想解雇员工怎么说一个员工，怎么说好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-06 08:50 标签： 劳动法解雇员工赔偿
订阅最新的管理资讯 热点搜索： 热点搜索： 当前话题如何跟被公司辞退的员工说明辞退原因？ 用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈 如果员工因业绩不理想，公司决定将他辞退，作为行政人员，我该怎么跟他说明，让他明白，并且不会伤害到员工的心理？如果是因为公司效益不佳，需辞退部分员工，我也该如何说明，并要什么做？稳定其他员工的心态？谢谢！ 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文 用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈 更多相关内容 取消推荐标题： 新浪微博推荐 世界经理人【官方微信】 关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯 * 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。 快速回复主题 你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号) 用户评论： 发布时间： 00:00:00&43楼 辞退员工要有技巧 最好的办法是让员工自己知难而自退 　　现代人都已经受过相当的教育,有着很好的思维能力,所以在今天最好的办法是让员工知难而退,这样即可以保全其面子,更可以完成公司的辞退工作. 　　我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人，我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这说明了二个问题：一是他的确做过一些不太合适的事情；二是他愿意这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也非常满意我做事的迅速。 发布时间： 00:00:00&42楼 可以这样说！ 简要说明公司目前的现状，以及暗示公司可以要减员，对他的工作表示欣赏。有可能以后我们还有机会合作，然后请他到人事部领工资。 发布时间： 00:00:00&41楼 沟通是双向的 企业的经营环境不理想，员工会有更深刻的生存体验。我们解决员工问题，也是有原因和原则的。既然员工能够体验的公司不景气的大环境，那我们可以营造一个要解雇的他的原因的小环境。当他/她体会到的时候，我们的沟通就顺理成章了。我主张坦诚，其实大家都是打工的…… 发布时间： 00:00:00&40楼 进行必要的沟通 与员工进行深入的交换意见，取得谅解的同时，说明原因及理由。 发布时间： 00:00:00&39楼 让员工自己觉得存在是多余的 通常管理强调的是源头治理，而后才是末端治理。 这个问题同理，员工离职应该考虑如何在企业内部做好职业生涯规范和绩效考核及绩效面谈工作，公司的职业通道是畅通的横向的和纵向的，公司已经给了员工一些选择的机会，员工也清楚自己在各个机会中的绩效情况，并且员工自己的评估与公司的评估基本相近。 要让辞退员工工作变得有制度可循别完全是主观主义。 员工离职操作过程中，要先了解到劳动法的相关规定，肯定一下员工已经做出的成绩，辩证的客观的给予员工评价，同时多跟员工沟通听听他离职时候的建议，有利于以后的工作，对员工来讲也是一种台阶，缓解员工的失落情绪，并力所能及的给予员工一些求职就业方面专业性的建议让员工觉得你只是在履行工作，而你这个人很够义气。 发布时间： 00:00:00&38楼 可以尝试与他事先做一个工作交流 如果业绩不理想，公司将这个人辞退本身是无可非议的，所以我想楼主没有必要因此而有太多的心理压力。至于辞退了这名员工，是否会影响其他员工的士气，这个问题我认为可以从以下两个方面考虑。 一个是你们公司从前对待员工怎么样，也就是说在你们公司整体而言工作环境怎么样，员工的满意度如何，员工的忠诚度如何，员工的内在凝聚力如何？