提高企业领导者决策和管理水平_网易新闻
提高企业领导者决策和管理水平
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
本报讯（记者 彭娜）日前，区委组织部、区委党校、区人力社保局举办了为期五天的“企业科技创新与产业发展”高级研修班。
此次高研班聘请商务部、北大、清华、南大等知名教授和学者，紧密结合天津市经济发展的实际，开设加强宏观经济形势、创新管理、战略融资、市场营销、品牌塑造等内容的培训，以专家授课讲解理论、政企对接聚焦服务、现场教学感受创新、主题沙龙实战研讨、学员论坛分享成果、跟踪延伸互学互看等形式，有针对性地补充企业管理者和技术人才在企业创新发展、产业升级工作中迫切需要的新理念、新知识。
市人力资源和社会保障局副局长袁家健出席开班仪式并作开班动员。区委副书记杨文璁出席。河东区各行业从事科技企业经营管理、技术创新的专业技术人员和管理人员参加了开班培训。
开班动员后，国家商务部中国国际经济合作学会副秘书长强宏作了题为《十八届三中全会以后中国经济走势》的专题讲座。强宏教授用生动、鲜活的事例，从当前经济形势坐标判断、产业转型的内在规律、产业发展趋势重点解读三个方面，阐述了十八届三中全会以后我国宏观经济的走向。
研修班期间，区委副书记、区长刘道刚作了“立足区情谋发展 优化结构创未来”专题讲座。区委常委、组织部部长靳昕主持。（下转第22版）
（上接第21版）全区党政机关正、副处级领导干部共计380人聆听了讲座。刘道刚介绍了河东区在过去一年中取得的丰硕成果，紧密结合河东产业结构和发展布局，介绍了下一步发展规划。
现场教学课程中，学员们走进滨海高新区创新型科技企业参观学习，先后参观了滨海高新区天地伟业和天津国际生物医药联合研究院，在公司的展厅、研发本部、营销本部和产品中心，学员们深切感受了这两家科技企业在科技创新、战略融资、市场营销、品牌塑造等方面的能力。在政企对接交流会上，企业科技创新与产品发展高级研修班学员围绕企业发展中遇到的资金融资、项目、政策、税收、人才、用地等问题提出了帮助需求，区商务委、区科委、区发改委、区合作交流办、区金融办、区人力社保局、区地税局、区国税局等部门现场针对企业的问题及时进行了解答，表示要积极创造条件，主动做好服务。
学员们表示，本期高研班重在“静下来学、走出去看、动起来谈”。通过学习，感受到本次培训是为企业家们量身打造的充实丰富的培训。先后聆听了十八届三中全会以后中国经济走势、河东区产业结构与发展布局、中小企业科技创新与产业化发展、市场开拓与产品营销、现代企业管理创新—法人治理结构等由5位国内知名专家教授的精彩授课。从宏观到微观，从战略到战术，十分贴近目前我们企业家在实际经营过程中遇到的“困惑点”，对现实的经营管理具有很强的指导性意义。希望以后类似的研修班多多举办。
作者：彭娜
本文来源：天津网-天津日报
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈您还可以使用以下方式登录
当前位置：&>&&>& > 如何评价领导能力？
领导管理能力评价 如何评价领导能力？
相关解答一：如何评价领导工作能力 领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。相关解答二：如何评价院长们的领导力？ 综合考评个人魅力和社会发展能力一直以来，对院长领导力的评价往往偏向于对医院管理体系的评价，它把领导力的评价体系和管理评价体系融合在一起，从战略到运营，从运营到创新，体现的是对医院管理现状的评价，而不能完全体现一名医院院长的领导力，这种评价体系带来的片面性阻碍了对院长领导力全面、公正的判断。我认为，对院长领导力的评价既要体现院长自身的特质和魅力，还要与整个社会发展的大背景结合在一起进行综合考评。注重影响他人和团体的能力院长本身是一个称号，是一个外界给予的资源。领导力的内涵，实际上是在他人那里得到认同并产生影响的能力，可以从视野与判断力、专业能力和品格魅力三个方面进行评测。这种能力不会随着院长名称消失而消失，反而会持续对医院管理产生影响。视野与判断力，也就是战略定位、变革和创新能力战略定位是院长对医院未来发展提出的基本战略框架，包含两个方面：一是长期战略，它可以评测院长如何定位自己的医院。如果这种长期战略得到医生的认同，并能够成为他们自身的战略发展目标，那么就可以认定院长具有一定的领导力。同时，如果院长能够做到将员工目标、医院目标和社会发展目标定位一致，那么可以说明这家医院的长期战略定位是比较明确的。二是短期战略，它相当于为了完成目标长期战略而进行的中间过程。此外，院长对长期客户与短期客户的定位也是考察其视野和判断能力的内容之一。