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骗子公司，有你这么坑人的吗？
去年11月份，从MADE-IN-CHINA上联系到一家深圳的U盘商，买到了一批假U盘，一共300个，但是我绝对不是贪便宜买的，也根本没有还价，1GB=3.1美金，2GB=3.75美金，4GB=4.96美金，刚刚买回来，不知道是黑盘，只是每次复制歌曲几首以后，就提示U盘被写保护，后来自己上网查询，通过ChipGenius_v4b9，MyDiskTest_v298得知，是山寨黑盘，主控都是安国SC708-3，典型的黑片，前几个月因为生意比较忙，一直没有去理会，前几天开始处理这些黑盘。但因为不懂，修复的U盘寥寥无几，现发上论坛，请朋友们指点一二，谢谢
逻辑盘符& &:&&F:\& && && && && &&&此分区容量:&&1.9G
设备ID& && &:&&VID = 0011& &&&PID = 7788
设备序列号:&&
设备版本& &:&&8.00
设备制造商:&&Generic
设备型号& &:&&Flash Disk
输入电流& &:&&100mA
芯片制造商: 安国(AlcorMP)
芯片型号& &: FC8308/FC8708/SC708-3(疑似山寨黑盘)
闪存颗粒& &:&&三星(Samaung)& &闪存类型:&&MLC& &制式:&&32nm& &页面:&&8K
工具下载& &:
PNP登记公司:&&
更新状态& &:&&当前版本为最新版!
通过安国量产工具FC MpTool(04.03.08)进行量产，有大致以下几种情况，1.有的U盘量产工具根本检测不到U盘，2.多数情况是FLASH类型未知，3.写保护PIN一直是低电位，4.PIN脚不起作用
那些可以量产的U盘，量产结果大多数是 坏磁区过多，坏块数：
这是个骗人的公司，大家千万别上当啊!
Shenzhen Super Rozha Technology Co., Limited
Cher Chen Sales Manager
P.O. 51800, Leizhen Building, Futian District, Shenzhen, Guangdong, China
Email&MSN:
Yahoo Messenger:
Skype: yaye5801 Telephone: 86-755-
QQ：& & 手机号：
碰到这种事情，该去哪里投诉呢，我人不在国内！谢谢，请有正义的朋友帮忙顶起！
(All in All)
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深圳做U盘的水很深很深，而且投诉什么的也没什么用....随便注册个公司租个办公室在华强北有点人脉关系就又开工了
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回复 #1 afftyz 的帖子
U盘不是说你下载了量产工具就可以搞定了的，首先你 得知道是什么方案，要开多少ECC才行！我是专业做U盘的，有能帮上忙的，可以问我！
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华强北名震全球，楼主今后要小心。
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创业公司如何花钱，你必须绕过这几个坑
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（原标题：创业公司如何花钱，你必须绕过这几个坑）
