三一中联员工发生肢体冲突
“间谍门”、“行贿门”、“走私门”……中联重科（000157）与三一重工（600031）这两大国内工程机械行业巨头之间的恩怨如电影般精彩，尽管双方都表示厌倦“口水战”，争斗却从未停歇。日前，三一与中联之争，竟然发展成员工冲突。
5月25日，在三一重工苏州新产品推介会上，两企业员工发生肢体冲突。中联重科副总裁陈晓非在微博上表示：“25日苏州事件，禁止我司人员远处观看，打人砸车，还要颠倒黑白。”
“在竞争伙伴召开大型活动时有组织的骚扰是不妥当的，至少极易爆发冲突激化矛盾。”昨天，三一重工总裁向文波在微博上发声明对员工肢体冲突做出回应，“相信事情真相执法部门会有公论。”向文波同时表示，三一重工饱受恶性竞争困扰并损失惨重。
这轮争斗起于三一重工在近日多地新品推介中采取“新品泵车与其他泵车性能大比武”方式，针对中联重科的“不正当竞争”指责，三一重工昨天下午发布公告称：“‘比武’是工程机械行业长期以来形成的普遍做法，也是市场了解产品特点、比较产品优劣的最直观、最有效的方法之一，且此前已有包括中联重科在内的多家行业企业在多地进行过类似‘比武’活动。”
同为重型机械制造巨头，两家公司的竞争已近白热化。而今年第一季度，工程机械企业的财报普遍呈现出销售额和销量的下滑，其中三一重工和中联重科净利润分别下滑34%、71%。
昨天，三一重工股价上涨1.71%，而中联重科则因有媒体报道财务造假而继续停牌。昨日晚间，中联重科发布声明予以否认，称去年四季度利润同比下滑为主动调整经营策略，不存在销售和财务造假行为。累计退货订单13.64亿元。公司在生产经营过程中存在退换货情况，这也是其他行业和其他企业正常的生产经营行为。
此前，有举报信指责中联重科湘、鄂、赣三地各有一个不为行业所知的神秘大户集中采购，也集中退货，销售真实性存疑。（记者 陈琼 许诺）
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当前话题下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
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部门有一名员工,工作老是不配合,叫他做事老是找这个或那个借口,反正就是不配合!然而不知道为什么跟老板说过几次,老板就是不开除他,搞得没办法展开工作!请问遇到这种事情要如何解决? 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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发布时间： 12:10:37&327楼
回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
情商比较低，如果是做技术研发副总，也许情有可原，但如果是职能事务性的副总的话，这也许才是刚刚开始，好戏还在后面等着你．先从融入开始吧，然后找问题点，不要着急去判断谁能力不行，谁不配合等这些问题，收集整理好后，把解决方案搞出来，大家在一起商量怎么办(不要急于把自己的方案抛出来让大家执行)然后的然后你应该知道怎么去操作了吧．
发布时间： 11:40:10&326楼
回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
你个人的领导能力中影响别人的能力有两种，权利和非权利。用的不好就让下属无所适从。管理是理清自己的思路，再让员工明确自己。
权利：赏罚，做的好有什么好处，做的不好有什么坏处你有准确量化的传递给你的团队吗？你会在布置下属工作后抓好跟进吗？
非权利：你能力上让人信服吗？你行事上让人信服吗？你自己严格要求自己吗？你品行让人认同吗？你有从心底认可过这个人的优点吗？
关于这位下属，你有了解过为什么不配合吗？是不是他觉得按你的办法做是很傻的？他是不是觉得你没能力？他是不是觉得在你这里工作没前途学不到东西？怎样能发挥他的能力又不影响其他成员？怎样让他的行为不会影响到其他成员？怎样处理好和他的关系？
关于团队：怎样激励团队？怎样维护团队的公平？怎样让团队成长？怎样让团队具有战斗力？
管理就是不停的问问题，找解决思路，不是自怨自艾，不是坐以待毙。不操心的管理者是不存在的。
最后，每天要自省，要成长。
发布时间： 16:09:11&325楼
回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
正好我最近刚空降到了一个公司，级别属于副总，也有类似问题。
到一个地方，有老员工的团队，首先是沟通，能用则用，不能用，则隔离。
当然，如果老员工是负能量的，并且影响别人，开除。如果并非如此，只是单方面不服你的管理，则是你自身问题了
发布时间： 15:29:00&324楼
回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
对待这样的员工，首先你要搞清他不配合的原因，然后对他采取针对性的心理战术，实时沟通，排除障碍
发布时间： 16:15:11&323楼
回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
“圣徒的懿”说的话在理，用能力来征服属下比开除来的好。
发布时间： 14:55:50&322楼
