07四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共2；31.简述市场营销和推销的区别；答：1、起点不同营销-市场推销-工厂或产业园；2、中心不同营销-顾客需求推销-产品；3、手段不同营销-营销活动推销-促销；4、终点不同营销-以满足顾客的需求获得利润推销-；32.简述影响选择目标市场策略的因素；答：1、企业特点因素2、产品特点因素3、市场特点；33.简述影响广告
07四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
31.简述市场营销和推销的区别。
答：1、起点不同
营销-市场 推销-工厂或产业园
2、中心不同
营销-顾客需求
3、手段不同
营销-营销活动 推销-促销
4、终点不同
营销-以满足顾客的需求获得利润 推销-销售产品获得利润
32.简述影响选择目标市场策略的因素。
答：1、企业特点因素2、产品特点因素3、市场特点因素4、产品所处生命周期的阶段5、竞争对手的市场策略
33.简述影响广告预算制定的因素。
答：1、产品生命周期2、目标市场的范围和潜力的大小3、市场竞争状况4、销售目标5、企业财务条件
34.简述企业形象策划的功能。
答：1、制定一部企业内部的“宪法”
2、把企业的品牌和其他同类产品区分开来
3、把区域分散，独立经营的分支支构联合起来，成形一股实力强大的竞争群体
4、使企业的商标有足够的应变能力
5、保证传播信息的一致性，并使传播更经济有效。
35.品牌命名的原则有哪些？
答：1、视觉独占，图形专用2、听觉独占，发音专用3、感觉独占，含义专用
37.试述心理定价策略。
答：1、尾数定价2、整数定价3、声望定价4、招徕定价5、习惯定价
38.试述市场营销部门的组织形式。
答：1、地区型组织2、产品型组织3、功能型组织4、市场型组织5、产品-市场型组织
31．简述市场营销策划的作用。
答：1、可以强化市场营销目的2、可以加强市场营销活动的针对性
3、可以提高市场营销活动的计划性4、可以降低销售成本
32．市场细分的基本步骤有哪些？
答：1、确定产品市场的范围2、列举潜在顾客的基本需要3、分析潜在顾客的不同需要
4、删去顾客的共同需要5、为产品的细分市场暂命名6、进一步识别各细分市场的特点
33．简述服务的三重营销。
答：1、外部营销2、内部营销3、交叉营销
34．简述具体竞争者分析的主要内容。
答：1、识别企业竞争者2、确认竞争者的目标3、分析竞争者策略
4、估计竞争者的优势和劣势5、判断竞争者的反应模式6、选择企业对策。
35．赠送样品作为一种销售促进方式具有哪些特点？
37．试述品牌延伸对品牌资产的利弊与品牌延伸的步骤。
答：有利方面
1、品牌延伸有利于新产品的市场认知率
2、品牌延伸有利于新产品的市场定位
3、有效的品牌延伸有利于扩大原有品牌的影响和知名度
不利方面：
1、品牌延伸是以放弃开创新的品牌为昂贵代价的
2、品牌延伸有可能淡化，损害原有品牌的形象，弱化其竞争地位
38．试述处于衰退期产品的市场策略。
33．简述企业为了使订单处理更为有效而应重视的相关问题。
34．简述目前经常采用的包装策略。
答：1、类似品包装策略2、等级包装策略3、再使用包装策略4、附赠品包装策略5、配套包装策略
35．简述市场营销信息的特征。
答：1、营销信息来源广泛2、信息内容复杂3、具有时效性4、具有经济效益性5、具有目的性
36．简述消费者购买决策过程的基本步骤。
答：1、需求确认2、搜集资料3、购前评估4、购买决策5、购后行动
38．试述新产品定价策略。
答：1、撇脂定价策略2、渗透定价策略3、满意定价策略
33.简述在新兴行业中企业制定市场竞争战略需要考虑的问题。