从投资者的角度来看，把钱投给那些“需要钱”的人风险更大，而且那些独立于公司财务系统之外的人也被认为是不靠谱的。为了避免这样的风险，一定要给自己发工资。
我们常听到这么一句话：&会花钱的人才会赚钱！&那么，对于创业这样的话合适吗？据网络媒体爆料，半年时间，神奇百货公司融得的2千万风投资金已花掉一大半。其创始人95后女孩王凯歆不得已裁员将近七十多人，只留下十来名员工，并宣布阶段性暂停售货，重新学习如何合理管控公司现金流。曾有人对141家创业失败的公司进行了调查研究，总结出占比最多的 25%失败的原因都是资金问题。什么才是的正确姿势？在创业初期，控制成本，减少不必要的开销。一、办公场地花钱问题创业初期由于资金、人力、物力等方面都基本为&0&所以在花钱方面，租用办公场所以省钱为主，不需要太高大上。汪滔在深圳的一所民房里创立了大疆创新；谷歌最初成立的时候，办公室设在一个租来的车库里。也是在自己家的房屋里完成了18罗汉的召集，很多成功的企业是从一个不起眼的办公室成长起来的。如果办公场所对生意没有真正的帮助，先把精力放到做成业务、产品上，等到公司进入正常的发展轨道，再慢慢扩张。这也是现在很多创业公司的做法，一方面帮助自己省下了一笔开销，另外，也可以考验一个团队的初心，能跟着自己吃苦耐劳的员工，相信明眼的老板都不会亏待他的！总结经验：在创业早期，尽最大可能降低固定成本支出。可以考虑把家或公寓当办公室；如果所在的城市有孵化器，也可以了解下。有的孵化器即便公司的营业收入在逐步增长，可以预支一些费用，也要尽力确保不会被大额的租金等开支给压垮。二、员工数量花钱问题创业公司初期应当控制员工数量，合理设置员工薪酬福利。员工的数量并不是越多越好。至于，创业公司初期招多少员工合适，在这里也不能为大家一一解答，因为，各公司的情况不一样，产品业务需求也不一样，所以很难综合，举例：2011年的时候，凡客诚品公司有一万三千多名员工，然而也就是在这一年，凡客亏损6亿。创始人陈年说：&公司越热闹，烧钱混日子的人越多。&通过精简组织架构，凡客诚品只剩下不到300人，业务也运转得很顺畅，&现在凡客资金很充足，够活十年的&。营销上也有办法，实在卖不动了，被人遗忘的时候，跳出来骂周杰伦是&傻X&结果年过半百的阿年被杰伦的粉丝骂的体无完肤。总结：把公司的人数控制在一定的范围，提高员工的工作效率，初创公司成功的可能性将会大大增加。三、员工薪酬福利问题员工的薪酬福利是初创公司的一项大支出。神奇百货采用猎头招聘，开出平均高于市场水平20%以上的薪酬，短短两个月时间，把团队从30人扩张到80人，薪酬福利支出大大增加。有书本说，创业是一项艰巨的工作，不能花太多钱在昂贵的薪水和不必要的员工福利上。如果一定要给员工发福利，那么确保这些福利待遇和工作任务、目标挂钩。这样做的好处是，不仅节约了资金，也将由此建立起一个节俭的企业文化。四、BOSS 个人财务管理问题作为公司的创始人，这意味着你拥有公司，但如果你认为公司的钱就是自己的钱，问题就来了，你很可能会因为个人原因挪用公司的资金。小编建议，坚持将个人财务和公司财务分开来管理，像其他员工一样，给自己付薪水。为公司工作可以让你赚钱，另外这也会阻止你动用公司的资金。有大部分财务培训公司认为，创始人不给自己发工资，对公司和自己都不利。因为从投资者的角度来看，把钱投给那些&需要钱&的人风险更大，而且那些独立于公司财务系统之外的人也被认为是不靠谱的。为了避免这样的风险，一定要给自己发工资。五、融资后钱如何花的问题关于这个问题，我觉得才是今天所讲的重点，因为很多创业者拿到融资后，首先做的事就是和创业合作伙伴找一地，大肆吃喝庆祝一番，然后，汹涌澎湃的进入创业&烧钱&冲刺阶段，完全忘记了当初那句俗话，钱要省着点花...以 A、B 两家公司作为案例来讲，到目前为止他们都发展的非常不错。