马上到金堂服务中心引领0元创业
天府花园水城
事业合伙人
一、&事业合伙人（饮水机生产厂家、区域粮油厂家或者代理商）
1、&渠道竞争激烈
2、&产品同质化，品牌很难高端化
3、&利用目前完善的渠道和人脉收入多元化
4、&建立同渠道的合作长期合作依存关系
5、&提升事业新的高度
二、&如何拥抱互联网利用渠道和行业人脉使品牌健康的发展和持续的提升利润
1、&加入马上到成为事业合伙人，共同打造百亿价值的互联网平台，一起付出，共同受益。
2、&利用渠道和人脉推广马上到建立各地服务中心
3、&长期利用服务中心的线上渠道提升品牌知名度、提升品牌的用户认知度和影响力。
4、&完善批发渠道的互联网化，提升品牌的销售量
互联网 桶装水水站解决方案
一、&水站痛点
1、净水器的竞争和小包装水的推出使桶装水的市场逐步减少。
2、由于开水站的进入门槛很低导致同行的恶性竞争
3、无有效的管理工具来维护客户
4、无监督服务质量的手段来提升客户的满意度
1、借、欠、压桶管理问题大
2、真、假水票防范功能差
3、资金和资产管理混乱
1、&门店房租上涨压缩利润空间
2、&员工工资上涨
3、&厂家不停涨价&
桶装水批发商互联网 解决方案
一、&桶装水批发商
1、&渠道批发利润逐年降低
2、&无法巩固同厂家现有的渠道批发地位
3、&无开拓更多水站的有效方式
4、&无法建立同水站深度合作的长期方法（无利益共同点）
5、&无法挖掘现有渠道的利润增长点
二、&互联网 的快速渗透给品牌带来的影响
1、互联网消费已经渗透到各行各业和千家万户，没有例外。
2、互联网 已经提升为国家战略，你的渠道能否经受互联网的冲击和持续发展？
3、生产厂家还会沿用传统的渠道销售模式经营呢？
互联网 桶装水生产厂家解决方案
一、&桶装水生产厂家
生产厂家现状
1、净水器的竞争和品牌小包装水的推出使本地桶装水的市场逐步减少。
2、产品推广难，无法精准定位用户。
3、树立品牌的广告投入大且无有效的渠道。
4、销售渠道属于松散型管理，水站随时可能转水的风险。
5、客户品牌忠诚度的建立。
二、&互联网 的快速渗透给品牌带来的影响
1、&互联网消费已经渗透到各行各业，没有例外。
2、&互联网 已经提升为国家战略，你的品牌能否经受互联网的冲击和持续发展？
3、&你品牌的消费者是否被转移到其他品牌消费？是否改变饮水方式？
4、&水站是否长期经销你的品牌？
郫县——古蜀之源、川菜之魂、蜀绣之乡、生态之城
一座历史文化和自然生态交相辉映的城市
处处流淌着独具特色的人文脉息
马上到致力于为桶装水配送商打造标准的营销管理工具
为桶装水行业免费提供互联网 升级软件
积极服务于桶装水行业，为桶装水行业的互联网升级插上腾飞的翅膀
桶装水行业从业者们参加本次马上到在郫县服务中心
乐山自古以来就是一个地灵人杰的文化之乡，是全世界的旅游圣地，也是西部物联网示范城市。当前，在乐山政府对互联网
发展战略的积极推进下，乐山的互联网经济发展迅速。
马上到致力于为桶装水配送商打造标准的营销管理工具，为桶装水行业免费提供互联网 升级工具，积极服务乐山配送商。
马上到和蓝马快递“两马”相争，水老板们该何去何从？
近日，蓝剑旗下成都蓝马快递起诉马上到一案闹的沸沸扬扬，引起了多方的关注。其中，对此事件持续保持关注的非各个地区的水店老板莫属，那么在此事件中，水老板们又是持什么态度呢?