如果在这些方面，贵公司没有问题的话，那么我想楼主就不必要太担心，相信其他人也会理解公司的做法，毕竟公司是一个赢利机构，公司需要自给自足，所以公司必须争取应得的利润，将不能满足公司要求的员工辞退本身就是一件天经地义的事情。另外一个问题，就是这个员工在公司内部的影响力如何？如果这个人尽管业绩不是很好，但是所处的位置非常重要，但是非常善于拉帮结派，并且掌握了公司很多商业机密，而且对于公司很多关键的资源都有所涉猎，那么对于辞退这名员工之前自然需要做更充足的准备。 如果公司的软件很好，而需要辞退的又不是一个重要角色，那么我以为楼主最好的办法就是单刀直入。只是在切入主题之前，如果楼主希望能够让会谈更加富于人情味一下，可以之前先和这位即将被辞退的员工作一次简单的工作交流。 通过问题的引导了解这个员工在工作中到底遇到了什么问题，是什么原因导致了这位员工业绩不理想，是公司的外在支持不足，是员工本身经验不足，是员工的能力与公司岗位不匹配还是因为其他原因。如果的确是因为员工与岗位不匹配，可以考虑一下员工有没有机会通过岗位来寻找到更适合自己的发展空间，如果实在不行又是否可以从专业的角度帮助员工更加明确自己的职业发展方向，提供足够的意见帮助员工去寻找到更适合自己的工作。或者这样子，员工更加容易接受被辞退的命运，而且即使离开了公司，也还是会同样对公司保持一个良好的回忆，并且在未来的工作中成为公司良好形象的一个窗口。 发布时间： 00:00:00&37楼 我们公司目前的处境和你相似,我觉得首要问题你应该说服老板,让他认识到这些行为的错误性,然后提出自己的见解.或者找出他们这样做的不利处,让事实来说话.然后洞之以情,晓之以理,可以解决你的尴尬! 发布时间： 00:00:00&36楼 稳定是关键 公司业绩不佳时辞退部分员工是最困难的事情！在企业不景气时又要被辞退的员工顺利离职，又要稳定公司留职员工心态实在是太困难了。这时候已经不是人力资源部门一个部门的事情，而是整个公司在这一时期的工作重点。我认为稳定是关键。 不是公司不想留你，而是短期内公司没有力量留你。公司越过这个坎以后，欢迎/邀请大家回来继续合作！ 发布时间： 00:00:00&35楼 以情动人，以理（法）服人 不同企业有不同的管理文化，员工辞退解聘的方式方法也应因人而议，问题的处理解决上也没有定则，全凭hr管理者的方法和技巧，但坚持以情动人，以理（法）服人的原则还是相当有用的！ 发布时间： 00:00:00&34楼 在竞争中，你暂时处于下风 不管是业绩原因还是效益问题，我们的员工都应该明白：竞争是不可避免的！被判出局不是因为你不优秀，而是别人比你更优秀。 发布时间： 00:00:00&33楼 不需要用虚伪的话骗他,一定要真诚的告诉他被解雇的实际原因,生活本来就很残酷,每个人都必须正面面对。 帮助他分析产生失误的原因和改正办法.告诉他并帮助他在以后不犯失误是最大的友好。 以上一切行为都需要在法律允许的情况下。 发布时间： 00:00:00&32楼 无论是员工还是公司负责人，在人员流失或离职方面都应该找出自身原因，少走弯路。 发布时间： 00:00:00&31楼 原因可以多种多样但最终的结果就是一个“不适合”，与其凑合还不如早早上路！ 发布时间： 00:00:00&30楼 直接说明，这样对员工自己本身也有好处。 发布时间： 00:00:00&29楼 发现员工的长处，利用他长为公司好好服务 我个人认为，辞退员工这种事情比较头疼，衡量一个员工，要看他的长处，不要紧盯他的短处，“寸有所长、尺有所短”这句千年古语肯定有他的道理。如果某个员工在某个岗位上的业绩不是很理想，首先考虑的是这个人是不是适合这个岗位，他对这个工作是否感兴趣，如果他对这个岗位没有兴趣，纯粹在混工资，坐一天和尚装一天钟，对公司和岗位没有什么前途所言，干脆辞掉；如果这个员工很敬业，但是业绩不时很好，可以综合分析这个员工然后调整一个他喜欢、可以出效益的岗位。我的邮箱是,希望得到各位专家的指点！ 现有42个回复，共3页，目前第

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