这两家公司在过往都融了 1 亿美金，也各有竞争对手&& A 公司的竞争对手大概融了 2 亿美金，是 A 的两倍;B 公司的竞争对手则是融了 2000 万美金，是B公司的 1/5 。A 和 B 都面临着扩大市场的需求，并做出了不同的选择&&A 公司选择了稳健路线，在过去一年里开拓了 5 个城市;B 公司则比较激进，在完成融资之后的一年里，扩张到 30 个城市。今天来看，A 公司手上还有 70% 的钱，B 公司手上还剩 30% 的钱&&即便 B 公司已经全面领先对手，但在尚未盈利的今天，面对趋于谨慎的资本和仍需弹药扑杀的市场，B 公司后续经营和融资的压力显然是更大的。结合以上这个&网红&案例，我们通常遇到的情况是什么呢?创始人在完成融资后，直接撒手花钱，刹不住车、敲不响心中关于资金规划的警钟。这时候我会建议他们坐下来，首先问自己三个问题：融到钱后该怎么花?花钱的节奏是什么?花钱的效果怎么检验?具体问题具体分析1、融到钱后该怎么花?调整心态，做好花销的规划。许多人融完钱都认为投资人说&要保守花销&的话是放屁，因为你们觉得拿了钱就是用来花的，为什么拿了钱之后还想那么多?可是许多人万万没想到市场是随时变化的，你在做这一轮融资承诺的运营效果是有可能不如预期的&&你在给投资人看的数据也许会成为一堆废纸也说不定！ 就像股市吧，每天都在涨与跌，你不可能说找一精确数据预测好了从那个点进然后那个点卖，我不信什么专家，我只相信止损数值才是真理！建议：拿到钱后，首先我们建议你想一下钱怎么能花到 18 个月，这非常重要。而且你要知道，计划用的 18 个月，你可能 12 个月就会花光;如果你只按照12个月规划这笔钱，有可能9个月就没有了。（从做产品设计、投向市场、得到用户反馈，最短需要6个月。如果在18个月内不去融资，有可能在做产品的时候已经剩下1年的钱。）2、如何把握花钱的节奏？关于这个问题，很多人都觉得，要是能一分钱不花该多好，就像貔貅一样只进不出，也不知道到最后会不会撑死？还是自我消化还原了，因为这个不是不可能啊，就像我们手机自带的某某助手、某某管家，每天清除大量的垃圾文件、多余照片、内容容量等，可是，你是否了解过他是怎么&消化&的？他们到了那里去了？ 其实，最终的答案归结于&数据，信息处理&完事了！（1）补贴型花钱好了扯远了，如何把握花钱的节奏，其实举个例子就明白了，&美团外卖跟饿了么烧钱大战就是很好的例子，作为平等的竞争对手为了抢占市场份额，不断的用发红包券、给商家大额补贴等补贴形式来吸引用户到其平台合作和下单。&综合总结，竞争对手不花钱补贴客户，你为什么要按照惯性花钱补贴来拓展客户。比如， 美团只有你 1/5 的钱，饿了么首先花 1/5 一比一耗，剩下 80% 可以慢慢打。这就是所谓的&KPI&吧（2）占市场份额型花钱另外，管理半径非常重要，大多数公司最容易出现的问题是花钱太快。B 公司一年拓展了 30 个城市，管理半径问题会非常严重&&最初的试点，你是 CEO 肯定全部盯着;但一旦全面往外扩，地方负责人至少要有你的一半能力吧?怎么短期内找到 30 个能人，不好找。即便你无比幸运找到了这 30 个人，他们能不能适应你企业的发展节奏，能不能抗住压力，能不能跟你保持良好的沟通?你会遇到一系列类似的问题，并且需要解决的人的数量要乘以 30。（3）升级核心团队型花钱因为不是貔貅只进不出，所以再检验花钱的效果上，拿到钱第一个应该升级的就是;就是核心团队，有可能是技术核心、产品核心、业务核心等，总之，有钱了总得找一个大牛&镇场子&吧，在关键的地方有大牛&镇场&公司整体综合能力都会有提升。3、花钱的效果怎么检验?（1）商业模型是否升级最容易被大家忽略的一个点&&你要重新思考业务模型是否应该优化和升级。