答：1、选择打算进行的行业2、确定目标用户3、进入新兴行业时机的选择4如何对待后进者
5、促使行业结购向有利于企业方向发展。
34.简述消费者购买行为的特点。
答：1、购买的广泛性2、需求的差异性3、非专业性4、需求波动较大
35.简述谈判准备工作的主要内容。
答：1、选择谈判的对手2、了解谈判对手的情况3、对自己企业作出正确的评估4、确定谈判的目标
5、商定谈判的程序
36.简述确定企业使命的依据。
答：1、企业的历史2、股东和管理者的意图3、环境因素4、企业资源5、企业相对优势等
37.简述市场跟随者的战略。
答：1、紧密跟随2、有选择跟随3、有距离的跟随4、名牌货的模仿者
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
38.试述分销渠道冲突的类型及其解决途径。
31．简述可供市场挑战者选择的主要进攻策略。
答：1、正面进攻2、侧翼进攻3、迂回进攻4、包围进攻5、游击进攻
32．简述消费者购买决策过程的步骤。
答：产生需求、搜集资料、购前评估、购买决策、购后行为
33．简述广告设计的一般要求。
答：主题性、真实性、创新性、艺术性、简明性
34．简述消费者市场细分的标准。
答：地理细分、行为细分、心理细分、人口细分
35．简述建立合理产品结构的基本原则
答：满足需求原则、利润原则、竞争原则、资源利用原则
37．试述市场机会的本质、一般特征及在寻找和识别市场机会过程中应当注意的方面。
答：市场机会的本质是：市场上存在的尚未完全满足的显性或隐性的需求
38．试述产品品牌化带来的好处。
答：1、有利于卖者进行订货管理
2、有利于企业品牌或商标受到法律的保护
3、为企业带来更多的品牌忠诚者和有利于公司顾客，引起顾客的重复购买
4、有利于市场的细分和定位，取代只推销一种产品
5、良好的品牌有利于树立企业的形象，起到宣传企业的质量和规模的作用
31．企业如何识别企业的竞争者？
答：1、从行业方面进行识别，企业要想在同行业中有立足之地，就必须对行业内竞争对手进行识别
2、从市场方面进行识别，从市场方面进行识别比从行业方面进行识别更具有远见，能更好地制定企业长远的策略。
33．简述品牌的属性。
答：1、品牌就是产品、2、品牌就是企业3、品牌就是人格4、品牌就是形象
34．简述确定推销队伍规模的主要方法。
答：1、工作量法2、下分法3、边际利润法
6．结合实际阐述市场营销策划对企业营销活动的主要作用。
答：1、市场营销策划对企业营销活动更具有目的性
2、????更具有针对性3、????????????更具有计划性4、可以降低营销成本
31．企业如何开发潜伏在现有产品和现有产品类别中的市场机会？
答：1、进行市场渗透，通过各种方式增加产品的销量2、开发产品，在现在市场提供更多的新产品或改进新产品
3、开发市场，在新市场扩大产品的销量
32．企业如何进行产品线延伸？
答：1、向上延伸2、向下延伸3、双向延伸
33．简述营业推广的市场目标的主要类型。
答1、针对消费者的营业推广2、针对零售商的??3、针对推销员的??
34．简述生产者市场细分的标准。
答：1、地理细分2、人口细分3、心理细分4、行为细分
35．企业在什么情况下必须考虑削价？
答：1、生产能力过剩，需要扩大销售
2、在竞争压力下，企业的市场份额下降
3、企业成本降低，通过削价来提高市场占有率
五、论述题(本大题共1小题，15分)
36．论述企业选择分销渠道应考虑的主要因素。
答：1、企业因素2、产品因素3、环境因素4、顾客因素5、竞争因素6、中间商因素
31.简述显性市场机会与隐性市场机会。
答：1、显性市场指：在市场机会中，有些是明显未被满足需求称之为??
隐性市场机会：在市场机会中，那些隐藏在某利需求背后未被满足的市场需求??