回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
不知道你的工作层级是什么，既然你没有决定员工去留的权力，你就少操这份心；如果有就不要去找你的老板。
另外，你怎么会连一个下属都收不服？领导力确实有问题了。
发布时间： 14:55:32&321楼
回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
既然不配合，又走不了。那就征服他吧！
发布时间： 12:05:03&320楼
回复主题：回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
难道只是阴招对付么？为什么不多一点真诚
发布时间： 12:02:51&319楼
回复主题：回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
别那么多阴招，人是 有感情的，如果你够有感情，我相信人是多多少少有感知的，只要是人
发布时间： 10:24:35&318楼
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你真狠，什么损招都能想出来！佩服佩服！1！！
发布时间： 11:46:14&317楼
回复主题：回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
好邪恶，虽然这样可以让目前这类人离去，但可以足以说明你此人也不是什么好鸟
发布时间： 18:00:06&316楼
回复主题：回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
姜还是老的辣，套路太深了
发布时间： 10:48:34&315楼
回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
第一、制造竞争对手：使用能力与他相近的同事来克制他，这在管理学上又称为“赛马”。
　第二、制造矛盾：将同事对他的工作方面的意见说成是对他个人的意见，并传递回他的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将他变成垃圾员工。
第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打垮他。
第五、员工缺陷养成：培养他的缺点，让他沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
第六、员工依赖感养成：主管会对他偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击他的工作积极性，使他不敢轻易下决断，从而剥夺他的人格独立，养成对主管依赖的弱点。
第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
第八、用人所短，使用员工的“短处”与不足，迫使他成为最缺乏能力的“老鼠”
第九、用人所长，拼命使用他某一方面的特长，压制他全面能力的发挥，在企业形成他只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
投票：(11)
发布时间： 10:31:06&314楼
回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
恕我直言,第一,问题肯定出在你自己身上;第二,你想开除下属,这足以说明你心虚,知道自己不行;第三,你没有根本了解此直属为何不服从管, 说不定此人有后台,那人家还怕你什么; 第四,你的领导能力很一般,或者说根本就不适合当领导;第五,碰上这种事,先从自身找原因,别动不动找领导让开除别人,这足以说明你这人心胸狭窄.根本不适合当领导.以上供参考,不要生气.
投票：(28)
发布时间： 11:31:18&313楼
回复主题：下属工作不配合,又开除不了,怎么办?
换岗给别人呗
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据多位知情人士透露，在不到一天的酷6裁员事件中，由于被裁员工不满公司的解雇决定和赔偿方案，在北京总部和上海的分公司，已发生多起员工与人事部门的肢体冲突，并有警方介入。有酷6员工将此混乱场面形象的比喻为“盛大的暴力拆迁”。
酷6网5月18日上午宣布，为了压缩成本提高效率，酷6裁员20%(150人)，全部涉及销售人员，酷6网计划将目前接近200人的广告直销团队解散，将广告销售外包给第三方广告公司。被辞退的员工总数大约在150人左右，占整个销售部门的三分之二。
消息传出，涉及的酷6员工一片哗然。有员工指出，公司态度极其恶劣，“今天一早，公司突然说要把销售部全体裁员，用一种所谓诚恳其实是硬逼的方式来通知所有人今天交电脑、交门卡，明天就不要来上班”。
部分销售员工表示不理解，不执行，并向人事部门讨要“说法”。公司先是派出律师对话，在没有转机之下，“HR竟然雇佣打手压镇”。员工透露，在北京的酷6总部，“打手打人想逃，被职工围住，造成多人受伤”，有员工以微博方式直播公司裁员现场，并拍下视频，并上传至土豆等视频网站。视频地址
另据了解，酷6方面已经派出人员要求被裁员工签署协议，补偿方案为“N+1”(N为工作年限，1为月薪)，此举也是引来员工不满的因素之一。