你只要花钱就要想清楚，比如补贴，你要想你贴给谁，考虑补贴的效率和能达到的效果是什么？长期的 ROI 是什么样子？这个行业未来三年给我们贡献多少价值？（2）财务模型建立情况财务模型建立不起来，永远不要补贴，没有任何意义；低频的客户消费永远不要补贴，补贴没有任何意义。这个算不清楚，无论是促销还是补贴等等之类都是事倍功半，虚假繁荣。（3）财务报表的&颜值&是否漂亮？这个就不用过多的说了吧，一个公司老总不关心自己公司的财务报表这个应该说不过去吧，但是，也见过一些老板就是不看公司报表，直到公司拿不出钱发工资了，才知道&出事了&于是，经过各种企业培训 、各种企业管理商学院的培养，终于知道原来错在 缺少了一个把&门&的财务总监，每个业务部门都会以各种理由向 CEO 要钱，CEO 自己很容易开这个口子，但有一个好的财务，就会说 NO &&他会告诉你什么时候该说 NO，为什么要说 NO，这样才能帮你守住最后一道防线。但是，这样的财务总监少之又少！没有发展为合伙的财务总监估计就是履行&职业经理人&该干的份内事罢了！现金流是企业的生命线，所以即便财务知识看起来很琐碎、很难，但作为一家公司的创始人，一定要学会去把握好这件极其重要的事情，看住公司的生命线。比如：要给公司员工发工资吧，5万块现金流至少要留吧（看公司规模，即使是初创公司）收笔，今天就写到这里，回顾总结一下就是：&提醒初创公司和拿到融资的公司，该怎么去花钱，如何花？花到那些刀刃上，这也是现在很多初创公司共同的&痛点& ，只有到最后散伙的时候，在知乎各种论坛写创业总结的时候，才幡然醒悟！宁愿让员工误认你是一个&小气& 的老板，也不能拿明天的希望来赌一个&阔绰& ！创业跟居家过日子也是一样一样的，学会开源节流非常有必要！【钛媒体作者介绍：创业讲武堂】更多行业资讯，关注钛媒体微信号：钛媒体（ID：taimeiti）
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本文来源：钛媒体
责任编辑："王晓易_NE0011"
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这些公司都是坑，千万不能去！
最近好多人都在问智哥，“面临暑期实习，应该去大公司还是小公司？”“原以为现在公司名气大平台高，但是入职后发现各种问题，好坏公司如何判断？”“收到好几个offer，有创业型公司，也有知名大公司，各有利弊，要怎么选择？”智哥认为，选择公司就和女孩子谈恋爱一样：谈恋爱时，一定要判断出对方是不是渣男；选公司时，你一定要懂得区分好公司和坏公司。渣男会用花言巧语来掩盖“渣”本质，坏公司也会用企业文化、公司愿景等大而无当的东西来掩盖内部的各种问题。所以，具备一双透过现象看本质的慧眼非常重要！今天，智哥借你一双慧眼，教你找出公司里的那些坑！大公司的那些坑！黄金位置的高档写字楼，干净漂亮的办公环境，免费的饮料零食，丰厚的员工福利，完善的薪酬系统……大公司的工作流程是专业严谨的：简明扼要的工作汇报文档，清晰美观的PPT，专业的邮件，规范的代码，详细的工作流程注释……不错，身处大公司意味着你有高起点的发展平台，巨大的成长空间，有难得的锻炼机会……但是，凡事有利便有弊，“一入侯门深似海，从此升职是路人”，大公司的这些问题也是不容忽视的——公司里人才很多，每个人很难有独当一面的机会：分配工作时，每个人的任务只是其中一部分，分工比较专一。这一方面会让你在某一领域深入发展，成为专家，但是另一方面也导致你只能在本领域成长，很难对全局有总体的理解和把握。而且，一旦你去了大公司的这些部门，基本就没前途而言了！1、被边缘化的部门大公司会下设很多独立的事业部，但各个事业部地位是有很大差距的，有的事业部业务开展的好，待遇也好，有的事业部运营的是即将被抛弃的业务，因此待遇会很一般。