众所周知，桶装水一般的经营模式为客户打电话，然后工作人员将水送到客户家中。此种经营模式直到今年马上到的互联网模式出现，才被稍加改变。但是到目前为止，大多数的地区依旧采取电话叫水的经营模式。马上
“马上到生活配送”正面回复蓝马，我们走的是创新路线
马上到生活配送正面回复蓝马，我们走的是创新路线_金融_四川在线
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核心阅读：不知道从什么时候起，在第一个敢吃“互联网”这个螃蟹的企业或个人尝到甜头之后，互联网
的经济模式便一发不可收拾，得互联网者得天下这一理念迅速在各行业之间蹿红。成都马上到科技有限公司(以下简称马上到)利用互联网高效管理、便捷操作、传播迅速等优势，在正式运营仅7个月的时间，已在发展两百多家个体配送商(水站)使用，全国加入的网点也已超过了数百家，马上到除了利用了上述互联网优势之外，还有什么杀手锏?
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千篇一律无疑自杀，想生存就得创新
既然互联网的优势被凸显，那么各行业在疯狂转型的时候，似乎谁转型的速度更快、更加适合互联网模式的要求，谁就应该发展的越快。那么马上到的杀手锏是转型速度还是其他的呢?
据记者了解，成都马上到是一家专注服务桶装水行业的刘北林《物流配送管理》/物流配送管理
　　出版社：化学工业出版社
　　出版时间： 2009年07月
　　ISBN：7内容简介刘北林《物流配送管理》《物流配送管理》以配送系统为对象，系统论述了的相关原理，分析了企业配送过程中的难点并提出了相应的解决对策。内容涉及物流配送管理概述、物流配送系统管理、物流管理、物流配送方案优化管理、物流配送管理相关算法及应用、不同行业物流配送管理以及物流配送技术管理及发展趋势等方面。《物流配送管理》注重理论与实践相结合，使读者既能了解和掌握具体的配送技术，提高物流配送管理能力，又能巩固和补充专业知识，扩大专业知识面，从而具备现代物流管理的综合能力。
　　《物流配送管理》可作为高等院校专业的教材，也可作为物流管理人员、技术人员的重要参考书。编辑推荐　　《物流配送管理》普通高等教育物流管理专业“十一五”规划教材之一。图书目录
第一章 物流配送管理概述 &/物流配送管理
& 第一节 物流配送的产生与发展&　　一、配送形成的必然性
　　二、我国配送的产生及发展
　　三、我国配送的现状及存在问题
　第二节 物流配送的基本知识&　　一、物流配送的含义
　　二、物流配送的特点
　　三、物流配送的作用
& &第三节 物流与配送 &　　一、物流与配送的关系
　　二、配送与仓储
　　三、配送与运输
　　四、配送与电子商务
&　　第四节 配送的类型&　　一、按配送主体所处的行业分类
　　二、按配送商品的特征不同分类
　　三、按配送的时间及数量分类
　　四、按加工程度不同分类
　　五、按经营形式不同分类
　　六、按配送专业化程度不同分类
　　七、按实施配送的结点不同分类
　　案例中国邮政发展体系
复习思考题 &/物流配送管理
第二章 物流配送系统管理 &/物流配送管理
第一节 物流配送系统概述&　　一、物流配送系统的概念
　　二、物流配送系统的特点
　　三、物流配送系统的目标
　　四、　第二节 物流配送模式&　　一、物流配送模式种类
　　二、物流配送模式选择
第三节 物流配送计划&　　一、配送需求计划
　　二、配送作业计划
第四节 物流配送的业务流程 &　　一、一般业务流程
　　二、特殊业务流程
第五节 物流配送的绩效管理 &　　一、物流配送绩效评估概述
　　二、物流配送绩效评估内容
　　三、物流配送绩效评估指标体系
　　四、物流配送绩效评估结果分析
　第六节 物流配送系统管理的难点和对策 &　　一、二律背反
　　二、物流总体目标与配送目标
　　三、物流服务与成本
　　案例一西安高校蔬菜的物流与配送
　　案例二丰田汽车——备件物流配送系统
　　案例三沃斯堡孟买家具公司的共同配送
复习思考题&/物流配送管理
第三章 物流配送中心管/物流配送管理
