商道中国安防资讯频道
本期特别报道将邀请行业领先的厂商代表，共同对于目前市场的趋势及企业应对之策进行探讨！传统安防向智能安防转化前言：传统安防以安全防范为定位，随着网络技术的发展，安防的概念正在延伸，2016年一方面随着行业整并动作的加速，另一方面更多跨界者的进入，促使热闹非凡，企业的所有布局仅仅围绕着智能与数据两条主线正在深入，要实现质变仍然有段路要走，但道路却越来越清晰，本期特别报道将邀请行业领先的厂商代表，共同对于目前市场的趋势及企业应对之策进行探讨！
&&&&传统安防向智能安防转化
&&&&随着安防技术的突飞和信息网络技术的蓬勃，传统安防正在不断蜕变，朝着智能安防的方向转化，而对于智能安防的定义，见仁见智。
&&&&传统安防更多是人防与技防的相互配合，人作为主导，作为判断的主体，主观性的影响会导致最后防范效果的完整度和精确度。而现在的智能安防，技防作为核心能力的体现，机器的高度集成化后，取代了以往人的的思考和判断的过程，更高的分析处理能力，准确度和响应速度得到个更高的提升。人很有可能就是作为执行和控制下一步的领导者，去执行即可。&
&&&&传统安防发展大约有30年的历史，最近5年却发生了明显的变化。传统的安防以安全防范为核心，主要包括三大系统：闭路监控电视系统(CCTV)、门禁系统(AccessControlSystem)和防盗报警系统(BurglarAlarmSystem)。最大的变化来源于视频结构化技术的发展，现在的摄像机已经具备人脸识别、车辆识别和物体识别的三大视频结构化处理技术，基于这三大技术，视频监控被广泛应用于不停车出入管理、电子警察、道路卡口，通过虚拟划线实现报警功能替代防盗报警系统，通过人脸识别技术替代门禁系统，我想这就是智能安防最大的变化，可以说视频监控目前在安防行业一叶独大。&&
&&&&小微处是一个硬件，是一款应用，大而言之是一个平台、是一套系统，从每一个节点、触点的连接，到所有子系统的有序组合，互联互通，资源共享，形成了一张安防大网，大联网带来庞大的基础数据，大数据融合挖掘产生了智能分析。智能安防就是依托前端设备的智能感知、智能识别加后端平台的智能汇聚和大数据智能分析，实现全方位将视频、门禁、报警等安全防范进行智能管控。
&&&&智能安防的涵义我认为可以想象一下当你清晨赶到办公室，手捧咖啡，正愁无法腾出手来掏证件刷卡时，门禁系统已自动识别面孔并打出温馨问候语；车库停车时，不用你苦苦寻找，手机便会自动告知空缺车位；在线支付时，你不再需要一遍遍的反复验证，对着屏幕做几个表情就能安全付款等等这些情景都不再是想象，智能技术与安防的结合，正让这一切成为现实。
&&&&智能安防打破了行业的壁垒。从2012年开始，浪潮、曙光等传统IT厂商，大举进入安防行业，掀起一股建设大型城市数据中心热潮，整合大部分城市数字化服务系统，包括城市公共安全监控系统。这一临近行业航母级企业挤入原已经是红海市场的安防行业的行为，曾经一段时间让安防厂家极为焦虑的是：大家都看到了未来的安防市场是智能安防的时代，而数据处理和智能化的软件开发是大型IT公司的强项，这让体量相对较小的安防厂家未来如何存活？
&&&&目前看来这是杞人忧天，并不是说前景预测的错误，而是智能安防时代比预测的来的更早。但是也因为新技术、新需求的产生让紧跟形势的安防厂家更早的切入市场、更早的理解用户需求、更多的抢占了市场制高点，能够形成应对浪潮、曙光，甚至阿里、百度等大型IT公司的技术优势。
&&&&这些让传统安防行业保持竞争力的新技术、新技术就是智能安防的真正内涵。
&&&&企业如何搭上智能的班车？
&&&&随着过捏经济水平和人们生活水平的提高，人们对于居住的安全质量也提出相应的要求，传统安防已经难以满意人们对安全的定义，智能安防已经成为当前发展趋势。在由传统走向智能的发展过程中，安防智能化发展的主要障碍及困难是什么，企业将如何搭上智能的班车？&&
&&&&“互联网+”思维更加深入迎来“安防+”。在“互联网+”的探索中，中国国内安防企业或通过技术强化互联网基因，积极创新民用安防产品；或通过与互联网企业、大型运营商合作，抢占视频互联网服务的入口，加快在互联网业务方面的布局，寻求新的利润增长点；或合纵连横组建行业俱乐部，利用移动互联网工具打造行业互助平台，将各方资源的进行云端整合和再分配，构建全新的生态圈。但“互联网+”带给中国安防行业的影响，绝不简单是产品的互联网化和销售渠道的电商化，更多的还有思维方式和发展格局的转变。作为行业代表性企业，创新思维下的企业理念也是行业应该积极经营的。