变革和创新能力主要是考察医院院长对医院现存体制的改变能力。变革能力有两个层次：一是如果没有进行变革，医院院长应该能说出以前体制的优点。二是如果进行了变革，医院应该取得相应的积极效果。医疗行业的创新，可以归纳为医疗技术创新、管理创新和服务创新等三大部分，衡量医院的创新能力和程度，通常要从创新思维和创新成果两个层面进行考虑，院长应该具备创新思维且有自己独特的见解。同时，医院应该有必要的创新成果，如技术、管理和服务等领域的成果。对专业能力的评测包括医学专业能力和管理专业能力前者是指有医学专业背景的院长要有必要的医学研究成果、专家级别、学术荣誉、个人医学实践等。后者主要从医院治理能力、激励能力、沟通能力、突发事件和危机应对能力、知人善任能力等考察院长的管理能力。其中，医院治理能力，包括组织治理框架和组织文化战略。激励能力，包括物质激励和精神激励。物质激励主要看薪酬体制；精神激励则要看福利体制和沟通体制。沟通能力要求院长有适合自己且有实际效果的沟通机制。危机处理能力中，医院须有相应的危机事件应对制度，院长本人也要具备紧急事件处理能力。知人善任能力中，要求院长首先要“知人”，懂得识别人才，然后要“善任”，懂得安置人才，能让大家都各尽其才，尤其要懂得建设高管团队。品格魅力主要由社会公益、诚信度和社会关系三部分组成。对院长领导力的评价要强调社会责任及对院长行为的监督和考察，使医院院长及时准确地认识到自己行为的不足和经营管理中存在的问题并主动加以改正。其中，对医院社会公益的评价主要采用考察医院每年在医学研究工作的贡献及在社会救助和其他公益事业上奉献金额多少的方法；对诚信度的评价采取评价院长在无法完成允诺员工的事情时的处理情况。社会关系包括医院院长与社会的沟通，如政府机构、科研机构，以及医生与医院利益相关者的沟通。亟须引入外围评价机制医院领导力的评价、医院管理的评价以及应对改革的一系列对策都与中国社会方方面面的问题紧密地融合在一起。从某种意义上来讲，医院的问题实际上是中国社会问题的浓缩版，选择一个相对客观的角度去评价院长领导力十分必要。因此，我建议，通过医院、患者、社会三方面的相互作用对医院......余下全文>>相关解答三：领导能力的评价依据是什么？ 领导能力的评价依据是在实际工作中处理关系的方法和在与员工交流中的态度,以及在工作中的实际成绩。领导能力主要包括以下几个方面：第一个方面:包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。第二个方面：领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权，改集权的时候就应该集权，放权集权有度。第三个方面：是领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播，以达到领导目标。相关解答四：如何评价领导的领导艺术，领导风格，领导能力 领导艺术：平易近人，和蔼可亲。领导风格：作风严谨，清正廉洁。领导能力：政治上成熟，业务能力强。有一定的领导水平。相关解答五：自我评价中如何写组织和领导能力 用现在科学的评价来写。相关解答六：领导对员工工作能力的评价怎么写 主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。相关解答七：怎么评价领导 结合你们县市、乡镇领导班子考核评价的实际要求，我认为可以围绕如下几个方面展开评价： （1）政治素质：领导班子自觉履行上级党委、政府的经济责任、政治责任和社会责任；认真贯彻执行党和国家的方针政策以及上级党委、政府的工作部署；保持和维护本乡镇安全稳定；发挥党组织政治核心作用以及严格遵守上级规章制度的情况。 （2）工作业绩：领导班子圆满完成上级下达的年度GDP 指标和地方财政收支及其它重点工作完成情况。 （3）团结协作：领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥整体功能的情况。 （4）作风形象：领导班子求真务实，讲求实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满意程度的情况以及班子议廉的有关情况。 以上可总结为建设“四好”领导班子，谨供参考。 基层党支部建设 党的各级领导班子，是我们整个党员队伍和干部队伍的核心和骨干。建设一支坚强有力、切实发挥领导核心作用的领导班子，是新时期按照“三个代表”重要思想要求加强、改善党的领导和构建和谐社会的客观需要。近年来，我们紧紧围绕强镇富民和建设幸福张汪的目标，不断解放思想，强化措施，狠抓领导班子建设，为大力推动我镇经济和各项社会事业的发展提供了重要保障和有效支撑。 