　第一节 配送中心概述 &　　一、配送中心的概念
　　二、配送中心的功能
　　三、配送中心的类型
　　四、配送中心的作用
　第二节 配送中心的总体规划&　　一、配送中心的目标规划
　　二、配送中心的布局规划
　　三、配送中心设备的选择
　第三节 配送中心的作业管理&　　一、进货作业管理
　　二、搬运作业管理
　　三、订单处理管理
　　四、　　五、盘点作业管理
　　六、补货作业管理
　　七、出货作业管理
　　八、输配送作业管理
　　第四节 配送中心的核心工艺&　　一、拣选作业模式、分类
　　二、拣选作业流程
　　三、拣选策略
第五节 物流配送中心的信息管理&　　一、配送中心信息系统规划
　　二、销售出库管理系统
　　三、采购入库管理系统
　　四、财务　　案例一 英国Boots的药品零售配送中心
　　案例二 ABLEPick在KS物流配送中心中的应用
　　案例三 华联超市信息化管理系统
　　复习思考题
　第四章 物流配送方案优化管理 &/物流配送管理
第一节 物流配送合理化&　　一、不合理配送表现形式
　　二、物流配送合理化标志
　　三、物流配送合理化的措施
第二节 物流配送质量优化管理 &　　一、物流配送质量管理
　　二、物流配送质量管理体系的建立
　　三、物流配送质量管理及优化
第三节 物流配送成本优化管理&　　一、物流配送成本的概述
　　二、物流配送成本的构成
　　三、物流配送成本的计算方法和控制优化
　　四、降低物流配送成本的策略
　　案例金象大药房的后盾：合理化物流
　　复习思考题
第五章 物流配送管理相关算法及应用&/物流配送管理
第一节 配送中心选址问题&　　一、配送中心选址的概述
　　二、配送中心选址的基本条件和数据
　　三、配送中心选址的方法和
　　四、配送中心选址的定量方法
第二节 运输计划编制问题&　　一、满意的运行路线和时间安排问题
　　二、配送中心车辆台数配置的问题
第三节 配送路线优化问题 &　　一、单纯形法
　　二、图表分析作业法
　　三、商品供求不模型
　　四、　第四节 物流配送优化相关问题 &　　一、资源调度算法
　　二、集装箱算法
　　三、神经网络和遗传算法
　　复习思考题
　第六章 不同行业物流配送管理 &　　第一节 农业物流配送管理
　　一、农业物流配送概述
　　二、农业物流配送特点
　　三、农业物流配送运作、管理和发展
第二节 制造业物流配送管理&　　一、制造业物流配送概述
　　二、制造业物流配送特点
　　三、制造业物流配送运作、管理和发展
　第三节 批发零售业物流配送管理 &　　一、批发零售业物流配送概述
　　二、批发零售业物流配送特点
　　三、批发零售业物流配送运作、管理和发展
　第四节 快递业物流配送管理 &　　一、快递业物流配送概述
　　二、快递业物流配送特点
　　三、快递业物流配送运作、管理和发展
　　案例一飞利浦物流配送管理系统成功案例
　　案例二 7-11便利店的配送系统
　　案例三 中邮物流利用网络优势破解难题
　　复习思考题
　第七章 物流配送技术管理及发展趋势/物流配送管理
&第一节 自动标识与数据采集技术&　　一、条形码技术
　　二、射频技术
　　三、机器视觉技术
　　四、卡片技术
　　五、语音识别技术
第二节 智能配送系统的主要技术 &　　一、人工智能
　　二、通信技术
　　三、全球定位系统
　　四、地理信息系统
　　五、LBS技术
第三节 物流配送的发展趋势&　　一、我国物流的发展趋势
　　二、我国物流配送的发展趋势
　　案例RFID技术在汽车行业的应用
　　复习思考题
　　参考文献
曹泽洲《物流配送管理》/物流配送管理
　　出版社： 清华大学出版社，北京交通大学出版社
　　出版时间：日
　　ISBN: 2内容简介　　曹泽洲《物流配送管理》《物流配送管理》系统论述了物流配送的相关原理，引入了新颖的物流配送知识、方法和技术。内容涉及配送、配送中心概述，配送作业流程，配送中心作业管理，库存控制、，低温冷冻配送管理，及运作绩效评价，配送中心信息系统及物流现代化技术等方面。《物流配送管理》编写时紧密结合最新学术研究成果和配送企业的实践经验，注重内容的完整性、先进性、实用性和可操作性。使读者在获得和补充专业知识、扩大专业知识面的同时，能够了解和掌握具体的配送技术，提高物流配送管理综合能力。
