90培训学习感悟
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90培训学习感悟
使我痛苦者，必使我强大!
――银仕来学习90的感悟
结缘玖零股份
为什么员工工作没激-情?为什么高层想导入的管理方法，总也不成功?为什么员工安于现状不愿去改变?为什么员工的执行力迟迟提不高?任何企业的发展壮大都离不开先进的管理方法，任何先进的管理方法要成功导入企业首先要改变员工的心态!改变的过程是痛苦的，但是成长总是伴着痛苦和泪水。
以前，我们公司导入“6S”现场管理，刚开始有所成效，后来出现断层，专家撤走就意味着“项目的结束”。以前，公司上过一些培训课程但总是“现场激-情澎湃，回来后迟迟不动”，持续的改变对企业发展来说成为重大课题。怎么才能将各种好的管理持续?怎么才能使所学的知识落地?想解决这些问题，我们寻找各种答案，查询各种资料，了解更多的课程。这时我们经过大量筛选，最终锁定玖零股份公司。
于是，2012年6月我们公司高阶领导代表3人参加在郑州举行的46届《90销售系统》总裁版课程。回来后他们反应该课程很好，适合我们公司发展需要。虽然是销售课程，但是很多方面值得生产型企业学习和借鉴。他们回来的种种改变，深深地引起其他高阶领导的兴趣。同年8月份，又有3名高层主管、领导参加了第48届《90销售系统》总裁版课程。经过领导的多次学习考察，一致认为这个课程还是值得员工学习和推广的。事不宜迟，在8月17日我们报50人的团队，参加了63届《90销售系统》员工版培训，收获了很多意想不到的成果。日至9日我们公司又派出50名员工，参加了第92届《90销售系统》员工版培训。
学习90的巨大收获
1、业绩的提高：汇银织造部门，3个生产车间平均效率由培训前86.8%培训后增长为88.6%，并且今年9至12月份从未低于88%，12月份更是创造88.82%的好成绩。银仕来织造公司，织一二部生产车间，培训前平均效率81.77%，参加90培训后11月平均效率90.2%。公司营销部门共11人参加90培训，通过90天的不懈努力，共完成业绩9375.06万元，超出承诺目标1075.06万元。
2、各部门技改节能。参加90培训后，改变原有思路工作，积极主动学习专业知识，通过技改节能，为公司节省大量资金。仅棉纺公司清洁毛刷改造，就为公司节省电费、维修费、材料费15余万元。还有一项节能技改项目：原来3千瓦/台的电机控制，现用3千瓦/12台的电机集中控制，实现落棉集中吸，仅电费节约每年约24万元。集团公司整体自8月份至12月结束，仅4个月时间，通过各种技改节能措施，共实现节省资金720多万元的巨大成果。
3、思维的转变：当员工的工作心态由“给公司干活、给老板打工”变为“为自己的梦想而工作”，当他们把司当成实现梦想的平台时，他们的潜能才会得到充分发挥!
4、提高工作积极性：公司各部门纷纷设计了自己的文化墙、梦想版等装饰在员工休息室，既丰富了员工的娱乐生活还提高了工作积极性。最关键的还是潜意识的觉醒，员工们开始相信潜意识创造的奇迹。他们切身感受到的就是：人不能没有梦想，有梦想就有了前进的方向和动力!