32.简述品牌资产的含义。
答：1、从财务的角度上看。品牌资产指品牌的市场价值和财务价值
2、从品牌资产的成长和扩张看，品牌资产的价值体现在品牌自身的成长和扩张能力上
3、从品牌资产的消费者角者上看。品牌资产的实现通过消费者的忠诚度和购买行为体现出来
33.简述市场营销的控制过程。
34.依据波特的企业竞争理论，简述企业获得竞争优势的三个主要策略。
答：1、成本最低策略2、产品差异化策略3、集中策略
35.简述企业定价目标的几种类型。
答：1、以企业获得利润为目标2、以维持或提高市场占为率有目标3、以应付和防止竞争为目标
37.试述市场营销执行的基本模式。
答：1、指令型模式2、合作型??3、转化型??4、文化型??5、增长型??
31.从营销的角度，简述企业新产品的类型。
答：1、全新产品2、换代新产品3、改良新产品4、成本降低新产品5、重新定位新产品6、仿制新产品
32.简述企业选择分销渠道应当考虑的因素。
答：1、企业因素2、产品因素3、顾客因素4、中间商因素5、环境因素6、竞争者因素
33.简述企业在进行品牌延伸时可采用的方式。
答：1、不同产品类别的品牌延伸2、新口味、新配方、新容量3、搭配使用相关产品4、相同顾客群的品牌延伸5、专业技术
34.简述市场营销调研的一般要求。
答：1、针对性2、规范性、3、客观性4、科学性
35.简述市场营销预测主要包括的步骤。
答：1、确定预测目标2、收集资料3、选择预测方法4、计算预测值5、评估和修正预测值6、编制预测报告
37.试述企业的一般竞争战略。
38.试述定价策略中的差价策略
答：1、地理差价策略2、时间差价策略3、用途差价策略4、质量差价策略
31．企业分销渠道设计的基本目标有哪些?
答：1、经济目标2、控制目标3、适应目标4、声誉目标
32．简述市场细分应该遵循的基本原则。
答：1、可进入性原则2、差异性原则3、可衡量性原则4、效益性原则
33．组织市场的特点有哪些?
答：1、购买者少2、交易的地理位置相对集中3、供求双方关系密切4、派生需求5、购买数量大6、需求缺乏弹性
7、过程复杂
34．简述市场营销控制的类型。
答：1、全面与分类控制2、集中与分散控制3、事前与事后控制4、跟踪与基准控制5、回避与直接控制
35．简述推销人员培训的方式。
答：1、课堂教学2、模拟实验3、会议讨论4、现场训练5、案例分析
37．试述成熟行业企业制定竞争战略必须考虑的问题。
答：1、生产规模的确定2、产品结构的调整3、工艺和制造方法的改进4、用户的选择5、开发国际市场6、退出或实行多角化经营7、购买廉价资产
1， 产业购买行为分析P75-P79
答：答：产业购买行为的类型包括：进接购买、修正购买、新购
影响产业购买决策的主要因素有：环境因素、组织因素、人际因素、个人因素
产业购买决策的过程包括：认识需要、确定需要、说明需要、物色供应商、征求意见、选择供应商、签订合同、检查合同履行情况。
2， 中间商市场和购买行为分析P79-P81
答：答：中间商市场的购买类型有：新产品采购、最佳供应商选择、改善交易条件的采购、直接重购
中商商市场购买过程参与者的多少与商店的规模和类型有关。影响中间商购买行为的因素有：环境因素、组织因素、
人际因素、个人因素以及采购者个人的购买风格（忠实的采购者、随机型采购者、最佳交易采购者、创造性采购者、追求广告支持的采购者、斤斤计较的采购者、琐碎的采购者）
3， 非盈利组织购买行为分析P81-P84
答：非营利组织是指不以营利分配为目的的组织，1、其特点有：有服务大众的宗旨、不以营利为目的的组织结构、有一个不致令任何个人利己营私的管理制度、本身有合法的免税地位、具有为捐助人提供减免税的合法地位。
2、非营利组织的类型为：公益性组织、互益性组织、服务性组织
3、非营利组织的购买特点：限定总额、价格低廉、保证质量、受到控制、程序复杂
4、非营利组织的购买方式有：公开招标选购、议价合约选购、日常性采购。
4， 影响政府购买行为的主要因素P84-p85
答：1、受社会公众的监督：国家权力机关和政治协商会议、行政管理和预算办公室、传播媒体、公民和民间团体
