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热烈恭贺“斯达泰科电器”公司在我司辅导下正式启动IATF汽车质量管理体系认证！！
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热烈恭贺“斯达泰科电器”公司在我司辅导下正式启动IATF汽车质量管理体系认证！！IATF转版培训|IATF认证
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&浩澳皮革进行
　　IATF结合并参考2015年刚刚发布的最新版本ISO质量管理体系标准ISO.IATF不是一个独立的质量管理标准，它体现了ISO的标准补充和兼容。
　　-8日浩澳皮革(上海)有限公司特邀上海赛学李老师进行内审员培训。
　　IATF转版认证辅导之路怎么走?
　　新版标准和老版TS16949标准有什么区别?
　　IATF1给出的换版步骤是什么?
　　IATF16949审核导则有没有变化?
　　IATF1(第一版)是一份创新文件，着重考虑了顾客导向性，综合了许多以前的顾客特定要求。
　　为了适应质量管理体系标准的变更，确保公司质量管理体系符合新的标准要求，并保持有效稳定的运行，浩澳皮革(上海)有限公司成立了质量管理体系转版升级推进小组，对公司质量管理体系转版升级工作进行了详细的策划，明确了工作小组的职责以及转版升级工作进度。
　　根据转版升级工作计划，浩澳皮革于日至8日，利用三天时间举办了。此次IATF16949内审员资格培训是公司也正式打响了新一年公司员工队伍培训的第一枪。
　　此次质量管理体系转版升级培训，邀请了在上海赛学著名的IATF16949咨询专家实施专题培训，参训员工总数达20多人.
　　咨询专家结合浩澳皮革体系流程，针对IATF1不同于TS1的变化点、过程方法、核心工具和审核技巧进行了重点讲解，参加培训的学员在专家老师的指导下进行了大量的典型案例分析练习，掌握了IATF16949新版体系的标准要求和内部审核的方法技巧。
　　培育和打造一支优秀的内审员队伍，同时带动更多职工在日常管理和生产制作中增强质量意识、聚焦质量管理，是浩澳皮革一项重要管理举措，这将有助于公司质量管理体系的进一步完善和公司组织绩效的提升，有助于确保公司现有管理流程、供应商管控、生产过程管控、产品品质管控等符合体系标准的新要求，为公司持续提供满足顾客需求的产品和服务提供坚实的保障。
　　根据浩澳皮革人才队伍培育的指导思想，鼓励各部门青年员工积极参加培训。在完成公司内审员队伍专业培训的同时，让更多的职工通过系统化的学习，熟悉并掌握IATF
16949质量管理体系相关知识和规范要求，逐步提升公司员工队伍的整体素养。
　　浩澳皮革(上海)有限公司是一家澳大利亚独资企业，于2005年4月成立于上海市嘉定区马陆镇。总部位于澳大利亚墨尔本托马斯镇，在汽车内饰皮革行业拥有100多年的历史。公司主营汽车座椅内饰皮革，为国内外各主要汽车零部件供应商提供产品。公司现有人员170人，管理人员占10%，其中本科以上的占80%。公司成立至今，销售额及纳税额年年攀升。公司致力于应用国际管理体系标准提供高质量的产品和服务，并确保员工的安全健康，提高环境保护力度。公司已通过ISO/TS16949等国际质量管理体系的认证，以及ISO14001环境管理体系的认证。
　　浩澳皮革(上海)有限公司在发展过程中得到了客户和社会的肯定，获得客户优秀供应商, 马陆发展企业奖，2008年度上海优秀外商投资企业等称号。
　　上海赛学企业管理有限公司致力于中小企业的IATF16949认证辅导和内审员培训。
上海赛学主力做好转版和培训，用全新的思维和模式带动企业顺利转型。
　　IATF16949换版步骤
　　1、标准学习(标准书、学习小组)
　　2、差距分析(含外部支持、供方的管理)
　　3、文件更新(过程分析、质量手册、程序文件、三级文件)
　　4、证据准备(体系文件、内审员资格、内审和管审、外部支持)