5、晨会导入成为亮点：各生产部门、各车间班组，纷纷导入充满活力和激-情的晨会，极大地调动了员工工作积极性。通过“祈祷”和“三拜”环节，使员工身心受益、净化心灵。通过跳舞既锻炼了身体又调动了他们的工作热情。
6、管理方法的改善：很多基层员工反应，我们的领导自从学习90培训后，再也不发脾气了，管理也越来越有创新了，在快乐的机制下，管理更轻松果更好了。管理人员的头脑活了，公司的业绩和生产进步就更大了。
7、机制的灵活运用：我们公司本着“时时机制、事事机制”的原则，灵活运用机制，谁实施谁制定，运用得很好。其中特色机制有：回收利用纸管机制、技术改造节能降耗机制、缩减待机时间机制、了机织好布机制等等。通过这些机制的实施，我们的管理才实现了“上下同欲”共同进步的好成果。
8、 90日志的运用：坚持书写90日志，已经不是任务而是习惯。90日志成为我们工作中的“葵花宝典”!在90天的成果展示会上，我们选出90日志标兵――单长娟，她是生产单位的一名基层管理者，职务是工长。参加90培训后她拓宽思路，激-情绽放，积极通过各种方式方法调动员工工作激-情，她所带领的团队连续三个月获得“冠军班组”荣誉称号。单长娟的日志，很多人看了，只有三个词：真心、用心、细心。日志在这不仅是记录工作，那真的是“葵花宝典”。里面详细记录90目标、工作阶段性分析、还会将《每周三班综合评比表》张贴在日志上，并详细分析自己班组的进步和不足之处。生产新品种时，将疵布分析结果和疵布样品都张贴在日志本上，并且还将报纸上对工作有益的各种知识和公司对其岗位规定，做成简报张贴在日志本上，帮助自己和员工工作的提高，用心付出，跃然纸上。
银仕来发生的90故事
日，是银仕来基层管理人员第一次接触90互生的时间。通过三天两夜的学习，他们形成了充满战斗力与凝聚力的职业管理团队。回来后，他们马上调整工作思路，打开了一片新的局面。这里特别介绍的故事发生在银仕来整理车间，他们车间主任学习回来后，每天与他们召开班前会，引爆他们的工作激-情，和他们一起制做梦想版，点燃员工的梦想!生产单位从未发生过的一切，就这么在90的指引下发生了!直到9月1日，这是一个让很多人终身难忘的一天，因为这是员工的人生中第一次兑现承诺的日子。这一天，大家都集中在车间现场，没有宽敞明亮的会议室，没有主持人，他们却召开了一次刻骨铭心的“上月总结表彰大会及下月启动大会”。会上对车间综合业绩考核第一名的班组进行表彰，虽然奖品很简单――每人一束鲜花，但是他们内心的喜悦却无法掩盖。兑现承诺时对业绩考核最后一名班组进行惩罚，按照承诺书的内容，他们在车间各级领导的带领下跪爬车间两圈。他们哭了，他们或许有委屈、有伤心，有感动，甚至有不理解，但是他们都深深的记住了承诺的力量!惩罚结束后，车间主任眼含热泪，给所有人员加油鼓励!他们围成一个圆形，深深的把主任围在他们中间。他们大哭，他们大喊：“加油!加油!!加油!!!”用尽全身的力量释放他们的感情。
相信在以后的时间里，他们的班组是最棒的!因为――使我痛苦者，必使我强大!
银仕来人用“铁”的事实证明：90是销售和生产管理的好工具，更是公司管理和效益全面提升的好老师!
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所在地区河南郑州市
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日，第375届《90销售系统》员工工程之动力版现场，玖零股份落地总架构师、互联网+落地师车忠津老师，围绕“思维”、“方向”、“策略”三方面，为千名学员共享后续90天，如何落地玖零系统！
车忠津老师讲到：“相信大家在这两天的学习中，都有很多的收获和感触，但一定要明白——将收获和感触要转化为行动，才能改变结果，学习不是为了知道，而是为了改变！”
进入玖零场，学习《90销售系统》，都是为了改变。玖零股份成立5年，目前已帮助了数万家企业，这些企业都通过落地玖零得到了很大的发展。比如金辉酒业，池金清池总表示：他的企业，在2018年要做到十个亿！三年前，金辉酒业的业绩只有三四百万，但通过落地玖零，已经成功的实现了3亿多的销售业绩！这些都是因为导入玖零系统，通过员工的成长，管理系统的优化升级取得的结果。
所以落地玖零，要清楚落地的目的和目标，要懂得成长在玖零，发展在玖零！
落地是一个长且久的事情，为什么有的企业落地没结果？主要的一个原因就是没信念！落地信念决定落地结果，只有信才有念，有念才有结果！
帮助企业蜕变的机制在精不在多，落地不在于落很多，而在于将一点落的有效果，有效果比多更重要！把一点做到极致，做透、做出效果。
老板和落地委，作为后续落地的引领者，一定要树立好标杆，以身作则，为员工树立榜样，通过榜样的作用，感染全体员工一起落地！
落地，不是老板和落地委，或者核心人物的事情，而是一件全体总动员的事！落地，要从我做起，从现在做起！
学习是为了改变，改变是为了发展，发展就要落地！2017，我们一起撸起袖子，加油落地！
还有比玖零更火热的培训场吗？？？——这样的千人大场和全场燃爆，在玖零，那是常态！！！
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