&&&&精华隆智慧感知科技(深圳)股份有限公司营销经理罗红昌2016年对于安防行业来说是个转折年，传统的安防企业不仅要面临越来越大的成本竞争压力，还要面对跨界而来的大鳄。如何发展的问题已经摆到了我们安防企业的桌上了，需要我们对此做出新的选择。
&&&&传统安防企业如何实现创新和智能？我们认为创新包括了两部分：产品的创新，模式的创新。在“互联网+安防”的大环境下只有产品的创新与营销模式的颠覆创新，才能在新的环境里面生存与发展。产品创新，将产品与互联网结合，将原来封闭的安防圈子打破，变成互联网的一个组成部分，与大数据结合，形成真正好用的智能安防。模式创新，原有的营销模式更多的是买卖关系，在“互联网+”的时代，需要我们引入新的运营模式来进行创新及颠覆。
&&&&从这两年安防市场发展态势来看，我认为目前安防智能化发展最大的困难有两点：1、跨界融合的难度；2、智能化与用户的需求偏差较远。跨界是目前的市场躁动的热点，但成功者并不多，很多都是概念性及投机性的炒作，能成功的企业都是耕耘好主业并抓住了用户需求并能实际解决用户需求的。所以，我们安防企业要做好安防智能化，还是要从自身优势出发，立足自身领域，了解用户需求并切实消化需求，形成用竞争力的智能化解决方案，智能化涵盖的面很广，企业做好优势行业或领域的某个智能应用就能很好的拓展开智能安防市场。
&&&&专业安防厂商能够为用户提供单一领域的专业安防产品，随着用户需求的不断延伸，整体解决方案更受青睐。智能技术首先要求的是安防系统能够打破技术壁垒，在物联网技术日渐成熟的今天以更开放的姿态融入网络环境。
&&&&安防企业面对智能化浪潮应当更加注重普遍化与个性化的结合，安全功能与智能设备的无缝对接将是安防企业未来创新的关键契机，在移动互联网以及物联网从出现到成熟的发展期，安防企业必须提升整体解决方案的可信性、安全性以及便捷性，在整体解决方案中起到基础的保障作用，安防产品既不是雪中送炭也不是锦上添花，而应该在智能化进程中起到中流砥柱的作用。&&
&&&&第一，计算机视觉的发展虽然经过了近60年的积累，但目前仍然是全球性的难题，图像智能识别技术本身还并不完善，无论是识别的种类还是识别的准确率、包括对设备安装调试的要求，都不完善；第二，识别出来的信息如何有效的应用，目前整个业界也还在探索中，如何利用云计算、大数据相关技术，更好的应用智能识别的结果。要进入智能领域，这两个方面都需要非常大的投入和持续的探索研究，同时需要在不断实践中成长。
&&&&安防市场整并频繁竞争趋于白热化
&&&&2016安防市场整并频繁，下一波的竞争将更加的白热化，如何看待企业的整并动作？
&&&&这是必然的吧。行业发展到今天，能活下来的都是已经在市场上证明过自己的优秀企业。但不管多么优秀的企业，是上市公司还是中小企业，都希望自己能更优秀更具竞争力。如果我们回看2015年由博世领衔的收购潮和近期艾礼安收购富安信科技，这些事件的背后，实际上是优势资源的整合。前几年大家都说行业在洗牌，我认为那轮血战让更多的企业意识到自身的不足，对以后的发展方向也有了更加清晰的认识。为了在下轮血战中不被淘汰，就必须要打好基础练好内功，提升自己的核心竞争力。
&&&&现在情况是，有巨头在跑马圈地，有同行在夹击，有新兴力量在赶追，市场还在倒逼，你怎么办？就算你有资本，有时间去调整去提升，市场不给你这个时间，等你调整完，别人都已经跑远了，你怎么办？而通过合并或收购，整合资源无疑是弥补短板、快速布局新行业新领域的一条捷径。责任编辑：姚泓泽------------------------------------------ 相关阅读：------------------------------------------ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
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安防市场华为能否与海康、大华三足鼎立
