工作日程安排表 附件三：《路桥集团中层副职岗位竞聘报名表》 附件四：《在线测评和笔试综合评分表》 附件五：面试相关材料及表格 附件六：《笔试和面试成绩汇总表》 附件七：《竞聘人员民主测评表》（测评使用） 附件八：《民主测评和谈话结果汇总表》 人力资源部 二〇一三年十一月二十七日中层副职岗位竞聘工作组织机构 一、竞聘工作领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 二、笔试命题组 组 长： 副组长： 成 员： 三、笔试和面试评委组 组 长： 副组长： 成 员： 外聘顾问：测评机构高级顾问1名，企业特邀顾问2名。 四、竞聘事务工作组 组 长： 成 员： 外聘顾问助理：测评机构顾问助理1名（仅面试） 五、纪检监察工作组 组 长： 成 员： （仅面试）中层副职岗位竞聘工作日程安排表
图片已关闭显示，点此查看 篇五：xx公司2015年员工竞聘上岗方案XXX公司 项目经理竞聘方案 一、目的 （一）优化岗位配臵，力争让最合适的人从事最合适 工作，提高工作效率和企业经济效益。 （二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。 （三）通过竞聘上岗挖掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 （四）为公司和员工提供一次双向选择的机会。 二、竞聘原则 （一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格、岗位数量、流程均向全体员工公开。 （二）竞争原则：通过个人、竞聘演讲等竞争手段确定岗位人选。 （三）全面原则：对竞聘者的品德、理念、知识、能力、业绩、民主评议等进行全面考核。 （四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。 （五）回避原则：涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。 三、竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤： （一）、确定竞聘岗位及聘任人数。 （二）、拟定并在公司内网发布详细竞聘上岗实施方案。 （三）、竞聘报名，竞聘者填写《竞聘上岗申请表》并提交至综合管理办公室。 （四）、公开竞聘演讲，竞聘者准备竞聘报告内容包括： 1、竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。 2、竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。 3、考核组形成考核意见，确定聘任人员，报董事会审核。 4、公布竞聘结果。 5、办理聘任手续。 四、竞聘时间 xxx 五、竞聘地点 xxx 六、竞聘岗位 本次竞聘岗位及所聘任人数如下： 水利项目部设三个项目经理，市政公路项目部设三个项目经理；房建项目设两个项目经理，项目经理竞聘需和项目副经理、技术负责人一同竞聘上岗。竞聘成功后每个项目的八大员由项目经理选定，公司审批通过。项目部组成后，评委会有权根据优化配臵、最有效提高工作效率原则进行调整。 项目部团队聘用岗位表
图片已关闭显示，点此查看 七、公布竞聘上岗实施方案 方案由综合办依据竞聘原则拟定，经领导审核同意后于竞聘活动实施一周前通过张贴公告、公司网站、微信群、通知部门负责人等方式予以公布。 八、竞聘报名 （一）报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料于方案公布5日内填写好报综合管理办公室。 （二）综合管理办公室将报名表统计，在竞聘活动实施3日前公示。 （三）原项目经理必须参加竞聘。 （四）部室负责人也可以参加竞聘。 九、竞聘演讲 竞聘演讲内容至少应包括： （一）个人基本情况。 （二）竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位？ （三）对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及是什么？该岗位工作对公司发展的重要性等，如何做好项目经
图片已关闭显示，点此查看 理？如何发挥项目班子的团队精神？如何组织带动下属独立开展工作？怎样抓好成本控制、工期、安全、质量、文明施工等? （四）竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。 （五）如竞聘成功上岗后将采取哪些措施实现竞聘目标。 十、竞聘相关注意事项 （一）应聘人员需在竞聘演讲前两天，将竞聘演讲书面报告以电子版形式报综合管理办公室，由综合管理办公室提交评委组。 （二）竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个竞聘演讲竞聘时间为5-8分钟（工作人员给予时间提醒）。 （三）竞聘者竞聘演讲的得分为各评委会评委的平均分。 十一、竞聘成绩确定 （一）竞聘演讲得分占70%。 （二）民主测评成绩参考占30%。 十二、聘任人员确定评委会最终评议结果报董事会审核，由董事会确定最终聘任人员。 十三、聘任人员上岗 由评委会当场宣布拟聘人员名单，既可上岗，试用期两个月，试用期同时为公示期，在公示期间综合办收集意见和。在公示期间高层领导及部门员工若无异议，公司下达文件，并颁发聘任证书。由综合管理办公室及相关部室人员分别到各项目部宣布人事任命书。 十四、纪律与监督 上岗必须遵守下列纪律： （一）要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选。 （二）要严格执行竞聘上岗方案，不准在实施过程中随意更改。 （三）有关人员要严格执行保密制度和回避制度。 （四）打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相。 （五）参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假。 （六）对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。 十五、竞聘活动评委小组选择高、中、基层中不同岗位的人员担任评委。公开公正公平的评分。 十六、竞聘流程 （一）总协调：xx （二）主持人：xx （三）摄影：xx （四）签到人：xx （五）电脑操作：xx （六）统计人员：xx、xx （七）会场布臵:xx 十七、竞聘大会主持词 主持人：xx 主持人：我宣布xx公司项目经理竞聘大会现在开始 （一）请大家起立，唱司歌。 请坐。 （二）下面请董事长xx同志为竞聘大会致辞。 （三）下面我宣布竞聘岗位和竞聘者名单（自己宣读）。 （四）下面请工作人员给评委分发竞聘岗位、竞聘演讲者材料、评分表及测评表。 （五）下面我宣布竞聘大会纪律（自己宣读）。 （六）下面我宣布竞聘规则（自己宣读）。 （七）应聘演讲时间5-8分钟（工作人员给予时间提醒）；按抽签顺序进行竞聘演讲；演讲结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，评委进行综合评选时间在20分钟以内。 （八）下面有请应聘者抽签，确定应聘演讲顺序。 （九）有请第一位竞聘者上台演讲…..以此类推。 （十）竞聘演讲现在结束，请竞聘者到场外休息十分钟。 （十一）现在请工作人员收集测评表和评分表。 工作人员收集测评表、评分表，进行统计、汇总，将结果提交评委会，评委会进行综合考评，向主持人提交评审结果。 （十二）请各位竞聘者入场，现在宣布评审结果。 （十三）下面有请总经理xx做竞聘大会总结讲话 十八、附件： （一）《岗位竞聘报名表》 《竞聘演讲评价表》 《民主测评表》附件1： 岗 位 竞 聘 报 名 表
图片已关闭显示，点此查看 附件2： 竞 聘 演 讲 评 价 表
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