有自称酷6上海员工的微博称，在酷6华东区，公司裁员同日进行，并“找两个打手坐镇办公司，是几个意思呀，是我们不签了那不平等的合约就让打手来做掉我们么，这就是一个上市公司的作为么”。并透露出“打手”凶器：一跟一米左右外壳包裹着黑色布质直径五公分粗细的金属链条。
前酷6高级副总裁郝志中也在微博中透露，“惊闻上海分公司三十多名同事被逼着不让走当天签离职协议，刚才一名女同事被派来的打手打伤！”“这是刚发生在酷6上海办公室的打人事件视频，为了完成今天裁员的指标，已经丧心病狂开始打女同事，你以为你能跑？酷6华东销售部娘子军厉害！”
销售末位淘汰制或为导火索
有消息人士透露，本次裁员的直接“导火索”是第二季度销售任务没有完成。在数月前，早已由盛大主导的酷6网对内制定了一套销售人员激励机制，核心内容是提出对业绩不佳的销售人员执行“10%的末位淘汰”制度。这一制度为本周的裁员埋下伏笔。
有数据显示，2010年酷6总营收为1655.6万美元，而所花销售费用达1619.6万美元，也就是说其销售费用占总营收达97.8%。而优酷2010年总营收为5865.1万美元，销售费用为1973.3万美元，销售费用占总营收仅为33.6%。
酷6网5月18日上午宣布，为了压缩成本提高效率，酷6裁员20%(150人)，全部涉及销售人员，酷6网计划将目前接近200人的广告直销团队解散，将广告销售外包给第三方广告公司。被辞退的员工总数大约在150人左右，占整个销售部门的三分之二。
5月18日下午有消息称，高级副总裁郝志中和副总裁曾兴晔因拒绝执行裁员遭到免职。知情人士透露，盛大方面在18日上午想让郝志中和另外一位主管销售的副总裁曾兴晔和下属员工，裁掉190多名销售人员中的150名；他们选择了拒绝。在当日下午，酷6网下发内部通知，这两位副总裁被免职，同时任命了新的销售副总裁。
酷6网的本次裁员发生在创始人李善友离开公司的两个月后。自酷6网被盛大收购以来，酷6网高管团队与盛大不合时有传出，多次被传闻离职的酷6创始人李善友于今年3月正式离职，由酷6网董事、盛大集团首席投资观朱海发担任CEO。
已离职的酷6网销售负责人、高级运营副总裁郝志中对此表达了强烈的不满，他在微博上斥责盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”，“真的没有你们这么做事的，你们在摧毁酷6”。
郝志中和曾兴晔皆为酷6创业团队元老级人物，二人最早曾为酷6网创始人李善友在搜狐网出任总编辑时的左膀右臂，后随之一同创业。因此，此番裁员之举也被一些外界人士视为盛大集团对酷6创业团队的又一轮“清洗”。
截止北京时间5月19日凌晨1：20，酷6传媒4.55美元，下跌0.40美元，跌幅8.08%。过去52周，酷6传媒股票最高价8.40美元，最低价2.36美元。
郝志中在微博中发泄表示不满
中国老百姓的真实写照
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员工打架开除通告范本
时间： 来源： 本文已影响人
篇一：工厂员工打架处罚通告
××年×月×日下午上班时间，C线员工××与 ××因工作原因发生争执并引起了打架事件，不仅违反了公司的厂纪厂规，同时给产线生产带来了严重的负面影响，行为极其恶劣。现对两人做出以下处罚：
1、对××，××打架行为进行全厂通报批评；
2、对××，××2人各处以×元人民币罚款。
望全体员工引以为戒，在日常生活中加强自身修养，提高自我约束和自我控制能力，杜绝此类事件再次发生；自觉遵守厂纪厂规，共同维护公司正常的生产和生活秩序。
×××示 通
告篇二：员工打架处罚通告
××年×月×日上午上班时间，××与× ×因××打架事件，于××处协调解决的情况下，两人再次起冲突后××首先动手扭打起来。根据公司管理规定，员工在上班时间不准打架斗殴，××无视上述管理规定，上班期间主动挑起打架事件，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理： 对××处以××元人民币罚款。 望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事 件的再次发生。
×××公司示 ××年×月×日篇三：打架事件的处理通报 北京美尊轻钢房屋制造有限公司 京美尊字〔号
关于叶倩、李凤英打架事件的处理通报 全体员工： 日上午，北京基地人事文员叶倩与清洁工李凤英因小事发生口角，继而爆发肢体冲突。冲突中，李凤英被打倒在地。110接警后，经北京通州t县派出所调解，叶倩、李凤英家属、北京基地代理经理三方一致同意：叶倩赔偿李凤英医药费人民币4000元。 叶倩、李凤英的打架事件性质恶劣，影响极坏。为严肃纪律、本人及全体员工，经公司研究，决定对事件作出如下处理： 1. 对叶倩、李凤英打架行为进行通报批评。 2. 叶倩赔偿李凤英的医药费由叶倩个人承担。 3. 开除叶倩、李凤英。 望全体员(转载自： 千 叶帆 文摘:员工打架开除通告范本)工引以为戒，在日常工作中加强自身修养，提高自我约束和控制能力，杜绝此类事件的再次发生，团结友爱，致力于营造和维护和谐稳定的工作环境。 北京美尊轻钢房屋制造有限公司 主题词： 打架处理通报 抄
送：财务部、综合部、制造部。 北京美尊轻钢房屋制造有限公司 日印
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