业务开展好的事业部可能年会发宝马什么的，边缘化的事业部可能顶多就是一起聚餐，边聚餐还得边算计经费是否充足。2、人事斗争激烈的部门人多是非多，大公司人多嘴杂，油水又多，一旦涉及到利益分配，难免会有各种人事斗争。部门与部门之间，同事与同事之间，领导与下属之间，人事斗争渗透在每个角落。而人事斗争必然会涉及到站队的问题，一旦你判断失误站错了队，炮灰便非你莫属。而又恰巧你是个单纯的孩子，很可能被卖了还帮着数钱。3、老员工太多的部门不经过多年的发展积累，一家公司很难发展壮大，而公司发展到一定程度，便会有很多跟随公司多年的老员工。如果你的部门有一半以上的老员工，基本你就与升职无缘了。很多大公司的升职都是论职排辈，如果你没有过人的才智，是绝对不可能得到升职的机会的。如果，你进了大公司，分到了清水衙门事业部，而这个事业部属于边缘化了的小部门，恰好这个小部门的同事间还喜欢搞点人事斗争消磨时光，那你就哭去吧。小公司的那些坑！小公司一般成立时间不长，规模不大，一切还处于起步阶段，往往比较缺人，所以会让一名员工同时做多件事，这意味着你拥有很多锻炼的机会，会掌握很多技能，成长空间比较大，而且一旦小公司遇到好的发展机遇变成大公司，你就是元老级人物了。是不是听起来很诱人？不要高兴太早，小公司的这些坑你也必须要警惕：1、简陋的办公环境由于资金有限，小公司的办公环境根本没有办法与大公司相比：市郊的商住两用办公室，网吧一样的狭小办公空间，慢得要命的二手电脑……2、工资福利待遇不佳除非是拥有千万美元融资的富二代创业公司，小公司一般都是由几个合伙人自筹资金，资金往往不会很充裕，工资待遇自然也不会很好，更不要妄想什么福利了。所以，跳槽到小公司前要考虑清楚，工资福利极有可能没有你曾经待过的大公司好，你要做好充分的心理准备，免得过去之后心里不平衡。3、老板指手画脚，亲力亲为小公司创业的老板通常都比较着急。因为在创业初期，时间是最宝贵的，错过一天都可能丧失继续生存下去的机会。一旦老板看到员工的工作进展不顺，不会给员工自我调整的时间，他们往往是自己操刀上门，亲力亲为。4、事情杂，不能专一发展初创小公司人数有限，因此分配到每个员工手头上的事情可能会很多。很可能运营、推广、美工、编辑等等多个岗位的工作都堆到你的头上。虽然你可以掌握很多技能，但是你却没有充分的时间在某一个领域深入发展，虽然会的东西多，但并不是专家级。这种不专业的工作经历很可能会影响到你后期生涯发展。超越公司规模的三个坑！另外，还有这三类公司已经超越了公司规模大小的限制，遇到了赶快躲开，千万不能进！1、浮躁激进型一般来说，浮躁激进的公司犯错的机会更大些，老板的一冲动可能就会毁掉你珍惜的工作。浮躁激进的公司通常表现为疯狂扩展，到处开分公司，到处挖人。看一家公司能否长远发展，一定不要看当下他们有多么火红，要冷静的想想他们的商业模式能不能长远。比如前几年的团购正火的时候，各家团购网站疯狂招人，一天就会新增几十上百个新面孔，而没过了多久，纷纷关门大吉。高峰时，几千上万家的团购网站，目前大部分已经销声匿迹，现在还有声音的只剩下十来家了。2、家庭作坊型这类公司主要由家庭成员组成，各种利益纠葛。你进入这样一家企业，将不会有更大的发展空间，所有的利益部门都会被这个家族企业里的成员担任，你做到底也是一个职业经理人，不会成为主人翁。3、投机倒把型这类公司以钻法律政策来获得盈利空间。比如一些博彩网站，一些打色情擦边球的网站，这类网站短期内效益可能很好，但这不是正经生意，一旦被查处，不但丢掉工作还可能断送你的生活。
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