　　《物流配送管理》可作为物流管理、连锁经营管理、电子商务等专业的教材，也可作为企业培训、物流管理人员、技术人员、研究人员的重要参考书。图书目录　　第1章 配送概述
　　1.1 配送的含义和特点
　　1.1.1 配送的含义与特点
　　1.1.2 配送的产生与发展
　　1.1.3 配送功能与作用
　　1.2 配送的类型
　　1.2.1 按配送时间及数量分类
　　1.2.2 按配送组织者分类
　　1.2.3 按配送商品的种类及数量分类
　　1.2.4 按经营形式分类
　　1.2.5 按加工程度分类
　　1.2.6 按配送企业专业化程度分类
　　1.3 配送的合理化
　　1.3.1 不合理配送的表现形式
　　1.3.2 配送合理化
　　本章小结
　　主要概念
　　基本训练
　　观念应用
　　第2章 配送中心概述
　　2.1 配送中心的概念、形成与发展
　　2.1.1 配送中心的概念
　　2.1.2 配送中心的形成与发展
　　2.1.3 配送中心与物流中心
　　2.2 配送中心的类型
　　2.2.1 按配送中心的拥有者分类
　　2.2.2 按配送中心的职能分类
　　2.2.3 按配送中心的特性分类
　　2.2.4 按配送中心的服务范围分类
　　2.3 配送中心的作用与功能
　　2.3.1 配送中心的地位与作用
　　2.3.2 配送中心的功能
　　2.4 配送中心的设立
　　2.4.1 配送中心建设的基本问题
　　2.4.2 配送中心设立的决策准备
　　2.4.3 配送中心规模和数量的确定
　　2.4.4 配送中心的投资政策
　　本章小结
　　主要概念
　　基本训练
　　观念应用
　　第3章 配送作业流程
　　3.1 配送的业务模式
　　3.1.1 商流、物流一体化的配送模式
　　3.1.2 商流、物流相分离的配送模式
　　3.1.3 独立配送模式
　　3.1.4 共同配送模式
　　3.1.5 集团配送模式
　　3.2 配送的业务流程
　　3.2.1 配送的基本环节
　　3.2.2 配送的基本作业
　　3.2.3 配送的一般流程
　　3.2.4 配送的特殊流程
　　3.2.5 配送作业的流程规划
　　本章小结
　　主要概念
　　基本训练
　　观念应用
　　第4章 配送中心作业管理
　　4.1 进货作业
　　4.1.1 进货作业基本流程
　　4.1.2 进货计划
　　4．1．3 卸货
　　4．1．4 货品的编号标示
　　4．1．5 货品的分类
　　4．1．6 货品验收检查
　　4．2 搬运作业
　　4．2．1 改善搬运效果
　　4．2．2 搬运的分析技术
　　4．2．3 搬运作业运算
　　4．3 储存作业
　　4．3．1 储存作业的策略与方法
　　4．3．2 储位指派原则
　　4．3．3 储位系统
　　4．3．4 储存方式
　　4．3．5 存货管理
　　4．4 盘点作业
　　4．4．1 盘点作业的步骤
　　4．4．2 盘点的种类与方法
　　4．4．3 盘点结果评估
　　4．5 订单处理
　　4．5．1 订单处理的步骤
　　4．5．2 订单处理作业内容
　　4．6 拣货作业
　　4．6．1拣货作业概述
　　4．6．2 拣货的要点、策略
　　4．6．3 拣货信息
　　4．6．4 拣货模式
　　4．6．5 拣货的布置模型
　　4．7 补货作业
　　4．7．1 补货方式
　　4．7．2 补货时机
　　4．8 出货作业
　　4．8．1 分货
　　4．8．2 出货检查
　　4．8．3 出货时的包装
　　4．8．4 出货状况调查
　　4．9 配送中心运输作业
　　4．9．1 配送运输的基本作业程序
　　4．9．2 配送积载的概念、原则及方法
　　4．9．3 车辆调度工作
　　本章小结
　　主要概念
　　基本训练
　　观念应用
　　第5章 库存控制
　　5．1 库存控制的基本内容
　　5．1．1 库存系统的组成
　　5．1．2 库存控制的内容
　　5．1．3 库存控制的目的