2、受国际国内政治形势的影响3、受国际国内经济形势的影响4、受自然因素的影响。
5， 具体竞争者分析P89-P93
答：1、识别企业的竞争者：从行业方面进行识别、从市场方面进行识别
2、确认竞争者的目标 3、分析竞争者的策略 4、估计竞争者的优势和劣势
5、判断竞争者的反应模式：从容不迫型、选择型、强烈型、随机型
6、选择企业对策
6， 增长型企业竞争战略p103-P104(论述)
答：有9个方面：1、市场渗透战略2、产品发展战略3、产品革新战略4、产品发明战略5、市场转移战略6、市场创新战略7、全面创新战略8、多元化经营战略9、企业联营战略。
7， 市场营销信息的特征P112-P113
答：1、市场营销信息来源广泛2、市场营销信息内容复杂3、市场营销信息具有目的性4、市场营销信息具有时效性5、市场营销信息具有经济价值。
8， 市场营销信息系统P117-P119
答：市场营销信息系统是一个由人员、机器设备和计算程序组成并相互作用的复合系统，由四个子系统组成:内部报告系统、营销情报系统、营销调研系统、营销决策支持系统。
9， 市场营销调研的步骤P120-P127(论述)
答：1、确定问题：界定调研的范围、明确调研的主题、确定调研的目标
2、制订方案：确定资料来源、选择调研方法、设计调研手段、决定样本计划、确定联络方式、拟定实施计划
3、实地调研：调研人员的条件、实地访问形式
4、分析结果：数据资料的编辑、非正常因素的矫正、市场数据的推断、撰写调研报告
10， 市场营销调研的方法p127
答：1、实在调研法2、案头调研法3、观察调研法4、询问调研法5、实验调研法
11， 市场营销预测的原则P140
答：1、相关性原则2、连惯性原则3、类推性原则4、综合性原则
12， 市场机会的类型P154-P156
答：1、环境市场机会与企业市场机会2、显性市场机会与隐性市场机会3、行业市场机会与边缘市场机会
4、目前市场机会与未来市场机会5、全面市场机会与局部市场机会
13， 消费者市场细分的标准P160-P161
答：1、地理细分：包括国家、地区、城市、乡村等
2、人口细分：包括人的自然特征和社会特征
3、心理细分：包括生活方式、个性、购买动机、价值取向以及对商品和服务方式的感受偏爱、灵敏程度等 4行为细分：包括购买动机、追求的利益、使用状况、使用频率、忠诚程度等
14， 市场细分的方法P164
答：1、单一变数法2、综合变数法3、系列变数法4、多因素分析法
15， 市场细分的步骤P166(论述)
答：1、确定产品市场范围2、列举潜在顾客的基本需求3、分析潜在顾客的不同需求4、删除顾客的共同需求5、
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第一章 创业概述.ppt46页
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第一章 创业概述
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1.4 创业思维 应对不确定性的创业型的思维和行为方式 创业思维的五大原则 原则1：二鸟在林，不如一鸟在手。 原则2：可承受损失 原则3：吸引更多的人加入进来 原则4：柠檬水原则 原则5：飞行导航员原则 如何培养和强化创业思维 创造性思考 批判性思考 系统性思考
WHY not 3.整合资源 人 财 物 4.创建新企业或是新事业 公司制度设计 企业注册 经营地址的选择 确定进入市场的途径 5.实现机会价值 新企业的生存与成长 如何争取到第一个顾客 如何从竞争对手那里把顾客抢夺过来 6.收获回报 企业家≠慈善家 1.3 创业的类型 创业分类的常见维度 谁在创业 在哪里创业 创业效果 1.生存型创业与机会型创业 生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难 机会型创业：创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望 机会型和生存型的创新潜力差异 创业类型 创新潜力 创新 模仿 创新/模仿 机会型创业 20.7% 25.9% 0.80 生存型创业 14.3% 42.9% 0.33 总体样本 8.8% 17.9% 0.49 2.个体创业和公司创业 创业者承担风险 创业者拥有商业概念 创业者拥有全部或大部分事业