一、以政治理论学习为重点，不断提高领导班子思想政治素质。 1、坚持用理论武装头脑，切实提高领导干部的理论水平。始终不渝地坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，认真学习党的路线、方针、政策及中央下发的一系列法规性文件；全面学习贯彻党的十七大及市委相关会议精神；深入贯彻科学发展观、正确政绩观和权利观。在学习中坚持做到学在前面、用在前面，做持久学、深入学的表率，成为学以致用、用有所成的模范，不断提高政治理论水平。 2、严格坚持党委中心组理论学习制度。在党委中心组理论学习中与专题研讨、调查研究和解决实际问题结合起来，进一步提高理论学习的系统性、针对性和实效性。进一步抓好学习贯彻“三个代表”重要思想、深入学习实践科学发展观、《公务员法》、党章以及各种党务和经济知识的学习培训工作，实施会前影视学习、设立干部阅览室等形式，实现我镇培训工作的经常化、制度化。坚持领导干部在职和自学制度，做到学用结合。2008 年1 月份新的班子组建以来，镇党委中心学习组年均组织集中学习13 次，有效学时累计达100 小时，个人平均自学80 次，有效学时累计可达160 小时，人均记学习笔记1.5 万字。通过学习，领导干部政治敏锐性和鉴别力不断提高，政治立场和理想信念进一步坚定。 二、身体力行党的宗旨，班子成员全心全意为人民服务的意识明显增强。 近年来，我镇始终把加强宗旨教育，强化群众观念，树立良好公仆形象贯穿领导班子建设的始终。结合党员先进性教育、机关效能建设、解放思想大讨论等活动，集中对领导班子成员进行了一次全方面的大学习、大教育、大讨论活动，围绕能不能代表、如何代表以及如何把这一思想变为每个班子成员日常、具体、自觉的行动进行深入学习讨论，从而牢固树立了争当“三个代表”忠实实践者的信心，广大领导干部能自觉地把人民群众是否满意作为工作的第一标准，把涉及人民群众工作生活等切身利益的事情作为第一位的工作。一是进一步完善了篮球场、羽毛球场等活动场所的建设，丰富了工作之余的活动时间，同时也留住了领导干部的心，极大的方便了广大群众来办事。二是实施“晚间会议”制度和“日清月结”工作方式，白天时间用于调研处理解决问题，晚上集中总结、分析、研究、拿出方案并布置工作，第二天......余下全文>>相关解答八：如何评价领导 这个简单1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。相关解答九：如何评价领导 首先肯定要说好话，肯定领导的工作能力，以及在工作过程中对你的关心和爱护，其次说领导在工作方面的成绩，说明这些都是你学习的榜样，再次说说哪些方面领导的做法值得你的学习，以及非常受用的地方，最后提一个无关紧要的意见。基本上程序就是这样，关键的要你自己组织语言了相关解答十：对领导的评价 ×××同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，熟悉××和××工作。担任过××××和××××的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。×××同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。
×××同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。×××同志政治坚定，党性观念强；较长时间在×××担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。×××同志自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和××的决定，政治坚定，党性强，有大局观念；认真学习并努力实践***理论和“三个代表”重要思想，有较高的思想政策水平。×××同志熟悉××工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同××的实际结合起来，创造性地开展工作；×××同志组织领导和协调能力较强。坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作积极性，发挥了班子的整体作用。×××同志思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神；工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责；作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。