　　5．1．4 库存控制的意义
　　5．2 库存控制的基本决策
　　5．2．1 库存控制系统要素
　　5．2．2 库存控制的过程
　　5．2．3 库存控制基本决策
　　5．3 库存控制决策的分析方法
　　5．3．1 ABC分分类法
　　5．3．2 经济订货批量
　　5．4 库存控制的关键问题
　　5．4．1 库存控制问题的分类
　　5．4．2 库存控制的关键问题
　　本章小结
　　主要概念
　　基本训练
　　观念应用
　　第6章 配送运输管理
　　6．1 配送运输概述
　　6．1．1 运输及其功能
　　6．1．2 运输与物流的关系
　　6．1．3 配送及其与运输的关系
　　6．1．4 5种基本运输方式
　　6．2 输配送系统
　　第7章低温冷冻配送管理
　　第8章配送中心信息系统
　　第9章配送中心的管理
　　第10章配送中心运作绩效的评价
　　第11章物流现代化技术
　　参考文献
陈修齐《物流配送管理》/物流配送管理
　　出版社：电子工业出版社
　　出版日期：内容简介　　陈修齐《物流配送管理》《物流配送管理》是在借鉴和吸收国内外物流配送管理理论以及最新研究成果的基础上，密切结合我国在物流配送及管理过程中的实际情况，从系统的角度，阐述了物流配送的基本原理、物流配送的要素及作业流程、配送中心的基本状况、配送中心的作业管理及信息管理、物流配送成本管理、电子商务条件下的物流配送和物流配送的新趋势等理论与实际操作，并且提供了大量有代表性的物流配送管理的案???
　　《物流配送管理》主要供高等职业院校或其他相关专业的教师、学生使用，也可供中等职业院校或其他相关院校教师、学生及企业物流管理人员等使用。章节目录　　第1章 物流配送的概述
　　1.1 配送的含义和特点
　　1.1.1 配送的含义
　　1.1.2 配送的特点
　　1.1.3 配送在物流中的作用
　　1.2 配送的功能和作用
　　1.2.1 配送的功能
　　1.2.2 配送的意义和作用
　　1.3 配送合理化
　　1.3.1 配送合理化的判断标志
　　1.3.2 配送合理化可采取的做法
　　1.4 配送的类型
　　1.4.1 按配送主体不同分类
　　1.4.2 按配送时间及数量分类
　　1.4.3 按配送商品的种类和数量不同分类
　　1.4.4 按加工程度不同分类
　　1.4.5 按配送专业化程度不同分类
　　1.4.6 按经营形式不同分类
　　1.4.7 共同配送
　　1.5 配送在国外的形成与发展
　　1.5.1 配送形成的必然性
　　1.5.2 配送的形成和发展
　　1.6 我国配送的产生、发展及现状
　　1.6.1 我国配送产生及发展的三个阶段
　　1.6.2 我国配送的现状及具体表现
　　1.6.3 现阶段制约我国物流配送发展的主要问题
　　1.7 电子商务下的物流配送
　　1.7.1 电子商务对传统物流配送的冲击和影响
　　1.7.2 电子商务下的物流配送
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贡献光荣榜启新配送管理系统软件 1.0.5
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骂启新配送管理系统软件的都是逗比，启新配送管理系统软件要是不好用能一直撑到现在？呵呵
很不错！启新配送管理系统软件用户体验做的越来越棒了，我会一直支持下去的！
请问各位把启新配送管理系统软件下载到电脑使用该怎么下啊。请帮忙,谢谢
启新配送管理系统软件哪里不好了？不懂的别瞎哔哔，一点素质都没有
启新配送管理系统软件虽然是共享软件的,但还是有些问题,有待改进呀~
启新配送管理系统软件的评论不应该这么冷清啊，我来加把力
比其他的其它行业软件好用多了，推荐给大家
既然这个启新配送管理系统软件是国产软件，那我就会一直支持下去的
启新配送管理系统软件就是好用！呵呵，我喜欢这个其它行业
这个启新配送管理系统软件要怎么用啊，我是小白，求解释
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