从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的 个体的一次失误可能意味着生涯失败 受外部环境波动的影响较大 创业者具有相对独立性 在过程、试验和方向的改变上具有灵活性 决策迅速 低保障 缺乏安全网 在创业主意上，可以沟通的人少 至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济 严重的资源局限性 公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险 公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权 创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分 在公司内，创业者所能获得的潜在回报是
正在加载中，请稍后...散文吧网站海不择细流，故能成其大。山不拒细壤，方能就其高。大学生创业事迹简介3篇相关话题一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。那么下面是小编整理的大学生创业事迹简介3篇，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
大学生创业事迹简介一：
刘思源：90后&小鲜肉&掘金阿拉迪小切糕
一提到切糕，你会想到用核桃仁、葡萄干、芝麻、玉米饴等原料熬制而成的西域美食，但真正吃过的人并不多。90后襄阳小伙刘思源为了让美味平价的正宗西域小切糕成为大众小吃，奋斗了整整3年。
他和团队里同样年轻的90后小伙伴，凭借着自主研发的&阿拉迪小切糕&在2015年湖北农村青年电商创业大赛上脱颖而出，夺得了初创组冠军。
当&小鲜肉&爱上&小切糕&
春夏是休闲食品的旺季，刘思源和小伙伴们也格外忙碌。周末时，他带着几十盒&阿拉迪小切糕&在武商襄城购物广场的超市里试销。穿着萌哒哒真空&外套&的&阿拉迪小切糕&让人眼前一亮，顾客没见过，更没吃过，好奇地驻足观望。
此前在襄阳，市民们见到的都是商贩用推车沿街出售的大块切糕，有需要就切下一块论斤卖。可这是一款改良后的全新产品，刘思源和小伙伴们不知道市场如何，更不知道如何定价。因此，只要有顾客驻足试销台，他们就会马上推介：&这有一款正宗西域小切糕，您愿意购买尝一尝吗?&
顾客们肯定地回复后，让已为&阿拉迪小切糕&奋斗了整整3年的刘思源极为高兴。
试吃之后，许多顾客直接付钱买走切糕。&顾客给出的心理价位在30元至50元/盒，而我们预售价是39.8元一盒。&刘思源对市场的判断相当敏锐。
作为一枚&小鲜肉&，怎么会&爱&上女孩子喜欢的甜点切糕?
&切糕王子&新闻激发灵感
2012年，一则新闻吸引了正上大学的刘思源的眼球，&长沙理工大学的一名大学生勤工俭学，在互联网上卖切糕，生意非常红火，被网友称为&切糕王子&，一下子成了&明星&&。不过，刘思源的关注点是也能做成大生意的切糕。
事实上，刘思源并非突发奇想，他在大学里就是个&创业&达人，开了好几个小公司，头脑灵活，嗅觉敏锐。从&切糕王子&的创业故事中，他嗅到了商机，&我联系上了长沙&切糕王子&，谈到我也想做切糕的想法。他建议我去西部走走，看看正宗的切糕&。
于是，2013年刘思源趁寒暑假去了西部大城市两趟，找到当地制作切糕的老艺人，走进家庭作坊看制作过程。此外，他也找到当地知名的切糕专卖店，现场观看制作工艺。
改良&西域美食&大赛夺冠
在考察市场的过程中，刘思源一直在思索：作为西域传统美食，切糕很受当地人欢迎，但为何没能进入更广阔的市场?