　　5、换版审核(非现场文件评审、现场审核)
　　汽车行业2017年全面开始公开课以便顺利进行IATF16949认证转版。上海赛学运用全新的模式开展IATF16949认证咨询辅导，让2016版的IATF16949不再形式化，而是融入公司的实际运用中。不是简单的管控文件而是从战略的角度思考风险，从产品的安全性长远去考虑。
　　上海赛学咨询辅导热线：021-28029。
SQS-ISO9000、ISO14000、HACCP、TS16949、SA8000认证咨询专家
咨询热线：021-28019
传真：021-
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通过完善企业基础管理从而快速有效的取得认证，进而提高公司的盈利和竞争力。
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, 备案编号：京公网安备 ,汽车行业新版质量管理标准IATF正式发布
国际汽车工作组 (IATF) 已正式发布汽车行业新版质量管理标准 IATF 。该标准将继续帮助组织提升其质量管理体系 (QMS)，以应对汽车行业由于更复杂的供应链以及充满竞争的全球市场所面临的挑战。IATF 16949 取代了 ISO/TS 16949 标准，涵盖了汽车行业内的组织有效运行质量管理体系的相关要求。尽管 IATF
不再是一个可独立实施的质量管理体系的 ISO 标准，但它依据并参考了 ISO ，将作为对 ISO
的补充与其一起共同实施。这一新的汽车行业质量标准的主要变化点包括：与安全相关的部件和过程的要求 强化产品可追溯性的要求，以支持最新的法规变化 扩充了对包含嵌入式软件的产品的要求 保修管理过程的要求，包括处理没有发现故障 (NTF) 及使用汽车行业指导 澄清次级供应商管理和开发的要求 新增企业责任的要求现持 ISO/TS
证书的客户在日之前必须转换至新版本，该日期之后，ISO/TS:16949 证书将不再有效。日之后，所有认证审核(包括初次审核、监督审核、再认证或转移审核)，都须基于 IATF 16949 标准。因此，尽早换版，先见先行，将使 组织 尽早受益。BSI 中国区董事经理林劲先生表示：“IATF
这一新的汽车质量管理体系标准提升了组织的质量规范，并使其成为业务的核心所在。它为组织带来的多方面的益处包括：提高客户满意度、增强产品安全、提升运营效率等。IATF 16949 延续了 ISO/TS 16949 在帮助汽车行业显著提升产品和服务质量方面的成功。BSI 会做好充足准备，帮助客户尽可能快速和高效地完成换版工作。”
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved此新一代的行业国际标准将持续引领全球汽车行业适应新的商业环境。持续推动企业更好的：满足顾客需求、应用新技术、整合复杂的供应链、应对可持续发展的倡导。
为此，我们独家推出《IATF1专业人士实战落地训练营》，从企业运营的角度，为中国汽车行业的实践者们更加务实的理解和应用新标准！
学员听得一头雾水，原因是课程同质化讲师照本宣科！
各部门牢骚满腹，原因是认为文件记录就是应付审核！
体系人员得不到应有的认可，原因是工作定位有问题！
高层对质量提心吊胆，原因是体系建设的焦点是证书！
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《IATF 1专业人士实战落地训练营》从企业运营的需求出发，将新标准解读为四大模块：经营体系、产品体系、管理体系和保障体系，帮助学员消化新标准的精髓及新旧版本之间的差异，学习业界的最佳实践，拓展管理的眼界。
课程内容：
第一单元：IATF 16949 : 2016改版背景
IATF 1的驱动力量
基于：2015的主要变化
基于风险思维：风险评估及其过程
IATF1的关注点
第二单元：IATF16949的核心原理：过程方法
过程分析工具之一：SIPOC