　　2015年，实现全球销售收入3950亿元人民币(608亿美元)，同比增长37%;净利润369亿元人民币(57亿美元)，同比增长33%。然而，就是这样一家全球领先的通信巨头，自进入安防市场以来，行业表现一直波澜不惊，有业内人士认为在产品、技术、宣传方面，与传统的安防企业相比，显得有些漫不经心，给人比较“懒”的感觉。本文引用地址：　　甚至有业内人士觉得，正是在视频监控设备模拟转型网络的年份周期，由于不重视造成的“懒”和安讯士的不抓紧，没有实现百尺竿头更进一步，才成全了现在宇视这只“愤怒小鸟”的快速崛起。　　机不可失，时不再来。关于视频监控领域的故事，喝了几车酒也都是讲不完的。作为传统的ICT企业，进入安防市场，刚开始也并非是要涉及视频监控的所有产品，华为的安防定位是为其通信业务服务，增加附加值。所以早期的切入都是公安、交通、能源等行业市场，发力管网通路的建设，这一点，在今天的华为安防监控市场策略中，依旧是处于核心的战略地位。　　正是由于其强大的ICT技术实力，所以在早期的监控产品市场，华为的存储及管理平台都表现得十分出色。在华为送测a&s的测试产品中，相比较同时期的友商产品，其产品在性能和稳定性上的各项数据均较为出色。但是由于华为之前的安防市场聚焦在后台、平台、计算和存储，以及在市场推广和渠道建设上的不给力，才造成其市场默默无闻的感觉。　　关于这个问题，有人也认为，华为2015年以前的市场策略，是过于强调其产品和系统平台的高大上，作为全球领先的通信企业，华为看到人类信息沟通从语音通讯向视频通讯发展的大趋势，所以过早地投入资源在网络化方面的应用，但安防行业的网络技术发展明显滞后于IT行业，在野蛮化生长期间，安防产业在技术网络化、移动化、智能化方面的场景应用还不成熟，造成华为的市场营收的增长平衡不了研发经费的持续投入。今天，华为已经明白，不管平安城市还是其他行业的智慧化应用，监控系统平台的搭建，首先要解决基础的网络架构，稳定、流畅的网络传输才是整个系统正常运转的基石，也是其他上层功能业务智慧化应用的基础。　　所以2015年，华为加强了视频监控领域的投入，不仅坚持产品线从后台走向前端(如发布了一款支持H.265的核心算法的4K高清摄像机)，而且对系统网络架构的建设更加重视，并且由于前期的投入，使得很多技术和人才沉淀下来(也有出走自己创业)，并在华为“敏捷网络”的技术框架下，通过“SDN敏捷政务云网络”和“视频监控全网智能”等不同的解决方案，致力于为服务对象构建高效率、高可靠性和定制化的运维系统，为客户实现端到端的服务。　　正是由于华为的重视，从去年到现在，业内人士透露，华为在沿海城市获得了很多的安防项目。这似乎让人觉察，看似已经牢固的中国安防市场的蛋糕桌，华为伸手敲了敲，桌子就开始松动了。　　中国安防市场足够大，九部委关于构建公共安全网的政策火力也足够猛，但要想撬动安防旧格局，华为不仅要实现安防技术的领先，加强ICT技术与security技术的融合，还要构建华为视频监控生态体系互利共赢的合作模式。从当前的安防格局来看，华为要想突围，有三个问题需要厘清。　　第一个问题：国外市场与国内市场如何并驾齐驱。　　华为作为全球ICT厂商的优势之一是拥有遍布全球主要国家的服务网点，正是得益于这些当地的服务网点的售前和售后支持，所以不管是在国家援建项目还是自主项目，华为视频监控产品在海外项目市场都做得风生水起。据相关人士透露，2015年华为视频监控业务的海外收入约占视频监控全部营收的7成，如何快速增加国内视频监控业务的营收，相信华为在技术成熟和宣传到位的情况下，再加上华为人的勤奋(华为相关事业部负责人曾应约在周六下午5点接受采访，后来因为华为的会议足足推迟1个小时)，2016年国内市场的快速增长应该是水到渠成。　　现在的问题是如何组建一支足够强大的国内团队，以支撑整个业务市场的快速发展。而在海外市场，华为要警惕国内友商的快速崛起，特别是在渠道和价格战方面，要引起足够的重视。在6月的走访过程中，笔者听到深圳某些长期做外贸的安防制造企业，对于巨头在海外市场的竞争还没有引起足够的重视。有人甚至依旧得意地表示，在海外市场，巨头的品牌影响力跟我们是一样的。殊不知在品牌市场的运作下，足以将没有品牌意识的企业慢慢打垮，去年海外市场两位数的增长就是个例证。
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