通过不断试吃和了解切糕制作工艺，他最终确定了&把切糕改小、切薄，做成小包装;提高果仁含量，降低糖分的比例&的改良思路。确定创业方向后，刘思源和4名与自己同龄的90后开始了追梦之旅，他们成立了湖北襄阳阿拉迪食品科技开发公司，五位合伙人之前都曾创办过公司，也都是资深&吃货&。
历经3年的研发，每块10克左右的真空小包装、干净卫生、更适合大众消费的&阿拉迪小切糕&在今年新鲜出炉。据悉，小切糕一&出生&，就吸引了40多位全国各地的微商代理加盟。&加上苏宁网店和淘宝网店，我们的重点销售渠道已经就位。&刘思源这样介绍。
不过，刘思源的&野心&很大，&未来，我希望切糕能像大白兔奶糖一样成为消费者的手边零食，让所有人尝到正宗的西域风味美食&。
事实上，&阿拉迪小切糕&正式面世前，就凭借着出色的创意和产品的口感获得评委的青睐，战胜了200多个对手，拿下了2015年湖北农村青年电商创业大赛初创组第一名。
大学生创业事迹简介二：
李响：瑞杰珑云夹让近视者&看清&光明世界
智能可穿戴近视防控设备&云夹&，是一个戴在眼镜框上仅重6克的小夹子。它可以在使用者阅读时间长、用眼角度倾斜、读书距离较近时，用振动提醒抬眼远眺、矫正姿势、调整距离，也能为医院提供使用者用眼习惯的监测数据。
瑞杰珑公司的创始人&理工男&李响，1982年出生，是浙江大学本科生和直读博士。因为创业，他的博士学业曾推延了3年毕业。
李响怎么会进入这个市场的?
这个机遇，来自于他在福利院和残疾人康复中心的一次参观走访。
他说，他前后去了两次，就嗅到了商机：那里的残疾人，所用辅助设备一直依靠进口，不仅价格昂贵，且使用效果并不理想，说明全是英文，很多残疾人不大会用。
&只要你们能生产出来，我们就来买。&带领参观的人士当时说。
李响回去后当即找了几位工科同学，开始研发自己的产品。他们前后花了一个月，便拿出了样机&&产品有点像PSP，不仅可以替代福利院那些进口的产品，且携带方便。
很快，产品获得时任中国残联主席邓朴方的高度认可和评价。
李响迅速成立了瑞弗科技公司，注册了瑞杰珑(英语Rejoin，重新参与的意思)商标。这一年，李响24岁，还是个在读的博士生。
2007年，他们在学校里做智力评估设备、听力评估设备，最初的商业项目全部来自浙大的未来企业家俱乐部。当时，他们的产品是微利，而面对市场上占垄断地位的国外产品，他们很失落。
而让他和搭档们信心倍增的是，他们在经过试验后，发现低视力领域的技术提升空间还很大。
看字阅读时，传统放大镜只能放大3倍，镜片边缘字体便会变形失真。但通过集成电路控制的助视器，能实现几十倍的高清晰放大。
市场是创业者的老师。他们把目光集中在为弱视和低视力人群服务的助视器，开始引进一些光电专业人员研发产品，试产和批量生产则外包。为了方便沟通，他们就近在浙江找了一家代工厂合作。
随着业务量的迅速增长，特别是海外高品质要求的订单越来越多，他们的产品品质管理、生产周期、供应商资源方面都出现问题。达不到要求就会退货&&李响他们创业遇到一道坎儿。
公司管理团队讨论后当机立断，到制造资源更丰富的深圳建立分公司，组建生产和供应链管理团队，自建生产工厂。随着新产品的陆续研发，公司成为业内少有的集研发、生产、销售一体的企业。
在杭州市西湖区天堂软件园的瑞杰珑杭州办公区，最显眼的空间摆放着帮助弱视和低视力人群的辅助产品助视器。由于他们&精耕细作&市场，4年间做到国内市场占有率第一。在国际市场上，他们从开始与著名英国品牌Zoomax产品开发代工合作，到2014年全资收购Zoomax，中国创造的产品品牌从幕后走到了台前，在国外有了70多个国家的销售渠道。
李响说，希望到2025年能够帮助1亿人提升视力能力或体验，包括近视、弱视、低视力患者到盲人，都能通过我们提供的产品和服务更好的工作、学习和生活。
尽管这几年来公司营业额一直保持在每年50%以上的快速增长，但李响知道，在全世界只有2.6亿低视力患者，还是小众市场。自从有了IPO的想法后，他们觉得目前的产品结构相对单一，业务级别不够高，必须开拓新项目。
针对新项目，他们首先想到了我国成年人近视率居高不下，近视已经是我国社会一大问题，这个市场空间很大。
