MBA无领导mba小组面试案例是什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-29 07:33 标签： mba小组面试真题解析
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无领导小组面试
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&&对于公务员考试无领导讨论进行介绍
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MBA无领导小组面试特点与难点大揭秘
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　　无领导小组讨论是面试过程中一个非常重要的环节，主要分成两种，一种是无情境性讨论，一直是情境性讨论。无情境性讨论问题相对比较开放，主要以理论考察为主;而情境性的讨论一般是会在一个虚拟的情境中来进行，以具体的问题为导向，考察协同处理问题的能力。
　　在实际运用无领导小组讨论时，可以根据具体的需要和实际的可行性选择适当的讨论形式。
　　一、无领导小组讨论测评的特点
　　1.较强的互动性。无领导小组讨论是由多人一同参加的集体面试，需要人际沟通，所以，生动的人际互动性是小组面试的一个突出特点。小组讨论主要考察的也是面试者的沟通和表达能力，面试者既要充分的展现自己，又要照顾其他面试者，不要太自私，那样会适得其反。2.独特的考察维度。不但MBA面试，无领导小组讨论在企业面试中也得到广泛使用。由于其独特的面试形式，可以更加全面的对应聘者进行考察，包括人际沟通能力、协调能力、抗压能力等。
　　3.客观和准确的评价应聘者。在应聘者对考官的面试中，面试官只能根据应聘者的一面之词来对其评价，有事难免会有误差。而在无领导小组讨论中，应聘者的一言一行都会表现出来，而且有其他应聘者进行比较，这样考官对应聘者的评价会更加客观、准确。
　　4.应聘者很难躲避和掩饰。在小组讨论过程中，应聘者面对的都是自己的竞争者，而且还是在高压力环境下进行，很难能掩饰自己的缺点，当然，有点也会表现的比较明显。
　　二、无领导小组讨论的难点
　　虽然拥有很多好的特点，但与普通面试相比，无领导小组讨论在实际运作上并不是很顺利，主要是因为无领导小组讨论存在以下难点：
　　1.题目难以很难把握。题目如果太简单，大家就很容易得出一致的结论，则很难全面深度的考察应聘者;题目如果太难，可能会导致意见严重分歧，长时间得不出一致的结论，甚至由于压力过大而表现失当。因此题目难易程度一定要适中。
　　2.对面试官要求很高。任何是都具有两面性，而且不同的人处理问题的方式也会不同，这就要求考官客观去看待，不要因为自己的喜好或主观意见影响对应聘者的评定。所以，担任无领导小组讨论的主考官一定要接受专门的培训，这样才能做到公平公正。
　　3.应聘者表现受同组其他成员影响较大。由于人的性格差异，可能影响他的发挥。比如，一个不善言谈的人，面对一些有强烈表达欲望的人可能会很少说话，但他的思维却非常清楚，意见也很合理，只是没机会表达而已。因此在无领导中，不同组的应聘者很难进行相互比较，在实际应用中，应尽量将竞聘同一岗位的应聘者安排在同一组。同时，同组内的应聘者也应该都是竞聘同一岗位或相似岗位的人。
　　4.若应聘者有过这方面的经验或受过类似的培训，则仍有掩饰的可能。
　　不管怎么说，只要本着科学、合理、严谨的态度去组织，面试无领导小组讨论还是能发挥其独特的作用的。考生需要关注的，更多的还是小组讨论的特点，根据特点进行有目的的备考，充分发挥自己的长处即可。
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　　MBA提前面试：无领导小组讨论不完全攻略
　　许多院校的MBA提前面试中都有无领导小组讨论环节。
　　一听这名称是不是就有点怵?
　　憋紧张，跨考博雅汇MBA为你划重点。
　　这攻略看完，我保证你会更加萌萌哒。
　　MBA提前面试：无领导小组讨论不完全攻略
　　（1）无领导小组讨论是什么?
　　是采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一个面试关口。通过一定数目的考生组成一组(5―7人)，进行一小时左右的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合需要，由此来综合评价考生之间的差别，最后甄选出优秀的考生。
　　许多院校MBA招生提前面试中会有这一环节。
　　无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。
　　一是根据讨论的主题有无情境性，
　　可以分为无情境性讨论和情境性讨论。
　　无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行。
　　例如“什么样的管理者是个好的管理者”;
　　而情境性的讨论一般是把应聘者放在某个假设的情境中来进行。
　　另外，根据是否给应聘者分配角色，
　　可以将无领导小组讨论分为――指定角色的讨论和不定角色的讨论。
　　不定角色的小组讨论，即小组中的应试者在讨论过程中不担任任何角色，可以自由地发表自己的意见;
　　而指定角色的小组讨论中，应试者分别被赋予一个固定的角色，以各自不同的身份参与讨论，在各角色的基本利益不完全一致、甚至是有矛盾的前提下，进行自由讨论并达成小组的一致意见。
　　在实际运用无领导小组讨论时，可以根据具体的需要和实际的可行性选择适当的讨论形式。
　　（2）为什么要有无领导小组讨论?
　　无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性，你需要在与他人的沟通和互动中表现自己。
　　它有其独特的考察维度，可以考察一些笔试和面试不能考察或难于考察的能力或素质，比如人际敏感性、组织协调能力、人际影响力等等。
　　而MBA本身就是一场有着管理潜质的优秀人才的角逐，所以被考察者需要拥有这些特质。
　　另外，就是对你的实际行为进行评价，更加客观和准确。在一般面试中，考官主要依据你的口头回答进行评价，但说得好并不一定做得好。而在无领导小组讨论中，则是依据被考察者实际表现出来的行为特征来对其进行评价的，因而评价更加客观和准确。
　　整个过程中，往往会处于压力情境下，进而难以掩饰，往往会在无意之中表现出自己各方面的优点和缺点。
　　你该如何做?
　　（1）充分准备。这个不必多说。
　　（2）多进行有效发言，摒弃无效发言。考官评分主要依据之一是有效发言的次数。
　　（3）善于提出新的见解和方案。你要敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。当然，如果在其他人都坚持不同意你的观点的情况下，也不要继续坚持，可以稍作妥协。如果你的本来观点是对的，之后你又为了顾及团队而妥协，最终整个讨论走向失败。考官依然不会抹杀你的成绩的。
　　（4）要善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;懂得倾听别人意见，尊重别人，不侵犯、过分抢夺他人发言权。
　　（5）语言表达能力流畅，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力强、有较强发言的主动性、反应的灵敏性等等。
　　不同类型问题、不同表现
　　(1) 开放式问题
　　其答案的范围可以很广，很宽。
　　主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质。
　　(2) 两难问题
　　即让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
　　主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
　　(3) 多项选择问题
　　此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，应试者需要分析问题实质，抓住问题本质。
　　(4) 操作性问题
　　给应试者一些材料，工具或者道具，需要利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来。所以要尽量表现出主动性、合作能力。
　　(5) 资源争夺问题
　　此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力。所以要积极分析问题，概括或总结，积极发言，反应灵敏。
　　以上就是跨考博雅汇MBA提前面试：无领导小组讨论不完全攻略的相关介绍，希望能够帮助到大家。
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