过程分析工具之二：乌龟图
分享过程方法的实战知识点
小组综合练习与研讨
第三单元：IATF 16949之经营体系：企业成长的导航仪
条款4.1、4.2、5.1.2、5.2、6.1、6.2、6.3精解
分享经营体系建立的实战知识点
小组综合练习与研讨
第四单元：IATF16949之产品体系：成就卓越的产品质量
条款8.1、8.2、8.3、8.5、8.6、
8.7、10.2精解
分享产品体系建立的实战知识点
第五单元：IATF16949之保障体系：企业运营的基石
条文7.1.2、7.2、7.3、7.4、7.1.3、7.1.4、
7.1.5、8.5.1.5、7.1.6、 6.1.2.3、8.4精解
分享保障体系建立的实战知识点
第六单元：IATF16949之管理体系：正确的执行与监控
条文4.3、4.4、7.5、5.1、5.3、
9.1、9.2、9.3、10精解
分享管理体系建立的实战知识点
课程总结与学员答疑
【特别说明】
1、条文精解侧重于新旧版的差异分析以及对现有文件体系的影响
2、知识点是对新版增加内容的补充或新版内容的总结提炼，增强学员的理解和应用能力
3、模板是企业实际的案例，课程结束后可提供给学员
参加人员：
的推动负责人、工程师
质量经理、主管、资深工程师
内审人员、供应商二方审核员
其他有兴趣的企业经理人
报名须知：
课程费用：人民币3,600元（含税、午餐、茶点、教材及证书费）
课程时间：上午09:00~12:00
下午13:30~17:30
课程日期：--17三天（周四，周五，周六）
课程地点：深圳半山酒店（深圳布吉）
优惠政策：
同一家企业3人报名，8.5折
讲师简介：
王老师，8年大型制造企业工作经验及14年咨询、培训经验，专注制造业的、研发管理的咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业的运营有系统的研究及丰富经验。这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。为数百家企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车制造及零配件、轨道车辆及零配件、有色冶炼及其加工、信息电子等产业。在汽车零部件领域，王老师是国内最早从事ISO/TS16949咨询和培训的人士之一，也是第一个推出相关书籍的讲师。其服务的代表客户如下：
汽车制造及零部件（约500家）：
神龙汽车、本田中国、东本、东风商用车、比亚迪戴姆勒、北汽新能源、ZF、比亚迪第十五事业部、蒂森克虏伯、索哥波、马瑞利、海拉、考泰斯、霍尼韦尔感应器系统、嘉实多、浦项汽车板、佛山宝钢、安费诺、爱励、鹏翎、科世得润、小康动力、一汽铸造、本田金属、文灿铸造、东莞鸿图铸造、高要鸿图铸造、洛轴、恩斯克轴承、金洲齿轮、杭齿、株齿、安达精密、骆驼、宝凌、航盛、欣锐特、华南轮胎、贝格涂料、凌云、海德世拉索
信息电子及零件（约400家）：
仁宝、三星、奥林巴斯、长城、创维、伟易达、捷普、华阳、名辛、惠亚、CMK、新美亚、竞陆、柏拉图、永昶、比克、ATL、杰群、亿都、阿诺德、越峰、爱普科斯、库柏、威世瀚威司通、华容、和林、建兴、创显、得邦、盛波光电、国光、广川
苟老师，超过13年的咨询培训经验，本土化课程是其集十多年亲身从事并致力于本土化的管理咨询项目，培训风格注重适用性、实战性、实用性和准确性，并充分借鉴、融合国际最新管理理念，独创出适用于各种公司的本土化管理，为企业节省每一分钱的成本，在不同制造型企业积累了较多的实践经验，同时在企业服务时期成功的导入了SPC、QCC、6&、APQP与绩效管理等先进的系统，从而真正体现了体系为企业创造更大价值的魅力。曾经培训辅导过客户超过400家企业以上,包括中﹑日﹑港﹑台、美资等企业。辅导的典型客户有：富士康、优尼、欣旺达、西铁城、创维、日立、百丽、京瓷等。
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