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您现在选择匿名登录，请谨慎以事实文明留言评价，如果需要举报，请点击顶部右上角的“举报纠错”。如何科学的做好员工薪酬激励地产行业在十年的黄金发展时期，呈现出人才加速流动、薪酬水平跳跃式增长的活跃氛围，对人力资源管理工作，特别是薪酬管理工作提出了很大考验。薪酬不仅仅是支付工具和交易砝码，更是一种激励手段。科学的薪酬体系应当体现岗位价值差异、业绩结果差异、相同岗位不同人员的技能差异。差异化实施的前提是必须制定好游戏规则。首先，编制严格的人力资源规划和薪酬总额控制，工作量差异是影响薪酬水平的隐形因素，有的企业只看到薪酬水平与市场的差异，而不
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> 员工薪酬该如何考量？
员工薪酬该如何考量？
来源：时代光华&&& 14:45:58&&&您是第1231位阅读者
制定公司员工制度，是为了规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。所以对于员工的薪酬考量就变成了一件很重要的事情。
一个企业的固定薪酬是员工直接现金收入的基本，固定薪酬是吸引、保留核心员工的一个重要因素，一个稳定的基本薪体系确定下来，员工才会放心，抱怨才会减少。所以设计一个以固定薪酬为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说是最为重要的，也是目前企业最为关注的。根据各方面的因素，我们制定了一下几个员工薪酬考量的指标：
1：岗位价值
岗位价值，其实说白了就是你的工作给公司带来了多少的利润，这也是可以考量你的岗位重要性的一个因素，不过每个公司的侧重点不一样，所以岗位的重要性也是不同的，这个工作价值，指的是一个相对值，并不是把薪酬仅仅放在相同的岗位上，你的工作岗位的价值，都是通过对工作和岗位的评估而得来的。
2：市场标准
公司在设定员工薪酬的时候，一定要根据市场的现况来制定，一定不要比市场最低工资标准还低，这样的话你是绝对留不住你的员工的，所以在考虑成本的时候，要把这一个指标考虑进去。
3：员工的能力
员工的能力当然是最好的一个考量指标。不过这里说的能力也是一个相对概念，指的是员工具备的工作技能和与工作相关的知识，薪酬体系中考虑员工的相对价值，更成为员工激励的切入点。
其实，制定员工体系的目的就是为了更好地激励员工，为了使你的员工对工作可以更加地投入，更加的有激情，所以不要忘了你的目的，如果背道而驰了，那么还不如不做。
以上言论不代表本网站立场
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制定员工薪酬管理体系的目的就是为了更好地激励员工，为了使你的员工对工作可以更加地投入，更加的有激情，所以不要忘了你的目的，如果背道而驰了，那么还不如不做。你觉得呢？
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员工薪酬制度有一些标准：1：岗位价值2：市场标准3：员工的能力
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在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工。 1、新员工起薪的标准 ▲考察以下几个因素： A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可定会另谋出路； B、同地区同行业的市场行情，如果企业的起薪低于
在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工。 　　1、新员工起薪的标准 　　▲考察以下几个因素： 　　A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可定会另谋出路； 　　B、同地区同行业的市场行情，如果企业的起薪低于其他企业的同等水平，则会增大招聘的难度； 　　C、新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量的与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。 　　▲三种员工的起薪确定： 　
A、是普通的职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等； 　
B、是企业非急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员； 　
C、应届大专或以上学历的毕业生。 　　▲这三种员工的起薪根据企业的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工，可以参照当前与其能力相当员工的薪酬确定。许多企业会考虑以岗位技能工资作为必要的补充，同时对大专或以上学历的毕业生入职，也提供一个相应的“学历等级”工资补贴方式。 　　2、在对急需岗位的起薪标准问题 　　某企业由于需要实施一个项目，企业急需招聘两名技术人员。按照正常的起薪标准，该企业已经找到了一名适合的，而另一名迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名技术人员的各方面能力相近，但起薪却要求高出50%以上。该企业是否同意应聘者的起薪要求呢？ 　　▲相应分析： 　　A、如果答应了起薪要求，势必会让其他员工产生不满。虽然很多企业实行了薪酬保密制度，但纸里并不能永远包住火。如果这种作风形成一股势力，最终妥协的办法可能是提高相应员工的薪酬标准。 　　B、如果不答应起薪要求，则会失去这名技术人员，给企业造成的损失会比这位员工的薪酬数额可能会多得多。 　　▲有效思路和方法 　　A、 处理这类问题，可考虑采用工资加奖金的办法。企业可以许诺的方式为：如果按要求完成了项目，可以给这两名技术人员发放相应的奖金。 　　B、不同的是，第二位技术人员的奖金可以提前支取，每月支取的奖金额度是他的起薪要求数额与第一位的起薪数额之差。 　　C、如此方法，即可以满足第二位技术人员的薪酬要求，也不会因为起薪问题而对其他员工的波动。但应从财务角度做好相应核算工作。 　　「提示」 　　一般新员工薪酬起点，都会以当期企业薪酬管理体系所对应的级别或岗位“对号入座”， 但某些特殊岗位或新增加的职位，应结合薪酬调查的评估采取中点以上的水平。
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