×××同志政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。×××同志有较高的理论政策水平，改革创新意识强。对中央关于××××工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。×××同志事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。待人热情，平易近人，严格要求自己。×××同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。×××同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，熟悉××和××工作。担任过××......余下全文>>百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
欢迎转载：
推荐： 　　　企业领导干部管理能力培训模式的实践探索--《石油教育》2008年03期
企业领导干部管理能力培训模式的实践探索
【摘要】：肩负企业经营管理重任的领导干部是企业发展的核心动力,提高领导干部的管理能力,能够为企业发展注入新的活力,开拓新的发展空间。通过创新培训模式,提高领导干部能力培训的效果,是一个值得研究的课题。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272【正文快照】：
中石油集团公司始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源,制定了《集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》,旨在增强领导干部的“三个意识”和“五种能力”,为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供有力的人才支持。根据集团公司的要求,东方地球物理公司
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
刘利;;[J];中国电力教育;2009年24期
张慧欣;陈尚华;;[J];价值工程;2010年31期
杨长虹;;[J];益阳职业技术学院学报;2010年02期
陈晶瑛;;[J];佛山科学技术学院学报(社会科学版);2006年05期
万娜;;[J];经营管理者;2008年16期
钱智武;;[J];安徽电子信息职业技术学院学报;2008年02期
宋印伦;;[J];石油化工管理干部学院学报;2008年02期
王琦;;[J];中国市场;2011年31期
宋永春;[J];经济师;2002年08期
赵继国,王利红;[J];北京市计划劳动管理干部学院学报;2003年02期
中国重要会议论文全文数据库
吴育飞;李艳灵;马庆敏;马子川;;[A];第五届全国科学教育专业与学科建设研讨会会议论文集[C];2009年
王欣;;[A];国家教师科研基金十一五阶段性成果集（河北卷）[C];2010年
李喜童;;[A];“公共行政管理方法论创新”研讨会论文集[C];2004年
丁宏伟;;[A];提高全民科学素质、建设创新型国家——2006中国科协年会论文集[C];2006年
马建平;;[A];中国科技新闻学会第九次学术年会论文集[C];2007年
蒋丹;;[A];2007年中国教育经济学年会会议论文集[C];2007年
郑贵军;;[A];中国市场营销创新与发展学术研讨会论文集[C];2009年
梁爱文;;[A];云南省高等教育学会高职高专教育分会2008年优秀论文集[C];2008年
朱明仕;;[A];“中国特色社会主义行政管理体制”研讨会暨中国行政管理学会第20届年会论文集[C];2010年
殷红博;李红;李家煦;;[A];国家教师科研基金十一五阶段性成果集（北京卷）[C];2010年
中国重要报纸全文数据库
任资;[N];中国邮政报;2008年
赵正洲;[N];东方城乡报;2007年
刘立户;[N];中国高新技术产业导报;2000年
王学 本报记者
李春霞;[N];中国煤炭报;2007年
孙岚;[N];大庆日报;2007年
徐华;[N];中国航天报;2009年
高铸成　本报通讯员
李泓;[N];工人日报;2008年
魏卫　袁继荣;[N];中国旅游报;2004年
赵正洲;[N];东方城乡报;2007年
崔晔;[N];中国邮政报;2008年
中国博士学位论文全文数据库