李响和伙伴们发现，近视眼的成因除了先天遗传因素外，更多的是阅读习惯。因此，产品必须能量化用眼数据，对造成近视的因素加以控制，可以重点矫正阅读习惯。于是，在大赛上夺魁的产品&云夹&开发出来，孩子家长还可以每天在手机App查看孩子的专业用眼报告，接收到定制化眼科医疗服务。
残联机构乐意采购，看中的是他们的产品功能，不光跟进口的差不多，价格却是折上折&&当时，市场上如此物美价廉的产品，除了瑞弗科技，找不到第二家。
李响说，虽然残联机构已觉得价廉，但产品毛利润其实很高。
具体有多高，他没有透露，但他说了这么一个插曲：在他公司创办的第二年，由于还是学生，爸爸有一天问他以后工作的事，他回了一句：&现在我的公司都能赚上千万了，还找什么工作呀。&
让近视者&看清&光明世界，这是李响的一个梦。作为图形影像在视力辅助医学方向的应用，智能近视防控可穿戴设备能够满足医疗和学术研究的双重需求。&云夹&目前还没有投入批量生产，但李响说：&管不管用，眼科专家最有发言权。&
创业过程充满诱惑。李响和伙伴们认定，在一个领域里专注、坚持才能成长。&目前我们的护城河建起来了，做大很不容易，做差也不大可能，但需要人沉下心来修堡垒。&相关文章最新文章精品商学管理
企业风险的定义与分类简述
企业风险是指能够导致一个企业不能够实现其业务目标和战略计划的威胁、潜在因素或一系列事件。所有企业，下面为大家介绍企业风险的定义与分类。
企业风险的定义与分类
一&企业风险的定义
2006年颁发的《中央企业全面风险管理指引的》对风险的定义是：风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
笔者认为，这个定义还不够全面的揭示企业风险。在此笔者给出的定义是：企业风险是指能够导致一个企业不能够实现其业务目标和战略计划的威胁、潜在因素或一系列事件。所有企业，无论规模、结构和行业性质，都面临着诸多来自内部和外部的风险，影响企业既定目标的实现。
二&企业风险的分类
企业风险一般有四种分类标准。
1．以对企业目标实现产生的影响为标准
针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。一般情况下对企业风险进行风险发生原因分析及风险管理策略制定时，参照此分类方法进行。
战略风险：影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素因素。
财务风险：公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。
市场风险：未来市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不确定性对企业实现其既定目标的影响。
运营风险：企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
法律风险：在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。
2．以风险的来源为标准
根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。一般在进行风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。
3．以是否为企业带来盈利为标准
以能否为企业带来盈利等机会为标志，可以将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。一般对企业风险进行初步定性分析时，采取此分类方法。
4．以应对风险的层面为标准
根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为流程层面风险和公司层面风险。一般情况下，编制《内部控制手册》，主要针对流程层面风险进行分析和控制，而对公司层面风险，要制定专项风险管理策略。
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