李力;[D];吉林大学;2005年
刘戡;[D];中南大学;2007年
余利明;[D];复旦大学;2003年
马世兵;[D];吉林大学;2005年
郭瑞萍;[D];西北农林科技大学;2005年
饶钢;[D];复旦大学;2005年
廉高波;[D];西北大学;2005年
许宁;[D];西南财经大学;2007年
张红波;[D];中南大学;2008年
谢瑞其;[D];湖南农业大学;2008年
中国硕士学位论文全文数据库
夏丹;[D];江西师范大学;2007年
沈洪源;[D];华中科技大学;2006年
陈育萍;[D];中国政法大学;2007年
王仁志;[D];南京农业大学;2005年
李祥;[D];暨南大学;2005年
周长群;[D];哈尔滨理工大学;2005年
吴方辉;[D];武汉理工大学;2005年
王久永;[D];山东师范大学;2005年
金大龙;[D];国防科学技术大学;2005年
甘璐;[D];中央民族大学;2006年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号公开课程培训
&&您现在所在的位置：→→中高层管理技能培训教你如何提升自己的领导能力
中高层管理技能培训教你如何提升自己的领导能力
&随着企业的发展，老师认为作为企业管理者、领导，不再是每天签个字，开个会做这么简单的事情。时代要求企业领导必须要有较强的领导能力，要提升领导力，需要提高决策、执行力和管理三种能力，这是时代发展的要求。那么如何提升自己的领导能力呢？
&& 首先，领导要提高全员执行能力。提高执行能力是提升领导力的核心所在。执行力的强弱直接决定机构管理水平的高低，同时也能体现管理者的领导能力。因此，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强组织文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化引导职工、约束职工，在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。
&& 要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作计划，制订科学合理的工作标准，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行落实责任体系。要切实增强团队精神，充分发挥团队优势，严禁推诿扯皮的行为，强化沟通交流，加强团结协作，切实提高全员整体执行能力。
&& 第二：提高机构管理能力。领导要强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。要加强对干部职工的工作监督，严格落实过错责任追究制度。提高机构管理能力是提升领导力的核心，在管理中服务，在服务中工作，建立新型的管理服务型检验体系。要进一步整合监督资源，加强纪检、财务审计等部门的配合与协作，及时搞好交流沟通，形成监督合力，完善监督体系，进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力。
&& 第三：提高科学决策能力。提高科学决策能力是提升领导力的前提基础，要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。科学的决策是工作取得实效的关键。领导干部要深入基层，坚持蹲点调查，掌握好第一手材料，坚决反对浮光掠影、走马观花，要大力倡导求真务实之风，选择“老大难”问题展开调查研究，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，摸索到规律性的东西，为科学的决策提供依据。二是要集思广益。领导干部要善于总揽、不要独揽，要善于决断、不要盲断，凡是涉及贯彻落实党的方针政策、上级的指示决议，决定本单位的重大问题，必须由班子集体讨论决定，按民主集中制原则，虚心听取大家意见，在吸纳集体智慧的基础上再做出决定。这样才能保证决策的正确性。
&& 老师认为能否将领导力表现为影响力，需要领导者加强自我修炼，不断提高自身综合素质，把领导力转变为执行力、管理力和决策力。这三个力是一个有机的整体，决策力是前提，执行力是关键，管理力是核心，作为领导者，必须结合工作实际，切实提升领导力，从而不断推动事业向前发展。领导者提升自己的领导能力，切实学习执行力，管理力，决策力，三力互助共存，促使企业的发展。
阅读：658次
日期： 17:00:13
你是不是在找：
版权所有 盛世聚才&&
客服热线：400-616-8385
　E-MAIL：